(世界500强面试题)无领导小组面试题目要点-共15页

（世界500强面试题）无领导小组面试题目第一篇：(世界500强面试题)无领导小组面试题目经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配： 1.孕妇：怀胎八月2.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。

一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

无领导小组讨论面试题库情景面试题题目1：在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。

这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：1三人达成一致意见2在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现三名模拟求职者的最初选择分别是：A：水手、孕妇、年轻女子B：老船长、老医生、孕妇C：老船长、老医生、老专家最终三人达成的一致意见是：老船长、老医生和孕妇面试方说明：在这个讨论中，要考察的是某某集团要求的三项“通用资质”，分别是客服意识、结果导向和开放合作精神，最后的胜出者是B。

题目2某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。

此时，气温低达－15度。

该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火。

飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。

但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000M左右。

失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。

15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。

问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

题目3:扳道工一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在，另一条B道废弃停用。

第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。

如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。

社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。

本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。

二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。

（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。

4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。

请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。

5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。

（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。

6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。

（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。

三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。

2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。

3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。

一、无领导小组议论面试评分规则（一）交流能力语言表达正确简短、流利清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、眼光和手势。

（二）剖析能力剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇，归纳总结不一样建议的能力强。

（三）人际合作能力能够尊敬他人，善于倾听他人的建议，善于把大家的建议引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清楚周祥，逻辑性和时间看法强，正确掌握解决问题的重点。

（五）自信心能够踊跃讲话，敢于发布不一样建议，善于提出新的看法和方案，在重申自己的看法时有说服力。

（六）组织协调能力善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围，能有效说服他人，善于调停争议问题。

二、无领导小组议论观察个人加分项（一）认真倾听他人的建议并赐予反应在倾听他人建议的同时记录对方的重点，仰头倾听对方并合时地给予反应，比方一个点头表示等，表示自己在倾听其余成员看法。

（二）对他人正确的建议予以支持团队中每个人都拥有别开生面的能力，但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务，支持是互相的。

（三）合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议，并理性地证明自己的看法的长处和弊端，以期获取他人的支持。

（四）对他人的方案提出富裕创建性的改良点有时好多成员会发现，前方讲话的人有好多点能够说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，能够对前方的某些论点予以增补和改良，这样能够拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不只逗留在表面，而是发掘了好多深层次的元素（五）在杂乱中试图向正确的方向指引议论有时小组议论特别杂乱，无中心、无目的、无时间看法。

这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。

包含提示大家 "时间 "，目前最需解决的问题，以及能否应进入下一个议论阶段等。

即使指引最后没有成功，但是考官会赏识你有这样的意识。

（六）在必需时候妥协以便小组在最后限期前达成结论小组议论往常都会有一个明确的目标，比方在什么场景下，碰到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

情景面试题题目1：在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。

这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是： 1 三人达成一致意见 2在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现 三名模拟求职者的最初选择分别是： A：水手、孕妇、年轻女子 B：老船长、老医生、孕妇 C：老船长、老医生、老专家 最终三人达成的一致意见是：老船长、老医生和孕妇 面试方说明：在这个讨论中，要考察的是**集团要求的三项“通用资质”，分别是客服意识、结果导向和开放合作精神，最后的胜出者是B。

题目2某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。

此时，气温低达－15度。

该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火。

飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。

但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000M左右。

失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。

15 件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。

问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

题目3:扳道工一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在，另一条B道废弃停用。

无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己，包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。

二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中，你扮演的角色是什么？请谈一下你在
团队中的表现和贡献。

2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。

3. 在无领导小组中，你会如何与其他成员协同合作，以完成共同的
目标？
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。

你是如何发现学习
的需求并解决它的？
2. 如何对待遇到的困难和挑战？请分享一次你克服困难和挑战的经历。

四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时，你通常会采取什么样的方法
和步骤？
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。

你是如何主持讨论、整合意见，并最终做出决策的？
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。

你是如何安排和分配你的时间的？
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。

六、沟通能力
1. 在无领导小组中，你会如何与其他成员进行有效的沟通？
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。

七、领导能力
1. 如何定义领导力？你认为领导力在无领导小组中的作用是什么？
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。

八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己，并解释为什么选择这些词。

五百强的面试题1. 自我介绍面试官：请你先自我介绍一下。

应聘者：非常感谢您给我这个机会。

我是XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。

在校期间，我曾担任过学生会主席，并组织了多次校园活动，积累了一定的领导能力和团队协作经验。

毕业后，我加入了一家知名企业，担任了一线管理岗位，并取得了一定的业绩。

我有很强的责任感和团队合作能力，也非常注重个人的学习和提升，希望能够在贵公司发展并做出更大的贡献。

2. 你对我们公司了解多少？面试官：你对我们公司了解多少？应聘者：在我求职准备中，我对贵公司进行了深入的了解。

贵公司是一家在行业内颇具影响力的企业，被列入五百强，拥有优秀的企业文化和发展前景。

贵公司致力于创新和技术研发，并在市场上取得了一定的竞争优势。

我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，相信这里会给我提供一个良好的职业成长平台。

3. 你认为你具备哪些优势？面试官：请简单谈谈你认为自己具备哪些优势。

应聘者：我认为我具备以下几个优势：首先，我拥有良好的学习能力和自我驱动力，能够快速适应新环境和新任务；其次，我具备优秀的沟通和团队合作能力，擅长协调各方利益并达成共识；再次，我注重细节和执行力，能够高效地完成工作并保证质量；最后，我对自身工作进行持续学习和提升，不断追求进步和突破。

这些优势使我能够胜任贵公司岗位的工作，并为团队的发展做出积极贡献。

4. 如何看待团队合作？面试官：请问你如何看待团队合作？应聘者：我非常看重团队合作，认为团队合作是取得成功的关键。

在一个团队中，每个人都有自己的专长和优势，通过合作可以发挥出更大的潜力。

团队合作能够促进信息共享、知识传递和经验积累，有助于解决问题和实现目标。

在团队中，我乐于倾听他人意见、分享自己的见解，并与团队成员共同商讨、寻找解决方案。

我相信团队的力量，也相信每个成员通过相互合作可以超越个人的局限，取得更好的成果。

5. 遇到困难时你会怎么做？面试官：请问你遇到困难时会怎么做？应聘者：遇到困难时，我首先会冷静下来，分析问题的原因和影响。

一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

无领导小组面试题目和答案在现代社会中，无领导小组的概念逐渐引起了人们的关注。

与传统的领导层结构相比，无领导小组强调团队成员之间的平等和合作，而非依赖一个领导人指导全组行动。

为了了解无领导小组的运作和成员能力，许多组织在招聘和选拔人员时会采用相关的面试题目。

本文将探讨一些常见的无领导小组面试题目和可能的答案。

1. 在无领导小组中，你是如何处理冲突的？答：在无领导小组中，冲突是不可避免的。

我相信通过开放的沟通和合作解决冲突是最好的方法。

首先，我会确保听取每个成员的观点，了解冲突的本质。

然后，我会争取寻找共同点，并努力达成共识。

如果有必要，我也会提供一些折中的解决方案，以平衡各方的利益。

2. 你认为在无领导小组中，自我管理的能力有多重要？答：自我管理在无领导小组中非常重要。

由于没有一个指导者来指导我们的行动，每个成员都需要具备良好的自我组织能力和时间管理能力。

这包括设定明确的目标、制定计划、分配任务和监督进度。

通过高效的自我管理，我相信小组可以更好地发挥协同效应，实现共同的目标。

3. 你在无领导小组中遇到过困难的情况吗？请分享一次并说明你是如何解决的。

答：在之前的一个项目中，我们遇到了进度落后的问题。

我意识到这会影响整个团队的效率和成果，于是我主动向组员提出了一个紧急会议来讨论解决方案。

我们共同回顾了问题的根源，并开展了一场集体的头脑风暴，最终确定了一个新的计划以解决进度滞后的问题。

我负责监督每个人的任务并确保按时完成，同时动员团队保持积极的态度来克服困难。

最终，我们成功地赶上了进度，并取得了优异的成果。

4. 请阐述一下你在无领导小组中起到的角色和贡献。

答：在无领导小组中，我通常会扮演积极的协调者和组织者的角色。

我会与团队成员保持良好的沟通，并协调各个任务和进度。

此外，我也会尽量利用每个人的优势，让他们在能力范围内发挥最大的作用。

我相信通过团队合作和各尽所能的贡献，我们可以取得更好的成果。

5. 在无领导小组中，你认为建立良好的团队合作是如何实现的？答：建立良好的团队合作需要一系列的措施。

一、无领导小组讨论面试评分规则一沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势;二分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强;三人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致;四计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点;五自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力;六组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题;二、无领导小组讨论考察个人加分项一仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点;二对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的;三适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持;四对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素五在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念;这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论;包括提示大家"时间",当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等;即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识;六在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目;所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致,得到共同结论;结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段;妥协的实质是"大局观",在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被考官赞赏.七具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意,能否在最终期限前给予计划是很重要的;能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的;八能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑;领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔;领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来;三、无领导小组讨论个人的扣分项一完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了;二不礼貌地打断别人当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述;通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出三啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念;四过激的语言表述当不同意对方的观点时,尽量避免使用"我完全不同意XX的观点"或"XX的观点是完全错误的"等表达方式;更合理的表达可以为,"XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……";这里涉及到了沟通技巧的一些问题,需要平时的锻炼;五搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时,很多人喜欢说："我觉得这个问题可以用XX模型来分析",抛出所谓的"SWOT"、"4P"等等理论,以期说服别人;可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法;用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离;如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员;可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员;六否定一切,太自负否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有意义;七没有把握好领导者的角色极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握,太强则会太自负,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配;建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色;四、无领导小组讨论经典案例经典案例一：海上救援世界500强LGD面试题现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人;游艇已坏,不停漏水;寒冷的冬天,刺骨的海水;游客情况：1.将军,男,69岁,身经百战；2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚；3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖；4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者；6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富;请将这八名游客按照营救的先后顺序排序;3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词经典案例二：面包与记者世界500强LGD面试题假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的,无损于身体健康;在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西;这时报到难民动向的记者也刚好赶来;对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的;现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健康,以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实请问你将如何处理说明：1、面包不会致命;2、不能贿赂记者;3、不能损害公司形象;经典案例三：荒岛逃生世界500强LGD面试题私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活;这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物;角色分配：1.孕妇：怀胎八月2.发明家：正在研究新能源可再生、无污染汽车3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4.宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四：能力和机遇世界500强LGD面试题能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素;有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要;若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项并至少列举5个支持您这一选择的理由;要求：请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论;在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内;在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点;注意：每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制;在讨论期间,你们的任务是：1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识;2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果;经典案例五：是什么影响了利润世界500强LGD面试题你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是：①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译；④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重；⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上;请问：上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因只准列举三项请陈述你的理由;经典案例六：你会怎么办世界500强LGD面试题单位外企经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项：1解决办公打电话难的问题;2装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;3支付职工的高额医疗费用;4五一节为单位职工发些福利;很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱;流程：15分钟的审题、思考时间21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结经典案例七：成功的领导者是怎么样的国考LGD面试题做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素;答题要求：首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来;接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素;然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因;如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分;经典案例八：办公室主任你选谁深建行LGD面试题董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉经典案例九：是什么决定成败重庆选调LGD面试题有人说细节决定;也有说战略决定成败;请问：你同意上述哪个观点并陈述你的理由;答题要求：1主考官提出问题后,第一名考生可用2分钟时间思考,可拟写提纲;2每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点;3依次发言结束后,考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点,但对新观点必须明确说明;4辩论结束后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员,考生退场;经典案例十：是什么导致腐败国考LGD面试题近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的一个热点问题;导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面：1所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,由于现在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；2商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥；3国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力；4精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象；5与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全；6十年动乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少;现在国富民强,所谓“饱暖思淫欲”,这助长了腐败的蔓延；7谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为；8中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民服务”思想淡化；9随着改革开放的深入,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的影响；10有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法避免,它是人类社会无法根除的“毒瘤”;你认为上述十点,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因只准列举三项并阐述你的理由;经典案例一：世界500强LGD面试题现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人;游艇已坏,不停漏水;寒冷的冬天,刺骨的海水;游客情况：1.将军,男,69岁,身经百战；2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚；3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖；4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者；6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富;请将这八名游客按照营救的先后顺序排序;3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词新进行一次总结陈词：面试官你好面带微笑,有诚意滴看看面试官;下面将由我代表我们的组员,向您陈述我们小组的最终意见;在讨论之后,我们的排序依次是：大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员;根据您给的时间,我们进行了以下的安排：4分钟的标准订立,10分钟的分类讨论,最后是1分钟的确定答案;在标准订立方面,小组成员的意见中没有太大的分歧,我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准;生命无轻重之分,能够对营救次序起决定作用的,是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少;仅仅确定这个标准是不全面的,因次我们还考虑了被救人员的自救能力,因为自救能力的高低,对营救次序的决定也起着关键的作用;根据所给的资料,我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素,以求合理;标准订立之后,我们有10分钟的分类讨论;首先我们把八名游客按照对社会的贡献程度大致地分成四类,分别是：科技、经济、教育、医学、其他;在上面的标准下,我们把科技放在第一位,因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲,发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面;随后是经济,经济是上层建筑的基础,打好经济方能发展社会；接着是教育,国家要发展,还需要培养新一代的接班人；第四位是医学,提高医学水平,有助于促进社会和谐;最后我们把不能明显分成一类归在其他部分;在分类解决之后,我们根据所给的人物进行排序;科技类里面有教授和大学生;我们选择先救教授,第一是他正主持一个科学项目研究,对人类有较大贡献,第二是年纪比较大,自救能力相对较差；而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强;经济类只有经理人,他擅长管理而且有成功的经验,这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面,有小学校长和中学教师,必须先救女教师,因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用,况且是中学教师是女性,自救能力较差,应当先救;由于医生属于医学类,在我们的大标准下,她是第六个被救的人;最后还剩下将军和运动员;由于将军年老,而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势,自救能力强,因此将军第七,运动员第八;最后我将再次重复我们的排序,依次是：大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员;以上就是我们小组分析之后得出的结论;谢谢;经典案例二：面包与记者世界500强LGD面试题假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的,无损于身体健康;在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西;这时报到难民动向的记者也刚好赶来;对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的;现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健康,以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实请问你将如何处理说明：1、面包不会致命;2、不能贿赂记者;3、不能损害公司形象;这个问题要考虑的有两个方面的利益：一是公司可口可乐公司的利益,另一是难民的利益; 如果把面包给了难民吃,可以预见的结果是：记者肯定会报道这件事,舆论正常情况下会谴责可口可乐公司而不会谴责你个人,即使你认为这是属于你的个人行为,但舆论不会理会这些,说给过期面包给难民吃,可能形成的后果是危及这些难民的健康事实上的确会存在; 如果不给面包给难民吃,可以预见的结果是：记者同样会谴责公司见死不救有食物而不给难民;另一方面,可能司机本人的良心也过意不去; 因此,解决问题的角度是必须顾及公司和难民的利益,即不让公司的声誉受损,同时解决难民的问题;同时对自己而言,还存在完成本职工作的问题倒掉过期面包; 解决方法是：向难民和记者解释面包过期的问题,表示为了他们的健康着想,这些面包不能吃,同时表示会把情况反映给公司;另一方面,给公司电话如果打不了电话的话,只能回去时再说,告知情况;通常情况下,公司会再送一车面包来,甚至多送一些或别的财物之类的,并且通知记者来采访;这样,公司得了名,难民也得了益;而本人,在完成本职工作之余,也为公司、为难民争取了利益; 这是一个三赢的局面;经典案例三：荒岛逃生记题目背景：私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活;这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物;角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源可再生、无污染汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉参考理由：流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命；与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的;”宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大;那么他找来救援人员以救活其它人的可能性也最大;此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵;很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案;选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢经典案例四：能力和机遇世界500强LGD面试题能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素;有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要;若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项并至少列举5个支持您这一选择的理由;要求：请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论;在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内;在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点;注意：每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制;在讨论期间,你们的任务是：1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识;2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果;能力重要首先我想说,对于一个人在工作上能力和机遇都很重要,机遇以能力为基础,能力是对机遇的进一步肯定,二者是一个相互联系,统一的整体;但若一定要给这两个分个先后,我认为还是能力比较重要;原因如下：1、有句话叫做机会往往青睐那些又准备的人,这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临;2、若一个人无才而遇到机会,相信他也很难把握住机会,只会让机会一次又一次溜走;3、若一个人有才而没有机会,他也可以凭借自己的努力,主动创造机会;毛遂自荐这个典故大家度很熟悉,毛遂有才但苦于没有机会,但他可以主动推荐自己,及时发挥自己的才能,最终说服楚王带病援救赵国;4、最后还有一句俗语：是金子总会发亮的,是锥子总有出头的一天;。

无领导小组面试题目一、个人介绍（100字左右）大家好，我是XXX，很高兴有机会参加无领导小组的面试。

我是一位对团队合作充满热情的人，注重沟通和协作能力的培养。

希望通过这次面试，能够展示自己的能力，与其他优秀的应聘者共同成为无领导小组的一员。

二、场景模拟（400字左右）在无领导小组中，我们将模拟一个团队合作的实际场景。

场景是一个虚拟公司需要开发一个新产品，并提出以下问题。

1. 请你描述一下你参与过的最困难的团队项目，并说明你在其中的角色和贡献。

2. 在一个无领导小组中，如果出现成员之间的意见分歧，你会如何处理？3. 您认为团队中的沟通和协作对项目的成功有多重要？三、问题回答（600字左右）1. 我参与过的最困难的团队项目是在上一家公司的一次全新产品的开发过程中。

我作为项目经理，带领着一个跨职能的团队完成了整个项目。

由于新产品的技术难题和时间限制，我们面临了很多困难。

为了应对挑战，我积极领导团队进行沟通和协作，制定了详细的计划和时间表，并鼓励团队成员分享他们的想法和解决方案。

最终，通过我们的努力，成功地推出了产品，获得了高度赞誉。

2. 在无领导小组中，我会采取以下步骤来处理成员间的意见分歧。

首先，我会倾听每个成员的观点，并理解他们的立场和关切。

然后，我会组织团队讨论，让大家充分表达自己的意见，并寻找共同点和解决方案。

如果意见分歧无法达成一致，我会鼓励成员提出可行的折衷方案，并通过投票或其他民主决策方式来做出最终决策。

重要的是，保持开放和尊重的沟通，以达到团队的共识和协作。

3. 我认为团队中的沟通和协作对项目的成功非常重要。

沟通能够让团队成员充分了解项目的目标和任务，并明确各自的职责和期望。

协作则能够发挥每个成员的优势，形成互补，实现合作共赢。

通过良好的沟通和协作，团队可以更好地协调工作进度和资源分配，减少冲突和误解。

同时，团队成员之间的相互支持和合作也能提高工作效率和质量，从而达到项目的成功。

四、总结（300字左右）通过这次无领导小组面试的场景模拟和问题回答，我深刻认识到团队合作中沟通和协作的重要性。

无领导小组讨论面试题库情景面试题题目 1：在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。

这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

三名摹拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：1 三人达成一致意见2 在讨论之中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现三名摹拟求职者的最初选择分别是： A：水手、孕妇、年轻女子 B：老船长、老医生、孕妇 C：老船长、老医生、老专家最终三人达成的一致意见是：老船长、老医生和孕妇某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。

此时，气温低达－15 度。

该机是双引擎机，可坐 10 人，失事后机身多处撞伤，并引起大火。

飞机驾驶员及一位乘客死亡，其他 9 人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。

但在飞机失事之前，你曾经注意到飞机的高度显示：飞机是在 3000M 摆布。

失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。

15 件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。

问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出 15 件物品，请你将这 15 件物品按照对生存的重要性，挑选出5 件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

题目 3:扳道工你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导？做一个成功的领导者,可能取决于不少的因素,比如:善于鼓励人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵便性办事能力强幽默独立有主见言行举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你 3 分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用 30 分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见 ,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

. .经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1. 孕妇：怀胎八月2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导面试题面试官：欢迎参加我们公司的无领导面试，接下来我会给你提出一些问题，请依据个人经验和观点进行回答。

请注意，这是一个开放式的面试环节，没有固定答案，我们更加关注你的思考过程和解决问题的能力。

问题一：无领导工作环境下，你如何有效沟通和协作?在无领导的工作环境中，沟通和协作的能力至关重要。

首先，我会积极倾听和理解团队成员的观点和需求，以确保我们在共同的目标上达成一致。

其次，我会及时分享自己的观点和想法，并且鼓励团队成员进行反馈和讨论，以达到更好的协作效果。

此外，定期组织团队会议和交流活动，加强成员之间的联系和信任，提高团队整体的工作效率。

问题二：在无领导的情况下，你如何管理自己的时间和任务？在无领导工作环境中，自我管理非常重要。

首先，我会制定明确的工作目标，并根据优先级制定详细的工作计划。

同时，我会合理安排时间，确保高效利用每一天。

其次，我会采用一些工具和方法来跟踪自己的任务进度，如日程管理工具、任务清单等。

最后，我会进行自我评估和反思，不断优化自己的工作方法和时间管理技巧，以提高工作效率和质量。

问题三：在无领导的工作环境中，如何处理冲突和解决问题？在无领导的情况下，冲突和问题的处理需要更加注重团队合作和协商。

首先，我会客观地分析冲突和问题的本质，并站在全局的角度寻找解决方案。

其次，我会主动与相关人员沟通，并听取不同观点，以达成共识。

如果存在分歧，我会提供中立的调解，并寻求双方的妥协。

最后，我会及时总结和反思，以避免类似冲突和问题再次发生。

问题四：在无领导的环境下，你如何保持自我激励和发展？在无领导的工作环境中，自我激励和发展是非常重要的。

首先，我会根据自己的兴趣和职业规划，设定具体的发展目标和学习计划。

其次，我会积极主动地寻找学习和成长的机会，如参加培训、阅读专业书籍、参与行业研讨会等。

同时，我会与同行和专业人士建立联系，进行交流和学习经验。

此外，我也会注重自身的身心健康，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。

一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。