第四章个案工作基本程序

个案工作六个基本流程个案工作六个基本流程一、了解客户情况及需求1. 了解客户在进行个案工作之前，首先要了解客户的社会地位、生活情况以及家庭成员等信息，了解资源分配情况，便于后续制定个案服务计划；2. 了解需求根据客户的需求，正确定义和评估需求，将客户的需要转变为个案服务的内容，针对客户情况，结合个案服务项目的性质来制定服务详细内容；二、制定个案服务计划1. 了解客户的特殊需求；2. 结合客户的社会状况，特殊需求，专业能力，明确个案服务计划目标；3. 考虑客户的文化、宗教背景，分析案例的影响因素，进行个案服务计划的设计；4. 根据计划内容制定阶段性任务和细节内容等；5. 评估案例的实施可行性，及时修正和修订个案服务计划。

三、实施个案服务1. 制定服务细节根据客户情况，结合服务对象以及服务内容，制订服务细节，包括服务时间、服务方式、服务记录、档案管理、服务实施的步骤、服务的效果等；2. 执行服务对服务细节的执行，包括定期拜访，了解客户状况，及时了解客户需求，提供必要的协助和咨询，实施服务活动，避免给客户带来不良影响。

四、跟踪个案服务1. 动态调整服务内容根据客户反馈，进行临时性的调整，确保服务效果；2. 定期评估针对个案服务执行的内容进行评估，及时补充服务，提高服务质量。

五、评价服务效果1. 及时反馈在服务实施的过程中，及时反馈客户的感受，根据客户的需要进行调整；2. 结果评价根据客户的需求和服务的效果，对服务质量进行及时的评价，保证服务的质量。

六、维护客户关系1. 保持及时有效的沟通与客户保持定期的沟通，了解客户的反馈，维护与客户的持久良好关系；2. 定期拜访为客户提供有效的协助和建议，定期拜访客户以保持与客户的良好关系，增强与客户的互动，建立良好的服务关系。

个案工作步骤个案工作（Case Work）是社会工作中的一个基本方法，它涉及社会工作者与单个个人或家庭之间的互动，旨在解决他们面临的问题，并帮助他们改善生活质量。

个案工作的步骤通常包括以下几个阶段：1. 接案（Intake）社会工作者与求助者进行初步接触，了解求助者的需求和问题。

进行初步评估，确定求助者是否适合接受个案工作服务。

建立专业关系，确定服务目标和范围。

2. 预估（Assessment）收集求助者的背景信息，包括个人历史、家庭情况、社会环境等。

评估求助者的问题，包括问题的性质、严重程度、影响因素等。

确定求助者的需求和优先级，为后续的服务计划提供依据。

3. 制定计划（Planning）根据预估结果，与求助者一起制定服务计划。

确定服务目标、策略、方法和时间表。

确保服务计划符合求助者的需求和期望。

4. 实施计划（Implementation）根据服务计划，开展个案工作服务。

定期与求助者进行会面，提供必要的支持和指导。

跟进服务进展，及时调整服务计划以应对变化。

5. 评估（Evaluation）定期评估服务效果，检查服务目标是否达成。

收集求助者的反馈，了解服务满意度和改进建议。

根据评估结果，决定是否继续、修改或结束服务。

6. 结案（Closure）当服务目标达成或求助者不再需要服务时，进行结案。

与求助者进行最后一次会面，总结服务成果和经验。

提供后续支持和建议，帮助求助者维持改变和独立。

7. 后续跟进（Follow-up）在结案后一定时间内，进行后续跟进，了解求助者的状况。

提供必要的支持，预防问题的复发。

收集求助者的长期反馈，用于改进个案工作服务。

个案工作的每个步骤都需要社会工作者具备专业的知识、技能和伦理意识，以确保服务的质量和效果。

个案工作的基本程序
个案工作的基本程序可以分为以下几个步骤：
1. 评估和识别个案：首先需要对个案进行评估和识别，了解个案的背景、需求和问题。

这可以通过与个案本人以及相关人员的面谈、观察和收集相关资料等方式完成。

2. 设定个案目标：根据个案的需求和问题，确定个案工作的目标。

目标应该是具体、可衡量的，并且与个案的需求和问题密切相关。

3. 制定个案计划：制定个案工作的计划，明确个案工作的内容、方法和时间安排。

计划应该根据个案的需求和目标来制定。

4. 实施个案工作：根据计划实施个案工作。

这包括与个案本人建立工作关系，利用专业知识和技能，提供相应的服务和支持。

5. 监督和评估：在实施个案工作的过程中，需要对个案的进展进行监督和评估。

这可以通过定期的跟进、评估个案的目标达成程度和个案本人的满意度来完成。

6. 调整和修正个案计划：根据监督和评估的结果，及时调整和修正个案计划。

这可以包括调整工作方法、重新设定目标或者改变工作策略等。

7. 结束个案工作：当个案达到预设的目标或者个案工作无法继续时，需要结束个案工作。

在结束个案工作时，需要做好总结和归档工作，并向个案本人提供结束反馈。

总的来说，个案工作的基本程序是评估和识别、设定目标、制定计划、实施工作、监督和评估、调整和修正、结束工作。

这个程序可以根据个案的具体情况和需求进行调整和灵活运用。

第四章个案工作的基本技巧4.1复习笔记科学的知识和社会工作的价值信念是个案工作技巧的基础和灵魂。

在科学知识方面，要求个案工作者在学习掌握有关心理学、社会学及其他社会科学和人文科学理论知识的基础上，培养、训练自己个案工作要求的工作技术；在价值信念方面，要求个案工作者在培养、内化社会工作价值理念的基础上，发挥个性特长，创造性的将个案工作的技术巧妙地运用到个案工作的实践中(图4-1)。

图4-1个案工作的具体技巧主要包括“关系技巧”和“过程技巧”。

关系技巧是指个案工作者如何与案主建立信任关系的技巧；过程技巧是指通过一个什么样的过程去帮助案主发生改变和促进成长的技巧。

与案主建立良好的信任关系和富有成效的助人效果的达成是需要一些共同的基本要素即基本技巧，例如沟通、记录、评估等(图4-2)。

图4-2个案工作实务要素图一、个案工作沟通1．人际沟通（1）沟通的含义①沟通是一种交叉式的信息交流，强调信息反馈式的双向互动；②沟通所传递的内容包括知识信息和价值信息；③沟通的表现形式为符号互动；④沟通过程中信息损失的不可避免性；在这个过程中会有三种因素影响信息的传递：a．在编码的环节上，因为信息传播者的思维能力和表达能力的限制或情绪的影响，信息可能会损失；b．在信息传递的环节上，信息沟通会受到许多来自社会空间中各种因素的干扰，信息可能又减少了；c．在解码的环节上，信息接受者不可能按照信息传播者的原来意义来理解并完全接受信息。

⑤沟通是创造意义的过程；⑥沟通可以有不同的形式或种类。

（2）沟通的效果良好的沟通效果应该是：①对方接收到信息，即我说的话对方听清楚了，或我写的字对方看清楚了；②对方理解信息，即明白了我说的话或写的信的意思；③对方接受信息，即我的想法对对方产生了影响，对方同意了我的看法，并愿意按照我的希望发生改变或合作；④对方产生心理愉悦，良好的沟通效果必须是让对方心悦诚服。

（3）沟通的原则与技巧为了取得如上的沟通效果，应该从三个层面做出努力：①树立尊重理念a．应重视对方，将对方视为独立、有价值、有尊严的个体；b．尊重沟通对象，应接纳对方，无条件的接纳对方整个的人，包括优点和不足，但接纳并不等于认同；c．尊重沟通对象应关注、关怀对方，令人感受到温暖。

个案工作六个基本流程（个案工作六个基本流程和5个环节）社会个案工作基本流程及方法技巧1、(2)关系技巧真诚和有同理心的回应技巧；表现温暖和关怀的技巧；表明尊重案主的技巧。

(3)过程技巧接案和约定技巧、评估技巧、签订契约技巧、介入技巧和检讨及终结技巧等。

个案工作理论模式 (1)危机介入模式。

2、个案工作六个基本流程是：接案-预估-计划-介入-评估-结案。

3、个案工作程序包括：申请和接案、资料收集与诊断、确定目标与制定计划，服务与治疗，结案与评价。

这是一个前后呼应的有机整体，不能完全将其割裂开来，一个步骤、一个步骤单独去完成。

5、会谈技巧个案会谈是工作者与案主进行面对面有目的的专业谈话。

6、会谈个案会谈是指社会工作者与服务对象进行面对面的有目的的专业谈话(又称个案面谈)。

它的主要技巧包括支持性技巧、引领性技巧和影响性技巧。

医务社会工作:医务社会个案工作1、医务个案工作是指在坚持社会工作的价值伦理的基础上，充分运用社会个案工作的专业知识与技巧，协助服务对象寻找问题所在，帮助其克服困难从而恢复其基本功能的专业服务活动。

2、医务社会工作的主要内容篇1 医院社会工作的内容：医院社会工作的定义：医院社会工作是医务社会工作的重要组成部分之一，它是指社会工作在综合医院、儿童医院、慢性病医院以及一些专科医院中的实施。

3、医务社会工作实务方法可分为直接和间接服务两大类。

直接服务工作方法主要是个案和小组。

个案工作方法：用通用模式的过程，建立社会心理诊断是基础，再针对问题予以处置。

并向医护人员报告患者的社会心理信息。

6、（1）医院内的社会工作。

一般来说，医生和护士的中心任务是治疗病人生理上的疾病，而较难顾及病人心理上的问题，因此，病人心理上的问题往往需要医务社会工作者来帮助解决。

社会个案工作的基本过程个案服务的流程包括接案、收案、约谈、评估、建议、处理、回访等几个步骤。

个案服务的流程包括：接案、收案、约谈、评估、建议、处理、回访等几个步骤。

个案工作程序即个案工作的基本步骤，国外和中国台湾的学者对个案工作程序有不同的划分标准，总体上而言包括两个划分标准：按时间和服务内容两个标准。

按时间划分，可分为开始阶段、中间阶段和结束阶段;按服务内容划分，可分为接案和建立关系、资料收集和分析、诊断和计划、治疗和服务、结案和评估、持续的治疗等阶段。

结合时间和服务内容两个标准，可将个案工作程序化分为：接案或转介、收集资料、制定计划、签订协议、开展服务、结案、评估和追踪等不同的阶段。

一、接案或转介
接案：工与求助对象进行初步接触，对其带来的问题进行初步评估，并根据机构的功能与求助者商讨是否可以提供服务，是求助者成为案主。

二、收集资料
此阶段的工作重点包括两个：一是收集与服务对象问题相关的详细资料;二是结合资料对案主的问题进行确切评估
三、制定计划
根据案主的问题，工与案主一起制定服务目标和计划。

四、签订协议
工作协议是工与案主共同承担合作实现双方所同意的目标和计划，是促使双方关系具有承诺和责任要素的重要途径。

协议可以是口头的，也可以是书面的。

五、服务计划的实施
即工执行计划的阶段。

变数较大，无法详细描述具体的过程，但工所扮演的角色无外乎5种。

六、结案
每一项工作都有结束的时候，个案工作不是一项无限期的服务活动，当服务目的达到或基本达到的时候，工与案主之间的专业关系就面临着结束和评估的工作。

结束是治疗过程的一部分，对案主和社工都有挑战和帮助。

简述个案工作的程序个案工作是指社会工作人员通过对个体或家庭进行评估、规划和干预，解决其面临的问题，提高其生活质量和社会功能的过程。

个案工作的程序是指在进行个案工作时，按照一定的步骤和方法进行操作，以达到预期的工作目标。

下面将从评估、规划、干预和评估四个方面，简述个案工作的程序。

一、评估评估是个案工作的第一步，其目的是了解个体或家庭的现状、问题和需求，为制定合适的干预计划提供依据。

评估可以包括以下几个方面的内容：1. 收集信息：通过与个体或家庭的沟通，了解其生活状况、社会关系、心理状态等方面的信息。

同时，还可以收集相关的文件资料和其他可靠的信息来源。

2. 问题识别：根据收集到的信息，识别出个体或家庭所面临的问题，明确问题的性质、原因和影响。

3. 资源评估：评估个体或家庭的内外部资源，包括个体或家庭的能力、支持网络、社区资源等，以确定可利用的资源。

4. 风险评估：评估个体或家庭的风险因素，包括可能的危机事件、安全隐患和心理健康问题等，以便及时预防和干预。

二、规划规划是个案工作的第二步，其目的是根据评估结果，制定个体或家庭的干预目标和计划，明确所需的支持和服务。

规划包括以下几个方面的内容：1. 设定目标：根据评估结果和个体或家庭的需求，制定实现可行和可衡量的目标，明确所希望达到的结果。

2. 制定计划：制定详细的干预计划，包括具体的干预方法、时间表和责任人，确保实施过程的可操作性和可控性。

3. 协调资源：根据评估结果和干预计划，协调相关的资源，包括社会服务机构、专业人员、社区组织等，以提供所需的支持和服务。

4. 参与决策：确保个体或家庭在制定规划过程中的参与，尊重其意见和选择，增强其主动性和责任感。

三、干预干预是个案工作的核心环节，其目的是通过实施相应的措施和活动，解决个体或家庭所面临的问题，达到预期的干预效果。

干预包括以下几个方面的内容：1. 提供支持：为个体或家庭提供情感支持和信息支持，增强其应对问题的能力和信心。

个案工作六个基本流程
一、接端
1.接访：对咨询者进行接待，搞清咨询者具体情况，来自何处，到何处去，主要人物构成，本次咨询宗旨及要求等；
2.整理：将接访的情况整理，以便向上级交待；
3.安排：根据上级要求安排有关人员，提升工作效率；
4.准备：为接待及后续工作准备有关资料及工具；
二、沟通
1.发问：问清咨询者的病例及实际情况，以获得必要信息；
2.交流：咨询者之间的交流，以及倾听咨询者的意见、想法；
3.对策：根据咨询者的实际情况提供对策，并给出恰当的建议；
4.互动：促进双方的相互理解，增强交流的互动性；
三、总结
1.总结：总结咨询者实际情况，以便做出符合实际要求的个案方案；
2.分析：分析咨询客户的目的，以及潜在的问题；
3.反思：反思个案工作过程中的不足，以及改进工作的方向；
4.研究：根据一案的情况，进行后续的研究，以增加个案工作的熟练度；
四、汇报
1.汇报：向上级做出工作总结汇报，分析处理情况；
2.查核：查核处理方案的正确性及可行性；
3.改进：改进和完善方案；
4.反馈：及时反馈客户的反应；
五、实施
1.启动：按照方案指示，组织开展相关工作；
2.执行：按照指示，完成各项实施任务；
3.跟踪：跟踪实施工作进度，及时发现问题；
4.调整：及时调整实施方案，以应对变化；
六、评估
1.评估：评估方案的效果，以及实施情况；
2.总结：总结咨询者的反馈，并提出改进建议；
3.记录：记录案例信息，存档备注；
4.反馈：根据实施情况，及时反馈咨询者的变化情况。

个案工作的工作流程个案工作是指在社会工作领域中，通过对个人、家庭或群体进行评估、咨询和干预，帮助他们解决问题、改善生活质量的一种工作方式。

个案工作的流程一般包括以下几个步骤：问题识别、评估、制定干预计划、实施干预、评估效果和结束。

步骤一：问题识别问题识别是个案工作的第一步，通过与个人或群体的接触和沟通，了解他们所面临的问题和困难。

问题识别可以通过以下方式进行：1.直接询问：与个人或群体进行面对面交流，询问他们遇到的问题和困难。

2.观察：观察个人或群体在日常生活中的行为和情绪表现，发现可能存在的问题。

3.咨询：向其他相关人士（如家庭成员、教师等）咨询，了解他们对个人或群体情况的看法和意见。

步骤二：评估评估是指对个人或群体情况进行全面分析和了解，以确定他们所需的支持和服务。

评估可以包括以下内容：1.收集信息：通过面谈、观察和文件资料等方式，收集个人或群体的相关信息，如家庭背景、教育经历、健康状况等。

2.评估需求：根据收集到的信息，分析个人或群体的需求和问题，并确定优先解决的重点。

3.制定目标：与个人或群体合作，共同制定改善目标和计划，确保他们对干预过程有参与感。

步骤三：制定干预计划制定干预计划是为了针对个人或群体的问题和需求，制定具体的干预措施和行动计划。

制定干预计划可以按照以下步骤进行：1.确定目标：根据评估结果，明确所要达到的改善目标，并将其具体化和可量化。

2.确定措施：根据目标确定具体的干预措施，如提供心理咨询、提供社会支持、协助解决实际困难等。

3.定义责任：明确个案工作人员和其他相关人士在实施干预中的责任和角色。

4.制定时间表：确定干预的时间安排和进度，确保按计划进行。

步骤四：实施干预实施干预是根据制定的计划和措施，对个人或群体进行具体的支持和服务。

实施干预可以包括以下内容：1.提供咨询：向个人或群体提供心理、社会等方面的咨询，帮助他们解决问题和改善生活。

2.提供支持：提供情感上的支持和鼓励，增强个人或群体的自信心和应对能力。

第04章个案工作基本技巧——会谈和访视会谈和访视是个案工作中非常重要的技巧和方法。

通过与个案的会谈和访视，可以更深入地了解个案的情况、需求和问题，从而更有效地为其提供帮助和支持。

本章将介绍会谈和访视的一些基本技巧和注意事项。

一、会谈技巧会谈是个案工作中常用的沟通方式。

一个良好的会谈可以让个案感受到被尊重和被关注，也有助于建立个案与工作人员之间的信任和合作关系。

以下是一些进行会谈的技巧和要点：1.创建安全的环境：确保会谈的环境安静、私密，并能让个案感到舒适和放松。

可以通过提供饮料、调整温度和音量等方式来创造一个舒适的环境。

2.倾听和尊重：在会谈中，工作人员应以倾听和尊重的态度去对待个案。

积极倾听个案的意见和想法，避免打断或假设个案的问题。

3.使用开放式问题：在会谈中，使用开放式问题可以促进个案的思考和表达。

开放式问题可以引导个案详细地描述自己的情况、问题和需求。

4.注意非语言沟通：个案的非语言沟通也是需要工作人员关注和理解的。

例如，个案的眼神、姿势和面部表情等都可以提供有关个案情绪和感受的线索。

5.管理会谈时间：在会谈中，工作人员需要合理地管理时间，确保充分地了解个案的情况和问题。

可以设定会谈的时间限制，或者在会谈开始前和个案商讨好会谈的时间安排。

二、访视技巧访视是指工作人员到个案的现场进行观察和了解的活动。

通过访视，工作人员可以直观地了解个案的生活环境、家庭状况和日常活动，从而对个案进行更全面和深入的了解。

以下是一些进行访视的技巧和要点：1.提前计划：在进行访视前，工作人员需要提前计划好访视的目的、内容和时间等。

可以向个案提前说明访视的目的，并与其商讨好合适的访视时间。

2.观察和记录：在访视过程中，工作人员需要密切观察和记录个案的言行举止、环境和互动等。

可以使用观察记录表或心理评估工具来帮助观察和记录。

3.尊重隐私和界限：在进行访视时，工作人员需要尊重个案的隐私和界限。

不可以侵犯个案的私人空间和个人权益，同时要确保自己的行为和言辞符合职业道德和行为规范。