百日攻坚方案
“百日攻坚”实施方案
工程名称：大庆市人才宿舍工程
施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司
二0一0年五月三十一日
百日攻坚实施方案
一、工程概况：
大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区，建筑面积为17777.56m2,建筑高度为54.4m，为框架结构，层高14/15层，开工日期为2009年11月17日，竣工日期为2010年10月30日。建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。
设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。
勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。
监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。
施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。
二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为：2010年6月1日至2010年10月30日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效创优质工程”口号，“稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。
三、工期目标：确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下：
7月15日主体封闭。
8月20日砌筑完成。
10月5日内外装修完成。
10月30日达到竣工验收。
四、“百日攻坚”领导小组组织机构：
项目部管理组织机构岗位分工
项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。
项目技术负责人：负责项目部技术管理全面工作。
项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。
项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。
项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。
项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。
项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。
五、实施方案：
（1）、从人员方面
“百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议，阐明工期及安全的重点性，重点协调各班组对施工工序的配合，人员方面配备齐全，满足施工需要，以免因配合不当和人员不足而延误工
期现象发生。
（2）、从机械方面
机械配备情况：
QTZ40塔吊2台
搅拌机2台
钢筋切断机2台
钢筋调直机2台
钢筋弯曲机2台
圆盘锯2台
电焊机4台
振捣器10台
物料提升机1台
重点机械保证正常运转，并且对机械经常进行检查与维修，发现问题及时解决，确保不影响正常施工。
（3）、从材料方面
进场材料先进行材料报验，经报验合格后进场，进场材料满足施工需要。
（4）、从组织管理方面
我公司对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”大行动开展研究会议，成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为副组长，项目部人员为成员的“百日攻坚”大行动领导小组。设立了专门办公室，加强了对“百日攻坚”大行动活动的领导。
（5）、攻难点。
对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”活动的重要工作，总
经理明确责任领导、责任人员，排摸梳理突出难题，制订切实可行克服难点的方案，并狠抓落实。
（6）、提速度。
将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力，节省了工作时间，让大家有更多的精力投入到工作中去，施工期间进行24小时不间断作业，人员采用两班倒、机械不停歇制度，确保工期如期完成。
（7）、工期保证措施
本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。
①、工期控制的方法与原则
1）、按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2）、按施工队伍分解，明确分部目标。
3）、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程
进度计划的实现。
4）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。
②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2）、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
3）、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现
