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高层住宅项目建筑工程施工组织设计方案、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。
2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。
3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。
4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。
5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。
6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。
如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。
7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。
8、分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。
9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。
10、在施工过程中，施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
高层住宅楼工程项目前期策划方案编制：审核：审批：建筑集团公司目录1.编制依据 (1)2.工程概况 (4)2.1地理位置 (4)2.2建筑特征 (4)3.主要管理目标 (4)3.1工期目标 (4)3.2质量目标 (5)3.3安全目标 (5)3.4文明施工目标 (5)4.项目机构配置及管理人员配备策划 (5)4.1项目机构配置策划 (5)4.2项目管理人员配备策划 (7)5.合同风险策划 (7)5.1直接风险及对策 (7)5.2间接风险及对策 (8)6.施工组织设计及施工方案策划 (9)6.1施工流水段及施工顺序策划 (9)6.2模板选择策划 (10)6.3大型机械设备布置策划 (10)6.4脚手架型式策划 (11)6.5季节性施工策划 (11)7.项目质量计划策划 (12)7.1质量目标 (12)7.2质量风险分析及对策 (13)8.项目成本策划 (13)8.1合理部署降低成本措施 (14)8.2采用合理的施工工艺降低成本措施 (15)8.3严控质量降低成本措施 (15)8.4节约材料（料具）投入降低成本措施 (17)9.生产资源计划编制策划 (18)9.1工期计划策划 (18)9.2分包计划策划 (18)9.3劳动力计划策划 (19)9.4机械计划策划 09.5料具计划策划 (1)9.6资金计划策划 (1)1.编制依据1.1 国家现行规范、标准；1.2建筑集团公司与某市房地产开发有限责任公司签订的《住宅小区高层住宅（A标段）工程施工合同》及补充协议；1.3 住宅小区A标段施工设计图纸；1.4 公司现行有关制度规定。
2.工程概况2.1地理位置住宅小区A标段工程项目位于某市大街西端, 大街与路交汇处。
我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。
2.2建筑特征A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。
高层住宅楼工程项目前期策划方案一、项目背景随着城市化的快速发展，高层住宅楼已成为城市居住的重要形式。
本项目旨在满足城市居民对高品质居住环境的需求，提升城市形象，推动地方经济发展。
二、项目目标1、提供高品质的住宅环境，满足居民的居住需求。
2、实现项目投资的经济效益和社会效益双赢。
3、确保项目按时、按质完成，实现可持续发展。
三、项目内容1、土地获取：通过合法途径获取项目所需土地，确保土地性质、面积、位置等满足项目要求。
2、规划设计：根据项目需求，进行概念规划、方案设计、施工图设计等。
3、施工建设：按照施工图进行施工，确保工程质量、安全、进度等。
4、销售与售后服务：项目完成后进行销售推广，提供相关售后服务。
四、项目策划方案1、市场调研：对项目所在城市的市场需求、竞争情况、政策环境等进行深入调研，为项目决策提供数据支持。
2、土地获取策略：根据市场调研结果，制定土地获取策略，包括土地性质、位置、价格等方面。
3、规划设计方案：邀请知名设计机构进行概念规划、方案设计等，确保设计方案的创新性、实用性和可持续性。
4、施工建设策略：选择具有丰富施工经验的建筑公司，制定详细的施工计划，确保工程质量和进度。
5、销售与售后服务策略：制定销售推广策略，提高项目的知名度和美誉度；提供优质的售后服务，增强客户满意度。
五、项目实施计划1、第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、土地获取等工作。
2、第二阶段（4-6个月）：完成规划设计方案，确定施工队伍，开始施工建设。
3、第三阶段（7-12个月）：完成主体结构施工，进行内部装修和配套设施建设。
4、第四阶段（13-15个月）：完成项目竣工验收，进行销售推广和售后服务准备。
六、项目风险管理1、市场风险：密切市场动态，及时调整项目策略，确保项目的市场竞争优势。
2、政策风险：了解相关政策法规，与政府部门保持良好沟通，确保项目符合政策要求。
3、施工风险：加强施工现场管理，确保工程质量、安全和进度。
第一章、总则、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。
、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。
、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。
、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。
、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。
、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。
如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。
、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。
、分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。
、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。
、在施工过程中，施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
第一章、总则1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。
2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。
3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。
4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。
5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。
6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。
如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。
7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。
8、分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。
9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。
10、在施工过程中，施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
