给你 一个公司看你怎么管

读《给你一个公司看你怎么管？》有感总体来说，这是非常值得一读的管理书，干脆、利落、不花哨、不理论，看得出作者的管理经验非常丰富，又不是一个不摆架子不讲理论的人。

如书中提出：在职场中，未必“忙人”越多越好。

有时候，“闲人”也会“大显神通”，所有的公司，甚至于所有的关键部门，都应该有一个（或几个）“闲人”。

他们主要负责“管理”的工作，必须从繁重的“业务”工作中解脱出来。

当然，他们对业务要有深刻的了解，但是又绝不受制于业务（具体“业务”可由其他的专人去做）。

他们只须负责在一旁“冷眼旁观”，发现并解决问题就行。

而做这样的工作，他们需要“时间”，所以他们必须要“闲下来”。

受制于“业务”从而“琐事缠身”的人是无法“闲下来”的，闲不下来他们也就必然会加入“瞎忙”的队伍，从而丧失掉为公司作出更具“建设性”贡献的机会。

如果我们想起部队上的“政委”一职，就能大致体会到这个角色的真实意义。

业务再强的“师团长”，也需要有个“好政委”替他把关。

否则，多大、多牛的“英雄”也会吃败仗。

其次，书中提出：“全才”，亦即“复合型人才”未必带来“高效率”。

有时用“专才”要强于用“全才”的论调。

认为“全才”有一个弊病。

因为“全”而不得不凡事“事必躬亲”，而他的时间毕竟有限，这就会使他无暇他顾，疲于奔命，不得不把有限的时间平摊给太多的“事项”，使本来时间充沛的话可以做到十成的事情，也只能做到六、七成。

最终搞到所有的事情都是不好不坏，不上不下，别别扭扭，死气沉沉。

这种情况给企业带来的“生产力”的浪费也将是巨大的，所以是得不偿失的。

再如，书中谈到天底下所有行业的业务人员都可大致被分为两派——“钓鱼派”与“捞鱼派”。

那些凭经验、凭感觉、凭嗅觉成交的销售人员，称之为“钓鱼”派；而那些凭细心、凭勤奋、凭韧劲儿成交的销售人员，称之为“捞鱼”派。

顾名思义，“钓”鱼使用的工具是“鱼钩”，它需要的是“技巧”，发的是“巧力”；“捞”鱼使用的工具是“渔网”，它需要的是“勤奋”与“耐心”，发的是“蛮力”。

管理者向下沟通的技巧汝勇健一、引言对于组织来说，“沟通就像人体中的血液”，非常重要。

在企业内部中，没有沟通的话，整个组织简直不能运作。

管理大师日本松下电器创始人松下幸之助对管理下的定义很简单：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。

有专家研究资料表明，优秀经理70%以上的时间都用在了沟通上。

美国著名未来学家奈斯比特也曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。

”管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。

能否建立一个关系融洽、积极进取的团队，很大程度上取决于管理者是否善于与下属进行沟通，取决于管理者是否具有良好的沟通技巧。

二、向下沟通的要诀（一）明明白白你的心———了解下属有这样一则寓言：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁竿费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。

钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”的一声转开了。

铁竿奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说：“因为我最了解它的心。

”“其实你不懂我的心”，管理者每天与下属一起工作，了解下属吗？读懂下属的心吗?要真正获得下属的心，管理者首先要了解下属的所思所想、内心的需求。

从某种程度上来说，下属的心是“驿动的心”，管理者只有善于察言观色，了解下属的个性、了解下属的心理和动机、了解员工的实际困难与个人需求，设法给予满足，在与和他们沟通时才会得心应手，才会更好地驾驭他们，获取他们的支持和配合。

1、善于察言观色俗话说：“出门观天色，进门看脸色。

”看脸色，有助于了解他人情绪，面部表情不同，人的情绪也不同。

学会察言观色，是了解下属最佳的方式。

管理者平时要用心观察下属的工作情况，他们对上级、对同事的态度是毫无拘束还是很僵硬？他们在倾听和说话时有何种表情？什么能使他们愉快？什么能令他们沉默？管理者尤其需要注意观察下属的异常行为，如发现员工情绪不佳、心思重重，应主动加以询问，然后采取适当的措施。

《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。

在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。

恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。

而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。

每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1. 个人提升。

看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。

首先，需要修炼的是个人能力和肚量。

“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。

”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。

主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。

其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。

而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。

除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。

我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。

①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。

即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。

引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。

有1000万资金该怎么经营一个互联网创业项目?手上有从老爸那借来的1千万创业基金，懂计算机技术，该做什么样的互联网创业项目?这是知乎上的一个问题，而且提问者刚大学毕业工作一年多，对团队建设、项目启动、财务制度等都可以说是一无所知：背景：我国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲(搞实业的)借了 1000万(已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条)，之前想做移动社交、互联网教育项目(有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试(他给他公司的管理层看过)，他只给了一个忠告：别违法。

)可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。

我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司(BAT中的一家)的工作，没必要靠关系去找一份工作。

我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。

吴昱珂(Amos) 结合自己创业失败的经验，做出了精彩回答：从头做起，高起点、低姿态我在两年前经历过和你相似的情况，虽然不是做互联网。

所以我讲讲我当时的考虑和现在的结果，希望能给你带来一点帮助和启发。

时间回到三年前，那时我刚回国，先在家里的公司上班了一段时间，工作一年后由于各种原因离开了公司。

那个时侯我有两个选择，一是去找工作，上班;二是自己开公司。

考虑了很久还是决定自己开公司，当时理由如下：我觉得创业肯定是要熬夜的，等年纪大了我就熬不动了。

假如我去公司上班，年复一年的重复同样的工作，我怕我的激情和冲劲会被消磨掉。

去上班只能接触公司里自己负责的一个方面，而开公司则可以全方位的了解公司运营的方方面面。

可以更好更快的学习融入社会。

我可以问我爸爸要钱，所以最难的一块资金问题对我来说不是问题。

“给你一个公司，看你怎么管”读后有感最近在读《给你一个公司，看你怎么管》，总体来说，这是非常值得一读的管理书，干脆、利落、不花哨、不理论，看得出作者的管理经验非常丰富，又不是一个不摆架子不讲理论的人。

每一部分，每一小节说的都能让人感慨回味无穷。

我想任何一家公司，不管大小，还是经营很长时间或是刚刚起步的公司都存在或多或少的管理问题，只要有公司，管理就是一个无法回避的问题。

即便是刚刚创业，追求效率第一的小公司，也不敢无视管理的存在。

许多前期发展迅猛，后期直线陨落的公司，已经用残酷的事实证明，管理跟不上，公司没前途。

就拿我们现在来说，无论是班委还是系里或是学生会干部，你都会遇到问题，你都是扮演者管理者。

曾经有看到过一句话：无论你学什么做什么，管理类的知识都要懂一些。

管理的重要性不言而喻。

刚刚看到这本书，我就被书名吸引了，干脆利落，“给你一个公司看你怎么管”。

试着问问自己给你一个公司看你怎么管，我想那些一谈管理就滔滔不绝的人，对管理的认识往往是片面的理论，更大的原因，是人们对管理的本质没有一个清醒的认识。

即便是一些工商管理毕业或读过MBA课程的人，也往往会机械化的“背诵”管理就是计划、组织、领导、控制，而完全没有意识到弄清楚管理的目的更重要。

我句实话，我们目前学的也只是理论，我们也只知道管理就是计划、组织、领导、控制。

看了这本书我对这个问题有了一些认识，数的开篇就提到了“管理”到底是什么？要想回答“给你一个公司，你会怎么管”这个问题其实很简单，我们只需要弄清楚管理的目的就行了。

管理的目的是什么？就是提高产品质量、降低经营成本、提升工作效率。

都说运筹帷幄，现在我们也在学的一门课程《运筹学》，只有做到运筹帷幄，才会管理好公司才能盈利。

凡是不知道这三点的人，一定管理不好一个公司。

读了这本书还有几点感触，我们这个世界现在充满了浮躁。

每一个人都在渴望“速成”或“速效”。

往往导致管理方向的错误，都说欲速则不达，我想大家都懂得这个道理。

管理者常见的11种错误做法，你中招没在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。

任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。

问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么?我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。

所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here!意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

二、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。

不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。

有一次我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法刘总经理4个字要一样大，总经理3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。

有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。

2、管理别人之前请先自我管理。

3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

4、自我管理是成就人生的基础。

一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。

一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。

5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。

7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

8、能把握住自己的人很快就能控制别人。

9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。

10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。

11、正人先正己，正己先正心。

12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。

13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

——毛仲强。

17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。

18、善于用人，则利于掌权。

善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。

盗墓笔记吴邪语录1、什么事情，说来听听？2、叫你胡吹，自己打自己脸了吧。

3、别管是什么，现在最重要的还是快点出去，现在我们是逆流，要往回走，肯定比来的时候快，我想我们进这个洞才十分钟不到点，出去肯定不是问题。

4、敝姓吴，老板怎么称呼？5、看来这里来过不少人。

6、这你就不懂了，沉船葬海底墓，大部份的砖头都是空心的，能压不能砸，我们只要能找几个金属的东西，用力敲几下，肯定能搞出个洞来。

7、知道不知道那人是谁？说实在话，我只想知道这东西是干什么用的，其他的我倒不是很介意。

8、当年那事情，连中央都惊动了，那是大事情，哪能给你把旧帐翻出来，我家里还能有好吗？9、这么古怪的一个墓你就这样放弃了？以你的脾气，就算明着不能去，我看你私下里也按奈不住，我看你准还知道什么，你就别卖关子了，我保证就算杀头也不说出去。

10、看你那样子不就是个倒斗的吗，我看你是不敢出手，这是国宝，你脑袋不想要了！11、你他娘的怎么这么多废话，去收拾你的玉俑去！12、这合葬棺怎么这么恶心。

13、不行，万一这尸体里有尸毒怎么办，万万不可。

而且我和人家又没什么仇恨，一上来先断别人一只手，太不厚道了。

14、什么东西这么可怕？15、三叔，在主墓里你们怎么丢下我跑掉了，他娘的把我吓死了，那鬼地方我一个人怎么呆的下去啊？16、这尸体怎么会喘气？你们以前碰到过这种事没？17、其实我们也不用怕，我估计我们离海面也就十几米，这个墓室为了容纳这个电梯的机关，必然要造的非常的高，墓顶离海底也不会太远，实在不行，可以直接挖上去，这海斗上面的水并不是很深，如果在退潮的时候做，我估计只要上面的沙子不塌下来，还是有机会出去的。

18、死胖子，是不是你放的屁！19、我说，死胖子，你他娘的眼睛也太尖了，这里多个线头也能看的出来。

content2(); 20、这不是龙虱吗！这么说刚才那一大团影子，只是大量的水虱子游过去？21、有巧石机关在这附近，我们找一下，看看有没有松动的墓墙。