【与上级对话语言艺术领导口才全书65】 教学口才和上级领导

与上级交流沟通技巧（通用15篇）与上级交流沟通技巧篇1汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。

按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。

请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。

提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。

总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。

让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。

接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。

让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。

不要等到出了问题再找领导扯皮。

与上级交流沟通技巧篇2关心无级别领导也是人啊，人都有情感，有情感就需要关心和温暖。

在工作中，制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，故意疏远和敬畏领导，结果使领导非常孤立和孤独。

上班时，严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下班后，你和领导就是平级了，你们之间可以正常交往。

比如领导过生日，你可以送上祝福;领导生病了，你可以去病房看看;领导的事业受到挫折，你可以去安慰安慰。

久而久之，你和领导就会产生感情，有了感情，彼此就会心生好感。

人是情感动物，情是人的灵魂，是生命的标志，是生命的色彩，人没有了情，命有何用呢?因此，我们应该做一个有情有义的人，要用心去关心领导，用情去温暖领导，只有这样，你与领导、同事和下级才能建立更和谐的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。

本分到极致领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。

本分是一种精神，本分是一种境界。

怎样与领导沟通与交流开场白1. 嘿，领导，您知道吗？和您聊天就像在大雾天里找灯塔，心里既期待又有点小紧张。

我就想着，得先把这开场白说好咯。

比如说上次有个大项目，我就这么开场的：“领导，这项目啊，就像一场大战役，我感觉自己像个小卒子，啥都不太明白，就盼着您这元帅给指个方向呢。

”2. 领导呀，我每次跟您说话前，都感觉像要敲开一扇神秘的大门。

这开场白可得下点功夫。

就好比参加一场厨艺大赛，开场白就是那道菜的摆盘。

我之前想涨工资的时候是这么说的：“领导，我在公司这日子啊，就像一辆车在盘山公路上跑，有时候真有点吃力，我想给车加点油，让自己跑得更带劲，您看咋整？”3. 哟，领导！跟您交流就像跟高手过招，开场白就是我的起手式。

我得把这式耍帅点才行。

您记得那次部门调整吗？我对您说：“领导，这部门调整啊，就像重新拼图一样，我这小拼图块可迷糊了，想让您这大手给我放个合适的地儿呢。

”4. 领导啊，我觉得跟您聊天的开场白就像送礼物时的包装纸，得精美吸引人。

就像上次我有个新想法想跟您说，我这么讲：“领导，我脑袋里突然蹦出个主意，这主意就像一颗种子，我想种在咱公司这片土里，可我得先跟您这园丁说说。

”5. 嗨，领导。

每次要跟您沟通，我都觉得像要踏上一座摇晃的独木桥，开场白就是我的第一步。

我得稳稳当当的。

比如说有一回我要反映同事之间的矛盾，我就讲：“领导，咱办公室现在有点像个火药桶，我就像个小消防员，可灭火还得您这大领导来指挥呀。

”6. 领导哟，和您交流开场白得像钓鱼抛竿一样准。

我之前想申请额外的培训机会时就说：“领导，我在知识的海洋里感觉自己像个小虾米，周围都是大鱼，我想变成大鱼，就得找个厉害的渔夫带带我，您能当这个渔夫不？”7. 嘿，领导！跟您谈话的开场白，我觉得像是在黑暗里划火柴。

我得一下就擦出亮光来。

就像上次我想调岗位，我对您说：“领导，我现在的岗位像个小笼子，我这只鸟想换个更大的天空飞一飞，您能给指条路不？”8. 领导啊，我想开场白就像电影的开场画面，得一下子抓住您的眼球。

与上级对话语言艺术领导口才全书654．与上级对话的语言艺术工作中，领导者与上级相处，所用到的语言也是一门艺术，在中国尤其如此。

掌握这门艺术，对于新世纪的中国各级领导人员来说，具有极强的现实意义。

·熟悉上级心理特征进行心理沟通，是人际交往中必不可少的前提条件。

领导者要想实现与上级的成功交往，也必须具备这一基础。

上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少相互之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。

前文已经引用过的“触聋说赵太后”的故事，也能很好地说明了这个问题。

赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。

赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君做人质，才肯出兵。

太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。

太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。

这时候，左师触詟求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，随既托太后关心一下他的小儿子舒祺，引起太后感情上的共鸣。

太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。

这时，触詟因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国做人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。

这番入情入理的劝导使太后翻然悔悟，终于同意长安君“入齐为质”。

假如触詟不是在掌握太后怜子的心理后再去劝说，不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。

所以，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性，进而影响工作结果和上下级的工作关系。

当然，了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。

领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。

演讲与口才：与上级对话的语言艺术引言：与上级对话是工作中常见的一种情境，但却往往需要我们运用一定的语言艺术来进行沟通。

在与上级对话时，我们需要注意措辞的得当，表达清晰准确，以及运用一定的演讲与口才技巧。

本文将探讨与上级对话的语言艺术，以及如何运用演讲与口才技巧来提升与上级对话的效果。

一、认识到对话的重要性与上级对话是获取信息和反馈的重要途径，在工作中起着至关重要的作用。

通过与上级的对话，我们可以更好地理解上级的期望和要求，并及时调整自己的工作方向和目标。

同时，与上级对话也是建立良好的工作关系和沟通渠道的基础。

二、选择适当的词语和措辞在与上级对话时，我们需要注意选择适当的词语和措辞，以确保表达的准确性和得体性。

首先，我们要尽量避免使用含糊、模糊的词语，而要选择具体、明确的描述。

其次，我们要注意使用正面、积极的词语，以传递出乐观和自信的态度。

最后，在表达意见和建议时，我们要使用委婉、客观的语气，充分考虑到上级的感受和利益。

三、保持清晰的逻辑和结构在与上级对话时，我们要保持清晰的逻辑和结构，以确保对方能够理解我们的意思并接受我们的观点。

首先，我们要明确自己的目的和目标，确保自己对问题的理解和处理方式是清晰的。

其次，在表达自己的观点时，我们要逐点逻辑，并给予清晰的解释和论证。

最后，我们要注意整体结构的合理性，避免冗长和重复，以确保对方能够抓住重点并理解我们的意思。

四、运用演讲与口才技巧演讲与口才技巧是提升与上级对话效果的重要手段。

在与上级对话时，我们可以运用以下技巧来增加说服力和影响力：1. 语音语调：我们可以通过调整语音的音量、节奏和语调来增强自己的表达力，从而吸引对方的注意力，并让自己的观点更加生动有力。

2. 手势和姿态：合适的手势和姿态可以增加自己的说服力和亲和力。

我们可以运用手势来强调重点和支持论点，并通过姿态来展现自信和专业性。

3. 眼神交流：与上级对话时，我们要保持良好的眼神交流，以表明自己的专注和诚意。

与上级说话的沟通口才技巧与上级说话的沟通口才技巧一、不妨主动些作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。

当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。

二、选择适当的时机领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。

假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。

如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。

或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。

这样，领导便可以安排时间了。

三、向领导报告一定要有根有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000令。

”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。

”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。

”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

四、在态度上，必须不卑不亢对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。

但是，绝不要采取“低三下四”的态度。

绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。

在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。

在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。

五、事先做好充分的准备在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。

如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。

为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。

领导口才的训练-话从口出你和对方的谈话业已开始，在言语交换的过程中，我希望你能分出一部分精神来，留心你的声音，第一你要留意自己，你说话是不是太快了些?虽然有些说得快而清楚，有些却是快而不清楚，使人听了等于没听，口吃的毛病往往是由此而来的。

你虽然说话很快，但听者不一定有快听的本领。

说话目的在于使人全部明了，别人听不清楚，就不懂，就是浪费。

训练你自己，说话时声音要清楚，快慢要合度。

说一句，人家就听懂一句，不必再问你——你要明白，陌生的或地位比你低下的人是不大会一再请你重说的。

你说话的声音不太响吗?在火车里、在飞机里，或者是在大街上的时候，提高声音说话是不得已的，但是平时就不必要也不能太大声了。

试想在宁静的黄昏，树下谈心，或在温暖的炉旁，围炉聚旧，高声谈话是如何粗鄙与煞风景啊!在客厅里，过高的声音会使主人厌恶的，若在公共地方，更会令你的同伴感到难堪。

除非对方是聋子，否则，你说话时要记着他并不是聋子。

你的说话虽然不是太快和太响，你要明白在谈话中，每句话的语调也该有高有低，有快有慢的，因此，你要学学怎样调节它，抑扬顿挫这是获得听众的唯一秘决。

在乐曲中，不是有极快、快、略快、慢、略慢、最慢等快慢符号吗?若想你的话如同音乐一般的动听，不可忘记在应快时要快，应高时要高、应慢时要慢，应沉时低沉，流水般毫无抑扬顿挫的节奏之美的说话，是最易使听者疲倦的。

说话有节奏，快慢适中，这是使你的话充满情感的方法。

请常常留心那些使人听而忘倦的人说话的方法，请常常留心那些舞台上的名角吟词的方法，这是最好的参考。

你必须细细揣摩，在叙述一件事情的过程中，或发表一点较长的意见时，这是很有用的。

知道怎样去运用声音、语调和姿态等，还是不够的，说话的方法是将字眼变成声音，现在让我们去研究怎样用字眼。

说话要越简洁越好，字眼不可多用，有些人叙述一件事情，拼命说着许多许多的活，还是无法把他的意思表达出来，结果对方费了很多的时间与精神，却抓不到他话中的焦点。

如何与上级沟通（精选5篇）如何与上级沟通篇11、运用绩效面谈中的汉堡原则。

(1)首先肯定员工在工作中取得的成绩和优异表现(2)随后可要求自己对工作做简单分析总结出自己的不足(也可面谈领导指出)，但是个人认为由员工自己提出来需要改进的地方效果会更好，先肯定在自我否定。

(3)最后面谈主管再给予鼓励和期望，最后引开因为自己的优异表现公司决定为其加薪RMB，看员工反应，高兴了，就说祝福的话，有失落感了，就在表述“公司对你给予的希望是非常大的，希望你能担当大任，所以对你的要求比其他人要高一些，相信你会让自己更加出色为自己挣得更多的机会和物质回报之类的话”，这种方法我经常在用，感觉效果还是不错的。

(4)但是此法在运用的时候也要分对象，有的员工心思细腻感情丰富这种方法就比较适用，有的员工性格粗犷豪迈不拘小节看重结果就要调整细节，重新组织语言表述。

(5)要明确加薪并不是为了纯粹满足员工个人目的，在企业中工作，首先要保证加薪的前提是员工为公司创造了效益。

只有为公司创造了利润，员工才能有个人收入的提高，但是有的员工的绩效很好，加薪很少，我们一般采用的就是安抚、画饼策略，在短期之内还是能解决一些问题的。

如何与上级沟通篇21 做好思想工作毕竟一起工作了一些时间，从朋友的角度规劝A。

(1)认可、赞美、抬高他。

承认A的成绩得到了大家的认可，领导还在我面前夸赞你工作卖力，任劳任怨，给新员工做出了表率。

我说当初公司没看错人，你在短时间内就成长为业务骨干，还准备让你跟新员工分享成长的经验呢!PS：人都是喜欢被赞美，都是要脸面的。

(2)利诱，职业规划。

我准备给你的考核上打个高分，以对你这段时间辛苦工作的回报。

也暗示出公司和我不会让雷锋吃亏的。

而且目前公司新人较多，说不定哪天你就高升为技术专家或项目经理了。

再结合公司的项目奖惩政策，如果有项目奖金之类的，进行说明。

(3)解释，求得理解。

公司调薪有固定的流程，需要一定的时间差，希望能理解。

职场口才技巧演讲稿：如何与上司沟通与上司能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与上司很好沟通的人其实并不多。

建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向上司汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。

另外一定要摆正心态。

原则一：认清沟通双方的角色在与上司沟通时，你一定要时刻提醒自己这是跟上司在沟通，不是朋友。

上司在公司里总是要体现自己的权威的，因此不论你谈论什么、做什么，都得尊重他的权威。

意识到你们双方的角色后，沟通的大方向就不会错。

职场口才技巧演讲稿：如何与上司沟通原则二：了解上司的特点你的上司是一个什么样的人?如果你的上司很霸气，那么这个人可能会很固执，对于这样的人，你沟通的目标一定要明确。

固执的人往往不可能在短时间内接受别人的意见。

因此，沟通的时候，千万不要把你的观点直接明确地告诉他，而要采取“迂回”战术，不要急于把你的观点说出来，而是通过各种例子或事实来说服他。

固执的人都有自己的成见，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。

此外，在给这样的上司打电话谈论问题时要注意把握时间的长短，不要寄希望于10分钟内就能把他“搞定”。

还有一些上司非常追求完美，做事情也力求达到百分之百完美的程度，不容许有任何的差错。

与这样的人沟通时，也要把握好他的这种特点，万一不行，要及时改变沟通的目标。

有些上司非常内向，跟他说话时，他好像没有什么样反应。

其实，这样的上司往往在心里面已经有自己的想法，只是你察觉不到罢了。

跟内向的上司沟通时，一定要注意观察他的言语动作等微小细节，因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来，他嘴上说的，也许会跟内心的真实想法不一致。

如果你的老板是一个与你的价值观完全不同的人，要尊重他的价值观。

每个人的价值观都不完全一样，跟人沟通最大的障碍就是以自己的价值观权衡别人，不要以为自己认为某件事情有价值，别人也跟你一样持有相同的观点。

职场口才技巧演讲稿：如何与上司沟通原则三：以公司为核心第1 页共14 页与老板沟通，有点“与狼共舞”的感觉。

2023年演讲与口才：与上级对话的语言艺术引言随着社会的发展和进步，职场中与上级进行对话的机会越来越多。

与上级进行对话需要一定的语言艺术，包括适当的用词、表达方式和沟通技巧等。

本文将从这些方面探讨与上级对话的语言艺术。

一、适当的用词与上级对话时，我们要用适当的用词来表达自己的观点和看法。

首先，我们要尊重上级的地位和权威，使用恰当的敬语和礼貌用语。

其次，我们要避免使用过于口头化的俚语和行话，要使用标准的、规范的语言。

此外，我们要根据具体的情况选择合适的词汇，避免使用太过于生僻或夸张的词汇。

总之，适当的用词能够准确地传达我们的意思，同时也能够让上级对我们的表达产生好的印象。

二、表达方式的选择在与上级对话时，我们要灵活选择合适的表达方式。

首先，我们要根据对话的具体情况选择恰当的沟通方式，例如可以选择口头表达或书面表达，或者通过邮件或电话进行沟通。

其次，我们要注意语速和语调的把握，要以清晰、流畅的语言来表达自己的意思，不要吞吞吐吐、结巴或者说得太快。

此外，我们还可以通过适当的肢体语言和面部表情来增强自己的表达效果，例如通过微笑和眼神交流来表达自己的善意和诚意。

总之，选择适当的表达方式可以使我们的沟通更加有效和顺畅。

三、沟通技巧的运用在与上级对话时，我们要善于运用沟通技巧。

首先，我们要倾听上级的观点和意见，尊重和理解对方的意见，然后再表达自己的看法。

其次，我们要注意自己的语言和态度，要用积极、客观的方式来表达自己的意见，不要过分强调自己的观点，也不要使用攻击性的语言。

此外，我们还要善于提问和回应问题，可以通过提问来引导对话的方向，通过回应问题来展示自己的思考能力和分析能力。

总之，善于运用沟通技巧可以使我们的对话更加顺畅和有效。

结论与上级进行对话是职场中必不可少的一部分，通过适当的用词、表达方式和沟通技巧，我们能够与上级建立良好的沟通关系，提高工作效率和工作质量。

因此，我们应该不断提升自己的语言艺术水平，提高自己与上级对话的能力。

与上级说话的技巧（精选16篇）与上级说话的技巧篇1选择适当的时机领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。

假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。

如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。

或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。

这样，领导便可以安排时间了。

与上级说话的技巧篇2向领导报告一定要有根有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000令。

”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。

”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。

”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

与上级说话的技巧篇3不妨主动些作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。

当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。

与上级说话的技巧篇4事先做好充分的准备在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。

如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。

为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。

要先替领导考虑提出问题的可行性。

有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。

与上级说话的技巧篇5在态度上，必须不卑不亢对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。

但是，绝不要采取“低三下四”的态度。

如何跟上级领导相处如何跟上级领导相处呢？迎合上级也要讲究方式，要迎合得恰到好处，使上级心安理得地接受，否则，过火的奉承就变了味，反倒使上级产生反感，认为你这人只善于“溜须拍马”，浮躁、不踏实，从此不再信任你。

所以说，迎合上级要把握一定的分寸、采用适宜的方式做到恰到好处，这样才能起到好的效应。

在迎合上级时，可以参考以下的原则和技巧：1．在尊重的前提下迎合上级。

尊重他人，是与人交往的重要前提。

对普通人尚要尊重，对上级就更不能例外了。

怎样体现你对上级的尊重呢？在他问话时，你要打起精神全神贯注地听，并高度重视、认真回答他所提出的问题；在工作时，如果上级走过来，你应该站起来点头示意，必要时向他请教一些问题，这说明你注意他的存在；跟上级相处时，记住他无意中说出的话，并在恰当的时机加以实践，他会觉得你确实把他这个当“头儿”的放在了心上。

2．给上级以适宜的称赞。

人人爱听赞美的话，上级可能也不例外，谁不希望得到他人的认同呢。

所以说，当他做出成绩时，适时给予赞美，必能赢得他的欢心。

上级之所以能够拥有今天的位子，必定经过一段艰难的奋斗历程，而他的成功可以说是靠他的智慧与才干，所以他的智慧与才干非常愿意得到别人的赏识与认同，如此一来，你就可以利用这一点称赞你的上级了。

阿蓝刚从大学毕业，分配到单位的第二天，部门领导就在私下里“赞叹”：“这个小姑娘不简单！”因为阿蓝知道与上级作好沟通的重要性，所以，上班的第一天，她就从内部通讯录上查找领导的姓名和电话分机号码，接着按名单拨了一遍电话，把人名一一对号入座。

对于领导，阿蓝表现出绝对的重视，有一天，阿蓝恰巧和部门领导一前一后进单位，她一路小跑地从后面追上来，赶在领导之前按下了电梯按钮，电梯门刚一打开，阿蓝就像服务员一员，一手挡住电梯门，侧身微笑请领导先走。

阿蓝还懂得称赞上级的作用。

在一次会议上，领导让阿蓝作一个情况介绍。

概况、细节、分析、归纳……阿蓝说得头头是道，但要说有什么过人之处，倒也不见得。

怎样与领导交流（精选6篇）怎样与领导交流篇1了解领导，投其所好要与领导良好的沟通首先就是要了解领导，沟通的内容要投其所好，不要说一些领导忌讳的这样就能确保沟通的顺利。

拍“马”而不惊“马”作为领导都希望得到别人的赞美，所以在领导面前不要吝啬自己的赞美，但是赞美也要有个度，过度的赞美会适得其反。

多请示多汇报要和领导建立良好的关系就要多请示多汇报，多请示可以避免自己在工作上的方向出现错误，多汇报可以让领导知道你的工作能力。

办事不要擅自主张不在其位，不谋其政。

在做决策的时候要把决策权留给领导来做，不要擅自主张，如果出了什么差错，也不会影响到你。

以领导满意为原则在工作中要以领导满意为原则，哪怕有的时候你的观点与领导的观点产生对立，也要听从领导的安排和决策，这样才能在职场中生存。

提出建议时要注意分寸有领导沟通中，沟通的方式和技巧就显得尤为重要，在提出建议时要注意分寸，如果发现情况不妙的时候就要见好就收。

怎样与领导交流篇2在与领导交流时应该保持微笑，脸上挂着笑容会使人感到亲切，拥有一颗温暖的心灵也会温暖周围的人。

在听老板讲话和布置任务时要仔细认真的听讲，可以提出自己的见解，但前提是要专心致志，不要“身在曹营心在汉”在交流的过程中，我们不要只会认同领导的意见和建议，在适当的时候要发表自己的观点，让领导认识到自己是一个有主见有头脑的人。

在于领导交流的时候，千万记住不要说同事的坏话，不要告状，打小报告，这样会让老板觉得你的动机不良，会怀疑你的人品。

在与领导交流的时候，要大胆的说出自己的想法，对公司的建议和意见，如果说话语有些“直”，有些过激，领导是个英明的决策者的话，他一定会虚心听取你的意见的。

怎样与领导交流篇3评估上司：他或她是否不堪一击你在决定将夺权计划付诸行动之前，必须确保你的上司脆弱得很容易被人推翻。

表明上司不堪一击的讯号不一定是某个项目失败，而在于他或她在业务与IT之间的不幸联姻中成了被冷落的一方。

猎头公司光辉国际(Korn/Ferry International)的经理人招聘专家Karen Rubenstrunk说：要是我面试的是一个刚刚被请退的CIO，我通常发现，他们没有时时注意与业务人员之间的关系，也不急于处理好这种关系。

与领导说话的技巧与领导说话的技巧因此，在职场中看问题比较好做到抽丝剥茧，认清问题的本质，这样才能抓住重点、有的放矢。

抓住重点才会条理清晰，做事才有效率，才能出色地完成工作。

在谈话中要做到措辞简洁高雅，应该着重注意以下几个方面。

☑一、话语越简洁越好说话一般是越简明越好，有些人在叙述一件事情时说了很多话，但还是无法把他的意思表达出来。

听者花了很多时间和精力，仍然不知道他想说明什么问题。

如果你有这种毛病，一定要注意矫正。

☑二、用语不要有过多叠句在汉语里，有时的确要使用叠句来引起别人的注意，或者加强语气。

但是，如果滥用叠句就会显得累赘。

例如，许多人在疑惑不解的时候常常会说:“为什么?为什么?”其实，一个“为什么”就足以表达你的疑惑之情。

还有的人答应别人一件事情的时候，常常说:“好好好……”一连说上好几个，其实，说一个“好”就足够了。

如果你有这个毛病，还是应改正一下。

☑三、同样的言词不可用得太频繁一般来说，听者总希望说者的语言丰富多彩。

你虽然不必每说一事都使用一个新词汇，但也应该在许可的范围内尽量使语言表达多样化，不要把一个名词用得太频繁。

即使一个非常新奇的词，如果你在几分钟之内把它复述了几次甚至十几次，那么，人们对它的新奇感也会丧失，并对它产生一种厌倦感。

☑四、要避免口头禅有些人的交谈中非常爱说口头禅，诸如“那么”、“岂有此理”、“我以为”、“的”、“没问题”等，不管这些话与所说的内容是否有关联。

这类的口头禅说多了，不仅影响说话的效果，而且还很容易成为别人的笑柄。

因此这类口头禅应下决心杜绝。

☑五、不要滥用术语粗俗的词不可用，太深奥的词如专用术语也不可多用。

如果不是同一个领域的学者讨论学术问题，过多地使用专业术语，即使用得很恰当，也会给人以故弄玄虚的感觉。

满口诸如“形而上学”、“一元论”、“二元论”、“沙文主义”、“哀的美敦书”等术语，不懂的人认为你在炫耀才学，而听得懂的人则认为你非常浅薄。

☑六、提前打好腹稿提前做好准备工作，这样见到领导的时候就能有条不紊地对工作进行概括，找到领导关心的点，汇报的时候作为核心。

领导方法与领导艺术每一个人都想当领导，当好领导需要具备领导方法与领导艺术。

为领导者，就应该肩负相应的职责。

管理好自己，下边还有好多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到他人，成为一位受人尊敬的领导者。

1.要懂得拘束自己给人优秀的感觉，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展他人。

也就是说，领导者履行领导职权的过程，在很大程度上就是不停地发现他人、发展他人的过程。

这个过程，就是团队提高的过程。

当领导们表现出真挚、畅快，言出必行的时候，相信就出现了，事情就是这样简单。

2.要让职工有希望，让他们充满着梦想。

让进的职工常常会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相矛盾。

否认或许排挤它们是大错特错的，因该去指引，为职工拟定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。

即便做不到，你也为公司或个人成立了一项资源，由于不论是此刻仍是将来，任职的仍是辞职的职工和我们的客户同样，都是我们的资源。

3.敢于冒险和担责，一个不敢冒险的领导是缺少斗志和创办力的，不肯冒险也能够是无所作为的代名词。

因此，领导在掌握足够的信息资源、有了必然的预判此后，要敢于冒险，敢于投资、敢于挑战传统、敢于为人所不为。

4.在工作中，假如出现失误或损失，领导要擅长担责，特别不要把自己的责任分摊给手下或其他人，不然会让手下离心离德。

伟绩千万不能够独享，要会分享。

当你成为一名领导此后，有时难免会感觉这样的激动，你想说：“请看看我做出的成绩。

”当你的团队表现优秀时，你希望把伟绩都归到自己头上。

担当领导其实不意味着给你授与了王冠，而是给你恩赐了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必然让你的职工相信你。

共同分享工作的成绩。

独乐乐，与人乐乐，孰乐 ?重申领导者的道德魅力实质上重申的是：要做事，先做人。

出名管理大师德鲁克以前说过这样一句话：“假如领导者缺少正直的道德，那么，不论他是多么有知识、有才干、有成就，也会造成重要损失——由于他损坏了公司中最难得的资源——人，损坏组织的精神，损坏工作成就。

与上级的谈话口才作为职员，我们该如何跟上级谈话呢？以下是店铺整理了与上级的谈话口才，希望对你有帮助。

1.与上级谈话的口才要求同其他谈话活动相比，与上级领导谈话尤其显得重要。

与上级领导谈话的成功或失败，直接影响上级对基层干部的印象、评价，乃至任用升迁。

与上级谈话，应注意以下几个方面:与上级谈话的口才要求一：是全面了解领导，增强谈话的针对性毛泽东在《反对党八股》中说:“射箭要看靶子，弹琴要看听众，写文章搞演说倒可以不看读者不看听众吗?我们无论和什么人做朋友，如果不傲得彼此的心，不知道彼此心里面想些什么东西，能够做成知心朋友吗?"同上级领导相处，同上级领导谈话，也一样，必须“懂得彼此的心”，所以应当全面了解上级领导的社会背景、工作作风、生活习惯、事业目标、家庭情况、个人好恶等。

做到这一点，才能根据上级领导个人的品性、素质，决定如何交往，如何进言。

上级领导也是普通人，也有交友的需要，需要彼此了解、交流和倾诉，需要感情的支持和慰藉。

假若你不全面了解领导，就像毛泽东说的那样“如果不懂得彼此的心，不知道彼此心里面想些什么东西，能够做成知心朋友吗?"因此，要取得领导的信任和支持，除了靠才干，靠政绩，还要靠有效地与上级沟通，靠在工作和平日相处时留下的良好印象，而这一切，都需要高超的谈话技巧，需要讲究语言的艺术。

与上级谈话的口才要求二：是尊重上级，说话要注惫维护领导形象领导形象是有效实施领导的重要因素，因此，上级都希望下属能自觉维护其领导形象。

首先，下级对领导应该忠诚。

如果在事务上有两位以上的领导人，基层干部应该认清谁是你真正的顶头上司，有相关事务上的问题，应向直属领导请教，并获得领导的信赖与支持。

另一位领导交代的事，如果无冲突，基层干部要尽力去做好;如果与直接领导的意见相冲突，基层干部应该以委婉谦恭的态度，向对方表明自己的为难之处，并取得他的谅解。

千万不可心存投机，两面讨好，否则李悄败露会得不偿失。

对领导说话的技巧在这个快速发展的社会里，想要生活，就不可避免会干各种各样的工作，接触各种各样的领导，可以说领导是我们的衣食父母，那么有哪些对领导说话的技巧呢，达到事业上的丰收是我们的当务之急。

不要害怕和领导说话，交谈这个我深有体会，因为刚来公司不久，和领导接触不深。

就非常害怕和领导说话，有次在电梯里遇到不仅没有和领导打招呼，一到楼层我就跑了。

回去以后其实非常后悔，给领导留下了非常差的印象，胆小又没礼貌。

永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。

一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。

二是对领导要给足面子。

你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。

三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。

四是必须尊重公司的制度和企业文化。

五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。

懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现，知道就一定要做到。

关心无级别领导也是人啊，人都有情感，有情感就需要关心和温暖。

在工作中，制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，故意疏远和敬畏领导，结果使领导非常孤立和孤独。

上班时，严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下班后，你和领导就是平级了，你们之间可以正常交往。

比如领导过生日，你可以送上祝福;领导生病了，你可以去病房看看;领导的事业受到挫折，你可以去安慰安慰。

久而久之，你和领导就会产生感情，有了感情，彼此就会心生好感。

人是情感动物，情是人的灵魂，是生命的标志，是生命的色彩，人没有了情，命有何用呢?因此，我们应该做一个有情有义的人，要用心去关心领导，用情去温暖领导，只有这样，你与领导、同事和下级才能建立更和谐的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。

做事不求多只求精大家都知道每个老板都喜欢能干的得力助手而不是拖后腿的下属，有些人自动就把它理解为”能者多劳“，但是干的多的一定是能者吗?自己的事情都干不好，就去忙别人的事去了，到头来什么都干不好，老板是不会喜欢这样的员工的。