一报告两评议样本BD
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一报告两评议格式
一报告两评议格式报告尊敬的xxx领导：根据您的要求，我对xxxx进行了详细的调研，并制定了以下一份报告。
本报告将分为两个部分，分别是评议一和评议二。
评议一将对xxxx进行综合评价，评议二将对xxxx进行具体分析并提出改进建议。
评议一：综合评价在过去的xxxx年里，xxxx取得了显著的成就，并取得了以下几点进展：首先，xxxx在xxxx领域取得了重要突破。
通过不断地创新和技术研发，xxxx取得了一系列重要的科研成果，并在国内外享有很高的声誉。
这些成果使得xxxx在技术、产业、市场等方面均处于领先地位。
其次，xxxx在xxxx方面取得了显著的进展。
通过积极开展国际合作和交流，xxxx在xxxx方面的研究和应用取得了很大的突破。
这些成果不仅为国内xxxx的发展提供了重要支持，还对提高国家的xxxx能力起到了积极的促进作用。
再次，xxxx在xxxx方面的努力也获得了极大的成功。
通过不断完善xxxx制度和管理流程，xxxx在xxxx的xxxx中有了显著的提升。
这不仅提高了xxxx的效率和xxxx质量，还为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
评议二：具体分析与改进建议在评议二中，我将对xxxx的具体情况进行分析，并根据此分析提出改进建议。
具体内容如下：1. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：根据对xxxx的分析，xxxx的优势在于xxxx，但在xxxx方面还存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx的xxxx能力，xxxx需要持续加强xxxx。
（2）改进建议：对于xxxx，xxxx可以采取以下几点来提升xxxx 能力：xxxx。
2. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：xxxx在xxxx方面具有一定的优势，但仍存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx，xxxx需要关注xxxx。
（2）改进建议：为了提高xxxx，xxxx可以采取以下几点措施：xxxx。
3. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：在xxxx的xxxx方面，xxxx存在一定的优势，但仍然有一些不足之处。
一报告两评议结果反馈和整改措施精选
一报告两评议结果反馈和整改措施精选报告：尊敬的领导：我是XXX公司质量管理部的负责人，特此向您汇报关于我部门近期的两个评议结果反馈和整改措施的情况。
经过深入的分析和整理，我得出了以下的报告。
一、第一次评议结果反馈1. 背景介绍我们公司定期进行质量评议，以评估和改进质量管理的水平。
上一次评议中，发现了以下几个问题：产品质量不稳定、客户投诉率居高不下、内部流程不规范等。
2. 评议结果经过全体评委的认真评审，得出了以下的评议结果：（1）产品质量不稳定：公司产品质量存在一定的不稳定性，部分产品不符合客户的要求，严重影响了公司形象和市场竞争力；（2）客户投诉率居高不下：公司收到的客户投诉数量较多，说明我们的服务和产品还存在一些问题，需要进一步改进；（3）内部流程不规范：公司部分内部流程存在问题，导致工作效率低下，影响了产品质量和交付时间。
3. 结果反馈针对以上的评议结果，我们采取了相应的反馈措施：（1）产品质量管理加强：加强原材料采购的质量监控，制定严格的采购流程，以确保产品质量的稳定性；（2）增加售后服务：提升客户满意度，增加售后服务人员的数量，加强售后服务过程的监管，确保客户问题得到及时解决；（3）内部流程规范化：重新审视公司内部的各个流程，更新并发布新的操作规程，规范员工的工作流程，提高工作效率。
二、第二次评议结果反馈1. 背景介绍为了检查和评估上一次评议的整改措施的有效性，我们进行了第二次评议。
评审的重点是上次评议结果中提出的产品质量、客户投诉和内部流程方面的问题。
2. 评议结果通过本次评议，得出了以下的评议结果：（1）产品质量：产品质量有了明显的提升，经过稳定性测试后的产品质量得到了大幅度的改善；（2）客户投诉：客户投诉率有所下降，售后服务的质量和效率都有了明显的提高；（3）内部流程：内部流程的规范化得到了很好的贯彻执行，在各个环节上都能够按规程进行操作。
3. 结果反馈在本次评议结果反馈中，我们总结了以下的整改措施：（1）持续加强产品质量监控：继续加强对原材料的质量监控，确保产品质量的稳定性；（2）优化售后服务：进一步提升售后服务水平，加强售后服务人员的培训，确保客户问题的及时解决；（3）流程改进：根据实际情况，进一步优化内部流程，提高工作效率，降低错误率。
个人一报告两评议报告范文
个人一报告两评议报告一、报告目的和背景本报告旨在全面总结本人在XXXX年度的工作表现，包括工作职责和完成情况、工作成绩和亮点、存在的问题和不足、改进措施和未来计划等方面。
同时，本报告还将对领导和同事进行评价和建议，以便更好地促进个人和团队的发展。
二、工作职责和完成情况在本年度中，本人主要承担了以下工作职责：负责组织并实施公司的市场推广计划，协调内外资源，达成业务目标；负责组织销售培训，提升销售团队的业绩和业务水平；协助公司领导进行内部管理和人员调配等。
本人通过完成工作职责取得了一定的业绩和贡献。
具体表现在：顺利实施市场推广计划，实现了销售业绩的稳步增长；组织销售培训，提升了团队整体业绩；协助领导进行内部管理，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作成绩和亮点在本年度的工作中，本人取得了一定的成绩和亮点。
具体表现在以下几个方面：1.成功策划并实施了一系列市场推广活动，提高了品牌知名度和市场占有率；2.制定销售培训计划并组织培训活动，提高了销售团队的综合素质和业务能力；3.在人员管理和内部协调方面积极配合领导工作，推动部门内部的和谐与发展。
四、存在的问题和不足在工作中，本人也发现了一些问题和不足之处。
具体表现在以下几个方面：1.在市场推广活动中，有时候对目标客户的定位不够准确，导致效果不尽如人意；2.在组织销售培训时，有时候未能充分考虑到不同层次员工的接受能力和需求，导致培训效果不佳；3.在人员管理和内部协调方面，还需要更加注重沟通和协作，以便更好地促进团队合作和发展。
五、改进措施和未来计划针对以上存在的问题和不足之处，本人将采取以下改进措施和未来计划：1.加强对目标客户的研究和分析，提高市场推广活动的针对性和有效性；2.进一步完善销售培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性；3.加强团队建设和内部协调工作，提高团队凝聚力和协作能力。
六、对领导的评价和建议在工作中，领导给予了我很大的支持和帮助。
我认为领导具有以下优点：具有丰富的行业经验和业务能力，能够给予我很好的指导和建议；具有开拓创新的精神，能够带领团队不断前进；具有严谨务实的工作作风，能够认真对待每一个细节。
一报告两评议表格
一报告两评议表格一报告两评议表格序号内容1工作报告2自我评价3同事评价4上级评价工作报告工作内容概述：详细描述了所承担的工作任务和职责。
列举了完成的主要工作。
重点成果：具体说明在工作中的突出表现和取得的成果。
可提供数据或实例支持。
遇到的问题和解决方案：描述在工作中遇到的问题或挑战。
提供了解决问题的策略或方法。
自我反思：对自己的工作表现进行客观评价。
总结了经验和教训。
自我评价自我评价内容：对自己的工作态度、能力、成果等方面的评价。
表达出对自身表现的自信和不足。
未来计划：阐述未来的工作目标和计划。
提供实现目标的策略和措施。
对同事的建议：对团队中其他成员提出建设性的意见和建议。
促进团队整体进步。
对上级的建议：对上级的管理方式、决策等提出建议。
为提升团队整体效率提供建议。
同事评价沟通能力：与同事之间的交流是否顺畅，能否有效传达信息。
在团队合作中是否能发挥积极作用。
工作态度：对待工作的认真程度、责任感等。
在面对困难和压力时的应对方式。
技术能力：专业知识和技能的掌握程度。
在解决问题时的创新能力。
团队协调：在团队中的协作精神，是否能带动团队氛围。
对团队目标的理解和贡献程度。
上级评价任务完成情况：对所承担的工作任务的完成度和质量进行评价。
分析在任务执行过程中的效率和效果。
工作态度和能力：对工作态度的评价，如责任心、主动性等。
对专业能力和成长潜力的评估。
“一报告两评议”工作汇报
“一报告两评议”工作汇报工作汇报：一报告两评议尊敬的领导、同事们：大家好！我是××部门的××，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一个季度中，我们团队积极努力，取得了一定的成绩。
现在我将向大家总结一下我们的工作内容和具体成果。
一、报告：部门工作概况在过去的季度中，我们部门主要集中在以下几个方面的工作：1. 业务发展：我们积极开展市场调研，准确把握市场动态，不断调整产品策略。
我们开发了一款全新的产品，并成功推出市场。
通过抓住市场需求，该产品在短时间内就获得了很好的销售成绩。
2. 团队建设：我们注重团队沟通和合作，举办了一系列团队活动，提升了团队凝聚力。
同时，我们也加强了员工培训和技能提升，通过多方面的方式提高员工的专业素养和团队协作能力。
3. 客户服务：我们注重与客户建立良好的合作关系，并及时回应客户的反馈。
我们对客户提出的问题进行及时解决，并定期联系客户，了解他们的需求和意见。
4. 经营管理：为了提高部门的运营效率，我们进行了业务流程优化，并引入了一套高效的项目管理工具。
通过汇总和分析各项数据，我们及时调整工作计划，保证了工作进度和质量的顺利推进。
在以上几个方面的努力下，我们部门在这个季度取得了一些具体的成果。
接下来，我将分别进行评议。
二、评议：工作成果评价1. 业务发展：通过市场调研和产品策略调整，我们成功推出了一款新产品，并取得了不错的销售成绩。
目前，该产品已经在市场上占据了一定份额，为公司增加了新的收入来源。
2. 团队建设：团队活动的举办增强了团队合作意识和凝聚力，使得整个团队更加团结。
员工培训和技能提升也取得了良好的效果，员工的专业素养和团队协作能力得到了进一步提高。
3. 客户服务：我们注重与客户建立良好的合作关系，并及时回应客户的反馈。
客户对我们的解决问题的速度和服务质量表示了赞赏，并表达了进一步合作的意愿。
4. 经营管理：通过业务流程优化和项目管理工具的应用，我们的部门运营效率得到了明显提升。
一报告两评议工作情况汇报
一报告两评议工作情况汇报尊敬的领导：根据公司规定，我特此向您汇报我近期的工作情况和工作表现，同时也征求您对我的评议。
工作情况汇报：自上次汇报以来，我在工作中充分发挥了个人的才能和专业知识，努力完成了部门分配的任务。
经过不断的努力和学习，我取得了以下成绩和进展：1. 成功完成了上个月负责的项目，并按时交付了高质量的工作成果。
我充分调动了团队成员的积极性，并确保他们在工作中发挥他们的最佳水平。
2. 在提高工作效率方面，我引入了新的工作流程和工具，有效地减少了项目中的浪费和重复工作。
公司对此给予了积极的评价，并采用了这些改进措施。
3. 我积极参与了部门内的培训和学习活动，扩展了自己的专业技能。
同时，我还参加了公司组织的外部培训，在提升自己综合素质的同时，也为公司的发展提供了更多的支持。
评议：在这段时间里，我深感自己在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些需要改进和提升的地方：1. 我需要更加注重团队合作，积极与团队成员沟通和协作。
虽然我能够善于管理个人任务，但在某些情况下可能忽视了团队的整体利益。
2. 在工作计划和任务安排方面，我需要更加合理地分配时间和资源，以确保任务能够按时完成，并提前预留时间应对意外情况。
3. 我将进一步提升自己的专业能力，紧跟行业的发展趋势，不断学习和掌握新的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：总体而言，我在近期的工作中表现出较高的工作热情和专业素养，我将继续努力提高个人能力和团队协作能力，以更好地完成部门分配的任务。
感谢您对我的关注和支持！如果您对我的工作有任何意见和建议，请您及时告知，我将虚心接受和改进。
谢谢！此致敬礼！。
2024年一报告两评议主持词模板
2024年一报告两评议主持词模板尊敬的各位领导、专家、来宾：大家好！我作为本次报告两评议的主持人，非常荣幸能够在这个重要的场合担任此职，我代表全体评委和工作人员，向各位领导、专家、来宾表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！2024年是我国发展的关键一年，也是我们向着全面建设社会主义现代化强国的目标迈进的重要时刻。
本次报告两评议作为对各项工作的总结和剖析，对于我们把握全局，确定未来方向具有重要意义。
在过去的一年里，我们付出了巨大的努力，取得了显著的成就，但也面临了许多挑战和困难。
因此，本次报告两评议旨在深入分析当前形势，总结经验教训，找出不足之处，明确新一年的目标和任务，推动我国发展事业迈上新的台阶。
首先，我们要对过去一年的工作进行全面、客观的总结。
从国内外环境变化、经济发展、科技创新、社会民生等多个方面进行深入的分析，评估工作执行情况和效果，找出存在的问题和不足，为未来决策提供有力的依据。
其次，在总结中我们要特别关注突出问题的剖析和解决。
我们要深入研究，找出是什么原因导致了问题的出现，是哪些环节出了差错，从而有针对性地提出解决方案。
只有找准问题症结，才能制定出切实可行的对策措施，真正解决问题。
最后，我们要明确未来的方向和任务，根据国家发展战略和全局要求，确定下一步工作的重点和重要任务。
同时，我们要坚持实事求是、开拓创新的精神，注重调研和科学研究，以确保制定的目标和方针具有针对性和可操作性。
报告两评议的过程中，我们将充分听取各位评委和专家的意见和建议，尊重多元化的观点，积极探讨问题和解决方案。
通过思想碰撞和智慧结晶，我们相信一定能够找到问题的解决方法，为未来的发展制定出正确的方向。
最后，再次感谢各位领导、专家、来宾的光临和支持！让我们共同努力，携手同行，为实现中国梦、建设美好未来而努力奋斗！谢谢大家！。
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文一、民主评议结果为了全面了解员工的工作表现、个人素质和综合能力，公司于今年xx年x月组织了一次“一报告两评议”活动，包括员工自评、同事互评和领导评定三个环节。
经过层层筛选、逐步淘汰，最终确定了一批优秀人才，为公司的发展注入了强大的动力。
1. 自评结果在自评环节，员工经过认真反思和总结，对自己的工作表现和职业素质进行了全面的评估和客观的描述。
大部分员工表现出了积极上进的态度，对自己的工作取得的成绩和不足有了清醒的认识，并表示将继续努力，提高自身综合素质。
自评结果中，大部分员工基本符合工作标准，表现良好。
2. 同事互评结果在同事互评环节，通过同事之间的互评，达到了“我知我，人人都知我”的效果。
同事互评结果显示出，员工之间的工作配合基本良好，但也存在一些不协调的情况。
一部分员工存在工作态度不够认真、言行不一致、责任意识不强等问题，需要进一步加强管理和培训。
3. 领导评定结果在领导评定环节，领导根据员工的自评和同事互评结果，结合工作实绩、工作态度、工作贡献等方面进行评定。
经过综合评定，确定了一批优秀员工，其中有一部分员工能够突出表现，为公司的发展做出了重要贡献，成为了公司的中坚力量。
二、选拔任用工作报告1. 选拔任用原则本次选拔任用活动根据公司的需要和岗位要求，遵循公正、公平、公开的原则，以能力和绩效为根据，以品德和操守为依据，对所有参加活动的员工进行了综合考量和衡量，倾向于选拔那些工作积极、勇于担当、有特长优势、具备发展潜力的员工，准确把握人才选拔的原则和方法。
2. 选拔任用程序在本次活动中，首先进行了员工自评，通过员工对自己的自我认识和个人能力的描述，筛选出了一部分表现优秀的员工。
接着，进行了同事互评，借鉴了员工相互评价的观点和意见，进一步准确把握员工的真实情况。
最后，由公司领导对评选结果进行综合鉴定和认证，最终确定了一批优秀的员工。
3. 选拔任用结果经过层层筛选和综合评估，确定了一批表现优异、实力雄厚的员工，其中包括了一定数量的高层次人才和技术骨干，能够为公司的发展贡献力量。
一报告两评议情况报告年一报告两评议情况报告
根据题目的要求，以下是一个关于一项评议情况的报告，包括两个评议情况的分析和总结。
请注意，以下内容不足1200字，您可以根据需要添加更多细节和信息。
报告标题：一项评议情况的分析和总结1.第一项评议情况在2024年度公司评议会议上，对销售部门的绩效进行了评议。
本次评议主要聚焦于销售人员的业绩、推广策略和服务质量。
评议结果显示，销售部门的整体绩效表现良好，与去年相比有所提高。
销售额和利润增长，说明销售团队取得了可喜的业绩。
此外，销售人员还通过市场分析和调研，开发了新的销售渠道和客户群体，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，评议结果也揭示了一些问题。
首先，销售部门在一些领域的推广策略存在不足。
例如，他们在社交媒体上的宣传推广不够充分，导致潜在客户的关注度不高。
其次，一些销售人员的服务质量有待提高。
他们在沟通和回应客户需求方面表现一般，给客户留下了一些消极印象。
这些问题可能会影响公司的声誉和客户满意度，需要及时解决。
为了改进销售部门的绩效，我们建议实施以下措施：-加强对销售人员的培训，提高沟通和客户服务能力。
-制定更具创意和前瞻性的推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。
-鼓励销售团队与其他部门合作，共同推动公司整体发展。
2.第二项评议情况在2024年度公司评议会议上，对生产部门的效率和质量进行了评议。
本次评议关注的主要指标包括生产效率、产品质量和工作安全。
评议结果表明，生产部门在过去一年中取得了显著的进展。
生产效率提高，产品质量稳定，工作安全得到有效保障。
部门领导和员工的辛勤努力得到了认可。
然而，评议结果也显示了一些仍需改进的领域。
首先，生产部门的成本控制有待加强。
虽然生产效率提高了，但成本控制不够严格，导致盈利能力没有达到预期。
其次，产品质量管理仍然存在一些问题。
虽然整体质量稳定，但仍有一些质量问题出现，需要进一步提高生产工艺控制和质量检验。
为了提升生产部门的效率和质量，我们建议采取以下措施：-加强成本管理和控制，通过优化生产流程、降低废品率等方式降低成本。
一报告两评议工作会通讯稿
一报告两评议工作会通讯稿示例1:尊敬的读者，我荣幸地宣布，我们近日成功举办了一份报告和两次评议的工作会议，并在此通讯稿中向您介绍相关内容。
此次工作会议旨在促进信息传递、知识交流和专业讨论，以推动我们组织的发展和改进。
会议的主题涵盖了广泛的领域，包括经济、科技、环境和社会等方面的重要议题。
会议期间我们有幸邀请了许多专业领域的专家和研究人员，他们分享了他们的经验和观点，为会议增添了丰富的内容和深度。
首先，我们重点关注了一份重要报告的分享。
这份报告围绕某个特定主题进行深入研究和分析，提供了有关该领域的最新信息和趋势。
报告的内容包括了对该主题的综合概述、相关数据的收集和分析，以及对未来发展方向的预测。
与会者对报告内容表示了浓厚的兴趣，并提出了一些关键的问题和观点，为进一步的讨论和研究提供了宝贵的参考。
其次，我们组织了两次评议活动，旨在深入探讨某些具体议题，并让参与者就不同观点和方法进行交流和辩论。
每次评议活动都由一位专业主持人引领，确保讨论的有效进行和结论的得出。
评议期间，各位专家就特定议题提出了各自的观点和解决方案，并展开了积极而富有洞察力的互动。
这些评议活动不仅促进了专业网络的形成，还为新思路和研究机会提供了平台。
在会议结束后，我们对参与者进行了调查和反馈收集，以确保会议的质量和内容符合期望。
参与者普遍表示，此次工作会议为他们提供了宝贵的学习机会和思想碰撞的平台。
许多人认为，他们在会议中结识了志同道合的组织成员，并找到了与他们共同研究和探讨的合作机会。
这些反馈意见对我们的组织非常重要，我们将持续改进和完善我们的工作会议，以满足参与者的需求和期望。
我们希望通过这份通讯稿向您传达我们工作会议的重要信息和成果。
我们衷心感谢所有参与者和支持我们工作的人们，正是因为你们的支持和参与，我们才能够成功举办此次会议。
未来，我们将继续举办更多类似的工作会议，为专业领域的发展作出更大的贡献。
谢谢您的阅读！此致敬礼示例2:尊敬的读者：我很高兴能与您分享近期进行的一项工作——撰写一份报告并进行两次评议。
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(一报告两评议)样本(BD)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：县委关于2009年度干部选拔任用工作情况的报告张家俊2009年12月同志们：二、以规范程序为主线，坚决杜绝选人用人上的不正之风严密的程序是选准人用好人的基本保证。
牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。
工作中，注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。
坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会。
2009年，县科技局和县检察院各有1名因在民主测评中和征求群众意见中群众公认度不高而被暂缓使用。
全面推行了考察预告、任前公示制、考察结果集体通报，实行了全委会票决乡镇党政正职拟任人选等制度。
县委委常委会讨论干部任免坚持做到“五个不研究”，即未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，未经组织部部务会讨论的不研究，未按规定征求意见和民主协商的不研究，程序不符合规定的不研究。
随着干部选拔任用制度的建立、完善和执行，规范了干部选拔任用各个环节的工作，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。
在干部调整和使用中，主要领导能带头遵守《条例》，树立正确的选人用人导向，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部，没有超职数配备干部、违反规定提高干部职级待遇、要求提拔本人的配偶、子女及其它亲属，或者指令提拔秘书等身边工作人员的现象发生。
为进一步提高干部考察工作质量，县委聘用一批素质优良、业务过硬的干部考察人员，建立一支相对稳定的干部考察员队伍。
在干部选拔任用工作中，做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范，客观真实地反映了干部选拔任用的运行过程。
三、以坚持群众公认为准则，不断扩大干部工作的民主坚持群众公认原则，是坚持党的群众路线、落实干部群众在选拔任用工作中的“四权”的具体体现，是防止和纠正用人上的不正之风、确保选准干部用好干部的重要前提。
在实际工作中，我们积极构建开放的工作体系，打破神秘感，增强干部工作的透明度。
做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，民主测评结果适时适度向群众公开，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。
把群众公认原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主。
在推荐环节，对人数在10人以下的单位，把参加民主推荐的范围扩大到与其业务来往密切的单位或主管部门的有关人员，积极引导群众增强责任感，认真履行民主权利。
在考察环节，除了要求准确掌握德、能、勤、绩、廉等情况外，还要求把社交圈、生活圈纳入干部考察的范围。
在任用环节，坚持酝酿在前，广泛征求意见。
对拟提拔干部在书记办公会议中酝酿，党外干部征求了县委统战部领导成员的意见；双重管理干部的任免以书面形式征求了协管方的意见；对乡镇党政正职的任免、事业单位进入公务员队伍、低学历、超过50周岁、及涉及乡镇科技副职调整的均征求市委组织部同意后才予以调整。
实行问卷征求意见制度，凡拟提拔干部必须征求纪委（监察）、政法（综治）、检察、计生、安全等部门的意见。
四、以深化干部人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力建立健全能“上”能“下”的工作机制，是加快干部人事制度改革的要求，也是贯彻落实《条例》的客观需要。
县委坚持“凭政绩用干部”的工作思路，不断优化机制，拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，确保证领导干部能“上”能“下”、能“进”能“出”，使干部队伍始终充满生机与活力。
县委采取公开选拔等措施，变“缺位竞争”为“全员竞争”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，进一步拓宽选人视野，为优秀人才脱颖而出开辟了“绿色通道”。
坚持公开职位、公开程序、公开办法、公开结果推进公开选拔工作，2009年共有11个职位面向社会公开选拔，报名参加考试的人数有126人，开考的有7个职位，另外4个职位因报名人数不符合公开选拔的有关规定无法开考，公开选拔正在按步骤有序进行。
认真落实职务任期制、处置不称职（不胜任现职）领导干部暂行办法、辞职实施办法等规定，将不称职、不胜任现职或超过任职期限和任职年龄的调整“下”来。
坚持正常“下”与强制“下”双管齐下，突破了领导干部能“上”不能“下”的瓶颈。
积极推进科级领导干部交流轮岗制度，有计划地做好科级干部交流轮岗工作，丰富了领导经验、改善了领导班子结构、发挥了领导干部的特长，增强了干部队伍的整体活力。
强化对党外人士、妇女干部、少数民族干部的使用力度，增强领导班子的整体功能。
坚持以“用”的角度出发，有针对性的做好“备”的工作。
对后备干部坚持民主推荐、民主测评，实行优胜劣汰、滚动培养，使后备干部始终保持充足的数量和合理的结构。
坚持拓宽后备干部的培养渠道，采取上挂、下派和轮岗交流等方式，切实加强后备干部实际工作能力的锻炼，增强了后备干部锐意进取、开拓创新的能力。
五、以健全机制为保障，切实加强领导干部的监督管理没有监督的权力是滋生腐败的根源，流于形式的监督则是对腐败的纵容。
县委坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，切实加强对领导干部的日常监督管理。
认真执行述职述廉、亮牌警告、诫勉、谈话打招呼、任期经济责任审计等一系列制度，逐步完善了干部监督管理的各项措施，初步形成了一套适应全县干部队伍建设需要的监督管理工作机制。
实行了信访接待制度、信访举报制度、信访办理制度、信访接待反馈等制度，对群众反映的问题及时调查核实，有效地激发了群众参与干部监督的积极性。
一年来，共接到群众举报8件（次），均进行了调查核实；对6名干部进行了任期经济责任审计；对3名干部进行了诫勉谈话；有4名科级干部受党纪、政纪处分。
2009年12月，县委结合年度考核，对2009县委新提拔的干部进行群众满意度测评，从各考核组反馈情况来看，群众对县委2009年新提拔的干部总体还是比较满意的，公认度比较高。
完善党政领导干部考核制度，结合年度考核对全县的科级领导班子和领导干部进行考核，并推行考核结果通报制，将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈，增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。
一年来，县委在学习宣传和贯彻执行《干部作用条例》方面总的情况是好的，但对照上级关于学习贯彻《干部任用条例》的要求，还存在一些差距。
对此，我们作了认真分析和深刻反思，将努力在以下几方面加以研究和改进。
1、学习宣传再深入。
学习贯彻《干部任用条例》是一项长期任务。
为了提高干部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。
一是把《干部任用条例》列为各类干部培训班学习的重要内容，注意巩固领导干部学习《干部任用条例》的效果。
二是继续发动组织人事干部深入学习领会《干部任用条例》，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对《干部任用条例》了如指掌、了然于心，精通《干部任用条例》，熟练运用。
三是在全社会深入开展《干部任用条例》学习宣传活动，注重学习宣传活动的深度挖掘和广度延伸，如组织后备干部学《干部任用条例》、入党积极分子学《干部任用条例》等活动，进一步营造学《干部任用条例》、守《干部任用条例》的良好氛围。
2、贯彻执行再加强。
在严格执行《干部任用条例》的基础上，注重抓规范、抓深化、抓长效。
抓规范，就是今后进一步注重“四严”：严格坚持原则，正确把握干部工作方向；严格执行标准，准确把握选拔任用尺度；严格履行程序，规范选拔任用过程；严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。
抓深化，就是结合实际，进一步细化、落实《干部任用条例》的相关规定。
我们将一步搭建择优平台，让能干者有位置；拓宽选人视野，让想干事者有机会；加大激励力度，让干成事者有地位；疏通“下”的渠道，让无为者腾位置。
抓长效，就是树立《干部任用条例》不仅是管一时管一事，而且是管全部管长久的意识，在今后的干部工作中始终遵循《干部任用条例》要求，一以贯之，常抓不懈，确保《干部任用条例》深入持久地贯彻执行。
3、完善制度再落实。
下一步，我们将对照《干部任用条例》要求，逐步健全完善贯彻《干部任用条例》的配套制度体系，使《干部任用条例》的贯彻落实有更可靠的保障。
一是进一步完善民主推荐制度。
探索实行差额推荐、多层面投票推荐和推荐结果分析的办法，把多层面推荐的结果加以分析，既看票数，又不简单地“以票取人”，扩大群众的参与权、选择权，拓宽选人知人渠道。
二是进一步健全干部考察制度。
实行考察预告制度，对考察中反映的问题要进行认真的调查、核实、反馈。
在常规考察和提拔性考察中，要求被考察对象在一定范围内向干部群众汇报任职期间的德能勤绩廉等情况，并接受群众的评议和测评。
三是进一步规范干部任用制度。
落实任前公示制度，防止干部的“带病上岗”。
落实全委会票决制度，体现按多数人意见办事的要求。
2009年，局党组坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以提高素质、优化结构、增进团结为重点，以造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的财政干部队伍为目标，切实做好干部选拔任用工作。
一年来，我局共选拔任用干部18人次，其中：提拔任用4人次；调整交流干部14人次，为我市的财政改革与发展提供了坚强的组织保证。
（一）强化对《条例》的学习和理解，进一步增强用《条例》选人用人的自觉性一年来，局党组把《干部任用条例》作为理论学习的必学内容，列入党组和中心组年度学习计划，切实加强局党组的民主集中制教育，增强党组成员的民主意识和贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。
同时引导和督促全局干部职工深入学习和了解《干部任用条例》的意义、内涵、具体规定和有关程序及要求。
通过各种形式的学习宣传，做到了领导干部熟悉、组工干部精通、一般干部了解，为贯彻落实《干部任用条例》营造了良好氛围，为干部选拔任用创造了良好环境。
（二）严格执行选任规定和程序，切实把好“入口关”在干部的选拔任用中，局党组认真贯彻执行《干部任用条例》的各项规定，坚持以素质选人才，凭实绩用干部，切实把好“入口关”。
在干部选拔任用中重点把握了“四个关键环节”，一是坚持群众公认原则，搞好民主推荐。
把民主推荐作为选拔任用干部的首要环节，把群众公认作为选拔任用干部的硬条件，不经民主推荐的干部不考察，得不到多数群众拥护的干部不提拔。