第七章 现代企业仓储管理

仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。

在现代营运管理中，仓储管理被视为供应链管理中的核心环节，对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。

2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用：2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存，并通过合理的库存管理方法，最小化库存的损耗和滞销情况，从而降低库存成本。

2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应，确保生产线上的物料及时供应，避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况，从而提高生产效率。

2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物，避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度，从而提升客户服务质量。

2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节，可以加强与供应商和分销商之间的协同合作，优化物流配送，提高供应链的效率和效益。

3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。

入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。

3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求，从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。

出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。

3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。

库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。

3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。

货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。

3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。

仓储管理现代企业库存管理方法探讨仓储管理：现代企业库存管理方法探讨在当今竞争激烈的商业环境中，仓储管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

有效的库存管理不仅能够降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力，满足客户的需求。

本文将探讨现代企业中一些常见的库存管理方法，以及它们如何帮助企业实现更好的仓储管理。

一、ABC 分类法ABC 分类法是一种根据物品的价值和重要性对库存进行分类的方法。

将库存物品分为 A、B、C 三类：A 类物品价值高、数量少，通常占库存价值的 70% 80%，但只占库存数量的 10% 20%；B 类物品价值和数量处于中等水平，占库存价值的 15% 25%，库存数量的 20% 30%；C 类物品价值低、数量多，占库存价值的 5% 10%，库存数量的 50% 70%。

对于 A 类物品，企业应进行严格的控制和管理，采用精确的库存记录、频繁的盘点和紧密的监控，以确保其供应的稳定性。

对于 B 类物品，采用适中的管理方式，定期盘点和适度的控制。

而对于C 类物品，则可以采用简化的管理方法，进行较宽松的控制和较少的盘点。

通过ABC 分类法，企业能够将有限的资源集中在最重要的物品上，提高库存管理的效率和效益。

二、经济订货批量（EOQ）模型经济订货批量是指能够使企业在库存持有成本和订货成本之间达到平衡的最佳订货数量。

其计算公式为：EOQ ＝√2DS ／ H其中，D 是年度需求总量，S 是每次订货成本，H 是单位库存持有成本。

当企业按照经济订货批量进行订货时，可以最小化库存总成本。

然而，在实际应用中，需要考虑一些因素的影响，如需求的不确定性、价格折扣、运输成本等。

EOQ 模型为企业提供了一个科学的决策依据，帮助企业在控制成本的同时，确保库存能够满足需求。

三、准时制（JIT）库存管理准时制库存管理的理念是在需要的时候，按照需要的数量提供所需的物品，追求零库存或极小库存。

这种方法要求企业与供应商建立紧密的合作关系，实现精确的生产计划和供应链协同。

仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。

现代企业仓储管理制度1. 引言现代企业仓储管理制度是指为了管理和控制企业仓库和仓储物品而制定的一套规范和流程。

良好的仓储管理制度能够提高仓库的效率和准确性，降低仓储成本，保证产品的质量和安全。

本文将介绍现代企业在制定仓储管理制度时需要考虑的要点和内容。

2. 仓库的布局和设计2.1 仓库布局仓库的布局是指仓库内不同功能区域的划分和布置。

一个良好的仓库布局能够提高物流的流程效率和工作效率。

•收货区：用于接受和检验进货物品，需要有足够的空间和设备来处理大批量的货物。

•存储区：用于存放物品，应根据物品的特性和容量来确定存放方式，例如按照重量、尺寸或种类进行存放。

•拣货区：用于拣选和配送货物，应考虑货物的流量和拣货员的工作效率。

•包装区：用于包装和标记货物，需要配备适当的包装设备和材料。

•发货区：用于储存和装载货物，并安排人员进行发货。

2.2 仓库设计仓库的设计是指仓库的整体结构和外部设施。

在设计仓库时，需要考虑以下几个方面：•仓库容量：根据企业的需求和预期的业务增长，确定仓库的容量，以确保仓库能够满足未来的需求。

•货物流通路线：设计货物的流通路径，确保从收货到发货的流程顺畅，减少仓库内货物的移动距离。

•设备和工具：选择适当的设备和工具，如叉车、输送带等，以提高仓库内物品的搬运效率和准确性。

•安全设施：设置安全设施，如监控摄像头、防火系统等，以确保仓库内物品的安全。

•光照和通风：确保仓库内有足够的光照和通风条件，以保持物品的质量和保鲜期。

3. 出入库管理3.1 入库管理入库管理是指对从供应商处采购或生产的物品进行接收、检验、记录和存储的全过程管理。

•接收物品：确保从供应商处交付的物品与订单相符，并进行验收。

•检验物品：进行产品质量的检查，包括外观、尺寸、配件等，以确保产品符合要求。

•记录物品：记录物品的名称、数量、批次等信息，以便后续管理和追溯。

•存储物品：根据物品的特性和要求，将物品正确存放在对应的存储区域。

现代企业仓储管理要素分析引言随着全球化和电子商务的发展，现代企业对于仓储管理的重要性愈发凸显。

在全球供应链中，仓储环节既是成本的重要部分，也是服务质量和客户满意度的关键因素。

为了更好地把握现代企业仓储管理的要素，本文将对现代企业仓储管理的关键要素进行深入分析。

仓储设施1.仓库类型现代企业的仓储管理要考虑不同仓库类型的特点，如普通货物仓库、温控仓库、危险品仓库等，以满足不同商品的存储需求。

2.仓库布局合理的仓库布局可以提高工作效率，减少拣货时间，降低人员成本，同时还要考虑货物进出的便捷性和安全性。

3.仓储设备现代企业仓储管理需要配备先进的仓储设备，如叉车、输送带等，以提高货物搬运效率和减少人工劳动。

信息化管理1.仓储管理系统仓储管理系统可以实现库存信息的实时更新、货物跟踪、订单管理等功能，提高物流流程的透明度和效率。

2.智能仓储技术通过RFID、物联网等智能技术，实现仓储设备和货物的智能化管理，提高仓储效率和准确性。

3.数据分析与优化借助大数据分析和人工智能技术，对仓储数据进行挖掘和分析，发现潜在问题并优化仓储管理流程。

人力资源管理1.仓库人员培训培训仓库人员的操作技能和安全意识，提高工作效率和减少事故发生率。

2.仓库团队建设建立有效的团队合作机制，推动仓储团队的协作精神和工作效率。

3.员工激励机制设计合理的激励制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。

成本管理1.库存管理通过优化库存管理，减少库存积压和滞销，降低仓储成本。

2.运输成本优化运输路线和运输方式，降低运输成本，提高物流效率。

3.设备维护成本定期维护和保养仓储设备，降低设备故障率和维修成本。

安全与环保1.安全管理建立安全管理制度，加强仓库安全隐患排查和事故预防，确保员工和货物安全。

2.环保管理减少包装浪费，推广可循环利用的包装材料，降低对环境的影响，做好仓库环保工作。

总结现代企业仓储管理要素涉及众多方面，包括仓储设施、信息化管理、人力资源管理、成本管理、安全与环保等多个层面。

仓储管理及库存控制方法1. 介绍仓储管理及库存控制是现代企业在物流管理中非常重要的环节。

准确的仓储管理和库存控制可以提高企业的运营效率，降低库存成本，提高客户满意度。

本文将介绍仓储管理的基本概念和库存控制方法。

2. 仓储管理2.1 仓储管理的概念仓储管理是指通过科学合理地组织和管理仓库，实现货物的安全储存、准确配送等目标的管理活动。

仓储管理主要包括仓库规划、仓库布局、货位规划、货物入库、货物出库、仓库盘点等环节。

2.2 仓储管理的重要性良好的仓储管理可以提高企业的运作效率，减少库存损失、避免货物滞留等问题。

同时，仓储管理还可以通过优化仓库布局和货位规划，提高存储空间利用率，降低租赁成本。

2.3 仓储管理的方法和工具仓储管理的方法和工具主要包括：•仓库设备：合理选择仓库货架、叉车、托盘等设备，提高操作效率和安全性。

•货位管理：通过科学规划货位，实现货物的分类、存储和提取，提高仓库的物料周转率。

•仓库布局：合理规划仓库的入口、通道、货位布局等，提高仓库的运作效率。

•信息化系统：使用仓储管理系统，实现仓库运作的自动化和信息化管理，提高工作效率和准确性。

3. 库存控制方法3.1 库存控制的概念库存控制是指根据市场需求和企业自身情况，通过合理的库存管理方法控制库存的数量，以达到减少库存成本、降低风险和提高客户满意度的目的。

3.2 库存控制的重要性有效的库存控制可以使企业实现以下目标：•减少库存成本：通过合理的库存控制方法，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。

•降低风险：及时了解库存情况，避免因需求变化或供应链问题引起的风险，保证库存的安全。

•提高客户满意度：通过合理的库存控制，提高交货速度和交货准确率，提高客户满意度。

3.3 常用的库存控制方法•定期盘点：定期对库存进行全面或抽样盘点，核对实际库存与系统记录之间的差异，及时发现和解决问题。

•ABC 分析法：根据物料的价值和销量，将物料分为 A 类、B 类和 C 类，实施不同程度的控制。

现代企业仓储管理要素分析现代企业的仓储管理要素分析现代企业的仓储管理是企业运作中不可或缺的一环，通过对仓储管理的要素进行分析，可以帮助企业优化仓储流程，提高库存管理效率，降低成本并提供更好的客户服务。

一、仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计是仓储管理的首要要素。

通过科学设计仓库的布局，合理划分仓库的区域、货架和通道，可以最大限度地利用仓储空间，提高仓库容量利用率。

同时，考虑到货物的不同特性和仓库操作流程，合理设置货物存放、出入口、货物拣选区、分拣区等功能区域，以提高货物的定位、存取、管理效率。

二、信息化管理系统：现代企业仓储管理离不开信息化管理系统的支持。

通过建立仓库管理系统或使用现有的仓库管理软件，可以实现对货物的实时追踪、库存管理、订单处理和物流管理等功能。

信息化管理系统还可以提供数据分析，帮助企业更好地计划和预测库存需求，优化仓库运作，降低误操作和损耗，并加快仓储流程。

三、库存管理与控制：有效的库存管理和控制是现代企业仓储管理的核心要素。

通过科学制定库存策略，合理设定安全库存、最大库存和订单点等参数，可以保持适量的库存水平，避免库存过剩或短缺。

此外，库存管理还需要及时进行库存盘点、损耗管理和退货处理，以确保库存的准确性和及时性。

四、人力资源管理：仓储管理的另一个重要要素是人力资源管理。

现代企业需要配备专业的仓储管理人员，他们对仓储流程、货物特性和仓库操作流程具有丰富的经验和专业知识。

通过对仓储人员进行培训和提供合理的薪酬体系，可以提高员工的工作动力，增强仓储管理的效率和准确性。

五、仓储设备和技术支持：合适的仓储设备和技术支持也是仓储管理的关键要素。

现代仓库通常配备货架、叉车、输送带等设备，以提高货物的存取效率和空间利用率。

此外，还可以通过应用自动化技术和物联网技术，实现仓库操作的智能化和自动化，提高仓储管理的效率和准确性。

综上所述，现代企业的仓储管理要素包括仓库布局和设计、信息化管理系统、库存管理与控制、人力资源管理以及仓储设备和技术支持。

现代企业仓储管理制度随着现代企业的发展和全球化趋势的加速，仓储管理在企业运营中愈发重要。

企业需要通过优化仓储管理制度，提高仓储效率和降低成本，使仓储管理更加高效、准确和可靠。

下文将介绍现代企业仓储管理制度的基本原则和技术应用。

一、仓储管理的基本原则1、规范管理：根据企业实际需求、合法合规等要求，制定相关规章制度，建立科学的管理体系，规范仓储流程。

2、信息化管理：企业建立信息化管理平台，使管理者能够在任何时候、任何地点进行实时监控、查询、调度和决策。

3、自动化管理：采用先进的自动化设备和技术，对公司内部物流和库存管理实现自动化、智能化和自适应化的控制和管理。

4、优化服务：企业通过提升服务质量、减少误差和延误，提高客户满意度。

建立完善售后服务机制，保障客户权益。

5、节能环保：企业注重节能减排、资源回收利用等环保措施，实现经济发展和环境可持续发展之平衡。

二、仓储管理的技术应用1、条码管理技术：通过条码技术实现自动化管理，减少人为操作，提高准确率和效率。

2、RFID射频标识技术：采用RFID技术对物品进行智能管理，实现物品信息的精准、即时、自动记录和控制。

3、WMS仓储管理系统：建立WMS仓储管理系统，对仓库的物流、供应和运输进行监控管理，实现仓库与预警、自动化、智能化的互联互通。

4、ERP企业资源计划系统：通过ERP系统的数据处理和管理能力，实现企业的信息化、数字化、智能化和自动化管理。

5、云计算技术：运用大数据的特性和能力，建立云计算仓储模型，实现仓储管理的大数据分析、预测和计算。

三、优化仓储管理的措施1、合理规划仓库布局：根据仓储业务的需求，合理规划仓库布局，以确保仓库内部的流程规范、高效。

2、分配储位系统：设立合理的分配储位系统，实现仓库内物品的分类、分区、分类存储和快速取放。

3、制定库存管理政策：制定库存管理政策，包括订货、收货、出货、库存、库龄、通知等方面，确保企业库存控制、盘点和标准化管理。

仓储管理仓储管理是一个涉及到物流和供应链的重要环节。

它与货物的储存、配送和管理密切相关，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。

本文将从仓储管理的定义、重要性以及相关的技术和策略等方面进行探讨。

仓储管理是指在供应链中，通过合理的规划、组织和控制，使商品得以及时储存、安全保管、快速配送以及准确计量的一系列管理活动。

它主要包括物料入库、存储、出库、库位管理、库存控制等环节。

仓储管理的目标是确保物料的正常流转和仓库的高效运作，提高企业的货物周转率和服务水平。

仓储管理在供应链中的重要性不言而喻。

首先，仓储管理直接关系到货物的安全性和完整性。

通过合理的储存方式和技术手段，可以减少货物损坏和损失的风险，确保货物在存储和配送过程中的安全。

其次，仓储管理对于提高供应链的运转效率至关重要。

准确的库存控制和有效的配送方案可以使货物及时到达目的地，降低物流成本，提高企业的运营效率。

此外，仓储管理还直接关系到客户的满意度。

通过提供快速的配送服务和准确的货物信息，可以满足客户的需求，提升客户对企业的认可度。

为了实现高效的仓储管理，企业可以借助现代科技手段和策略进行改进。

首先，企业可以引入仓储管理系统，通过信息化管理手段对仓库进行全面的监控和管理。

这些系统可以实时跟踪和记录货物的入库、出库和库存情况，提供准确的货物信息和库存报告，帮助企业做出科学决策。

其次，企业可以采用先进的仓储设备和技术，如自动化堆垛机、无人机和机器人等，提高仓库的操作效率和准确性。

此外，企业还可以优化仓库布局和库位管理，通过合理的货物摆放和管理，提高仓库的空间利用率和工作效率。

此外，策略的制定和执行也是有效仓储管理的关键。

首先，企业应该根据产品的特性和需求制定适当的仓储策略。

不同类型的产品对于仓库的要求不同，有些产品需要特殊的存储条件，如温度控制、湿度控制等。

企业应该根据不同的产品需求，合理规划仓库的功能分区和储存设备。

其次，企业应该进行库存管理。

现代企业的库存物流管理一、概述现代企业在经营过程中，库存物流管理是非常重要的一环。

库存物流管理旨在有效地管理企业的库存，并在物流过程中实现高效、低成本的运作。

本文将从现代企业库存物流管理的意义、目的以及常见策略等方面展开介绍。

二、库存物流管理的意义库存物流是企业不可或缺的一部分，它直接关系到企业的运作效率和运营成本。

通过合理的库存物流管理，企业可以实现以下目标： - 保持适当的库存水平，避免供应链中的断货现象； - 提高物流效率，缩短物流运输时间； - 降低库存成本，减少货物滞留的风险； - 优化供应链管理，提高客户满意度。

三、现代企业库存物流管理的目的现代企业通过库存物流管理达到以下目的： - 实现高速，高效的供应链运作； - 降低库存持有成本和物流成本； - 提高企业的市场反应速度和竞争力； - 优化库存管理，避免过剩或缺货的现象。

四、常见的库存物流管理策略1.Just-In-Time（JIT） JIT是一种精益生产和库存管理方法，它通过减少库存水平和提高供应链效率来实现库存物流管理的优化。

2.ABC分类法 ABC分类法基于物品的重要性和销售频率，将库存物品分为A类、B类和C类，有针对性地进行库存管理。

3.安全库存策略安全库存策略是为了应对供应链中的不确定性和波动性，确保企业有足够备货以避免缺货现象。

4.批量订购策略定期批量订购可以降低采购和物流成本，提高运作效率。

五、库存物流管理的挑战及解决方案现代企业在进行库存物流管理时会面临一些挑战，如需求不确定性、供应链中断等。

为了解决这些挑战，可以采取以下措施： - 制定全面的库存控制策略； - 实施先进的物流信息系统，提高数据管理和分析能力； - 加强供应链合作伙伴关系，共同优化供应链流程。

六、结语库存物流管理是现代企业不可或缺的一环，它直接影响到企业的经营效率和竞争力。

通过科学的库存物流管理策略和有效的运作实践，企业可以实现库存物流管理的最佳效果，提高供应链效率和降低成本，从而获得持续的竞争优势。

（一）现代仓储管理的类型及要求⒈生产企业的仓储管理及要求生产企业仓储管理的要求是多方面的，最重要的是要确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失，为用户提供良好的仓储服务。

具体来讲，对货物的收、管、发、运要做到及时、准确、安全、节约。

⑴及时。

①货物入库要做到：及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时登账、立卡、建档；及时传递单；对存在问题的物资及时提出退换货或拒付索赔。

②货物管理要做到：及时检查；及时通风防潮；及时维护保养；随时做到保管合理，存放有序；质量完好；清洁整齐便于收发，苫盖严密，下垫适当，配套齐全，账卡清晰。

③货物出库要做到：及时备货，准确符合，认真点交，及时发运，及时结算。

⑵准确。

①收发货物要求做到：品名、规格、型号、数量、质量配套准确②发运货物要求做到：方向、到站、收货单位和件数（或重量）、运货票号准确。

③业务手续要求做到：账、卡、物一致，单据、统计报表数字准确；反映情况准确。

④财务结算要求做到：单据、金额准确；核收运杂费准确。

⑶安全。

①做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防虫、防盗等各项工作。

达到无失火爆炸，无霉烂变质，无虫蛀鼠咬，无受潮锈蚀，无过期失效，无被盗丢失，无冻热损伤。

②严格遵守操作规程和各项安全制度，防止在技术作业中发生事故。

③加强库区警戒，严格控制闲杂人员进入库区。

搞好电源、火源及水源管理，完善消防设施设备，保证处于良好的技术状态；切实做好警戒、保密、消防工作。

⑷节约。

①抓好维修保养工作，使库存货物保持数量准确，质量完好，并降低维护保管费用。

②做到货物合理堆放，提高库房面积和容积的利用率。

③搞好合理装卸搬运，力争做到满装满载。

④加强库用设备的维修与保养，提高其工作效率。

⑤加快技术革新，提高仓库自动化管理水平。

⒉流通企业的仓储管理及要求流通企业的仓库管理要根据市场的需求来确定商品的品种、数量、规格等。

在仓储管理中流通企业要加强对市场需求的调查，了解上游生产的生产能力，积极组织货源以满足市场的需求。