现代企业管理模块八

老鹰的再生老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。

当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。

它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。

它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。

使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。

它必须很努力地飞到山顶。

在悬崖上筑巢。

停留在那里，不得飞翔。

老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。

然后静静地等候新的喙长出来。

它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。

当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了。

老鹰开始飞翔。

重新得力再过30年的岁月！启示：在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。

只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。

.我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。

（二）实践性教学内容设计模块一现代企业管理人员【实训目标】：1．了解在现代企业中管理者的基类型和素质要求；2．了解成为现代企业管理家应具备的能力和综合素质：【实训内容与形式】：1．管理故事引导：见教材2．案例分析：见教材3．情景模拟一：假设你是公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果将他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象。

请处理此问题。

4．情景模拟二：假设由于对市场信息把握不准，公司今年的销售业绩并不理想，公司出现了前所未有的亏损局面。

假设你是公司的总经理，在年终总结大会上，请进行一段鼓舞士气的演讲。

5．管理者基本素质测试：果断力测试、人际交往能力测试、压力应变能力测试、经营管理能力测试【思考】：成为现代企业管理人员应从哪些方面培养和训练自己？模块二现代企业管理的基本原理【实训目标】：1．掌握现代企业管理的基本概念，包括：企业、现代企业、管理、企业管理；组织结构2、理解现代企业的特点和内容【实训内容与形式】1．调查与访问：调查或访问某一实际企业，或网上、报刊杂志中，搜集一个或几个企业的实际案例或资料（最好是一事一议性的简短事例）；说明现代企业的组织结构情况及其制度规范。

企业管理的七大模块第一个模块:发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么?向哪个方向发展?这是企业必须要清楚的。

第二个模块:企业核心流程（企业运营流程）企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

第三个模块:组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。

因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。

第四个模块:各部门工作流程企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的?在工作的流程中，责权利如何清晰?资源如何被分配?现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

第五个模块:岗位描述和岗位评估企业组织结构里设计了多少部门?每个部门的功能是什么?部门与部门之间的互动关系是什么?每个部门里面的三定(定岗、定编、定员)标准是什么?每一个岗对企业所产生的价值是什么?然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

第六个模块:绩效考核与管理绩效考核不等于绩效管理。

绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。

先进的绩效考核法是目标考核法。

企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。

简单的排名、评分往往会把企业员工"考糊"了。

第七个模块:企业激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。

第八个模块：动态管理第九个模块：管理规则及管理制度第二种按部门（职能）分类1、行政管理2、财务管理3、销售管理4、营销管理5、生产管理6、人资管理。

企业管理方案范文汇总8篇企业管理方案篇1一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不及时是企业档案管理中最根本的问题。

从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。

然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在很多问题：部分企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采用文字和数字的集合，没有采用多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。

2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。

如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格按照企业相关制度确保档案信息的安全性和准确性，档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严重损失，同时也阻碍了企业的发展。

3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本原因。

一些企业的管理者更多地注重企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。

同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在具体工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严重，档案“无用论”不断蔓延至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。

4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。

企业档案管理信息化不足的一个重要原因是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科学化、创新化发展。

现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。

2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。

3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。

4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。

5、企业的唯一目标就是创造顾客。

6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。

7、市场容量的要素是：人口和购买力。

8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。

9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。

11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。

12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。

13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。

14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。

15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。

16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。

17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。

18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。

19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。

运营管理的八个模块运营管理是指企业为了有效地协调和管理经营活动，实现企业目标而采取的综合管理活动。

在现代商业环境中，运营管理被视为企业成功的关键要素之一。

它涉及了许多不同的方面，从供应链管理到客户关系管理，从员工绩效管理到市场营销策略等。

在本文中，我们将介绍运营管理的八个关键模块，并探讨它们在组织的成功中的作用。

1. 供应链管理供应链是指企业从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。

供应链管理旨在确保供应链的高效运作，以实现成本效益和客户满意度的最大化。

它包括供应商选择、物流管理、库存控制和订单处理等方面。

2.生产管理生产管理是指对组织内部生产过程的规划、组织和控制。

它涉及到生产计划、生产调度、工艺改进和质量控制等方面。

通过优化生产过程，组织可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并增加竞争力。

3. 质量管理质量管理是指保证产品和服务达到或超过客户期望的管理活动。

它包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。

通过建立有效的质量管理体系，组织可以提高产品质量、降低产品缺陷率，并建立良好的企业声誉。

4. 项目管理项目管理是指对组织内部项目的规划、组织和控制。

它涉及到项目目标的设定、项目资源的分配和项目进度的管理等方面。

通过有效的项目管理，组织可以提高项目交付的质量和效率，减少项目风险，并实现项目目标。

5. 市场营销管理市场营销管理是指对市场营销活动的规划、组织和控制。

它包括市场调研、产品定价、促销策略和销售渠道管理等方面。

通过有效的市场营销管理，组织可以吸引目标客户、增加销售额，并提高市场份额。

6. 客户关系管理客户关系管理是指建立和维护与客户之间的良好关系的管理活动。

它包括客户数据的收集与管理、客户反馈的处理和客户满意度的监测等方面。

通过有效的客户关系管理，组织可以增加客户忠诚度、提高客户满意度，并提升品牌价值。

7. 员工绩效管理员工绩效管理是指通过设定明确的绩效目标、定期进行绩效评估和提供相应的激励措施来管理员工的工作表现。

运营管理八个模块运营管理在企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到企业生产、营销、服务等各个方面。

在现代企业管理中，运营管理被认为是提高企业竞争力的一项关键因素。

为了更好地实现运营管理的有效性和高效性，可以将运营管理分为八个模块，分别是：1. 供应链管理供应链管理是指从原材料采购到最终产品销售的整个生产过程。

有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并提供更好的产品和服务。

2. 生产计划与控制生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况，合理安排生产计划，并对生产过程进行监控和控制。

通过有效的生产计划与控制，企业可以提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量。

3. 库存管理库存管理是指对企业存货进行合理安排和控制，以保证生产和销售的正常进行。

通过科学的库存管理，企业可以降低库存成本，提高资金利用率，避免滞销和积压。

4. 物流管理物流管理涉及货物的运输、仓储和配送等环节。

有效的物流管理可以提高货物的流转速度，降低物流成本，缩短供应链的周期，提高客户满意度。

5. 质量管理质量管理是企业追求产品和服务质量优秀的重要手段。

通过建立质量管理体系，引入质量控制、质量保证等措施，企业可以提高产品质量，降低不合格品率，提升竞争力。

6. 管理信息系统管理信息系统是指利用信息技术和通信技术，为企业管理层提供管理决策支持和信息服务。

有效的管理信息系统可以帮助企业快速获取信息、分析数据，提高管理效率和决策水平。

7. 营销管理营销管理是企业实现销售目标的关键环节。

通过市场调研、产品定位、营销策略制定等手段，企业可以提高产品竞争力，吸引更多客户，实现销售增长。

8. 人力资源管理人力资源管理是企业员工的合理配置、激励机制和培训发展等方面的管理。

通过有效的人力资源管理，可以提高员工士气，增强员工团队凝聚力，实现企业整体绩效提升。

综上所述，运营管理的八个模块分别从不同角度对企业运营进行综合管理和控制，为企业提供更好的生产运作、更高的效率和更优质的服务，进而提升企业的竞争力和市场地位。