公路桥梁建设项目的施工质量管理

2024年桥梁工程质量管理工作总结尊敬的领导：我从2024年1月到12月期间担任桥梁工程质量管理工作，经过一年的努力，现将2024年的工作进行总结如下：一、工作概述2024年，我所负责的桥梁工程项目共有10个，项目涵盖了市区桥、高速公路桥等不同类型的桥梁。

具体工程包括桥梁建设前的设计审查、材料选用、施工过程监督以及工程竣工验收等各个环节。

在这些工程项目中，我始终以保证工程质量为核心，严格按照相关规范和标准进行管理，力求做到合格的工程质量。

二、工作亮点1. 强化质量管理意识我在质量管理方面一直保持高度的警惕性，时刻提醒工程人员要重视工程质量，树立质量意识。

我通过定期开展质量安全教育培训，提高工程人员的技术水平，防止质量问题的发生。

此外，我还注重对施工方的管理，建立了严格的施工管理制度和责任追究机制，确保施工方按照相关规范执行工程。

2. 增强质量监督力度在工程施工过程中，我加强了对施工现场的监督力度。

我定期组织人员进行现场巡查，发现问题及时解决，提出整改意见。

同时，我还积极与工程监理单位、业主单位沟通，建立了定期汇报机制，确保监督工作的有效开展。

3. 加强材料质量控制材料质量是保证工程质量的重要环节之一。

我在材料采购环节严格落实质量标准，加强对材料供应商的监督和管理。

并定期进行材料质量检测，确保工程中使用的材料符合相关标准和规范。

4. 完善竣工验收程序在工程项目竣工验收环节，我对每个项目都按照相关规范进行了严格的验收程序，确保工程质量得到有效保证。

我组织了专业技术人员进行验收，对各项指标进行检测和评定，并根据检测结果提出合理化建议。

三、存在的问题及改进措施在2024年的工作过程中，我也面临了一些问题，主要包括：1. 人员流动较大，对工程质量管理造成一定影响。

下一步，我将加强对新员工的培训，注重培养他们的质量管理意识和能力。

2. 部分施工单位存在责任意识不强、管理不到位的情况。

下一步，我将与相关部门建立更加紧密的合作关系，推动施工单位加强质量管理和责任落实。

公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。

二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。

中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。

三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。

四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。

2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。

3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。

5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。

五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。

六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。

七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。

道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。

1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。

对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。

2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。

质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。

3、提高全员质量意识。

工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。

施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。

4、狠抓工序质量管理。

确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。

全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。

5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。

加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。

通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。

6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

公路与桥梁施工技术管理一、介绍公路与桥梁是现代交通基础设施中不可或缺的一部分。

其施工质量和安全性直接影响着交通运输的顺畅性和市民生活的方便性。

因此，对于公路和桥梁的施工技术管理显得尤为重要。

本文将从施工技术的管理角度对公路与桥梁的施工进行探讨。

二、公路与桥梁施工技术管理的重要性1.确保施工质量：公路与桥梁作为基础设施工程，其施工质量直接关系到其使用寿命和安全性。

通过严格的施工技术管理，可以保证工程质量的达标，并且减少施工过程中的问题和缺陷。

2.提高施工效率：良好的施工技术管理可以提高施工效率，减少资源浪费和时间成本。

通过科学合理的施工技术管理，可以使施工过程更加精细化和规范化，从而提高施工效率。

3.确保施工安全：公路与桥梁施工面临诸多安全隐患，如高空作业、爆破拆除等。

通过施工技术管理，可以制定科学的施工方案、严格执行安全规程，并采取相应的安全措施，最大程度地降低施工事故的发生率，保障施工人员和周边居民的安全。

三、公路与桥梁施工技术管理的主要内容1.施工前的技术准备施工前需要对工程进行全面细致的技术准备工作。

包括对地质条件、交通环境等方面进行勘察与分析，制定相应的施工方案，并明确各项施工技术指标和安全要求，保证施工工序的合理性和可行性。

2.施工过程中的技术控制在施工过程中，要科学合理地组织施工队伍，指定专责人员负责技术管理。

采用先进的施工设备和技术手段，监测施工现场的各项数据，保证施工过程的精确性和可控性。

同时，要严格按照工艺流程和技术规范进行操作，确保施工质量的达标。

3.施工后的技术验收施工完成后，需要进行技术验收，对施工过程中的施工质量、施工工艺、安全措施等进行检查，确保达到设计要求和质量标准。

对于存在问题的地方，要及时进行整改和修复，保证施工项目的正常使用。

四、公路与桥梁施工技术管理的挑战与对策1.技术创新和人才培养随着科技的发展，施工技术也在不断创新。

因此，施工技术管理者需要不断学习和研究新的施工技术，不断提升自身的技术水平。

道路桥梁工程建设项目管理【摘要】道路桥梁工程建设项目管理是一个重要的领域，对于保障公路交通安全和畅通起着关键作用。

本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了道路桥梁工程建设项目管理的概述、项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目管理中的关键问题。

通过对这些内容的深入分析，我们认识到道路桥梁工程建设项目管理的重要性，并提出了未来发展方向，为该领域的进一步研究和实践提供了有益的参考。

通过科学规范的项目管理，可以提高道路桥梁工程建设项目的质量，推动交通基础设施的发展，促进经济社会的持续发展。

【关键词】道路桥梁工程建设项目管理、项目管理、项目前期准备、项目实施、项目收尾、关键问题、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程建设项目管理是现代工程管理领域中非常重要的一个领域，是保证道路桥梁工程建设顺利进行、达到预期目标的关键环节。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，道路桥梁建设的需求越来越大，工程项目的规模和复杂程度也越来越高。

对道路桥梁工程建设项目管理的研究和实践显得尤为重要。

道路桥梁工程建设项目管理涉及到项目的规划、实施、监控和收尾等多个阶段，需要统筹协调各个方面的资源和利益关系，确保项目按时、按质、按量完成。

在项目管理中，需要考虑到各种不确定性因素，合理规划项目进度和预算，有效管理施工过程中的问题和风险，以确保项目顺利完成。

虽然我国在道路桥梁工程建设项目管理方面已经取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和问题。

有必要对道路桥梁工程建设项目管理进行深入研究，总结经验，提出解决方案，不断提高我国道路桥梁工程建设项目管理水平，为我国道路桥梁建设事业的健康发展提供有力支持。

1.2 研究意义道路桥梁工程建设项目管理的研究意义体现在以下几个方面：随着城市化进程的加速推进，道路桥梁建设项目日益增多，项目管理变得尤为关键。

通过深入研究道路桥梁工程建设项目管理，可以提高项目管理水平，保证项目按时、按质完成，有利于城市交通基础设施建设，促进城市发展。

公路桥梁建设质量管理手册第1章前言 (4)1.1 质量管理的重要性 (4)1.2 手册的使用范围 (4)第2章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系概述 (4)2.2 质量管理体系文件 (4)2.3 质量管理体系审核与认证 (4)第3章项目策划与设计阶段质量管理 (4)3.1 项目策划 (4)3.2 设计阶段质量管理 (4)3.3 设计变更与评审 (4)第4章施工准备阶段质量管理 (4)4.1 施工准备 (4)4.2 施工组织设计 (4)4.3 施工资源配置 (4)第5章施工过程质量管理 (4)5.1 施工质量控制 (4)5.2 施工过程检查与验收 (4)5.3 施工安全与环境保护 (4)第6章原材料质量管理 (5)6.1 原材料采购与验收 (5)6.2 原材料质量控制 (5)6.3 原材料存储与运输 (5)第7章施工机械设备管理 (5)7.1 施工机械设备的选择与配置 (5)7.2 施工机械设备维护与保养 (5)7.3 施工机械设备安全管理 (5)第8章质量检测与试验 (5)8.1 质量检测概述 (5)8.2 常见质量检测方法 (5)8.3 试验室建设与管理 (5)第9章质量问题处理与改进 (5)9.1 质量问题分类与识别 (5)9.2 质量问题处理流程 (5)9.3 质量改进措施 (5)第10章工程验收与移交 (5)10.1 工程验收标准与程序 (5)10.2 验收组织与实施 (5)10.3 工程移交与保修 (5)第11章质量教育与培训 (5)11.1 质量教育的重要性 (5)11.3 质量教育培训组织实施 (5)第12章质量信息管理 (5)12.1 质量信息收集与整理 (5)12.2 质量信息分析与利用 (5)12.3 质量信息反馈与改进 (5)第1章前言 (5)1.1 质量管理的重要性 (6)1.2 手册的使用范围 (6)第2章质量管理体系 (6)2.1 质量管理体系概述 (6)2.1.1 质量管理体系的起源与发展 (7)2.1.2 质量管理体系的核心原则 (7)2.2 质量管理体系文件 (7)2.2.1 质量手册 (7)2.2.2 程序文件 (7)2.2.3 作业指导书 (7)2.2.4 记录 (7)2.3 质量管理体系审核与认证 (7)2.3.1 质量管理体系审核 (7)2.3.2 质量管理体系认证 (8)第3章项目策划与设计阶段质量管理 (8)3.1 项目策划 (8)3.1.1 项目目标确定 (8)3.1.2 项目组织架构 (8)3.1.3 项目计划 (8)3.2 设计阶段质量管理 (9)3.2.1 设计输入管理 (9)3.2.2 设计过程管理 (9)3.2.3 设计输出管理 (9)3.3 设计变更与评审 (9)3.3.1 设计变更管理 (9)3.3.2 设计评审 (10)第4章施工准备阶段质量管理 (10)4.1 施工准备 (10)4.1.1 组织准备 (10)4.1.2 技术准备 (10)4.1.3 计量与测量控制 (10)4.2 施工组织设计 (10)4.2.1 编制依据 (10)4.2.2 内容 (10)4.2.3 审批与交底 (11)4.3 施工资源配置 (11)4.3.1 人员配置 (11)4.3.3 施工方法及工艺配置 (11)第5章施工过程质量管理 (11)5.1 施工质量控制 (11)5.2 施工过程检查与验收 (11)5.3 施工安全与环境保护 (12)第6章原材料质量管理 (12)6.1 原材料采购与验收 (12)6.1.1 采购原则 (12)6.1.2 验收流程 (12)6.2 原材料质量控制 (13)6.2.1 供应商管理 (13)6.2.2 过程控制 (13)6.3 原材料存储与运输 (13)6.3.1 储存管理 (13)6.3.2 运输管理 (13)第7章施工机械设备管理 (14)7.1 施工机械设备的选择与配置 (14)7.2 施工机械设备维护与保养 (14)7.3 施工机械设备安全管理 (15)第8章质量检测与试验 (15)8.1 质量检测概述 (15)8.2 常见质量检测方法 (15)8.3 试验室建设与管理 (16)第9章质量问题处理与改进 (16)9.1 质量问题分类与识别 (16)9.1.1 质量问题分类 (16)9.1.2 质量问题识别 (17)9.2 质量问题处理流程 (17)9.2.1 问题发觉 (17)9.2.2 问题报告 (17)9.2.3 原因分析 (17)9.2.4 制定改进措施 (17)9.2.5 执行改进措施 (18)9.2.6 验证效果 (18)9.2.7 防止问题再次发生 (18)9.3 质量改进措施 (18)第10章工程验收与移交 (18)10.1 工程验收标准与程序 (18)10.1.1 工程验收标准 (18)10.1.2 工程验收程序 (18)10.2 验收组织与实施 (19)10.2.1 验收组织 (19)10.2.2 验收实施 (19)10.3.1 工程移交 (19)10.3.2 工程保修 (20)第11章质量教育与培训 (20)11.1 质量教育的重要性 (20)11.2 质量培训内容与方法 (20)11.3 质量教育培训组织实施 (21)第12章质量信息管理 (22)12.1 质量信息收集与整理 (22)12.2 质量信息分析与利用 (22)12.3 质量信息反馈与改进 (22)以下是公路桥梁建设质量管理手册的目录：第1章前言1.1 质量管理的重要性1.2 手册的使用范围第2章质量管理体系2.1 质量管理体系概述2.2 质量管理体系文件2.3 质量管理体系审核与认证第3章项目策划与设计阶段质量管理3.1 项目策划3.2 设计阶段质量管理3.3 设计变更与评审第4章施工准备阶段质量管理4.1 施工准备4.2 施工组织设计4.3 施工资源配置第5章施工过程质量管理5.1 施工质量控制5.2 施工过程检查与验收5.3 施工安全与环境保护第6章原材料质量管理6.1 原材料采购与验收6.2 原材料质量控制6.3 原材料存储与运输第7章施工机械设备管理7.1 施工机械设备的选择与配置7.2 施工机械设备维护与保养7.3 施工机械设备安全管理第8章质量检测与试验8.1 质量检测概述8.2 常见质量检测方法8.3 试验室建设与管理第9章质量问题处理与改进9.1 质量问题分类与识别9.2 质量问题处理流程9.3 质量改进措施第10章工程验收与移交10.1 工程验收标准与程序10.2 验收组织与实施10.3 工程移交与保修第11章质量教育与培训11.1 质量教育的重要性11.2 质量培训内容与方法11.3 质量教育培训组织实施第12章质量信息管理12.1 质量信息收集与整理12.2 质量信息分析与利用12.3 质量信息反馈与改进第1章前言1.1 质量管理的重要性在当今市场经济全球化发展的背景下，产品质量已成为企业竞争的核心焦点。

公路与桥梁工程施工技术管理随着城市化进程的加快，交通建设成为各地发展的重点，公路与桥梁工程也成为了建设的重要组成部分。

而要保障公路与桥梁工程的质量和安全，施工技术管理显得尤为重要。

本文将对公路与桥梁工程施工技术管理进行探讨，希望能给相关人员提供一些参考和帮助。

一、施工技术管理的重要性1.保障工程质量。

公路与桥梁工程的施工技术管理，是为了保障工程的质量。

通过对施工过程中各个环节的管理，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.保障施工进度。

在工程施工过程中，及时有效的施工技术管理可以帮助项目组织合理规划，合理安排工程进度，提高工程效率，保障工程按时完工。

3.保障施工安全。

公路与桥梁工程的施工常常涉及高空、深基坑等危险环境，在施工过程中容易发生安全事故。

科学的施工技术管理可以降低施工风险，确保施工安全。

4.降低施工成本。

通过合理的施工技术管理，可以有效控制施工成本，提高资源利用效率，降低工程成本。

1.合理施工方案的制定。

在公路与桥梁工程施工前，要制定合理的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工组织设计等内容，确保施工过程合理、高效。

2.严格的施工过程控制。

在施工过程中，要对材料的选用、施工设备的使用、工人的操作等进行严格控制，确保施工流程符合标准规范。

3.科学合理的质量控制。

施工过程中要建立科学的质量控制体系，包括质量检测、验收标准、质量管理等环节，确保施工质量合格。

4.施工安全管理。

制定有效的施工安全管理措施，对施工现场进行安全管理，保障施工人员的安全。

5.施工进度管理。

对工程的施工进度进行有效管理，确保工程按时完工。

6.施工成本控制。

对施工所需材料、设备、人力等资源进行合理安排和控制，降低工程成本，提高资源利用效率。

7.技术的创新与应用。

积极推动新技术、新材料在工程施工中的应用，提高施工效率，降低施工成本。

1.科学的管理体系。

要建立完善的施工技术管理体系，包括规章制度、管理制度、安全管理制度等，确保施工技术管理科学化、规范化。

公路桥梁工程施工常见问题及安全管理措施摘要：公路桥梁工程涉及较多施工种类，施工中工序较为繁杂，有诸多因素会威胁到工程施工质量和安全，在一定程度上增加了工程管理的难度。

所以，有必要深入探究公路桥梁工程的施工要点，并结合工程实际情况制定有效的安全管理措施，确保公路桥梁工程的施工建设能够安全、有序进行，维护施工人员及后期使用者的安全，并提升公路桥梁的耐久性及强度等性能。

关键词：公路桥梁工程；施工；安全管理引言对于高速公路建设而言，桥梁工程是非常重要的组成部分，对整体工程施工质量具有很大的影响，相关单位需要进行深入分析，综合探究项目施工过程中的常见问题进行有效的改进；科学协调现场施工，使桥梁工程达到更高的质量标准；提升工程使用寿命，使项目工程建设具有更高的经济效益。

进而实现整体工程施工质量的全面提升，为我国高速公路建设的进一步发展、为国家经济水平的有效提升创造良好的条件。

1公路桥梁工程施工常见问题1.1公路桥梁施工验收阶段存在的问题另外，在公路桥梁建设基本完成后，需要通过工程验收的方式，了解工程建设的综合状况，核对建设目标，明确其中存在的问题。

在基本符合施工要求的情况下，需要进行反复查验，确定其质量符合具体的目标要求。

在存在问题的情况下，要及时进行工程调整，避免公路桥梁工程在后期应用中面临应用障碍。

然而，就当前的情况来看，对验收工作重视不足，影响到验收的效果以及质量控制的水平。

在存在问题的情况下，未能够按照标准完成调整，也会影响到后期的应用质量。

1.2钢筋锈蚀问题在建设高速公路桥梁时，钢筋锈蚀问题也是较为常见的一种质量通病。

出现该种情况的主要原因是保护层开裂、膨胀或脱落。

钢筋锈蚀问题会使混凝土结构发生变化，进而导致混凝土工程出现严重的损伤。

钢筋锈蚀问题会在很大程度上影响桥梁的使用寿命，所以，在开展桥梁施工时，需要对钢筋锈蚀问题加强重视。

1.3公路桥梁施工阶段存在的问题在施工管理阶段中，参与工作的人员类型较多，质量控制工作需要关注施工现场的状况，根据工程施工的标准进行控制。

道路桥梁工程施工质量管理[导读]随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善摘要：随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，交通基础设施建设工程中的道路和桥梁施工项目逐渐增多，而道路和桥梁工程的施工质量直接决定了路桥的使用寿命和通车安全性，所以道路和桥梁工程的施工质量问题至关重要。

本文就主要针对道路和桥梁工程施工中的质量控制进行了详细的分析，并对加强质量管理提出了建议，供同行参考。

关键词：道路工程；桥梁工程；质量控制；质量管理一、质量管理和控制质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键。

在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。

1.1施工前控制弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。

各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

1.2施工过程控制（1）从组织、人员、制度各个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。

（2）制定完善质量控制措施。

质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。

建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。

（3）坚持质量检查制度。

项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。

做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

1.3进度控制路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。