易友12月份报告20页PPT

对外联络
负责与校内外其他组织进 行沟通和合作，拓展学生 会的影响力和资源。
02 工作成果与亮点
组织策划活动成果
成功举办校园文化节
策划并组织了校园文化节，吸引了众多学生参与，活动反响热烈 。
举办讲座与分享会
邀请行业专家、校友进行讲座与分享，拓宽了学生的视野。
开展公益活动
积极策划并组织公益活动，提高了学生会的社会责任感。
工作目标
完成个人工作任务
确保分配给自己的任务能够按时、高质量完成。
提升学生会整体工作效果
通过团队协作，推动学生会整体工作效果的提升。
工作内容概述
01
02
03
组织并参与活动
包括策划、组织、执行和 参与了若干项学生会活动 ，如校园文化节、公益活 动等。
内部管理
参与学生会的日常管理工 作，如例会组织、文档整 理等。
拓展外部资源与合作伙伴关系
寻求企业赞助与支持
积极与企业合作，争取资金和资源支持，为学生会活动提供有力保障。
建立校内外合作伙伴关系
与其他学生组织、社会团体等建立合作关系，共享资源，共同举办活动。
拓展国际交流与合作
参与国际学生组织，开展国际交流与合作，提升学生会的国际影响力。
推动创新发展，打造特色品牌活动
组织并实施了会员培训计划，提升 了会员的综合素质和能力。
会员权益保障
积极维护会员权益，解决了会员反 映的问题和困难。
个人成长与亮点
提升领导能力
通过策划、组织活动，锻炼了领 导能力，增强了团队协作能力。
增强沟通能力
在与各方沟通协调中，提高了沟 通能力和应变能力。
培养创新思维
在活动中尝试新思路、新方法， 培养了创新思维和解决问题的能

制定详细计划和时间表
拆解任务
将目标拆解为具体的可执行任务，明 确每项任务的负责人、完成时间和所 需资源。
制定时间表
根据任务的重要性和紧急程度，合理 安排工作优先级，制定详细的时间表 ，确保工作按计划推进。
寻求资源支持和协助
评估资源需求
分析下月工作计划所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充足和 合理分配。
项目进度
所负责的项目均按照计划 进行，没有出现延误或超 预算的情况。
客户服务
提供优质的客户服务，解 决客户问题，提高客户满 意度。
业绩突出点及亮点展示
创新能力
在项目中提出新的解决方 案，成功解决技术难题， 提高项目效率。
团队协作
积极参与团队讨论和协作 ，与同事共同完成项目任 务，获得同事和客户的高 度评价。
团队协作
在团队合作方面，我积极参与讨论，与同事保持良好的沟通和协作。通过共同努力，我们解决了许多难题，取得了显 著的成果。
不足之处
尽管取得了一定成绩，但我也意识到自己在工作中存在不足之处。例如，在某些任务中，我需要进一步 提高工作效率和准确性。同时，我也需要更加注重细节和规划，以避免工作中的疏漏。
明确个人发展目标及方向
销售额。
解决问题能力增强
遇到项目延期、预算超支等复杂问题时，能够迅速分析原因并提出切实可行的解决 方案。
在与客户或同事沟通存在障碍时，能够主动寻求共同点，化解矛盾，推动工作顺利 进行。
面对突发事件或紧急任务时，能够保持冷静，灵活调整计划，确保工作按时完成。
心态调整与职业素养提升
学会了在工作中保持积极乐观 的心态，面对挫折和压力时能 够及时调整自己的情绪。
关注新技术动态，评估其潜在价值，以便及时采取应对措施。

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重点情况介绍
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01
02
03
项目进度
完成了XX个重点项目的推 进工作，确保项目按时交 付。
销售目标
实现了XX%的销售目标， 提高了市场占有率。
客户满意度
客户满意度达到XX%，提 升了客户黏性。
重点任务完成情况
新产品推广
成功推广了XX款新产品， 扩大了产品线。
营销活动策划
策划并执行了XX场大型营 销活动，提高了品牌知名 度。
04
团队协作加强
优化团队协作机制，提高团队整 体执行力和工作效率。
客户满意度提升
加强与客户的沟通，及时了解客 户需求，提高客户满意度。
重点任务计划
重要项目攻坚
集中优势资源，确保重 要项目按时高质量完成
。
新业务拓展
积极寻求新的业务机会 ，拓展公司业务范围。
技术研发创新
加大技术研发投入，推 动公司技术创新和产品
升级。
内部管理优化
完善内部管理制度，提 高公司运营效率和员工
满意度。
个人工作计划
01
02
03
04
技能提升
利用业余时间学习新技能，提 高自身竞争力。
任务明确
与上级和同事充分沟通，确保 个人工作目标和任务清晰明确
。
时间管理
合理安排工作时间，确保工作 按时完成，同时保证个人休息
和生活质量。
沟通协调
积极参与团队活动，加强与同 事的沟通和协作，共同推动公
十二月份工作总结
目录
• 引言 • 工作完成情况 • 工作亮点与不足 • 团队协作与沟通 • 下月工作计划 • 结论与展望
01
引言
Chapter
月份背景
01
十二月份是一年中最后一个月份 ，也是企业运营周期中重要的结 算月份之一。

在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在 此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。

7
2.项车目辆介管绍理 11月份车辆费用（1）
临时油费
油卡费用
保养维修费
营销部外出未带加油卡，在 油料不充足的情况下现金加 油185元
12
5.宿舍管产理品与运电行费情况 资料、印鉴、合同管理
1、目标： • 各项工作流程明确，表单齐全，工作关键控制点清晰； • 服务细致、工作及时。 2、完成工作： • 合理安排了来访人员（包含工程师）在我司的住宿问题。 • 对管理人员宿舍进行了改造，已完工。 • 员工宿舍进行暖气安装，管理人员宿舍进行空调安装。
其中：汽车油费10942.15元， 其中保养费1616元，维修
叉、抱车、机器等油费
费128元
4193.57元
11月份车辆维修保养（2）
8
项目介绍
11月份车辆维修保养（2）
本月车辆维修保养共计3次，与十月份相比维修保养费 用减少90%。 待加强工作：管控车辆外观情况，不定期对司机进行车 辆管理及安全方面的培训。
月度用车量较大的部门: 运营部用车比率24%，采购部用车比率20%
11
资料、印产鉴品、运合行同与图书管理
资料、印鉴、合同管理
图书管理
1、目标： • 完善资料、印鉴、合同等制度流程，有效管理。 2、完成工作： • 整理资料，完善资料的收发、借阅登记。 • 资料、印鉴、合同均按公司相关制度收集、归 档、保存、借阅。 • 本月印鉴使用45次，签订合同11份，各部门均 按用章流程规范操作。 3、待加强工作： • 持续细化资料的分类，便于查找借阅。

•C •D
•目标
•A •P
•二阶段
•C •D
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月份第12周改善报告
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/17
月份第12周改善报告
•
1.12月份第1-2周制程异常单6件，未回复0件，回复率100%
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月份第12周改善报告
•五、改善活动验证
•目标
•A •P
•四阶段
•C
•D
•目标
•A •P
•三阶段
•C •D
•目标
•标准化
•计划
•改善 •A •P •标准 •学习 •C •D •训练
•分析 •实施
•目标
•A •P
•一阶段
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月份第12周改善报告
•三、YJ-436终检良率
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月份第12周改善报告
•三、YJ-436目标及良率达成
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月份第12周改善报告
•四、SH良率汇总
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月份第12周改善报告
•五、12月份第1周客诉清单
客户投诉
• 1.本月客户投诉2件；退货1件，数量6000PCS
月份第12周改善报告
•一、12月份第2周CNC良率数据
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月份第12周改善报告
•一、12月份第1周精磨良率数据
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月份第12周改善报告
•一、12月份第2周精磨良率数据
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月份第12周改善报告
•一、12月份第1周后2周改善报告
12月份第1-2周改善报告

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2017年12月工作总结工作内容阐述: 165586
12
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2017年12月工作总结工作内容阐述: 755987
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2017年12月工作总结工作内容阐述: 56079
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工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字
标题文字
标题文字
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标题文字 标题文字
工作成绩
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
62%
40%
36%
•单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处
22% 15%
标题
标题
标题
标题
标题
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工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
单击此处输入小标题
单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字
点击添加标题
总结：生产部12月份第1周总结及第2周计划幻灯片

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Text
Text
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总分逻辑关系图（六横两纵）
Title Text Text Text Text Text Text Text Text Text
Bill Gates initiates hostile takeover of company Company develops pie in face strategy
4th Quarter, 2001
“20 Acres and a Digital Superhighway” program wins stock blue-chip status
两步发展图
Header
Header
Text
Text
两步发展图（带标题）
Header
Header
Text Text
Text
三步发展图
Header
Header
Header
Text
Text
Text
三步发展图（带标题）
Header
Header
Header
发展方向处于转折图
Moment of directional change
发展进入死胡同示意图
多种因素共同促进发展图
多种作用力影响发展
发展阻力影响图（一）
发展阻力影响图（二）
...
...
„
„
发展阻力影响图（三）
„
企业
„ „ „
双因素和谐相处图
发展合并箭状图
Text

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关于12月份销售计划
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本次汇报内容概要
关于12月份销售计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
973字符
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目录
01 一、开发客户
03 三、新老客户的维护
02
二、产品知识的学习 和积累
04 四、工作时间的安排
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
四、工作时间的安排
2、驻点营销
1、明确工作内容
3、与销售部强强 联合，成立品牌小
组
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
一、开发客户
1、电话拜访。 2、陌生拜访。
3、利用网络的资源 找有用背光的相关厂 家，...
4、去电子城等用到 背光产品集散地收集 厂家...
二、产品知识的学习和积累
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
三、新老客户的维护
1、请替换自己的汇 报内容

THANKS。
的达成。
分析问题不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为制定改进措施提供依
据。
分享经验教训
总结并分享十二月份保险公司 工作中的经验教训，促进团队
成长。
明确未来方向
结合公司战略和市场环境，明 确下一阶段工作的重点和方向
。
工作总结背景
01
02
03
市场环境
分析十二月份保险市场的 竞争态势、政策法规变化 及客户需求变化等。
完善客户服务体系
建立健全客户服务体系，提高客户服务响应速度和处理效 率。
加强客户投诉处理
重视客户投诉，及时处理并跟进，确保客户问题得到有效 解决。
提升客户体验
优化产品设计和服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
06
对公司未来发展的建议与展望
关注市场动态，及时调整策略
01
密切关注监管政策动向
及时掌握并解读相关监管政策，确保公司业务合规稳健发展。
包括公司全体员工，以及 与合作伙伴、供应商的协 同工作情况。
02
十二月份工作概况
新增保单情况
新增保单数量
本月共新增保单1200份，同比增 长20%。
新增保单类型
其中，车险保单占比最大，达到 60%，其次是健康险和意外险，分 别为25%和15%。
新增保单来源
新增保单主要来源于线上渠道，占 比达到80%，线下渠道占比为20% 。
公司内部环境
评估公司内部资源、团队 状况、业务发展及运营管 理等方面的情况。
十二月份重要事件
列举十二月份对公司产生 重大影响的事件，如新产 品上线、重要合作达成等 。
工作总结范围
业务范围
涵盖保险产品销售、客户 服务、核保理赔、渠道拓 展等业务领域。

主动承担团队责任，积极为团队发展出谋划策， 提高团队凝聚力和战斗力。
实现共同进步
与团队成员互相学习、互相支持，共同提升个人 和团队的整体素质和能力水平。
THANKS
利润
本月实现利润40万元，利润率为20% ，较上月提高了5个百分点。
客户反馈与满意度调查
客户反馈
在12月份，我共收到了10条客户反馈，其中8条为正面评价，2条为负面评价 。正面评价主要集中在产品质量和服务态度方面，负面评价则涉及交货时间和 售后服务。
满意度调查
针对重要客户进行了满意度调查，结果显示客户整体满意度为90%。在产品和 服务方面，客户对质量和性能表示满意，但在价格和交货时间方面还有待提升 。
03
个人销售技能提升总结
沟通技巧与表达能力提高
有效倾听
在与客户交流中，更加注重倾听客户的需求和意见，能够准确理解并把握客户的真实意图。
清晰表达
通过不断的练习和培训，提高了自己的表达能力，能够用简洁明了的语言向客户传达产品的特点 和优势。
情感共鸣
学会了如何与客户建立情感联系，通过共鸣和理解来拉近与客户的距离，提高了销售成功率。
竞争对手在产品创新、品牌知名度、 市场份额等方面具有一定优势，能够 吸引较多客户。
市场趋势预测与机遇挖掘
市场趋势
随着行业的发展和技术的进步，客户对于产品的个性化、智能化需求日益提升， 同时对于品牌的认同感和忠诚度也在加强。
机遇挖掘
我们应当关注市场动态，紧跟技术趋势，通过研发创新、品牌塑造、优质服务等 方式，挖掘潜在的市场机遇。
发现问题并提出改进措施
识别销售过程中遇到的问题和挑战，提出针对性的改进措施 。
为未来销售制定计划
基于12月份的销售经验和市场趋势，为接下来的销售工作制 定合理的计划。

107080.00 11,940.54
11,940.54
11,940.54
06年1月份指标分解
06年1月份缺口分析
06年1月份工作重点
完成销售指标、毛利指标 调整产品结构，毛利最大化 调整促销形式，降低买赠费用 合理分配资源，有效利用资源 降低费用，争取扭亏保平
谢谢
单位：万元 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
达能 袋酸
方杯 果粒 果汁
销售
毛利率
奶酪 其它酸奶 桶酸 屋酸
赠品额
实际利润
7 6 5 4 3 2 1 0
屋鲜
销售 毛利率 赠品额 实际利润
达能
4.68 27.56% 0.31 0.98
袋酸
9.4 26.60% 1.15 1.35
方杯
13.07 31.14% 1.97
4.00 3.00 2.00
1.00 0.00
销售 毛利率 赠品额 实际利润
百利包
56.2 14.56%
5.22 2.96
达能
4.68 27.56%
0.31 0.98
袋酸
23.71 23.28%
3.76 1.76
方杯
17.96 28.40%
2.91 2.19
果粒
18.6 43.66%
1.67 6.45
12月份盈亏分析
一.主营业务收入 减：主营业务成本
主营业务税金及附加 二.主营业务利润 加：其他业务利润
减：营业费用 管理费用 财务费用 赠品费用
三.营业利润 加：投资收益
营业外收入 减：营业外支出 四.利润总额 减：所得税 减：少数股东权益 五.净利润
项目
当月 1478125.04 1099175.48 378949.56 112,878.72

12月的销售总结报告销售总结报告1为了更好的开展下一年的工作，我就下半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下一年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、下半年完成的工作1、销售指标的完成情况下半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，__市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。

按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。

在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

3、市场开发情况下半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。

新开发的1家商超是成县规模的__购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是__大酒店和__大酒店，其中__大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，__大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。

新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“__酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。