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发电企业对标实施方案
随着社会经济的不断发展，能源需求不断增加，发电企业在市
场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，发
电企业需要对标先进企业，制定科学合理的实施方案，不断提升自
身发展水平。
本文将从技术、管理、市场等方面，提出发电企业对
标实施方案，希望能够对广大发电企业有所启发和帮助。
首先，在技术方面，发电企业应该加强技术创新，引进先进的
发电设备和技术，提高发电效率和能源利用率。
同时，发电企业还
应该加强环保技术研发，降低排放物的排放量，减少对环境的影响。
此外，发电企业还应该加强信息化建设，实现设备的远程监控和运
行管理，提高运行效率和安全性。
其次，在管理方面，发电企业应该建立科学的管理体系，优化
组织结构，完善内部管理制度，提高管理效率和决策效果。
同时，
发电企业还应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的管理团队和
技术人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
再次，在市场方面，发电企业应该加强市场调研，了解市场需
求和竞争对手的动态，制定灵活的市场营销策略，提高市场竞争力。
同时，发电企业还应该加强与政府部门和行业协会的沟通与合作，
积极参与行业标准的制定和修订，提高企业的话语权和行业地位。
总之，发电企业对标实施方案需要全面、系统地考虑技术、管理、市场等方面的问题，制定科学合理的发展战略和实施方案，提
高企业的核心竞争力和市场地位。
希望广大发电企业能够认真思考
和落实本文提出的建议，不断提升自身发展水平，实现可持续发展。
电厂对标管理实施方案两篇篇一：电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标根据*****公司安排，为确保“热电厂20XX年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标：20XX年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
20XX年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；20XX年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；20XX年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；*完成以上目标，在20XX年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。
机组运转周期在20XX年目标基础上，延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标，以下是二类指标：20XX-20XX年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。
做到现场管理目标，全覆盖无死角。
电力企业对标实施方案电力企业对标实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的电力企业对标实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：××副组长：××××××成员：××、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
领导小组下设办公室主任：××××成员：××××职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
2023年电力企业对标实施方案____年电力企业对标实施方案一、引言中国的电力行业正处于快速发展的阶段，随着经济的不断增长和能源消费的不断提高，电力企业面临着巨大的压力与挑战。
为了适应这一新形势，电力企业需要制定一套有效的对标实施方案，以提高企业的竞争力和战略定位。
本文将针对____年的情景，提出一套适应电力企业发展需要的对标实施方案。
二、对标分析对标是指企业通过与其他企业进行比较和对照，找出自身的差距和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
在制定对标实施方案之前，电力企业需要深入进行对标分析。
1.内外环境分析内环境分析包括企业的资源、能力、业务模式等内部因素，而外环境分析则包括行业竞争、政策环境、技术发展等外部因素。
通过对内外环境的分析，电力企业可以了解到自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
2.竞争力分析电力企业要在市场竞争中获得优势，必须具备一定的竞争力。
竞争力分析主要包括成本竞争力、技术竞争力、服务竞争力等方面。
通过对竞争力的分析，电力企业可以找到自身的不足之处，以及提升竞争力的方向和途径。
3.对标对象选择对标对象的选择是制定对标实施方案的基础。
选择对标对象时，电力企业需要考虑行业的先进企业、具备较高竞争力的企业以及与自身业务模式相匹配的企业。
三、对标实施方案1.制定目标对标实施方案的首要任务是制定明确的目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和与企业战略一致性。
电力企业在制定目标时，需要结合自身的优势和劣势，明确未来发展的方向和重点。
2.改进管理体系良好的管理体系是提升企业竞争力的重要保障。
电力企业应该加强组织架构和流程的优化，建立科学合理的管理制度，完善绩效考核和激励机制，提高人员素质和团队协作能力。
3.加强技术创新技术创新是电力企业提升竞争力的关键。
电力企业应该加大对技术创新的投入，加强与院校、科研机构的合作，不断引进和推广新技术、新设备，提高发电效率和供电质量。
4.优化产品与服务产品与服务是电力企业与客户之间的桥梁，也是提升企业竞争力的重要方面。
电力企业对标实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代**供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：***副组长：******成员：***、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和***电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。
领导小组下设办公室主任：****成员：*****职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《***供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代**供电公司奠定基础。
三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“****”工作思路和建设“一强三优”现代化**电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保***公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
组织开展“寻标、对标、达标”活动实施方案立足实际、查找差距，采取切实可行的措施，以更宽的眼光扫描环境、以更高的标准推动工作、向更高的水平科学发展，积极做好寻标对标提标工作。
下面是小编整理的，欢迎大家阅读!【组织开展“寻标、对标、达标”活动实施方案】按照市委“作风建设年”活动总体部署要求，进一步引导和激励各级各类学校，局机关各科室、各单位，突出活动重点，破解发展难题，提升工作标准，全面创先争先，努力办好人民满意教育，制定“寻标对标提标”方案如下：一、把握的主要原则(一)落实市委十四次党代会精神和全面从严治党新要求，结合推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，突出弘扬“五种精神”，强化“五个导向”，健全“七项机制”中的重点任务目标。
(二)围绕“主动作为、主动担当、依法作为”的活动主题，着重解决群众反映强烈的突出问题，工作中的风险点、矛盾点、薄弱点，以有发展中的瓶颈制约问题，充分体现勇于担当作为，激励党员干部攻坚克难、干事创业。
(三)坚持既全面体现创先争优，又注重量力而行，增强可操作性、可考核性，保证经过努力能够完成。
力求简明扼要，原则上10条左右，字数1000字左右(局机关各科室、直属事业单位根据业务实际控制篇幅)。
二、明确主要内容寻标对标提标工作应立足各自职责和工作实际，与学校(幼儿园)、科室、单位工作任务融为一体。
题目应为“‘担当作为、创争一流’任务目标”，第一项应为对标一流、比学赶超、创先争优的目标。
各镇街区教管办：要有“总量指标前移、速度指标进位、质量指标争先”的任务目标，有“确立一批新目标、办一批实事、解决一批历史遗留问题、破解一批难题、完善一批制度”的目标，有抓基层强基础、全面提升基层本质安全水平的工作目标。
市直各学校(幼儿园)：要有比学赶超的具体(对象)目标，要有紧贴群情舆意，解决发展热点、难点、薄弱点的目标，要有回应群众需求、加强职业道德建设、创建特色品牌、提高为民服务水平的任务目标，要有加快教师队伍建设、推进教育智能化的任务目标。
电力企业对标实施方案1. 立足行业发展趋势，确定对标企业首先，电力企业需要明确行业发展趋势，分析市场竞争格局，确定自身需要对标的企业。
对标企业的选择应该综合考虑对标企业的绩效指标、运营管理经验、技术创新能力等方面的表现，以确保对标企业能够提供有价值的对照。
2. 设定对标指标和目标确定对标指标是电力企业对标的关键步骤之一。
电力企业需要根据自身情况，根据行业标准和最佳实践，设定一组可衡量的对标指标。
这些指标可以包括运营效率、质量和安全指标、员工满意度等关键绩效指标。
同样重要的是，制定与对标指标相对应的目标，以便与对标企业进行比较，并为实施对标方案提供明确的方向。
3. 对标企业进行深入研究，了解其成功经验电力企业需要对所选的对标企业进行深入研究，了解其成功经验和最佳实践。
这可以通过参观对标企业的运营现场、与该企业的相关负责人进行交流、研究对标企业的文献资料等方式进行。
通过这些研究和交流可以获得对标企业的运营模式、管理理念、技术创新等方面的深入了解。
4. 分析差距，制定对标方案通过对对标企业的研究和了解，电力企业需要分析自身与对标企业的差距，并制定对标方案。
对标方案应该确立改进的重点，明确改进的方向和目标，同时也需要制定相应的措施和计划。
对标方案的制定应该与企业的长期战略和发展目标相一致，以确保对标方案的实施能够为企业带来实质性的收益。
5. 实施对标方案，监控改进效果对标方案的实施是电力企业提高自身绩效的关键步骤。
在实施对标方案的过程中，电力企业需要制定详细的改进计划，明确责任人和时间节点，并进行有效的控制和监督。
同时也需要建立相应的绩效评估体系，定期对改进效果进行评估和监控，及时调整方案和措施，以确保改进的可持续性和有效性。
6. 加强学习与持续改进对标不仅是一次性的行动，更是一种持续的学习和改进过程。
电力企业需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的管理水平和绩效表现。
同时，电力企业还可以参与行业组织、学术研究等活动，与其他优秀企业进行交流和合作，共同推动行业的发展和进步。
省级电力公司同业对标实施方案随着经济的发展和电力行业的快速增长，省级电力公司在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了保持竞争力、提高服务水平和降低成本，省级电力公司需要制定对标实施方案，找到行业最佳实践并加以借鉴，提高自身的管理水平和运营能力。
本文将探讨省级电力公司对标实施方案的相关内容。
一、对标的重要性对标是指企业通过比较自身与其他同行业企业的经营管理水平、技术水平以及市场竞争力等方面的差异，找出自身的不足之处，并将其他企业的优点和经验加以借鉴，通过对标提升自身的竞争能力。
在电力行业，对标实施方案具有重要意义：1. 发现问题：通过对标，可以发现自身的不足之处，找出问题所在，并及时进行调整和改进。
2. 借鉴经验：对标实施方案可以帮助省级电力公司学习其他同行业企业的成功经验和先进管理模式，为自身的发展提供更多借鉴和参考。
3. 提高竞争力：通过对标，可以发现自身的优势和劣势，及时调整经营策略和服务模式，提高市场竞争力。
4. 降低成本：对标实施方案可以帮助省级电力公司降低成本，提高效率，从而实现更好的运营管理。
二、对标实施方案的内容对标实施方案的内容主要包括对标选择、对标准备、对标分析、对标实施和对标效果评估等五个方面。
1. 对标选择：首先需要确定对标的范围和对象。
省级电力公司可以选择同类规模的电力公司作为对标对象，也可以选择行业内领先的电力公司进行对标。
2. 对标准备：对标前需要搜集相关数据和信息，包括对标企业的财务数据、运营数据、管理模式和市场表现等方面的信息，为对标分析做充分的准备。
3. 对标分析：对标分析是对比自身与对标对象的各项指标和数据，找出差异和问题所在。
可以从管理模式、技术水平、市场营销、运营效率等多个方面进行分析比较。
4. 对标实施：根据对标分析的结果，制定相应的对策和实施方案，包括调整管理模式、提升服务质量、优化运营流程、提高效率等方面的措施。
5. 对标效果评估：对标实施后需要对效果进行评估，看是否达到预期目标，是否获得一定的成效，并且及时进行调整和改进。
47国有企业集团对标先进实施“三定”管理探索俞庆国（中国石油化工集团公司人事部，北京 100728）收稿日期：2018–02–26。
作者简介：俞庆国，高级经济师，中国石油大学 （华东）技术经济及管理专业硕士研究生毕业，中国石化人事部劳动薪酬管理处从事劳动用工管理 工作。
摘 要：目前，许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。
“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。
通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。
关键词：对标先进 “三定”组织机构 岗位设置 定员1 概述与埃克森美孚、BP 、壳牌等国际大石油公司相比，国有企业集团在用工理念和观念方面的还很落后，在经营方式、用工模式、用工水平和劳动效率等方面存在差距。
目前，还主要采取传统的组织架构，管理层级多，管理效率低，水平相对落后；用工总量大，结构性余缺矛盾突出；“拆庙减官”意识还不够强，传统的官本位思想还未彻底消除；平均主义和“大锅饭”现象仍然存 在，建立市场化用工和薪酬分配机制依然在摸索中前行。
“三定”是企业人力资源管理的重点和基础工作，是人事、劳动、分配等三项制度改革的前提。
许多国有企业集团以前也开展过“三定”工作，多是从企业现状和实际出发，容易出现臃肿−精简−再臃肿−再精简的循环里，对企业来说治标不治本。
对标先进实施“三定”管理，首先要确保观念和理念的先进，这是工作出成效的前提，要不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。
电厂对标实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，电厂的运行质量和效率成为了关乎国家经济发展的重要问题。
为了提高电厂的运行水平，需要进行对标实施方案的制定和执行。
二、对标分析。
1. 对标对象选择，在制定对标实施方案之前，首先需要选择对标对象，可以选择国内外同类型电厂进行对比分析，找出自身存在的不足之处。
2. 对标指标确定，确定对标指标是对标实施方案的关键，包括发电效率、运行成本、环保指标等，需要综合考虑电厂的实际情况和国家相关政策要求。
三、对标实施方案制定。
1. 优化设备配置，根据对标分析结果，对电厂设备进行优化配置，提高设备利用率和效率，降低运行成本。
2. 提高运行管理水平，加强电厂运行管理，优化运行流程，提高工作效率，减少人为因素对电厂运行的影响。
3. 强化环保措施，根据对标指标确定环保措施，加强废气、废水处理，减少对环境的影响，提高电厂的环保水平。
4. 加强人才培养，培养具有国际竞争力的电厂管理人才，提高员工技能水平，为电厂的可持续发展提供人才保障。
四、对标实施方案执行。
1. 制定详细计划，对标实施方案执行需要制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保对标实施方案的顺利执行。
2. 加强监督检查，对标实施方案执行过程中需要加强监督检查，及时发现问题并进行调整，确保对标实施方案的有效实施。
3. 完善激励机制，建立激励机制，对参与对标实施方案执行的人员进行奖励，激发员工的积极性和创造性，推动对标实施方案的顺利执行。
五、总结与展望。
对标实施方案的执行需要持续跟踪和评估，及时总结经验教训，不断优化对标实施方案，提高电厂的运行水平和竞争力。
同时，也需要关注国家相关政策和行业发展趋势，不断调整对标实施方案，使其与国家发展战略和电力行业发展趋势相适应。
六、结语。
对标实施方案的制定和执行是电厂提高运行水平和效率的重要举措，需要全体员工的共同努力和配合。
希望通过对标实施方案的执行，能够使电厂在国内外同类型电厂中脱颖而出，为国家经济发展和电力行业的可持续发展做出贡献。
2018 年电力企业对标实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：××*副组长：××××××成员：×× * 、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和×× * 电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据; 加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距, 进行深入剖析，按照持续改进的原则, 制订措施, 狠抓落实，总结经验, 及时推广。
领导小组下设办公室主任：×××× 成员：××××* 职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《×× * 供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代××供电公司奠定基础。
三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建设“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保×× * 公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
四、工作重点按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。
（一）安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。
为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。
以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。
安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。
分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核办法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。
实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。
在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。
既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。
分公司的安全管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。
各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。
全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。
（二）电网运行管理电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv 系统设备，因此，维护好并确保110kv 变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv 电网安全稳定运行是分公司的主要工作。
分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：一是抓好变电运行管理。
运行人员要加强设备的巡视检查, 及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。
加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况, 及时处理设备缺陷和故障。
对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。
各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。
二是抓好变电设备检修管理。
检修人员要坚持“质量第一” , “预防为主” 和“应修必修, 修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修, 在检修过程中推行规范化, 程序化, 系统化的检修管理办法。
今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修” 100%落实到位。
三是抓好线路维护检修工作。
我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv 输电线路防异常实施方案》和公司《110kv 线路跳闸考核办法》，积极降低线路的跳闸率。
对危及到线路安全的树木及时砍伐, 对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单, 同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具, 随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。
在接到故障报修之后, 要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理, 保障线路畅通。
四是提高防止突发事件的处理能力。
各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。
在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。
我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。
（三）营销服务“优质服务是国家电网的生命线”。
随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。
今后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。
以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。
为此，分公司具体强化以下工作。
第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。
第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。
第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。
第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一系列相关文件精神，争取社会各界的理解与支持。
五、工作要求1、必须统一思想、提高认识、转变观念。
“创一流同业对标”工作是国网公司对基层企业的要求，是企业管理的总抓手，是企业发展的需要。
目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。
各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高。
有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企业的发展是不和谐的。
这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。
我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。
要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。
在创一流同业对标工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念；转变“干工作是为××干，干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。
作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。
我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念；只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工作目标和要求大踏步前进。
2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。
企业的“标准”及各项规章制度是根据企业发展多年逐步积累并总结出来的经验，是企业生存的基石，是保证企业发展的法律法规。
“没有规矩，不成方圆”，做任何事情都是如此。
企业既然制订出来了各项“标准”及规章制度，就是要所有职工按照企业的分工，按照标准、要求，认真塌实地去做好自己的本职工作。
执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必须认真仔细地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不能有。
