服务
设备维 护系统
外部物 流,
自动化 运输调 度系统
应商的供应商 供应商
公司 分销商
顾客
完整版ppt课件
24
3.4.1 企业级战略——价值链模型
1.价值链中的杠杆技术(价值链,价值网)
完整版ppt课件
25
3.4.1 企业级战略——价值链模型
1.价值链中的杠杆技术(价值链,价值网)
供应商
公司
顾客
供应链管理 零库存 连续补货 准时送达
管理者需要重新设计企业流程来协调公司与其 他组织间的活动。
完整版ppt课件
35
讨论:
1、有人说并没有持续性的战略优势,你同意吗? 并说明理由。
2、有人说零售业龙头如DELL和沃尔玛的竞争优 势不是技术,而是它们的管理。你同意吗?说明 理由。
完整版ppt课件
36
完整版ppt课件
6
3.2 信息系统如何影响组织和商业企业
3.2.1 经济影响
技术替代理论 ; 交易成本理论; 代理成本理论
3.2.2 组织和行为影响
IT对组织结构的影响; 后工业组织(权威依赖于他具有的知识和竞争力)和虚拟企业; 增加组织灵活性; 组织变革的阻力
完整版ppt课件
7
3.2.1 经济学理论
完整版ppt课件
5
3.2组织的共同特性:
办事常规和企业过程;组织政治;组织文化
3.3组织的独有特性:
组织类型;环境;目标;权力;顾客;职能; 领导;任务;技术;信息系统部门构成不 同
其中,组织中的信息系统部门构成包括:CIO 首 席信息官;系统分析员;程序员;网络专家;数 据库管理员;办事员;外部专家
4、组织形式与领导风格