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国有企业公司工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我代表我们公司向您汇报本年度的工作。
我公司是一家国有企业，成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
本年度，我们公司在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
一、主要工作及成绩1. 业务发展方面本年度，我们公司紧紧围绕主营业务，不断拓展市场，加强产品研发和创新，取得了一定的成绩。
公司营业收入较去年同比增长了XX%，利润总额也有所增长。
同时，我们也积极响应国家政策，加强了XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出了贡献。
2. 内部管理方面我们公司一直注重内部管理，不断完善管理制度和流程，提高管理效率和准确性。
同时，我们也加强了员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
这些措施有效地促进了公司的稳定发展。
3. 创新发展方面本年度，我们公司注重创新发展，加强了技术创新和产品创新。
公司投入了大量的资金和人力进行研发，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。
这些创新成果为公司的发展提供了有力支撑。
二、存在的问题和不足1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着越来越大的压力。
一些竞争对手通过不正当手段进行竞争，对我们的业务发展造成了一定的影响。
我们需要进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
2. 人才短缺当前，我们公司面临着人才短缺的问题。
一些关键岗位和核心技术岗位缺乏合适的人选，影响了公司的业务发展和创新能力。
我们需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备。
3. 内部管理有待加强尽管我们在内部管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，一些员工对公司的管理制度和流程不够熟悉，导致工作出现错误和延误。
我们需要进一步加强员工培训和宣传工作，提高员工的素质和能力。
三、下一步工作计划1. 加强市场监管我们将进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
同时，我们也将积极响应国家政策，加强XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出更大贡献。
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
市国有企业改革推进情况汇报“十三五”以来，在市委、市政府高度重视下，全市国资国企改革成效明显，国有经济布局和结构调整持续深化，在支持城市基础设施、公共设施建设、引导产业发展等方面作出重大贡献，在经济和社会发展中的“顶梁柱”“压舱石”作用更加凸显。
截至XXXX年末，XX公司、XX公司、XX 集团、XX集团资产超过百亿，全市XXX户国有企业资产总额达XXXX亿元，居全X各XX第二位，市属企业负责人队伍建设、国资监管制度建设和监管基础工作走在前列。
一、国有经济布局结构进一步优化。
一是先后出台《XX 市推进国有企业改革攻坚工作实施方案》《XX市深化国有企业改革行动实施方案》，采取整合一批、保留一批、退出一批的方式，将市级XX家一级及部分二、三级企业按照功能定位布局重组，打造X户国有资本运营公司、X户金融资本公司、X户国有资本投资公司。
各县（市、区）、园区按分别保留X户国有企业推进改革重组。
二是不断推进国有资本向传统优势产业集中，全市涉及投资与资产管理、市政设施管理、电力、房地产业四大行业国有企业资产总额占比超XX%。
三是成立XX公司、XX集团、融资担保等企业，发展壮大了一批大企业大集团。
“十三五”以来，全市国有经济规模实力明显增强，支撑服务经济发展坚强有力，国有企业户数、资产总量、融资总量、投资总量指标年均增速超过二成，所有者权益总额、营业收入达XXX亿元、XX亿元；累计开展基础设施、公共设施等项目投资XXX亿元，XXXX公司落实国家、X、市关于一般工商业和规模工业企业以及水电硅材一体化产业用电优惠共计XX亿元；在统筹抓好疫情防控和复工复产中走在前列，全力保障电力、供水等重要基础民生行业正常运行，积极贯彻落实稳企惠企政策，XXXX年疫情期间支持实体经济发展减免房租近X亿元。
二、中国特色现代企业制度进一步健全。
一是推进国有企业完善现代企业制度，坚持和完善国有企业职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理。
目前市属企业XX名负责人纳入市管干部管理。
WORD文档下载可编辑2018年XXXX网校高级经济师讲义（内部资料）2018年1月18日目录第一部分经济学 (7)一、社会主义初级阶段和社会主义市场经济 (7)（一）社会主义初级阶段的基本经济制度 (7)（二）资源配置方式与市场经济 (9)（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架 (11)二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度 (12)（一）所有制关系和所有制形式 (12)（二）市场经济与产权制度 (13)三、现代企业制度与公司治理 (15)（一）国有企业改革与建立现代企业制度 (15)（二）公司制度 (15)（三）公司治理结构 (17)四、收入分配制度与现代公平效率原理 (17)（一）个人收入分配过程与收入分配调节 (17)（二）收入分配方式与居民收入来源多元化 (18)（三）社会公平与经济效率 (19)五、经济增长与经济波动 (21)（一）产出、就业与经济发展 (21)（二）产出、就业与经济发展 (21)（三）经济增长与经济发展战略 (22)（四）经济波动 (23)（五）促进经济增长的政策（五类政策） (23)六、市场经济运行与宏观调控 (24)（一）市场机制的有效性 (24)（二）市场失灵和市场功能缺陷 (24)（三）政府的作用和宏观调控 (25)（四）宏观调控的目的和政策目标选择 (25)七、金融市场与金融监管 (26)（一）金融市场及其运行 (26)（二）金融风险与金融危机 (27)（三）金融监管 (28)（四）我国的金融监管体制演变 (29)八、对外经济关系 (29)（一）国际经济组织 (29)（二）对外贸易关系 (30)（三）对外经济合作关系 (31)（四）对外金融关系 (32)第二部分国民经济理论 (33)一、概论 (33)（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征 (33)（二）国民经济管理的任务和目标 (34)（三）国民经济管理的基本原则 (34)（四）国民经济管理的主要手段 (35)二、市场管理 (36)（一）市场体系的培育与完善 (36)（二）市场经济中的政府与市场 (36)（三）政府与市场秩序 (37)三、产业管理 (38)（一）产业结构与布局管理 (38)（二）产业组织管理 (43)（三）产业发展规划 (44)四、区域经济管理 (45)（一）区域经济布局 (45)（二）区域经济发展的协调与平衡 (46)五、资源管理 (47)（一）环境与自然资源的管理 (47)（二）科技资源管理 (50)（三）人力资源管理 (51)（四）资源的优化配置 (54)六、国有资产管理 (55)（一）国有资产的特征与分类 (55)（二）国有资产管理的内容 (56)（三）我国国有资产管理体制 (58)（四）国有资产的评估与重组 (59)（五）国有资产的监督 (79)七、国民经济的监督调控 (80)（一）国民经济中的基本关系 (80)（二）国民经济衡量与监测 (81)（三）国民经济预警 (82)（四）国民经济调控 (82)八、国民经济的协调发展 (83)（一）国民经济的综合平衡 (83)（二）城乡经济协调发展 (83)（三）环境、资源与可持续发展 (86)（四）国内发展与对外开放的协调 (88)（五）短、中、长期发展目标的协调 (89)（六）科学发展观与和谐发展 (90)第三部分经济法 (91)一合同法律制度(总则) (91)第一节合同的基本理论 (91)第二节合同的订立 (92)第三节合同的效力 (94)第四节合同的履行 (95)第五节合同的担保 (98)第六节合同的变更与转让 (101)第七节合同的终止 (101)第八节违约责任 (103)第九节合同的管理和合同争议的解决 (104)二公司法律制度 (110)第一节公司法的基本理论 (110)第二节公司的登记管理 (112)第三节有限责任公司 (113)第四节股份有限公司 (117)第五节公司股票和公司债券 (121)第六节公司的财务会计 (121)第七节公司合并、分立、增资、减资 (121)三证券法 (125)第一节证券法的基本理论 (125)第二节股票的发行与交易 (125)第三节公司债券的发行与交易 (135)第四节证券投资基金的发行与交易 (138)第五节持续信息公开 (140)第六节禁止的交易行为 (141)第七节上市公司收购 (158)第八节证券交易所 (162)第九节证券中介机构 (163)四物权法律制度 (167)第一节物权基本理论 (167)第二节所有权制度 (189)第三节用益物权制度 (193)第四节担保物权制度 (196)第四部分管理学原理 (209)一、管理概述 (209)（一）管理 (209)（二）管理者 (211)（三）管理理论的发展 (213)二、计划 (217)（一）计划概述 (217)(二)预测 (221)（三）决策 (222)三、组织 (224)（一）组织的含义和类型 (224)（二）组织的基本概念 (224)（三）组织的基本原则 (227)（四）企业组织结构的基本类型 (228)（五）组织变革 (230)四、领导与激励 (233)（一）领导与领导者 (233)(二)领导理论 (235)（三）激励理论 (235)（四）激励方法 (240)五、控制与协调 (242)（一）控制 (242)（二）协调 (243)（三）沟通 (244)六、战略管理 (249)（一）企业战略的制定 (249)（二）企业总体战略 (250)（三）企业竞争战略 (251)（四）企业战略的实施 (252)七、现代管理的方法 (253)（一）分析问题的方法 (253)（二）分配资源的方法 (254)(三) 系统管理方法 (256)安通学校2011年高级经济师经济学部分讲义第一章8 ........... 错误！未定义书签。
明确职责奋发有为充分发挥分公司的重要战略作用了分公司成立以来开展的主要工作和下一步工作安排；集团公司生产运营部、人力资源部、财务资产部、计划发展部负责人分别就公司第二阶段资产移交和生产运营、分公司的授权管理、企业扭亏增盈、项目前期工作提出了安排意见。
贺恭总经理总结了分公司组建工作的基本情况，明确了分公司的定位、职责和工作方式，并对当前的主要工作进行了部署。
贺恭总经理指出，以产权关系为纽带的母子公司体制是xxxx集团公司组织管理体制的基本框架，以授权委托制度为基础的总分公司体制是xxxx集团公司组织管理体制的重要支撑。
分公司在构建集团公司总分公司和母子公司相结合的复合型管理体制中处于重要地位，对实施公司发展战略具有重要作用。
分公司作为集团公司的分支机构和派出机构，根据集团公司的授权委托，以集团公司发展战略为统领，以集团公司的重大决策为指针，协助集团公司做好区域电力规划、安全生产监管、电力市场营销和公共关系协调等主要工作；要不断进行协调、服务、指导、监督等四项工作方式的创新；当前重点要协助集团公司做好第二阶段资产财务移交工作，强化管理、扭亏增盈，确保今年生产经营目标的实现，抓紧新建电源项目前期工作，积极推进老厂技改和扩建项目的建设，加快电源发展。
本刊特此编发贺恭总经理的讲话及各分公司主要负责人发言摘要，希望公司系统广大干部职工认真学习贯彻分公司主要负责人会议精神，为实现集团公司的各项工作目标而努力奋斗。
中国xxxx集团公司成立以后，根据发展战略的需要，经过深入调研、集思广益，公司党组审时度势，做出了成立分公司的重大决策，在委托山国电和乌江公司分别行使中国xxxx在山东和贵州地区的资产管理职能的同时，决定在资产密集地区设立分公司，在资产相对较少的地区设立代表处。
从2月20日开始，集团公司先后组建了黑龙江、福建、贵州、四川、湖北、新疆、江苏、云南、内蒙古等9家分公司和浙江代表处。
各分公司在组建过程中以成立挂牌为契机，开展了一系列拓展业务的公关活动，为分公司以后寻求合作、推进工作打下了很好的基础。
国有企业改制方案两篇篇一：XXXX国有公司企业改革总体方案为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，创新物资系统体制和机制，实施好XXXX“十一五”企业发展规划，促进物资企业的快速发展。
根据省委、省政府关于深化物资系统改革的总体要求，结合XXXX的实际，制定本方案。
一、企业基本情况1、集团历史沿革：XXXX公司是根据省人民政府批复（甘政函[20XX]65号文）于20XX年9月由XXXX企业改制组建的国有独资公司，省政府授权集团公司依法经营管理原物资局局机关及直属企业的国有净资产。
并授权集团公司托管资不抵债的直属企业，在此基础上集团公司吸纳原省物资局所有无净资产的直属企业和事业单位组建了XXXX（属法人联合体）。
2、所属成员单位及构成：XXXX共管理35个企事业单位，其中全资和控股子公司13户（包括集团公司机关），托管成员企业18户，事业单位4户。
3、人员状况：截止20XX年年底，XXXX现有各类人员总计4941人。
其中在册国有职工2963人（在岗人员1673人，下岗、进中心、内退、保留关系等1290人）；离退休人员1354人（离休102人，退休1252人）；其他人员(含集体职工)624人。
4、资产状况：截止20XX年底，集团汇总22户企业账面资产和歇业多年的9户企业最后一次汇总数据，集团的资产总额为10.8亿元，负债总额为12.5亿元（尚不含9户歇业企业所欠银行利息），净资产为-1.7亿元，负债率则高达116%;根据省审计厅甘审经贸发[20XX]113号《甘肃省审计厅关于XXXX截至20XX年6月底资产负债损益情况的审计意见》审计结果，XXXX在扣除各类资产损失后，资产总额为7.4亿元，负债总额为12.148亿元，净资产为-4.799亿元，负债率为164.2%，集团绝大部分债务是托管的14户资不抵债的困难企业所负。
由于无力经营，这些企业近年困难状况不断加重，已成为制约整个集团发展的沉重包袱。
国有企业年度工作总结6篇篇1XXXX年，我们在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，在促改革、保稳定、谋发展等方面取得了显著成绩。
一、主要经济指标完成情况XXXX年，我公司共实现利润XXXX万元，完成集团下达利润指标的XXXX%，同比增长XX%；销售收入XXXX万元，同比增长XX%；实际缴纳税金XXXX万元，完成集团下达税金指标的XXXX%，同比增长XX%。
职工收入稳步增长，全年人均收入达到XX万元，同比增长XX%。
二、年度重点工作完成情况1. 改革改制工作取得新进展根据集团公司整体部署，我公司按照“主辅分离、辅业改制”的思路，积极开展改革改制工作。
成立了以董事长为组长的改革改制领导小组，制定了改革改制实施方案。
通过召开职工大会、座谈会等形式，广泛宣传改革改制的目的和意义，统一思想认识，消除职工疑虑。
同时，积极与政府部门、行业协会沟通协调，争取他们的支持和指导。
目前，我公司的改革改制工作已取得阶段性成果，辅业单位已全部改制完毕，主业单位也在积极推进中。
2. 安全生产工作得到进一步加强我公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为一项重要工作来抓。
建立健全了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责。
加强了安全教育培训，提高了职工的安全意识和操作技能。
同时，加强了安全检查和隐患排查力度，及时消除潜在的安全隐患。
通过这些措施的实施，我公司的安全生产形势得到了进一步好转。
3. 科技创新工作取得新突破我公司始终把科技创新作为推动企业发展的重要动力，不断加大科技投入力度。
建立了以董事长为组长的科技创新领导小组，制定了科技创新发展规划和年度计划。
加强了与高校、科研机构的合作与交流，引进先进的技术和人才。
同时，我公司还积极申报专利和科技成果鉴定，目前已有多项成果获得专利或鉴定。
这些成果的应用和推广将为我公司的长远发展提供有力支撑。
国有企业风控管理制度xx国有资产管理委员会关于印发《国有企业风险防控管理制度》的通知xx国资发20XXXX号各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府国有资产监督管理机构：为进一步提高国有企业风险管理水平，推动企业高质量发展，我委制定了《国有企业风险防控管理制度》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院国有资产监督管理委员会20XX年XX月XX日（此件主动公开）国有企业风险防控管理制度第一章总则第一条为进一步提高国有企业风险管理水平，推动企业高质量发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称国有企业，是指国务院，省、自治区、直辖市人民政府，设区的市、自治州级人民政府授权国有资产监督管理机构履行出资人职责的企业。
第三条本制度所称风险，是指国有企业在其生产经营、资产负债、对外投资、对外担保、资金运用、产权转让、物资采购、工程项目、收入分配等方面可能面临的各类不确定性。
第四条国有企业风险防控管理工作应坚持统筹协调、分类施策、预防为主、防治结合、立足创新的原则，建立健全全面风险管理体系，有效防范和化解各类风险。
第二章风险防控体系第五条国有企业应建立健全风险防控组织体系，明确风险防控责任主体，完善风险防控机制，确保风险防控工作有序开展。
第六条国有企业应建立健全风险识别机制，定期对企业生产经营、资产负债、对外投资、对外担保、资金运用、产权转让、物资采购、工程项目、收入分配等方面的风险进行全面识别和评估。
第七条国有企业应建立健全风险计量模型，对识别出的风险进行定量分析，确定风险等级，为风险防控提供依据。
第八条国有企业应建立健全风险控制机制，针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，将风险控制在可接受范围内。
第九条国有企业应建立健全风险报告机制，定期向国有资产监督管理机构报告风险防控工作情况，重要情况应及时报告。
第十条国有企业应建立健全风险应对机制，针对突发重大风险事件，制定应急预案，及时采取措施进行处置，最大限度减少损失。
建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用一年来，在集团党组织和上级工会的领导下，我们认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧围绕企业的改革与发展，围绕发展目标的实现，坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，以创新意识去推进企业民主管理，用制度建设去完善企业民主管理，以解决职工利益上的难点、重点问题去深化企业民主管理，不断提升企业民主管理的层次和水平，使xxxx形成领导与职工共商企业大计，共谋企业发展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推进职代会制度的规范化运程序化（一）明确内容，统一要求。
2011年5月，为指导公司开好职代会，我们根据《职代会条例》要求，明确了职代会的内容、职权和组织制度，规定了关系企业发展大计、职工的切身利益等重大事项必须提交职代会审议通过，职工有充分行使民主管理的权力，进一步确立了职代会在企业的地位，把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。
一年来，我们不断充实、完善职代会的内容，拓宽领域，加强对基层企业开好职代会的指导力度。
针对公司的实际，我们研究制定了《关于加强职工代表大会职能作用的指导意见》、《民主评议企业领导干部实施办法》、《劳动合同实施细则》等，促进了职代会质量的不断提高。
（二）完善制度，履行程序。
职代会最重要的程序是在全过程都要严格履行民主程序。
为此，我们重点规范了四个环节。
一是要求职代会选举职工代表必须体现大多数职工的意愿和要求，要按职代会条例规定的比例选举产生职工代表，避免出现干部代表与职工代表比例失调的现象。
二是做好职代会正式会议前的筹备工作，组织开好预备会，选好主席团，为职代会达到预期效果提供保证。
三是坚持职代会召开之前广泛征集职工提案，经提案征集小组整理后提交职代会的做法。
四是职代会在会期安排上要给职工代表留有充分的时间，审议和讨论行政工作报告及有关方案、决议等，使职工代表在行使民主权利上不走过场。
（三）严格审批，源头把关。
为使各基层职代会按制度要求和内容要求进行，保证会议质量，2012年初，我们制定了职代会申报审批制度，要求各单位召开职代会前15日向上级工会申报，由上级工会对会议的内容、程序进行审核、把关。
国有企业制度管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司规章制度管理，切实提升规章制度的体系化水平，规范规章制度的评估、制定到整理、汇编等各个环节，强化规章制度的执行以及效果评价，为公司各项工作的有序开展提供完善的制度依据，持续提高公司制度化、规范化水平，依据公司《章程》，结合实际特制定本制度。
第二条本制度主要用于规范公司规章制度的体系设计、组织领导、制度评估、制订（修订、废止）计划、制度起草、会签评审、法律审核、审批发布、培训宣贯、实施与监督、评价、制度解释、修订、废止以及梳理、汇编等工作。
各所属投资公司参照本制度执行，推进公司规章制度体系的相互衔接，提升公司整体规章制度管理水平。
涉及质量管理体系及环境管理体系、职业健康安全体系中有特别规定的按照相关规定管理。
第三条本制度所称的规章制度，是指公司依照国家、地方有关法律法规及集团公司相关要求，结合改革发展和运营管理实际需要，以公司名义制定发布的各类规范性文件，主要包括规则、基本制度、管理办法、实施细则、指导意见等。
第四条公司的制度建设和管理应遵循以下基本原则：（一）坚持合法合规原则。
要确保公司规章制度遵循国家法律、法规，符合国家相关政策和集团规章制度的相关规定。
涉及权力管控和管理流程的制度必须包括廉洁风险防控的内容，制度建设责任部门应将廉洁风险防控措施落实到制度和流程中。
（二）坚持管理需求导向原则。
要根据上级要求及改革发展和经营管理实际需要，通过规章制度来推动改革发展措施的落地和经营管理能力的提升，始终保持规章制度与管理相适应。
（三）坚持继承与创新相结合原则。
既要注重规章制度的稳定性和连续性，又要坚持持续的改进与创新。
（四）、坚持规范与执行并重原则。
既重视规章制度体系完整、制度间的协调、上下位制度间的衔接以及条款的严格规范，又要重视对制度实施的检查、监督以及落实情况的反馈和效果评价。
（五）、坚持实效性原则。
从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的时效性及可操作性。
集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好)关于印发《子公司管理制度（试行）》的通知各级子公司：XXXX公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关审核通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
XXXXXXXXXXXXX2021年XX月XX日子公司管理制度（试行）第一章总则第一条为推动XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提升子公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护XXXX公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大”管理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制度》等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本方案适用于XXXX公司行使出资人职责的全资、控股子公司或企业（不含基金及基金投资项目），以及XXXX公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简称“子公司”。
第二章基本要求第三条XXXX公司作为出资人，对子公司依法享有投资收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实施监督管理。
XXXX公司按照本管理制度及各项内控制度，对子公司的经营、财政、重大投资、资产运营、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规定，建立相应的经营计划、内控管理制度。
子公司在公司总体战略规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。
第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三重一大”事项应当经XXXX公司依照相关规定逐级审批通过后实施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间将重大事项息真实、准确、完整的向XXXX公司报告；需要核准的重大事项，应当经XXXX公司审批通过后实施；需要报备的各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX公司的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指令。
第三章“三重一大”事项管理第六便条公司应当参照《国投公司“三重一大”制度实施细则》及本管理制度建立“三重一大”事项决策管理制度，凡涉及“三重一大”的事项严格依看管理制度执行，在完成本级子公司相关审批步伐，并经各子公司党组织会议、董事会（执行董事）/总司理办公会研究通过后，上报XXXX公司核准。
企业改革委员会工作制度第一章总则第一条为进一步提升集团公司企业改革发展战略研究和决策水平，按照省委省政府关于国资国企改革任务要求，积极探索国有资产管理的有效模式，加快构建与市场经济相适应的营运、监管体系，有效盘活国有资产，全面建立面向市场的经营机制，特制定本工作制度。
第二条企业改革委员会（以下简称“委员会”）作为董事会下设的专业委员会，负责对集团公司深化改革转型发展的方案进行研究、审查，对相关工作进行指导。
委员会对董事会负责并报告工作。
第三条委员会根据国家和地方法律法规、产业政策及企业发展战略，研究分析企业改革的有关配套政策，提出意见和建议，供董事会决策参考。
第二章机构设置第四条机构及人员组成主任：集团公司总经理副主任：集团公司总会计师、总法律顾问委员：集团公司董事会秘书处（党政办公室）、企管处（政研室）、组织部（人力资源部）、计划处、财务处、审计处、法律顾问处负责人，工会分管职工民主管理工作的副主席，按需外聘的专家学者。
委员会办公室设在企管处，办公室主任由企管处处长兼任。
第三章工作职责第五条委员会职责（一）负责根据国家和地方法律法规、产业政策，围绕集团公司总体发展战略，制定集团公司企业改革发展规划。
（二）负责审查集团公司或子分公司混合所有制改革（不包含对外投资和出资新设）、主辅分离辅业改制、压缩管理层级减少法人户数、分离企业办社会职能等企业改革改制方案。
（三）负责研究分析企业改革的有关配套政策，协助子分公司积极争取和落实有利于企业改革的政策。
（四）负责指导子分公司改革改制工作，跟踪落实情况，及时发现问题，提出解决意见。
（五）负责收集、整理、分析有关国有企业改革发展的各类政策、信息、数据等，供董事会决策参考。
（六）负责集团公司董事会授予办理的其他事项。
第六条委员会办公室职责（一）负责对议案草案进行初审。
针对议题的研究讨论价值和草案的完整完备情况给出初审意见。
（二）负责组织相关部门对初审通过的议案草案进行补充完善，提交委员会审查。
荔波县国有企业历程
回顾三十年的改革历程，国有企业改革大致经历了4个阶段。
一、从国有国营到放权让利
19xxxx84年，此阶段首要的任务是打破高度集权的国有国营体制，赋予企业一定的自主权，以放权让利为重点。
国营企业普遍实行了扩大经营自主权的改革，调动了企业生产经营的积极性。
二、政企分开与两权分离
19xxxx92年，此阶段改革的基本思路是沿着所有权和经营权分离的原则逐步推进政企分开，使企业成为独立经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。
在保持国家所有权的前提下，可以将企业的经营权下放给企业，开始探索多种形式的经营责任制。
三、现代企业制度与抓大放小
19xxxx02年，1xx4年出台了《中华人民xx法》这部重要的商法典。
从1xx4年开始，国务院选择了100家企业进行建立现代企业制度试点，加上各地方选择试点的企业，中央和地方共选择了2500多家企业，按照现代企业制度的要求进行公司制改革试点。
四、股份制成为公有制的主要实现形式
20xx年，国务院国资委成立确立了建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。
积极推行股
份制、发展混合所有制经济，按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革、规范的董事会建设、完善法人治理结构。
基于现代国有企业制度的决策主体权责清单决策主体权责清单基于现代国有企业制度本文旨在阐述基于现代国有企业制度下的决策主体权责清单。
在这个清单中，最终决策、审议、党委前置审议、提议、报告分别以“▲、○、◎、*、#”表示。
股东公司的股东作为企业的所有者，拥有重要的权责事项。
其中，股东会、国资委、党委、董事会、董事长和总经理都是股东的权责主体。
在这些主体中，总经理是“三重一大”权责事项的主要负责人。
董事会总经理董事会总经理是企业的重要决策主体。
在人事权方面，包括党委书记、副书记、纪委书记、党委委员、董事、监事、董事长和总经理等人员的任免或选举。
在这些决策中，股东会选举和董事、监事的任免是最重要的。
此外，总经理还需要按照国资委的意见提名高级管理人员，并确保董事会履行法定程序。
办公会在办公会中，人事权方面的决策包括中层管理干部的任免、考核及薪酬等管理。
这些决策需要由财务、纪检部门负责人任免，并向国资委备案。
此外，公司职工代表担任的董事、监事的任免需要由党委会提议、公司职工代表大会民主选举，最终由股东会确认。
人力资源管理在人力资源管理方面，决策主体包括党委书记、副书记、纪委书记、党委委员、董事、监事、董事长和总经理等人员。
具体的决策包括党委组织任免或党代会选举、股东会选举、董事、监事的任免、董事长和总经理的任免。
此外，公司董事会秘书的选聘需要由国资委备案，并按照相关规定执行。
其他决策除了人事权和人力资源管理方面的决策，还有其他涉及到企业利益的决策。
例如，涉及职工切身利益的薪酬福利、激励机制的制定与调整，以及股权、分红激励方案的制定和调整等。
这些决策需要董事会、党委会、国资委、股东会顺序决策，最终由所投资公司股东会（或XXX董事会）最终决策。
总的来说，基于现代国有企业制度下的决策主体权责清单，涵盖了企业决策中的各个方面，保证了决策的透明度和规范性。
定资产项目的投资方案需经过总办会、党委会、国资委、董事会、股东会依次审议通过。
