财务全面预算管理系统(大小公司适用)

广东省经济贸易职业技术学校财务预算、报销、总账管理系统需求一、采购软件商品名称及版本用友U8 11.1版本的财务预算系统，包含模块：总账、报表、出纳管理、预算管理、网上报销。

二、采风软件系统功能需求1、预算管理系统功能需求预算管理系统主要包括预算体系设计、预算编制与调整、预算控制及预算执行分析四个方面，于事前对学校未来预算期间的经营活动进行模拟与部署，对可以利用的资源进行规划与配置，于事中对学校经营情况与资源利用情况进行控制，于事后对经营业绩对资源利用效率进行考评与激励，帮助学校高效解决规划、协调、控制与激励等关键管理问题。

（一）预算体系设计预算体系设计：根据学校管理需求，有针对的设计个性化的预算管理体系。

预算管理体系以预算项目与预算指标为基础，由多张预算表构成。

预算项目设计：分析学校业务特征与管理需求，设计能覆盖所有预算管理范围的预算项目。

预算指标设计：系统预置常用预算指标，此外，学校可以自行增设预算指标。

结构化预算表设计：选择预算表构成要素（预算项目、预算指标、编制周期、预算口径），系统自动生成预算表结构；预算表的格式通过设置各个构成要素的行列位置生成。

手工绘制预算表设计：通过将预算表构成要素直接选入表的行列维度，预算表构成和格式同步生成。

（二）预算编制与调整预算编制与调整：采用零基预算、定基预算、弹性预算与滚动预算等方法编制预算；经营环境发生改变时，对预算进行相应调整，使编制预算时的环境假设与实际经营情况保持一致。

预算编制的基本流程为：各部门（科室）编制预算→向财务科提交预算进行初次调整→向主要校领导提交预算审批（审批后如有调整应交由财务科处理）→校长办公会议审批预算（审批后如有调整应交由财务科处理）→向全校各科室发布预算。

定基预算在零基预算的基础上，增加历史实际指标或历史预算指标作为基准栏目，预算年度的预算数据通过参照公式生成。

弹性预算在零基预算的基础上，采用不同预算版本管理不同业务量假设下的全面预算数据。

全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。

第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。

第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。

第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。

第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。

第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。

第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。

第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。

第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。

第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。

第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。

第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。

第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。

第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。

第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。

第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。

第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。

第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。

第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。

第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。

第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

全面预算管理系统全面预算管理系统文档摘要：全面预算管理系统是为了帮助组织有效管理预算而开发的一种软件系统。

本文档将详细介绍该系统的各个模块功能、实施流程、使用方法以及相关的法律名词和注释。

⒈引言⑴编写目的本文档的编写目的是为了全面介绍全面预算管理系统，包括系统的功能、实施流程、使用方法，以便用户可以全面了解系统，并能够正确地使用它。

⑵预期读者本文档的预期读者是计划使用全面预算管理系统的组织成员，包括管理人员、财务人员以及其他相关人员。

⒉系统概述全面预算管理系统是一种集成预算编制、执行跟踪、绩效评估等功能于一体的软件系统。

具体功能包括：⑴预算编制该模块提供了一个直观且易于使用的界面，用于组织机构的预算编制工作。

用户可以根据组织的需求，制定详细的预算计划，包括收入、支出、资产、负债等方面。

⑵预算执行该模块用于跟踪和监控预算计划的执行情况。

用户可以实时查看各个部门的预算执行情况，并对偏差进行分析和调整。

⑶绩效评估该模块用于评估组织的绩效，包括财务绩效和非财务绩效。

用户可以根据指标和目标，对组织的绩效进行定量评估。

⒊实施流程为了成功实施全面预算管理系统，建议按照以下步骤进行：⑴系统需求分析在开始实施之前，需要对组织的需求进行详细分析，并确定系统的具体功能和配置要求。

⑵系统部署根据需求分析的结果，进行系统部署，包括软件安装、数据库配置等。

⑶数据导入将组织的预算数据导入系统中，并进行验证和校对，确保数据的准确性和完整性。

⑷培训和测试对系统的使用人员进行培训，使其能够熟练使用系统。

同时，进行系统的测试，确保系统的稳定性和功能完善性。

⑸正式启用在完成培训和测试后，正式启用全面预算管理系统，并进行全面推广和应用。

⒋使用方法为了正确使用全面预算管理系统，建议按照以下步骤进行：⑴登录系统用户需要使用指定的用户名和密码登录全面预算管理系统。

⑵预算编制用户可以根据组织的需求，在系统中制定预算计划，包括各个方面的详细预算，并进行提交。

全⾯预算管理体系包括哪些⽅⾯全⾯预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算⽅法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素，其中最重要的是预算程序。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

预算程序分为预算编制、预算⽬标下达、预算执⾏与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。

全⾯预算的编制流程从预算⼤类的逻辑关系来说，经营预算和资本预算是基础，之后才是资⾦预算和财务预算的编制。

这个顺序也说明了预算的信息流转是从业务数据到财务数据的过程。

经营预算主要包括销售预算、存货预算、⽣产预算、采购预算、成本预算、销售费⽤预算、管理费⽤预算。

财务预算包括预计资产负债表、预计利润表、预计现⾦流量表。

各预算模块之间逻辑性紧密，需要进⾏良好地衔接。

销售预算是经营预算的起始，是否可以制定准确的销售预算是保证整体预算准确性最关键的环节之⼀，当然有些企业是以项⽬预算为起始点，⽐如建筑⾏业。

完成预算编制后，需要督促和控制公司各部门和员⼯通过⾏动计划将预算转化为预算的公司业绩，这就是预算的执⾏与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核部分⼯作。

商场如战场，很多兵家⼼法常常也被引⼊商道谋略中。

《孙⼦兵法》始计篇有云“天地⼈和”：“兵者，国之⼤事，死⽣之地，存亡之道，⼀⽈道，⼆⽈天，三⽈地，四⽈将，五⽈法，凡此王者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

”“道、天时、地利、⼈和、法令”这五个因素也是商道的基本因素，转化到全⾯预算管理的关键因素上，是指策略制定、时间安排、内部配套条件建设、组织建设、制度制定。

企业预算要取得预期效果，需要顺应环境变化不断优化这五个因素的条件，这是⼀个反复循环的过程。

这五个因素相互影响、相互作⽤，多维度发⽣交叉，有着千丝万缕的关系，忽视或者过分渲染任何⼀个因素都会影响到整体体系⼯作的效果，需要根据实际情况进⾏整体优化，详述如下：1、“道”：预算策略和预算⽅法根据公司实际情况和战略⽬标、⾏业特性和内部特征选择适合的预算⽅法，在保证预算质量的前提下降低预算成本，兼顾预算的严肃性与灵活性。

全面预算管理体系The document was prepared on January 2, 2021全面预算管理体系编制人：复核人：目录——————————————————————————————————————————————一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3)1、预算释义 (3)2、全面预算管理概述 (3)3、预算管理在企业中的作用 (3)4、企业预算管理与其他管理的关系 (4)二、全面预算管理内容 (4)1、全面预算管理内容的释义 (4)2、财务预算管理的内容及关系图 (6)三、全面预算管理组织体系 (7)四、预算编制程序与方法 (7)1、全面预算编制程序及流程附图 (7)2、全面预算编制方法 (16)五、预算执行与控制反馈 (16)1、全面预算执行情况 (16)2、全面预算执行的控制反馈 (17)六、预算差异分析与调整 (18)1、预算差异分析 (18)2、预算预算调整建议 (18)七、考核评价与管理完善 (19)一、全面预算管理及其在企业中的作用1、预算释义预算是企业在一定的时期内一般为一年或一个既定的期间内经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算如收入预算、采购预算、费用预算等和财务方面的预算如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等.2、全面预算管理概述⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排.⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范.⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照,也是企业业绩评价的基础和比较对象.⒋全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程.3、预算管理在企业中的作用⒈预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,它使得企业目标得以具体化.⒉预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,企业就可以从人制转变为管理机制.⒊预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂,同时也明确各部门责任分工.⒋预算计划编制可以协调企业资源,使企业达到资源最优化配置,并通过预算的分析调整达到利润最大化.⒌预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据.4、企业预算管理与其他管理的关系⒈预算与预测：预测是对市场趋势的理性预期,预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述,它对未来收入、现金流量和财务状况进行的预测量化.⒉预算与财务：预算包括财务计划,但不仅仅是财务计划；全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程,财务起着举足轻重的作用.⒊预算与其他相关业务管理：预算管理是企业运营管理的重要组成部分,它与企业中其他相关业务管理如生产管理、销售管理、采购管理等的共同作用才承载了企业管理的成功.二、全面预算管理内容全面预算是按照先销售预算、经营预算,后报表预算的流程进行,并按照公司各部门承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算.销售预算是预算期内预算企业销售各种产品可能实现的销售量、销售单价、销售收入的预算以及企业的长期销售预算.经营预算是企业在销售预算的基础上编制的企业日常经营管理的财务预算.Ⅰ、生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算,主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况等作的预算.Ⅱ、期末产品存货余额预算是企业在预算期内根据期初库存、日常销售数量预算与产品成本单价预算及虚拟期末库存量而作出的期末库存金额预算Ⅲ、产品成本预算是企业根据日常销售预算与期末产品库存预算而作出的有关采购数量、单价、总额及采购费用的采购预算、生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算,直接材料、直接人工、制造费用等产品成本项目的预算等.Ⅳ、费用预算是企业根据经营、销售情况对各项经营费用、管理费用、财务费用所作的预算.Ⅴ、资本支出预算是根据企业长期销售情况所作的固定资产更新、改建预算.Ⅵ、现金预算是企业的销售经营的全面预算,是企业根据日常经营预算与资本支出预算所作的现金流入、流出的预算,进而企业可作出筹资方面的预算.报表预算主要以预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表形式反映.Ⅰ、预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表.一般根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、经营预算、资本支出预算、筹资预算等有关资料分析编制.Ⅱ、预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映企业在预算期内利润目标的预算报表.一般根据销售、生产预算、产品成本预算、费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制. Ⅲ、预算现金流量表是按照现金流量表的内容与格式编制的反映企业在预算期内现金流量状况目标的预算报表.一般根据销售预算、经营预算形成的现金流入、流出预算与预算资产负债表、预算损益表等分析编制. 附财务预算内容及其之间的关系图三、全面预算管理组织体系预算管理组织结构体系图：四、预算编制程序与方法1、预算编制程序：企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.1.下达目标.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门.2.编制上报.各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.3.审查平衡.企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议.在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正.4.审议批准.企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准.5.下达执行.企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行.附公司财务预算及计划流程图附公司各部门信息资料提供图：企业各部门财务预算编制程序图：附采购基准价格、销售基准价格制定流程图采购价格1：定制产品供应基准价格制定流程附采购基准价格、销售基准价格制定流程图采购价格2：非定制产品采购市场标准价格制定流程附采购基准价格、销售基准价格制定流程图采购价格3：临时采购价格制定流程附采购基准价格、销售基准价格制定流程图销售价格：销售基准价格制定流程2、财务预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等.2、弹性预算：在按照成本费用习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本费用、利润等预算项目,如变动成本、混合成本等.3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算.4、零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等.5、概率预算是对具有不确定性的预算项目,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的预算,一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目,如销售新产品、开拓新业务等.五、预算执行与监督控制1、全面预算执行：集团财务预算一经批复下达,各部门就必须认真组织实施,将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系.2、全面预算控制反馈：每月月初,财务部门根据预算和预算执行进度给各部门下达财务指标,指导业务部门制定本月业务计划.月份期间,财务部门根据下达的财务指标对各级业务部门的日常业务进行监督和审核,保障预算目标的实现.月末,财务部门根据考核依据对本月的预算实现情况进行评价调整,及时反馈给总经理或管理层,指导下一月度的预算计划.六、预算差异分析与调整1、预算执行情况分析：预算管理层、办公室及财务管理部门对预算的执行情况按月度、季度进行分析,着重分析利润预算、资本性支出预算、现金流量预算的完成情况,对当期实际发生数与预算数之间存在的差异,不论是有利还是不利,都要认真分析其成因,而且要写明拟采取的改进措施.预算分析的重点是差异的原因及应采取的措施.附差异分析流程图差异计算：行业差异、预算差异、上期差异、各年同期差异差异分解：因素分解、趋势分解2、预算调整与修正1调整经营活动,采取相应的预算控制方式结合公司为消除不利差异所作的调整,由预算部门对初始编定的后续月度预算进行调整,以保证在完成年度预算的目标下,月度预算能够及时反映经营活动的变化,以便于实施控制与考核.调整后的预算报预算管理层审批,涉及到年度预算目标垢项目,报董事会审批.2调整后续月度/季度的经营预算由内部可控因素引起的不利预算差异,应由对应的责任部门调整其经营活动,采取措施消除差异产生的原因,并尽可能在后续月度内消化己形成的预算差异,相应地,预算控制部门对上述责任部门/经营活动要加强预算控制力度.3记录责任部门的经营业绩己形成的差异将根据其成因的性质记入对应责任部门的业绩,同时,后续月度的考核指标也要随月度预算的调整进行相应的修正,以利于责任部门消除不利差异.七、考核评价与完善1、预算执行的考核评价：Ⅰ、不同的责任中心确定不同的考核指标：利润中心考核：收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等成本、费用中心考核：成本指标、费用指标、生产率指标等投资中心考核：收入指标、成本指标、利润指标、资产指标、资产报酬率、非财务指标等Ⅱ、考核销售单位的销售业绩及销售量预测的准确性Ⅲ、考核各责任中心工作绩效、成本控制水平及成本预算的准确性2、预算管理的完善Ⅰ、建立较为合理的内部价格和外部价格体系,条件成熟时,预算管理层下设价格定额中心.Ⅱ、销售收入直接进入公司资金账户,销售费用与销售效益挂钩.Ⅲ、按照招标采购、比价管理的原则,努力降低采购成本.Ⅳ、建立定额管理体系,坚持费用包干和目标成本控制.Ⅴ、严格控制用工总量,进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人增资、减人减资的工资政策的权衡.Ⅵ、投资在基建单位初审,投资部复审两级审核的基础上,实行审计和预算两级监督,形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系.Ⅶ、必要时,设立资金结算中心,加强资金的集约管理.Ⅷ、划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心,推行责任预算和责任决算制度.Ⅸ、财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立；构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统.。

公司全面预算管理实行案例编制单位:单位地址:作者姓名:编制时间:目录一、背景描述 (3)（一）公司基本状况 (3)（二）公司管理现状分析和存在旳重要问题 (4)1.内部管理水平略低 (4)2.管理睬计在公司内部应用局限性 (4)（三）选择全面预算管理旳重要因素 (4)二、总体设计 (4)（一）全面预算管理旳目旳 (4)（二）全面预算管理应用旳总体思路 (5)（三）全面预算管理旳内容 (5)1.制定战略规划 (5)2.设定年度目旳 (5)3.形成年度预算 (6)4.预算监控调节 (6)5.预算评价 (6)（四）全面预算管理工作旳创新 (6)三、应用过程 (7)（一）单位会计管理组织架构基本状况 (7)1.组织机构及运作方式 (7)2.参与旳部门和人员 (7)（二）应用全面预算管理旳部署规定 (8)1.资源规定 (8)2.环境规定 (8)（三）全面预算管理应用流程 (8)1.制定目旳 (8)2.分解目旳 (8)3.预算目旳旳执行和监控 (9)4.预算评价 (9)5.决策支持 (9)（四）实行过程中旳重要问题和解决措施 (9)1.在实行过程中遇到旳重要问题 (9)2.在实行过程中遇到问题旳解决措施 (9)四、应用全面预算管理获得旳成效 (10)五、经验总结 (10)（一）全面预算管理应用旳基本条件 (10)（二）全面预算管理成功应用旳核心因素 (11)（三）对改善全面预算管理应用效果旳思考 (11)1.做好全面预算管理旳制度建设 (11)2.掌握全面预算管理旳重点和力度 (11)3.克服多种全面预算管理模式旳缺陷 (11)（四）全面预算管理应用中旳优缺陷 (12)1.长处 (12)2.缺陷 (12)（五）对发展和完善全面预算管理旳建议 (12)1.提高注重限度 (12)2. 成立专门旳管理睬计机构 (13)（六）对推广应用全面预算管理旳建议 (13)一、背景描述（一）公司基本状况XX公司简介（二）公司管理现状分析和存在旳重要问题1.内部管理水平略低XX 公司作为一家科技型中型公司, 面对来自国内行业旳竞争, 国际市场竞争强烈, 公司需要不断提高内部管理, 需要不断挖潜革新, 狠抓内部管理, 不断提高管理质量和水平, 增强公司自身经济利益, 树立先做精做细然后做强旳发展理念。

《全面预算管理》课程标准一、课程定位《全面预算管理》课程是高等职业院校财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类专业的专业选修课程。

其主要目标在于通过本门课程的学习与实践，使学生掌握企业全面预算管理的基本知识、企业战略管理的思维、企业全面预算管理的编制、全面预算管理的考核、全面预算管理的控制与考评，使学生具备战略思维和具备全面预算管理的工作能力。

本门课程是财务管理专业开设的专业深化课程，以《基础会计》、《财务会计》、《财务基础》、《财务管理实务》、《财务分析》等先修课程为基础，是后续《财务案例》、《资产评估》等专业拓展课程的重要基础。

二、课程目标1．熟悉企业战略管理的基本内容，掌握SWOT分析法、PEST分析法，能够根据所学的内容对企业的战略作出判断和选择；2．了解企业预算管理的特点，掌握全面预算管理的分类和体系式，理解企业筹资的基本原则；3．能熟练运用弹性预算与增量预算、零基预算、滚动预算等方法的特点、概念及具体应用预测；4．掌握全面预算管理编制的理论基础，了解变动成本法和完全成本法的比较，熟悉成本性态分析，掌握本量利模型的具体应用和分析；5 掌握全面预算编制的方法，熟悉日常业务预算，专门投资决策方法以及具体的现金预算和财务报表的预算编制；6 掌握全面预算管理体系的具体运行，熟悉企业全面预算管理的运行机制，有效的促使全面预算管理的实施和运行；7．掌握全面预算管理的分析与考评，系统的反馈整个全面预算管理运行的体系，促使全面预算管理体系的有效改进；9．培养学生良好的语言表达能力、财务职业沟通能力与团队协作能力；10．锻炼与培养学生自主学习能力的提升、培养学生对企业战略管理的兴趣与爱好，使学生能在后续职业生涯中不断注重新知识的学习和新技术与新方法锻炼与提高；三、设计思路《全面预算管理》课程采用基于仿真的案例为依据的课程开发技术，通过组建由课程专家、行业专家、骨干教师组成的课程开发团队，通过具体的案例，培养学生全面预算的管理的意识和能力，选择与企业内外部经营环境相对应的战略方案，预算管理是专业的企业发展的必经之路，也是形成企业核心竞争力的必备条件，企业的预算管理活动更是每天每时每刻都在发生，培养适应市场需求的，能够做出正确的财务战略以及预算考评反馈机制。

一、目的为规范公司财务预算管理，提高预算编制、执行、分析和考核的效率，实现公司资源的合理配置和经营目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及下属子公司。

三、管理职责1. 预算管理委员会：负责审议公司预算管理制度，制定年度经营目标，审批目标分解方案，组织召开预算平衡审议会，对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制，组织召开预算执行分析会议，协调各部门制定下一步工作计划，对预算调整事项的决策和审核，预算考核意见的审核等。

2. 财务部：负责预算的编制、执行、分析和考核工作，制定预算编制方针、程序，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司预算案，并报预算管理委员会审查。

根据预算管理制度，制定预算调整方案。

3. 各部门：负责编制本部门的预算，执行公司预算，对预算执行情况进行分析和汇报。

四、预算编制1. 预算编制依据：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。

2. 预算编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算。

3. 预算编制程序：（1）各部门根据年度经营目标和预算编制依据，编制本部门预算草案。

（2）财务部对各部门预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总后编制公司预算案。

（3）预算管理委员会审议公司预算案，并提出修改意见。

（4）公司预算案经审议通过后，由财务部下达各部门执行。

五、预算执行1. 各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。

2. 财务部负责监督预算执行情况，定期对各部门预算执行情况进行分析。

3. 对预算执行过程中出现的问题，应及时向上级汇报，并采取措施予以解决。

六、预算分析和考核1. 预算分析：财务部定期对预算执行情况进行分析，找出原因，提出改进措施。

2. 预算考核：预算管理委员会根据预算执行情况，对各部门进行考核，考核结果作为部门绩效评价的重要依据。

七、预算调整1. 预算调整需经预算管理委员会审议通过。