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如何提高自己的组织和协调能力每个人的生活和工作都充满了各种事情，如果缺乏组织和协调能力，常常会感到忙碌和无能为力。
在现代社会中，组织和协调能力已经成为一个人成功的必备素质。
那么，如何提高自己的组织和协调能力呢？一、理清思路无论是做什么事情，第一步都是要理清思路。
在开始做事之前，首先要思考清楚这件事情的目的、实现的方法和需要的时间和资源等等重要因素。
只有先有一个清晰的思路，才能更好地安排时间和任务，更加高效地完成任务。
二、作出计划有了理清思路的基础，接下来就是要制定具体的计划。
计划不仅仅是在心中想想就可以了，而是要用文字和图表等可视化工具表达出来，这样才能更加清晰地了解每个任务的具体内容、时间和优先级等重要因素。
计划不仅可以帮助我们更好地组织和协调工作，还可以让我们更加全面地了解自己的问题和需求。
三、时间管理随着社会的发展，时间越来越显得宝贵。
一位拥有卓越组织和协调能力的人，肯定是一位精于时间管理的人。
在时间管理方面，首先要知道什么是重要、紧急和不重要不紧急的事情，并且正确地处理它们。
其次，要学会给每个任务分配合理的时间和精力，避免过分追求完美而浪费时间。
最后，要采用一些有效的方法来管理时间、提高效率，比如专注于做事情、技能培训和合理安排工作和休息等。
四、团队合作一个人的能力是有限的，团队合作是许多工作中不可避免和必要的作法。
因此，一个拥有出色组织和协调能力的人，必定是一位优秀的团队合作者。
在团队合作中，首先要学会尊重和信任别人，不要试图独占所有的事情。
其次，要学会有效地沟通和协商，及时处理问题和情况，达到共识和合作的目的。
最后，要学会授权和监督，既要让别人发挥自己的能力，又要对整个团队的进展进行有效的监督和反馈，确保任务的顺利完成。
五、持续学习教育的过程从未结束，持续学习是一种不断进步的状态。
在组织和协调能力的提升方面，要始终保持学习和进步的心态，不断探索和发现自己的短板和问题。
在学习中，要积极参加各种课程和培训，阅读专业书籍和文献，分享经验和探讨问题等，不断提高自己的专业知识和技能。
公务员如何应对面试中的组织协调题目公务员面试中的组织协调题目是评委考察考生应对复杂多变的工作环境和组织能力的一种方法。
在面试中，如何准确、全面地回答组织协调题目，展现出优秀的工作能力和应对能力，将对考生的综合素质评估产生重要影响。
本文将针对这一问题，分享一些应对组织协调题目的技巧和建议。
一、准备工作在应对组织协调题目前，考生首先需要对公务员岗位的特点和职责有充分的理解。
这包括对公务员工作中需要处理的各种组织协调情境有所了解，如处理工作关系、资源分配、项目管理等。
只有对工作内容和职责有清晰的认知，才能在面试中给出准确、恰当的回答。
同时，考生还可以通过查阅政府相关文件，了解公务员岗位在组织协调方面的要求和期望。
这些文件中包含了一些重要的指导原则，对于应对组织协调题目具有指导意义。
二、应对策略在面试中，考生应采取一些具体的策略和技巧，以应对组织协调题目。
1. 理解问题：面试过程中，评委可能提出一些具体的情境和问题，要求考生给出解决方案或应对策略。
在回答问题之前，考生需要仔细分析问题，确保自己对问题的理解准确。
可以适当提问以明确问题的具体要求。
2. 分析情境：面试中的组织协调题目通常是围绕某个情境或工作场景提出的。
考生需要通过分析情境和背景信息，全面理解问题的关键点和需求。
这样可以帮助考生确定解决问题的重点和方向。
3. 逻辑清晰：在回答组织协调题目时，考生应保持逻辑清晰、条理分明的表达方式。
可以采用分步骤的思维方式，先将问题分解成几个小问题，然后逐一给出解决方案。
这样不仅有助于评委理解考生的思路，也展示了考生的组织能力。
4. 实用建议：在给出解决方案时，考生可以结合自身经验和背景，提出一些实用的建议和措施。
这些建议应该具有可操作性和可行性，并且能够解决问题的核心需求。
同时，考生还可以引用相关案例或数据来支持自己的观点和建议。
5. 团队合作：组织协调题目通常涉及多个部门或团队间的合作。
考生可以强调团队合作的重要性，并通过提出有效的沟通和协作方式来展示自己的协调能力。
提升自己的组织与协调能力如今，社会竞争日益激烈，无论是在学校还是工作中，都需要我们具备良好的组织与协调能力。
这不仅是完成工作的基础，还能让我们更好地与他人合作，提高工作效率。
那么，如何提升自己的组织与协调能力呢？首先，我们需要学会合理安排时间。
时间是最宝贵的资源之一，充分利用时间能够让我们更好地完成工作。
我们可以采用制定日程表的方式，将任务按优先级排序，并预留一定的缓冲时间。
合理的时间规划可以减少被动性，提高工作效率。
其次，良好的沟通能力对于组织与协调至关重要。
沟通是信息传递的桥梁，通过有效的沟通，我们能够更好地明确任务要求、达成共识。
在沟通中，我们应该尽量采用简洁明了的语言，避免模糊、含糊不清的表达。
另外，倾听他人的意见和建议也是良好沟通的重要组成部分，通过倾听可以更好地理解对方的需求和意图，并做出更有利于整个团队的决策。
第三，灵活性是高效组织与协调的关键。
面对复杂多变的工作环境，我们需要具备一定的应变能力。
当计划发生变化时，我们应果断地调整自己的思维和行动，以适应新的情况。
同时，我们也要学会接纳建设性的反馈和意见，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作的质量和效率。
此外，团队合作是组织与协调能力的重要组成部分。
一个高效的团队需要成员之间的互补与信任。
在团队合作中，我们需要充分发挥自己的专长，为团队的共同目标贡献力量。
同时，也要尊重他人的意见，学会妥协与协商，在冲突出现时能够以良好的态度解决。
最后，不断学习和积累经验也是提升组织与协调能力的重要途径。
通过阅读专业书籍和参加培训课程，我们可以学到更多的组织与协调的理论和技巧。
同时，通过实践和经验积累，我们能够更好地应对不同的情境和挑战，提高自己解决问题的能力。
总之，提升自己的组织与协调能力需要时间和努力，但是它是一种可以通过不断学习和实践来提高的能力。
只有不断努力，我们才能在竞争日益激烈的社会中立于不败之地，实现自己的个人价值。
让我们努力提升自己的组织与协调能力，成为一个高效能的人。
提高自己的组织和协调能力在一个复杂而繁忙的现代社会中，良好的组织和协调能力是非常关键的。
这些能力可以帮助我们在日常生活和工作中更加有效地使用时间，完成任务，并与别人建立良好的关系。
无论你是一个学生、职场人士、企业家或家庭主妇，提高组织和协调能力都是非常高效的。
下面是一些关于提高自己的组织和协调能力的建议。
一、将任务分解为小部分很多人通常认为，一件大的任务应该采用全力以赴的方式去完成，但这往往是错误的。
当你面临一个庞大而复杂的任务时，将其分解为小部分会更加合理。
这样不仅可以保证每个小部分的完成，还可以让你对任务的进度有更清晰的了解，并且可以修复可能存在的问题。
这种方式还可以避免你在最后期限必须要完成所有任务而产生的压力和焦虑。
二、建立清晰的优先事项每一天都充满了许多任务和事件，它们往往都需要我们去关注。
而我们往往在不知不觉中浪费大量时间去处理不那么重要的任务或事件上，而忽视那些对我们最重要的事项。
在这种情况下，建立优先权可以帮助你更好地安排你的时间和精力，从而更好地完成任务。
在任务的完成过程中，你应该专注于优先处理那些对你就业或个人生活至关重要的事项，让自己更加有条理地规划自己的时间和劳动力。
三、提高沟通技巧良好的沟通技巧是组织和协调能力的核心。
如果你不能与他人建立有效的沟通，那么你将很难合理地组织和协调他们的行为。
在实践中，沟通应该是一个双向过程。
你应该能够清楚地表达自己的需求和想法，理解别人的想法，在双方都能够相互理解的基础上做决策。
有时候进行有效的沟通并不太容易，这需要我们去不断地训练和练习，所以这就需要一定的时间和耐心。
四、深入理解目标在组织和协调任务的过程中，理解你要达成的目标是非常重要的。
这个目标可以是你的个人计划或者工作任务，关键是你应该清楚地了解你希望在任务完成后达成的结果。
当你能够充分理解这个目标后，你就能够更好地规划和协调其他人的工作，并确保任务的完成。
在这个过程中，你应该不断地审查自己的工作计划，进行必要的调整，以确保达到最终的目标。
结构化面试之计划组织协调题型详解第一篇：结构化面试之计划组织协调题型详解结构化面试之计划组织协调题型详解一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有可操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。
例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
提升组织协调能力组织协调能力是现代社会中非常重要的一项能力，它涉及到个人在团队以及组织中的协作和领导，对于工作和生活都具有重要影响。
本文将探讨如何提升组织协调能力，以帮助个人在职场和社交场合中更好地发展和取得成功。
一、了解自身优势与劣势在提升组织协调能力之前，我们首先要了解自身的优势与劣势。
这需要我们对自己进行全面的自我评估，找出自己在沟通、协调、领导和团队合作方面的优势和不足之处。
只有清楚地认识到自己的优势与劣势，我们才能有针对性地提升组织协调能力。
二、培养良好的沟通技巧良好的沟通是提升组织协调能力的关键。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队的合作和协作。
要提升沟通技巧，我们可以进行以下几点实践：1. 学会倾听：倾听是良好沟通的基础，我们要耐心倾听他人的观点和意见，理解他们的需求和期望。
2. 清晰表达：我们要学会清晰明了地表达自己的想法和意见，用简洁明了的语言将信息传递给他人。
3. 掌握非语言沟通：姿态、表情和肢体语言也是沟通的重要组成部分，我们要学会运用非语言沟通来传递更准确的信息。
三、锻炼解决问题的能力在组织协调中，解决问题的能力尤为重要。
我们要学会面对问题时保持冷静，分析问题的本质，寻求解决问题的最佳方案。
同时，我们还可以通过以下方法提升解决问题的能力：1. 多角度思考：我们要学会换位思考，站在他人的角度思考问题，这样能够更好地理解问题的各个方面。
2. 团队合作：解决复杂问题需要团队中各个成员的协同合作，我们要善于与他人沟通和协调，形成共识和统一的行动。
3. 不断学习：我们要保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能，从而更好地解决问题。
四、发展领导能力领导能力是提升组织协调能力的重要组成部分。
即使我们不是团队的领导者，但是发展领导能力可以帮助我们更好地协调和组织他人。
以下是几点发展领导能力的建议：1. 树立榜样：成为他人的榜样，展示出卓越的领导能力和优秀的组织协调能力，激发他人的动力和自信。
如何提高自己的组织和协调能力作为一个现代社会中的个体，组织和协调能力是我们不可缺少的一项技能。
在日常生活中，我们常常需要在家庭、工作和社交等各种场合中进行组织和协调。
因此拥有良好的组织和协调能力不仅可以提高我们的生活质量，还可以帮助我们在职场上更好地展示个人能力。
接下来，本文将为大家分享如何提高自己的组织和协调能力。
理清要务，规划时间要想提高组织和协调能力，首先需要明确了解自己的任务和目标，知道要做什么。
每天可以把要做的事情写在一张清单上，对于复杂的任务，可以把它们分解成若干个较简单的任务进行一一完成。
此外，要学会合理规划时间，合理分配各项任务的时间，用时间来掌控工作进度。
当有新任务来到时，需要合理安排时间，优先完成重要的事情，在最紧要的时刻抽出时间解决问题。
规划好时间，可以让人更好地掌控工作，提高自己的效率和准确性。
沟通能力不可缺少沟通是组织和协调的重要手段。
学会主动发起沟通，积极与他人交流，可以更好地了解别人的需求和想法，并将其纳入自己的规划中。
同时，沟通也有利于构建良好的人际关系，人际关系的好坏也关乎到组织和协调能力的高低。
因此，除了努力提升自己的沟通技巧，还需要学会倾听和思考，理解别人的意见和需求，同时也能更好地了解自己的优劣，做到知行合一。
优化工作流程优化工作流程是提高组织和协调能力的常见方法。
这意味着寻找并使用最有效的方法和工具，让自己的工作变得更加高效。
比如通过学习使用计算机软件，将日常任务自动化，缩短完成时间；通过了解和掌握一些通用的技巧和方法，如如何建立优秀的文档模板等，可以帮助自己高效完成任务。
优化工作流程既可以提高个人的效率，还可以帮助组织和整个团队更好地协同工作，把时间和资金等资源利用到最大化。
培养团队合作意识在团队中，协作和沟通是进行组织和协调的关键。
为此，需要培养团队合作意识，学会合理分配任务，在任务执行和完成过程中不断沟通和反馈。
互相尊重、支持和鼓励，每个人都有各自的优势和贡献，关键在于如何将这些优势和贡献结合起来，互补互助。
如何应对公务员中的综合素质与组织协调题的解题技巧公务员考试中，综合素质与组织协调题是常见的考察内容之一。
这类题目主要考察考生的综合能力、组织协调能力以及应对复杂情境的能力。
为了帮助考生在这类题目中取得好成绩，本文将介绍一些解题技巧。
一、全面了解考试要求与评分标准在应对综合素质与组织协调题之前，首先要全面了解考试的要求和评分标准。
仔细阅读考试大纲，了解题目类型、题量、考点分布等信息，并熟悉评分标准，知道评分主要依据学员在解题过程中所展现出来的思维能力、分析问题的能力、归纳概括的能力等方面。
二、掌握解题思路与方法解答综合素质与组织协调题需要一定的思路与方法。
首先要仔细审题，理解题目的要求和背景信息。
其次，梳理思路，明确解题思路，确定解题方向。
可以采用分析比较、归纳总结、逻辑推理等方法进行解答。
最后，进行全面综合，将各种因素进行综合考虑，分析问题的多个方面和维度，得出准确的结论。
三、注重提升综合素质和组织协调能力公务员综合素质与组织协调题主要考察考生的思维能力、组织能力和协调能力。
为了应对此类题目，考生可以加强以下几个方面的提升：1. 提升综合思维能力：重视培养对各类问题进行分析、归纳和综合思考的能力。
可以通过参加辩论、模拟演练等活动来增加对不同观点和利益关系的分析思考能力。
2. 加强组织能力：培养良好的组织能力可以有效解决问题、推动工作的开展。
可以通过担任学生组织干部、参与社会实践等方式来提升组织能力。
3. 注重协调能力的培养：协调能力是解决复杂问题的必备素质。
可以通过参与团队合作、领导小组等活动来培养协调能力，学会平衡各方利益和意见，寻找最佳解决方案。
四、进行模拟练习为了更好地应对公务员综合素质与组织协调题，考生可以进行大量的模拟练习。
可以选择一些历年真题或模拟题进行练习，熟悉题目类型和解题思路，提高解题效率和准确度。
通过不断的练习，积累经验，熟悉各种情况下的应对策略，提高解题的能力。
五、注意答题方法与表达技巧在答题过程中，注意一些方法与技巧可以提高解题效率和准确性。
年底总结中如何提高个人的组织和协调能力在年底总结中，提高个人的组织和协调能力是非常重要的。
有效的组织和协调能力可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率，同时确保任务的顺利完成。
本文将从以下几个方面探讨如何提高个人的组织和协调能力。
一、设立明确的目标设立明确的目标是提高组织和协调能力的第一步。
在年底总结中，我们应该回顾自己今年的目标并进行评估。
在制定明年的目标时，要具体、可量化，同时要考虑自己的现实条件和时间计划。
明确的目标可以帮助我们更好地组织和协调各项工作。
二、制定详细的计划制定详细的计划是组织和协调能力的核心。
一项工作的顺利进行需要一个科学的计划。
在制定计划时，要综合考虑各种因素，包括任务的优先级、时间的分配、人力资源的利用等。
同时，要根据计划的具体要求，划分出若干个具体而有序的步骤，以便更好地跟进工作的进展。
三、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高组织和协调能力的关键。
在忙碌的工作中，我们需要合理安排时间，将工作分解成若干个小任务，并制定时间计划。
合理的时间管理可以帮助我们更好地掌握工作进程，避免拖延和浪费时间。
同时，要合理分配工作和休息时间，保持精力充沛，提高工作效率。
四、建立良好的沟通和协作机制在组织和协调工作中，良好的沟通和协作机制至关重要。
在沟通中，我们要注重倾听、表达和理解，确保信息的准确传递和理解。
同时，要建立良好的协作机制，明确分工和责任，充分发挥团队的合作力量，确保工作的高效进行。
五、注重自我调节和学习提高组织和协调能力需要不断的自我调节和学习。
在总结工作经验时，要及时发现和解决问题，改进不足。
同时，要学习相关的知识和技巧，提高自己的组织和协调能力。
可以通过读书、参加培训、交流学习等方式，不断提升自己的综合素质。
总结起来，提高个人的组织和协调能力是非常重要的。
通过设立明确的目标、制定详细的计划、良好的时间管理、建立良好的沟通和协作机制以及注重自我调节和学习，我们可以有效提高自己的组织和协调能力，更好地应对工作和生活的挑战。
公务员面试组织协调题型提升要领一般来说，相比较计划组织协调题较容易上手，但考生普遍反映，在面试中对这类题型的把握并不好，一味追求面面俱到，机械地照搬模式，往往答不出自己的特色。
下面，按照准备—实施—总结汇报的流程顺序提供给考生一些务必需要注意的基本思路和个性化技巧，避免公式化、模式化，从而全面提升计划组织协调能力。
一、准备阶段● 基本思路1.明确组织事项的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。
2.制定计划，确定活动的时间、地点、参加的部门和人员，并及时通知。
3.做好活动的预算工作，报领导审批。
4.准备好所组织事项需要的材料及物品。
5.确定并联系好相关人员的住宿、用餐地点。
6.成立分工小组。
例如会务组、后勤组、接待组、宣传组、安全保障组，各组各司其职、分工协作。
● 个性化技巧1.不是所有的计划组织协调题都要做计划没有完善的计划，没有较好的组织协调，任何工作都不会做好。
但是在实际考试中，有一些题是让你直接组织的，这就没必要按部就班地先做计划，如：“单位里正在搞一次活动，负责这件事的人突然有事不能继续负责了，领导让你去接手，你该怎么做？”考生要学会灵活变通。
2.计划要具体可行在准备阶段，我们虽然要求注意细节，但这并不意味着眉毛胡子一把抓，要做到多而不烦，杂而不乱，事事有结果，件件能完成。
繁琐的准备内容不可能帮助解决问题，只能使问题的再次复杂化。
具体可行的计划，简单易行的操作，才能方便作答，条理清晰的答案，才更能突出自身的能力。
二、实施阶段● 基本思路按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。
●个性化技巧1.明确职责，做到原则性和灵活性兼顾很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。
尤其要注意实施阶段的执行力，明确分工、责任到人、奖罚分明。
此外，工作和任务执行过程中一定要弄清楚自己的责任和位置，避免虚化和虚置。
2.不要忽视题目中的关键点计划组织协调类在实施阶段看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。
如：单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办？原本只是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，这就要求考生在实施阶段的旅游线路、时间、安全防护等方面要考虑“老干部”这个特殊主体，如果按普通的旅游项目去处理，肯定行不通。
3.实施过程不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去组织，这时就需考生先明确主题和形式。
如：单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做？“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式……选定形式不同，组织实施的主题就会不同。
考生在实施过程中要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织。
三、总结汇报阶段● 基本思路将组织活动的结果总结成文，报领导审核，同时做好活动简报和活动后信息的编写工作，并做好相关精神的传达落实工作。
● 个性化技巧事前请示、事后汇报是公务员工作的必备程序之一，但是在面试中，很多题已经明确规定由你负责，除非有特殊情况，否则就不需要再请示了。
但是有些考生不知道灵活变通，凡是遇到计划组织类的题型就要进行请示或是总结汇报，这显得太“套路化”了。
【例题】学校组织30个研究生下贫困县支农，你如何组织？(2010年5月9日下午北京市公务员面试真题)【参考答案】“三农问题”始终是制约我国发展的最大瓶颈，以“关注三农、塑造自我、建设新乡村”为目标的大学生“支农”活动是对新农村建设进行智力支援的新举措，其意义重大，所以，我会精心组织这次研究生下贫困县支农活动。
第一，与有关部门联系，确定这次支农对口的贫困县，并利用两天时间对这一贫困县进行简单调研，了解贫困县中各村的基本情况和当地农民的基本需求，以便于支农工作有效、有针对性地开展。
在调研的同时以海报、广播、家访等多种形式进行支农宣传，使广大农民群众了解这次活动的主题，为支农活动奠定坚实的群众基础和思想准备。
第二，根据调研情况和支农任务，借助校团委和支农协会等多方面的力量，对贫困县支农活动进行宣传，对研究生进行动员，鼓励他们积极响应祖国号召，投身基层，服务三农，积极参与到这次支农活动中来，圆满完成支农志愿者招募工作。
第三，对研究生志愿者进行有针对性的培训，重点加强“三农理论”、“支农感性认识”和下乡的安全意识、纪律观念的学习。
第四，对这次支农活动进行组织策划。
根据调研结果确定这次支农的主题为“传播先进理念，支援农村建设；弘扬科学文化，促进农村发展”；内容为支农讲座、支教活动、阳光全家福活动、科技文化电影下乡活动和文艺汇演；准备好相关器材，包括投影仪、音响、话筒、条幅等；并要根据活动内容合理安排时间、具体地点和人员分配；同时做好经费预算和划拨。
第五，按计划开展支农活动。
一方面与对口贫困县进行沟通联系，另一方面对研究生志愿者进行及时有效地督导，出现问题及时解决。
在为志愿者安排事务性工作的同时，要加强感情和意识方面的引导。
要让大家在切实感受贫困县落后现状的基础上，进一步深化他们对农村和农民的感情，加强他们对建设家乡、改变农村落后面貌的责任感和使命感。
第六，在支农活动结束后，要注意收集支农志愿者的建议、意见和感想，以便总结这次活动的经验和教训。
相信通过这次研究生下贫困县支农活动能够探索出大学生支农的全新模式，为决策部门、理论研究部门提供切实反映农村状况的新信息、新材料，从而促进有关农村政策的制定和理论的发展，为解决“三农问题”贡献自己力所能及的力量。
全方位解读公务员面试公共危机类试题公共危机是指一个事件突然发生，并对大众正常的生活、工作以及生命财产构成威胁。
它具有三个最基本的特点：第一是突发性，突然发生，始料不及，或者防不胜防；第二是公共性，危害的不是个别人，而是一群人，是某一区域内的相关公众；第三是危害性，当今社会，地球变得越来越小了，人员的往来越来越频繁了，流动越来越快了，联系越来越紧密了，公共危机所造成的危害比过去要大得多，传播起来也迅速得多，所以我们常说，比SARS更恐怖的是对SARS本身的恐慌。
一、国家公务员面试常考的公共危机事件**专家团队经过潜心研究，得出当前国家公务员面试对公共危机事件的考查主要有公共卫生事件、自然灾害处置、事故灾害处置和群体事件处置等四类。
第一类：公共卫生事件公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
比如2003年发生的SARS，接着后面发生的禽流感、甲型H1N1流感，安徽阜阳发生的假奶粉造成大头娃娃事件，辽宁海城发生的学生集体中毒事件，这些都属于公共卫生事件。
国家公务员考试面试对公共卫生事件的考查：你是老师，带一班小学生去外地玩，突然有几个人发烧，有可能是甲型H1N1,你怎么处理？第二类：自然灾害处置自然灾害是人类依赖的自然界中所发生的异常现象，自然灾害对人类社会所造成的危害往往是触目惊心的。
它们之中既有地震、火山爆发、泥石流、海啸、台风、洪水等突发性灾害；也有地面沉降、土地沙漠化、干旱、海岸线变化等在较长时间中才能逐渐显现的渐变性灾害。
中国自然灾害种类繁多，每年都要在全国和局部地区发生，造成大范围的损害或局部地区的毁灭性打击。
比如2010年7月份以来，南方一些城市发生的大范围的洪涝灾害就是典型的自然灾害。
国家公务员考试面试对自然灾害处置的考查：元月份我国普降大雪，内蒙古地区有辆列车中途被雪灾困在低洼地区，车上的食物、饮用水、药品都已经严重不足。
这时，你作为列车长，你会怎么办？第三类：事故灾害处置当前我国经济发展速度比较快，但是我们的安全生产形势却不容乐观。
工矿、商贸等企业的交通运输事故，公共设施设备事故，环境污染和生态破坏事故等层出不穷。
尽管党和政府采取了非常严厉的措施，但是这种高发、频发的态势并没有得到根本的扭转。
比如2010年发生的山西王家岭矿难就是典型的事故灾害。
国家公务员考试面试对事故灾害处置的考查：某村路口，发生交通事故，卡车司机受伤，围观群众哄抢卡车上的水果，你是村长助理，正在值班，有村民向你汇报，你怎么处理？第四类：社会安全事件社会安全事件一般包括重大刑事案件、重特大火灾事件、恐怖袭击事件、涉外突发事件、金融安全事件、规模较大的群体性事件、民族宗教突发群体事件、学校安全事件以及其他社会影响严重的突发性社会安全事件。
国家公务员面试对社会安全事件处置的考查：你们正在举办房屋拆迁听证会，持反对意见的人情绪激动，场外的人要求进场，场面十分紧张，你作为会议协调人会怎么处理？二、四步打造公共危机题答题思路中国有句话叫“一把钥匙开一把锁”。
但面对各种不同的公共危机事件，我们可以找一些共通的东西。
对于不同事件的处理，其实大体上都可以总结为四个步骤，即迅速反应、果断决策、高效执行和善后处理。
**教育专家将就这几个步骤在具体答题中的应用予以讲解。
第一步：迅速反应迅速反应，是指决策者在知道突发事件的相关情况后，第一时间分析突发事件性质，估计损害结果，判断解决措施并制定应对策略的行为。
由于突发事件往往具有来势猛、速度快、影响范围广的特点，因此，这种决策的快慢与否直接影响着事件的结果。
很多时候，早一分钟反应就能够挽回很多的人身财产损失。
因此，在这种压力情境下，最能够反映出面试考生的真实素质。
在反应阶段，必须做到：1.在第一时间向上级有关部门汇报事件情况。
2.科学分析突发事件的主要原因，从原因出发制定应对计划，从源头上制止事态蔓延。
3.全面了解突发事件的类型和特点，了解可否有成功的历史经验可以借鉴，并具体问题具体分析，制定针对性强的应对措施计划。
4.帮助事件参与者和当事人提高对突发事件的认知能力，稳定情绪，防止失控情况发生。
第二步：果断决策果断决策，是指决策者在科学认识和分析情势之后，在面对应急方案的选择及人员救助的实施等具体问题时，必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作，果断及时地加以处置。
切忌优柔寡断、瞻前顾后，导致延误时机，造成重大损失。
在决策阶段，应当遵循以下几项原则：1.分清主次，抓住主要矛盾，因情施策，因人制宜。
在面对决策问题时，以人民的人身安全为首要依据，千方百计保证群众的生命和财产安全。
2.必须及时疏导化解矛盾冲突。
对于有可能存在隐患的问题，切忌放任不管，在控制住事态发展的情况下，要迅速果断地处理隐患问题，防止事态扩大。
3.领导干部应当亲临一线、靠前指挥。
4.要能保持克制忍让，以解决问题、控制情势发展为首要目标，不受其他因素的干扰。
5.始终保持良好心理承受力与心理素质，保持冷静，不能惊慌、急躁。
