4A广告公司品牌模型介绍

4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。

它的运作体系是由四个部分组成，分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。

首先是策划部门，这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况，制定广告的整体策略和执行方案。

策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通，确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。

他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势，以便能够提供创新的解决方案。

其次是创意部门，这个部门的任务是根据策划部门制定的方案，进行广告的创意设计。

创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人，他们能够根据策略和目标受众的要求，设计出富有创意和影响力的广告。

创意部门常常与策划部门紧密合作，通过不断的研讨和修改，最终确定最佳的创意方案。

然后是客户部门，这个部门负责与客户进行沟通和协调。

客户部门需要了解客户的需求和期望，并及时向其他部门传达客户的意见和要求。

同时，他们也要向客户解释公司的策略和方案，确保客户对广告的理解和认同。

客户部门还需要与其他部门进行协调，确保广告项目按时完成。

最后是执行部门，这个部门负责广告的实施和执行。

执行部门中有不同的岗位，分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。

他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品，并负责把广告发布到各种媒体渠道上。

执行部门需要保持与其他部门的紧密合作，确保广告项目能够顺利完成。

综上所述，4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。

这四个部分相互合作，共同完成广告项目的策划、设计和实施。

在这个运作体系中，不同部门间的协调和合作非常重要，只有团队成员之间的配合和沟通畅通，才能够顺利完成广告项目，提供优质的服务。

当今社会，广告行业发展迅速，对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。

4A广告公司作为专业的广告服务提供商，在行业内享有很高的声誉和信誉。

它的运作体系以客户为中心，以创意为核心，通过策划、执行等各个环节，为客户提供全方位的广告解决方案。

4A广告公司是什么意思
4A广告对大部分人来说还是比较陌生的，但是一些从事广告行业的人来说却是经常接触的，那么，4A广告公司是什么意思呢？本期乔布简历的小编就为大家解释一下4A 广告公司是什么意思。

4A词源于美国，中文又称美国广告代理协会。

因为英文名称四个组成单词都是A 开头，故简称为4A。

以致于各地都以此来为准则，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。

4A最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。

此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。

因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。

创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身。

美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力。

以上就是乔布简历的小编为大家解释的4A广告公司是什么意思，希望能够帮助到大家。

本文来源
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第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。

创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。

重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。

一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。

不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。

行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。

但亦有不少创作总监是身兼两职的。

创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。

基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。

不过，工作性质与以前只是大同小异。

认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。

著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。

1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。

文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。

并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。

因此，他强调要离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实，从第一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，为提高组织效率和促进个人事业成功做出实质性的贡献。

他把这种发现的，直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为能力素质。

这篇文章的发表，标志着能力素质运动的开端。

以麦克里兰教授为首的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。

而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平。

同时，他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队领导”、“影响能力”等一些可称为能力素质的东西。

小组又进一步将其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。

”让我们引用“冰山”来说明能力素质的特点，能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。

知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们难以捕捉，不宜测量。

可是如果不去挖掘这些因素，无异于舍本逐末。

4A广告公司运作模式、流程、收费、人员分配等4A广告公司运作模式广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。

在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。

所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括：一、协助拟定营销计划；二、确定市场特定问题；三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）；四、拟定产品概念；五、包装设计；六、建立CIS；七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。

广告制作：一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划；二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。

例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告……五、其他相关广告活动之实施。

后续作业：一、媒体执行结果分析；二、广告效果测定。

广告公司如何收费维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。

同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。

应收取的费用及标准：一、费用按媒体刊载的定价收取。

该项所获佣金收入，是广告公司主要的收入来源。

主要是支付下列人员成本：（1）业务人员；（2）创意人员；（3）媒体人员；（4）其他行政、财务人员等；事实上，广告公司支付的成本最大项是上述时间成本，尤其在修改方向、重复提案，是造成广告公司营运成本增加的主要原因。

二、制作费用当客户同意广告公司所提出的草案（即草图或概念脚本），并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。

为何收取制作费用：有些客户不太愿意支付制作费用，理由为“广告公司已经有佣金收入了”。

咨询公司常用的9种分析模型一：波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型，被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

（1）竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、产品差异、商标专有、转换成本、竞争者的多样性、公司的风险等。

（2）新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、绝对成本优势、政府政策等。

（3）购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方信息、替代品、产品差异、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

（4）替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、客户对替代品的使用倾向等。

（5）供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、供方的集中程度、与产业总购买量的相关成本、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

大卫·奥格威的品牌形象理论第一个提出现代意义上的品牌概念的是美国著名广告大师大卫·奥格威，他在1962年出版的《一个广告人的自白》中提出并努力倡导品牌形象理论在广告业界的实践。

奥格威认为，随着产品竞争的加剧，仅仅从产品本身的物理层面去寻求独特因素并不足以为品牌建立起个性形象。

主要包括以下四个方面:1.品牌形象应具有个性特征奥格威认为，产品就像人一样，也有自己的个性，比如严谨、开朗、贵族气质等。

个性是品牌形象的核心，没有了个性，鲜明的品牌形象就很难建立。

2.广告活动是对品牌的长期投资从长远的观点看，广告必须维护一个好的品牌形象，甚至应该以牺性短期利益来获取品牌的长远利益。

尤其是那些感性色彩较浓厚的产品更是如此，例如，啤酒、饮料和汽车等。

如果企业所创作的广告低俗、恶劣，便会大大影响产品的销售，因为没有消费者会愿意使用低格调的产品。

3.随着同类产品差异性的减小，品牌之间的产品品质的同质性越来越大，消费者选择品牌时所运用的理性也越来越少。

拿啤酒来说，为什么有人愿意买百威，有人愿意买嘉士伯或蓝带？其实，这三种啤酒在品质及口味上并没有太大区别，只不过这三种品牌各自塑造并长期维护了一种一以贯之的品牌形象，并将之诉求于不同的消费者群体。

所以，消费者所选择的并不是啤酒本身，而是他们心目中与之相对应的品牌形象。

啤酒厂所要出售的，有90％是经过广告创作人员精心塑造并加以维护的品牌形象。

4.塑造品牌形象可以满足消费者的心理需求根据马斯洛的需求理论，消费者的生活需求应该是随着生活水平的提高而不断变化的，这种变化的趋势大致为:实质利益的需求→以实质利益为主、心理利益为辅的需求→以心理利益为主、实质利益为辅的需求→心理利益的需求。

奥格威敏锐地发现并把握了消费者的这种需求上的变化，认为消费者在购买产品时所追求的是“实质利益+心理利益”。

因此，对某些产品和某些消费者而言，运用广告创意所塑造的品牌形象来满足消费者的心理需求，是广告活动走向成功的关键。

CI 理念识别（MI）系统理念识别（MI）系统是CI的基本精神所在，是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力和基石。

因此，理念识别（MI）的设计在CI设计中具有头等重要地位。

正是如此，现时的企业也愈来愈多地注重理念系统（MI）的设计导入。

理念识别（MI）设计应该突出哪些主要内容呢？一、设定企业远景。

包括两个方面：第一，企业目的的确认。

亦即企业存在的意义、理由。

企业使命是企业宗旨的同义词。

第二，明确企业使命。

比如，美的集团提出其企业使命是“创造完美”。

“创造完美”成了美的公司的经营理念、企业精神和行为基准。

二、经营宗旨设计经营宗旨就是企业的经营哲学、经营观。

经营宗旨的设计事实上是企业的自我社会定位。

其设计的好坏，决定着企业与社会的关系性质及未来的发展前景，关系企业社会地位的高低。

常见一些企业随意一句话作为经营宗旨,可见其对经营宗旨的实质意义缺乏深刻理解所致。

经营宗旨的设计应考虑可行性，与企业实力一致，能够做到；目标性，经努力才能适应，有导向作用；还能对企业形象有提升作用。

下面是一些企业的经营宗旨；金利来：“决不做狠商人的生意”。

康佳：“质量第一，信誉为本”。

太阳神：“关心民众，服务社群”。

三、经营方针设计。

经营方针是企业运行的基本准则，或者形象地称之为“导向雷达”。

经营方针的设计应把握好行业特征、指导性，符合企业关系者的期待。

四、价值观的设计。

企业的价值观反映企业的文化建设水准，是企业文明程度的标志，又是凝聚员工的内聚力所在。

包括如下内容。

1、卓越观全员以追求卓越的方式，个人尊严的价值创造世界一流企业；2、职责观不能够把在CBG工作当作是找到一份职业而必须自我认识职务的重要性，对CBG讲，任何一个职务产生的绩效都足以影响公司前途……。

3、绩效观CBG的绩效中，哪一部份是真正由谁构成的？你做到没有？4、品质观任何品质粗劣的产品在激烈市场竞争中根本无一席之地。

只有优秀产品才是可靠产品，我们求精求美的态度与消费者无异；5、创意观把体力视作现代化企业生产力的重心，绝不会为现代化带来应有的成果。

4A广告公司的运作体系4A广告公司的运作体系广告是企业宣传和推广产品的重要手段之一，对于企业的发展具有重要的战略意义。

然而，随着市场竞争的日益激烈，企业对广告创意和执行的要求也越来越高。

为了更好地满足企业的需求，4A广告公司应运而生。

4A广告公司指的是集广告策划、创意、媒介与传媒计划及活动执行等于一体的综合性广告服务公司。

它是中国广告业的重要组成部分，起到了企业与市场之间的桥梁和纽带作用。

其运作体系主要包括客户服务、创意策划、媒介计划和活动执行等方面。

首先是客户服务。

4A广告公司的客户服务部门是整个公司运作的核心和枢纽。

客户服务人员负责与客户进行沟通，了解客户的需求、目标和预期，协调公司内部资源，确保顾客需求得到满足。

客户服务人员不仅需要具备良好的沟通能力，还需要对市场动态和广告行业的发展趋势有充分的了解，以便更好地为客户提供专业的服务和意见。

其次是创意策划。

创意是广告的核心，是吸引消费者注意力的关键。

4A广告公司拥有一支由策划人员、文案撰写人员和设计师组成的专业创意团队，他们密切关注市场变化，把握消费者需求，通过创意和文案的设计，打造出独特有吸引力的广告形象和口号，以增强品牌的知名度和影响力。

创意策划团队需要充分挖掘客户的产品特点、目标群体和市场需求，通过市场调研和分析，提供符合客户需求的创意和推广方案。

再次是媒介计划。

媒介计划是广告费用发挥最佳效果的关键。

4A广告公司的媒介计划部门负责通过市场分析和媒介选择，制定出最适合客户产品的媒介组合和推广策略。

他们需要了解各类媒介的特点和受众人群特征，根据客户的预算制定出合理的媒介投放方案，并通过数据分析和效果评估，不断优化媒介计划，提高广告的曝光率和营销效果。

最后是活动执行。

除了传统的广告媒介推广，4A广告公司还拥有活动执行团队，负责各类营销活动的策划、组织与执行。

他们需要根据客户的需求和目标，设计出各种吸引消费者的活动方案，并通过配合各类营销工具和渠道，如线下促销、线上社交媒体活动等，以有效地提升产品的销售和品牌影响力。

4a公司标准
4a公司标准指的是一种广告公司的评级标准，这个评级标准
是根据广告公司在行业内的表现、专业能力、服务质量等各个方面来评估的。

一般来说，4a公司是指通过了中国广告协会（China Association of Advertising Agencies）认证的广告公司，符合一定要求的专业标准和行业规范。

这些标准包括但不限于：资质认证、员工数量、公司经营状况、创意能力、客户口碑、合作案例等。

获得4a公司认证的广告公司往往具备较高的专
业水平和信誉度，代表着一定的行业认可和竞争力。

世界八种消费人群分析·现实主义者（Actualizers）：Actualizers是成功的、老于事故的、活跃的、有“话事权”的一群，他们有着非常高的自信和大量的自我资源。

他们对于寻求发展、开拓和增长有兴趣，并且他们喜欢通过各种不同的方式来表现自己，有时他们做事会很有原则性，有时又会打破条条框框富有创新精神。

对于他们来说形象是非常重要的，这不仅是他们身份和地位及权力的证明，形象更是他们对品味、独立以及个性的体现。

他们兴趣广泛、关心社会问题，对变革持开放的心万言书，属于社会的精英群体。

·满足者（Fullfilleds）和信仰者（Bbelievers）：原则导向型的人群。

这类消费者的行为方式通常是与他们认为这个世界是怎样的或是应该是怎样的观念相一致。

满足者：他们通常是有秩序、有知识和有责任感的一群，他们是满足和舒适的一群。

大多数人会受到良好的教育，并且具有专业的特长，他们对机会都很敏感，并期望获得更广泛的知识。

他们的休闲活动大都以家庭为中心，自觉地维护社会秩序，但他们对新思想和社会变革持开明的态度。

满足者会坚定地维护自己的为人处事原则。

他们属于老练的和讲究实际的消费群体，他们通常会购买实用性的、物有所值的和耐用的产品。

信仰者：他们是保守的，并根深蒂固地坚持传统的东西，他们的主要观念和行为表现为典型的：家庭、教堂、社区和国家。

作为消费者，他们是保守的，并且其行为是可预见的，他们喜欢本土的产品和现有的品牌。

·成就者（Achievers）和奋斗者（Strivers）：现状为导向的人群（Status Oriented）。

以现状为导向的消费者在社会中更趋向于寻找一个安全的避风港。

他们不断地提高自己的社会认可，他们会以身旁的人为楷模而不断努力，成就者则会通过在工作和家庭上的成就来获得自我肯定和社会认可。

成就者：通常是成功的上班族群，他们通常感觉他们的生活是在自己的控制之下的。

他们趋向于安于现状，不喜欢与众不同。