8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案

项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

2024年一级造价师之建设工程计价题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3％，则增值税的计算基数为()A.直接费+间接费+利润+规费B.直接费+间接费+企业管理费+利润+规费C.人工费+材料费+施工机具使用费+利润+规费D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费【答案】 D2、某施工企业投标一城市基础设施项目，该企业报价为5000万元，则其应交的投标保证金最高数额为（）万元。

A. 50B. 80C. 100D. 150【答案】 B3、按照形成资产法编制建设投资估算表时，下列费用中可计入无形资产费用的是（）。

A.研究试验费B.非专利技木使用费C.引进技木和引进技术其他费D.生产准备及开办费【答案】 B4、若以∑qA.质量指标指数B.派氏价格指数C.以基期的质量指标作为同度量因素的指数D.以报告期的质量指标作为同度量因素的指数【答案】 C5、在建设地区选择时，应尽可能靠近原料产地的项目是（）。

A.能耗高的项目B.技术密集型的建设项目C.农产品、矿产品的初步加工项目D.劳动密集型的建设项目【答案】 C6、关于合同价款与合同类型，下列说法正确的是()。

A.招标文件与投标文件不一致的地方，以招标文件为准B.中标人应当自中标通知书收到之日起30 天内与招标人订立书面合同C.工期特别近、技术特别复杂的项目应采用总价合同D.实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同【答案】 D7、在我国建设项目投资构成中，超规超限设备运输增加的费用属于()。

A.设备及工器具购置费B.基本预备费C.工程建设其他费D.建筑安装工程费【答案】 B8、根据《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)在招投标文件中另有要求的情况下，投标报价的综合单价一般要考虑的风险因素是（）。

A.政策法规的变化B.人工单价的市场变化C.政府定价材料的价格变化D.管理费、利润的风险【答案】 D9、按照国外建筑安装工程费用的构成，下列费用中，不属于单项工程开办费的是（）。

分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。

第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。

第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。

第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。

第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。

二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。

第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。

第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。

第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。

第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。

三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。

一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。

分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。

二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。

三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。

四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。

五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。

四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。

第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。

第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。

与装修分包工程的协调配合措施对于装修分包工程的协调配合，可以采取以下措施：1.制定详细的施工计划和进度安排。

在开始装修分包工程之前，应制定详细的施工计划和进度安排，明确每个工程节点的时间和责任，以便协调各个分包工程的进度和顺序，避免工程进度受阻。

2.确定工程负责人和施工班组。

每个分包工程都应有专门的工程负责人负责协调和监督施工过程，及时处理工程中出现的问题。

同时，确定每个分包工程的施工班组，保证施工队伍的质量和素质。

3.加强沟通与协调。

在整个装修分包工程的过程中，各个分包工程之间应加强沟通与协调，及时分享信息和进展，解决可能出现的问题和矛盾，确保整个工程的顺利进行。

4.确定标准和规范。

在装修分包工程中应确定统一的标准和规范，包括质量、工期、安全等方面的要求，确保各个分包工程按照标准和规范进行施工，提高整体施工质量。

5.统一材料及设备采购。

为了避免出现材料和设备的短缺或浪费，可以统一进行材料和设备的采购，确保施工过程中各个分包工程的需要得到及时满足。

6.加强监督和检查。

在装修分包工程进行的过程中，应加强监督和检查，对各个分包工程的施工质量和进度进行监控，及时发现和解决问题，确保整个工程按照计划顺利完成。

7.建立应急预案。

在装修分包工程进行的过程中，可能会出现一些突发情况，建立应急预案可以帮助及时处理问题，保证工程的顺利进行。

8.加强安全管理。

安全是装修分包工程中最重要的工作之一，应加强安全管理，落实各项安全措施，保障工人的安全，确保整个施工过程的安全进行。

总的来说，装修分包工程的协调配合工作是一个复杂而系统的过程，需要各个分包工程之间密切合作，相互配合，共同努力达到工程的顺利完成。

只有通过有效的协调配合措施，才能确保整个分包工程的质量和进度得到有效保障。

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

建筑业项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

建筑业项目经理岗位职责（二）1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

项目经理岗位招聘要求岗位名称项目经理岗位编号S岗位类别项目部专业对口管理公司任职资格描述内容1、年龄≦55 岁2、建造工程中级以上职称证书或者工程专业相关的专科以上学历或者建造师证书3、从事建造工程相关工作年限≧10 年4、有主导工程项目管理经验 (与拟担当的项目规模相匹配) 及实际担当项目施工管理的重要岗位(或者担任总施工岗位 )5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2 、熟悉图纸、工程项目全过程管理，有较强的项目运行、推进、组织能力，接受新事物能力强，积极采用新技术、新工艺、新材料3、有较好的表达、展现能力，思维活跃，领悟力强，具备相应的文档能力4、对工程项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排，具备相应的策划分析质量、安全、进度、成本能力5、能承受工作压力并具有综合管理才干，领导团队完成工程项目管理目标6、能独立做好专业工程发包管理工作，并催促专业分包施工管理7 、具有相应的应急、突发事项处理能力8 、具备与业主、监理及其它外协相关方的总体协调与沟通能力评定得分能力要求得分率：项目经理(一)≧90%项目经理(二)≧85%项目经理(三)≧80%项目经理(四)≧75%分值(分)152010151510510100得分(分)总施工岗位招聘要求岗位名称总施工岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理项目经理任职资格描述内容1、年龄≦55 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书或者工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工管理年限≧15 年4、有担任项目总施工(或者技术负责人)岗位经历，或者主导工程项目(与拟担当的项目规模相匹配)管理经验及实际担当项目施工管理的重要岗位5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2、熟悉图纸、工程项目全过程施工技术，有较强的项目管理、推进、组织能力，积极采用新技术、新工艺、新材料3、能应用AutoCAD，具备相应的文档能力和表达能力4、对工程项目施工的质量、安全、进度的总体目标和各阶段目标进行落实安排，同时具备相应的成本分析能力5、能承受工作压力，管控施工过程的质量、安全、进度按期按质完成工程项目管理目标6、能管理、协调、监督专业分包的施工管理7、具有一定的应急、突发事项处理能力8 、具备与业主、监理及其它外协相关方的总体协调与沟通能力评定得分能力要求得分率：总施工( 一)≧90%总施工(二)≧85%总施工(三)≧80%总施工(四)≧75%分值(分)152010151510510100得分(分)副总施工岗位招聘要求岗位名称岗位类别任职资格能力要求入职评定副总施工岗位编号S施工管理专业对口管理总施工描述内容1、年龄≦55 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书或者工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工管理年限≧12 年4、有担任拟担当的项目规模相匹配的管理经验及实际担当项目施工管理的岗位5、无不良行为记录描述内容分值得分(分) (分) 1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主15动积极2、熟悉图纸、工程项目全过程施工技术，有相应的项目管理、推进、20组织能力，积极采用新技术、新工艺、新材料3、能运用AutoCAD，具备相应的文档能力和表达能力104、对工程项目施工的质量、安全、进度的总体目标和各阶段目标进15行策划和落实安排，同时具备相应的成本分析能力5、能承受工作压力，管控施工过程的质量、安全、进度按期按质完15成工程项目管理目标6、能管理、协调、监督专业分包的施工管理107、具有一定的应急、突发事项处理能力 58、具备与业主、监理及其它外协相关方协调与沟通相应能力10评定得分100能力要求得分率：副总施工(一)≧90%副总施工(二)≧85%副总施工(三)≧80%副总施工(四)≧75%主施工岗位招聘要求岗位名称主施工岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦50 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书或者工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工管理年限≧6 年4、有担任拟担当的项目规模相匹配的管理经验及实际担当项目施工的管理岗位5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2、熟悉图纸、工程施工技术，有相应的项目管理、推进、组织能力3、能运用AutoCAD，具备相应的文档能力和表达能力4、具有对工程项目施工、进度的落实安排能力5、能承受工作压力，管控施工过程的质量、进度按期按质完成工程项目管理目标6、能协调、监督专业分包的施工管理7、具有一定的安全管理知识，能协助配合应急、突发事项的处理8、具备与基层业主、监理及其它外协相关方协调与沟通相应能力评定得分能力要求得分率：主施工( 一)≧90%主施工(二)≧85%主施工(三)≧80%主施工(四)≧75%分值(分)152010151510510100得分(分)安全主管岗位招聘要求岗位名称安全主管岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦55 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书或者工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工管理年限≧6 年4、有担任拟担当的项目规模相匹配的管理经验及实际担当项目施工的管理岗位5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2、熟悉图纸、工程施工安全管理技术与要求，有相应的项目管理、推进、组织能力3、能运用AutoCAD，与相应的文档能力和表达能力4、具备项目现场整体的文明施工形象策划，具有完成工程中涉及的文明施工、安全措施、设备(劳务)管理、危（wei）险性部位施工风险评估等5、能承受工作压力，管控施工过程的安全按期按质完成工程项目管理目标6、能协调、监督专业分包的安全管理7、具有相应的应急、突发事项处理能力8 、具备与业主、监理及其它外协相关方协调与沟通相应能力评定得分能力要求得分率：合用岗位等级 (一)≧90%合用岗位等级 (二)≧85%合用岗位等级 (三)≧80%合用岗位等级 (四)≧75%分值(分)151510201510510100得分(分)副主施工以下岗位招聘要求岗位名称副主施工以下岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦45 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书，工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工管理年限(副主施工岗位≧4 年、施工岗位≧2 年)4、有相应的管理经验及实际担当项目施工的管理岗位5、无不良行为记录能力要求描述内容分值(分) 得分(分)1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主15动积极2、熟悉图纸、工程施工管理 (与聘任岗位对应)，有相应的项目管理、15推进、组织能力3、具备项目现场管理能力(与聘任岗位对应)，能独立完成工作，具20有相应的协调能力4、能运用AutoCAD、WORD 等软件，与相应的文档能力和表达能力105、能承受工作压力，完成领导安排的工作任务156、能完成工序交验工作，对存在问题能发现、能指出、能落实107、具有相应的应急、突发事项处理能力 58、具备与基层业主、监理及其它外协相关方相应的协调与沟通能力10评定得分100能力要求得分率：副主施工(或者施工) (一)≧85%副主施工(或者施工) (二)≧80%副主施工(或者施工) (三)≧75%入职评定主测量岗位招聘要求岗位名称主测量岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦45 岁2、建造工程技术专业(或者岗位)证书，工程专业专科以上学历3、从事建造工程施工测量工作年限≧4 年4、有担任拟担当的项目规模相匹配的测量管理经验及实际担当项目施工的测量岗位5、无不良行为记录能力要求描述内容分值(分) 得分(分)1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主15动积极2 、熟悉图纸、工程施工测量技术与要求，有相应的项目管理、推进、15组织能力3 、具备项目现场测量管理能力，能独立完成工作，具有相应的协调、20安排能力，做到明确技术要求、施测程序、能准确定位、放线等4、能运用AutoCAD 、WORD 等与相应文档能力和表达能力105、能承受工作压力，完成领导安排的工作任务156、熟练操作、保养、校准经纬仪、水准仪、全站仪等相关测量仪器107、具有相应的应急、突发事项处理能力 58、具备与基层业主、监理及其它外协相关方相应的协调与沟通能力10评定得分100 入职评定能力要求得分率：合用岗位等级 (一)≧90%合用岗位等级 (二)≧85%合用岗位等级 (三)≧80%合用岗位等级 (四)≧75%资料员岗位招聘要求岗位名称资料员岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦45 岁2、具有专科以上学历3、从事建造工程施工技术(安全)资料管理年限≧2 年4、有担任拟担当的项目规模相匹配的资料管理经验及实际担当项目的资料管理岗位5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2、熟悉图纸、工程施工技术 (安全) 资料要求，有相应的管理、推进、组织能力3、能独立完成工程资料的采集、整理、立卷、归档、保管工作，具有相应的协调能力4、能运用电脑AutoCAD (安全资料不要求)、WORD 等软件，与相应的文档能力和表达能力5、能承受工作压力，完成领导安排的工作任务6、能完成与验收相关的汇报资料预会议记要，并参预不同阶段 (或者机械设备)的验收、检查，其中技术资料还应该具有完成实体检测、分户验收等数据建立、申报、验收工作7、具有相应的上级主管部门检查中资料核查应对能力8、具备与基层业主、监理及其它外协相关方相应的协调与沟通能力评定得分能力要求得分率：岗位等级 (一)≧85%岗位等级 (二)≧80%岗位等级 (三)≧75%分值(分)15得分(分)1520101510510100劳务员岗位招聘要求岗位名称劳务员岗位编号S岗位类别施工管理专业对口管理总施工任职资格描述内容1、年龄≦55 岁2、具有高中以上学历3、从事建造工程劳务管理年限≧ 1 年或者相关工作经历≧2 年4、有相应的劳务管理经验及实际担当项目的劳务管理岗位(有相关工作经历≧3 年不受限制)5、无不良行为记录能力要求入职评定描述内容1、较强的责任心和严谨的管理态度，善于沟通和团队协作，工作主动积极2、熟悉工程项目劳务管理要求，有相应的管理、推进、组织能力3、具备独立完成劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止、保险以及劳务管理过程中的实名考勤、实名发放等工作，具有相应的协调能力4、能运用WORD 等软件，与相应的文档能力和表达能力5、能承受工作压力，完成领导安排的工作任务6、具备实施劳务纠纷应急预案相应的能力，建立劳务管理台账，及时协调解决劳务队伍中浮现的各种纠纷和工伤事故的善后工作7、具有相应的上级主管部门检查中劳务核查的应对能力8、具备与班组、专业分包及其它外协相关方相应的协调与沟通能力评定得分能力要求得分率：合用岗位等级 (一)≧85%合用岗位等级 (二)≧80%合用岗位等级 (三)≧75%分值(分)151520101510510100得分(分)。

总工程师的岗位职责（精彩11篇）总工程师岗位职责篇一1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。

4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

5、指导工程维修管理工作。

6、督检工程资料整编。

总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。

协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。

重大设计变更的确认和审定工作。

3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

7制定质量目标。

落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。

监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。

组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。

协助总包经理搞好单位工程的最后交验。

8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。

总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。

总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。

总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。

要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。

在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。

协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。

我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。

同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。

合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。

在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

工程计价理论知识考核试题一、选择题1.根据国际建设项目计量标准（ICMS）的规定，下列各项费用属于项目基本建设成本的是（）0［单选题］*A.场地购置费B.附属工程√C.咨询费与监理费D.场外设施费用2 .某国产非标准设备原价采用成本计算估价法计算,已知材料费17万元,加工费2万元，辅助材料费1万元，外购配套件费5万元，专用工具费率2%,废品损失费率5%,包装费0.1万元，利润率10%o则该设备原价中应计利润为（）万元。

［单选题］*A.2.150B.2.152√C.2.685D.2.6883 .某进口设备人民币货价400万元,国际运费折合人民币30万元，运输保险费率为3%。

，则该设备应计的运输保险费折合人民币（）万元。

［单选题］*A.1.200B.1.204C.1.290D.1.294√4 .根据我国现行建筑安装工程费用构成，下列费用中属于安全文明施工费的是（\［单选题］*A.安全网的铺设费用B.场地硬化费用√C.二次搬运费D.非夜间施工照明5 .预收工程款会产生预缴的纳税义务，下列对于预缴税表示正确的是（\［单选题］*A.采用简易计税方法时，预征率为3%√B.多预缴的增值税可以申请退回C当采用一般计税方法时，预征率为3%D计算基数均为全部预收工程款6 .根据国外建筑安装工程费用构成，下列说法错误的是（\［单选题］*A招雇解雇费应计入单项工程开办费√B.开办费中的项目有临时设施，经常在工程量清单的开办费部分单独分项报价C.暂定金额包括在合同价格中，只有工程师批准后才能动用D.建筑安装工程一切险应计入管理费7 .按我国现行投资构成，下列费用中不属于工程咨询服务费的是（λ［单选题］*A.特殊设备安全监督检验费8 .配套设施费√C.专项评价费D.设计评审费8.某建设项目建筑安装工程费为1500万元,设备购置费400万元，工程建设其他费300万元。

已知基本预备费费率为5%,项目建设前期年限为0.5年，建设期为2年，每年完成投资的50%,年均投资价格上涨率为7%,则该项目的预备费为（）万元。