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千里之行，始于足下。
关于公司流动资金管理情况的调研报告【公司流动资金管理情况调研报告】一、引言公司的流动资金管理是企业财务管理中的一个重要环节，流动资金的合理管理直接影响着企业的经营状况和发展前景。
本次调研报告旨在了解某公司的流动资金管理情况，并提出相应的建议，以帮助公司改进流动资金管理，提高经营效率和盈利能力。
二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，主要生产高科技设备。
由于行业特点使得该公司在生产周期长、营业周期较长的情况下面临着流动资金管理的挑战。
因此，本次调研重点关注公司的库存管理、应收账款管理和应付账款管理。
三、调研方法及内容1. 调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过向公司内部员工发放问卷，了解他们对公司流动资金管理的认知和评价，并根据调查结果选择性地对管理层进行面对面访谈。
2. 调研内容：（1）公司的库存管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
通过问卷调查，我们发现公司在库存管理方面存在着一些问题。
首先是库存周转率较低，库存周转速度慢，导致了资金不流通，增加了公司的资金占用成本。
其次是部分库存存在过剩或过期的情况，造成了资源浪费。
建议公司加强库存管理，优化订货系统，提高库存周转率，并定期清理库存。
（2）公司的应收账款管理调研结果显示，公司应收账款回收周期过长，存在坏账风险增加的问题。
公司在销售过程中应加强信用评估和风险管控，合理设定信用期限，并与客户进行及时沟通，加快回款速度。
此外，建议公司建立健全的应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收工作。
（3）公司的应付账款管理调研发现，公司在应付账款管理方面存在着一些问题。
首先是付款周期不规范，有时超过了合同约定的付款日期，导致了与供应商的信任问题。
其次是因支付周期不合理，导致资金闲置，影响了公司的经营效益。
建议公司合理规范付款周期，与供应商保持良好的合作关系，并根据自身的实际情况优化支付周期。
四、调研结果及建议1. 库存管理方面的建议：（1）优化订货系统，提高库存周转率；（2）定期清理库存，避免过剩和过期的情况；（3）加强库存监控和管理，提高资金流动效率。
资金运行管理情况汇报尊敬的领导：我向您汇报本公司最近一段时间的资金运行管理情况。
在过去的几个月里，我们公司的资金运行情况整体稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，让我们来看一下资金的来源和运用情况。
公司的主要资金来源包括销售收入、借款和投资收益等。
在资金运用方面，我们主要用于日常经营支出、投资项目、偿还债务和支付股息等方面。
在资金来源方面，销售收入仍然是我们最主要的资金来源，但在近期受到了市场竞争的影响，销售收入有所下降。
另外，由于市场环境的不确定性，我们的投资收益也有所波动。
在资金运用方面，我们的日常经营支出和投资项目是最主要的支出项目，但是由于一些投资项目的进展不如预期，导致资金运用效率下降，影响了资金的流动性。
其次，让我们来看一下资金运行中存在的问题和挑战。
首先，由于市场环境的不确定性，我们面临着销售收入下降、投资收益波动等问题，这给资金的来源带来了一定的压力。
其次，资金运用效率不高，一些投资项目的进展不如预期，导致资金的使用效率下降，这也给资金的运用带来了一定的挑战。
另外，我们还面临着资金流动性不足的问题，尤其是在一些特殊时期，资金周转困难，影响了公司的正常经营。
针对上述问题和挑战，我们已经采取了一些措施来加以解决。
首先，我们加大了市场营销力度，通过开拓新市场和推出新产品，努力提高销售收入。
其次，我们加强了对投资项目的管理和监控，优化了资金的运用结构，提高了资金的使用效率。
另外，我们也加强了与金融机构的合作，提高了资金的流动性，保障了公司的正常经营。
最后，我想强调的是，资金是公司经营的生命线，资金的运行管理对公司的发展至关重要。
我们将继续密切关注资金的运行情况，及时调整经营策略，加强风险防范，确保公司资金的安全和稳健运行。
感谢您对公司资金运行管理工作的关心和支持，我们将不断努力，确保公司资金运行管理工作的稳健和健康发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公司资金管理情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报公司最近一段时间内的资金管理情况。
在过去的几个月里，我们对公司资金的管理工作进行了全面的审视和调整，以确保资金的合理利用和有效管理。
以下是我们的具体情况汇报：首先，我们对公司的资金流入和流出情况进行了详细的统计和分析。
通过对各项收入和支出的核对，我们清晰地了解了公司资金的来源和去向，确保了资金流动的透明和合规。
同时，我们也对公司的资金使用情况进行了梳理和分析，确保资金的使用符合公司的经营发展需要。
其次，我们加强了对资金的监控和管控。
通过建立健全的资金管理制度和流程，我们对公司资金的使用进行了严格的监督和控制，杜绝了各种形式的资金浪费和挪用。
同时，我们也加强了对资金的风险评估和预警，及时发现和解决资金管理中存在的问题和隐患，确保了资金的安全和稳健运行。
另外，我们还优化了资金的配置和运作。
通过对公司资金的灵活运用和合理配置，我们实现了资金的最大化利用和效益最大化。
同时，我们也加强了对投资和融资的管理和控制，确保了公司资金的稳健运行和良好的投资回报。
最后，我们还加强了对公司资金管理人员的培训和管理。
通过加强对公司资金管理人员的培训和考核，提高了他们的资金管理能力和风险意识，确保了公司资金管理工作的专业化和规范化。
总的来说，公司资金管理情况总体良好，资金的使用和管理得到了有效的控制和运作。
但是，我们也清醒地意识到，在资金管理工作中仍存在一些问题和挑战，需要我们进一步加强和改进。
我们将继续密切关注公司资金管理工作的变化和发展，不断完善资金管理制度和流程，确保公司资金的安全和稳健运行。
谨此汇报。
此致。
敬礼!。
公司流动资金管理情况的调查报告关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇）当不太了解，又想弄清某一情况或事件时，我们常常要开展全面的分析研究，最后基于取得的调查材料汇成调查报告。
那么调查报告要注意什么内容呢？以下是小编整理的关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司流动资金管理情况的调查报告11、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。
2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理3、细则规定：（一）资金日常管理1、资金定义：货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。
一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。
2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。
现金的支出须符合现金使用范围规定。
出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。
每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。
3、银行存款、其他货币资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表。
银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。
（二）资金支出管理1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。
其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。
对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。
无合同、协议的（或无有效合同、协议），财务部有权拒绝办理。
2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账。
3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。
同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请（1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的资金支付需前三天申请），以便财务部备款。
资金管理调研报告1. 背景资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的现金流、资产负债表、利润表等方面。
良好的资金管理可以帮助企业提高运营效率、降低风险、增加利润。
本报告旨在对资金管理进行调研，分析其现状和问题，并提出相应的建议。
2. 分析2.1 现状分析目前，大部分企业在资金管理方面存在以下问题：2.1.1 资金周转不灵活许多企业由于没有建立健全的资金流动性管理机制，导致资金周转不灵活。
这会导致企业无法及时支付供应商款项，影响供应链的正常运转。
2.1.2 风险控制不足一些企业没有对风险进行有效识别和评估，缺乏相应的风险控制措施。
在经济不稳定或行业竞争加剧时，这些企业往往无法有效地应对风险，导致经营困难甚至破产。
2.1.3 资金利用效率低部分企业在资金利用方面存在问题，如存款不合理分配、闲置资金过多等。
这些问题导致了企业资金的浪费和利润的减少。
2.2 问题分析针对上述现状，我们分析了导致这些问题的主要原因：2.2.1 缺乏有效的预算和计划许多企业没有建立有效的预算和计划体系，导致无法合理安排资金使用。
缺乏预算和计划会使企业难以掌握经营活动的节奏，从而影响资金周转和风险控制。
2.2.2 内部管理不规范一些企业在内部管理方面存在问题，如财务管理流程不规范、人员素质不高等。
这些问题导致了资金管理工作的混乱和效率低下。
2.2.3 外部环境变化快速当前全球经济形势复杂多变，市场竞争激烈。
许多企业在应对外部环境变化时显得力不从心，无法及时调整资金运作策略。
2.3 建议为了改善资金管理情况，我们提出以下建议：2.3.1 建立健全的预算和计划体系企业应该制定详细的年度预算和月度计划，合理安排资金使用。
同时，要建立监控机制，及时调整预算和计划，确保其与实际情况相符。
2.3.2 加强内部管理企业应加强内部财务管理流程的规范化，确保各项工作有序进行。
此外，还应提高员工的财务管理素质，增强他们对资金管理重要性的认识。
关于公司流动资金管理情况的调研报告调研报告【调研报告】公司流动资金管理情况调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解公司流动资金管理的现状，评估其对公司运营的影响，并针对问题提出改进措施，以优化公司的流动资金管理。
二、调研方法我们采用了问卷调查和访谈的方法对公司的流动资金管理进行了调研。
问卷调查主要针对财务部门和相关部门的员工进行，访谈主要与公司高层管理人员进行。
三、调研结果1.流动资金管理现状根据问卷调查结果显示，公司在流动资金管理方面存在以下问题：（1）资金周转时间过长，导致流动资金占用过高；（2）缺乏有效的资金计划和预测，导致资金流向不明确；（3）无法准确评估公司的流动资金需求；（4）缺乏严格的资金使用控制措施。
2.影响公司经营的问题根据访谈的结果，公司流动资金管理问题的存在影响了公司的经营状况。
主要问题包括：（1）资金紧张导致无法及时支付供应商款项，影响供应链的正常运转；（2）出现短期资金缺口，无法按时支付员工工资和经营费用；（3）无法进行有效的市场推广和产品研发，影响公司竞争力。
四、问题分析1.流动资金管理问题的原因分析（1）公司对资金计划和预测的重视不够，导致资金流向不确定，难以及时调整；（2）公司的资金流程管理不健全，缺乏有效的资金使用控制手段；（3）公司的资金周转速度慢，导致流动资金占用过高。
2.因问题导致的影响分析（1）因资金紧张导致的供应链问题会导致供应商失去信心，影响公司的供应稳定性；（2）资金缺口导致的延迟支付员工工资会降低员工的积极性和对公司的忠诚度，进而影响工作效率和员工流失率；（3）无法进行有效的市场推广和产品研发会导致公司竞争力的削弱，市场份额的减少。
五、改进建议为了优化公司的流动资金管理1.建立有效的资金计划和预测机制，准确评估公司的流动资金需求，合理配置资金，避免资金占用过高。
2.健全资金流程管理，明确公司各个环节的资金流向，严格控制资金使用。
3.加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供应链关系，避免因资金紧张导致的供应链问题。
企业资金管理情况汇报
尊敬的领导：
我通过对企业资金管理情况的全面了解和分析，特此向您汇报我所负责的部门
在资金管理方面的情况。
首先，我要向您汇报的是我们部门在上一季度的资金使用情况。
在过去的三个
月里，我们严格按照预算计划使用资金，确保了各项支出的合理性和有效性。
同时，我们也加强了对资金流动的监控，及时发现并解决了一些资金使用中的问题，保障了资金的安全和合理利用。
其次，我要向您介绍的是我们部门在资金收支管理方面的工作。
我们严格执行
了财务制度，做到了收支两条线的平衡。
在资金收入方面，我们积极开拓市场，确保了资金的及时到账；在支出方面，我们严格控制成本，避免了不必要的浪费，保证了资金的合理利用。
另外，我还要向您汇报的是我们部门在资金风险管理方面的工作。
我们对市场
风险、信用风险等进行了全面的分析和评估，采取了一系列的措施，有效地降低了资金风险的发生概率，保障了资金的安全性和稳定性。
最后，我要向您介绍的是我们部门在资金利用效率方面的工作。
我们不断优化
资金结构，提高了资金的使用效率；同时，我们也加强了对资金使用过程中的监督和管理，确保了资金的合理利用和最大化效益。
总的来说，我所负责的部门在资金管理方面的工作取得了一定的成绩，但也存
在一些问题和不足之处。
我们将继续努力，加强对资金管理工作的监督和管理，提高资金使用效率，确保资金的安全和合理利用。
谢谢！。
资金管理公司资金专款专项检查汇
报材料
尊敬的领导：
根据公司工作部署要求，我单位对资金管理公司的资金专款进行了专项检查。
现将检查过程、发现情况及整改措施报告如下：
一、检查过程
本次检查对资金管理公司的资金专款进行了全面排查。
从专款的运用、收支及账务管理等方面进行了详细的检查。
二、发现情况
1.资金专款运用不规范
我单位发现，资金管理公司的部分资金专款不能够严格按照专款用途进行支出，存在乱用资金专款的现象，这可能会对公司财务运作产生影响。
2.收支不规范
资金管理公司的部分收支存在不规范的情况，包括混淆经费收支、收支不平衡、账户资金调拨不规范等问题。
3.账务管理存在疏漏
对于资金专款的账务管理，资金管理公司存在疏漏，收支不清、凭证不全、记录不详等问题，严重影响了资金专款的管理。
三、整改措施
为了解决以上发现问题，我单位计划做出以下整改措施：
1.加强资金专款的管理
针对资金专款的管理，需要全面加强内部控制，确保专款用途明确，不可乱用资金专款。
2.收支记录规范
资金管理公司应该建立收支记录表格，并及时记录资金收支情况，保证收支正常、清晰有序，减少资金的损失。
3.账务管理完善
资金管理公司应该对专款的账务管理进行完善，建立凭证管理制度，减少账务管理疏漏。
以上整改措施将会在本公司的推动下得到全面实施，以确保公司的资金专款得到更好的管理。
四、综合评价
本次专项检查对于资金专款的管理能力进行了全方位的检查，充分展示了资金管理公司的财务管理能力。
同时，我们还需要更进一步的完善自身的管理体系，提高整个管理流程的规范化水平，保证资金专款的正确使用。
第1篇一、汇报背景随着市场经济的不断发展，企业资金管理的重要性日益凸显。
良好的资金管理是企业生存和发展的基础，对于提高企业效益、降低经营风险具有重要意义。
为加强企业资金管理，规范资金使用，提高资金使用效率，特制定本资金管理规定。
二、资金管理原则1. 预算管理原则：企业应根据生产经营计划和财务状况，编制年度资金预算，确保资金使用的合理性和有效性。
2. 分级管理原则：企业应建立资金管理责任制，明确各级管理人员在资金管理中的职责和权限。
3. 风险控制原则：企业应加强资金风险防范，建立健全资金风险管理体系，确保资金安全。
4. 效率优先原则：企业应提高资金使用效率，降低资金成本，实现资金价值最大化。
三、资金管理组织架构1. 财务部：负责企业资金管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 各部门：负责本部门资金使用的具体实施，配合财务部做好资金管理工作。
3. 资金管理部门：负责企业资金预算编制、执行、监督和调整。
四、资金管理制度1. 资金预算管理制度（1）编制预算：各部门根据年度生产经营计划和财务状况，编制本部门资金预算，报财务部审核。
（2）审批预算：财务部对各部门提交的资金预算进行审核，提出修改意见，报总经理审批。
（3）执行预算：各部门按照批准的资金预算执行，定期向财务部报送资金使用情况。
（4）调整预算：如遇特殊情况，需调整资金预算，应提前向财务部申请，经批准后方可执行。
2. 资金收支管理制度（1）收入管理：各部门应严格执行收入管理制度，确保收入的真实性和及时性。
（2）支出管理：各部门应严格执行支出管理制度，严格控制支出预算，合理使用资金。
（3）报销管理：员工报销费用，应提供真实、合法的票据，经审批后由财务部办理报销手续。
3. 资金结算管理制度（1）银行账户管理：企业应设立专用的银行账户，严格执行银行账户管理制度。
（2）资金支付管理：企业支付资金，应遵循“支付授权、审批手续、资金来源”的原则。
（3）现金管理：企业应加强现金管理，严格执行现金管理制度，确保现金安全。
公司资金管理调研汇报
一、公司概况及财务情况简介
公司是以石油、化工为主要产品的制造业。
在经历了近几年的运营发展，在同行业中已小具规模。
现如今的规模即将突破亿元大关，预计净利润也达千万。
公司现有员工近千人。
目前公司的流动比率与同行业相比，大相径庭。
产品的平均毛利率均达到20%以上。
多元化的产品经营为公司创造了良好的赢利能力。
不过，从近两个月的财务报表来看，随着公司销售规模的日渐扩张，公司的现金流量产生了一定的缺口。
同时，应收账款周转期延长，存货周转率的下降，给公司的流动资金带来巨大的压力。
如果这种情况持续下去，将会给公司带来较大的财务风险，造成企业资金链的断裂。
资金流是企业生存与发展的基础，尤其在“现金为王”的时代，现金流远比利润更为重要，因为资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。
可能企业的账面利润很可观，但是纵观其现金流量表，当期经营现金流量为负，那么企业的后果一定是银行信贷吃紧，企业经营周转失灵。
公司是以化工产品为主的行业，对于现金的依赖比一般行业更为强烈，化工产品的价格波动性，使得企业必须拥有一定的储备资金去应对市场行情的多变化。
看准市场时机，随时备货，随时出货。
所以，公司对于货币资金的要求是比较高的，在保证一定的存量自有资金的前提下，要与银行保持紧密的联系，争取较高额度的信贷资金。
从利润表中可以看出，公司的财务费用还是相当偏高的，说明公司良好的利用了信贷政策。
但是，在取得信贷资金的同时，也应时刻保持警惕。
目前，国家的宏观经济形势非常严峻，国家的货币政策一再缩紧，存款准备金一再上调，收紧了市场上大量的流动资金。
造成银行信贷额度紧缩，同业拆借利率上升，放贷的利率随市场利率的波动一再上升，给企业带来较高的资金成本。
在这种状态下，对企业的风险控制能力是一个巨大的考验。
一旦“锦上添花、落井下石”的银行对公司停止放贷，将会给公司的经营带来致命的冲击。
二、公司应收账款的情况及合理建议
从公司的应收账款余额，在与前期的纵向比较，以及与同行业间的横向比较来分析，是呈现上升趋势。
这样，也就伴随着坏账风险也在悄然增大。
随着公司销售规模的扩大，有些业务员为了提高自己的销售业绩，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，货款不能及时收回，这样就给公司的货币资金带来了很大的压力。
因此，在利润和现金流的选择面前，公司的管理层应该综合分析，是在保证资金回笼的前提下最大化的去追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证资金流？在这一点上，我们认为应该选择现金流第一，在保证资金回款的基础上再去实现利润大化，这里我们作一假设，如果A公司的款能在开票后100%的收回，利润为80万；另一家B公司利润是100万，但是开票后只能收回50万元，那么我们应该选择做A的业务。
公司的应收账款应该实行总额控制，即在现有的余额基础上，设定一定上限，如果达到或者超出这个上限，那么就示为警戒，应该适当压缩应收账款规划。
对于这一点，我们可以分几种情况来考虑，区别对待。
1）对于公司现有客房中合作良好、且付款记录也一直良好的企业，可以继续延用我们的销售政策，最大限度的予以一些诸如商业折扣、现金折扣等的信用政策。
2）对于一些央企，即国家控制股的企业，由于其现金基本上有保证，这些企业的业务，销售人员可以主动出击，因为，资金对于他们而言，一般不是问题，不用受信用额度的控制。
3）对于其他企业，应该定期对于这些客户作一调研，内部评级，确定一定合理的回款期限，或者垫付资金设定一个合理区间。
随时关注这些企业的资金动态。
我们应该对客户进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，来增加企业的抗风险能力。
“二八法则”是有道理的，80%的利润是由20%的客户所创造的，因此，告诉我们不要迷恋客户的数量，更应该注重他们的质量。
三、关注存货与应付账款的周期，合理运用银行资源来降低企业成本
公司目前账面上的存货金额较高，与前期相比，增长了近20%。
这就意味着公司的流动资金被占用了一
部分。
同时，存货的增加，导致应付账款的增加。
财务上需要分析存货的结构，看是否有库存呆滞物资。
检查是否有物资超过了系统设定的安全库存。
是什么原因导致此种情况的发生。
如果是为了市场行情看涨屯货，那就要随时关注市场。
协助销售人员做好期权交易。
对于存货上升，造成应付款余额的上升，采购人员要引起密切关注。
与供应商谈妥合适的付款价格与付款条件，适当的延长应付款的日期。
但同时也要注意，并不是一味拉长付款周期就是好事，在一定程度上，可能会困扰资金的预测。
如果在未来的期间，企业的资金一旦紧张，无法按期支付货款时，将会给公司的信用造成一定的影响，也为后期的继续交易带来较大的难度。
其实，应付账款也是买方采用的一种最简单、最方便的短期负债融资方式，公司在利用时，只要适度掌握，控制赊购商品数额，防止失控和滥用，就能让此种方式为公司带来经济效益。
同时，在付款方式时，也是有很大的可选空间的。
例如，选择银票的方式付款，可以为企业带来一定的定存利息。
而且目前银行的融资产品也非常丰富，每个银行会有自己的特定的产品优势，可以为客户量身定做合适于自己的融资产品。
常见的有短期变长期、大变小、多变少等银票转换方式，远比直接贴现银票的成本要低的多。
当然，这也取决于客户与银行的关系与谈判能力。
总之，公司决策层要懂得利用银行资源降低企业成本。
四、对于公司发展的合理化建议
从宏观角度出发，在“现金为王”的经营思路里，公司的流动资金流决定企业的价值创造，盈利质量、流动性，同时也反映企业的风险状况。
从战略层的角度出发，公司要避免盲目扩张带给企业的风险。
诸如资金断链风险、市场风险、回款风险、期间费用失控、产品质量风险、原材料供应风险以及管理风险。
把握好规模化的“度”，并做好过程控制，便可以化险为夷。
针对公司目前的经营规模，业务流程以及财务状况，对于做好流动资金的风险管控，提出几个建议以供决策层的参考：
1）从业务层面上，精干主业，业务剥离。
基于行业特性，公司在业务规模扩张的同时，要多选择利润增长点较高的业务，同时及时摈弃一些利润率相对较低、或者已退出市场的业务，突出核心业务，结构化有重点投入资金，这样会给企业的流动资金带来极大的缓和。
2）压缩公司存货规模。
给各产品核定合理库存，由采购部对总体库存承担管理责任，各产品系负责人承担各自库存管理责任；发货未开票部分，将由销售部列出清单，该安排生产的赶紧生产，尽快开票，加强资金的快速回笼。
3）与供应商建立战略合作伙伴关系。
选择几家有实力的供应商作为战略合作伙伴。
公司在保证约定时间付款，同时向其提供最低采购数量或者采购金额，要求供应商按时保质保量交货，且能获取比其他客户更优惠的价格。
这样就可将公司的一部分资金压力转嫁到供应商上面。
4）避免不恰当的融资行为。
时刻关注企业资产负债率、流动资金比率、速动资金比率、现金比率等关键性反映企业流动资金周转能力的指标，开拓思路；在一定程度上，变企业外源融资为内源融资。
充分利用内源融资的原始性、自主性、低成本性、抗风险性等优势。
同时拓宽融资渠道的多样化，如考虑简单的银行信贷转变为商业银行贷款、融资租赁、担保融资、信托融资等。
与银行保持密切的联系，可以选择公司的交易银行与关系银行，即交易银行是公司日常业务所操作的银行，在结算速度与结算成本上能取得较低的费率。
而关系银行，则是可以给企业提供优质融资服务多样化的银行，企业可以在这上面与银行实现“双赢”。
综上所述，企业要树立“现金为王”的价值理念；建立销售信用管理体系，保障债权安全；加强资金周转达效率管理，缩短现金周期；尝试新的融资方式，方开资金来源渠道。
在财务控制上，实现集权有度，分权有序，这样方能实现公司的整体战略目标。
