培训课件：人人都是产品经理

人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。

Axure, 人人都可以是产品经理Axure RP 是一个专业的快速原型设计工具。

Axure（发音：Ack-sure），代表美国Axure公司；RP则商业分析师产品经理交互设计师程序开发师信息架构师IT 咨询师WPSCatalogW P S概念理解概念理解⏹什么是原型⏹草图不是原型概念理解概念理解⏹设计过程任何设计都伴随着草图任何设计都伴随着草图⏹原型设计概念理解手绘草图不是低保真原型的一种；原型精度是一个多维概念，它包括广度、深度、表现、感觉、仿真度等多个指标手绘草图不是低保真原型的一种；原型精度是一个多维概念，它包括广度、深度、表现、感觉、仿真度等多个指标⏹动手前建议概念理解设计初期，重要的是体验过程的真实性，而不是原型、草图及技术的真实性，不要被工具限制了你的思维熟悉AxureP S为什么是Axure想学习难吗想的话一点都不难，要学习还是要多练习码方块字用中文软件这么爱国，必须中文汉化版，不过还是建议与国际接轨从哪儿开始上下载汉化软件和学习所需的材料⏹为什么是Axure 熟悉Axure为什么是Axure想学习难吗想的话一点都不难，要学习还是要多练习码方块字用中文软件这么爱国，必须中文汉化版，不过还是建议与国际接轨从哪儿开始上下载汉化软件和学习所需的材料⏹操作界面熟悉Axure操作界面不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 1. 主菜单和工具栏执行常用操作，如文件打开、保存文件，格式化控件，自动生成原型和规格说明书等操作不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 2. 站点地图面板对所设计的页面（包括线框图和流程图）进行添加、删除、重命名和组织页面层次不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 3. 部件（控件）面板该面版包含线框图部件和流程图部件，另外，你还可以载入已有的部件库（*.rplib 文件）创建自己的部件库不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 4. 母版（模板）面板一种可以复用的特殊页面，在该面板中可进行模块的添加、删除、重命名和组织模块分类层次不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 5. 线框图工作区线框图工作区也叫页面工作区，线框图工作区是你进行原型设计的主要区域，在该区域中你可以设计线框图、流程图、自定义部件、模块不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 6. 部件交互和注释区添加和管理页面级的注释和交互（7.0 版本新增“部件属性和样式”）不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 7. 部件管理面板定义控件的交互，如：链接、弹出、动态显示和隐藏等不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 8. 页面“注释/交互/样式”面板对页面的注释、交互效果、样式进行设定⏹部件熟悉Axure部件操作界面⏹为什么是Axure⏹操作界面⏹部件基础介绍熟悉Axure部件部件是用于设计线框图的界面元素，常用有按钮、图片、文本框添加控件从控件面板中拖动一个控件到线框图面板中，就可以添加一个控件。

人人都是产品经理一、引言《人人都是产品经理》是一本非常受欢迎的产品管理类书籍，作者曹政以通俗易懂的语言和生动有趣的案例，向读者介绍了产品经理的工作职责、技能要求以及工作方法和流程。

本书旨在帮助读者理解产品经理的角色，并提供实用的工具和方法，使每个人都能成为优秀的产品经理。

二、产品经理的定义在现代商业环境中，产品经理起到了至关重要的作用。

他们负责管理整个产品生命周期，包括市场调研、竞争分析、需求收集、功能规划、项目管理等等。

一个好的产品经理需要具备广泛的知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

三、成为优秀的产品经理1. 基础知识与技能首先，一个优秀的产品经理需要具备扎实的基础知识和技能。

他们需要了解市场需求和竞争情况，掌握市场调研和数据分析方法，并能将这些信息转化为可行性方案。

此外，他们还需要掌握项目管理和团队协作技巧，以确保项目按时交付和高质量完成。

2. 用户导向思维一个优秀的产品经理需要始终保持用户导向思维。

他们需要深入了解用户需求和痛点，并将这些需求转化为产品功能和特性。

通过用户研究和用户测试，他们能够不断改进产品，并提供更好的用户体验。

3. 敏捷开发方法敏捷开发方法在现代软件开发中越来越重要。

一个优秀的产品经理需要熟悉敏捷开发方法，并能够将其应用于项目管理中。

敏捷开发强调快速迭代和持续交付，可以帮助产品经理更好地应对变化和风险。

4. 沟通与协调能力良好的沟通与协调能力是一个优秀的产品经理必备的素质。

他们需要与不同部门、团队以及外部合作伙伴进行有效沟通，以确保各方都能理解并支持项目目标。

同时，他们还需要协调各个团队的工作，使整个项目顺利推进。

四、案例分析《人人都是产品经理》通过大量实例来说明产品经理工作中的各个环节和技巧。

以下是其中的一些案例分析：1.产品定位：以某手机品牌为例，讲述了如何通过市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标用户群体。

2.需求收集：以某电商平台为例，讲述了如何通过用户反馈、数据分析和市场调研等方法，收集用户需求，并将其转化为产品功能。