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论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。
本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。
首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。
作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。
只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。
其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。
基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。
企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。
这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。
再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。
在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。
基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。
企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。
此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。
基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。
通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。
同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。
最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
基层班组安全文化建设的途径范本基层班组安全文化建设是企业重要的管理工作之一，既关乎员工的生命安全和身体健康，也直接影响到企业的生产效益和社会形象。
建设一个优秀的基层班组安全文化需要通过一系列的途径，下面将从四个方面进行阐述。
一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的基础，也是建设安全文化的首要环节。
通过组织定期的安全培训班，向员工普及安全知识，传达安全法规和制度政策，提高员工对安全事故的风险意识和防范意识。
此外，还可以邀请专家或行业内知名企业的经验分享，提供实操培训等方式，帮助员工不断提升安全技能和应变能力。
二、建立健全安全制度建立健全的安全制度是班组安全文化建设的重要保障。
企业应制定并完善各项安全制度，包括安全生产责任制、事故报告和处理程序、应急预案等，确保班组内每位员工都能清楚自己的职责和义务。
此外，还应当加强制度的宣传和培训，确保员工能够理解和遵守相关制度，营造出遵守制度的良好氛围。
三、加强安全管理监督做好基层班组安全文化建设，离不开对安全工作的管理和监督。
企业可以通过设置安全管理岗位，派驻专职安全管理人员负责班组的安全工作，加强对安全生产的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时，应建立健全安全考核和奖惩制度，加强对班组安全绩效的评定和激励，使每个员工都对安全生产有所负责和参与。
四、加强沟通与宣传沟通与宣传是班组安全文化建设的重要手段，可以增强员工的安全意识和凝聚力。
企业应通过不同的渠道和方式，加强对安全文化的宣传，如会议宣讲、安全倡议书、安全标语等，使员工对安全生产保持持续的关注和认知。
此外，还应组织各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演习等，增强员工的参与感和归属感。
以上是基层班组安全文化建设的几个主要途径。
通过加强安全教育培训、建立健全安全制度、加强安全管理监督和加强沟通与宣传，可以有效提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性，创造一个安全、稳定的工作环境，实现班组安全文化的全面建设。
基层企业文化建设随着市场竞争的日益激烈，企业的竞争力也越来越重要。
而基层企业文化建设是企业制胜的关键之一。
企业文化是企业的精神价值观念的总和，它传达企业的特色、文化内涵、行为方式和道德风范。
这些元素都必须得到重视，每个企业都需要构建一个能够满足业务需求和团队共同生活的企业文化。
一、基层企业文化概述基层企业文化是指企业中底层员工的工作观念、行为方式、价值观念和社会责任感等方面的总和。
基层员工散发的企业文化能够有效地带动企业的整体氛围和文化建设。
在企业文化中，基层文化的重要性不断提升。
现代经营理论认为，基层工作组织是现代企业的重要组成部分。
如果企业不能建立起一支优秀的基层队伍，则企业的发展是没有前途的。
因此，企业必须注重基层文化的建设。
二、基层企业文化的必要性首先，基层企业文化需要越来越重视的原因。
随着市场竞争的不断增加，企业要想保持竞争力，就必须拥有一支优秀的基层员工队伍。
这些员工需要具备相应的素质，才能够在市场上占据一席之地。
而企业文化的建设，就是为了促进这些员工散发出积极向上的氛围和文化元素，从而让企业不断壮大。
其次，基层企业文化的建设需要从基层员工的自身视角出发。
基层员工对企业的认知和积极性，是企业文化建设的关键之一。
因此，企业要不断加强基层员工的培养和发展，鼓励他们参与企业的所有工作，为员工提供一个合适的创新和发展的空间，让员工感到更加自信，从而建立起企业的核心价值观。
三、基层企业文化的建设方法要想让基层企业文化获得良好的建设，企业需要采取正确的建设方法。
以下是一些基层企业文化的建设方法。
1.传达企业文化的意义传达企业文化的意义，是一个基层企业文化建设的关键步骤。
应该向员工传达企业文化的目的、精神和实际效果。
这能够让员工明白企业文化的价值观和理念，并从心理上向企业靠拢。
2.导向正确的行为模式员工的行为模式，是企业文化的核心之一。
企业应该引导员工遵从企业的价值观和文化元素，努力将其个人能力与企业的目标紧密相连。
基层企业文化建设基层企业文化建设是指在企业的基层部门（如生产车间、销售团队、后勤部门等）中推行具有企业特色的文化建设活动。
这些活动旨在凝聚基层员工的凝聚力和归属感，提升他们的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和壮大。
在进行基层企业文化建设时，以下几个方面是需要考虑的。
首先，要树立企业使命和价值观。
一个有力的企业使命和价值观可以让员工在工作中有明确的目标，并且能够在工作中找到成就感。
因此，在文化建设中，公司领导者应该明确传达企业的使命和价值观，让员工能够深入理解并践行。
其次，要建立积极向上、互助合作的工作氛围。
在基层部门，员工的工作任务往往相对繁重，工作压力也较大。
因此，为了保持员工的积极性和工作热情，企业应该营造积极向上的氛围，鼓励员工相互合作、互相帮助，同时也要及时表扬和奖励那些取得优秀成绩的员工。
此外，要加强员工培训和发展。
基层部门的员工通常是企业中最直接与客户接触的员工，因此，他们需要具备较强的专业知识和良好的沟通能力。
所以，企业应该加强对基层员工的培训和发展，提升他们的专业水平和服务质量。
最后，要建立透明公正的管理制度。
在基层企业文化建设中，企业要建立起透明公正的管理制度，让员工能够在公正的环境下发挥自己的能力。
同时，对于员工的评估和晋升也应该公平公正，这样才能让员工感到公平，更好地发挥他们的聪明才智。
总之，基层企业文化建设是推动企业发展的重要一环。
通过树立企业使命和价值观、建立积极向上的工作氛围、加强员工培训和发展以及建立透明公正的管理制度，企业可以凝聚基层员工的力量，推动企业不断向前发展。
基层企业文化建设在现代企业管理中具有重要的作用。
有一个良好的基层企业文化可以为企业提供核心竞争力，并且可以促进企业员工之间的团结合作，提高工作效率和任务完成质量。
基层部门是一个企业的细胞，只有这些部门运行顺畅和相互配合，企业才能实现长期和可持续的发展。
首先，基层企业文化建设需要树立企业价值观。
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的核心价值观和商业道德。
公司党建和企业文化建设的意见和建议科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。
落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。
党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。
一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。
发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。
过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。
在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。
做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。
二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。
当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。
这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。
要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。
但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。
要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。
三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。
对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。
做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
论如何从基层做好企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和工作动力，还能够吸引优秀的人才加入，促进企业的持续发展。
如何从基层做好企业文化建设成为了每个企业经营者和管理者的重要课题。
本文将从基层的角度出发，探讨如何在企业中打造良好的文化氛围和价值观。
1. 增加员工参与感和归属感对于基层员工来说，他们是企业文化建设的最直接受益者和推动者。
因此，重视员工的参与感和归属感至关重要。
企业可以通过以下几种方式来增加员工的参与感和归属感：a）关注员工的心声。
定期开展员工满意度调查和意见收集活动，听取员工的意见和建议，及时处理员工的问题和困扰。
b）建立公开透明的沟通渠道。
企业可以通过内部社交平台、员工交流会议等形式，分享企业的发展战略和重要决策，与员工进行互动和交流。
c）鼓励员工的参与和创新。
企业可以建立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和改进建议，并给予适当的奖励和认可。
2. 建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围是企业文化建设的基础。
以下是一些方法来创建这样的氛围：a）激发员工的工作热情。
为员工提供有挑战性的工作机会，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
同时，及时给予员工合理的赞赏和奖励。
b）建立良好的团队合作和沟通机制。
鼓励员工之间的合作和交流，培养团队精神和集体荣誉感。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的相互了解和信任。
c）提供员工培训和学习的机会。
不断更新员工的知识和技能，使他们保持竞争力并适应企业发展的需要。
3. 塑造正向的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和方向。
以下是一些方法来塑造正向的企业价值观：。
企业文化建设的具体实践与指导企业文化建设是企业发展过程中至关重要的一环。
在快速发展的经济时代，企业应该通过对文化建设的宣传和实践，加强企业员工的凝聚力和共同思想理念。
企业文化的建设需要悉心设计、从多个层面入手，并通过实践进行不断调整和改进。
下面将以一些具体实践和指导介绍企业文化建设的一些方法。
一、建立企业共同的价值观企业共同的价值观能够为企业建设奠定理念基础。
企业应该针对自己的特点和文化背景，制订有特色、四两拨千斤的价值观念，为企业员工的行动提供指引。
值得强调的是，企业文化的价值观念需要不断变迁，以适应时代的发展。
比如，华为公司在创业初期制订的“客户第一，员工第二，股东第三”原则，已经演化成“重技术、重产品、重客户”，以适应时代和公司的经验积累。
二、建立良好的沟通机制在企业文化建设中，良好的沟通机制非常重要。
企业中的沟通从员工和领导之间的沟通到部门之间的沟通，再到不同职位之间的沟通，都需要建立高效沟通渠道。
通过建立各种沟通渠道，企业员工才能把企业价值观念转化为自己的行动出处，为企业的发展贡献力量。
三、建立企业员工对全面质量管理体系的自我思考企业要建立一个高素质的员工队伍，需要详细规划员工培训机制、自我学习机制和发展机制，以及员工的宣传机制和物质保障机制。
最根本的，是需要建立一个全面质量管理体系。
全面质量管理体系不仅可以为员工搭建一个思想交流平台，同时可以培养员工与企业共同发展的意识和责任感。
四、开设“体验式”文化教育课程企业应该认识到文化建设只有在实践中得以实施。
建立“体验式”文化教育课程，不仅可以为员工提供实践的机会,同时也可以让员工通过体验了解企业文化的精髓。
比如，Google旗下的公司提供的免费冰箱、揉球、按摩椅等体验式文化教育课程，成功地为员工们创造出放浪抱怨、减压和集体创造的机会。
五、建立员工参与文化建设的机制在企业文化建设中，员工的积极参与是关键所在。
员工的参与包括参与规划、主题定制、设计、审批和实施等环节。
浅谈如何建设基层企业文化武超伟(胜利油田现河采油厂党委宣传科;山东,东营,257068) 基层是企业的基本细胞。
基层企业文化是企业文化的有机组成部分,是构筑企业文化大厦的基石。
加强基层企业文化建设,充分发挥文化的凝聚力、导向和激励功能,对于凝聚基层队伍、和谐人际关系、推动管理升级,促进企业发展,具有重要的现实意义和深远的历史意义。
下面,就如何加强基层企业文化建设,谈一点粗浅的认识。
一是思想引导,增强建设基层企业文化的自觉性。
思想是行动的先导,认识的高度决定工作的力度。
只有充分认识基层企业文化对企业发展的重要作用,才能把基层企业文化建设摆到突出位置来抓,这是搞好基层企业文化建设的前提和保证。
因此,加强基层企业文化建设,首要的是加强思想引导,要通过举办专题讲座、开办企业文化理论培训班、领导宣讲等方式,有计划,有针对性地进行现代企业管理和企业文化建设理论教育,使基层对企业文化有系统的了解,引导干部职工特别是基层主要领导深刻领会企业文化的内涵、意义和作用。
在此基础上,组织基层干部和业务骨干“走出去”,到一些企业文化建设成绩较好、成效显著的企业参观学习,真切感受企业文化对提高职工素质、凝聚职工队伍、提升管理水平、促进企业发展的作用,增强干部职工建设基层企业文化的自觉性。
引导基层干部对照先进找差距,增强建设基层企业文化的压力感和责任感。
二是加大投入,为基层企业文化建设创造有利条件。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,对提升企业竞争力、促进企业持续发展具有不可替代的作用,从这个意义上说,企业文化建设具有不可估量的高回报率。
因此,建设基层企业文化必须舍得人、财、物的投入。
基层干部是基层企业文化建设的带头人,其思想认识、工作能力、业务水平,直接影响着基层企业文化建设的成效。
因此,企业的上级组织要加大对基层人才投入力度,重视选拔选好、培养好、使用好基层干部。
要把基层企业文化建设能力和成效作为选拔任用干部的重要条件,在选拔领导干部时,要优先考虑基层企业文化建设先进单位的主要干部,让企业文化建设能力强、成效好的基层干部得到实惠。
公司基层文化建设指导在公司的积极倡导和大力推动下，企业文化建设在实践中不断向前推进。
部分单位和基层通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象。
但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，解决部分基层单位文化建设困惑的问题，企业文化处组织编制了《公司基层文化建设指导》，供大家学习参考。
一、基层文化建设常见问题“学”与“用”脱节。
有的单位没有经过系统吸收消化，对基层企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，没有针对本单位的实际特点总结提炼文化精髓，由于文化理念没有与员工的想法对接，所以员工认可度不高。
有的单位将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个”筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆。
“知”与“行”脱节。
企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。
恰恰就是在“行”这个层面上，一些基层单位仅停留在贴标语、挂展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。
使文化建设仅在少数管理层面上策划，没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工认同度不高。
“首”与“尾”脱节。
一些单位没有将企业文化纳入管理范畴，没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、生产管理、管理程序等重要环节相连接，文化与管理“有两张皮”现象。
二、基层文化建设的定位在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升管理、推进发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际。
1.必须融入基层管理。
在基层文化建设中，要明晰企业文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区。
基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。
2.必须坚持以人为本。
基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用。
基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，使企业文化成为协调关系的润滑剂、促进和谐的粘合剂。
3.必须明确建设目标。
在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么。
通过基层企业文化建设，大幅提升基层的管理水平，使管理由制度强化向文化引领转变，确保基层管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍；努力塑造基层单位形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化车间，增强员工的归属感，提高员工的凝聚力，提升队伍的战斗力。
二、基层文化建设的基本原则1.坚持领导带头的原则。
树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出基层领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等。
在具体工作中，领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率。
2.坚持全员参与的原则。
树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中。
在培育提炼文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和车间特点，做到贴近实际、贴近生活，得到广大员工的认同，吸引广大员工群众积极参与。
3.坚持正确导向的原则。
要充分利用板报、宣传栏、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。
4.坚持务实有效的原则。
开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效。
5.坚持持之以恒的原则。
把基层文化作为一项长期系统的工程精心雕琢，倾力打造。
在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理。
要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应。
三、基层文化建设的基本思路遵循“逐步渗透、典型引路、上下互动、全面推开”的工作方针，坚持基层管理与基层文化的紧密结合，从“六个一”着手：即形成一套富有本单位特色的文化理念体系，制定一个切实可行的工作方案，采取一系列操作性强的工作措施，设计一套符合实际的活动载体，培育一批发挥示范作用的先进典型，建设一支和谐精干的员工队伍。
四、基层文化建设的内容企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部工作中。
1.理念识别系统。
建立一套符合基层实际和特点的理念，是基层文化建设的前提和基础，是员工识别、认同本单位的第一途径。
理念要科学延伸公司文化理念，做到内涵一致，外延富有本单位特点，内容具体生动吸引员工。
要把握本单位特色和文化传统，科学确定目标愿景，认真总结提炼文化理念，形成独特精炼的理念体系，做到单位有单位精神，班组有班组风气，个人有岗位信条。
要动员员工参与理念提炼，使员工在提炼理念体系的过程中接受一次深刻的教育，从而更加了解本单位的历史，明确使命和个人肩负的职责，对单位的工作目标和发展前景充满信心并为之付出不懈的努力。
2.行为识别系统。
建立一套科学规范的行为体系，是基层文化建设的内在需求。
建立行为识别体系要以文化理念为核心，用理念指导规章制度和行为规范的制定。
要认真贯彻《公司员工职业道德规范》，结合本单位员工素质实际和特点，制定符合本单位的员工行为规范，对员工的日常行为、岗位操作、职业操守、职业纪律等进行规范和要求，并通过严格的规章制度和严明的日常考核，约束员工的举止言行，使员工工作有遵循，生活有参照、行为有约束，做到办公生产井然有序，日常行为彬彬有礼。
3.视觉识别系统。
标准化、规范化是基层文化建设的外在表现。
要以集团公司品牌（标识）建设有关规定为基础，结合本单位工作性质、工作环境和硬件设施等实际，对工作场所、设备设施等进行规范化管理，对工作环境进行人性化的美化和改造，达到整洁、优美、和谐、统一的要求，使人从视觉上品味出基层文化的内涵，形成一张积极自我推广和展示的名片，彰显基层新形象。
五、基层文化建设的主要途径1.加强培训教育。
思想是行动的基础，认识是执行的前提。
培训是引导员工转变思想和提高认识的有效途径。
开展基层文化建设，要让员工掌握相关企业文化知识，了解本站单位文化建设的目的和意义，弄懂本单位的理念内容，明确本单位文化建设的任务和目标。
要结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育。
要活化载体，采取培训会、座谈会、企业文化大家谈、企业文化故事会等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操作者。
2.发挥领导作用。
领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人。
领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。
因此，在基层文化建设中要彻底改变领导不闻不问不管、支部书记大包大揽的工作局面，要发挥本单位班子的集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策文化建设的重要事项，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本单位企业文化有独到的见解，有长远的战略思考，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。
从文化建设方案的制定到工作措施的设计、从具体工作的组织到各项活动的参与，领导都要亲自动手、积极动脑、身体力行，做到要求员工做的领导首先去做，要求员工不做的领导带头自律。
通过领导者自身的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。
3.培树先进典型。
先进典型人物是基层单位核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆。
在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型。
要结合本单位特点和文化建设方向，确立所选树典型的类别和培育典型的标准，按照“思想道德好、业务水平高、综合能力强、工作业绩佳”的要求，把那些真正代表基层形象、真正令广大员工信服的优秀员工选拔上来，精心培育，大力培树。
为了保证先进典型的质量，应建立严格的监督机制和考核机制，对先进典型实行动态管理，经常督促，使其保持荣誉和先进性。
要适当给先进典型压担子、指路子，使他们始终保持积极向上的精神风貌，在工作中始终发挥示范作用。
此外，要加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性。
4.强化制度约束。
制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段。
在基层文化建设中，必须本着先强化后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合。
从强化制度管手，逐步过度到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济。
要清醒地认识到：加强基层文化建设并不意味着抛开制度管理。
没有完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。
要通过制度约束，杜绝有令不行、有禁不止的现象，提高员工的自我约束力和执行力。
5.加强载体建设。
载体是推动企业文化建设的关键，在载体建设上，要坚持做到“规定动作”做到位，“自选动作”重实效。
要在持续开展“四个主题教育活动”和“企业文化下基层活动”的基础上，重点策划好“自选动作”，积极探索适合本单位实际的文化建设载体。
在载体策划上，要认真研究本单位生产管理工作中的难点，分析员工群众的关注点、兴趣点，使载体既符合本单位生产管理实际，又能有效调动员工积极参与；既能将本单位的文化理念形象化、具体化的展现出来，又能确保载体落实本单位文化建设总体思路，富有生命力。
在载体运行上，要灵活推进，针对不同时期员工队伍的变化，灵活调整工作方式方法，确保精心策划的载体成为推进文化建设的重要手段。
在载体深化上，要抓实发动、运行、激励、总结、提升各个环节，确保新鲜载体成为长效载体。
