供方评审表
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合格供方入库资料评审表
资质文件主要资质：营业执照、安全生产许可证、资质文件、国家强制性产品认证证书、特殊行业许可证书---否决项，定性评价相应附件名称，如：营业执照、安全生产许可证等营业执照等“评价内容”列示的资质文件商业信誉无重大不良信用记录---否决项，定性评价无重大不良信用记录从“信用中国”网站下载的信用信息报告，不能是截图纳税人资格证书0-2一般纳税人得2分；小规模纳税人得1分一般纳税人/小规模纳税人纳税人证明，可以是税务部门的认可函，或者税务网站的查询结果，截图必须有供应商全称注册资金0-2注册资金＜5000万或低于行业平均水平，得1分；≥5000万或高于行业平均水平，得2分注册资金，单位为万元营业执照固定资产0-2固定资产＜1000万或低于行业平均水平，得1分；≥1000万或高于行业平均水平，得2分固定资产账面价值，单位为万元上一年度的审计报表，需加盖会计师事务所公章，或者税务网站下载的报表主营业务收入0-2上年度主营收入＜1亿或低于行业平均水平，得1分；≥1亿或高于行业平均水平，得2分主营业务收入金额，单位为万元与“固定资产”要求一致近三月银行资信证明0-2有银行出具的资信证明得2分有必须提交银行出具的近三个月的资信证明，需开具给采购单位，上传原件扫描件利润0-5最近一年亏损得0分，利润＜1000万或低于行业平均水平，得2分，≥1000万或高于行业平均水平，得5分营业利润金额，单位为万元与“固定资产”要求一致资产负债率0-5最近一年资产负债率≥80%不得分，70%-80%之间得1分，60%-70%之间得2分，＜60%得5分资产负债率，资产负债率=负债合计/资产总额*100%（资产总额包括流动资产、固定资产等）与“固定资产”要求一致施工产值规模0-15与行业内企业的平均规模比较，经营规模较小得0-5分；中等的得6-10分；较大的得11-15分供应商自己定义规模，如：施工产值规模较小/施工产值规模中等/施工产值规模较好上一年度报税资料，包括年施工产值金额，施工类别，企业介绍，行业排名等；需加盖公章项目管理团队0-5拥有一定数量的技术职称的专业团队得2分；拥有一定规模的从业人员持有资格证书得2分；有一定数量的专业技术工人得1分有/无技术职称的专业团队；有/无从业人员持有资格证书；有/无专业技术工人相应的项目管理团队情况介绍，需加盖公章自有机械设备0-5自主拥有建筑机械设备率＞50%得2分；自主拥有设备在同行业所处的先进程度得2分；有规范的操作流程得1分；外租设备不得分。
供方调查评价表
样品试验试用情况
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
供应商评审表
2、接受预测信息，但不按要求备货，造成交付影响，或折旧、报废损失的，根据情况给予2~4分；
3、其他情况，给予0~1分。
服务
客诉和不合品处理
5分
1.95%以上的问题在要求时间内完成，并能通过凯龙确认封闭的，得满分；
2.80%~95%以上的问题在要求时间内完成，则评2~5分；
3.低于80%，或经常出现处理措施不到位的，则为0~2分。
10
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
3、其他情况，给予0~1分。
服务
客诉和不合品处理
5分
1.95%以上的问题在要求时间内完成，并能通过凯龙确认封闭的，得满分；
2.80%~95%以上的问题在要求时间内完成，则评2~5分；
3.低于80%，或经常出现处理措施不到位的，则为0~2分。
10
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
供方评审表-复评
约情况 服务能力
去年供货平均合格率 100％ 去年供货平均交付及时率 100％
提供的服务好
50
50
20
20
15(30) 15（30）
生产和检验能力 部门
采购部
一般 总分
技术部
质量部
生产部
15(0) 100
15（0）
100
会签/日期
评审标准：1、实物质量：进货检验时，产品合格率达 100%，不扣分； 产品合格率在 100%以下，95%以上，扣 5 分； 产品合格率在 95%以下，90%以上，扣 10 分； 产品合格率在 90%以下，85%以上，扣 20 分； 产品合格率在 85%以下，80%以上，扣 40 分； 产品合格率在 80%以下，扣 50 分。
约情况 服务能力
去年供货平均合格率 100％ 去年供货平均交付及时率 100％
提供的服务好
50
50
20
20
15(30) 15（30）
生产和检验能力 部门
采购部
一般 总分
技术部
质量部
生产部
15(0) 100
15（0）
100
会签/日期
评审标准：1、实物质量：进货检验时，产品合格率达 100%，不扣分； 产品合格率在 100%以下，95%以上，扣 5 分； 产品合格率在 95%以下，90%以上，扣 10 分； 产品合格率在 90%以下，85%以上，扣 20 分； 产品合格率在 85%以下，80%以上，扣 40 分； 产品合格率在 80%以下，扣 50 分。
评审结论 审核意见
合格 同意列入合格供方
70-100 分，合格 70 分以下，不合格
总经理/日期：
供方评审表
编号：QR11-04 供方名称
去年供货平均合格率 100％ 去年供货平均交付及时率 100％
提供的服务好
50
50
20
20
15(30) 15（30）
生产和检验能力 部门
采购部
一般 总分
技术部
质量部
生产部
15(0) 100
15（0）
100
会签/日期
评审标准：1、实物质量：进货检验时，产品合格率达 100%，不扣分； 产品合格率在 100%以下，95%以上，扣 5 分； 产品合格率在 95%以下，90%以上，扣 10 分； 产品合格率在 90%以下，85%以上，扣 20 分； 产品合格率在 85%以下，80%以上，扣 40 分； 产品合格率在 80%以下，扣 50 分。
约情况 服务能力
去年供货平均合格率 100％ 去年供货平均交付及时率 100％
提供的服务好
50
50
20
20
15(30) 15（30）
生产和检验能力 部门
采购部
一般 总分
技术部
质量部
生产部
15(0) 100
15（0）
100
会签/日期
评审标准：1、实物质量：进货检验时，产品合格率达 100%，不扣分； 产品合格率在 100%以下，95%以上，扣 5 分； 产品合格率在 95%以下，90%以上，扣 10 分； 产品合格率在 90%以下，85%以上，扣 20 分； 产品合格率在 85%以下，80%以上，扣 40 分； 产品合格率在 80%以下，扣 50 分。
评审结论 审核意见
合格 同意列入合格供方
70-100 分，合格 70 分以下，不合格
总经理/日期：
供方评审表
编号：QR11-04 供方名称
供方评定记录表(参照模板)
小批量试用加工适用性结果及结论：
生产签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
质保部签名：日期：
评定结论（是否列入合格供方名录）
批准：日期：
年度复评记录
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
供方评定记录表
编号：序号：
供方名称
地址
电话传真
联系人
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）
生产部签名：日期：
首次供货样品检测结果及结论：（是否小批量供货）：
检测报告编号：质保部科签名：日期：
采购产品知识产Biblioteka 评价：生产部签名：日期：
生产签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
质保部签名：日期：
评定结论（是否列入合格供方名录）
批准：日期：
年度复评记录
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
年
是否接续列入合格供方名录
批准
时间
供方评定记录表
编号：序号：
供方名称
地址
电话传真
联系人
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）
生产部签名：日期：
首次供货样品检测结果及结论：（是否小批量供货）：
检测报告编号：质保部科签名：日期：
采购产品知识产Biblioteka 评价：生产部签名：日期：
《供方评审表》
签字/日期：
签字/日期： 总经理（授权人）意见：
签字/日期： 注：根据实际情况，如某个职能部门与该供方无关联，可不参与评审。
第 2 页，共 2 页
供方评审表
（□物资供方 □服务供方） 编号：JHWY-CX-YY-16-03 供 方 评价项目 供方名称 第一家 第二家 第三家供方地址Fra bibliotek联系人
电话： 联系方式 供方基本概 况 成立时间 传真：
电话： 传真：
电话： 传真：
经营性质及规模
主要经营项目
正在服务的主要企业
服务质量保障系统 （是否获证等）
价格及优惠条件 供方资信状 况 售后服务状况
本行业获奖、获证 情况
第 1 页，共 2 页
供方资信状 况
服务现场查看情况
附件：营业执照、资质证明、服务方案或投标书、合同样本等） 初评人/经办人意见 签字/日期：
项目经理意见
签字/日期：
运营管理部
签字/日期：
前介技术部 职能部门评 估意见 人力行政部
签字/日期：
签字/日期：
财务管理部 分管领导意见：
项目合格供方评审表
12
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
供方调查评审记录
供 方 调 查 评 审 表
编号：YMMFJL/C-005
供方名称： 电话： 地址： 联系人：
日期：
供应产品： 1、技术保证能力能否满足要求： 2、质量保证能力能否满足要求： 3、检测保证能力能否满足要求： 4、交货期保证能力能否满足要求： 5、服务保证能力能否满足要求： 6、合法性能否满足要求： 7、其他： 评审结论：经评审该供方为 评审部门 供方。 评审意见 评审人 能 能 能 能 能 能 不能 不能 不能 不能 不能 不能
审批意见：
批准： 主管部门：
日期： 记录人：
供 方 调 查 评 审 表
编号：YMMFJL/C-005
供方名称： 电话： 地址： 联系人：
日期：
供应产品： 1、技术保证能力能否满足要求： 2、质量保证能力能否满足要求： 3、检测保证能力能否满足要求： 4、交货期保证能力能否满足要求： 5、服务保证能力能否满足要求： 6、合法性能否满足要求： 7、其他： 评审结论：经评审该供方为 评审部门 供方。 评审意见 评审人 能 能 能 能 能 能 不能 不能 不能 不能 不能 不能
Hale Waihona Puke 审批意见： 批准： 主管部门： 日期： 记录人：
编号：YMMFJL/C-005
供方名称： 电话： 地址： 联系人：
日期：
供应产品： 1、技术保证能力能否满足要求： 2、质量保证能力能否满足要求： 3、检测保证能力能否满足要求： 4、交货期保证能力能否满足要求： 5、服务保证能力能否满足要求： 6、合法性能否满足要求： 7、其他： 评审结论：经评审该供方为 评审部门 供方。 评审意见 评审人 能 能 能 能 能 能 不能 不能 不能 不能 不能 不能
审批意见：
批准： 主管部门：
日期： 记录人：
供 方 调 查 评 审 表
编号：YMMFJL/C-005
供方名称： 电话： 地址： 联系人：
日期：
供应产品： 1、技术保证能力能否满足要求： 2、质量保证能力能否满足要求： 3、检测保证能力能否满足要求： 4、交货期保证能力能否满足要求： 5、服务保证能力能否满足要求： 6、合法性能否满足要求： 7、其他： 评审结论：经评审该供方为 评审部门 供方。 评审意见 评审人 能 能 能 能 能 能 不能 不能 不能 不能 不能 不能
Hale Waihona Puke 审批意见： 批准： 主管部门： 日期： 记录人：
合格供方调查评审表(2024年XX机电科技有限公司)
合格供方调查评审表
供 方
XX机电科技有限公司
通讯地址
X
邮编
X
联系电话
X
联系人
X
承担产品：
名称型号 规格技术条件
1详见产品资料
2
3
4
5
工厂概况（技术人员、主要技术设备、技术检测中心）： 详见附件
质量管理和质量保证系统：
20XX年开始推行质量管理模式
√GB∕T19000系列（IS09001-2008）
产品质量管理要求
低压无功动态补 偿设备
天津发配电及控 制设备检测所（天 传所）
附件工厂概况：技术人员、主要技术设备、技术检测中心
我公司对于高低压配电设备的研发与生产拥有绝对的技术优势。
-生产情况说明
合同签订后，我厂立即与用户及设计方进行图纸会审与技术交底，并严格 按照用户要求的交货期安排生产，及时采购元器件。在金切、焊接、板金加工 等生产工艺方面我厂有着丰富的生产经验，利用数控冲床、数控剪板机、电火 花数控线切割机床等先进设备进行高质量产品的生产，以满足客户的需求。
-特点3-
加工设备、制造、检验能力
我公司采用基于工程项目管理系统（PlM）中的BS工程设计制造管理系统， 能具备从合同订单、产前技术准备、物资采购、生产作业计划、包装发运全过程 的系统统计和信息传递和管理，同时与人力资源和成本核算财务管理系统接口,
1）何时由哪家机构对贵方按哪种质量保证模式做出认证，请附上有关证书复印件
没有有J正在计划或申请
时间：2002年由：Intertek公司 认证：
2）贵方是否有独立的质量保证和质量控制部门
质量管理部门没有名称：质检部
专职检验人员没有
有J人数：质检部
供 方
XX机电科技有限公司
通讯地址
X
邮编
X
联系电话
X
联系人
X
承担产品：
名称型号 规格技术条件
1详见产品资料
2
3
4
5
工厂概况（技术人员、主要技术设备、技术检测中心）： 详见附件
质量管理和质量保证系统：
20XX年开始推行质量管理模式
√GB∕T19000系列（IS09001-2008）
产品质量管理要求
低压无功动态补 偿设备
天津发配电及控 制设备检测所（天 传所）
附件工厂概况：技术人员、主要技术设备、技术检测中心
我公司对于高低压配电设备的研发与生产拥有绝对的技术优势。
-生产情况说明
合同签订后，我厂立即与用户及设计方进行图纸会审与技术交底，并严格 按照用户要求的交货期安排生产，及时采购元器件。在金切、焊接、板金加工 等生产工艺方面我厂有着丰富的生产经验，利用数控冲床、数控剪板机、电火 花数控线切割机床等先进设备进行高质量产品的生产，以满足客户的需求。
-特点3-
加工设备、制造、检验能力
我公司采用基于工程项目管理系统（PlM）中的BS工程设计制造管理系统， 能具备从合同订单、产前技术准备、物资采购、生产作业计划、包装发运全过程 的系统统计和信息传递和管理，同时与人力资源和成本核算财务管理系统接口,
1）何时由哪家机构对贵方按哪种质量保证模式做出认证，请附上有关证书复印件
没有有J正在计划或申请
时间：2002年由：Intertek公司 认证：
2）贵方是否有独立的质量保证和质量控制部门
质量管理部门没有名称：质检部
专职检验人员没有
有J人数：质检部
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供方评审表
供方：版本号：A-0；表单编号：XX-QP12-QR-20
质
量
保
证
36%
1、进料品质得分（8分）
优：无不合格品。（8分）
良：进货不良率<5%。（6分）
中：进货不良率为5%-10%。（4分）
差：进货不良率>10%。（2分）
2、生产线退料得分（6分）
优：生产线退Leabharlann 率<0.1%（6分）良：生产线退料率0.1%-1.0%。（4分）
技
术
能
力
24%
6、产品开发、设计生产能力得分（8分）
优：技术领先，能为我司设计新产品，具有先进的设计水平。（8分）
良：技术先进，能为我司设计新产品。（6分）
中：技术水平一般，能保证我司现有产品的制作与品质保证能力。（4分）
差：技术水平很差，无能力为我司设计新产品。（0分）
7、对技术问题的反应能力得分（8分）
良：能扩大供货能力，但要经过一段时间的准备。（6分）
中：需经过相当长的时间才能扩大供应能力。（4分）
差：基本上无能力扩大供货。（1分）
12、对要求增、减供货的反应得分（8分）
优：以随时按我司要求增、减供货。（8分）
良：能承受增、减供货的要求，短期内按我司要求增、减供货。（6分）
中：经过努力能增、减供货，所需时间较长。（5分）
中：生产线退料率1.0%-5%。（2分）
差：生产线退料率>5%。（1分）
3、厂商配合度得分（6分）
优：能及时处理我司提出问题点及合理要求，问题点不再发生。（6分）
良：未能及时处理我司提出的问题点及合理要求，稍有拖延，但未产生不良影响。（4分）
中：处理我司提出的问题点及合理要求较慢，一拖再拖，但未产生不良影响。（2分）
差：不能承受原材料及协作件的价格上涨，要求提高价格的幅度不能为我司接受。（1分）
10、成本下降可能性得分（8分）
优：能不断降低成本，并导致价格明显下降。（8分）
良：能协助我司降低成本。（6分）
中：降低成本和价格的幅度不大。（5分）
差：不能降低成本和价格。（2分）
11、扩大供应能力得分（8分）
优：能随时根据我司的要求，增加供货量，紧急情况能及时将要求增加的货运到。（8分）
评审结论：
会签
总经理
品管部
技术部
PMC部物控
中：精度较高、技术难度一般。（4分）
差：精度很低。（1分）
价
格
、
交
期
40%
9、消化价格上涨的能力得分（8分）
优：具有成本控制能力，能最大限度消化原材料辅助材料及外协外配件的价格上涨的能力，保持价格不
变。（8分）
良：有完善的材料定额和加工过程中的工时定额管理，有能力控制过程中的物料人力消耗。（7分）
中：因原材料、辅助材料及外协配件的价格上涨而提高价格幅度合理，为我司接受。（5分）
优：对产品出现的技术问题，能迅速准确进行技术上的分析并解决。（8分）
良：能较快解决产品的技术和质量问题。（6分）
中：解决产品的技术和质量问题较慢。（4分）
差：不能解决产品的质量问题。（0分）
8、供方所能生产的产品的技术难度得分（8分）
优：精度高、技术难度很大。（8分）
良：精度高、技术难度较大。（7分）
差：处理慢，问题点一再发生，影响生产及产生其它不良影响。（1分）
4、客户不良反馈和报怨次数得分（10分）
优：0次（10分）
中：1次（5分）
差：2次或以上反馈或发生重大事故（0分）
5、质量持续改进情况得分（6分）
优：质量水平大幅上升（6分）
良：不良得以改进（4分）
中：在原有状态未有提升（2分）
差：有所退步（1分）
差：承受增、减供货时间长、且附加条件。（2分）
13、供方交付的时效表现得分（8分）
优：以正常的运输方式按时供货。（8分）
良：能及时供货，但有额外运费产生。（5分）
中：有影响我司正常供货导致客户报怨的。（3分）
差：曾造成客户停厂的（0分）
评
分
品质保证能力评分：分；技术能力评分：分；
价格、交货能力评分：分；总评分：分；
供方：版本号：A-0；表单编号：XX-QP12-QR-20
质
量
保
证
36%
1、进料品质得分（8分）
优：无不合格品。（8分）
良：进货不良率<5%。（6分）
中：进货不良率为5%-10%。（4分）
差：进货不良率>10%。（2分）
2、生产线退料得分（6分）
优：生产线退Leabharlann 率<0.1%（6分）良：生产线退料率0.1%-1.0%。（4分）
技
术
能
力
24%
6、产品开发、设计生产能力得分（8分）
优：技术领先，能为我司设计新产品，具有先进的设计水平。（8分）
良：技术先进，能为我司设计新产品。（6分）
中：技术水平一般，能保证我司现有产品的制作与品质保证能力。（4分）
差：技术水平很差，无能力为我司设计新产品。（0分）
7、对技术问题的反应能力得分（8分）
良：能扩大供货能力，但要经过一段时间的准备。（6分）
中：需经过相当长的时间才能扩大供应能力。（4分）
差：基本上无能力扩大供货。（1分）
12、对要求增、减供货的反应得分（8分）
优：以随时按我司要求增、减供货。（8分）
良：能承受增、减供货的要求，短期内按我司要求增、减供货。（6分）
中：经过努力能增、减供货，所需时间较长。（5分）
中：生产线退料率1.0%-5%。（2分）
差：生产线退料率>5%。（1分）
3、厂商配合度得分（6分）
优：能及时处理我司提出问题点及合理要求，问题点不再发生。（6分）
良：未能及时处理我司提出的问题点及合理要求，稍有拖延，但未产生不良影响。（4分）
中：处理我司提出的问题点及合理要求较慢，一拖再拖，但未产生不良影响。（2分）
差：不能承受原材料及协作件的价格上涨，要求提高价格的幅度不能为我司接受。（1分）
10、成本下降可能性得分（8分）
优：能不断降低成本，并导致价格明显下降。（8分）
良：能协助我司降低成本。（6分）
中：降低成本和价格的幅度不大。（5分）
差：不能降低成本和价格。（2分）
11、扩大供应能力得分（8分）
优：能随时根据我司的要求，增加供货量，紧急情况能及时将要求增加的货运到。（8分）
评审结论：
会签
总经理
品管部
技术部
PMC部物控
中：精度较高、技术难度一般。（4分）
差：精度很低。（1分）
价
格
、
交
期
40%
9、消化价格上涨的能力得分（8分）
优：具有成本控制能力，能最大限度消化原材料辅助材料及外协外配件的价格上涨的能力，保持价格不
变。（8分）
良：有完善的材料定额和加工过程中的工时定额管理，有能力控制过程中的物料人力消耗。（7分）
中：因原材料、辅助材料及外协配件的价格上涨而提高价格幅度合理，为我司接受。（5分）
优：对产品出现的技术问题，能迅速准确进行技术上的分析并解决。（8分）
良：能较快解决产品的技术和质量问题。（6分）
中：解决产品的技术和质量问题较慢。（4分）
差：不能解决产品的质量问题。（0分）
8、供方所能生产的产品的技术难度得分（8分）
优：精度高、技术难度很大。（8分）
良：精度高、技术难度较大。（7分）
差：处理慢，问题点一再发生，影响生产及产生其它不良影响。（1分）
4、客户不良反馈和报怨次数得分（10分）
优：0次（10分）
中：1次（5分）
差：2次或以上反馈或发生重大事故（0分）
5、质量持续改进情况得分（6分）
优：质量水平大幅上升（6分）
良：不良得以改进（4分）
中：在原有状态未有提升（2分）
差：有所退步（1分）
差：承受增、减供货时间长、且附加条件。（2分）
13、供方交付的时效表现得分（8分）
优：以正常的运输方式按时供货。（8分）
良：能及时供货，但有额外运费产生。（5分）
中：有影响我司正常供货导致客户报怨的。（3分）
差：曾造成客户停厂的（0分）
评
分
品质保证能力评分：分；技术能力评分：分；
价格、交货能力评分：分；总评分：分；