二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z105000
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(建筑工程管理)二建施工管理讲讲义
（建筑工程管理）二建施工管理讲讲义2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的()。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1.项目的实施期指的是()。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
施工成本核算
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
二级建造师建筑施工管理教材精讲
二级建造师建筑施工管理教材精讲作为二级建造师教材的一部分，建筑施工管理是一个重要的主题。
建筑施工管理涉及计划制定、组织管理、资源协调、质量监控、安全管理等多种方面。
本篇文章将从以下几个方面对建筑施工管理进行精讲。
一、施工组织与管理1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的一项基本工作，它是指通过对施工过程中的工程要素进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，使施工工序、工艺、方法和进度都符合施工计划和施工图纸的要求。
2.施工管理制度施工管理制度是在实施施工过程中对各项工作进行约束和指导的规定性文件。
施工管理制度必须根据施工组织设计，从施工计划、质量控制、安全管理、劳动保护等方面进行制定，以保证施工过程中各项工作的顺利推进。
二、施工质量的管理1.质量计划的编制质量计划是为了达到工程质量目标，制定出切实可行的质量控制措施和工作日程安排，具体包括施工质量目标、质量控制措施、质量监督方法、质量信赖度要求等内容。
2.施工质量的检查与评定施工质量的检查与评定是在施工过程中检查和评价施工质量的整个过程。
主要包括对工程施工中的各项关键技术环节进行质量控制、现场巡视、技术交底等环节。
三、安全生产管理1.安全生产规划安全生产规划是施工安全管理的基础性文件，它是根据工程特点和实际情况制定的保证工程质量、保证工程安全的综合性文件。
主要包括施工现场安全组织、工程建设项目安全方案等。
2.安全生产监控安全生产监控的主要内容包括对安全措施的监督，设施设备的安全管理，工程现场的安全监测以及事故的管控等。
四、施工进度管理1.施工进度计划施工进度计划应依据工程质量要求、工程条件和施工组织进行详细测算和选择。
通过合理的进度计划，可以使施工进度合理并满足工期要求。
2.进度监督与管理施工进度的监督和管理是对所有参与施工项目的人员进行协调、监督和管理，以保证施工进度的顺利推进，主要包括计划流程控制、工作任务的拆分与分配以及资源的管理等。
综上所述，建筑施工管理是二级建造师考试中必备考点，通过对施工组织、质量管理、安全生产管理和施工进度管理等方面的学习和掌握，可以为考试和工作提供巨大帮助。
二建管理知识点整理
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
201x年二级建造师《建设工程施工管理》 讲义(第五讲)
2Z105000 建设工程职业健康 安全与环境管理
2Z105010 掌握建设工程职业健康安全 与环境管理的目的、任务和特点
1Z205020 掌握建设工程施工安全控制 的特点、要求和方法
1Z205030 掌握建设工程职业健康安全 事故的分类和处理
1Z205040 掌握文明施工和环境保护的 要求
精品ppt
3 安全控制:通过对生产过程中涉及到的计划、组 织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生 产安全所进行的管理活动。
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17
二 例题
(一)单项选择题 [例题1] 安全生产是指使生产过程处于 避免( )的状态。 A．人身伤害、设备损坏 B．进度滞后 c．成本超支 D．质量不合格 答案：A
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18
(二)多项选择题 [例题1] 不可接受的损害风险(危险)通 常是指( )。 A．超出了法律，法规和规章的要求 B．超出了方针、目标规定的其他要求 C．超出了人们普遍接受(通常是隐含的) 要求
D．超出了企业规定的其他要求 E．超出了经济承受能力 答案：ABCD
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19
(二)多项选择题 2．安全控制是通过对生产过程中涉及 到的( ABDE )等一系列致力于满足生产 安全所进行的管理活动。
4 我国于2001年发布了GB／T28001--2001 《职业健康安全管理体系——规范》，该 体系标准覆盖了OHSASl8001：1999《职 业健康安全管理体系——规范》。
精品ppt
13
环境管理体系的基本结构和模式
一 主要内容 1 ISO1996年推出IS014000系列标准。
同年，我国将其等同转换为国家标准GB ／T24000系列标准。
精品ppt
16
IZ205021－1 施工安全控制的特点
2Z105010 掌握建设工程职业健康安全 与环境管理的目的、任务和特点
1Z205020 掌握建设工程施工安全控制 的特点、要求和方法
1Z205030 掌握建设工程职业健康安全 事故的分类和处理
1Z205040 掌握文明施工和环境保护的 要求
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3 安全控制:通过对生产过程中涉及到的计划、组 织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生 产安全所进行的管理活动。
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17
二 例题
(一)单项选择题 [例题1] 安全生产是指使生产过程处于 避免( )的状态。 A．人身伤害、设备损坏 B．进度滞后 c．成本超支 D．质量不合格 答案：A
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(二)多项选择题 [例题1] 不可接受的损害风险(危险)通 常是指( )。 A．超出了法律，法规和规章的要求 B．超出了方针、目标规定的其他要求 C．超出了人们普遍接受(通常是隐含的) 要求
D．超出了企业规定的其他要求 E．超出了经济承受能力 答案：ABCD
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(二)多项选择题 2．安全控制是通过对生产过程中涉及 到的( ABDE )等一系列致力于满足生产 安全所进行的管理活动。
4 我国于2001年发布了GB／T28001--2001 《职业健康安全管理体系——规范》，该 体系标准覆盖了OHSASl8001：1999《职 业健康安全管理体系——规范》。
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环境管理体系的基本结构和模式
一 主要内容 1 ISO1996年推出IS014000系列标准。
同年，我国将其等同转换为国家标准GB ／T24000系列标准。
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IZ205021－1 施工安全控制的特点
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
二级建造师建设工程施工管理讲义
施工质量检查
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
https://
REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
https://
REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
二级建造师讲义《建设工程施工管理》[突破建筑类考试]
![二级建造师讲义《建设工程施工管理》[突破建筑类考试]](https://img.taocdn.com/s1/m/e8677b7d6edb6f1aff001fc1.png)
8.网络计划时间参数计算
• 最早开始时间ES • 最早结束时间EF • 最迟开始时间LS • 最迟结束时间LF • 总时差TF • 自由时差FF
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
最早时间参数计算
• 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF}
• 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t
特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础 上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但 切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些 题是很有必要的。
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
《建设工程项目管理》内容 全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
2019/12/1
二级建造师考前培训 by CZZ
复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于 考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而 不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理 解。
4.网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的
“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工
作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。
案例讨论—绘制网络图
二级建造师建设工程施工管理讲义(十二)
二级建造师建设工程施工管理讲义（十二）10月16日2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
2Z102052掌握施工成本控制的步骤2Z102053掌握施工成本控制的方法(一)人工费的控制实行“量价分离”的方法(零星用工通过劳务合同控制)。
(二)材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式(三)施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。
1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值(挣值法)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV0费用节支;CV0费用超支2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV0进度提前;SV0进度延误3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) CPI1费用节支;CPI1费用超支4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) SPI1进度提前;SPI1进度延误费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z1050007月6日2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2.建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系-1.施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度）措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度）投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度）由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。
（①-④排序）①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序）信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。
班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。
二、制定施工安全管理计划(1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。
(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。
(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。
(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划。
三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。
2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节.总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。
对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率(6‰);控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地(3)施工安全管理实施策划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容：特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能培训，经考试合格持证后方可上岗。
6.预期效果评价，主要是通过施工项目安全检查获得三、施工安全管理目标策划：1.安全目标(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下、死亡率为零)(2)-般事故频率控制目标(通常在6‰以内)(3)无重大设备、火灾和中毒事故(4)无环境污染和严重扰民事件3.工作目标(1)施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率l00%(2)按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;(3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;(5)安全生产达标合格率100%，优良率80%2Z105014掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求：(1)必须取得《安全生产许可证》后方可施工;(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;(4)所有新工人必须三级安全教育(进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。
)(5)特种作业必须经过专门培训，并取得特种作业资格;1.施工安全技术措施的编制要求(1)施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。
1)主要的分部分项工程，必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。
2)编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术措施。
(6)针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施。
夏季要制定防暑降温措施;雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施;冬期施工要制定防风、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。
(7)施工安全技术措施中要有施工总平面图。
3.施工安全技术措施的审批管理(1)一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。
(2)对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目(或专业公司)总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。
(3)大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。
4)分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。
4.施工安全技术措施变更(1)施工过程中若发生设计变更时。
原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。
(2)施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。
三、施工安全技术交底：施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，它是操作者的法令性文件(2)应优先采用新的安全技术措施(7)安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。
2.施工安全技术交底制度：(1)大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
(2)大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
(3)一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
(4)分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。
(5)项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。
(6)专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。
(7)施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底的内容和参加交底的人员名单记入班组的施工日志中。
“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”：为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边四、安全文明施工措施(1)施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。
高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。
(3)围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m;-般路段不低于1.8m。
五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面市置图“五标志”：指令标志(佩戴安全帽、系安全带等)，禁止标志(禁止通行、严禁抛物等)，警告标志(当心落物、小心坠落等)，电力安全标志(禁止合闸、当心有电等)和提示标志(安全通道、火警、盗警、急救中心电话等)。
(3)扑救电气火灾不得用水，应使用于粉灭火器。
(6)坚决执行现场防火“五不走”的规定，即;交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。
五、施工安全检查：1.施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。
3.施工安全检查的有关要求(6)项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。
2Z105015熟悉施工安全的政府监督政府对建设工程安全生产监督管理的形式：事前监督;事后监督;行政手段;法律经济手段;2.施工安全监督管理的类型(1)国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理。
(2)建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。
(3)建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理。
(4)工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。
3.施工安全监督管理的机制我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。
12二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z104000施工质量控制二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z106000。