学校撤并管理处理方案
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学校撤并实施方案
随着教育资源的不断优化配置和教育改革的不断深化,学校撤并成为了当前教育领域中的一项重要举措。
为了更好地推进学校撤并工作,我们制定了以下实施方案:
一、调查研究。
在实施学校撤并之前,首先要进行充分的调查研究。
通过调查研究,了解各个学校的师生人数、教学设施、教学质量等情况,为后续的撤并工作提供数据支持。
二、协商沟通。
在确定学校撤并的具体方案后,需要与相关各方进行充分的协商沟通。
包括学校师生、家长、教育行政部门等,确保各方对学校撤并工作有充分的了解和支持。
三、资源整合。
学校撤并后,需要对资源进行合理整合。
包括教学设施、师资力量、教学计划等方面的整合,确保资源得到充分利用,提高教学效率。
四、师资培训。
在学校撤并后,可能会出现师资力量不均衡的情况。
因此,需要对师资进行培训,提高教师的教学水平和教学能力,确保教学质量。
五、学生安置。
学校撤并后,需要对学生进行合理的安置。
包括就近就读、学籍转移等方面的安排,确保学生的学习权益不受影响。
六、监督评估。
学校撤并工作完成后,需要进行监督评估。
通过监督评估,及时发现问题并进行调整,确保学校撤并工作的顺利实施。
七、宣传推广。
学校撤并工作完成后,需要进行宣传推广。
通过宣传推广,让社会各界了解学校撤并的意义和成果,为今后的学校撤并工作提供经验借鉴。
综上所述,学校撤并是一项复杂的工作,需要各方通力合作,共同推进。
我们将按照以上实施方案,认真组织学校撤并工作,确保学校撤并工作的顺利实施,为教育事业的发展贡献力量。
撤并学校实施方案随着教育资源的不断优化和整合,撤并学校已成为教育改革的重要举措之一。
为了有效实施撤并学校方案,提高教育资源的配置效率,我们制定了以下实施方案:一、调研评估。
在实施撤并学校方案之前,需要进行充分的调研评估工作。
首先要对待撤并学校的师生人数、教学资源、校园设施等进行全面调查,了解学校的实际情况。
同时,还需要对接收学校的师生人数、教学资源、校园设施进行评估,确保接收学校有足够的承载能力。
通过调研评估,为撤并学校的实施奠定坚实的基础。
二、协调沟通。
在实施撤并学校方案的过程中,需要做好各方面的协调沟通工作。
学校领导、教师、家长以及学生都是方案实施的重要参与者,他们的意见和建议应该得到充分的尊重和考虑。
同时,还需要与相关部门进行有效的沟通和协调,确保方案的顺利实施。
只有通过协调沟通,才能凝聚共识,推动方案的落实。
三、制定方案。
在调研评估的基础上,制定具体的撤并学校方案。
方案应该包括撤并学校的时间节点、师生安置方案、教学资源整合方案、校园设施利用方案等内容。
同时,还需要考虑到不同学校之间的特殊情况,制定个性化的方案,确保每所学校的师生利益得到最大程度的保障。
四、实施落实。
在方案制定完成后,需要全面推动方案的实施落实工作。
这包括组织撤并学校的师生进行安置工作,确保每一位师生都能够顺利过渡到新的学校环境中。
同时,还需要对教学资源和校园设施进行合理整合和利用,确保资源的最大化利用。
只有通过实施落实,才能真正实现撤并学校方案的目标和效果。
五、监督评估。
撤并学校方案的实施并不是一蹴而就的过程,需要进行持续的监督评估工作。
通过监督评估,可以及时发现问题和不足,及时调整方案,确保方案的顺利实施。
同时,还可以通过评估工作,总结经验,为今后类似工作提供参考和借鉴。
总之,撤并学校是一项复杂的工程,需要各方的共同努力和配合。
只有通过调研评估、协调沟通、制定方案、实施落实和监督评估等一系列工作的有机结合,才能够实现撤并学校方案的顺利实施,提高教育资源的配置效率,为学生提供更好的教育环境。
小学撤并工作实施方案一、背景。
近年来,随着城市发展和人口流动,一些小学面临生源不足、师资不均等问题,为了提高教育资源的利用效率,促进教育均衡发展,需要对一些小学进行撤并工作。
二、撤并原则。
1. 教育均衡原则,撤并后的学校要能够更好地满足当地学生的教育需求,提供优质的教育资源。
2. 保障师生权益,撤并过程中要保障师生的合法权益,做好安置工作,确保师生利益不受损失。
3. 教育资源整合,撤并后要充分整合原有的教育资源,提高教学质量,优化教育布局。
三、实施步骤。
1. 确定撤并范围,根据当地教育发展规划和实际情况,确定需要进行撤并的小学范围。
2. 制定撤并方案,成立专门的撤并工作组,制定详细的撤并方案,包括学校选址、师生安置、教育资源整合等内容。
3. 征求意见,在方案确定前,要广泛征求师生和家长的意见,听取各方意见,充分考虑各方利益。
4. 落实方案,按照制定的方案,逐步推进撤并工作,包括学校改造、师生调配、教育资源整合等具体工作。
5. 监督评估,撤并工作完成后,要进行全面的监督评估,检查工作落实情况,听取各方反馈意见,及时调整和改进工作。
四、保障措施。
1. 师生安置,对于因撤并而受到影响的师生,要做好安置工作,包括调配到其他学校、提供转岗机会等。
2. 教育资源整合,撤并后要充分整合原有的教育资源,包括教师队伍、教学设施、教学设备等,确保教育质量不受影响。
3. 宣传解释,在撤并工作进行过程中,要及时向师生和家长宣传解释政策,消除不必要的担忧和误解,保持社会稳定。
五、预期效果。
1. 教育资源优化配置,通过撤并工作,优化教育资源配置,提高教学质量,满足学生的教育需求。
2. 教育均衡发展,撤并后的学校能够更好地满足当地学生的教育需求,促进教育均衡发展。
3. 教育管理效率提高,撤并后,可以减少教育资源的浪费,提高教育管理效率,为教育改革发展提供有力支撑。
六、总结。
小学撤并工作是一项复杂而又重要的工作,需要充分考虑各方利益,做好各项保障措施,确保撤并工作顺利进行,取得预期效果。
2024村级学校撤并实施方案一、背景和目标当前,我国农村教育面临着一系列问题,如师资短缺、教学设施不完善等。
为了提高农村教育质量,优化资源配置,加强教育管理,特制定了2024村级学校撤并实施方案。
本方案旨在通过撤并村级学校,达到优化资源配置、提高教育质量的目标。
二、实施原则1. 以城镇化进程为导向。
充分借鉴国内外农村教育发展经验,根据当地实际情况,合理调整教育资源结构,推进农村教育现代化。
2. 以科学合理为基础。
统筹考虑学校布局、学生数量、教育需求等因素,科学确定撤并学校的范围和方式,确保教育资源的合理配置。
3. 以公平公正为原则。
保障学生在教育资源分配中的公平权益,注重优化学校布局,提升教育资源供给质量。
三、撤并范围和方式在制定撤并方案时,需要充分考虑教育资源的利用情况、学校之间的距离、学生数量等因素。
具体的撤并范围和方式如下:1. 撤并范围根据村级学校的实际情况,结合教育需求和学生数量,确定撤并学校的范围。
重点关注那些师生资源利用率较低、教学质量较差的村级学校。
2. 撤并方式(1)合并重建:将两个或多个学校合并为一所新学校,优化师资配置、教学设施建设等。
(2)转移并入:将学生转移并入相邻地区教育资源充足的学校,以提高教育质量。
(3)设立教育集团:将一些学校设立为教育集团,共享教育资源,提高教育质量。
四、实施步骤1. 撤并方案制定根据当地实际情况,制定具体的撤并方案。
包括确定撤并学校的范围和方式、制定师生转移和教育资源优化计划等。
2. 师生转移根据撤并方案,组织学生和教师顺利转移。
同时,注重保障学生在转移过程中的教育权益,确保转移后学生能够继续接受高质量的教育。
3. 教育资源优化对于撤并后的学校,积极优化教育资源配置。
重点关注师资培养、教育设施建设等方面,提高教育质量。
4. 教育管理改革撤并学校是教育管理改革的机遇。
优化学校管理体制,加强对学校的监督和指导,提高教育行政效能。
五、评估与效果监测实施撤并方案后,要对撤并后的学校进行评估和效果监测,确保教育质量得到提高。
学校撤并实施方案学校撤并实施方案一、撤并的原因根据教育部门的规划与考虑,本地区存在过多小型学校,学生数量分散,学校规模小,导致资源浪费,教育质量难以有效保证,学生受益少的现象较为严重。
为适应新时代和新形势下教育的需要,提高教育的质量和效益,必须通过学校撤并来优化教育资源。
二、实施方案1.基本思想在遵照教育部门的要求的前提下,以公平、公正、公开为原则,以优化资源、提高学校办学质量为目标,全力进行各项工作,并做好合理安排,确保有效顺利地完成学校撤并工作。
2.整合范围本次学校撤并的整合范围为本地区内所有规模小,教学设施简陋,办学条件滞后的学校,共计6所小学校、2所初中校。
3.整合步骤(1)编制方案:按照教育部门的指示要求,编制撤并方案,对整合后的学校名称、办学面积、人员编制、资产等进行详细分析和规划。
(2)人员调整:对于整合后有重复教师和工作人员的情况,要进行调配和合理分配,确保人员流动不扰乱整体工作。
(3)教学设备及物资调整:根据整合后的新学校规模和需要,逐步更新教学设备及物资,并要做好旧物资的处理工作。
(4)教学内容统一:原有学校各自的课程设置、教育方法,要统一并适当调整,确保整合后的教学质量能够实现提高。
(5)行政机构合并:对于整合后的新学校行政机构,要进行合理调整,真正实现机构简化、压缩非教学性岗位,保证办学成本得到有效控制。
(6)教学宣传方案:对于学校撤并后的情况,要进行广泛的宣传和报道工作,全面推进教育教学改革,让广大教育工作者和家长了解新的办学形势,提高全体人员的教育教学素质。
4.时间安排预计整个学校撤并工作将历时一年,实际时间根据具体情况而定。
5.后期维护学校撤并后要进行全面跟踪和维护工作,对于学生、家长等各方面出现的问题或需要协调解决的事项,要给予及时处理,以确保新学校能够顺利地运转、发展和向前推进。
三、总结本次学校撤并工作是保障全区拥有更好的教育环境和教育资源,协同提升教育教学质量和水平的重要举措。
撤并校实施方案为了更好地推进教育事业的发展,提高教育资源的利用效率,我校制定了撤并校实施方案,旨在优化学校布局,提升教学质量,为学生提供更好的学习环境和条件。
具体方案如下:一、方案背景随着教育事业的不断发展,我校面临着教学资源不均衡、学校规模不合理等问题。
为了更好地解决这些问题,提高教学质量,促进学校的健康发展,我们决定制定撤并校实施方案。
二、撤并校范围我校将对部分学校进行撤并,具体范围包括XX学校、XX学校和XX 学校。
这些学校的撤并将有利于优化学校布局,提高教学资源的利用效率。
三、撤并校目标通过撤并校实施方案,我们的目标是实现以下几点:1. 优化学校布局,提高教学资源的利用效率;2. 提升教学质量,为学生提供更好的学习环境和条件;3. 促进学校的健康发展,推动教育事业的发展。
四、实施步骤1. 制定详细的撤并计划,明确时间节点和责任人;2. 开展相关调研和评估工作,为撤并校提供数据支持;3. 积极与相关部门和学校沟通,协调解决可能出现的问题;4. 制定完善的教育教学方案,确保学生顺利就读;5. 加强宣传和舆论引导,营造良好的社会氛围。
五、保障措施1. 确保学生顺利就读,不影响学生的学习生活;2. 做好学校师生的思想工作,稳定情绪,保持稳定的教学秩序;3. 加强对师生的关怀和指导,关注他们的身心健康;4. 做好社会稳定工作,防范可能出现的各类问题。
六、预期效果通过撤并校实施方案的落实,我们预期可以取得以下效果:1. 优化学校布局,提高教学资源的利用效率;2. 提升教学质量,为学生提供更好的学习环境和条件;3. 促进学校的健康发展,推动教育事业的发展。
七、总结撤并校实施方案的制定是为了更好地推进教育事业的发展,提高教育资源的利用效率。
我们将严格按照方案要求,切实做好各项工作,确保撤并校工作的顺利进行,为学生提供更好的学习环境和条件,促进学校的健康发展。
同时,我们也将不断总结经验,完善工作,确保撤并校实施方案取得预期效果。
学校撤并处理方案1. 引言学校撤并是指将两个或更多学校合并成一个学校,这在一些情况下是必要的,例如学生人数减少、资源重新分配等。
撤并学校需要周详的规划和处理,以确保学生、教职员工和其他相关方的权益得到充分保护。
本文将讨论学校撤并的处理方案及其注意事项。
2. 确定撤并需求和目标首先,需要明确学校撤并的需求和目标。
撤并学校的原因可能有很多,例如学校人数过少导致资源浪费、提高教育质量、优化教育资源分配等。
在确定撤并需求和目标时,需要全面考虑各方的意见和建议,确保方案的合理性和可行性。
3. 召开讨论会议为了确保撤并学校的顺利进行,需要召开多次讨论会议,邀请学校管理层、教师代表、学生代表和家长代表参与。
讨论会议的主要目的是就撤并方案进行讨论和交流,并收集各方的意见和建议。
通过参与讨论,可以达成共识,并确保决策的公平性和合法性。
4. 编制撤并方案在召开讨论会议的基础上,需要编制撤并方案。
撤并方案应包括以下几个方面的内容:4.1. 学校调整计划明确撤并学校的调整计划,包括合并哪些学校、如何调整学校辖区、如何安排教职员工等。
调整计划要符合教育部的相关政策和要求,并充分考虑各方的利益和需求。
4.2. 学生安置方案确保撤并学校后,学生能够顺利安置到其他学校。
学生安置方案需要充分考虑每个学生的个性化需求和兴趣特长,合理安排学生的学校分配和班级调整,确保他们能够继续接受优质教育。
4.3. 教职员工调配方案对于被撤并学校的教职员工,需要制定详细的调配方案,包括重新安排职位、工资福利待遇、培训等。
调配方案要考虑员工的专业能力、工作经验和个人意愿,合理安排每个员工的职业发展。
4.4. 资产处置方案撤并学校后,需要合理处置学校的资产,包括房产、设备、图书等。
资产处置方案要遵循相关法律法规,确保资产的有序流转和使用,同时要最大限度地保护学校的利益。
4.5. 沟通和宣传方案在撤并学校的过程中,需要与各方保持良好的沟通,及时传递相关信息和进展情况。
一、预案背景随着我国教育事业的不断发展,部分地区教育资源分布不均,部分学校因地理位置、规模、教学质量等因素,存在撤并的需求。
为保障学生受教育权益,维护社会稳定,提高教育资源利用效率,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障学生受教育权益,确保撤并过程中学生平稳过渡。
2. 合理配置教育资源,提高教育质量。
3. 保障教职工合法权益,妥善安置教职工。
4. 减少撤并过程中的社会负面影响,维护社会稳定。
三、预案组织机构及职责1. 成立学校撤并工作领导小组,负责统筹协调撤并工作。
组长:校长副组长:副校长、相关职能部门负责人成员:各年级组长、班主任、教职工代表2. 领导小组下设以下工作小组:(1)学生安置工作小组:负责学生安置工作,包括转学、分流等。
组长:副校长副组长:教务主任、德育主任成员:各年级组长、班主任(2)教职工安置工作小组:负责教职工安置工作,包括岗位调整、分流等。
组长:副校长副组长:人事主任、财务主任成员:各年级组长、教职工代表(3)资产处置工作小组:负责学校资产处置工作。
组长:副校长副组长:后勤主任、财务主任成员:相关职能部门负责人(4)宣传教育工作小组:负责宣传撤并工作,提高教职工、学生及家长对撤并工作的认识。
组长:副校长副组长:德育主任、宣传委员成员:各年级组长、班主任四、预案实施步骤1. 评估阶段(1)学校开展全面评估,包括学校地理位置、规模、教学质量、师资力量、学生分布等情况。
(2)向上级教育行政部门汇报评估结果,申请撤并。
2. 准备阶段(1)制定撤并工作方案,明确撤并时间、范围、步骤等。
(2)召开教职工大会,宣传撤并工作,听取意见。
(3)开展学生安置工作,确保学生平稳过渡。
3. 实施阶段(1)完成学生转学、分流等工作。
(2)完成教职工岗位调整、分流等工作。
(3)完成学校资产处置工作。
4. 总结阶段(1)总结撤并工作经验,形成书面报告。
(2)向上级教育行政部门汇报撤并工作情况。
五、预案保障措施1. 保障学生权益:对转学、分流的学生,学校将提供必要的帮助,确保学生顺利过渡。
学校撤并管理处理方案一、背景介绍撤并管理是我国教育事业发展的重要举措之一,旨在通过优化教育资源配置,提高教育质量和效率。
近年来,我国各地相继出台了一系列学校撤并方案,使得教育资源重心逐渐向城市集中,同时也促进了教育公平和均衡发展。
然而,在学校撤并之后,如何对管理工作进行安排,保证教育教学工作的正常开展,成为了摆在各级教育行政部门和学校领导面前的一道难题。
二、撤并后管理工作的体现学校撤并后,管理工作的重点主要应包括以下几个方面:1、组织机构调整学校撤并后,各学校的组织机构应按照撤并方案进行调整。
这一过程需要重新确定学校的管理岗位,制定新的岗位职责,并通过公开竞聘等方式选聘人才,确保教育教学工作的有序进行。
2、师资队伍整合学校撤并后,各学校的师资队伍也需要进行整合。
这包括核对教师资格、量化评价教学科研成果、协调各学科培训等工作。
应根据教师的教学水平、学科背景和个人意愿等情况综合考虑,对其安置和岗位调整进行合理规划,确保各学科都有足够的教学资源和优秀的师资力量。
3、学科课程设置学校撤并后,应重新审视学科和课程设置,充分利用资源,使学科组课程的建设达到整合效应。
要遵循“因地制宜,分类指导”的原则,根据学生兴趣、社会需求和地方特色等因素,制定合适的教育教学内容,增加学生的兴趣和参与度,提高教育教学效益。
4、学校文化建设在撤并后,各学校可以通过文化建设来增强凝聚力和自我价值,提高师生士气和学校形象。
可以开展丰富多彩、具有特色的主题教育活动、形式多样的兴趣小组活动、有意义的师生互动活动等,增强学生的社会责任感和文化自信,促进教育教学的发展和学校文化的传承。
三、管理处理方案撤并后的学校可以采取以下一些管理处理方案,以保证教育教学工作的正常开展:1、设立临时管理委员会在撤并期间,可以设立临时管理委员会,由原撤并的各个学校派代表组成,以统一口径、协调管理事宜。
临时管理委员会的职责包括:确保教育教学工作的正常开展;制定教育教学规划和各类工作计划;统筹安排资源,协调各方利益关系,确保资源合理利用。
高中学校撤并实施方案方案根据学校教育发展规划和资源整合的需要,结合地区教育资源分布情况,经研究决定,将我校与XX中学进行撤并。
撤并后,原校区将继续作为教育资源的利用,为提高教育教学质量、促进学生全面发展,促进教师专业发展服务。
一、撤并方案实施步骤:1.召开家长会,向学生家长通报撤并方案,倾听家长意见,提供解答。
2.召开学校教师大会,向教职工详细介绍撤并方案,明确教师职责以及工作安排。
3.对于师生的相关调动和安排逐一做好沟通工作,保证撤并过程中师生情绪稳定。
4.根据需要,对撤并后的新学校进行整顿、更新设施,提升教学条件。
5.严格按照撤并方案的实施步骤,确保各项工作有序进行。
二、学生安排:1.根据家长和学生意愿,对于愿意就近转入当地其他学校的学生提供转学指导服务。
2.对于愿意留在原校区的学生,保证其教育质量不受影响,提供相对应的教育资源,3.合理安排学生校际转学,能够就近转入其他学校的学生优先考虑。
三、教师安排:1.严格按照教育部门工作要求,对于符合条件的教师安排工作岗位。
2.尽量满足教师就近工作的愿望,保证教师生活和工作的稳定。
3.对于不满意调动的教师提供相应的安置政策,协助其解决后顾之忧。
四、撤并后的教育教学:1.整合校区资源,以提高教学和教育质量为核心,积极打造素质教育课程,开拓学生成长空间。
2.注重学生综合素质的培养,面向未来教育发展,开发现代化教学手段。
3.加强学校师资队伍建设,提升教师教学水平,促进学校整体发展。
五、撤并后的保障措施:1.制定完善的教师调动政策和学生转学规定,确保学校撤并过程中各方利益均得到尊重和保障。
2.建立健全的督导机制,对撤并后的新学校进行定期评估,及时解决出现的问题。
3.加强与家长的沟通合作,督促学生学习,保障教育教学质量。
六、撤并后的发展前景:1.撤并后的新学校将借鉴优点,弥补不足,提升教育教学品质。
2.充分利用教育资源,拓展教育教学领域,促进学校综合实力的不断提升。
学校撤并管理
本文支持对象:省、市、区县级操作人员,学校级操作人员或教师不必阅读。
当信息管理员进入首页,待办事项有以下提示,或者学校在操作过程中出现以下提示,表明该区县要进行撤并管理操作, 如果要操作,就需要处理完撤并,方可继续操作,操作过程提示:学校处于撤并中,不能办理该业务。
在首次录入过程中,出现撤并将导致机构无法再新增教师。
一、为什么会有撤并管理?
主要引起原因:原下发的帐号取自教育事业年报2016年6月(第二季度帐号),而11月22日下发的帐号则属于2016年9月(第三季度帐号),在第三季度中部分区县教育系统事业年报对部门机构进行了停办操作,导致教师管理系统帐号受到了停办影响,即该机构被教育事业年报系统负责同志给予了停办。
一般这个系统主要由计财科同志负责区县教育事业年报系统,他们受到相关学段业务处室要求停办了这些机构。
而我们目前已经被停办的机构却录入了
教师,就导致需要做撤并管理处理。
区县疑问,这个学校确实存在,怎么会被撤并呢?但是今年的教育事业年报确实在9月份撤并了,具体撤并原因需要资料所在区县计财科或者相关业务处室。
二、遇到撤并管理谁来做?
情况一:同区县内机构撤并?(所在区县教育局信息管理员来操作)
情况二:跨区县内机构撤并?(所在地市教育局信息管理员来操作)
情况二:跨地市内机构撤并?(省级部门信息管理员来操作)
三、遇到撤并管理先做什么?
首先,人事部门需要向所在区县教育局计财科(教育事业年报负责人了解停办情况)接着向:所在学段业务处室了解学校实际情况,即现在这个学校的老师教育事业年报撤并到哪个学校了,为什么撤并了,了解完原因确认情况后就可以操作撤并管理了。
四、什么是系统撤并?
系统撤并,主要是将教师信息从待撤销的学校转移到新的学校。
1、只转移教师信息,其他业务数据将会保留在原学校,比如新教师入职、其他变动、省内跨省调动等过程数据。
重点提示:过程数据必须要审核通过,因为审核通过后才会将相应信息写入教师信息。
所以有涉及到新教师入职的数据,要保留的需立即处理到审核通过阶段。
2、待撤销学校有需要审核的信息必须先完成审核或者驳回。
涉及流程的业务有很多,如信息首次录入、日常维护、新教师入职、其他变动、省内跨省调动等等,都对应有不同的菜单。
本次只会涉及到信息次录入和新教师入职的流程。
处理完流程的标准就是没有审核中的数据,要求待办人进行通过或驳回处理(提示:待办人在哪看:点击审核中数据的姓名链接,打开详情界面,会有审核记录栏,会列出流程的运转及当前处理的机构和待办人。
)
3、学校撤并后,原学校的账号将会删除,不再允许登录系统,只能使用新学校的账号。
自助系统的账号不受影响。
4、原学校所有涉及教师信息的模板将不能使用,需要重新下载模板,再将之前的数据复制过来即可。
五、遇到撤并管理怎么办?
出现“撤并管理待办”的提示,需要在学校主管部门的“学校撤并处理”里面把教师信息移动到撤并之后的学校,才能继续后面的操作。
主要看状态,即有无教师、有无正在处理的流程、有无撤并申请、撤并申请状态
情况一:待撤并学校中:无教师、无流程、无申请,则操作栏目会显示直接撤并,点击操作的直接撤销,系统提示“确认要直接撤销所选学校”,点击撤销按钮,即可撤销学校,撤销结束后,待办事项消失。
情况二:待撤并学校中:有教师、无流程、无申请,1校转1校(需要保留教师资料,教师资料需要全部转移到另一个学校)则操作栏目会显示“新增撤并申请”,点击新增撤并申请,系统跳转“新增转移教师”。
我们要做的就是将所有的教师数据转移到另外学校进行继续其他操作,如何转移已经填写好的老师资料是我们的重点。
如果全部转移到另外学校,则全选,再点转入学校——选择转入学校名称,再点选设置按钮,确认所选学校,即出现转入学校名称,再点击下方的保存并报送,即进行了撤并的申请报送。
再回到情况一方法处理。
出现报送成功界面,视为报送成功。
再进入撤并审核,选择学校,审核通过,撤并已完成。
情况三:待撤并学校中:有教师、无流程、无申请、1校转多校(需要保留教师资料,教师资料需要分教师转移成2个或者3个学校时,如何转移多个学校,和只转移一个学校有哪些区别)该步骤同情况二步骤操作方法,则操作栏目会显示“新增撤并申请”,点击新增撤并申请,系统跳转“新增转移教师”。
我们要做的就是将所有的教师数据转移到多个学校进行继续其他操作,如先选择个别第一个转移学校教师———选择转入学校名称,再点选设置按钮,确认所选学校,接着选择其他一部分教师,选择转入学校名称,再点选设置按钮,确认所选学校,以此类推,即出现转入学校名称,再点击下方的保存并报送,即进行了撤并的申请报送,再回到情况二进行。
情况四:待撤并学校中:有教师、无流程、无申请,(教师没地方转移,资料已经较多)下载教师数据,备份教师信息,然后删除教师信息,按情况一处理
情况五:待撤并学校中:有教师、无流程、无申请,(建立教师时:是否新聘教师增加用户时选是,保留教师资料)新教师入职情况下无法同信息首次录入可以直接将教师所有资料转移到新学校,此时如果希望保留资料,必须先填完两张表格,学校报送——学校审核——区县
审核通过,学校进行变动管理或者省内调动——新的学校调动或者其他变动转入,区县审核,再补充相关资料。
情况六:待撤并学校中:有教师、有流程、无申请,则操作栏目会显示“有正在处理的流程,无操作”。
此时分四种特殊情况:
(1)特殊问题1:学校已经对相关数据进行报送—审核——目前资料在区县教师信息审核处(需要保留资料至新学校)
此时无法操作撤并,必须先把流程结束。
区县点击教师信息管理——教师信息审核——是否在教师信息审核的列表中,如果有,请选择学校——审核——驳回(驳回目的就是结束其正在处理的流程),使其变成情况二:则操作栏目会显示“新增撤并申请”,按照情况二方法执行。
(2)特殊问题2:学校已经对相关数据进行报送—学校未审核——目前资料在学校教师信息审核处
通知学校至教师信息管理——教师信息审核——是否在教师信息审核的列表中,如果有,请选择学校——审核——驳回(驳回目的就是结束其正在处理的流程),使其变成情况二:则操作栏目会显示“新增撤并申请”,按照情况二方法执行。
(3)特殊问题3:学校已经对相关数据进行报送(新教师入职管理)—学校未审核——目前资料在学校新教师入职审核处
通知学校至新教师入职管理审核处——审核驳回——(驳回目的就是结束其正在处理的流程),使其变成情况二:则操作栏目会显示“新增撤并申请”,按照情况二方法执行。
(4)特殊问题3:如何知道有无正在处理流程是学校报送了至学校审核处
区县可以通过查询与统计——教师信息查询,输入学校名称——查询,出现审核中,表示报送,可以点开其中一个老师名字打开,审核记录为审核中,表示已经报送学校未审核,需要至教师信息审核处驳回,结束流程,再参照情况二方法执行。
撤并管理操作并不负责,但数据集中上报时间集中在一起,加大了操作难度,请各级部门技术人员认真学习。