施工人力资源计算 2

工程施工的人力工程施工是指通过劳动者的努力，按照设计方案和施工图纸进行施工，最终完成建筑工程的过程。

在整个施工过程中，人力资源是不可或缺的一部分。

人力是指劳动者通过工作劳动、技能和知识，为社会创造物质财富、精神财富而发挥的能力。

在工程施工过程中，人力资源的合理配置和管理对工程的质量、进度和成本都起着至关重要的作用。

一、人力资源的角色在工程施工中，人力资源扮演着至关重要的角色。

首先，人力资源是指导施工实现的重要因素。

施工人员在工程项目中承担着各种不同的任务和责任，他们是实现施工目标的主要力量。

其次，人力资源是工程施工的基础。

没有了足够的人力资源，无论是技术设备还是施工材料，都无法发挥作用，工程无法正常进行。

再次，人力资源是工程施工的中流砥柱。

施工人员的素质和能力直接影响到工程施工的质量和效率，是工程施工成功与否的关键。

二、人力资源的组成工程施工中的人力资源主要分为以下几类：管理人员、技术人员和施工人员。

管理人员是工程施工中的领导者，他们负责组织和协调施工过程，确保施工按计划进行。

技术人员是工程施工中的专业人士，他们负责对工程施工过程中的技术问题进行解决和调整。

施工人员是工程施工中的主要劳动力，他们负责具体的施工工作，并按照管理人员和技术人员的要求，完成各项工程任务。

三、人力资源的管理为了保证工程施工的正常进行，人力资源的合理管理尤为重要。

首先，要根据工程的实际情况，确定人力资源的需求量和质量标准。

在招聘和选拔人员时，要注重考察其专业技能和工作经验，确保施工人员的素质和能力符合要求。

其次，要建立健全的人力资源管理制度和激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造力。

再次，要加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和工作素质，确保工程施工的顺利进行。

四、人力资源的挑战在当前经济发展快速的背景下，工程施工面临着很多挑战。

首先，人力资源市场的竞争激烈，招聘和选拔合格的施工人员变得更加困难。

其次，随着技术的进步和工程的复杂化，需要不断提高施工人员的专业技能和综合素质。

第1篇一、劳动力配置原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工内容等因素，合理分配各类劳动力，确保各工种人员数量充足，满足施工需求。

2. 优化结构：结合工程特点，优化劳动力结构，提高整体施工效率。

如：加强技术人员、技术工人和普通工人的比例协调。

3. 提高技能：注重提高施工人员的技术水平和业务能力，确保工程质量。

4. 动态调整：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。

二、劳动力配置方法1. 估算劳动力需求：根据施工图纸、工程量、施工工艺等因素，估算各工种人员需求量。

2. 制定劳动力计划：根据劳动力需求，制定详细的劳动力计划，包括各工种人员数量、工作时间、工作地点等。

3. 编制劳动力配置表：将劳动力计划细化到每天，编制劳动力配置表，明确各工种人员的工作任务和时间安排。

4. 劳动力培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平，确保施工质量。

5. 调整劳动力配置：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。

三、劳动力配置注意事项1. 人员选拔：选拔具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量。

2. 人员分工：明确各工种人员的工作职责，避免交叉作业，提高施工效率。

3. 人员流动：合理调整人员流动，避免因人员流动导致施工进度延误。

4. 劳动保护：加强劳动保护措施，确保施工人员的人身安全。

5. 人员激励：制定合理的激励机制，提高施工人员的工作积极性。

四、劳动力配置优化措施1. 加强施工组织管理，提高施工效率。

2. 采用新技术、新工艺，降低劳动强度。

3. 实施标准化施工，提高施工质量。

4. 加强施工人员培训，提高其综合素质。

5. 建立健全劳动力管理机制，确保施工顺利进行。

总之，施工工程劳动力配置是保证施工进度和质量的关键环节。

通过遵循劳动力配置原则、采用合理的配置方法，加强劳动力管理，可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程按时完成。

第2篇一、施工工程劳动力配置的原则1. 能级对应原则：根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人力资源的整体功能最大化。

1. 某车间某工种计划在 2007 年生产 A 产品 300 台， B 产品 400 台， C 产品 500 台， D 产品 200 台，其单台工时定额分别为 20,30,40,50 小时，计划期内定额完成率为 125%， 出 勤率为 90%，废品率为 8%，计算该车间该工种的定员人数。

(每种产品年总产量×单位产品工时定额)＝ (300 20) + (400 30) + (500 40) + (200 50) 23 (人)25181.25 0.9 (1 0.08)1)定员人数=计划期生产任务总量／(工人劳动效率(劳动定额×足额完成率)×出勤率) 班产量定额=工作时间(8)／工时定额定员人数= (生产任务量×工时定额)／(工作班时间( 8)×足额完成率×出勤率) 计划期任务若按年规定：见上述习题若任务不稳定时分母再乘以作业率 2)定员人数= (需要开动设备台数×每台设备开动班次)／(工人看管定额×出勤率) 3)现有三个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为 260 工分，乙岗位为 300 工分， 丙为240 工分，个人需要与休息宽放时间为 60 工分，定员人数为解： 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和／ (共组班时间-个人需要与休息宽放 时间)班定员人数= (260+300+240)／(60×8-60) ≈22. 某医务所连续十天就诊如下，平均看病人为 15 分钟，医务人员时间利用率为 85%在保证 95%可靠性( ﹦ 1.6)，就诊人数上限：解： (1)根据十天内的就诊统计数据， 可求得每天的就诊人数的均值 X 和标准差 如下：nX i(平均值) X =i=1 = = 123 (人次) n 10(X X )2(标准差) = ﹦ 8.47≈8(人次)n且已知保证 95%可靠性前提下 , ﹦ 1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为：X ＋ × ﹦ 123＋1.6×8﹦ 135.8≈136(人次)需安排医务人员数量：该医务所每天诊病总工作时间每个医务人员实际工作时间= 13615 = 5 (人)除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤 608 0.85杂人员(此处各配备 1 人)。

工程施工计算随着经济的发展和城市化进程的加快，各种工程项目的建设也日益增多。

工程施工计算作为工程项目施工过程中的一项重要工作，不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到工程的安全和可持续性。

因此，合理、准确的工程施工计算是工程施工过程中不可或缺的一环。

一、概述工程施工计算是在工程项目施工过程中，根据工程设计图纸和施工方案，对各种工程施工的材料、工艺、设备、人力等要素进行计算、分析和预测，确定施工的具体方案和施工过程中的各项技术参数。

通过对施工计算的科学规划和合理安排，可以有效地提高工程施工的效率和质量，降低施工成本，保障工程的安全性和稳定性。

二、工程施工计算的内容1. 施工材料的计算施工中所需要的各种材料，如水泥、砂、石、钢筋、木材等，都需要进行合理的计算和预估。

根据设计图纸和施工方案中所规定的材料标准和数量，计算出施工所需的具体材料的数量和规格，保障施工材料的供应和质量，避免出现材料浪费和短缺的情况。

2. 施工工艺和方法的计算根据设计要求和施工现场的实际情况，对施工工艺和方法进行详细的计算和分析。

包括施工的技术方案、施工工序、施工流程、施工时间等各项参数的确定，保证施工过程中各项工艺和方法的科学合理，实现施工的高效率和高质量。

3. 施工设备的计算施工过程中所需要的各种施工设备，如起重机、混凝土搅拌机、吊车等，也需要进行合理的计算和预估。

根据工程规模和施工要求，确定所需要的设备类型、数量和规格，保障施工设备的供应和使用，提高施工效率和质量。

4. 人力资源的计算施工过程中需要的各类人员，如技术工人、施工管理人员、安全人员等，也需要进行合理的计算和配置。

根据施工的规模和要求，确定所需的人员数量和专业技能，保障人力资源的供应和培训，提高施工的安全性和稳定性。

5. 风险评估和应对措施的计算在工程施工过程中，可能会面临各种风险和挑战，如天气变化、自然灾害、材料质量问题等。

因此，在施工计算中需要对各种风险进行科学评估和预测，制定相应的风险应对措施，保障工程施工的顺利进行和安全完成。

第二节：人力资源供求预测（二）人力资源需求预测的定量方法1、工作负荷预测法例：东方公司新设一车间，设有四类工作，根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。

（1）根据工作分析，求得这四类工作的工时定额分别为0．5、1、1、0．5小时/件。

（2）估计今后3年每一类工作的计划产量如图表2—4所示：（3）将工作量折算成所需工作时数，见图表2—5：（4）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。

则每年工作小时数为：（365—104—10）×8×80%=1625．6（小时）这样，得到3年所需人数分别为：第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人）第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人）第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）2、回归预测法例：西方公司过去10年的人力资源见图表2—6所示：根据公式：a=∑Y/n —b ∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X）（∑Y）]/[n（∑X2）—（∑X）2]带入数字计算，得：a≈465．98b≈12．55则：Y=465．98+12．55X则未来第三年所需的人员数为：Y=465．98+12．55（10+3）≈629．13≈630（人）同理，得：未来第五年所需人员数为：655人。

二、人力资源供给预测2、马尔科夫转移矩阵模型例：南方公司有三类管理人员，一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员，已知2002年初其三类人员分别为140人、100人和60人；假设三类人员每年的流动情况为：一般管理人员有60%的人留下、30%成为中层管理人员，有10%离职；中层管理人员有40%留下、30%成为高级管理人员，有30%离职；高级管理人员有60%留下，其余的离职。

并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、中层和高层管理人员。

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。

劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。

劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。

下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。

一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。

2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。

3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。

二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。

2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。

三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。

2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。

总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。

因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。

只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式大全导语：人力资源常用计算公式你知道了吗?下面的是店铺为大家搜集的人力资源常用计算公式大全，供大家参考。

人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2离职率离职人数/((期初人数+期末人数)/2)员工进入率报到人数/期初人数离职率离职人数/(期初人数+录用人数)×100%每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。

这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。

建筑施工计算手册引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程，涉及到大量的计算、测量和规划工作。

为了确保施工过程的准确性和高效性，需要一个全面的建筑施工计算手册，用于提供必要的计算公式和方法。

本文档旨在介绍建筑施工计算手册的主要内容，并提供一些实用的建议和注意事项。

一、建筑结构计算1. 荷载计算1.1 死荷载计算1.2 活荷载计算1.3 风荷载计算1.4 地震荷载计算2. 结构计算2.1 梁的计算2.2 柱的计算2.3 桁架的计算2.4 楼板的计算3. 基础计算3.1 基础承载力计算3.2 基础沉降计算3.3 基础稳定性计算二、施工材料计算1. 混凝土计算1.1 混凝土配合比计算1.2 混凝土用量计算1.3 混凝土凝结时间计算2. 钢筋计算2.1 钢筋计算公式3. 砖块计算3.1 砖墙厚度计算3.2 砖墙面积计算4. 其他材料计算4.1 玻璃用量计算4.2 木材用量计算4.3 防水材料用量计算三、施工工序计算1. 施工安排计算1.1 建筑施工计划制定1.2 施工进度计算1.3 施工工序优化计算2. 人力资源计算2.2 施工队伍规模计算3. 设备和机械计算3.1 施工设备租赁计算3.2 施工机械使用时间计算四、安全措施计算1. 安全通道计算1.1 逃生通道宽度计算1.2 楼梯通道安全系数计算2. 承重能力计算2.1 建筑物承重能力计算2.2 施工场地承重能力计算3. 防护措施计算3.1 安全网用量计算3.2 安全帽和安全鞋数量计算五、质量控制计算1. 施工工艺计算1.1 混凝土浇筑工艺计算1.2 钢筋绑扎工艺计算2. 检验和试验计算2.1 施工质量检验计划制定2.2 材料抗压强度试验计算3. 质量评估计算3.1 施工质量评估方法3.2 建筑结构安全系数计算六、节能计算1. 保温材料计算1.1 外墙保温层厚度计算1.2 屋顶保温材料用量计算2. 节能设备计算2.1 照明设备节能计算2.2 空调设备能效计算3. 能源消耗计算3.1 建筑能耗计算3.2 施工过程能耗控制计算结论建筑施工计算手册是建筑施工过程中必备的工具，通过准确的计算和测量，可以确保施工质量和进度的控制。