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工程项目管理软件推广方案一、市场分析随着信息化时代的到来和信息技术的飞速发展，工程项目管理软件成为工程行业的必备工具，可以有效提高项目的效率、降低成本、提升管理水平。
当前国内工程项目管理软件市场已经相当成熟，但在国内市场上，依然存在很大的发展空间。
据市场调查数据显示，目前国内工程项目管理软件市场的前景十分广阔，市场需求量巨大，并具有很高的发展潜力。
二、目标市场定位在工程项目管理软件行业中，我们需要对市场进行分割，明确我们的目标群体。
目标市场主要包括：建筑工程、公路工程、水利工程、交通工程、能源工程、电力工程、环保工程等各类大型工程项目。
同时，我们还需要关注一些细分市场，如政府单位、设计院、施工单位、监理单位、咨询公司等。
三、推广策略1. 品牌宣传（1）制定品牌宣传策略，通过各种媒体宣传手段，提高品牌知名度和美誉度。
例如，利用电视广告、网络宣传、社交媒体等途径，广泛宣传我们的品牌和产品，并提高市场认知度。
（2）参加各类行业展会和交流会，加强业内交流，提高我们的行业影响力。
2. 网络推广（1）建立专门的官方网站，通过搜索引擎优化和内容推广，提高网站排名，吸引更多潜在客户。
（2）利用各种社交媒体平台，发布相关资讯和产品信息，增加与客户的互动，提高社交媒体的关注度。
3. 渠道推广（1）建立经销商网络，通过渠道商的销售渠道，实现产品的下沉，覆盖更多的客户。
（2）引入各类营销渠道，如代理商、合作伙伴等，共同推广和销售产品。
4. 促销活动（1）推出针对性的促销活动，如赠送小礼品、举办特别活动、提供折扣优惠等，吸引更多客户。
（2）提供试用服务，让客户亲自体验产品，增加用户粘性和忠诚度。
5. 服务支持（1）建立专门的客服团队，提供24小时的在线服务和技术支持，保障客户使用过程中的满意度。
（2）提供相关培训和咨询服务，帮助客户更好地了解和使用产品。
6. 市场调研（1）不断进行市场调研，了解市场的需求和变化，及时调整产品的定位和策略。
市场经营项目管理方案一、项目背景市场经营项目管理方案是为了规范市场经营项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，帮助企业提高市场竞争力和项目管理能力。
二、项目目标本项目的目标是在市场经营方面实施一系列项目，以帮助企业提高市场份额、拓展市场规模、提升品牌认知度和增加销售额。
三、项目范围本项目涉及市场调研、市场定位、市场推广、品牌建设等多个环节，以及相关的预算、资源、人员等管理活动。
四、项目组织结构本项目设置项目经理，项目经理负责整个项目的规划、执行和监控。
项目经理需要协调各个部门，确保项目的顺利进行。
五、项目计划1. 市场调研阶段：调研市场需求、竞争对手情况、目标客户群体等，并输出调研报告。
2. 市场定位阶段：确定企业的定位，明确目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
3. 市场推广阶段：根据市场定位策略，制定市场推广方案，包括线上线下推广、广告投放、活动策划等。
4. 品牌建设阶段：根据市场需求和品牌定位，进行品牌形象设计、宣传推广等。
5. 销售额提升阶段：根据市场推广和品牌建设的效果，采取营销手段，提升销售额。
六、项目执行项目经理根据项目计划，进行项目执行。
项目经理需要根据不同阶段的任务，协调相关人员和资源，并进行项目进度和质量的监控。
七、项目风险管理在项目执行过程中，可能会面临一些风险，例如市场变化、竞争对手反击等。
项目经理需要及时识别和评估潜在风险，并采取相应的风险应对措施，以尽量降低风险的影响。
八、项目评估和总结项目完成后，需要对项目进行评估和总结，包括项目实施过程、成果和效果等方面。
项目评估和总结可以为今后的项目提供经验和教训，以进一步提升市场经营项目的管理能力。
九、项目资源项目执行过程中需要的资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
项目经理需要合理规划和利用这些资源，以确保项目的顺利进行。
十、项目沟通项目执行过程中需要进行各种形式的沟通，包括项目组内沟通、项目组与其他部门的沟通，以及与合作伙伴、客户等的沟通。
项⽬管理的要点项⽬管理的要点 成功的项⽬管理需要诸多的因素，但以下8个⽅⾯相对来说是⽐较主要的，是作好项⽬管理⼯作的关键，我们⼀起来了解⼀下! 1、明确客户需求 在接⼿⼀个项⽬时，有些项⽬需求的是明确的，有些项⽬的需求是隐含的。
有时候客户的前期需求是⽐较模糊的，要通过项⽬进展的逐渐推进进⽽清晰。
明确客户需求，进⾏准确的市场定位，是开展项⽬的前提，它有利于制定项⽬⽬标。
如果你接⼿了⼀个开发软件项⽬，可能客户只是⼤体描述主要⽤途，因其不是该⽅⾯的专业⼈⼠，不会描述的那么具体，这就需要我⽅为其进⾏咨询，通过⼏次交流不断研讨，使项⽬⽬标逐渐清晰;切记不要盲⽬开始，这涉及到项⽬范围、开发成本和进度问题，还有造成返⼯的`风险。
要记住客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会为你的返⼯买单;开发房地产项⽬，⾸先要进⾏市场调研，进⾏城市总体定位，明确当地客户需求，喜好哪种户型，塑造哪种⼩区环境，只有将这些⼯作做到前⾯才能使项⽬有⼀个良性的开始。
2、争取⾼层的⽀持 ⾼层不良表现主要在下⾯3种情况： ①过多⼲涉你的管理 质疑你的管理能⼒，事⽆⼤⼩，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加⼤你的沟通成本。
碰到这种“敬业”领导，你⾸先要制定⼀个完整的项⽬计划，让他知你所为;从组织要⼀道圣旨(项⽬授权书)，明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报; ②指令朝令⼣改 朝令⼣改令你⽆所适从，不能进⾏良好的计划，影响下⼀步⼯作的开展。
造成⼯作暂停，还会造成不必要的返⼯。
这是由⾼层个⼈秉性造成的，你要提供充分的项⽬信息供其决策，关键时刻利⽤组织程序签下备忘录。
国⼈往往就是这样反复⽆常，嘴上说的不算数，只有落到纸上才承认。
③不充分配置和抽调项⽬资源 认为你的项⽬不是公司主要项⽬，对你的项⽬不能配备需要的⼈员，甚⾄有些岗位空缺;碰到别的项⽬⼈⼿紧缺还会从你的部门抽调⼈员，使你雪上加霜;项⽬经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项⽬，各种资源都成问题，碰到这种项⽬你别⽆选择，只有两种出路：⼀是让你项⽬获奖;⼆是作好这个项⽬争取引出客户后续⼤定单，这个项⽬只算做⼴告了。
针对本项目的优化建议一、项目管理优化1. 项目计划优化：在项目的初期阶段，我们需要制定详细的项目计划，明确项目目标，识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
此外，项目计划还应包含关键的里程碑和交付日期，以便于团队成员对项目进度有清晰的理解。
项目计划优化：在项目的初期阶段，我们需要制定详细的项目计划，明确项目目标，识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
此外，项目计划还应包含关键的里程碑和交付日期，以便于团队成员对项目进度有清晰的理解。
2. 团队协作优化：为了提高项目执行效率，我们需要进一步优化团队协作。
这可以通过定期的团队会议，明确角色分工和责任，以及使用项目管理工具来实现。
团队协作优化：为了提高项目执行效率，我们需要进一步优化团队协作。
这可以通过定期的团队会议，明确角色分工和责任，以及使用项目管理工具来实现。
二、技术优化1. 技术架构优化：为了提高项目的性能和稳定性，我们应该对项目的技术架构进行优化。
这包括但不限于选择更适合项目需求的技术栈，优化代码结构，以及引入自动化测试和持续集成等工具。
技术架构优化：为了提高项目的性能和稳定性，我们应该对项目的技术架构进行优化。
这包括但不限于选择更适合项目需求的技术栈，优化代码结构，以及引入自动化测试和持续集成等工具。
2. 数据管理优化：数据是项目的核心资产，我们需要采取有效的数据管理策略。
这包括定期备份数据，制定数据安全策略，以及优化数据存储和查询效率。
数据管理优化：数据是项目的核心资产，我们需要采取有效的数据管理策略。
这包括定期备份数据，制定数据安全策略，以及优化数据存储和查询效率。
三、用户体验优化1. 界面优化：为了提高用户满意度，我们需要对项目的用户界面进行优化。
这包括提高界面的易用性，提供清晰的用户指南，以及定期收集用户反馈并进行改进。
界面优化：为了提高用户满意度，我们需要对项目的用户界面进行优化。
这包括提高界面的易用性，提供清晰的用户指南，以及定期收集用户反馈并进行改进。
中药配方颗粒项目市场营销与品牌管理方案一、项目背景中药配方颗粒是指将中药原料按照一定比例混合粉碎，然后通过提取和浸膏等工艺制成的颗粒状剂型。
中药配方颗粒因其方便携带、服用简单、疗效稳定等特点，受到越来越多的消费者青睐。
然而，由于中药市场参差不齐、竞争激烈，如何在这个市场中取得一席之地，则是一个亟待解决的问题。
二、市场调研1.目标市场：针对有一定中药基础和偏向中药治疗的消费者。
2.竞争对手分析：分析当前市场上中药配方颗粒的主要品牌，包括其市场份额、产品特点和价格等方面，并根据其优势和劣势进行分析。
三、市场定位将中药配方颗粒作为中药市场的一种创新产品，定位为高品质、高效果、高信赖度的中药剂型。
通过科学的研发和严格的质量控制，提供符合消费者需求的产品。
四、品牌建设1.品牌定位：以健康、天然、安全、专业为品牌核心定位，强调产品的功效和疗效，提供符合中药养生理念的解决方案。
2.品牌名称和标志设计：选择与品牌定位相符合、易于记忆的名称，并设计与品牌调性相符合的标志。
标志可以采用自然元素、中药器具等图案，以突出产品的天然、健康属性。
3.品牌宣传语：简明扼要地表达品牌的核心理念，如“健康源自天然，疗效源自专业”等。
4.品牌故事：通过品牌故事来让消费者更好地了解品牌背后的价值观和理念，增强品牌认同感。
5.品牌形象：通过专业的市场推广和广告宣传，塑造健康、自然、安全的品牌形象和印象。
五、市场推广1.渠道拓展：与大型药店、医院等合作，直接将产品销售给有需求的消费者。
在重点地区设立专卖店，提供一站式的服务。
2.产品线拓展：根据市场需求，适时推出不同功效的中药配方颗粒，以满足不同消费者群体的需求，并提高产品的市场占有率。
3.线上推广：通过社交媒体平台、线上购物平台等渠道进行产品推广，提高品牌知名度和影响力。
4.主题活动：组织一些与中药养生相关的主题活动，如中药论坛、中药养生讲座等，增加品牌曝光度，并通过这些活动与消费者建立良好的沟通和互动关系。
项目计划书如何写项目定位项目计划书是一个项目管理中至关重要的文档，它承载着项目的目标、资源、风险等关键信息，为项目的顺利实施提供了方向和依据。
而项目定位则是项目计划书中一个至关重要的部分，它决定了项目应该如何定位自己在市场中的位置，明确项目的目标和定位，有助于项目的成功实施。
本文将介绍如何写项目计划书中的项目定位部分。
项目定位的重要性项目定位是项目计划书中至关重要的一环，它影响着项目的方向、目标和实施策略。
一个清晰的项目定位可以帮助项目团队明确自己的目标是什么，如何在市场中凸显自己的优势，从而更好地实现项目的成功。
如何写项目定位1. 确定项目的核心竞争力在项目定位中，首先需要明确项目的核心竞争力是什么。
这个核心竞争力可以是项目提供的独特服务、技术优势、团队实力等方面，通过明确核心竞争力可以帮助项目从众多竞争者中脱颖而出，吸引更多的目标用户。
2. 分析市场需求和竞争情况了解市场需求和竞争情况是进行项目定位的基础。
项目团队需要对目标市场进行深入的调研，了解目标用户的需求和竞争对手的情况，从而确定项目在市场中的定位和定位策略。
3. 确定目标用户和市场定位在项目定位中，需要明确项目的目标用户是谁，以及在市场中的定位是什么。
通过对目标用户的人群特征、需求和行为等方面进行分析，确定项目在市场中的位置，有针对性地制定项目营销策略和推广方案。
4. 确定项目的发展方向和未来规划除了明确项目在市场中的定位，项目定位还需要包括项目的发展方向和未来规划。
项目团队需要根据项目的目标和市场需求，制定项目的发展计划和战略规划，为项目的可持续发展提供方向和支持。
结语项目计划书中的项目定位是项目管理中至关重要的一环，它决定了项目在市场中的位置和未来发展方向。
通过确定项目的核心竞争力、分析市场需求和竞争情况、明确目标用户和市场定位、制定项目的发展规划等步骤，可以帮助项目团队更好地规划和实施项目，实现项目的成功。
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。
对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。
在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。
通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。
同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。
（项目管理）项目市场定位项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W)⑴大气环境质量差项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升；⑵设施配套不完善项目地处城市待开发区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建筑质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升；⑶建安成本高地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高；⑷地段档次低周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。
3、机会(O)⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修建，特别是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备；⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长随巢湖市区旧城改造与违章建筑管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建筑被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增长，我们应把握时机促使项目尽早上市；⑶收入增长，带动消费随巢湖市民收入的不断增长，其消费能力和购买力大大增强，改善性需求购买比例的提高，必将促使住宅类物业市场的成长；⑷政策环境的变化，扩大了目标客户群体货币分房政策、银行信贷政策和巢湖市日趋成熟的公积金制度，可以有效地降低购房者的付款难度，提高项目的市场消化速度。
⑸资源整合，提高收益整合外部品牌资源，充分运用企业建安质量品牌，快速进入市场，通过产品创新，促进产品增值；⑹营销策略组合，拉动价格上涨片区良好的发展前景，比较容易形成市民追风购买和追涨购买的市场态势，通过适度的营销操作方式，聚集人气并进而带动价格上扬；4、威胁(T)⑴国家政策影响国家宏观调控政策，房地产信贷、房地产税收等方面的变化，将会在一定程度上抑制需求；⑵片区市场影响项目周边住宅物业的低价格水平及较大规模的经济适用房项目，影响项目价格的拉升；⑶竞争对手影响城市中心与项目周边近距离范围内储备有大量土地，可能会有相当数量的项目与本案同时走上市场，潜在竞争对手较多；⑷市政配套完善与否的影响市政规划配套的水、电、气、网络能否顺利开通，银屏路、健康西路以及规划的中学、医院能否及早建好，对项目的启动及价值提升至关重要。
二、项目市场定位1、项目总体概念定位“以创造和谐邻里精神为主的巢湖市首家体验式景观休闲社区”⑴弘扬一种生活文化，再现和谐邻里关系，增强人们归属感和温馨感，满足人与人之间沟通交流的要求；⑵在享有城市资源的同时，又要远离城市的喧嚣，拥有自然的生活景色，园林景观不只用来“观”，园林与人的关系不是对立而是统一的，使人与自然相互交流融合；⑶体验经济强调“个性化与参与性”，体验不限于娱乐，只要让消费者有所感受、留下印象，就是提供体验，体验，就是让你心动的感觉；⑷要创造一种人们所期盼的高质量和具有持久活力的现代城市样板生活社区。
2、案名建议⑴推荐案名北岸·明珠◆突出其珍贵的自然资源，能给人以诗意栖居的美好联想；◆对项目主题定位、区位优势、客户价值观、文化理念的高度概括；◆对案名简单化的回归，好听、好记、写意、韵味。
⑵参考案名力达·山水湖滨、巢湖人家、聆湖丽舍、碧水天源、滨水华城3、产品方案初步构想多层公寓小高层公寓情景洋房叠加别墅错复式商住房挑空小户型公寓小区配套商业设施4、价格定位5、目标客户定位◆职业特征民营企业家、各类私营业主、公务员、事业单位工作人员、企业管理层和专业技术人员、部分期望改善居住条件的拆迁户◆地域特征本地客源为主，少量外出务工经商人员和市属各县相关人士◆年龄特征主体年龄分布在30-50岁之间，并形成年龄逐渐趋低的趋势，其中购买力最为旺盛的集中在35-45岁之间。
三、项目计划根据项目规模、功能及市场吸纳能力，项目总体开发计划按4年进行安排：前期准备（项目报建、策划定位、规划设计等）0.5年；建设周期3年，分4期开发；销售期3.5年，预计整个项目将于2009年上半年完成。
项目总体开发分期表第五章、项目用地潜力分析一、地块特征研究1、地段分析⑴地理位置本案地处巢湖市西部贾塘圩，紧邻城市核心区域，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，距离城市商业中心人民路和巢湖风景区均在1500米左右，本地块将具备极大的升值潜力。
⑵周边自然环境地块北有凤凰山，南部面对银屏山，西南濒临全国五大淡水湖之一的巢湖，为“靠山、面屏、临水”之风水佳地。
⑶交通可达性现状交通较为不便，尚无完善道路进入地块，但近期交通可达性将会有根本的改变：按巢湖市城市总体规划，将有健康西路、银屏路、龟山路三条城市主干道从地块边缘通过，目前银屏路已开始修建，健康路已纳入建设计划……道路的形成会带来公共交通的后续跟上，社区居民之出行将十分便捷。
⑷周边配套现状：二中分部、东风路小学、巢湖市中医院规划：中学一所、市级医院一所、区级商业中心、巢湖风景区2、地块分析⑴形状地块南北长470米，东西宽350米，基本呈长方形。
⑵地形地貌湖滨滩涂地，现为水田，地势低洼平坦，地基承载力不高。
⑶社会属性地块四面临路，南部用地为贾塘圩区级商业服务中心的重要组成部分，本项目配套商业具有一定的价值优势。
二、规划控制条件与产品功能设计1、建设总容量控制⑴容积率≤1.25建筑容量不超过15.87×1.25=19.83万平方米⑵小高层六层以上建筑不计入容积率控制指标，但高层建筑面积不得超过总建筑面积的25%；小高层层数按11＋1，复式按利用30%，设小高层建设面积为A,项目总建筑面积为S，则有A/S=0.25；S=19.83＋5.3/11.3×A求得S=22.40万㎡，A=5.60万㎡即该项目最大建筑容量为22.40万平方米若小高层按9＋1，则S=21.76万㎡，A=5.44万㎡2、产品功能设计本项目地段与地块特性的有效结合，决定了本项目产品使用功能具有双重性：⑴纯居住功能，即项目定位于居住，配套相应公建设施；⑵商住混用功能，在进行居住开发的同时，局部地段作为城市区级商业服务中心的商业配套或作为城市特色商业配套。
项目功能定位为商住最大好处是能够提高项目附加值，同时发展商可以通过良性的商业规划与定位，提升整个项目的档次与层次感。
只要在商住面积配比上不失调，商住功能规划上互不干扰，项目依然可以同时获得较好的社会效益与品牌效益，不足之处在于相对运作周期较长。
项目功能如果定位为纯居住功能，形成纯粹的居住小区，由于本项目地段的珍稀性，使得本项目极有可能成为楼市珍品，使发展商的社会效益与品牌效益发挥到极限，同时发展商资金回笼速度最为快速。
结论：考虑发展商的公司运行战略，本项目功能定位于纯居住功能，但社区配套商业公建在布局上应与城市区级商业服务中心形成融合与良性互补关系，并可适度强化社区商业配套。
三、地块价值分区1、商业用地价值分区（示意图）地块商用价值沿箭头方向递减二类价值区二类价值区一类价值区2、住宅用地价值分区地块内及相邻区域并无可资引入的资源，因此住宅用地价值更多的取决于内部资源的配置；除地块东南部具有靠近城市中心区和区级中心的近距优势外，临交通干路龟山路、银屏路和健康路地段稍差。
居住价值差居住价值差居住价值沿箭头方向递减四、规划布局可能性分析1、规划设计方案一（详见附图）⑴总体布局以环状社区道路与“米”字型绿化为轴心，实现环境“均好性”，形成从南到北的四大版块：◆版块A为商住综合区，拟安排物业类型有小区配套会所、农贸市场（超市）、商业、错复式商住、小户型公寓及多层公寓；◆版块B为住宅区，配备多层公寓、情景洋房；◆版块C为住宅区，配备多层公寓、叠加别墅（情景洋房）以及小区配套幼儿园；◆版块D为住宅区，配备多层及高层公寓。
⑵社区组织结构强化院落式布局结构，着意层次领域空间的塑造，形成从小区到庭院的和睦亲切的组团邻里关系：◆每一个楼群、庭院都有一个独立而可爱的个性空间，领域感和归属感得以强化；◆同一院落中的居民形成独特亲和的邻居关系，庭院绿化成为组团内住户的户外起居室；◆健康文明的生活行为方式和个性化场所的营造，家园概念得以创建。
⑶道路系统以环状社区道路为骨架形成层次清晰、分工明确的路网系统：◆沿社区公共绿带设置步行道路，实现部分人车分流；◆沿健康西路设人行主入口，沿银屏路设车行主入口，沿龟山路和西侧支路设次入口；◆采取贴近邻里的停车方式，叠加别墅与情景洋房在其底层设置车库，多层公寓利用住宅底层或院落间用地灵活布置，高层公寓考虑在组团内设置集中地下车库。
⑷绿地系统◆以“米”字型景观绿化纽带为核心形成公共的开敞空间；◆突出了环境均好的设计理念，形成从社区中心景观带到组团（群）庭园层次序列特征明显的绿色空间系统，每一庭园都朝向社区中心景观带；◆景观带贯穿基地，住宅群周边布置，实现了景观共享；◆利用植物带来的环保性与健康性，设置参与性的康体设施（健康慢跑道、健身设施、儿童游戏场等），运动就在家门口。
3、规划设计方案二（详见附图）在方案一的基础上，突出以下几个方面：⑴人车完全分流，方便居民出入，保证社区环境安静、安宁、安全；⑵对健康路沿街建筑进行重点处理，丰富城市街景，突出社区形象品味；⑶强化环境均好理念，形成“一轴五带十大特色庭园”的绿化体系；⑷对会所售楼大厅、中心绿化、样板房三者关系进行优化，营造体验营销的氛围。
感谢阅读。
