当前工程建设监理工作中存在问题和改进措施共37页共39页文档

建设工程监理现阶段存在的问题及应对措施内容提要：目前我国的工程建设监理的发展还存在着一些问题，要规范市场及业主行为，完善制度和加强管理,保障监理的责、权、利，提高监理队伍的素质及监理费用，才能使得工程监理得到良好的发展，充分发挥工程监理的作用.本文析了我国的工程监理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。

关键词:工程建设监理问题对策一、目前工程建设监理存在的主要问题：1。

建设监理市场行为不规范直接影响监理事业的发展。

在监理业务的承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理单位的现象；存在着业主搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。

有些监理单位还不是真正独立的法人实体,尚处在母体的副业状态；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性，不利于监理经验的积累.2.监理队伍本身存在着素质不高，影响监理的工作水平.监理行业要求的是懂技术、懂管理、懂法规等多方面知识的高智能的人才。

目前主要是缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制能力的人，大多只能运用专业技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制.虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训，但缺少在岗后的再教学，不利于监理业务水平的提高.同时，有极少数监理人员缺乏必要的职业道德，缺乏责任心，影响整个监理形象。

3.监理的取费偏低,一直阻碍着监理事业的发展。

监理的取费制度很少按照国家的标准进行，一直低于正常的取费标准。

由于近年来监理公司发展较快，数量增加,造成不正当的竞争，导致取费较低。

有的即使按照《招投标法》进行招标，一般业主都采取低价中标。

由于费用偏低，限制了监理公司的健康发展。

4.实施工程建设监理的认识问题。

目前、不论是发包人还是承包人以及质量监督机构，对施行工程建设监理都有了很深的认识，但在监理地位问题上，各有不同的理解。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。

在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。

1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。

监理往往需要面临协调各方利益的问题。

对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。

监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。

2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。

对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。

与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。

3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。

对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。

在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。

对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。

4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。

对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。

监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。

5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。

由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。

对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。

对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。

建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。

问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。

对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。

问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。

对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。

问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。

对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。

问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。

对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。

加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。

问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。

对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。

加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。

问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。

对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。

工程建设监理工作中存在的问题与改进建议一、引言建筑工程中的各项监理工作是整个建筑工程项目得到顺利推进的有效保障，有助于更加有效地促进施工单位的规范化管理，有助于更加有效地确保建筑工程质量，有助于更加科学有序地推进工程建设进度，有助于更加有效地确保建筑工程资金使用效能，有助于更加有效地防止各类安全事故的发生，有助于更加有效地遏制建筑工程建设中各类违法犯罪问题的发生，等等，从而促使建筑工程项目打造成优质工程。

二、当前建筑工程中监理工作中存在的问题分析1、建筑工程监理工作实时跟进不到位。

根据对当前诸多建筑工程中监理工作的考察与调研发现，不少建筑工程中监理工作实时跟进难以有效保障到位。

比如，有的建筑工程监理合同虽然在那，但真正落实监理有单位却是另有其它单位，存在建筑工程实际现场监理人员“名不乎实”的现象突出，甚至存在空挂名的现象。

又如，有的建筑工程监理工作人员并不按时上班，随意脱岗的较为严重，从而导致现场监督管理难以有效保障，本应检查的项目随意不检，本应该签证的项目却随意漏签，事后补工程签证单的问题较为突出，甚至频繁出现补签代签现象。

再比如，某些建筑工程关键施工环节，本应有监督管理人员现场督导旁站的，却未有旁站的现象也较为突出。

2、监理市场本身管理不规范不严格。

通过对监理单位的考察发现，监理单位质量良莠不齐，不少监理组织机构架设不健全也不科学，有的随意拼凑几个人便成立起监理单位，然后便是挂靠在那些具有较高权威的高等级机构后接揽一些监理业务。

比如，有的监理单位几乎没有固定人员，一旦有业务便临时聘请几位人员，资质等级不符、挂靠证照等问题较为严重。

3、监理人员职业道德参差不齐。

不少建筑工程中的监理人员业务素质水平非常一般，而职业道德则是更加糟糕，不能非常深刻地认识到自身所承担有责任，从而不能很好地履行本应履行的监理职责，监而不理、不监不理、滥竽充数等问题突出，有的虚报工程量，有的利用监理签字确认权，有的甚至串通被监理单位降低建筑工程质量，从而严重影响建筑工程质量。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。

对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。

对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。

问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。

对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。

对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。

对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。

对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。

问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。

对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。

对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。

建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。

针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。

现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析建筑工程监理工作是保障建筑工程质量、安全和进度的重要环节，然而在现阶段的实际工作中，也存在一些问题。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

一、人员素质不高问题在当前建筑行业，部分监理人员缺乏专业知识和技术能力，导致其无法对建筑施工中出现的问题进行准确的判断和处理。

对策：加强监理人员的专业培训和技能提升，提高他们的专业素质。

可以通过开展职业培训，提供相关技术学习资源，加强实践操作的能力培养，并注重监理人员的综合素质提升，培养他们的责任心、沟通能力和解决问题的能力。

二、监理权责不清问题在建筑工程监理中，监理人员与其他参与方之间的权责关系模糊不清，监理人员的监管权力受到限制，无法有效履行监理职责。

对策：建立监理权责清晰的工作机制。

明确监理人员在建筑工程中的权力，确保他们的监理行为能够得到有效实施。

可以通过合同约定、监理章程等方式，明确监理人员的监理范围和权限，并加强与其他参与方的沟通和协调，确保监理工作的顺利进行。

三、监理人员数量不足问题目前在建筑工程中，监理人员的数量严重不足，无法满足日益复杂的建筑工程项目需求。

对策：加大对监理人员的招聘和培养力度。

招聘过程中，注重对候选人素质的筛选，保证录用的监理人员具备专业能力和实践经验。

加强对新人的培训和引导，提高他们的适应能力和工作效率。

推动建立监理人员队伍的培养机制，鼓励更多的人才从事监理工作，增加监理人员的总量。

四、监理人员流动性大问题建筑工程监理领域存在着监理人员流动性大的问题，这导致不同项目的监理团队缺乏稳定性，无法形成有效的合作机制。

对策：建立监理人员稳定性机制。

在监理人员流动性大的前提下，可以通过建立监理人员的考核和评价机制，对他们的绩效进行评估。

对表现优秀的监理人员进行奖励和激励，提高他们的工作积极性和稳定性。

对流动性大的监理人员加强培训，提高他们在不同项目中的适应能力和专业素质。

当前建筑工程监理工作存在人员素质不高、监理权责不清、监理人员数量不足和监理人员流动性大等问题。

现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目数量不断增加，建筑工程监理工作也变得更加重要。

目前在建筑工程监理工作中存在着一些问题，如监理人员能力不足、监理制度不完善、监理责任不清等。

为了更好地推动建筑工程发展，解决这些问题，提高建筑工程质量，本文将就现阶段建筑工程监理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、监理人员能力不足建筑工程项目监理工作需要监理人员具备丰富的实践经验和专业知识，但目前监理人员普遍存在能力不足的情况。

一方面，监理队伍整体素质不高，有的监理人员缺乏实际工作经验，对园建工程的实际操作不够熟悉；部分监理人员缺乏专业技能和相关证书，无法很好地履行监理工作职责。

针对监理人员能力不足的问题，我们可以采取以下对策：1. 完善培训机制，加强监理人员培训。

建立健全的监理人员培训机制，定期开展监理人员培训，提高监理人员的专业能力和工作素质。

2. 强化资格认证，提高监理人员的专业水平。

对监理人员进行严格的资格认证，制定必要的资格要求，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。

3. 加强监理人员队伍建设，引进优秀人才。

加大对监理人员的引进和培养力度，提高监理队伍整体素质，确保监理工作的专业化和高效性。

二、监理制度不完善目前我国建筑工程监理制度还存在一些不完善之处，如监理准入制度不够严格、监理流程不够规范、监理标准不够统一等问题。

这些不完善的监理制度给监理工作带来了一定的隐患，容易导致监理工作的混乱和不规范。

1. 健全建筑工程监理制度，完善相关法律法规。

加强对建筑工程监理制度的研究和完善，修订相关法律法规，提高监理准入门槛，规范监理流程和标准。

2. 完善监理工作程序，规范监理工作流程。

建立健全的监理工作程序，明确监理工作的流程和要求，确保监理工作的规范和有序进行。

3. 统一监理标准，提高监理工作质量。

制定统一的监理标准和规范，加强对监理工作的监督和检查，提高监理工作的质量和水平。

现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析随着我国建筑业的不断发展，建筑工程监理工作也日益受到重视。

在实际的监理工作中，也存在着诸多问题。

本文将对现阶段建筑工程监理工作中存在的问题进行分析，并为解决这些问题提供对策建议。

一、存在的问题1. 监理人员素质不高。

目前，一些建筑工程监理公司对监理人员的培训和选拔不够严格，导致监理人员的专业素质参差不齐。

部分监理人员对相关法律法规和工程技术知识了解不够深入，不能胜任监理工作。

2. 监理机构管理不规范。

一些监理机构在管理体系上存在瑕疵，导致监理工作无法有效开展。

管理不规范的监理机构在工程项目中常常无法保障工程品质和安全。

3. 沟通不畅。

建筑工程中，监理人员需要与施工单位、设计单位等多个部门进行沟通协调。

由于沟通不畅导致信息传递不及时，使得监理工作无法顺利进行。

二、对策分析1. 加强监理人员的培训和选拔。

建立完善的监理人员培训体系，对监理人员进行严格的专业素质考核和技能培训，提高监理人员的整体素质。

建立监理人员终身学习和考核制度，不断提升监理人员的专业水平。

2. 规范监理机构管理。

建立监理机构管理标准，严格按照相关规定进行管理，建立健全监理机构的内部管理制度，提高监理机构的管理水平和服务质量。

3. 加强沟通协调。

建立监理工作沟通协调机制，明确各方责任和权限，规范沟通流程，确保监理工作中的信息畅通和沟通协调。

三、对策建议现阶段建筑工程监理工作中存在的问题，需要相关部门和监理机构共同努力解决。

只有加强监理人员的培训和选拔、规范监理机构管理、加强沟通协调，才能保障建筑工程的安全和质量，推动建筑行业的健康发展。

【字数：579】。

当前工程建设监理存在的主要问题及对策随着国家经济建设的迅速发展，工程建设的数量和规模也在逐渐增大。

作为确保工程建设质量和安全的重要环节，建设监理的作用越发重要。

然而，在实际的监理工作中，我们也面临着各种问题，影响着监理的质量和效果，本文将分析当前工程建设监理存在的主要问题，并提出相应的对策。

问题一、监理人员素质不高在一些工程建设监理中，监理人员缺乏专业知识和技能，对建设工程的要求和规范不熟悉，不能正确指导施工方进行工程建设，导致出现施工质量问题。

解决思路：加大监理人员培训力度，提高监理人员素质。

加强对监理人员的技术培训，提高其专业素质和监理能力；与此同时，建立完善的考核机制，对监理人员进行绩效考核和考核奖励，提高其责任心和工作积极性。

问题二、监理机构管理不严在一些工程建设监理中，监理机构管理不严，对监理人员的督导不及时，管理流程不规范，导致监理人员工作效率低下，监理工作结果不理想。

解决思路：加强监理机构管理，提高监理工作效率。

实行监理机构的规范管理，建立起完善的内部督导机制和流程管理制度，加强对监理工作过程的监控，确保监理工作结果的优质化。

问题三、监理和施工单位之间缺乏有效沟通在一些工程建设监理中，监理和施工单位之间沟通不畅，信息交流不及时，在决策的过程中出现盲点和漏洞，影响了监理工作结果和施工效率。

解决思路：加强监理和施工单位之间的沟通，建立起有效的信息交流机制。

建立工程建设监理和施工单位的合作机制，建立开放性的沟通渠道，及时处理和解决监理和施工过程中的问题，加强监理和施工双方的沟通契合，促进工程建设的顺利进行。

问题四、整个监理过程存在不合理现象在一些工程建设监理中，监理过程中存在不合理现象，例如监理人员过于武断，致使施工方不愿意配合，影响实际工程建设进程。

解决思路：建立起合理的监理机制，保证监理过程的合理有效性。

加强对监理人员的督导，规范其行为，确保监理人员的言行合宪，避免出现片面倾向和不合理现象，确保工程建设的按规定进行。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量安全的重要环节，但在实际的监理过程中，经常会出现一些问题，严重影响工程的顺利进行。

本文将探讨建筑工程监理过程中存在的问题及对策，希望能够引起大家的重视，并采取有效的措施加以解决。

一、存在的问题：1.监理人员素质参差不齐建筑工程监理涉及到专业知识和工程实践经验，但目前监理人员的素质参差不齐。

一些监理人员缺乏实际经验，对工程技术和规范理解不够深入，导致监理工作出现漏洞。

2. 监理工作缺乏规范监理工作缺乏统一的监理规范和标准，导致监理工作难以开展。

有些监理人员缺乏监理标准的指导，工作盲目随意，容易出现疏漏和失误。

3. 施工单位和监理单位沟通不畅施工单位和监理单位在工程监理过程中经常出现沟通不畅的情况。

施工单位可能因为浮想联翩加大施工过程中的问题，但是可能监理单位真正的问题，也可能施工单位的责任。

不管因为什么原因导致，都必须积极沟通，解决问题。

4. 监理人员监理不到位有些监理人员可能因为种种原因监理工作不到位，导致工程出现质量或者安全问题。

监理人员对工程的实际情况不了解，在监理工作中出现疏漏，很可能给工程质量和安全带来隐患。

5. 工程款项相关问题监理单位有的时候与施工单位合伙人关于工程款项的问题上并不一直。

有的情况下，监理单位需要对工程款项进行监督，制定支付时间，包括款项的分期支付和最终结算，但如果监理单位与施工单位在工程款项上产生了分歧，那就很容易导致工程进度推迟甚至停滞。

以上就是目前建筑工程监理过程中存在的问题，接下来将针对这些问题提出对策和解决方案。

二、对策：1. 落实监理人员资质要求建立健全的监理人员资质认定机制，严格把关监理人员的专业素质和从业经验，确保监理人员符合资质要求，提高监理工作水平。

2. 健全监理规范和标准相关部门应当加快完善建筑工程监理规范和标准体系，明确监理工作的程序和要求，为监理人员提供标准的指导。

3. 加强施工单位和监理单位沟通建立监理人员与施工单位的定期沟通机制，及时交流信息，及时解决问题，保证监理工作的顺利进行。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保工程按照设计要求、施工标准和法规规定进行的重要环节。

然而，在实际工作中，监理过程中可能会遇到一些问题。

本文将探讨一些常见的问题，并提出相应对策。

问题1：施工方不按照设计要求施工对策：监理人员在施工现场要严格按照设计图纸和规范进行检查，并及时发现和纠正施工方存在的问题。

同时，监理人员应向相关部门进行报告，并采取相应的措施确保施工方按照设计要求施工。

问题2：施工过程中出现质量问题对策：监理人员应对施工现场的每个环节进行严格监督，确保施工质量。

如果发现质量问题，应及时向相关部门报告，并要求施工方进行整改。

同时，监理人员要与专业人员合作，对施工过程进行全程质量检验，确保质量达标。

问题3：进度延误对策：监理人员应严格监督施工方按照合同约定的时间节点进行施工，并且实时了解施工进度。

如果施工方存在进度延误的情况，监理人员要及时与施工方进行沟通，找出原因，并向相关部门报告，协调施工方尽快恢复正常进度。

问题5：变更设计、合同违约对策：监理人员要准确把握变更设计的范围和条件，确保变更设计的合法性和合理性，并及时向业主和施工方进行沟通和协调。

监理人员要审查合同的取消、解除和争议解决条款，并及时向相关部门报告，确保合同的执行和维护双方的合法权益。

问题6：施工成本超支对策：监理人员要管理好工程成本，控制好施工方的采购、支付和材料管理等环节，确保工程成本的控制在合理范围内。

监理人员要与设计、施工和采购等相关人员进行沟通，制定合理的工程成本预算，并严格按照预算执行，防止施工成本超支。

问题7：沟通问题对策：监理人员应建立良好的沟通机制，与业主、设计师、施工方等各方进行密切的沟通和协调。

监理人员要及时解决各方提出的问题，并妥善处理好各方之间的冲突和矛盾，确保工程顺利进行。

综上所述，建筑工程监理过程中可能会遇到的问题有很多，但只要监理人员能够充分发挥自己的职责，严格把控工程质量、进度和安全等方面，积极与各方沟通协调，问题是可以得到解决的。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策1.工程质量问题：监理人员可能会发现施工中存在的质量问题，如材料不符合规范要求、施工工艺有误等。

这时，监理人员需要及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

对策：在建设单位与施工单位签订合同前，要明确质量要求，并建立相应的监理机构或雇佣专业的监理人员进行监督和检查。

监理人员还可以参与工程的设计和施工讨论，提出专业意见，以确保施工质量。

2.进度延误问题：建筑工程的进度延误可能会导致工期延长、造成工期冲突等后果。

监理人员应及时了解工程进度情况，并对工程施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。

对策：监理人员应建立起一套科学的施工计划和进度管理制度，并与施工单位进行沟通和协商，确定合理的工期，并确保施工单位按照计划进行施工。

需要监理人员及时发现施工中的进度问题，并与相关方面协商解决。

3.成本控制问题：施工过程中可能会出现材料浪费、工程变更等情况，导致成本超支。

监理人员应在建设前阶段进行成本估算，并在施工过程中对材料使用、施工方法等进行控制，以确保工程的成本控制在合理范围内。

4.安全隐患问题：建筑工程的施工过程中可能存在安全隐患，如脚手架不稳固、电气设备安装不规范等。

监理人员应进行安全巡检，并及时发现和解决安全问题，确保工程施工过程中的安全。

对策：建立安全管理制度，明确各类安全规范和措施，并与施工单位共同制定安全管理方案。

监理人员应加强对施工过程的安全巡查，发现问题立即与施工单位沟通解决，同时向建设单位报告，确保施工安全。

建筑工程监理过程中存在的问题包括工程质量问题、进度延误问题、成本控制问题和安全隐患问题等。

对策包括建立相关管理制度，加强与施工单位的沟通与协商，密切关注施工过程，及时发现并解决问题，以确保工程的质量、进度、成本和安全。

谈当前工程建设中监理工作存在的问题和改进措施摘要：近几年建筑重点工程建设发展很快，工程建设不断规范和质量进一步提高，但监理市场还不够规范，监理单位的管理水平及监理人员的业务能力和综合素质与建筑建设的发展不相适应，因此，规范监理工作，对落实三级质量保证体系，提高工程建设的质量意义重大。

关键词：工程建设；监理工作；问题引言建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

但是我国由于起步较晚，与发达国家相比仍有较大差距，由于各方面的条件不成熟，我国的建设工程的监理工作出现了很多急需解决的问题，这些问题需要我们在实践工作中探索解决。

一、当前我国工程监理行业的现状经过十多年的发展，建设监理到目前基本上只停留在施工阶段的质量和进度控制，而建筑行业服务的其它执业体系是：可行性研究和设计阶段咨询业务必须由具备工程咨询资质的企业完成；招标业务必须由具备招标代理资质的企业完成；造价审核、物料的询价业务必须由具备造价咨询资质的企业完成。

具备监理资质的企业事实上仅能从事施工阶段的监理工作，有关造价方面的监理工作是“造价控制”而非“投资控制”，即全过程投资控制要由具有造价咨询资质的单位完成。

在目前我国建筑市场并不规范的情况下，项目的进度实际上也是监理难以控制的，政府有关官员在不同场合的一些讲话都要求监理把好质量关，以至于部分建设主管部门和社会都认为监理的工作就是监督工程质量，监理的责任越来越重。

二、当前工程建设中监理工作存在的主要问题1、工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。

建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。

对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。

建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建筑工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程质量、进度和安全进行监督、检查和控制的过程。

建筑工程监理的目的是确保工程质量达到设计要求，并保证工程进度和安全。

在实践中，建筑工程监理过程中常常存在一些问题，需要及时采取对策以解决。

本文将对建筑工程监理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.监理资源不足：建筑工程监理需要一定数量的监理工程师和监理机构来进行监督和检查，但是目前监理资源还不足，导致监理工作不能得到有效的落实。

2.监理人员素质不高：部分监理人员的专业素质不高，无法对工程质量、进度和安全进行有效的监督和控制。

他们对工艺和材料的了解不足，导致监理工作无法有效地开展。

3.监理流程复杂：建筑工程监理的流程繁琐、复杂，造成监理周期长，难以及时发现和解决问题。

有时监理工作需要多个环节进行协调和批准，这会导致工程进度延误和后续工作无法开展。

4.施工单位不配合：部分施工单位对监理存在抵触情绪，不积极配合监理工作。

他们可能会故意隐藏问题，或者在监理人员不在场时偷工减料，导致工程质量下降。

5.监理费用不规范：目前监理费用的标准和支付方式还不规范，有的工程未按标准支付监理费用，导致监理工作难以开展。

1.加大监理资源建设力度：加强对监理资源的投入，提高监理资源的数量和质量。

加大对监理机构和监理工程师的培训和考核力度，提高他们的专业素质。

3.简化监理流程：建立简化和规范的监理流程，减少监理环节，提高监理效率。

简化监理报告和批准程序，缩短监理周期，及时发现和解决问题。

4.加强对施工单位的监督和管理：建立完善的施工单位监管机制，加强对施工单位的监督和管理。

加大对施工单位的培训和考核力度，确保他们遵守相关规定和要求，并积极配合监理工作。

三、结语。

当前工程建设监理工作中存在的问题与改进措施存在问题1:委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其它问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任改进措施：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围（包括范畴边界与过程时段等）阐述清楚。

服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。

万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责任。

存在问题监理取费在我省内各地区（市）仍有很大的差距。

在苏南，政府项目一般能按发改价格【2007】670号文规定的监理取费标准80%支付监理费，而苏北某些地区政府项目的监理费仅是苏南地区支付标准的一半。

住宅工程的监理取费水平即使在苏南地区也有很大差异，高的可达20-30元/㎡，低的不足10元/㎡，甚至还有每平方米监理费只收4、5元的。

而某些国内著名的房地产开发商的住宅小区的监理费也只有10元/㎡上下。

改进措施：省厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》规定：实际监理取费低于规定的收费标准的，按未低于规定收费标准的80%、60-80%、低于60%的分别记C、B、A类不良记录。

因此，我们一方面要向建设单位宣传国家的监理收费管理规定和价格法；另一方面要推动行业自律工作，尤其是甲级资质的监理企业应该带头拒绝以牺牲监理服务质量的价格竞争，树立按企业资质的高低、规模大小寻找适合自身的目标市场，通过一定的差异化经营和坚持诚信服务、优质服务来获得客户与市场的认可，并逐步建立监理咨询服务报酬应质价相符的理念。

存在问题项目总监理工程师有以下一种或几种不到位情况：(1)总监理工程师不到位；(2)总监理工程师在跨区市的项目上任职；(3)同一个项目一年内数次变更总监理工程师且未经建设单位同意或“先斩后奏”。