2017内控测评报告参考格式

内部控制评价报告范文模板一、引言内部控制是企业运营的重要组成部分，对实现企业目标、保护企业利益和降低风险具有重要意义。

为了评估企业的内部控制有效性和合规性，本报告对XX企业的内部控制进行了评价。

二、评价范围及方法本次评价主要针对XX企业的财务信息披露、资产管理和风险管理三个方面展开。

评价的方法主要包括文件审阅、内部调查、员工访谈和流程分析等。

评价时间为XX年度。

三、评价结果及分析1. 财务信息披露通过审查财务报告和会计凭证，发现财务信息披露完整、准确、及时，符合相关法律法规和会计准则的要求。

然而，在财务报告编制过程中存在一些缺陷，需要加强内部审计的监督和指导。

2. 资产管理针对XX企业的资产管理制度和操作流程进行了全面评价，发现其内部控制措施相对完善，能够确保资产的安全和合理利用。

但是，在实际运营过程中，员工的资产使用存在一些不规范行为，需要加强培训和监督。

3. 风险管理对XX企业的风险管理体系进行了细致评估，发现其风险识别、评估和控制措施相对健全。

在风险信息收集和分析方面有一定的不足，需要进一步加强风险管理的信息化建设和团队合作。

四、问题诊断与改进建议根据评价结果，本报告提出以下问题诊断与改进建议：1. 加强财务报告审计的监督和指导，确保财务信息披露的准确性和合规性。

2. 加强员工资产管理的培训和监督，规范资产使用行为。

3. 加强风险信息收集和分析，提高风险管理的效能。

4. 加强内部控制的信息化建设，提升团队合作和内部沟通效率。

五、总结本次内部控制评价报告对企业的财务信息披露、资产管理和风险管理三个方面进行了评价，发现了一些问题和不足，并提出了相应的改进建议。

希望企业能够认真对待评价结果，加强内部控制建设，提升企业运营的效益和竞争力。

内部控制评估报告尊敬的各位领导：根据公司内部控制相关规定要求，经过对我司内部控制体系进行全面评估和审查，特向各位领导提交本次内部控制评估报告。

本报告旨在客观、全面地评估我司内部控制的有效性，并提出改进意见，进一步优化内部控制体系，提高公司运营管理水平和风险防控能力。

一、引言内部控制是指公司在实施经营活动过程中，为达到公司目标而建立、运行和维护的一系列管理手段和方法。

它涵盖了风险管理、内部审计、监督和监测等方面，对于确保公司财务报告的准确性和完整性、规范经营行为、防范风险、提高经营效率至关重要。

二、内部控制评估结果1. 内部控制制度我司内部控制制度较为完善，明确规定了各个岗位的责任、权限和流程，并建立了相应的制度档案。

经核查，内控制度的落实程度较高，员工对于各项制度的了解和遵守情况良好。

2. 风险管理我司风险管理工作开展较为规范，并根据公司具体情况建立了一套风险识别、评估和防控机制。

然而，在风险防控方面仍存在一定不足，应进一步加强风险意识教育和培训，提高员工风险防控意识。

3. 资产管理我司资产管理相对规范，建立了资产盘点和管理制度，并进行了定期盘点和清查。

但在实际操作中发现资产登记手续不够完善，应加强资产管理制度的执行力度，确保资产登记和核实的准确性和及时性。

4. 内部审计我司内部审计工作有序进行，建立了独立的内审团队，并按照年度计划定期开展内审工作。

但在内审报告的落实和整改方面存在一定问题，应进一步强化内审结果的跟踪和督促，确保问题的整改和解决。

5. 信息技术安全我司重视信息技术安全保护工作，建立了信息技术管理制度，并配备了相应的安全设施和技术措施。

然而，信息系统安全管理仍面临不可忽视的风险，应持续加强信息安全意识教育和技术保障力量，以预防和应对信息安全风险。

三、改进意见基于对我司内部控制体系的评估和分析，我们提出以下改进意见，供各位领导参考：1. 加强风险防控教育和培训，提高员工风险防控意识。

2017年度行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称：单位负责人：(签章)分管内控负责人: (签章)牵头部门负责人: (签章)填表人: (签章)电话号码:单位地址:邮政编码:报送日期：组织机构代码：隶属关系（国家标准：隶属关系-部门标识代码）：单位预算级次：单位所在地区（国家标准：行政区划代码）：单位基本性质：预算管理级次：支出功能分类：内设机构数量: 2017年度支出总额:年末实有人数: 单位编制人数:一、单位内部控制情况总体评价本单位内控总体运行情况：二、单位内部控制总体成果（一）单位层面1.单位内部控制领导小组负责人单位一把手（法人）2.单位内部控制领导小组会议次数2次及以上3.单位主要负责人参加会议次数2次及以上4.班子成员是否在单位内部控制领导机构中任职是，具体姓名职务：5.单位内部控制工作小组负责人分管领导6.单位内部控制工作小组会议次数2次及以上7.单位开展内部控制专题培训次数2次及以上8.本年是否开展内部控制风险评估是9.是否建立内部控制手册是10.内部控制牵头部门行政管理部门11.内部控制评价与监督部门行政管理部门12.内部控制建设方式单位自建13.内部控制开展进度内部控制信息化阶段14.内部控制适用的管理业务领域预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理15.内控信息系统涵盖业务领域预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、（二）业务层面权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况1.分事行权对经济和业务活动的决策、执行、监督，明确分工、相互分离、分别行权2.分岗设权对涉及经济和业务活动的相关岗位，依职定岗、分岗定权、权责明确3.分级授权对管理层级和相关岗位，分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限4.定期轮岗对重点领域的关键岗位，未建立干部交流和定期轮岗制度5.专项审计不具备轮岗条件的单位，未对关键岗位涉及的相关业务采用专项审计等控制措施内部控制流程与制度建立情况1.内控流程建立领域预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、2.内控流程未建立领域无3.内控制度建立领域预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、4.内控制度未建立领域无职责分离和主要风险管控情况业务类型工作职责分离情况主要管控风险点1.预算业务管理已全部分离1.预算编审与批复：无2.预算执行与分析：无3.预算追加调整：无4.决算管理：无5.绩效评价：无2.收支业务管理已全部分离1.财政拨款收入：无2.事业收入：无3.经营收入：无4.票据管理：无5.借款管理：无6.报销管理：无7.支出申请与资金支付：无8.公务卡管理：无9.银行账户管理：无10.财务印章管理：无3.政府采购业务管理已全部分离1.采购预算及采购计划编审：无2.采购执行申请与审核：无3.采购组织形式确定：无4.采购方式确定及变更：无5.采购合同与采购档案管理：无6.采购验收与支付：无4.资产管理已全部分离1.库存现金管理：无2.实物资产配置管理：无3.资产使用与维修管理：无4.资产清查盘点管理：无5.实物资产处置管理：无6.资产报告管理：无7.对外投资立项管理：无8.对外投资过程管理：无9.对外投资资产评估管理：无10.对外投资处置管理：无11.对外投资绩效评价管理：无5.建设项目管理已全部分离1.项目立项管理：无2.项目设计与概预算：无3.招投标管理：无4.项目实施与变更管理：无5.建设项目资金支付：无6.竣工结算与验收：无7.竣工决算审计：无8.绩效评价：无6.合同管理已全部分离1.合同拟定与审批：无2.合同履行与监督：无3.合同档案管理：无4.合同纠纷处理：无7.其他领域管理-无内部控制制度执行情况业务类型评价要点评价指标结果/指标值预算业务管理1.预算绩效目标设定比例-2.预算批复细化程度（预算批复分解比例）-3.预算执行控制程度4.绩效评价工作执行情况（项目绩效评价预算完成率）-收支业务管理1.非税收入管控情况（非税收入上缴比例）-2.支出管控情况（财政资金支出占预算比例）-政府采购业务管理 1.采购预算完成情况（实际采购占预算比例）-资产管理1.国有资产安全性（资产合规处置比例）-2.资产配置预算完成率-3.人均行政资产配置情况元/人建设项目管理1.建设项目资金控制情况（建设项目超概算率）-2.投资计划完成情况（实际投资占投资计划比例）-合同管理 1.合同订立规范情况（合同合规审核比例）-（三）内部控制工作的经验、做法及取得的成效制定本制度体系的目标：1、合理保证单位经济活动合法合规；2、合理保证单位资产安全、使用有效；3、合理保证财务信息真实完整；4、合理保证有效防范舞弊和预防腐败；5、合理保证提高单位公共服务的效率和效果。

内部控制考核评价报告为规范学校管理，控制风险，保证经济活动的正常开展,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《内部会计控制规范》等法律法规的规定，结合我单位的所处行业、资产结构以及自身特点和发展需要，制定了一整套贯穿于学校财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系，并不断地及时补充、修改和完善，并在实际工作中严格遵循.现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下：一、内部控制制度建立健全并有效实施（一）内部环境。

控制环境提供学校纪律与架构，并影响教职工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。

学校近年来不断改善控制环境，主要表现在:1、健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度。

目前，学校的治理结构健全,内部机构设置科学，权责分配合理.学校制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件，明确学校教职工的权利和义务；学校管理层在开展具体经济业务时，能够根据不同环境和自身发展情况，不断调整内部组织结构，出台新的措施，激发全体教职工的工作热情，使我校教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。

2、学校文化建设学校文化是学校生命力的表现，我校在发展过程中重视校园文化的建设和发展，学校每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动，教职工加深了对校园文化的理解，做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心，增强了教职工的凝聚力，教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。

3、人力资源政策我校不断的培训促进了教职工专业技能的发展；员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展，我校注重个人的品德、能力和发展前景。

学校对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了学校的管理意识,确实保障了学校的发展。

4、内部审计机制我校重视内部审计工作的开展，有效的防范了学校经济活动中存在的风险。

（二)风险防范我校根据各种经济活动实施的特点，制定和完善风险管理政策和措施，确保经济活动风险的可知、可防与可控，确保我校经费使用安全。

内部控制评价报告范文(通用6篇)内部控制评价报告1根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字xx号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。

为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。

1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。

在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。

突出加强对资金结算过程的监督。

一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。

形成了对社保基金全方位、全过程的监督。

2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。

内部控制评价报告为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）有关规定以及单位其他管理制度的有关规定，我单位进行了内部控制自我评价，具体情况报告如下：一、评价目标通过内部控制评价，客观评估我单位内部控制体系建设和执行的有效性，查找存在的问题和缺陷，大力改进和完善管理，进一步提高管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展。

二、评价依据（一）《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）；（二）《关于全面推进行政事业单位内控建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）；（三）《关于加强财政内部控制工作的若干意见》（财监〔2015〕86号）；（四）《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号）；（五）《重庆市财政局关于全面实施行政事业单位内控建设的通知》（渝财会〔2016〕38号）；（六）《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会〔2017〕1号）；（七）《单位内部管理制度》等。

三、评价方法及程序（一）评价方法在评价过程中结合单位的实际情况，采用了包括询问、查阅相关内控制度、检查业务实施文件和执行表单、抽查会计记录等评价方法。

（二）评价程序内部控制自我评价程序包括评价准备、评价实施、报告与整改三个阶段。

四、本次评价发现问题及改进建议（一）存在问题1．未对政府采购预付款适用情形做区分。

目前单位已建立政府采购内部管理制度，但尚未按照《关于进一步加强和规范政府采购履约保证金及合同管理的通知》文件要求对适用于预付款情形做出相关规定。

2．内部控制监督检查有待进一步落实。

目前单位已建立了内部控制监督检查机制，但缺乏能证明完成此项工作的文档支撑。

3．预算执行分析有待加强。

目前预算执行控制过程中，尚未建立有效的多部门沟通机制，并且未定期召开预算执行分析会议，无法有效且科学的控制预算执行进度。

营业部2017年内部控制自评估报告（模板）
分公司：
根据公司《关于做好公司2017年度内部控制评价工作的通知》
的要求，对本部2017年12月31日（内部控制评价报告基准日）的
内部控制有效性进行了评价，现将评价情况报告如下：
一、2017年本单位总体业务及管理情况
二、2017年本单位组织架构、内控制度和内控机制建设和运行
情况
（一）组织架构：（概述）
（二）内控制度和内控机制建设和运行情况：
（注：1、对经营管理制度与机制建设情况的评估应当重点阐述各项经营管理制度和操作流程是否健全，是否与外部法律、法规和准则以及公司总部、分公司的规定相一致，是否能够根据外部法律、法规和准则以及公司总部、分公司制度流程的变化及时修订、完善。

2、对经营管理制度与机制运行状况的评估应当重点阐述是否能够严格执行经营管理制度和操作流程，是否能够及时发现并纠正有章不循、违规操作等问题。

）
三、2017年本单位发现的主要内部控制问题或存在缺陷、成因
分析、整改措施及落实情况
（一）主要内部控制问题或存在缺陷：
（二）成因分析：
（三）整改措施及落实情况：
四、2017年本单位内部控制设计和运行有效性的总体自我评价
国泰君安证券股份有限公司*********营业部
****年**月**日。

内控考核报告范文模板一、背景介绍内控考核是组织评估和改进内部控制有效性的重要手段之一，旨在确保组织达成战略目标、有效管理风险、提高运营效率和保护资产安全。

本报告对组织内控体系进行全面评估，并对存在的问题进行分析和建议，以期实现内控的持续优化和改进。

二、考核范围本次内控考核的范围包括企业文化建设、风险管理、内部控制目标的制定与执行、内部控制活动的有效性、内部控制信息、监控和反馈等多个方面。

三、考核方法本次内控考核采用了定性和定量相结合的方法，通过文档审查、事实核查、系统测试、访谈等多种手段，获取了相关信息。

四、考核结果1. 企业文化建设通过对组织的宣传材料和内部文件的分析，结合员工访谈和观察，发现企业文化建设在一定程度上存在不足。

员工对内控的理解和认同度不高，缺乏对内控目标的深入了解和对内控制度的遵守。

2. 风险管理组织在风险管理方面取得了一定成绩，建立了风险识别、评估、监控和处理的框架和流程，但是风险监控的信息系统存在一定的不完善，对于风险的响应措施需要进一步加强。

3. 内部控制目标的制定与执行内控目标的制定和执行情况较为稳定，但是有部分部门和岗位仍存在内控意识薄弱、内控目标执行不到位，缺乏有效的内部控制典型案例和好的内部控制宣传教育。

4. 内部控制活动的有效性内部控制活动的设计和执行存在一定问题，过程控制和结果监督不够严格，存在部分环节的盲点。

岗位责任和权限归属不清晰，影响了内控活动的执行效果。

5. 内部控制信息、监控和反馈组织通过内部控制信息系统和监控手段对内部控制进行了一定的监督和反馈，但是信息系统的应用和技术支持还有待提高，监控的频率、深度和广度可以进一步加强。

五、问题分析与改进建议1. 企业文化建设针对企业文化建设不足的问题，建议组织加强对内控意识的培养，开展内控宣传教育活动，提升员工对内控的认同度和责任感。

2. 风险管理针对风险管理的不足，建议完善风险识别和监控的信息系统，加强风险应对措施的制定和执行。

内部控制评估报告范本一、前言内部控制是企业为实现经营目标，保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

有效的内部控制能够提高企业的运营效率，降低风险，保障资产安全，并为企业的可持续发展提供有力支持。

本报告旨在对企业名称的内部控制进行评估，以确定其内部控制体系的有效性和完整性。

二、企业概况企业名称成立于成立年份，主要从事主营业务。

公司总部位于总部地址，拥有员工员工数量人。

截至评估报告日期，公司的总资产为资产金额，年营业收入为营业收入金额。

三、内部控制评估的范围和方法（一）评估范围本次内部控制评估涵盖了公司的财务管理、采购与付款、销售与收款、人力资源管理、资产管理等主要业务流程和关键控制环节。

（二）评估方法1、调查问卷通过设计详细的调查问卷，向公司各级管理人员和员工了解内部控制的执行情况和存在的问题。

2、实地观察对公司的业务流程进行实地观察，了解实际操作与制度规定的一致性。

3、文档审查审查公司的内部管理制度、业务流程文件、财务报表等相关资料，评估内部控制的设计和执行情况。

4、访谈与公司的关键岗位人员进行访谈，获取有关内部控制的第一手信息。

四、内部控制的现状评估（一）财务管理1、会计核算公司建立了较为规范的会计核算制度，能够准确记录和反映各项经济业务。

财务人员具备相应的专业知识和技能，能够按照会计准则进行账务处理。

2、资金管理公司制定了资金管理制度，对资金的筹集、使用和监控进行了明确规定。

资金的收支审批流程较为严格，能够有效防范资金风险。

3、财务报表编制财务报表的编制遵循了相关会计准则和法规的要求，能够真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

（二）采购与付款1、采购流程公司建立了采购申请、审批、采购执行和验收的流程，能够保证采购业务的规范进行。

但在供应商管理方面，存在部分供应商信息更新不及时的情况。

2、付款控制付款审批流程较为严格，能够有效防止未经授权的付款行为。