第2章-建设工程项目管理与监理的任务PPT课件
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建设工程项目管理概述教学课件PPT
62
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五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
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超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
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六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
南京万达希尔顿大酒店
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
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67
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五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
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五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
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五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
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超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
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六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
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考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
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淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
建设监理工作中的PPT课件
第二章 工程项目投资控制
第2章 建设监理工作中的投资控制
教学目标 熟悉投资控制的基本流程及其重点环节；熟
悉工程各阶段投资控制的方法；掌握工程投资 控制的任务、措施、计量支付和工程变更，价 格调整等内容；能够做到理论联系实际，解决 实际投资工程监理问题。
.
1
第二章 工程项目投资控制
本章的主要内容和不同建设阶段影响投资程度的坐标图
.
9
第二章 工程项目投资控制
2．投资控制的基本方法和流程
一、投资控 制的流程
.
10
第二章 工程项目投资控制
二、投资控制的措施
要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同 与信息管理等多方面采取措施。
(1)组织手段。包括明确项目的组织结构，明确投资控制者及其任 务、以使投资控制有专人负责．还要明确管理职能分工。
建设费用主要由建筑工程费、设备安装工程费、 设备购置费及工具、家具、器具购置费、其他 费用和预备费等构成。
.
16
第二章 工程项目投资控制
1.建筑安装工程费的组成
（1）直接费 1）直接定额费：人工费、材料费、施工机械使用费。 2）其他直接费
（2）间接费 1）施工管理费
.
11
第二章 工程项目投资控制
三、监理公司投资控制的业务内容
(1)建设前期准备阶段 进行建设项目的可行性研究．对拟建项目进行 财务评价和国民经济评价，预测工程风险及可 能发生索赔的诱因，制定防范性措施。
(2)在设计阶段 提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计 方案，协助选择勘察设计单位，并组织、实施、 审查设计概预算。
(1)工程项目的内容和复杂程度 (2)工程所在地的自然条件。 (3)工程所在地的建筑材料供应情况、价格水平、施
第2章 建设监理工作中的投资控制
教学目标 熟悉投资控制的基本流程及其重点环节；熟
悉工程各阶段投资控制的方法；掌握工程投资 控制的任务、措施、计量支付和工程变更，价 格调整等内容；能够做到理论联系实际，解决 实际投资工程监理问题。
.
1
第二章 工程项目投资控制
本章的主要内容和不同建设阶段影响投资程度的坐标图
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9
第二章 工程项目投资控制
2．投资控制的基本方法和流程
一、投资控 制的流程
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第二章 工程项目投资控制
二、投资控制的措施
要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同 与信息管理等多方面采取措施。
(1)组织手段。包括明确项目的组织结构，明确投资控制者及其任 务、以使投资控制有专人负责．还要明确管理职能分工。
建设费用主要由建筑工程费、设备安装工程费、 设备购置费及工具、家具、器具购置费、其他 费用和预备费等构成。
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第二章 工程项目投资控制
1.建筑安装工程费的组成
（1）直接费 1）直接定额费：人工费、材料费、施工机械使用费。 2）其他直接费
（2）间接费 1）施工管理费
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第二章 工程项目投资控制
三、监理公司投资控制的业务内容
(1)建设前期准备阶段 进行建设项目的可行性研究．对拟建项目进行 财务评价和国民经济评价，预测工程风险及可 能发生索赔的诱因，制定防范性措施。
(2)在设计阶段 提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计 方案，协助选择勘察设计单位，并组织、实施、 审查设计概预算。
(1)工程项目的内容和复杂程度 (2)工程所在地的自然条件。 (3)工程所在地的建筑材料供应情况、价格水平、施
建设工程监理规划建设工程监理工作文PPT课件
项目监理机构将开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、 全面。
编写人：由项目总监理工程师主持、各专业或子项监理工程师参加编写，经
工程监理企业技术设单位， 由建设单位确认并监督实施。
修改：在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整
• 项目总监理工程师提交的部分内容如下。 • （一）工程项目概况:……. • （二）监理工作内容: • 1．协助业主组织施工招标工作； 2．审核工程概算； 3．审查、确认承包单
位选择的分包单位；4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;….. • （三）监理工作目标:1.静态投资目标: 8 200万元; 2.进度目标: 28个月;…… • （四）项目监理机构的人员岗位职责: • 1．负责隐蔽工程验收； 2．担任旁站工作，做好旁站监理记录和监理日记； • 3．检查施工单位投人人力、材料、设备及其使用、运行情况,并做好检查记
一、监理大纲
概念：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写 的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。
作用：一是使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业 承揽到监理业务；二是中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。
编写：由工程监理企业指定经营部门或技术部门管理人员，或者拟任总监理 工程师负责编写。
3、建设规模及结构类型
楚文化馆地上二层，建筑总高度19.18m，建筑面积为4711㎡。室外装修为高级外 墙涂料和双虎牌园林漆，大厅、展厅为大理石墙面和混合砂浆墙面。顶棚为铝合金 格栅和穿孔铝板吊顶。除少部分为砼上人屋面及玻璃屋面外，其大部分屋面为1∶0.8 斜坡琉璃瓦屋面。于⑨～1/9轴间设一道70mm宽抗震及伸缩缝，将平面分割为A区和 B区。结构类型为二层钢筋砼框架结构。抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。
编写人：由项目总监理工程师主持、各专业或子项监理工程师参加编写，经
工程监理企业技术设单位， 由建设单位确认并监督实施。
修改：在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整
• 项目总监理工程师提交的部分内容如下。 • （一）工程项目概况:……. • （二）监理工作内容: • 1．协助业主组织施工招标工作； 2．审核工程概算； 3．审查、确认承包单
位选择的分包单位；4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;….. • （三）监理工作目标:1.静态投资目标: 8 200万元; 2.进度目标: 28个月;…… • （四）项目监理机构的人员岗位职责: • 1．负责隐蔽工程验收； 2．担任旁站工作，做好旁站监理记录和监理日记； • 3．检查施工单位投人人力、材料、设备及其使用、运行情况,并做好检查记
一、监理大纲
概念：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写 的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。
作用：一是使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业 承揽到监理业务；二是中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。
编写：由工程监理企业指定经营部门或技术部门管理人员，或者拟任总监理 工程师负责编写。
3、建设规模及结构类型
楚文化馆地上二层，建筑总高度19.18m，建筑面积为4711㎡。室外装修为高级外 墙涂料和双虎牌园林漆，大厅、展厅为大理石墙面和混合砂浆墙面。顶棚为铝合金 格栅和穿孔铝板吊顶。除少部分为砼上人屋面及玻璃屋面外，其大部分屋面为1∶0.8 斜坡琉璃瓦屋面。于⑨～1/9轴间设一道70mm宽抗震及伸缩缝，将平面分割为A区和 B区。结构类型为二层钢筋砼框架结构。抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。
建设工程监理的工作任务步骤及实施细则PPT课件
第6页/共15页
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
一、 建设工程监理的工作任务 3.建设工程监理规范中的有关规定 工程施工阶段建设监理工作的主要任务（投资控制）： ◆ 审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计， 不漏计，严格按照合同规定进行计量支付、签证； ◆ 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； ◆ 从投资控制的角度审核设计变更。
第15页/共15页
4. 综合效益的原则 建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境
效益统一。
第12页/共15页
第1章 题目
单选题（以下各题中，只有一个被选项最符合题意，请将它 选出并填入括号内）
1. 包含在工程建设监理概念要点所称的实际阶段之中，却不属于建设程序实施阶 段的是（ ）。
A. 设计阶段 C. 动用前准备阶段
具有相应资质条件的装修施工单位1315第章题目44建设工程质量管理条例规定设计文件应当符合国家规定的设计深度要求并注明工程5建筑工程监理规范中所称的是指由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
一、 建设工程监理的工作任务
2.建设工程安全生产管理条例中的规定
向业主提交的监理工作总结 向监理单位提交的监理工作总结
第11页/共15页
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
三、 建设工程监理的工作的实施细则 1.公正、独立、自主的原则
尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合、维护有关各方的合法权益 2. 责权一致的原则
监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。 3. 严格监理，热情服务的原则
第五十七条 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改 正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节 严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的， 对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔 偿责任：
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
一、 建设工程监理的工作任务 3.建设工程监理规范中的有关规定 工程施工阶段建设监理工作的主要任务（投资控制）： ◆ 审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计， 不漏计，严格按照合同规定进行计量支付、签证； ◆ 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； ◆ 从投资控制的角度审核设计变更。
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4. 综合效益的原则 建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境
效益统一。
第12页/共15页
第1章 题目
单选题（以下各题中，只有一个被选项最符合题意，请将它 选出并填入括号内）
1. 包含在工程建设监理概念要点所称的实际阶段之中，却不属于建设程序实施阶 段的是（ ）。
A. 设计阶段 C. 动用前准备阶段
具有相应资质条件的装修施工单位1315第章题目44建设工程质量管理条例规定设计文件应当符合国家规定的设计深度要求并注明工程5建筑工程监理规范中所称的是指由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
一、 建设工程监理的工作任务
2.建设工程安全生产管理条例中的规定
向业主提交的监理工作总结 向监理单位提交的监理工作总结
第11页/共15页
第一节建设工程监理的工作任务、步骤及实施原则
三、 建设工程监理的工作的实施细则 1.公正、独立、自主的原则
尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合、维护有关各方的合法权益 2. 责权一致的原则
监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。 3. 严格监理，热情服务的原则
第五十七条 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改 正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节 严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的， 对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔 偿责任：
建筑工程项目管理ppt课件
28
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
17
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
18
2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
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1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
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2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
建设工程项目管理(ppt97页).pptx
P58
2020/8/17
同济大学 林知炎
34
一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
15
2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
31
建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
14
1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
2020/8/17
同济大学 林知炎
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一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
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2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
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建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
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1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
《建设工程项目管理》课件图文
4.自由时差
含义：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作可以利用的机动时间。
注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线 路。
5、时差的应用
• 执行过程中发生延误： • 关键工作：必影响总工期。 • 非关键工作：（1） >TF，必影响总工期。
（2）FF<t<TF，不影响总工期，但影响紧后工作的最 早开始。 （3） t<FF，都不影响。
●安全可靠： ● 艺术文化： ● 建筑环境：
质量控制系统的建立：
●原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。 ●程序：网络、制度、界面、计划。 ●主体：建设单位或工程项目总承包建立。
企业质量管理体系
质量管理体系的八项原则：
●以顾客为焦点
●领导作用
● 全员参与
● 过程和方法
●管理的系统方法
影响因素：
●人的因素：参与者与实体组织。
●技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术（辅助）。 ●管理因素：决策（技术和管理）因素和组织（管理和任务）因素。
●环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境。
●社会环境：
2 质量控制系统
质量控制系统的构成：
●以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建 立；管理目标体系之一 ；一次性的。
《建设工程项目管理》课件图文
一级建造师 《建设工程项目管理》课程 主讲：向德军 2016年6月
• 考试题型和时间:总分：130分 及格分数线：78分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分）
一、得分原则• 单项选择题——只有 Nhomakorabea个最符合题意
必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。
《建设工程项目管理》课件
《建设工程项目管理》 PPT课件
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件，您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点，以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则，将帮助您建立对项目管理的整体认知，并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术，包括预算控制、成本分析和 成本优化，以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理，包括制定进度计划、监控和 调整，以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估，以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点，包括风险评估、安全培训和安全监督，以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系，了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用，以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算，以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点，以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件，您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点，以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则，将帮助您建立对项目管理的整体认知，并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术，包括预算控制、成本分析和 成本优化，以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理，包括制定进度计划、监控和 调整，以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估，以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点，包括风险评估、安全培训和安全监督，以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系，了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用，以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算，以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点，以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
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建设监理是针对建设工程项目的监督和管理。从科学管 理的思想出发，只有能称得上“项目”的工程，才需要监理， 也才可能监理。这个思想，正是现代建设监理制度科学性的 反映。是从粗放型管理方式向科学的项目管理方式转变的基 础。所以，把建设工程当作“项目”来进行管理是建设监理 制度的一项重要前提。
2.1.1 工程项目的基本概念
目管理服务的主要对象，在这一点上我国的建设监理与国外的为工程业 主方服务的项目管理具有一致性。但建设监理仅是项目施工阶段的一种 项目管理模式。
• （2）建设监理与项目管理的区别
• 在我国，建设监理首先是一项法律法规规定的制度，它旨在形成有“三 方当事人”参加的工程项目管理体制。而项目管理不是一种制度，是一 种理论和实践的方法。项目管理是在建设监理制度已经实施和发展，并 积累了相当丰富经验之后才出现的，它的出现使得建设监理发展到一个 新阶段。
项目的典型特征
• 1）一次性 • 2）独特性 • 3）目标的明确性 • 4）组织的临时性和开放性 • 5）后果的不可挽回性
2．建设工程项目及其特征
• 建设工程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用 、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求的项目。
• （1）建设工程项目是一个系统
• 其次，就项目管理的服务对象来说，二者也是有区别的。监理的委托方 是工程发包人，而项目管理的客户可以有多方，它既可接受工程发包人 的委托，又可以接受施工方的委托，还可以接受设计方的委托。。
• 再者，建设工程项目管理因管理主体的不同可以发生在工程建设的任一 阶段，而建设监理则主要是施工阶段。
2.1.2 工程项目建设程序
• 建设工程项目是一个由人、资源、技术、信息、时间、空间等各种相关 因素组合而成的系统，是一个有机整体。
• （2）建设工程项目系统处于外部社会环境影响之中
• 建设工程项目与外部社会环境之间相互关联、相互作用、相互依赖和制 约。
• （3）建设工程项目是存在多种界面的系统
• 建设工程项目系统内部，各参建单位组织之间有着明显的界线，又有着 各种联系，各单位的组织内部的各种机构、各个管理层级、项目实施各 阶段之间，都既有明显的区别，又相互联系依托
《建设工程监理概论》
第2章 建设工程项目 管理与监理的任务
第2章 建设工程项目管理与监理 的任务
• 2.1 建设工程项目管理 • 2.2 参与工程项目建设的各方 • 2.3 建设工程监理的任务和方法
2.1 建设工程项目管理
• 2.1.1 工程项目的基本概念 • 2.1.2 工程项目建设程序 • 2.1.3 工程项目建设管理体制
建设实施阶段
DM
PM
DM
PM
ห้องสมุดไป่ตู้
PM
PM
PM
服务 建设工程管理
监理
使用
投入使用
竣
工 验
保修
收
使用阶段 FM
FM 服务
图2-1 建设工程管理与建设工程项目管理
DM: 决策阶段的开发管理 PM：实施阶段的项目管理 FM：使用（运营）阶段的设施（物业）管理
5.建设工程项目管理与建设监理的关系
• （1）建设监理是为业主方进行项目管理服务的基本模式 • 建设工程发包人（图2-1中细分为投资方、开发方，以及使用方）是项
• 《建设工程监理规范》规定“建设工程监理应实行总监理工程师负责 制”，就说明而现场监理机构中的总监理工程师实际是就相当于监理 单位的项目经理。
4. 建设工程项目管理与建设工程管理
• 值得注意的是，建设工程项目管理与建设工程管理具有不同的管理范 畴，通常所称的“建设工程项目管理（项目管理）”仅是“建设工程 管理”的一个部分，如图2-1所示。
• 1．项目
• 人类有组织的活动可分为两种类型： • 1）连续不断和周而复始的活动，可称其为“作业”(Operation)
，如一个工厂正常的生产活动； • 2）非常规性、非重复性和一次性的活动，可称其为“项目
”(Project)，如建设一个工厂。 • 项目与作业有着本质的区别（表2-1）。
表2-1 项目与作业的区别
• 建设工程项目系统与外部环境在很多因素上也发生着各种各样的联系和 作用。社会政治、经济状况、自然条件、金融机构、供应单位等等。
3．建设工程项目管理的基本概念
• （1）建设工程项目管理的含义 • 建设工程项目管理的基本任务是参与工程项目建设的工程业主、设计
单位、施工单位以及监理单位如何在组织上和管理上采取有效措施， 通过投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协 调使工程项目最优地实现。 • （2）建设工程项目管理的思想 • 建设工程项目管理思想首先是注重工程项目建设目标的科学性和明确 性，整体优化是项目管理所追求的基本效果。 • （3）采用项目经理负责制 • 建设工程项目的系统性、动态性、复杂性，要求它在组织上必须建立 一个协调核心，即采取个人负责制。这就是工程项目经理负责制。
2.1.2 工程项目建设程序
• 4.施工阶段
• （1）施工准备
• 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内 容包括：
• （2）正式施工 • （3）交付使用前准备 • （4）竣工验收 • 5.使用阶段 • （1）设施管理 • （2）项目后评价
• 1）征地、拆迁和场地平整。 • 2）完成施工用水、电、路等工程。 • 3）组织设备、材料订货。 • 4）准备必要的施工图样。 • 5）组织施工招标投标，择优选定施
时间
投资方 开发方 勘察设计方 施工方 供货方 使用方
建设监理
立项
准备
勘察设计
施工
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
立 项 及 行 政 许 可
告
决策阶段
编
施
制 设 计 任 务
工 程 勘 察
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
书
工 准 备
（ 招 投
标
）
土建施工 设备安装
• 1.立项阶段 • （1）项目建议书 • （2）可行性研究 • 2. 建设准备阶段 • （1）立项及行政许可 • （2）编制设计任务书 • 3．勘察设计阶段
• 建设项目的工程地质（含水文）勘察是项目设计的前提。 对于一般建设项目，设计过程一般划分为两个阶段进行， 即初步设计阶段和施工图设计阶段。重大项目和技术复杂 项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增 加技术设计（扩大初步设计）阶段。
2.1.1 工程项目的基本概念
目管理服务的主要对象，在这一点上我国的建设监理与国外的为工程业 主方服务的项目管理具有一致性。但建设监理仅是项目施工阶段的一种 项目管理模式。
• （2）建设监理与项目管理的区别
• 在我国，建设监理首先是一项法律法规规定的制度，它旨在形成有“三 方当事人”参加的工程项目管理体制。而项目管理不是一种制度，是一 种理论和实践的方法。项目管理是在建设监理制度已经实施和发展，并 积累了相当丰富经验之后才出现的，它的出现使得建设监理发展到一个 新阶段。
项目的典型特征
• 1）一次性 • 2）独特性 • 3）目标的明确性 • 4）组织的临时性和开放性 • 5）后果的不可挽回性
2．建设工程项目及其特征
• 建设工程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用 、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求的项目。
• （1）建设工程项目是一个系统
• 其次，就项目管理的服务对象来说，二者也是有区别的。监理的委托方 是工程发包人，而项目管理的客户可以有多方，它既可接受工程发包人 的委托，又可以接受施工方的委托，还可以接受设计方的委托。。
• 再者，建设工程项目管理因管理主体的不同可以发生在工程建设的任一 阶段，而建设监理则主要是施工阶段。
2.1.2 工程项目建设程序
• 建设工程项目是一个由人、资源、技术、信息、时间、空间等各种相关 因素组合而成的系统，是一个有机整体。
• （2）建设工程项目系统处于外部社会环境影响之中
• 建设工程项目与外部社会环境之间相互关联、相互作用、相互依赖和制 约。
• （3）建设工程项目是存在多种界面的系统
• 建设工程项目系统内部，各参建单位组织之间有着明显的界线，又有着 各种联系，各单位的组织内部的各种机构、各个管理层级、项目实施各 阶段之间，都既有明显的区别，又相互联系依托
《建设工程监理概论》
第2章 建设工程项目 管理与监理的任务
第2章 建设工程项目管理与监理 的任务
• 2.1 建设工程项目管理 • 2.2 参与工程项目建设的各方 • 2.3 建设工程监理的任务和方法
2.1 建设工程项目管理
• 2.1.1 工程项目的基本概念 • 2.1.2 工程项目建设程序 • 2.1.3 工程项目建设管理体制
建设实施阶段
DM
PM
DM
PM
ห้องสมุดไป่ตู้
PM
PM
PM
服务 建设工程管理
监理
使用
投入使用
竣
工 验
保修
收
使用阶段 FM
FM 服务
图2-1 建设工程管理与建设工程项目管理
DM: 决策阶段的开发管理 PM：实施阶段的项目管理 FM：使用（运营）阶段的设施（物业）管理
5.建设工程项目管理与建设监理的关系
• （1）建设监理是为业主方进行项目管理服务的基本模式 • 建设工程发包人（图2-1中细分为投资方、开发方，以及使用方）是项
• 《建设工程监理规范》规定“建设工程监理应实行总监理工程师负责 制”，就说明而现场监理机构中的总监理工程师实际是就相当于监理 单位的项目经理。
4. 建设工程项目管理与建设工程管理
• 值得注意的是，建设工程项目管理与建设工程管理具有不同的管理范 畴，通常所称的“建设工程项目管理（项目管理）”仅是“建设工程 管理”的一个部分，如图2-1所示。
• 1．项目
• 人类有组织的活动可分为两种类型： • 1）连续不断和周而复始的活动，可称其为“作业”(Operation)
，如一个工厂正常的生产活动； • 2）非常规性、非重复性和一次性的活动，可称其为“项目
”(Project)，如建设一个工厂。 • 项目与作业有着本质的区别（表2-1）。
表2-1 项目与作业的区别
• 建设工程项目系统与外部环境在很多因素上也发生着各种各样的联系和 作用。社会政治、经济状况、自然条件、金融机构、供应单位等等。
3．建设工程项目管理的基本概念
• （1）建设工程项目管理的含义 • 建设工程项目管理的基本任务是参与工程项目建设的工程业主、设计
单位、施工单位以及监理单位如何在组织上和管理上采取有效措施， 通过投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协 调使工程项目最优地实现。 • （2）建设工程项目管理的思想 • 建设工程项目管理思想首先是注重工程项目建设目标的科学性和明确 性，整体优化是项目管理所追求的基本效果。 • （3）采用项目经理负责制 • 建设工程项目的系统性、动态性、复杂性，要求它在组织上必须建立 一个协调核心，即采取个人负责制。这就是工程项目经理负责制。
2.1.2 工程项目建设程序
• 4.施工阶段
• （1）施工准备
• 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内 容包括：
• （2）正式施工 • （3）交付使用前准备 • （4）竣工验收 • 5.使用阶段 • （1）设施管理 • （2）项目后评价
• 1）征地、拆迁和场地平整。 • 2）完成施工用水、电、路等工程。 • 3）组织设备、材料订货。 • 4）准备必要的施工图样。 • 5）组织施工招标投标，择优选定施
时间
投资方 开发方 勘察设计方 施工方 供货方 使用方
建设监理
立项
准备
勘察设计
施工
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
立 项 及 行 政 许 可
告
决策阶段
编
施
制 设 计 任 务
工 程 勘 察
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
书
工 准 备
（ 招 投
标
）
土建施工 设备安装
• 1.立项阶段 • （1）项目建议书 • （2）可行性研究 • 2. 建设准备阶段 • （1）立项及行政许可 • （2）编制设计任务书 • 3．勘察设计阶段
• 建设项目的工程地质（含水文）勘察是项目设计的前提。 对于一般建设项目，设计过程一般划分为两个阶段进行， 即初步设计阶段和施工图设计阶段。重大项目和技术复杂 项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增 加技术设计（扩大初步设计）阶段。