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工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
地产集团工程预结算管理制度》地产集团工程预结算管理制度第一章总则为规范地产集团工程预结算管理，优化企业经营效益，制订本制度。
第二章预结算编制1.项目立项时，编制经济性分析报告，确定项目投资总额及所投资的每个专业工程预算。
2.在项目批准之前，编制工程预算书及各专业预算书，对项目的各专业工程逐一估价。
3.项目工程规划设计完成后，对项目进行初步招标环节，修正预算。
4.项目投标结束后，细化工程预算，确定实际金额以及各项附加费用。
5.根据实际情况，对项目工程预算作出最终结算。
第三章预结算报表1.编制工程预算和预结算报表机构和内容应符合国家规定的有关要求。
2.编制预结算报表内容应从材料、人工、机械与项目管理等方面分别分析工程金额支出的原因。
第四章预结算审核1.审核体系应严格按照公司有关规定进行审核。
2.审核标准应严格执行项目要求，是否达到预期目标。
3.审核人员应经过培训，确保审核结果准确无误。
4.审核结果应以书面形式通知工程师和其他相关人员。
第五章预结算审批1. 负责人审核完预结算报表后，提出审核意见。
2. 经过集团审批后，需要进行专家评审。
3. 确定最终预结算报表，并报公司管理层批准。
第六章预结算管理1. 确定工程造价和工程量资料的管理。
有关技术和科研成果，应进行详细写实的记录，并附带审定。
2. 预结算总直接费、总间接费及总造价进行监督管理。
3. 建立工程造价数据系统，及时掌握各工程项目的造价情况，但不得披露公司重点工程的成本情况。
第七章实施1. 审批机构：公司经理室。
2. 执行机构： to be continued。
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
恒大万科企业股份公司工程预结算管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）工程预结算工作应遵循的原则廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。
准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保质量、安全、经济和管理的需要，规范工程预结算管理工作的一套制度。
本制度旨在合理控制工程项目的成本，并对工程预结算的过程进行规范，以保证工程建设的经济效益和质量。
二、工程预结算管理的目标1. 控制工程成本工程预结算管理的首要目标是合理地控制工程项目的成本。
通过对工程材料、设备、劳动力和其他费用进行预估和核算，可以及时监控工程项目的经费使用情况，避免因成本超支或资源浪费而导致的不良后果。
2. 保障工程质量工程预结算管理制度的另一个目标是保障工程质量。
在预结算过程中，需要对工程项目的各项工作进行全面评估和审查，确保各项工程质量指标符合规范要求。
通过有效的预算控制和质量管理，可以提高工程项目的施工品质和技术水平。
3. 提高施工效率工程预结算管理制度还旨在提高施工效率。
通过准确预估工程项目所需资源和时间，并进行合理的测算与安排，可以优化施工进度和资源配置，提高施工效率。
同时，合理的预算安排可以减少工程项目的不必要停滞和延误。
三、工程预结算管理的原则1. 透明公开原则工程预结算管理应当遵循透明、公开的原则，确保预算编制和使用的公平性和公正性。
相关部门和人员应按照规定程序，对预算编制、资金使用和结算核算等各个环节进行公开，接受各方监督和检查。
2. 合理合规原则工程预结算管理应当以合理、合规为基础。
预算编制要符合工程项目的实际需求和合理性要求，确保资金的合理分配和使用。
同时，预算编制和使用要符合国家相关法律、法规和政策的要求，确保合规性。
3. 审慎负责原则工程预结算管理涉及到工程项目的资金使用和质量控制等重要方面，相关部门和人员应当审慎负责。
预算编制和使用过程中要加强内部审查和审批，确保各项预算指标的准确性和合理性。
四、工程预结算管理的主要内容1. 预算编制工程预结算管理的首要内容是预算编制。
预算编制是根据工程项目的实际情况，通过对各项费用的预估和核算，编制出合理的预算方案。
工程预结算管理办法第一章总则第一条为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法.第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。
第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
2、预决算审计部:负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
4、招投标部:负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作,为工程进度款审核、成本测算等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部,分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查.主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为:不少于上月已审核份数的20%;并形成书面报告,上报地区公司负责人及集团预决算审计部。
4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
5、考核办法1）工程部重复申报工程进度的，每次扣罚经办人200元、部门负责人100元；超报工程进度的，每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。
2）预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
恒大集团工程管理制度恒大集团工程管理制度一、总则为规范恒大集团旗下所有工程项目的管理，提高工程质量和效率，本着“安全、规范、高效、经济”的原则，制定本工程管理制度。
二、项目立项1.项目建议书：由项目发起人撰写，经上级主管领导签字批准后报批项目立项。
2.项目概算：项目建议书审批通过后，由项目经理制定项目概算。
3.招标采购：根据项目需求，制定相关招标文件，公开招标采购施工队伍、材料设备等。
4.合同签订：经过招标程序选定后，与中标单位签订合同，并定义双方权利和义务。
三、项目施工1.项目启动会议：当完成项目立项程序后，召开项目启动会议，进行项目的明确和交代。
2.项目进度管控：项目经理应当及时掌握项目进度情况，并根据实际情况进行调整和安排。
3.质量控制：质量是工程建设的核心，应加强对施工过程和施工结果的把关，确保工程质量达到要求。
4.安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查和培训，杜绝事故的发生。
5.变更管理：任何施工过程中出现的工程量或工程内容变更需进行变更授权和记录。
6.问题解决：及时发现和解决施工中出现的问题，防止问题扩大引发后续问题。
四、施工验收1.竣工验收：施工结束后进行竣工验收，验收合格方可交付使用。
2.验收标准：验收标准制定应符合当地和国家有关标准和规定。
3.验收文件：验收结束后，应制定验收报告，并归档。
五、应急管理1.应急预案制定：每个项目均应制订应急预案，并按预案执行。
2.应急演练：定期进行应急演练，确保应急预案的有效性。
附件：1. 项目建议书模板2. 项目概算表格3. 合同模板4. 施工进度表格5. 竣工验收单法律名词及注释：1. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国中央人民政府规定的建设工程安全生产管理的法规。
2. 《建筑工程质量管理条例》：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局规定的建筑工程质量管理的法规。
3. 建筑施工企业安全生产许可证：中华人民共和国住房和城乡建设部规定的建筑施工企业安全生产证明文件。
恒大地产工程预结算管理办法1. 引言本文档旨在规范恒大地产项目的工程预结算管理办法，以确保工程预结算过程的准确性、透明性和符合相关法规要求。
工程预结算是指在项目竣工前，根据工程实施情况和成本数据进行的预估和核算，旨在评估项目的经济成果和拟定合理的预算。
2. 范围本管理办法适用于所有恒大地产项目的工程预结算工作。
3. 定义• 3.1 工程预结算：指在工程竣工前，根据工程实施情况和成本数据进行的预估和核算，以评估项目的经济成果并拟定合理的预算。
• 3.2 工程预结算编制组织：指由恒大地产指定的专责部门或单位，负责组织和管理工程预结算工作。
• 3.3 整体预结算：指对整个工程项目的预结算工作。
• 3.4 分部分项预结算：指对工程项目的各个分部分项进行独立的预结算工作。
4. 工程预结算编制组织• 4.1 工程预结算编制组织应有一定的预结算经验和专业技术，能够熟练掌握相关法规和标准，保证预结算工作的准确性和合规性。
• 4.2 工程预结算编制组织应遵循相关质量管理制度，确保预结算过程的可追溯性和信息安全。
5. 工程预结算编制流程• 5.1 项目启动阶段– 5.1.1 确定预结算编制组织，明确工作职责和权限。
– 5.1.2 收集项目相关信息，包括设计图纸、施工合同、材料清单等。
– 5.1.3 制定预结算编制计划，明确工作进度和配合要求。
• 5.2 预结算编制阶段– 5.2.1 根据项目信息，编制整体预结算或分部分项预结算表。
– 5.2.2 核对预结算表中的成本数据和计算公式，确保准确性。
– 5.2.3 检查预结算表与设计图纸、施工合同等文件的一致性。
– 5.2.4 完成预结算报告的编写，包括对预结算结果的评估和分析。
• 5.3 预结算审查阶段– 5.3.1 预结算编制组织内部审查，确保预结算结果和报告的准确性。
– 5.3.2 上级部门审查，包括对预结算过程和结果的审核。
• 5.4 预结算报告审定阶段– 5.4.1 上级部门审定预结算报告，确认预结算结果的合理性和合规性。
工程预结算管理制度第一章绪论第一条为规范工程预结算工作，促进工程造价合理、经济和科学管理，维护国有资产利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预结算工作的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程预结算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则，加强成本控制，确保工程造价的合理性和经济性。
第四条工程预算管理应当依法合规，不得违法违规进行不正当的成本操作和资金挪用。
第五条工程预结算管理应当注重信息化、数字化管理手段的应用，提高工作效率和管理水平。
第六条工程预结算管理应当注重人才培养、技术创新，不断提高工程造价管理水平。
第二章工程预结算编制第七条工程预结算编制应当遵循国家有关建筑工程计价和结算标准，按照工程量清单、单价措施、施工图纸、设计文件和合同约定等依据编制。
第八条工程预结算编制应当进行费率分析和市场调查，合理确定人工、材料、机械、设备、施工条件等费用，并进行综合考虑。
第九条工程预结算编制应当注重成本控制和风险评估，提前做好应对施工中可能出现的不确定性因素的准备。
第十条工程预结算编制应当进行专业审查和复核，确保编制的数据真实、准确、完整。
第三章工程预结算审核第十一条工程预结算审核应当由预结算审查委员会组织专业人员进行，进行综合审核评审。
第十二条工程预结算审核应当对编制过程中的数据、计算、费率等进行抽查和复核。
第十三条工程预结算审核应当依据国家有关工程计价和结算标准进行审查，并就技术、经济、合同、质量、安全等方面进行评估。
第十四条工程预结算审核应当公开透明，接受相关监督。
第十五条工程预结算审核应当出具书面审核意见，对合格的审核意见进行备案。
第四章工程预结算管理第十六条工程预结算管理应当建立健全制度和流程，明确责任主体和工作程序。
第十七条工程预结算管理应当进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。
第十八条工程预结算管理应当建立成本台账和档案，做好数据和资料的保存和管理。
第十九条工程预结算管理应当进行数据分析和汇总，形成成本控制和风险防范的策略。
房地产工程预结算管理制度一、总则为加强房地产工程预结算管理，规范预结算工作程序，提高工程整体管理水平，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制应按照国家有关标准、规范和工程建设总承包合同约定，确定预算编制的范围、内容和方法，严格执行工程计量与结算基础规定。
2. 预算编报单位应当具有国家颁发的从事工程造价测算资格证书的人员，预算文件应当由注册造价工程师专业技术人员出具。
3. 预算编制中应当全面评估房地产工程施工及配套设备的成本，包括建筑工程、土建工程、设备工程及其他相关费用。
4. 预算编制要结合项目特点和合同要求进行，合理控制费用，确保编制的预算符合实际工程施工要求，不得任意夸大或缩小预算数额。
5. 工程预算编制过程中涉及变更的事项，应当按照合同约定以及公司相关规定进行调整，并报经审批。
三、预算审批1. 预算编制完成后，应当组织专业技术人员进行质量评审、技术评审和经济评审，确保预算内容、数据和计算过程正确无误。
2. 预算审批应当由公司委托的审批机构进行，审批机构应当具备相应的资质和经验，严格审核预算编制文件。
3. 预算审批时应当着重对工程造价合理性、合规性和经济性进行审查，审批单位应当依法履行其审核职责，确保审批结果符合工程造价监理管理规定。
四、预算管理1. 预算管理应当建立健全预算台账制度，对每个项目的预算编制、审批、执行等环节进行记录，确保数据真实可靠。
2. 预算管理应当建立专门的人员负责，统筹协调项目预算的各个环节，及时掌握项目的财务情况，预防和解决预算管理中出现的问题。
3. 预算管理工作应当依照《工程建设工程管理条例》等相关法律法规的要求进行，加强对合同约定的执行，防范和处理工程造价风险，维护公司和客户的利益。
五、预算执行1. 工程预算实施过程中应当按照合同约定和工程方案进行，保证工程质量和安全，提高工程成本控制水平。
2. 工程预算执行过程中如遇到特殊情况，应当及时向相关部门汇报，并根据合同约定与业主进行协商，及时调整预算。
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目施工过程中，对工程预算进行管理和控制的一套规范性文件。
其目的在于确保工程预算的准确性、合理性和可行性，促进工程项目的顺利进行。
本制度旨在规范预结算管理流程，统一管理要求，提高工程预算管理水平。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的预结算管理。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程预算编制1. 根据工程项目的性质和规模确定编制预算的级别，并按照国家相关标准和规范进行预算编制。
2. 预算编制应充分考虑工程项目的实际需求，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算编制必须与工程设计文件相一致，并经过专业技术人员的审核和审定。
四、工程预算核定1. 预算核定应根据工程项目的实际情况和实施过程中出现的变更进行调整。
2. 预算核定应及时进行，确保工程项目在预算范围内进行。
五、工程变更管理1. 工程项目施工过程中，如出现需改变原有预算的情况，应及时提出变更申请，并经相关部门批准。
2. 工程变更应做好变更预算的编制和核定工作，确保变更后的预算准确性和合理性。
六、工程资金支付管理1. 工程进度款支付应按照施工进度和合同约定进行，确保资金的及时到位。
2. 工程进度款支付应经过相关部门审核和审定，并办理相关手续。
七、工程预算审计1. 工程项目竣工后，应进行预算审计工作，审核工程实际成本和预算的差异。
2. 预算审计结果应及时总结并报告相关部门，为后续工程项目管理提供参考依据。
八、工程预算管理责任1. 工程预算管理责任由工程项目的相关部门负责。
2. 部门负责人应严格按照本制度的要求进行管理，并且时刻关注预算执行情况。
九、附则1. 本制度的具体实施细则、流程等可由相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本制度的解释权归工程预算管理部门所有。
以上即为工程预结算管理制度的主要内容，它对工程项目中的预算编制、核定、变更管理、资金支付等环节进行了规范和要求。
通过实施本制度，可提高工程预算管理水平，确保工程项目顺利进行。
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。
第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第六条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第三章工程结算第七条工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部负责人500元；工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
第八条工程部按附表二要求的内容审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。
1、未按附表二要求提交结算资料的，每项扣罚工程部经办人100元、部门负责人50元，预决算部考核。
2、在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元；结算资料与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。
情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。
预决算部考核。
3、各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。
资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分，预决算审计中心考核。
第九条工程竣工验收信息化系统上线前，工程技术部每月5日前将累计工程竣工验收台帐报地区公司预决算部和预决算审计部，每延迟一天，扣罚工程技术部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚工程技术部负责人200元，预决算部考核。
工程竣工验收信息化系统上线后，由工程部在验收后一天内录入系统，每延迟一天，扣罚工程部负责人100元，工程技术部考核。
第十一条所有结算资料由工程部提交给预决算部，预决算部不得接收施工单位报送的资料（结算书除外），否则，给予预决算部经办人、部门负责人各降一级工资的处罚，预决算审计中心考核。
第十二条结算分段审核1、结算分段审核适用于地区公司主体、装修、园建、铝合金、智能化工程（合同中有约定的按合同）。
2、预决算部应在结算前拟定工程结算分段审核方案，经地区公司主管预决算的公司领导同意后，报集团预决算审计中心总经理审批（结算分段方案通过EMS 系统审批）。
未报批或未按审批方案执行的，每次扣罚预决算部负责人1000元。
预决算审计中心考核。
第十三条结算审核或结算分段审核的工程必须竣工验收合格，未完工、未验收合格的工程不能进行结算审核或结算分段审核。
特殊情况的，必须报集团分管领导审批。
未报审批而进行结算审核或结算分段审核的，每次扣罚责任部门负责人1000元。
预决算审计中心考核。
第十四条结算时限1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收到结算资料次日起，100万元以下（含100万元）的8天内；100万元～300万元以下（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程30天内。
每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。
2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后，须在以下时间内回复意见：100万元以下（含100万元）的2天内；100万元～300万元（含300万元）的3天内；300万元以上的5天内。
每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。
3、预决算部结算总时限（包括审核、对数、落实审计意见）：自收到结算资料次日起，100万元（含100万元）以下的15天内；100万元～300万元（含300万元）的25天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程50天内。
第四章结算审计第十五条结算审计范围与方式1、地区公司：100万元以下（含100万元）的工程结算，地区公司预决算审计部每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。
100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计，集团预决算审计中心每周一对上周地区公司预决算审计部已审计的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。
2、下属公司：园林集团20万元以上、100万元以下（含100万元）的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%；100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%,审计以现场核查为主，结合资料审核完成。
力拓公司100万元以下（含100万元）的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%；100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%。
第十六条结算抽审通过EMS系统流程实现，未完成抽查审计比例的，每次扣罚部门负责人500元，管理及监察中心考核。
结算审计时限：自收到结算资料次日起，地区公司预决算审计部：100万元以下（含100万元）的5天内；100万元～300万元（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上其他工程30天内。
集团预决算审计中心：100万元～300万元（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程20天内。
第十七条预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核，并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决算审计中心。
未按要求提交资料或资料不准确的，每项扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元，地区公司预决算审计部考核。
第五章结算争议的裁决第十八条若与施工单位存在结算争议的，采用会议谈判形式解决。
第十九条地区公司结算争议裁决权限1、争议金额在50万元以下（含50万元）且争议金额占总结算金额的比例为3%以下（含3%）的由地区公司预决算部负责人裁决。
2、争议金额在50万元～200万元（含200万元）且争议金额占总结算金额的比例为5%以下（含5%）或50万元以下且比例为3%～5%（含5%）的由地区公司主管预决算的公司领导裁决。
3、争议金额在200万元～600万元（含600万元）且争议金额占总结算金额的比例为10%以下（含10%）或200万元以下且比例为5%～10%（含10%）的由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁决。
4、争议金额在600万元～2000万元（含2000万元）或600万元以下且争议金额占总结算金额的比例为10%以上的由预决算审计中心总经理裁决。
5、争议金额在2000万元以上的由集团分管领导裁决。
第二十条下属公司结算争议裁决权限对外工程结算，争议金额在20万元以下（含20万元）且争议金额占总结算金额的比例为3%以下（含3%）的由下属公司负责人裁决；20万元以上或比例为3%以上的由预决算审计中心总经理裁决。
第六章结算审批第二十一条工程结算审批权限1、地区公司：所有工程结算由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。
2、下属公司：所有对外工程结算由下属公司负责人审批。
第二十二条结算审批前必须经过预决算审计中心审计或抽查审计完毕、所有争议问题解决完毕；除合同约定外，每份合同原则上只能报一次结算审批。
特殊情况的，必须经预决算审计中心总经理签署意见后报集团分管领导审批。
第二十三条工程结算必须按流程审批后才能按合同付结算款。
第二十四条未按上述要求执行的，给予预决算部负责人降一级以上工资处分，造成损失的，追究相关人员责任。
集团管理及监察中心考核。
第七章其他规定第二十五条竣工资料、工程结算发现有重大失误的，扣罚责任部门1000元～10万元, 工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。
第二十六条工程部、预决算部、预决算审计中心不得以资料不齐全为由拒绝接收、审核。
否则，每次扣罚部门负责人1000元，工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。
第二十七条工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等款项，施工单位提出申请，工程部复核后提交预决算部，预决算部审核并填报《申请使用资金审批表》。
第二十八条每月5日前，预决算部将上月的结算争议会议解决汇总表报集团预决算审计中心，集团预决算审计中心每月10日前汇总并呈集团董事局主席阅。
每延迟一天，扣罚预决算部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。
每季度第一月的10日前，预决算审计中心将上季度结算审计意见落实情况报表汇总并呈集团董事局主席阅。
第二十九条每年第一个月5日前，预决算部将当年的结算计划通过EMS系统报预决算审计中心，每月28日前，预决算部将下月结算计划报预决算审计中心审核。
每延迟一天，扣罚预决算部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。
第三十条预决算及审计人员有下列行为的，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚：1、除公司制度规定外，审计人员以任何形式与施工单位接触；2、利用职权谋取私利；3、弄虚作假、徇私舞弊；4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产造成损失和形象造成不良影响。
