刘邦真的很会当老板!

大风歌公元前202年，在山东定陶的一个土台上，一位五十五岁的中年男子在群臣的欢呼声中，戴上了皇帝的冠冕。

他就是大汉王朝的开国皇帝刘邦。

与其他君王不同的是，这位皇帝没有显赫的家族背景，只是一位普通农民的儿子。

但是就是他，创造了一个又一个传奇。

三年鏖战，摧毁强秦，四载奋斗，战胜项羽……创建了延续四百多年的大汉皇朝。

然而更为传奇的是，这位不读书的皇帝，却写下了一首大气磅礴的《大风歌》：大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？他就是中国历史上最具传奇色彩的皇帝刘邦。

他以一介亭长斩蛇起事，仅用七年时间就转身成为大汉王朝的开国君主，创造了从布衣到皇帝的神话。

那么是时代造就英雄，还是性格决定命运？是什么成就了这位布衣天子的传奇人生？下面就让我们一起来品读布衣天子刘邦的传奇人生。

第一节《传奇皇帝》刘邦的出生传奇：根据史书记载刘邦的妈妈有一天外出，来到一个大湖边，觉得困了就睡着了，梦见了一条很大的巨龙。

梦醒之后回家就怀孕生下了刘邦。

刘邦出生之后，面相非常像蛟龙，史书上记载他鼻子很高，脖子很长，脸很方正，美须髯，就是胡子很漂亮。

赊酒传奇：刘邦好酒，但是家里很穷，经常没钱买酒，于是他经常去酒店里赊酒喝，喝醉了就倒在别人的酒店里睡觉。

在他睡着的时候，酒店的老板居然在他身上能隐隐看见一条龙。

说来也很奇怪，凡是刘邦来赊酒喝的日子，酒店的生意就会变得特别特别好。

于是老板赊酒给刘邦不但没有赔本，反而还狠狠的赚了一笔。

酒店老板很高兴，于是年末的时候就把刘邦欠下的旧债全部一笔勾销了。

刘邦娶妻传奇：刘邦的结发妻子叫吕雉，她就是后来大名鼎鼎的吕后，和中国历史上唐朝的武则天、清朝的慈禧号称三大女主。

可以算是中国古代最有权势最厉害的几个女人之一。

刘邦娶到这位妻子的过程也非常具有传奇的色彩。

刘邦当时是沛县的一个很小很小的官吏（泗水亭长），当时沛县的县令有一个好朋友姓吕，称为吕公。

这个吕公为了躲避仇家来到沛县投奔县令，于是沛县里有头有脸的人知道县令家里来了客人就都来到他家喝酒。

领袖演说智慧笔记：一,要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助,让人产生.你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界格局老板的境界：在混乱中进行思索二,说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用,开口就用.三,说话三种形式或目的.1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念确定的感觉三种表现：信念,价值观,全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念投资公司有的是,全马云只有一个.然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉,与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路.凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人.我要的是什么答：帮助万物取得答案.例：a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义.说话本身就是一件事情,抓住核心关键.字非字,而在你诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧.谁站在历史的转折点上,谁就是英雄.模式,如何描述产业信念的核心智慧1让听众其它老板听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走.2必须讲你做这件事情结果名,利润,成长,假如没结果就描述别人的结果...别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业.用生命在做5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点.历史使命团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合使用定义一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话场原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体坦诚,真诚,宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能.逻辑1自我演示逻辑：1你是谁就是你有什么结果2我为什么要听你讲3听你讲对我有什么好处4我能做到吗5我用什么方法可以做到6有谁来帮我7我什么时候开始行动例如：跟孩子说话.孩子数学没及格1.你是谁你是懂数学的人2.我为什么要听你讲爸爸文不及格,数学常拿前3名3听你讲有什么好处数学进入前几名4我能做到吗讲你自己条件比他差的一条,你能,他也能5用什么方法计详细一点6有谁带我7现在就开始面对逻辑2：道,术,器,立体展示模式.道:就是你要说什么要让听众达到什么结果术：怎么讲器：用什么工具讲演说就是说思维体系逻辑3：成功经验和失败教训模式二：如何描述自己或成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心.2.每位老板必须找出企业成功三大核心.因人而异,以下是庞伟 a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的.坦诚决不是应该的,或是理解的.4必须是独道的深刻的.比常规深入100步.高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看时间,讲一个案例1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑：五条1.我有罪圣经---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办----解决找耶稣 4你将解脱---好处 5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪,最高境界释加牟尼 1.我苦 2世间人都苦 3找佛祖 4离苦得尔,开悟 5让我们一起拜佛例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：1.诱因姗拉娜去痘高脸上有痘2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了5.号召连忙拔打屏幕上的电话：400把五句变成三句：1.过去5年吸烟让我损失多少健康,钱,人际关系,家人2再抽10年会有什么下场病3.从现在开始不抽,未来20年会有什么收获活力三说服铁三角：气质,逻辑,激情衡量一团体是否活着就看他有没激情一什么叫能量答：激情是能量的演示激情是推动器：把气质和逻辑推给对方. 如：说服是信心的传递,情绪的转移.具体就是你的能量比他大一点. 激情的来源：：拥有伟大的梦想. 只有梦想的人在台上才会释放力量,没有梦想会被现场摧毁. 1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂,不是用来实现的. 2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情此时你就是上帝渡人：对别人有帮助,唤醒他们. 如何化解紧张 1.上台就想讲如何对别人有帮助,紧张就是首先关注自己,紧张的人就是自私的人 2.台上三分钟属于你,拿起话筒就进入唯我独尊的状态刘一秒3.紧张就要提前适应.感觉紧张的氛围4.永远不要期待让现场所有人都振撼任何领袖,总统,支持率也不过35%5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场书7必须要明确你要讲的核心点是什么 8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一,第二,第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西就是在一个地方丢脸,在别的地方有脸.1.是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2,讲完梦想.追随者3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处...自卑--自信差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想一个没有伟大志向的人是司不出智慧b.自己的精神状态c.吸引了多少人大智在红尘,大智在民间d.必须讲你的梦想,将带来什么,改变什么.答:社会效应,社会贡献,人类奉献e.讲你梦想一步步由来的,使自己深刻体验到.何为梦想我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向,象征,存在,领袖,宇宙能量你的能量进入宇宙,就是宇宙能量.三大顶尖高手说了什么影响众生佛祖,耶稣,罕默=伊斯兰教主第一：佛祖：1普渡众生佛祖说老板说：成就员工成就顾客,渡他人成就股东2,佛只渡有缘人.“缘”：就是意愿老板说：我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说：同欲同求志同道合老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想.第二：耶稣说了什么1.只要你听我的话,你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话,公司就会帮你实现...公司想说的话2.命令的总归都是爱.老板说：公司所有规章制度都是为了爱你,打磨你.合理要求是锻炼,不合理是磨练第三：伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说：我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说：如果我践踏你们的性灵,你们必须提出抵抗.模式四：如何描述培养性灵1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧,而不是夸耀自己有眼光,有爱心.必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获名与利3不能讲让老板有爱心去培养性灵,因为几乎没有老板可以做到.4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升,回流.通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人.老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度,没有跟上社会的速度.接收铁三角：环境,记忆,三种环境,老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主,你带着走记忆：要想说服他就是摧毁过去的记忆,输入新记忆,记忆如何产生两大核心：一想象二感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象,激活他的感受.想象来自哪里来自于听众心中某种情素被激活.爱,恨,情,仇.最影响人的五大情素：希望,爱,仇恨,性情,遗憾希望: 为人希望而活,你的言词必须要激发起听众某种希望.爱 : 你的言词激活了听众爱与被爱的体验,让他心中升起爱.如培养性灵仇恨：常人都为仇恨而活,你的言词再次把听众心中的仇恨唤起. 性情：你的言词能激发起听众性情的渴望.遗憾：人所有痛苦都来遗憾.你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来.感受：感受从哪里来感受来自碰撞.也就是你的思维,观点,形式,衣着,言词等等一切,与听众碰撞而激起他们的感受. 如：海水与岸碰撞产生能理,感受一样.然后产生大浪,开始壮阔. 发生碰撞,,,产生,,,感受,,,记忆. 学者是直接给听众输入,智者是把听众激活.所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文,而是把焦点放在用什么程序把听众激活,然后听众自己可以生出智慧,不依靠老师. 让员工激活自己而不是依赖你. 爱恨情仇....以人为导向的演讲. 如何描述一种情素,演说 1.核心目的是把听众激活,升起事消除此情素. 2必须讲此情素带给你的结果 3必须讲你的这份情素,这个过程中提炼出什么观点,思想理论.小爱是陷阱,大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论,你才有机会成就大业. 4,必须从你的这种情绪走出来,似乎讲别人故事,也就是讲的过程中不能情绪化,例一会哭一会笑. 5,你有情绪会干扰听众的思考,干扰听众的判定. 6,最后结果把听众的心弄乱. 没有走出来你与别人分享的是情绪走出来与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心,处流弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动,而用七情六欲打动别人. 接收心理：专题互动系统魅力大,听众根本上不乎你说什么,而在于你说99%高度,1%行为. 每团体讲的话都有道理,对他自己来说,所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同.例：刘邦说了什么a.很有道理.b.太重要了.c.我怎么没有想到别人怎么就没有想到无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服,更无法成功.你能吸引人核心不是在于你比他强,而是他和你一起有自我.：你问他们三条,他铁定会接受你一条..话能打动别人,在于情理之中,预料之外刘永行说了什么 1怨别人永远解决不了问题 2什么事做不到10就不要,一生只做一件事 3我承认你对我一个失望,我不承认你对我所有人失望.、如说加强正面没有不好的人,只有不好的经历,没有不好经历,只有不好的解释. 学习本身就是生活,如4年就是真实的生活体验. 4.听众愿意接受直接问,马上能用的,不愿接受间接,未来的. 所以智者演讲三三制来设计 1.三分之一当下用 2.三分之一核心 3.三分之一未来用 5.听众愿意接受好坏参半的事实1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀.2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角.3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助.如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴.4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK.5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶.6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误.7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋,别人气愤.8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华.9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势.10、没有不好的人,只有不好的经历；没有不好的经历,只有不好的状态；没有不好的状态,只有不好的能量；没有不好的能量,只有不好的引导.11、人合不如志合,志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合.12、打造团队就是培养、引爆性灵.培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败.13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西.老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界.14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生；掌握演说智慧,胜过百万雄兵.15、有心情才有爱情,有心情才能做事情.16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易.9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛.10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐.11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高.12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂.13、一个老板宁可错也不能丧失权威.14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣.15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成.-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果.18、常做紧急事情,紧急事情越来越多,最后忙到消失.老板消失有两种：一种忙死,一种气死.19、问题太多是因为高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果.20、低头向钱看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看.21、事业成功的人在学校读书的时候虽少,但本身自强不息努力学习精神不减.22、没有人缘就没有财源.23、绝对不能改变那些改变不了的,必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中,缺乏运动.没有持续的爱好,没有家庭的幸福.....心灵孤独是他们最大的杀手25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻.26、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易.生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果.27、每个人,无论他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品28、物有物性,人有人性,销售是人与人之间的沟通,交流的活动,人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用.29、管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧.30、有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事,一种是做不好别人交代的事.31、习惯去做失败者不做的事,这就是成功.32、没有想象那么难,没有像想象那么可怕.33、任何伟大的事在事前都有明确的目标.34、只有学会应对不公平你才学会了生存.35、自信是不断的拒绝,又不断坚持的反复的过程中建立起来的.36、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味抱怨,逃避和冷战就是懦夫.37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活.38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功.39、满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天.40、没有人会失败,只有人会放弃.打电话时你的声音将包涵你的全部.41、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入.42、婚姻好比一个股份制公司.夫妻的股份要不断有幸福的利润产生.否则就会亏本,迟早要倒闭.43、当你横加指责时,你的注意力集中在过去.如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来.44、好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门45、激发员工意志力的7大问句1你多大年龄/学历25年后同学聚会你想怎么去3有谁曾看不起你你喜欢过谁他却冷落你4每个月打算孝敬父母多少钱5你打算什么时候买车6你认为现在的工作状态能达到上述目标吗7你打算什么时候开始行动46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢,目标高于一切.47、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要.48、不计划成功就等于失败.49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来,团队也是如此.50、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想.51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心.52、学知识是学到有智慧.很多人都在拼命学知识,最后丧失灵性.53、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系.54、王者之道,教化万方；老板之道,教化员工.55、公司要发展是在内部找到闪光点,而不是照搬、照抄其他模式.56、讲话永远只锁定核心,目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的.57、我们永远是达到别人想要的结果,而不是达到我们想让他达到的结果.58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌.59、发展不好的企业是缺少内在动力,多的是方法模式.60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或没有.成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情.61、全世界发展好的企业人才是内部培养的.62、老板学习是学很多丰富自己的系统,绝对不是套用一个系统.63、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟的表现.74、想要影响别人,自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉,坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人,那么他就是人；否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准,领导者才有效率.85、权力多一分,姿态要低一分.86、真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服.87、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人,发展的空间会更大.88、成功者边干边完善,有什么条件用什么条件起步.89、成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧.90、你的命运决定于你所经常接触的人.91、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利.92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家.93、你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务.94、感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启力量之门,发掘出无穷的智能.95、没有激情,没有动力就是很少人需要你.核心是你要不要,而不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想为了谁就活在谁的心中97、疯子就是一直想做一样的事情,而得到了不一样的结果98、对人类贡献的最高境界,就是成为人类的精神领袖,也就是成为他人效仿的榜样.99、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信.100、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活.102、影响力最终决定事业停留点.103、每个人都是领导者,主动和被动差20倍104、 21世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能力105、领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度107、一个人能走多远看他与谁同行,一个人能否成功,看他有谁指点,一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友108、企业想有持久的竞争力,唯一的办法就是比别人学的更快109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争110、学适合当下的,有用的,听了立刻行动的,不记老师讲什么,悟自己感觉到的,触动到的,心中长出的东西方法论、技巧论是基本的,老师的思想论是让您成为知智者,成为贤者111、成功的典范不在于你赢过多少人,而在于你影响过多少人骄傲的意义,不在于你帮过多少人,而是有多少人将你放在心上112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险,无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑.113、能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人,人成功不是什么条件都具备才成功114、领导力有多高事业就能做多大.领导力的核心就是影响力.影响力的核心就是自发自愿.115、你对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度.116、解决问题就是承担责任.没有人通过讲道理能解决问题,要用行动.117、上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击.118、凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改.119、抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你.120、即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残.老板应对员工多些关注和表扬.养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么.―――你不用心,他不动心.121、贫贱夫妻百事哀.当人为生活所迫,没心情时,爱从何来122、一个对自己生命负责的人才叫成熟.面子重要,别人重要,唯独自己不重要.123、孝心的最高境界：父母以你为自豪.124、爱他她的最高境界：让他她以你为自豪.125、当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了. 126、只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了.127、老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常.老板想弥补,是因为不想承担罪恶；想离婚不敢,是因为不想承担罪恶感.。

历史上成功的管理者刘邦在中国历史上一直以善于用人著称,他比项羽更老练,更懂得人心需求,也善于给人才发挥的空间,并控制在自己的利益范围内。

以下是小编为大家整理的关于历史上的管理者，欢迎阅读!历史上成功的管理者:刘邦汉太祖高皇帝刘邦(公元前256年冬月二十四—前195年四月二十五)，沛丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化的伟大开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。

对汉族的发展、以及中国的统一和强大有突出贡献。

刘邦出身农家，为人豁达大度，不事生产。

历任沛县泗水亭长、沛公、砀郡长、汉王。

秦时因释放刑徒而亡匿于芒砀山中。

陈胜起事后不久，刘邦集合三千子弟响应起义，攻占沛县等地，称沛公，不久投奔项梁。

公元前220xx年十月，刘邦军进驻霸上，秦王子婴向刘邦投降。

秦朝灭亡。

刘邦废秦苛法，与关中父老约法三章。

鸿门宴后封为汉王，统治巴蜀地及汉中一带。

楚汉战争前期，屡屡败北。

但他知人善任，注意纳谏，能充分发挥部下的才能，又注意联合各地反对项羽的力量，终于反败为胜。

击败项羽后，统一天下。

公元前220xx年2月28日，刘邦于定陶氾水之阳即皇帝位，定都长安，史称西汉。

登基后一面消灭韩信、彭越、英布、臧荼等异姓诸侯王，又裂土分封九个同姓诸侯王。

另一面建章立制并采用休养生息之宽松政策治理天下，让士兵复员归家，豁免其徭役，重农抑商，恢复残破的社会经济，稳定封建统治秩序。

不仅安抚了人民，也促成了汉朝雍容大度的文化基础。

对匈奴采取和亲政策，[14] 开放汉与匈奴之间的关市，以缓和双方的关系。

公元前195年，刘邦因讨伐英布叛乱，被流矢射中，其后病重不起，同年去世，庙号太祖，谥号高皇帝[15-16] 。

对刘邦的评价是“封建皇帝里边最厉害的一个”。

历史上成功的管理者:刘邦的管理制度管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

冶人治于人最经典的十句话在社会这个大舞台上，存在着“冶人”与“治于人”的现象。

那什么是“冶人”，什么是“治于人”呢？简单来说，“冶人”就是那些在某个领域、某个范围内能够掌控局面、制定规则、引领方向的人；而“治于人”则是接受管理、遵循规则的人。

关于这两者，有不少经典的话语值得我们去品味。

第一句话：“劳心者治人，劳力者治于人。

”这可是老祖宗传下来的话啊。

就像在一个大工厂里，那些坐在办公室里搞设计、做规划的人，他们就是劳心者。

他们拿着图纸，指挥着生产流程。

而在车间里辛苦干活的工人呢，就是劳力者。

你能说劳力者不重要吗？当然不是！没有他们，那些设计再好也没法变成产品。

可是呢，现实就是劳心者在很多时候掌控着更多的资源和权力。

我有个朋友小王，他在一家汽车厂工作。

他老跟我抱怨，说自己每天累得要死，工资还没那些坐办公室的人高。

他觉得很不公平。

我就跟他说，这就是社会分工的不同啊。

这时候小王就会反问我：“难道我就只能一辈子被治于人吗？”这可把我问住了。

第二句话：“强者制定规则，弱者遵循规则。

”这就像在一场游戏里。

那些厉害的玩家，他们对游戏特别熟悉，技术又好，就像是强者。

他们可以制定一些游戏的战术、玩法。

而那些新手玩家，也就是弱者，只能按照强者制定的规则去玩。

比如说打篮球吧。

那些篮球明星，他们在球场上的影响力很大。

他们的打球风格、战术思想，会影响到很多球队的训练和比赛规则。

那些小球员就只能学习和适应。

我有次看一场篮球比赛，有个小球员因为不懂某个球星的特殊防守规则，被裁判吹了犯规。

他很委屈地说：“我都不知道还有这个规则。

”旁边的老球员就告诉他：“这就是人家定的规则，你就得遵守。

”小球员就很无奈，只能叹口气。

第三句话：“智者引导愚者，愚者随从智者。

”智者就像是海上航行的灯塔，愚者就像是在海上迷失方向的小船。

我记得在我们村里，有个很有见识的老人。

他经历的事情多，知道的道理也多。

村里的年轻人有什么不懂的都会去问他。

比如哪家的孩子不知道该去外面打工还是留在村里种地，就会去找老人。

刘邦能当上亭长，原来一开始就不简单本文导读：公元前二五六年，刘邦出生于沛县，传闻刘邦与自己的把兄弟，但是后来反叛逃跑到匈奴取得卢绾是同年同月同日出生的，两人自小交好，刘邦生下来的时候就头额高大，而且坐腿上有七十二颗黑痣，所以后代也多有谣传，说他生下来就是地煞护身，所以才能逢凶化吉，最终登顶称帝，但具体是不是真的就不得而知了，刘邦从小就性格很好，喜欢结交各路朋友，平常也很大方，虽然自己没有什么钱，但是也从来不拘小节，可以说从小就是个混社会的料，一直到他都长大成人的时候，刘邦也是不喜欢劳动，在他认为，下地干活都是下等人干的事情，虽然自己也是贫苦出身，但是应该又更大的志向，然而他的这些想法，在当时的大人们眼里看来却是不合实际的，都认为他是好吃懒做，搁现在来说就是活脱脱一个啃老族，但是刘邦却不这么想，他的父亲刘太公一直要他干活，他也受尽了唠叨，他听说魏国的信陵君和孟尝君一样，喜欢结交天下英豪，广招食客，于是决定去投靠他，看看自己能否有一番大作为，但是还没到地方，就听说信陵君已经去世了。

但是刚好信陵君曾经的一名手下张耳也在招门客，于是刘邦就转而去投靠张耳，两个人性格相投，于是就成了非常要好的朋友，但是没过多久，秦国的统一大军就攻灭了魏国，而作为魏国大臣的张耳自然就被列为通缉要犯，于是刘邦就又离开魏国回到了家乡。

虽然没有得以施展才能，也没有捞到半点好处，但所谓东方不亮西方亮，在那个相对来说信息不流畅而且文人又少的时代，刘邦的这些经历为刘邦的形象加分不少，回到家乡的刘邦就像当今学成归来的学子一样受到了重视，摇身一变，就被封为了亭长，这个亭长是个什么官呢?其实也不大，就和当今的乡长差不多的级别，秦末时代，百姓疾苦，所谓的亭长虽然管着十里地的范围，但是人口并没有多少，大约和现在的一个行政村人口差不多，这个身份，也为后来刘邦的崛起奠定了一部分根基，由于其人性格豪爽，又爱交朋友，所以很快的就和县里的各级官吏交上了朋友，这其中就包括后来为他争夺天下立下汗马功劳的萧何，以及曹参，这两人当时在沛县的级别可不低。

互联网创业思维学习：当老板必须谨记的6条军规
1、精力只放在有钱的客户身上，只放在只赚钱的业务上面，只专注做好一个赚钱的项目；
2、不要相信员工说的话是对的，有些创业者被某些商业理论忽悠了，那些理论告诉你，现在是员工领导老板，扯淡！员工有这个本事还打个屁的工。

实行独裁主义，什么都是老子说了算，必须按照老子的套路来。

不听话的直接开除，不解释；
3、只认功劳，不认苦劳。

新员工一个月不出单，直接开除，不断的招聘，不断的筛选，开除不赚钱的人，留下能赚钱的人，给能赚钱的人多分钱，奖金，分红，年终奖；互联网创业思维学习：当老板必须谨记的6条军规
4、员工就是笨蛋，可以激励员工拼命，但是永远不要跟员工谈未来，谈梦想。

员工如果有未来，有梦想，就不会给你打工了。

员工就是螺丝钉，让他做好螺丝钉的工作就行了。

未来，梦想，只跟核心伙伴谈；
5、当老板，不要去抢员工的活干，我们动嘴就可以了，不会干的花钱找个会干的人来替我们干，我们只负责收钱和分钱。

最高明的老板只收钱，分钱都可以交给别人干。

创业在古代就是打天下。

汉高祖刘邦就是一个高明的老板，打天下是韩信去打的，分天下是陈平去分的，他只负责坐天下。

6、当老板，任性一点。

人是任性了才有钱，不是有钱才任性的；互联网创业思维学习：当老板必须谨记的6条军规。

刘邦和项羽的性格和领导力分析一本《史记》，浓缩了三千年的历史，项羽、刘邦作为争夺天下的两位英雄，其性格对战争的结果有何影响、对其领导能力有何影响、对于当今企业的管理有何启示，都是值得分析的。

我们来分析一下刘邦和项羽的相同点。

第一、作为一个领导者，两人都胸怀大志。

秦始皇巡游天下，经沛县，刘邦叹息：“嗟乎！大丈夫当如此也！一个好酒及色、不事生产的汉子说出这话实在令人刮目。

到了楚地时，项羽观看时候说了一句“彼可取而代之！”作为一个领导者，首先要有高成就导向，这是一个领导者成功的一个非常关键的内激因素。

只有具备强烈的动机，才能激励一个管理者不断向前进，寻求突破。

第二、两人都不甘平凡，但同时又有点高傲。

当年进攻秦都的两路义军同时出发，刘邦先入关，但“财物无所取，妇女无所幸，此其志不在小”。

作为对比，项籍少时学书不成，去学剑，又不成。

项梁怒之。

籍曰：“书足以记姓名而已。

剑一人敌，不足学，学万人敌。

”由此观之，二人皆不甘平凡，胸怀大志。

第三、两人都过分自信，反过来在逆境中又过分自卑。

刘邦在几次打败之后欲自尽了事，都是左右劝谏而止，而项羽最后放弃了回归江东，东山再起的机会，选择了自刎而终，“至今思项羽，不肯过江东”。

而两者在性格上及处事的差异则更为明显。

第一、项羽刚愎自用，拙于应变。

反观刘邦，则是能忍能退，随机应变。

陈平用反间计，项羽就对范增生出疑心，《史记》载“汉王患之，乃用陈平计间项王。

在鸿门宴上面对刘邦被项羽的进攻的质问，项羽出卖了自己的亲信曹无伤，《史记》载“此沛公左司马曹无伤言之；不然，籍何以至此”，后来“沛公至军，立诛杀曹无伤”。

项羽一句话断送了自己的眼线。

而刘邦任泗水亭长时，曾押送服劳役的犯人到骊山去，一路上开小差的人不少。

于是刘邦干脆把犯人的绳子统统解开，《史记.高祖本纪》记载：到丰西泽中，止饮，夜乃解纵所送徒。

曰：“公等皆去，吾亦从此逝矣!”可见刘邦并没把什么职衔放在眼里，也没把什么王法放在眼里，更不会因为要保住亭长的差使就什么出格的事都不敢干。

君王胸广帝业安稳作文《君王胸广帝业安稳》篇一：《胸怀宽广的刘邦》说起君王胸广帝业安稳，就不得不想到刘邦。

刘邦这人啊，那胸怀就像大海一样宽广。

想当年，他和项羽争天下。

刘邦手下有个叫韩信的。

韩信刚开始的时候在项羽那边不受重用，就跑到刘邦这儿来了。

但刘邦这里也不是一开始就看重韩信的，多亏了萧何月下追韩信，硬是把这个人才拉了回来。

刘邦一听萧何这么推崇韩信，他没有一点犹豫，直接就拜韩信为大将。

这就好比你有一家公司，有个人来应聘，一开始你没太在意，但是有人告诉你这人超厉害，你能毫不犹豫就让他当高管吗？刘邦就这么做了。

我有一次在一家小饭馆打工。

那饭馆老板就和刘邦完全相反。

有个小伙计，外地人，厨房帮手，虽然刚来没多久，但是特机灵。

有一次，因为他不熟悉本地人的口味，做菜多放了点盐，就被老板大骂了一顿。

那伙计提出了一些改进菜品的建议，老板直接就驳回了，说他刚来懂个啥。

结果没多久，那个伙计就走了。

这饭馆生意啊，越来越差，因为菜品总是那么老套。

你看，这就是老板没胸怀的下场。

而刘邦就不一样，韩信当了大将后，那是带着兵到处打胜仗，帮助刘邦一点点扩大地盘。

如果刘邦当时小气，不重用韩信，那他的帝业估计就很难安稳了。

所以说啊，当老板、当君王都得像刘邦一样，胸怀宽广才能有好的发展，帝业安稳嘛。

篇二：《唐太宗的胸怀与大唐盛世》唐太宗李世民也是胸怀宽广之人。

他那时候刚刚当上皇帝不久，底下大臣有很多都是以前李建成的人。

比如魏征，以前可是一直给李建成出主意对付李世民的。

但是李世民当上皇帝后，不但没杀魏征，还重用他。

这魏征也不含糊，啥话都敢和唐太宗说。

有时候话说得可难听了，直戳李世民的痛处。

有一次，魏征当着满朝文武的面说李世民在某个政令上错得离谱，没考虑百姓的感受。

李世民那个气啊，但他最后还是忍住了，还听取了魏征的意见。

我有一回参加一个团队活动。

这个团队的队长就是那种一点胸怀都没有的人。

队里有个能力挺强的队员，之前在另一个对立的团队待过。

有一次在讨论方案的时候，这个队员提出了一个和队长不一样的想法，队长就觉得这人是故意捣乱，还老是揪着他以前在对立团队的事儿不放。

《权变治理》《如何对待“顶梁柱”》一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。

辉阳是一家小公司，原公司业务部领导王先生深受公司总裁的重视，总载多次在公布场合称赞王先生为公司做出了庞大的奉献。

王先生也的确通过自己的超卓的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他专门快由一个基层的小干部升至公司中层领导，在各平级部门中也因为受到总裁的重视而很有地位，可是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到止境了。

但是，突然有一天，总裁发觉自己的办公桌上方这一封辞职信，而王先生从此毅然离开了公司。

辞职信上说，自己很感激公司的栽培，可是，自己希望追求自己的事业进展，决定离开公司了。

据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在“辉阳”公司成立的客户和社会关系网络，经营与公司相似的业务，自己当老板了。

王先生的离去让“辉阳”的总裁感到非常的愤怒，但是，既然公司已经不能提供更大的进展事业的机遇，员工的离去是能够过度苛求的吗？更为严峻治理的是，由于王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由王行政治理一手把握，王先生离开后，公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又临时无法担当其业务领导的职责。

而原先的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。

辉阳公司面临艰巨的窘境！问题在谁？怪王先生“不够情义”？或许真正应该反思的是辉阳的老板，是把王先生培育成为公司“顶梁柱”的辉阳公司的治理。

其实在任何公司中，都会有少数业务精英，他们有专门大的能量，是公司的灵魂。

没有了他们，公司的进展就会受到专门大的阻碍。

但是有一名主管对此却有不同于一样人的观点：当有人告知他某个职位“少不了”某个人时，他就会立刻将“某人”调开。

他说：主管说少不了某人，这不是主管不行，确实是某人不行，乃至两个人都不行，因此，他要挖掘真正的问题，调走人材对通盘用人大有裨益。

这位主管有自己的理由：适当的职位调整是必要的，任何职位都是独立存在的，他不该该专属某人；“顶梁柱”太多，往往会阻碍他人的做事的机遇，无益于培育交班人；谁也无法保证“顶梁柱”永久对公司忠诚，“顶梁柱”的离去将会使公司面临窘境。