2020_人力资源管理_【制度】XX集团职级序列管理办法_V1.0

第一章总则第一条为规范公司内部职级管理，明确员工职级晋升、调整及退出机制，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。

第三条公司职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩、潜力为主要考核标准。

第二章职级体系第四条公司职级体系分为管理职级、专业技术职级和辅助职级。

第五条管理职级包括：总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、助理等。

第六条专业技术职级包括：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等。

第七条辅助职级包括：行政专员、文员、客服专员、保安等。

第三章职级晋升第八条员工晋升条件：1. 员工应具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作要求；2. 员工工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；3. 员工具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行特殊要求。

第九条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对员工进行评估，提出晋升意见；3. 人力资源部根据部门经理意见和公司整体情况，审批晋升申请；4. 公司领导层对晋升申请进行最终审批；5. 人力资源部公布晋升结果，并进行相关手续办理。

第四章职级调整第十条员工因工作需要或个人原因，需要调整职级时，可向人力资源部提出申请。

第十一条调整程序：1. 员工向人力资源部提出调整申请；2. 人力资源部根据员工情况，与相关部门进行沟通；3. 人力资源部根据公司整体情况，审批调整申请；4. 公司领导层对调整申请进行最终审批；5. 人力资源部公布调整结果，并进行相关手续办理。

第五章职级退出第十二条员工因以下原因退出职级：1. 工作表现不合格，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 因个人原因提出离职；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行精简。

第十三条退出程序：1. 员工向人力资源部提出退出申请；2. 人力资源部对员工进行评估，提出退出意见；3. 公司领导层对退出申请进行最终审批；4. 人力资源部公布退出结果，并进行相关手续办理。

职级职务体系管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部职级职务管理，促进员工的职业发展和晋升，确保公司各项业务的顺利运作，根据公司的发展需求和人才流动情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工的职级职务管理，员工包括管理人员和普通员工。

第三条公司的职级体系划分为董事长、总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等职务级别。

第四条公司对员工进行职级职务管理的原则是公平、公正、公开。

第五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第六条员工可以根据自身的工作能力和职业发展规划，向公司提出职级调整申请，公司将根据实际情况进行审核和决定。

第七条公司将定期进行职级职务评定和调整，以适应公司业务发展的需要。

第八条公司将建立完善职级职务评定的考核体系，对员工在职位上的表现和工作成绩进行评估和记录。

第二章职级职务划分第九条董事长：负责公司的全面管理和决策工作，对公司的经营状况、战略规划、人才选拔等方面负有最终责任。

第十条总经理：全面负责公司的日常管理和运营工作，协助董事长实施公司战略规划，对公司整体业务的开展和管理负有直接责任。

第十一条副总经理：负责公司的特定业务领域的管理和发展，协助总经理完成公司经营目标并协调各部门之间的工作。

第十二条部门经理：负责公司特定部门的日常管理工作，包括人员管理、业务拓展、绩效评估等工作。

第十三条主管：负责部门内部的具体事务管理和协调工作，协助部门经理完成日常工作任务。

第十四条普通员工：根据公司安排的工作内容，按照相应职责进行工作，积极配合上级领导完成各项任务。

第三章职级职务晋升第十五条员工在公司工作期间，可以根据自身的实际工作表现和职业能力，提出职级职务晋升申请。

第十六条公司将根据员工的实际工作表现、绩效评定、培训成绩等因素，决定员工是否适合晋升，晋升的职务级别和范围。

第十七条员工晋升职务的条件包括：岗位工作表现优秀、考核评价良好、具备晋升岗位所需的专业知识和技能等。

集团事业部职务职级管理办法（2020年修订版）XX集团XX事业部职务职级管理办法（2020年修订版）第⼀章总则第⼀条为加强事业部职务职级管理，规范员⼯职务职级体系的设置和价值评估，⿎励员⼯在事业部实现多通道职业发展，优化⼈⼒资源激励约束机制，夯实以“岗位+能⼒”相匹配的⼈⼒资源管理基础，结合事业部发展实际，特制订本办法。

第⼆条事业部职务职级体系实⾏统⼀管理，⼈⼒资源部门是归⼝管理部门，事业部⼈⼒资源中⼼负责事业部职务职级体系的研究设计和调整优化⼯作。

第三条本办法适⽤于与事业部各单位签订劳动合同的正式员⼯。

第⼆章职务职级体系的构成第四条事业部职务职级体系是由职位、职级、职等构成，包含管理序列和专业序列。

管理序列具有明确的管理职责和⼀定的管理幅度，主要负责组织的领导指挥、计划组织、决策控制、沟通协调及⼈员管理的职位。

专业序列即在某专业领域内，对理论知识、技能或实践经验等有⼀定要求的专业⼯作职位，专业序列较⾼级职位对较低级职位在专业领域内具有⼀定的专业指导权限。

第五条管理序列职务职级设置：1/ 5第六条专业序列职务职级设置：2/ 5第七条管理序列职位职数设定：（⼀）事业部⾼管级（⼀级）职数按集团规定执⾏。

（⼆）事业部中层管理级（⼆级）职数限定：1、中⼼：总⼈数在30⼈及以内，2级管理⼲部职数配备不超过2⼈。

总⼈数在30⼈以上，2级管理⼲部职数配备不超过3⼈。

事业部班⼦成员兼任中⼼负责⼈计⼊1位职数。

2、城市公司：事业部班⼦成员兼任城市公司负责⼈计⼊1位职数。

（三）城市公司部门管理及项⽬管理级（三级）职数每个职位配置不超过1⼈。

第⼋条专业序列职位职数设定：（⼀）专业总监级（⼆级）职数按照不超过同职级管理序列⼈数进⾏限定。

（⼆）专业经理级（三级）职数实⾏⽐例控制，原则上本职级⼈数不超过所在组织总⼈数的20%。

3/ 5（三）其他职级职数原则上不进⾏⽐例控制，参考专业条线相关规定执⾏。

第三章岗位设置与⼈员编制第九条岗位设置与⼈员定编原则（⼀）业务导向、因事设岗。

XX集团管理制度职级职等管理制度精品办公文档第一章总则第二章组织管理职责第三章职级职等的评定与调整第四章职等职等的应用第五章附则附件1 :职级与职等设置目录3.4..5. 5.5..6.附件2:职级的评价标准及任职要求7.附件3:职等的评价标准及描述16第一章总则第一条目的为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下简称“本办法” 第二条适用范围集团总部及下属各单位所有在职员工。

第三条职级职等的定义体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为3个序列10个职级，1级为最高级。

不同职级中划分2-3个职等。

其中，1-5级中分为3个职等，6-10级分2个职等，每一职级中1等为最高职等。

见附件一《XX集团职级设置》。

第四条基本原则1、公正原则：员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。

2、公平原则：每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。

3、反馈原则：员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。

4、保密原则：职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务。

第二章组织管理职责第五条考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下: 1集团职级管理办法及相关管理办法的审批。

2、审定职级、职等设置评定实施方案。

3、对职级、职等设置、评定及实施进行监督。

，对设置及评定结果进行必要的审核。

第六条人力资源中心作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责:1制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。

2、组织开展集团职级设置评定工作。

3、对职级管理工作提供培训与业务指导。

岗位层级、职级序列和薪酬管理政策1. 概述此文档旨在规定公司的岗位层级、职级序列以及薪酬管理政策，以确保公司内部管理的公平性和透明度。

2. 岗位层级根据公司的需求和组织结构，我们将设立以下岗位层级：- 高级管理层级：包括高级主管、副总监、总监等职位；- 中层管理层级：包括部门经理、团队主管、项目经理等职位；- 基层管理层级：包括组长、主管助理等职位；- 非管理层级：包括专员、助理等职位。

每个层级的职责和权限将在相关职位描述中详细说明。

3. 职级序列为了建立明确的职业发展路径，我们将制定以下职级序列：- A级：初级职位，通常要求具备基础的技能和知识；- B级：中级职位，需要一定的工作经验和专业能力；- C级：高级职位，需要在相关领域有丰富的经验和卓越的能力；- D级：顶级职位，通常为高级管理人员或者专家级别的职位。

每个职级的要求和晋升条件将在职级评估政策中详细说明。

4. 薪酬管理政策公司致力于为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作表现和职业发展。

- 薪资结构：我们将建立公正合理的薪资结构，根据岗位层级和职级序列来确定每个职位的薪资水平。

- 绩效考核：我们将实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献程度来决定薪资的增长和奖励的发放。

- 福利待遇：我们将提供全面的福利待遇，包括但不限于保险、健康福利、员工培训等，以满足员工的各种需求。

薪酬管理政策的具体执行细则将在相关政策文件中详细说明。

5. 回顾和修订为了保持政策的适应性和有效性，公司将定期对岗位层级、职级序列和薪酬管理政策进行评估和修订。

结论本文档为公司的岗位层级、职级序列和薪酬管理政策提供了概述和指导，旨在确保公司内部管理的公平性和透明度。

相关详细内容将在相关政策文件中详细说明和解释。

第一章总则第一条为规范公司内部职级管理，明确各级别员工的职责、权限和待遇，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司职级体系分为以下级别：总经理、副总经理、部门经理、主管、专员、助理。

第二章职级晋升与调整第四条职级晋升与调整应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现、能力素质、工作经验等因素进行。

第五条员工晋升条件：（一）工作表现优秀，业绩突出，为公司创造显著效益；（二）具备较强的业务能力和管理能力，能够胜任更高一级的岗位；（三）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。

第六条员工晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；（二）所在部门负责人对员工晋升申请进行初步审核；（三）人力资源部对员工晋升申请进行综合评估；（四）总经理审批；（五）公布晋升结果。

第七条员工职级调整：（一）因工作需要，部门负责人可向人力资源部提出员工职级调整申请；（二）人力资源部对调整申请进行审核，并提出调整意见；（三）总经理审批；（四）公布调整结果。

第三章职责与权限第八条各级别员工职责：（一）总经理：全面负责公司经营管理，制定公司发展战略，领导公司各部门开展工作；（二）副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，对公司某一领域负责；（三）部门经理：负责本部门工作，组织实施公司战略部署，确保部门工作目标的实现；（四）主管：负责本岗位工作，完成部门经理交办的任务，指导、监督下属员工工作；（五）专员：负责本岗位工作，完成主管交办的任务，确保工作质量；（六）助理：协助主管、专员工作，完成上级交办的任务。

第九条各级别员工权限：（一）总经理：有权决定公司重大事项，对副总经理、部门经理的人事任免有决定权；（二）副总经理：有权决定本业务板块的重大事项，对部门经理的人事任免有决定权；（三）部门经理：有权决定本部门工作，对主管、专员的人事任免有决定权；（四）主管：有权对本岗位工作提出建议，对下属员工进行考核、奖惩；（五）专员：有权完成本岗位工作，提出工作建议；（六）助理：有权协助主管、专员工作，完成上级交办的任务。

文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。

2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期：无固定周期。

（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。

职级管理制度及规定第一章总则第一条为了规范组织内部职务分工和人员管理，提高工作效率和管理水平，制定职级管理制度及规定。

第二条职级管理制度适用于本组织内所有人员，包括领导、管理人员和普通员工。

第三条本制度的实施目的是为了确保组织内部人员职务分工清晰、职权明确，促进组织内部管理体系的健康发展。

第四条职级管理制度的基本原则是公平、公正、科学、开放和灵活。

第五条本制度的制定、修改和解释权属于本组织领导班子。

第六条本制度实施后，组织内部其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七条本制度自发布之日起生效。

第八条本制度解释权归本组织领导班子。

第二章职级设置第九条本组织设立三个职级分别是一级职级、二级职级和三级职级。

第十条一级职级主要包括党委书记、董事长等高级领导职务。

第十一条二级职级主要包括副书记、副董事长等中级领导职务。

第十二条三级职级主要包括部门经理、主管、普通员工等基层管理职务。

第十三条新员工入职时，将根据其能力和经验确定其职级。

第十四条职级晋升需按照本制度规定的流程和要求进行。

第十五条职级晋升的标准是综合考评结果和工作表现。

第十六条职级调整需经上级领导批准。

第十七条职级晋升或调整后，需及时调整相应的薪酬待遇。

第三章职级管理第十八条本制度规定的职级是员工在组织内的唯一身份证明。

第十九条员工需严格遵守职级管理制度，不得擅自改变职级。

第二十条员工有权要求上级领导对其职级的评定进行申诉。

第二十一条职级晋升或调整应当符合岗位需要，不得出现违规操作。

第四章职权分配第二十二条各级职级对应着相应的职权范围。

第二十三条职级高的员工具有更大的决策权和管理权。

第二十四条职级高的员工需对下级员工进行管理和指导。

第五章职级晋升第二十五条职级晋升主要根据员工的综合表现和职业能力来确定。

第二十六条职级晋升需要经过领导层评定和同事评议。

第二十七条职级晋升需得到多数人同意。

第二十八条职级晋升的流程应当公开透明。

第六章职级薪酬第二十九条职级晋升后，员工的薪酬待遇应当相应提高。

集团岗位职级管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的岗位职级管理制度，规范集团内部岗位设置和员工职级晋升，激发员工工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的全体员工的岗位职级管理。

第三条集团岗位职级管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，实行岗位职级相结合的晋升制度。

第二章岗位设置第四条集团岗位设置分为管理岗位和技术岗位两大类。

管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位；技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。

第五条岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保各岗位的工作内容清晰、职责分明。

第六条集团总部及子公司应根据业务发展和工作需要，适时调整岗位设置，确保岗位设置与企业发展相适应。

第三章职级晋升第七条职级晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。

内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级；外部招聘是指集团根据业务发展和人才需求，从外部招聘高级人才担任相应职级。

第八条晋升条件：（一）基本条件：遵纪守法，具有良好的品行和职业道德；具备较强的业务能力和工作实绩；身体健康，能够胜任本职工作。

（二）专业条件：根据不同职级要求，具备相应的专业背景、工作经验和技能水平。

（三）年龄条件：根据不同职级要求，设定相应的年龄限制。

第九条晋升程序：（一）个人申请：员工根据自身条件和工作实绩，向所在部门提出晋升申请。

（二）部门推荐：部门负责人根据员工申请材料和工作表现，提出推荐意见。

（三）评审委员会评审：集团设立评审委员会，对晋升申请进行评审，评审结果分为合格、不合格。

（四）晋升决定：根据评审结果，集团领导层确定晋升人员名单。

（五）晋升公告：对晋升结果进行公告，接受全体员工监督。

第四章职级待遇第十条职级待遇包括薪酬、福利、培训和发展机会等方面。

不同职级的待遇水平应体现员工的工作价值和企业经济效益。

集团职级管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提升工作效率和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有员工，在任何集团子公司、事业部门和业务部门工作的员工均应遵守本制度。

第三条集团职级管理制度由集团公司人力资源部门负责管理和执行。

第二章职级体系第四条公司将员工分为初级、中级、高级和特级四个职级，每个职级设置相对应的岗位职责和薪酬待遇。

第五条初级职级主要面向新入职员工和经验较浅员工，岗位职责为基础工作和支持性工作，薪酬待遇相对较低。

第六条中级职级主要面向在公司有一定工作经验的员工，岗位职责为核心工作和团队管理工作，薪酬待遇适中。

第七条高级职级主要面向在公司有丰富经验和领导能力的员工，岗位职责为战略规划和团队管理工作，薪酬待遇较高。

第八条特级职级主要面向公司的高管层和关键岗位员工，岗位职责为集团发展和业务战略规划，薪酬待遇最高。

第三章职级评定和晋升第九条员工的职级评定根据员工的工作表现、能力表现和潜力表现进行综合评估，每年进行一次评定。

第十条初级职级员工经过一年以上工作，工作表现和能力表现得到认可并通过评定，可以晋升为中级职级。

第十一条中级职级员工经过一定年限工作，工作表现和团队管理能力得到认可并通过评定，可以晋升为高级职级。

第十二条高级职级员工经过一定年限工作，战略规划和团队管理能力得到认可并通过评定，可以晋升为特级职级。

第十三条特级职级员工的晋升需由董事会批准，经公司高层领导层和董事会评定通过，并签署相关晋升文件。

第四章职级薪酬和福利第十四条不同职级的员工享受相应的薪酬待遇和福利待遇，薪酬待遇根据员工的职级和绩效表现确定。

第十五条公司将实行绩效工资制度，员工薪酬标准由基本工资和绩效奖金组成，绩效奖金由年度绩效考核结果决定。

第十六条公司将提供职级晋升培训和技能培训，支持员工提升工作能力和职业素养。

第五章职级管理监督第十七条公司将建立职级管理监督机制，由人力资源部门负责对职级评定和晋升进行监督和审查。