工程合同管理师实操技能(高级)一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版建筑工程协议管理实操手册一本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所1.2 乙方名称及住所1.3 甲方与乙方之间的关系第二条：工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：工程进度及时间表3.1 工程开工日期3.2 工程竣工日期3.3 各阶段工程进度及完成日期第四条：工程质量标准4.1 工程质量要求4.2 质量检验标准及方法4.3 质量问题的处理第五条：工程造价及支付方式5.1 工程总价5.2 定价依据及计价方式5.3 支付时间表及支付方式第六条：工程变更及解除合同6.1 工程变更的条件及程序6.2 工程变更的费用及责任6.3 合同解除的条件及程序第七条：违约责任及赔偿7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的处理7.3 赔偿金额的计算及支付方式第八条：争议解决方式8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的时效第九条：保密条款9.1 保密信息的范围及内容9.2 保密责任的履行及期限第十条：不可抗力10.1 不可抗力的界定10.2 不可抗力事件的处理第十一条：合同的生效、变更和终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条：其他条款12.1 合同的组成部分12.2 合同的修改和补充12.3 合同的解释权第十三条：法律适用及争议解决13.1 合同适用的法律法规13.2 争议解决的地域及机构第十四条：合同签字盖章及附件14.1 合同签字盖章的地点及时间14.2 合同附件的内容及数量第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××建筑工程有限公司甲方住所：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××施工有限公司乙方住所：××省××市××区××路××号1.3 甲方与乙方之间的关系：甲方作为工程项目的委托方，乙方作为工程项目的施工方，双方依据本合同约定，共同完成工程项目。

高级工实操项目2011年中石化湖北石油分公司职业技能鉴定油品储运调和操作工实操项目（高级工）实操项目一：管道泵的折装一、考场准备1．考核场地大小满足要求，且整洁规范，无干扰，便于考生操作。

2．考核工位设置合理，且统一编号。

工具摆放整齐。

3．水、电、照明等设施良好。

4．泵电气部分为分离状态。

5．泵前一米处标出预备线，并设置安全警示标识。

6．传递手续、设备、工具、材料等。

二、考核内容（一）考核内容拆装顺序、速度及安装效果（二）考核方式现场操作（三）考核时间1．考核准备5min。

2．正式操作30min。

（四）考评员要求1. 共4人，现场考评 3人，1人备用。

2．提前15分钟到达考核现场，熟悉考核规则、评分标准。

3．按评分标准独立评分，不得涂改考核记录表。

4．着工作服、戴安全帽。

5．需要考生回答的试题部分，考评人员需进行提问。

（五）考核要求1．考核采用百分制。

2．考核前统一抽签，考生按签号顺序考核。

3．每超过规定考核时间1min，从总分中扣5分，超过5min停止操作。

4、拆泵时不需要对叶轮和轴的分解。

5．考生存在有可能发生事故的操作，停止比赛，成绩计零分。

评分记录表考评员签字：考生签字：日期：年月日实操项目二：油罐接地电阻值的测试一、考场准备1．考核场地整洁规范，无干扰，标志明显。

2．安全防护齐全，且符合标准。

3．设备、工具、材料等。

二、考核内容（一）考核内容使用接地电阻测试仪测量油罐接地电阻值的方法、效果及熟练程度。

（二）考核方式现场操作（三）考核时间1．考核准备5min。

2．正式操作25min。

（四）考评员要求1. 共4人，现场考评 3人，1人备用。

2．提前15分钟到达考核现场，熟悉考核规则、评分标准。

3．按评分标准独立评分，不得涂改考核记录表。

4．着工作服、戴安全帽。

5．需要考生回答的试题部分，考评人员需进行提问。

（五）考核要求1．考生须穿戴防静电工作服。

2．考核前统一抽签，按抽签顺序对考生进行考核。

工程合同管理师实操技能(高级)模拟试卷(一)一、单选题（40题，每题1分）1.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的停工令，承包商可索赔的材料费是（）。

A材料费原价B材料损耗费C材料储存费D材料运输费2.某建设工程项目承发包双方签订了设计—施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是( )。

A落实项目资金B办理规划许可证C办理施工许可证D完成设计文件3某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费和设备工(器)具购置费为45000万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例：第一年25％，第二年55％，第三年20％，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5％。

建设期贷款利息为1400万元，建设工程项目其他费用为5000万元，基本预备费率为l0％，该项目的基本预备费为( )万元。

A5000 B4500 C2500 D22504.某建设工程项目在建设期初向银行贷款1000万元，项目建设期为3年，投资分年使用比例：第一年30％，第二年50％，第三年20％，年利率10%，该项目在建设期第2年应计利息为（）万元。

A15 B50 C81.5 D1005.某建设项目计算期为3年，净现金流量：第1年-100万元，第2年80万元，第3年80万元，基准收益率为10％，则该项目的财务净现值为()万元。

A38.84 B45.44 C60 D806某企业从金融机构借款100万元，月利率1%，按月复利计息，每季度付息一次，则该企业一年需向金融机构支付利息（）万元。

A12 B12.12 C12.55 D12.687.某施工项目招标，招标文件开始出售的时间为3月20日，停止出售的时间为3月30日，提交招标文件的截止时间为4月25日，评标结束的时间为4月30日，则投标有效期开始的时间为（）A3月20日B3月30日C4月25日D4月30日8.某项工作有两个紧后工作，两个紧后工作的最迟完成时间分别为20天、15 天，两个紧后工作的持续时间分别为7天、12 天，则本工作的最迟完成时间为( )天。

【优质】合同管理师职业技能-word范文
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
合同管理师职业技能
随着我国"一带一路""新丝绸之路"战略的实施，如何适应国际规则是当今企业面临的巨大问题。

工程合同管理既是经营建筑企业的关键环节，专业水平又是决定企业的盈利能力和规避风险的唯一保障。

就行业现状而言，陷阱合同、阴阳合同、欺诈合同、简易合同、口头合同等因条款不清、职责不明、履行不力、违约后应该承担的后果等问题也愈来愈多;陷阱预埋、阴阳欺诈、口是心非、道德缺失、三角债、赖账、躲债等导致群体的事件也越来越多、社会矛盾更加突出。

签订规范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、减少损失、抵御风险、严格履行、提高信用等级将是未来发展的必然趋势。

因此，掌握专业级工程合同管理水平，提高工程项目利润、合理投入建安成本，为社会建造高质量、宜居住、节能源、保环境、可持续的建筑，是当代建筑人应该承担的责任。

工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增长。

201X年，工程合同管理人才的需求数量已达数十万。

社会背景
在我国工程建筑活动中，仅201X到201X年期间因合同纠纷导致的财产损失高达640亿元。

工程高级合同管理第一部分：合同基本信息在合同的开篇，应当明确列出合同的基本信息，包括但不限于合同名称、合同编号、签订日期、合同双方的名称及注册地址、项目名称及地点等。

这些信息为合同的识别和归档提供了基础。

第二部分：合同主体内容2.1 合同目标与范围详细描述工程项目的目标、范围、标准和质量要求。

这部分内容应当具体到足以让任何第三方了解项目的基本框架和预期成果。

2.2 合同金额与支付条件明确合同的总金额、计价方式、支付条件、支付时间表以及迟延支付的利息和罚款。

这些条款应当清晰无误，以避免财务纠纷。

2.3 工期与进度管理规定工程的开工日期、关键节点、竣工日期以及进度管理的方法。

同时，应当包含对延期的规定，包括延期的通知程序、延期的责任判定和相应的补救措施。

2.4 质量保证与验收详细阐述质量标准、检验方法和验收流程。

还应包括不合格工程的处理办法和返工修复的责任分配。

2.5 变更与索赔管理设定工程变更的程序、索赔的条件和处理流程。

变更和索赔往往是导致合同争议的主要原因，因此，这部分内容需要详尽而明确。

2.6 违约责任与解约条件明确各方在违反合同条款时应承担的责任，以及解约的条件和后果。

这有助于增强合同的约束力，保障各方的合法权益。

第三部分：附加条款3.1 保密协议对于涉及技术秘密或商业机密的项目，应当包含保密协议，明确保密的范围、期限和违约责任。

3.2 争议解决机制设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

同时，应当指定争议解决的地点和适用的法律。

3.3 其他约定根据项目的特殊情况，可能还需要包括其他相关条款，如知识产权的归属、保险责任、环境影响评估等。

第四部分：签字盖章页合同应当有双方代表的签字盖章页，以证明双方对合同内容的认可和承诺。

签字盖章应当在见证人的在场下进行，确保合同的法律效力。

工程合同管理师实操技能(高级)模拟试卷(二)一、单选题（40题，每题1分）1.以下事件中，（）属于发包人向承包人的索赔。

A保修期内发现的质量缺陷而延长保修期B所取发包人供应的材料由于市场价格增长额外支出的费用C所取不可抗力对已完工程部分保险未能全部赔偿部分的损失D要求承包人赔偿因指定分包商的违约行为对已完工程的损害2.（）负责对全国质量检测活动实施监督管理。

A国务院B国家发改委C国务院建设主管部门D人事部3.( )是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

A支付担保B预付款担保C履约担保D投标担保4.按照承包工程计价方式分类，有( )。

A单价合同B目标合同C单位工程施工承包合同D工程管理合同5.不包含在静态建设投资中的费用有( )A建筑安装工程费B设备工器具购置费C工程建设其他费D建设期利息6.不能作为索赔证据的资料是（）。

A施工现场的照片B施工协调会的会议纪要C未经工程师书面确认的口头指令D合同约定的试验检测单位出具的试验报告7.采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A勘察、设计、施工、监理B设计、施工、材料和设备采购C资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购D资金筹措、勘察、设计、施工、监理8初步设计经审查后,发现需要在原定委托设计范围内进行必要的修改,如果不是属于依据资料错误原因,则修改资料责任应由( )来承担.A委托方B设计单位C监理工程师D主管部门9.单价合同的主要特点表现为（）。

A每个月按实际计量的合格工程量支付进度款B每个月按工程量清单的工程量和报价支付进度款C完成超过工程量清单数量5％内的工程量不予支付D竣工后按中标的合同价结算10.当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）。

A向政府建设主管部门报告B收集索赔证据、计算经济损失和工期损失C以书面形式向工程师提出索赔意向通知D向工程师提出索赔报告11.对涉及施工的重点部位、环节在提供的设计文件中未注明预防生产安全事故措施意见,应由（）承担主要责任。

工程合同科的职业技能一、专业知识储备工程合同科的工作人员首先必须具备扎实的专业知识基础，这包括建筑工程技术、建筑材料知识、施工工艺以及相关的法律法规。

这些知识不仅是日常工作的基础，也是进行有效沟通和问题解决的前提。

二、合同管理能力作为工程合同科的核心技能之一，合同管理能力包括了合同的起草、审核、变更、执行监控以及结算等环节。

工作人员需要能够熟练运用各类合同模板，理解并掌握合同条款的法律含义，确保合同的合法性和可执行性。

三、成本控制与预算管理有效的成本控制和预算管理是确保工程项目盈利的关键。

工程合同科人员应能准确预测项目成本，制定合理的预算，并在项目实施过程中进行动态管理，及时调整预算以适应实际情况的变化。

四、风险评估与管理每个工程项目都存在不同程度的风险，工程合同科的工作人员需要具备风险识别、评估和管理的能力。

这意味着要能够预见潜在的风险点，采取措施降低风险发生的可能性，并在风险发生时迅速应对，最小化损失。

五、沟通协调能力在工程项目中，沟通协调是不可或缺的技能。

工程合同科的人员必须能够与项目团队内外的各个利益相关者进行有效沟通，协调资源，解决问题，推动项目顺利进行。

六、法律事务处理由于工程合同科的工作性质涉及到大量的法律事务，因此，具备一定的法律知识和法务处理能力是必不可少的。

这包括对建设工程法规的理解、合同纠纷的处理、仲裁和诉讼等法律程序的应用。

七、信息技术应用随着信息技术的发展，工程合同科的工作也越来越依赖于各种软件和信息系统。

掌握常用的办公软件、项目管理软件以及专业的合同管理系统，能够提高工作效率，保证信息的准确性和实时性。

八、持续学习与创新建筑行业是一个不断发展变化的领域，新的材料、技术和规范层出不穷。

工程合同科的人员需要具备持续学习的意识和能力，不断更新自己的知识体系，同时要有创新的思维，以适应行业发展的需求。

工程合同管理：实务操作引言工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同相关事项进行有效管理和监督的活动。

合同管理的目的是确保合同各方的权益得到保障，项目能够按照合同要求顺利进行。

本文将介绍工程合同管理的实务操作，包括合同签订、履行、变更和索赔等方面的内容。

合同签订合同签订是工程合同管理的起始点，关系到后续项目的顺利进行。

在合同签订阶段，需要注意以下几点：1. 审查合同条款：仔细审查合同条款，确保合同内容准确无误，符合法律法规的要求。

2. 确定合同范围：明确合同的工作范围、交付时间、成本和质量要求等关键要素，以避免后续的争议。

3. 确定支付方式：明确支付方式和进度，确保支付计划与工程进展相匹配。

合同履行合同履行是工程合同管理的核心环节，需要注意以下几点：1. 监督工程进展：密切监督工程进展情况，确保按照合同要求进行施工，并及时解决工程中出现的问题。

2. 履行质量要求：严格按照合同规定的质量标准进行施工，确保工程质量符合合同要求。

3. 控制成本预算：合理控制工程成本，确保不超出合同约定的预算范围。

4. 履行变更管理：在工程实施过程中，如有需要变更合同条款，应及时进行变更管理，确保变更合法合规。

合同变更合同变更是工程合同管理中常见的情况，需要注意以下几点：1. 变更申请与批准：变更申请应由合同相关方提出，并经过合同管理团队评估和批准，确保变更的合法性和合理性。

2. 变更控制：对变更进行严格的控制和管理，避免无序变更导致工程进度和成本的不可控。

3. 变更协议：变更后的合同内容应及时进行协商和签订，明确各方的权益和责任。

合同索赔合同索赔是在工程合同管理中可能出现的争议解决方式之一，需要注意以下几点：1. 分析索赔依据：对索赔事项进行详细分析，确保索赔合法合规。

2. 提供证据材料：收集和整理与索赔相关的证据材料，确保索赔的可信度和有效性。

3. 协商解决：在可能的情况下，通过协商解决争议，减少法律纠纷的发生。

合同管理岗位知识技能要求《嘿，说说合同管理岗位那点事儿》嘿呀，要说这合同管理岗位啊，那可不是一般人能干的嘞！它就像是一场刺激的冒险，充满了各种各样的要求和挑战。

首先啊，这合同管理岗得有一双“火眼金睛”。

拿到合同文本，迅速就能发现其中的错别字、语病还有那些不合理的条款。

这就像是在玩“大家来找茬”游戏，只不过找的不是图片上的不同，而是合同里的“小陷阱”。

一个不小心没看出来，那可能就得惹出大麻烦咯！然后呢，还得有超强的记忆力和组织能力。

你得记住每份合同的关键信息，啥时候签的、啥时候到期、都有哪些重要条款。

这脑袋瓜呀，就像是个超级大数据库，随时能调出需要的信息。

而且那些合同文件还得整理得井井有条，不能乱糟糟的，不然找个合同都得找上半天，那可不行嘞！再有就是沟通能力啦！和业务部门得沟通好，弄清楚他们的需求和期望；和法务部门也得紧密合作，确保合同合法合规；甚至有时候还得和外部的合作伙伴好好“聊聊”，把合同条款谈得妥妥当当。

这嘴皮子功夫可得厉害咯，不然怎么能在各种谈判中“杀”出一条路来呢！咱这合同管理岗还得随时保持警惕，就像个守护合同宝库的卫士。

任何风吹草动都不能放过，一旦发现有问题，就得立刻采取行动。

有时候感觉自己就像个侦探，到处查找线索，解决问题。

而且呀，这个岗位还得不断学习。

法律法规在变，市场环境也在变，咱可不能落后呀！得随时给自己“充电”，更新知识技能，才能应付各种新情况、新问题。

总之呢，合同管理岗位可真是个不简单的活儿。

既要细心、又要有耐心，还要有脑子、会说话。

但咱不怕挑战，咱就在这岗位上干得风生水起，把那些合同管理得服服帖帖。

让公司放心，让大家安心！咱就是合同管理岗上的那个“厉害角色”！哈哈！。

合约管理员知识技能合约管理员是一个重要的职位，他们负责管理和执行合约，确保各方遵守合同条款。

他们需要具备丰富的法律知识、良好的沟通能力以及卓越的组织和管理技能。

本文将就合约管理员的知识技能展开讨论。

一、法律知识合约管理员需要对法律有相当深入的了解，尤其是合同法律。

他们需要了解合同的基本原则、法律条款和义务、法律责任等内容。

他们还需要了解相关领域的法律法规，例如金融、建筑、零售等领域的法律法规。

只有对法律有深入了解，合约管理员才能在实际工作中正确执行合同，保护合同各方的合法权益。

二、沟通能力合约管理员需要与各方进行频繁的沟通，包括与公司内部的部门、外部的客户和合作伙伴等。

他们需要清晰表达合同条款，听取各方的需求和意见，并解决各方之间的分歧。

良好的沟通能力是合约管理员的重要技能之一。

三、谈判技巧合约管理员需要具备一定的谈判技巧，能够以合理的方式协商合同条款，确保合同的公平性和可执行性。

他们需要了解各种谈判技巧，能够在与各方进行谈判时协商出最优的合同条款。

四、组织和管理能力合约管理员需要在合同执行过程中进行组织和管理，确保合同的实施和履行。

他们需要制定详细的执行计划和时间表，监督合同履行的进度，协调各方的合作，并解决在执行过程中出现的问题。

五、风险管理能力合约管理员需要具备风险管理的能力，评估合同履行中可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险防范。

他们需要制定风险管理计划，设定风险防范措施，并在合同履行过程中不断评估和调整风险防范措施。

合约管理员是一个需要具备多方面知识和技能的职位。

他们需要在法律知识、沟通能力、谈判技巧、组织和管理能力以及风险管理能力等方面都具备较高的水平，才能胜任这一职位。

希望通过本文的介绍，能够让更多人了解合约管理员这一职位，增强对合约管理员知识技能的认识和理解。

2024工程招投标与合同管理实操手册本合同目录一览第一条：合同概述1.1 工程项目的名称和地点1.2 工程的性质和规模1.3 工程的招投标方式和时间1.4 工程的合同管理和执行的主体第二条：招投标过程2.1 投标人资格要求和审查2.2 投标文件的提交和递交2.3 招标文件的组成和要求2.4 投标保证金的要求和使用第三条：评标和中标3.1 评标委员会的组织和职责3.2 评标标准和和方法3.3 中标的条件和程序3.4 中标通知书的发放和确认第四条：合同的签订和生效4.1 合同条款的约定和谈判4.2 合同的签订时间和地点4.3 合同的生效条件和程序4.4 合同的份数和保管第五条：合同的履行和管理5.1 工程进度和质量的要求5.2 工程变更的管理和程序5.3 工程款项的支付和结算5.4 合同履行中的沟通和协调第六条：违约责任6.1 承包商的违约行为和责任6.2 发包商的违约行为和责任6.3 违约责任的赔偿和解决方式第七条：争议解决7.1 争议的解决方式和程序7.2 仲裁的申请和仲裁裁决的执行7.3 诉讼的提起和法院的选择第八条：合同的终止和解除8.1 合同终止的条件和程序8.2 合同解除的条件和程序8.3 合同终止和解除后的权益处理第九条：合同的转让和分包9.1 合同转让的条件和程序9.2 分包的管理和责任分配9.3 分包商的资格和审查第十条：保密条款10.1 保密信息的定义和范围10.2 保密责任的期限和条件10.3 保密违反的责任和解决方式第十一条：法律适用和争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的方式和地点11.3 法律适用的解释和变更第十二条：合同的修订和修改12.1 合同修订的条件和程序12.2 合同修改的记录和备案12.3 修订和修改后的合同效力第十三条：附件和附录13.1 合同附件的名称和内容13.2 附录的格式和要求13.3 附件和附录的补充和解释作用第十四条：其他条款14.1 合同中未涉及的其他事项14.2 合同的补充和修改的约定14.3 合同的完整性和最终解释权第一部分：合同如下：第一条：合同概述1.1 工程项目的名称和地点（在此处填写工程项目的具体名称和地点）1.2 工程的性质和规模（在此处填写工程的性质和规模，如土木工程、建筑施工等）1.3 工程的招投标方式和时间（在此处填写工程的招投标方式和具体时间，如公开招标、邀请招标等）1.4 工程的合同管理和执行的主体（在此处填写工程的合同管理和执行的主体，如发包方、承包方等）第二条：招投标过程2.1 投标人资格要求和审查（在此处填写投标人资格要求和审查的具体条件，如注册资本、业绩要求等）2.2 投标文件的提交和递交（在此处填写投标文件的提交和递交的具体要求，如文件格式、递交时间等）2.3 招标文件的组成和要求（在此处填写招标文件的组成和要求，如文件内容、数量等）2.4 投标保证金的要求和使用（在此处填写投标保证金的要求和使用规则）第三条：评标和中标3.1 评标委员会的组织和职责（在此处填写评标委员会的组织结构、成员职责等）3.2 评标标准和和方法（在此处填写评标的具体标准和和方法，如技术、价格等）3.3 中标的条件和程序（在此处填写中标的条件和具体程序，如评分最高、符合招标要求等）3.4 中标通知书的发放和确认（在此处填写中标通知书的发放和确认程序）第四条：合同的签订和生效4.1 合同条款的约定和谈判（在此处填写合同条款的约定和谈判过程）4.2 合同的签订时间和地点（在此处填写合同的签订时间和地点）4.3 合同的生效条件和程序（在此处填写合同的生效条件和具体程序）4.4 合同的份数和保管（在此处填写合同的份数和保管要求）第五条：合同的履行和管理5.1 工程进度和质量的要求（在此处填写工程进度和质量的具体要求，如工程完成时间、质量标准等）5.2 工程变更的管理和程序（在此处填写工程变更的管理和程序，如变更申请、审批等）5.3 工程款项的支付和结算（在此处填写工程款项的支付和结算规则，如付款时间、方式等）5.4 合同履行中的沟通和协调（在此处填写合同履行中的沟通和协调机制）第六条：违约责任6.1 承包商的违约行为和责任（在此处填写承包商的违约行为和相应的责任，如工程质量问题、延期等）6.2 发包商的违约行为和责任（在此处填写发包商的违约行为和相应的责任，如付款延迟、变更等）6.3 违约责任的赔偿和解决方式（在此处填写违约责任的赔偿方式和解决机制）第八条：合同的终止和解除8.1 合同终止的条件和程序（在此处填写合同终止的具体条件和程序，如违约行为、合同完成等）8.2 合同解除的条件和程序（在此处填写合同解除的具体条件和程序）8.3 合同终止和解除后的权益处理（在此处填写合同终止和解除后的权益处理方式，如结算、赔偿等）第九条：合同的转让和分包9.1 合同转让的条件和程序（在此处填写合同转让的具体条件和程序）9.2 分包的管理和责任分配（在此处填写分包的管理和责任分配方式）9.3 分包商的资格和审查（在此处填写分包商的资格要求和审查程序）第十条：保密条款10.1 保密信息的定义和范围（在此处填写保密信息的定义和范围，如技术资料、商业秘密等）10.2 保密责任的期限和条件（在此处填写保密责任的期限和条件，如保密期限、泄露责任等）10.3 保密违反的责任和解决方式（在此处填写保密违反的责任和解决方式，如赔偿、法律诉讼等）第十一条：法律适用和争议解决11.1 合同适用的法律（在此处填写合同适用的法律，如中华人民共和国合同法等）11.2 争议解决的方式和地点（在此处填写争议解决的方式和地点，如仲裁、诉讼等）11.3 法律适用的解释和变更（在此处填写法律适用的解释和变更方式）第十二条：合同的修订和修改12.1 合同修订的条件和程序（在此处填写合同修订的具体条件和程序）12.2 合同修改的记录和备案（在此处填写合同修改的记录和备案方式）12.3 修订和修改后的合同效力（在此处填写修订和修改后的合同效力，如合同的重新生效等）第十三条：附件和附录13.1 合同附件的名称和内容（在此处填写合同附件的名称和内容）13.2 附录的格式和要求（在此处填写附录的格式和要求）13.3 附件和附录的补充和解释作用（在此处填写附件和附录的补充和解释作用）第十四条：其他条款14.1 合同中未涉及的其他事项（在此处填写合同中未涉及的其他事项）14.2 合同的补充和修改的约定（在此处填写合同的补充和修改的约定）14.3 合同的完整性和最终解释权（在此处填写合同的完整性和最终解释权，如发包方或承包方等）第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：工程项目的详细说明（包括但不限于工程的设计图纸、工程量清单、工程的技术要求等）附件二：投标文件（包括但不限于投标人的投标申请书、投标保证金、投标报价等）附件三：招标文件（包括但不限于招标公告、招标文件、招标答疑等）附件四：评标报告（包括但不限评标委员会对投标文件的评审记录、中标人的评标得分等）附件五：中标通知书（包括但不限中标结果的通知书、中标人的投标文件等）附件六：合同协议书（包括但不限合同的主要条款、双方的权益和义务等）附件七：工程进度计划和质量保证书（包括但不限工程的施工计划、工程的质量保证措施等）附件八：工程款项支付证明（包括但不限付款凭证、付款申请等）附件九：变更协议（包括但不限工程变更的申请、变更的审批等）附件十：违约行为及责任认定协议（包括但不限违约行为的定义、违约责任的规定等）说明二：违约行为及责任认定：1. 承包商未能按照合同约定的时间完成工程，或工程质量不符合合同约定的标准。

工程合同员需要掌握的技能
工程合同员需要具备扎实的法律知识基础。

这包括对建筑法、民法典等相关法律条文的熟悉，以及对行业标准和规范的理解。

只有深入理解这些法律和规范，工程合同员才能确保
合同的合法性和有效性，避免潜在的法律风险。

工程合同员应具备出色的文档处理能力。

这不仅仅是指基本的文书写作技能，还包括对合
同条款的精确把握和表述。

他们需要能够清晰地表达合同双方的权利和义务，以及预见并
明确规定可能出现的各种情况和解决方案。

第三，良好的沟通技巧对于工程合同员来说是必不可少的。

他们经常需要与项目团队成员、供应商、客户甚至是法律顾问进行沟通。

有效的沟通能力可以帮助他们更好地理解对方的
需求，协调各方的期望，并在谈判中争取到最有利的条件。

第四，工程合同员还需要具备一定的风险管理能力。

他们应该能够识别和评估项目中可能
出现的风险，并在合同中设定相应的条款来减轻或转移这些风险。

这不仅涉及到合同的制定，还包括在项目执行过程中的风险监控和控制。

第五，随着信息技术的发展，工程合同员还需要掌握相关的计算机技能。

例如，熟练使用
合同管理软件、数据库和其他办公软件，可以提高工作效率，确保信息的准确传递和存档。

但同样重要的是，工程合同员应具备良好的分析和解决问题的能力。

在面对复杂的合同问
题时，他们需要能够迅速分析情况，提出合理的解决方案，以确保项目的顺利进行。

《实操技能（高级）》考试大纲上部第一章工程项目投资基本要求：了解：建设工程投资的概念、特点和控制理解：建设工程投资确定的依据, 建设工程投资决策, 建设工程投资估算的编制与审查熟悉并能够熟练运用：我国建设工程投资构成和建设工程项目分析和评价考试内容：建设工程投资的概念、特点和控制建设工程投资构成建设工程投资确定的依据建设工程投资决策建设工程投资估算的编制与审查建设工程项目分析和评价第二章建设工程招标管理基本要求：了解：勘察设计招标投标管理和物资设备采购招标投标管理理解：招标投标法律制度概述熟悉并能够熟练运用：施工和监理招标投标管理考试内容：招标投标法律制度概述勘察设计招标投标管理建设工程监理招标投标管理施工招标投标管理物资设备采购招标投标管理第三章合同谈判管理基本要求：了解：商务谈判的概念和目标责任和商务谈判的语言技巧理解：商务谈判的基本原则和要素商务谈判的心理作用和资料准备商务谈判的礼仪熟悉并能够熟练运用：商务谈判常用策略和方法和商务谈判的风险预防考试内容：商务谈判的概念和目标责任商务谈判的基本原则和要素商务谈判的心理作用和资料准备商务谈判的礼仪商务谈判常用策略和方法商务谈判的语言技巧商务谈判的风险预防第四章合同缔约管理基本要求：了解：工程合同缔约的概念和作用工程合同缔约的目标责任理解：工程合同缔约内容审核的关键工程合同缔约时需要注意的细节工程合同缔约风险的防范熟悉并能够熟练运用：工程合同缔约的条件和基本条款考试内容：工程合同缔约的概念和作用工程合同缔约的目标责任工程合同缔约的条件和基本条款工程合同缔约内容审核的关键工程合同缔约时需要注意的细节工程合同缔约风险的防范第五章工程合同履约管理基本要求：了解：工程合同履行的概念和效力工程合同履行风险与违约责任工程合同履约的监督管理理解：合同款项支付和结算熟悉并能够熟练运用：工程合同交底合同签证管理工程合同备案考试内容：工程合同履行的概念和效力工程合同履行风险与违约责任工程合同履约的监督管理工程合同交底合同签证管理工程合同备案合同款项支付和结算第六章建设工程合同进度控制基本要求：了解：进度控制的概念和计划体系理解：进度计划的方法和编制程序设计阶段的进度控制熟悉并能够熟练运用：施工阶段的进度控制物资供应进度控制工程延期控制考试内容：进度控制的概念和计划体系进度计划的方法和编制程序设计阶段的进度控制施工阶段的进度控制物资供应进度控制工程延期控制第七章建设工程合同成本控制基本要求：了解：成本管理任务，主要是施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核六个环节理解：成本管理的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施熟悉并能够熟练运用：常见的成本计划和成本控制、成本分析方法，赢得值法考试内容：成本管理任务成本管理的四类措施成本计划的绘制和时间参数计算赢得值法成本控制成本分析第八章合同变更管理基本要求：了解：工程合同变更的概念和条件工程合同变更的原则和程序工程合同变更的类型和范围理解：工程合同变更的方式和估价熟悉并能够熟练运用：工程合同变更的计价策略工程合同变更的效果及界限考试内容：工程合同变更的概念和条件工程合同变更的原则和程序工程合同变更的类型和范围工程合同变更的方式和估价工程合同变更的计价策略工程合同变更的效果及界限第九章合同索赔管理基本要求：了解：索赔与反索赔的概念和意义理解：索赔与反索赔的原因和类型工程师对索赔与反索赔的管理任务索赔与反索赔的处理原则和程序FIDIC条件下分包合同索赔熟悉并能够熟练运用：索赔与反索赔的验证标准和依据、索赔与反索赔的技巧和计算考试内容：索赔与反索赔的概念和意义索赔与反索赔的原因和类型工程师对索赔与反索赔的管理任务索赔与反索赔的处理原则和程序索赔与反索赔的验证标准和依据索赔与反索赔的技巧和计算FIDIC条件下分包合同索赔中部第十章建设工程造价咨询合同基本要求：了解：造价管理概述、造价咨询合同管理理解：单价合同管理总价合同管理造价合同管理注意事项熟悉并能够熟练运用：工程项目成本加酬金合同管理考试内容：造价管理概述造价咨询合同管理单价合同管理总价合同管理工程项目成本加酬金合同管理造价合同管理注意事项第十一章建设工程勘察设计合同管理基本要求：了解：工程项目勘察设计合同概述工程勘察设计合同的主要内容理解：工程项目勘察设计合同的订立程序工程勘察设计合同的管理措施勘察设计合同管理中需要注意的事项熟悉并能够熟练运用：工程项目勘察设计合同的履行管理考试内容：工程项目勘察设计合同概述工程勘察设计合同的主要内容工程项目勘察设计合同的订立程序工程勘察设计合同的管理措施工程项目勘察设计合同的履行管理勘察设计合同管理中需要注意的事项第十二章建设工程施工合同管理基本要求：了解：工程项目施工组织的目标和依据理解：工程合同施工组织的流程和设计工程项目施工组织合同的目标和责任施工组织合同的监督和检查熟悉并能够熟练运用：工程项目施工组织的动态控制工程项目施工组织的风险防范考试内容：工程项目施工组织的目标和依据工程合同施工组织的流程和设计工程项目施工组织合同的目标和责任工程项目施工组织的动态控制工程项目施工组织的风险防范施工组织合同的监督和检查第十三章建设工程监理合同管理基本要求：了解：工程项目委托监理合同的概念和作用工程项目委托监理合同的管理依据理解：工程项目委托监理合同的范围和权利工程项目委托监理合同的内容编制工程项目委托监理合同管理的注意事项熟悉并能够熟练运用：工程项目委托监理合同的责任和履行考试内容：工程项目委托监理合同的概念和作用工程项目委托监理合同的管理依据工程项目委托监理合同的范围和权利工程项目委托监理合同的内容编制工程项目委托监理合同的责任和履行工程项目委托监理合同管理的注意事项第十四章建设工程物资、设备采购合同管理基本要求：了解：物资采购合同概述物资采购合同的管理工程项目材料设备采购合同概述理解：工程项目材料设备采购合同管理工程项目物资设备租赁合同管理熟悉并能够熟练运用：工程项目大型设备采购租赁合同管理考试内容：物资采购合同概述物资采购合同的管理工程项目材料设备采购合同概述工程项目材料设备采购合同管理工程项目大型设备采购租赁合同管理工程项目物资设备租赁合同管理第十五章劳务合同管理实操技能基本要求：了解：建设工程劳务管理工程项目劳务合同概述理解：工程项目劳务管理中的风险预防劳务分包合同的纠纷与预防熟悉并能够熟练运用：劳务分包合同的管理考试内容：建设工程劳务管理工程项目劳务管理中的风险预防工程项目劳务合同概述劳务分包合同的管理劳务分包合同的纠纷与预防下部第十六章工程合同管理组织建设及合同管理制度基本要求：了解：合同管理管理制度(范本)理解：建设工程合同管理组织实施程序建设工程合同管理的组织协调熟悉并能够熟练运用：建设工程组织管理基本模式工程项目合同管理组织机构考试内容：组织建设的基本原理建设工程组织管理基本模式建设工程合同管理组织实施程序工程项目合同管理组织机构建设工程合同管理的组织协调合同管理管理制度(范本)第十七章建设工程风险管理相关知识基本要求：了解：风险管理概述，包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容理解：建设工程风险评价的常见方法，风险等级熟悉并能够熟练运用：建设工程风险识别、建设工程风险对策考试内容：风险管理概述建设工程风险识别建设工程风险评价建设工程风险的对策第十八章建设工程质量管理相关知识基本要求：了解：建设工程质量管理概述建设工程质量检测的概念、作用和管理理解：建设工程质量检测的问题和措施建设工程质量检测的管理和控制熟悉并能够熟练运用：建设工程质量验收和程序建设工程竣工质量验收的管理和控制考试内容：建设工程质量管理概述建设工程质量检测的概念、作用和管理建设工程质量检测的问题和措施建设工程质量检测的管理和控制建设工程质量验收和程序建设工程竣工质量验收的管理和控制第十九章工程合同对项目安全和风险的预防和控制基本要求：了解：安全问题的警示安全与风险的系统化合同管理理解：安全事故的类型和处理程序安全事故的控制熟悉并能够熟练运用：安全风险的预防安全事故责任的认定考试内容：安全问题的警示安全事故的类型和处理程序安全风险的预防安全事故的控制安全事故责任的认定安全与风险的系统化合同管理。

{工程合同}工程合同管理师高级四本讲义大纲第五节合同的终止一、合同终止概述二、债务已按照约定履行三、合同解除四、债务相互抵销第六节违约责任一、违约责任的概念二、承担违约责任的条件和原则三、承担违约责任的方式四、因不可抗力无法履约的责任承担第七节合同争议的解决一、解决合同争议的方法二、仲裁三、诉讼第三章建设合同相关法律知识第一节建设合同法律体系一、建设工程法人制度二、建设工程代理制度三、建设工程物权制度四债权制度五、建设工程知识产权制度六、建设工程担保制度七、建设工程保险制度八、建设工程法律责任制度第二节施工许可法律制度一、建设工程施工许可制度二、施工企业从业资格制度第三节建设工程发承包法律制度一、建设工程招标投标制度二、建设工程承包制度三、建筑市场信用体系建设第四节建设工程施工环境保护、节约一、施工现场环境保护制度二、施工节约能源制度三、施工文物保护制度第五节建设工程安全生产法律制度一、施工安全生产许可证制度二、施工安全生产责任和安全生产教育培训制度三、施工现场安全防护制度四、施工安全事故的应急救援与调查处理第六节建设工程质量法律制度一、工程建设标准二、施工单位的质量责任和义务三、建设单位及相关单位的质量责任和义务四、建设工程竣工验收制度五、建设工程质量保修制度第四章建设工程相关合同第一节：建设工程合同方式、类型和基本内容一、建设工程合同方式二、建设工程的合同类型三、建设工程合同基本内容第二节：建设工程造价咨询服务合同一、咨询概述二、工程造价咨询的概念三、工程造价咨询的服务内容四、工程造价咨询的特点五、我国工程造价咨询业概述六、工程造价咨询合同的特点第三节：建设工程勘察设计合同一、勘察设计合同的概念二、勘察设计合同的作用三、勘察设计合同的特征四、勘察、设计合同的法律规范第四节：建设工程项目管理总承包合同一、建设工程项目管理总承包合同的概念二、建设工程项目管理总承包合同的特点三、PMC模式的分类四、PMC合同约定的工作范围五、PMC管理的优势六、PMC的应用和问题第五节：建设工程总承包合同一、建设工程总承包模式二、建设工程总承包模式的优势三、建设工程总承包模式的基本特征四、建设工程总承包的合同模式第六节：建设工程施工承包合同一、建设工程施工合同二、建设工程分包合同、施工分包合同类别第七节：建设工程委托监理合同一、工程监理的概念和性质二、委托监理的特点、模式和作用三、建设工程委托监理合同的概念、特征和专用条件四、建设工程委托监理的相关职责五、相关规范和条例第八节：建设工程物资材料设备采购合同一、建设工程物资采购合同二、建设工程材料采购合同三、建设工程机械设备采购租赁合同第五章解决建设工程纠纷法律制度第一节建设工程纠纷主要种类和法律解决途径第二节民事诉讼制度第三节仲裁制度第四节调解、和解制度与争议评审第五节行政复议和行政诉讼制度一、行政复议范围和行政诉讼受案范围工程合同管理设计与案例分析大纲第一章合同的法律基础分析第一节合同法的发展基础与特征一、合同法的概念二、现代合同法发展的基础三、大陆法系与英美法系四、现代合同法的基本特征第二节合同和合同均分类一、合同的定义二、双务合同与单务合同三、有偿合同与无偿合同四、诺成合同与实践合同五、要式合同与不要式合同六、主合同与从合同七、束七、束己合同与涉他合同八、非继续性合同与继续性合同九、有名合同、无名合同与混合合同第三节合同的订立一、合同的一般订立方式二、合同的特殊订立方式三、合同的内容四、合同的效力第四节合同履行和履行中的抗辩一、合同履行二、合同履行中的抗辩第五节合同变动一、合同转让二、合同解除三、合同终止第六节合同被确认无效或被撤销的法律后果一、恢复原状二、基于缔约过失而生的赔偿责任三、行政处罚第七节我国建设工程的法律体系一、我国建设工程的法律体系二、持有设计资质法人实体执业的行政法法律责任三、持有设计资质法人实体执业的民商与经济法律责任四、持有设计资质法人实体执业的刑法法律责任第二章合同的一般分析第一节工程合同分析的基础一、工程合同概述二、合同分析的必要性及基本要求三、合同分析阶段划分第二节合同总体分析一、合同的总体策划二、招标投标的分析三、合同总体分析的内容四、合同风险分析第三节合同基础分析一、合同基础分析工作中的主要任务二、合同基础分析的注意事项第四节合同详细分析一、合同详细分析的工作基础二、合同工作分解和合同责任分解三、合同详细分析结果第五节特殊问题的合同解释一、工程合同解释的主体二、工程合同解释的原则三、整体地解释合同四、合同中出现歧义的解决五、出现合同未规定情况的解释六、出现重大法律问题的解释第六节合同完工后分析一、分析方法与原则二、合同完工后分析的内容第三章合同的专项分析第一节风险及其影响的分析一、工程合同中的风险分析方法二、工程合同中的风险应对策略第二节信息不对称及其影响的分析一、建设工程市场信息不对称理论二、建设工程市场信息不对称表现及影响三、完备合同及其基本条件四、不完备合同的成因五、招投标过程中信息不对称风险防范措施第三节信用问题的分析一、诚实信用原则的概念及功能二、诚实信用原则在合同订立阶段的应用三、诚实信用原则在合同履行过程中的应用四、诚实信用原则与合同的变更和解除五、诚实信用原则与合同终止后的后合同义务六、诚实信用原则与合同解释第四章合同的总体设计第一节合同总体设计概述一、合同总体设计的基本目标二、合同总体设计中承包商的具体工作三、合同总体设计中承包商的管理任务第二节合同签订依据和法律适用条款设计一、国内工程合同签订依据条款设计二、国际工程合同签订依据条款设计三、国际工程合同法律适用的最密切联系原则四、法律适用的合同准据法制度的完善五、国际工程合同法律适用条款的选择原则第三节合同标的条款设计一、合同标的条款的特性二、技术咨询合同标的条款设计三、技术许可合同标的条款设计四、工程设计合同标的条款设计五、监理合同标的条款设计第四节合同工作开展依据条款设计一、中标通知书的法律效力二、技术咨询合同工作开展依据条款设计三、工程设计合同工作开展依据条款设计四、工程施工合同工作开展依据条款设计第五节价款或酬金及其支付条款设计一、技术咨询合同酬金及其支付条款设计二、技术许可合同酬金及其支付条款设计三、工程设计合同酬金及其支付条款设计四、施工合同价款及其支付条款设计第六节工程合同成果交付及验收条款设计一、技术许可合同成果交付及验收条款设计二、施工合同成果交付及验收条款设计第七节合同双方责任与义务条款设计一、技术咨询合同双方责任与义务二、技术许可合同双方责任与义务三、工程设计合同双方责任与义务四、施工合同双方责任与义务第八节知识产权和保密条款设计一、技术许可合同知识产权和保密条款二、工程建设过程中形成知识产权的归属三、著作权中人身权利让渡问题的探讨第九节，不可抗力条款设计一、不可抗力的定义二、不可抗力的范围三、不可抗力条款设计四、不可抗力的效力五、不可抗力损失分配原则第十节工程保险合同设计一、工程保险概述二、工程保险的种类三、保险合同内容四、被保险人对保险合同的管理第十一节合同的担保一、合同担保概述二、保证三、定金四、在建工程留置权评述五、担保制度在工程中的应用第十二节合同争议解决机制的设计一、概述二、协商与调解三、仲裁四、诉讼五、争端裁决委员会处理争议第五章合同的基础设计第一节工程合同谈判的特点一、决标前谈判二、决标后谈判第二节谈判的含义与原则一、合同谈判的含义二、合同谈判的性质与原则第三节合同谈判方案的设计与内容一、合同谈判准备二、合同谈判开局三、合同谈判实质四、签订协议第四节合同谈判策略与技巧一、零和谈判和双赢谈判二、加值谈判第六章合同的详细设计第一节合同交底一、合同交底的必要性二、合同交底的程序三、合同交底的内容第二节合同实施与控制体系的设计一、建立合同实施的保证体系二、合同实施控制三、合同实施情况偏差分析第三节合同变更管理一、合同变更原因与工程变更分类二、合同变更方式和程序三、工程变更的管理第四节工程索赔管理一、工程索赔概述二、工程索赔的依据和程序三、工程索赔技巧与艺术第五节工程反索赔管理一、工程反索赔的主要原因二、工程反索赔的处理事项三、索赔与反索赔的辩证关系第七章缺陷合同救济的详细设计第一节缺陷合同及其法律构成要件一、一方以欺诈的手段订立合同二、一方以胁迫的手段订立合同三、恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益而订立的合同四、以合法形式掩盖非法目的而订立的合同五、损害社会公共利益的合同六、违反法律、行政法规的强制性规定的合同七、因重大误解订立的合同八、显失公平的合同九、乘人之危的合同十、效力待定的合同十一、合同的部分无效第二节合同漏洞的填补一、由当事人达成补充协议二、依推定的意图补充三、依法律规定补充第八章合同完工后的设计第一节工程项目后评价一、工程项目后评价的内容二、工程项目后评价的目的三、工程项目后评价的方法第二节合同完工后的评价一、项目管理模式评价二、工程建设企业信用评价三、合同签订与执行情况评价第九章工程合同信息管理技术和方法第一节信息管理系统一、信息和信息管理系统二、信息管理系统的体系结构第二节合同管理信息系统一、合同信息管理的重要性和特点二、合同管理信息系统的主要功能第三节合同信息管理系统的应用一、工程合同管理的业务流程二、工程合同管理的数据流程图工程合同管理岗位价值与职业道德大纲第一章职业道德概述第一节道德与职业道德一、道德二、职业道德第二节职业道德的社会功用一、职业道德的具体功能二、职业道德的社会作用第三节职业道德的历史发展一、我国职业道德的历史发展及主要内容二、国外职业道德的历史发展及主要内容第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点．一、社会主义职业道德性质和基本要求二、社会主义职业道德的特征第二章职业道德建设的基本原则第一节体现社会主义核心价值观一、坚持社会主义核心价值体系二、职业道德的“五个要求”三、社会公德与职业道德第二节坚持社会主义集体主义原则一、集体主义的内涵二、集体主义的要求第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉一、三个准则的描述二、面对应用环境和条件的具体分析．，三、其他素养第三章职业化与职业道德第一节职业化的特点与职业精神一、职业化的特点二、职业化与新型劳动观三、现代职业观与职业精神第二节职业化的内涵与职业道德素养一、德才兼备二、职业道德准则三、自主与协作四、职业化与人力资源伦理第三节职业化管理一、职业化管理的目的与意义二、建立职业化标准三、职业道德建设与职业化的促进第四章职业技能与职业道德第一节职业技能的内涵、特点与作用一、职业技能的内涵二、职业技能的特三、职业技能的作用第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障一、职业道德对职业技能具有统领作用二、职业道德对职业技能的发挥具有支撑作用三、职业道德对职业技能的提高具有促进作用第三节提高职业道德以提升职业技能一、脚踏实地二、勇于进取三、与时俱进第五章职业道德修养第一节职业道德修养的重要性一、加强职业道德修养有利于职业生涯的拓展二、加强职业道德修养有利于职业境界的提高三、加强职业道德修养有利于个人成长成才第二节职业道德修养的途径和方法一、加强职业道德修养要端正职业态度二、加强职业道德修养要强化职业情感三、加强职业道德修养要注重历练职业意志第六章敬业第一节人在职场——敬业的重要性一、敬业是从业人员在职场立足的基础二、敬业是从业人员事业成功的保证三、敬业是企业发展壮大的根本第二节把握精髓——敬业的内涵一、敬业的含义二、敬业的特征第三节践行规范——敬业的要求一、强化职业责任二、坚守工作岗位三、提高职业技能第四节典型案例第七章诚信第一节人在职场——诚信的重要性一、诚信关系着企业的兴衰二、诚信是个人职业生涯的生存力和发展力第二节把握精髓一诚信的内涵一、诚信的含义二、诚信的特征第三节践行规范——诚信的要求一、尊重事实.二、真诚不欺三、讲求信用四、信誉至上第四节典型案例第八章公道第一节人在职场——公道的重要性一、公道是企业发展的重要保证二、会道是员工和谐相处，实现团队目标的保证三、公道是确定员工薪酬的一项指标，，四、公道与否影响到员工职业发展的前景.第二节把握精髓——公道的内涵一、公道的含义二、公道的特征第三节践行规范——公道的要求一、平等待人，二、公私分明三、坚持原则四、追求真理第四节典型案例第九章纪律第一节人在职场——纪律的重要性一、职业纪律影响到企业的形象二、职业纪律关系到企业的成败三、遵守职业纪律是企业选择员工的重要标准四、遵守职业纪律关系到员工个人事业成功与发展第二节把握精髓——纪律的内涵一、纪律的含义二、纪律的特征第三节践行规范——纪律的要求一、学习岗位规则二、执行操作规程三、遵守行业规范四、严守法律法规第四节典型案例第十章节约第一节人在职场——节约的重要性一、节约是企业兴盛的重要保证二、节约是以业人员立足企业的品质三、节约是从业人员事业成功的法宝第二节把握精髓——节约的内涵一、节约的含义二、节约的特征第三节践行规范——节约的要求一、爱护公物二、节约资源三、艰苦奋斗第四节典型案例．第十一章合作第一节人在职场——合作的重要性一、合作是企业生产经营顺利实施的内在要求二、合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段三、合作是打造优秀团队的有效途径第二节把握精髓——合作的内涵一、合作的含义二、合作的特征第三节践行规范——合作的要求一、求同存异二、互助协作三、公平竞争第四节典型案例第十二章奉献第一节人在职场——奉献的重要性一、奉献是企业健康发展的保障二、奉献是从业人员履行职业责任的必由之路三、奉献有助于创造良好的工作环境四、奉献是从业人员实现职业理想的途径第二节把握精髓——奉献的内涵一、奉献的含义二、奉献的特征第三节践行规范——奉献的要求一、尽职尽责二、尊重集体三、为人民服务第四节典型案例工程合同管理实操技能大纲第一章工程项目投资管理第一节建设工程投资的概念、特点和控制一、建设工程投资二、建设工程投资的特点三、建设工程投资控制原理四、建设工程投资控制的任务第二节建设工程投资构成一、我国现行建设工程投资构成二、世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成三、设备、工器具购置费用的构成四、建筑安装工程费用的构成五、工程建设其他费用的构成六、预备费、建设期利息、固定资产投资、方向调节税、铺底流动资金第三节建设工程投资确定的依据一、建设工程定额二、工程量清单三、其他确定依据四、企业定额第四节建设工程投资决策一、可行性研究概述二、可行性研究的基本工作步骤三、可行性研究中市场调查与预测方法四、可行性研究报告第五节建设工程投资估算的编制与审查一、投资估算概述二、建设投资估算三、流动资金估算四、投资估算的审查五、资金的时间价值第六节建设工程项目分析和评价一、环境影响评价二、财务评价三、国民经济评价四、社会评价五、风险分析六、不确定性分析第二章建设工程招标管理第一节招标投标法律制度概述一、建设工程招标投标的概念二、政府行政主管部门对招标投标的监督三、招标方式四、招标程序第二节勘察设计招标投标管理一、勘察招标概述二、设计招标概述三、设计招标文件四、对投标人的资格审查五、评标第三节建设工程监理招标投标管理一、建设监理招标概述二、招标文件三、评标第四节施工招标投标管理一、施工招标的特点二、招标准备工作三、资格预审第五节物资设备采购招标投标管理一、建设物资招标投标概述二、划分合同包的基本原则三、设备采购的资格预审四、评标第三章合同谈判管理第一节谈判的概念和目标责任一、工程合同谈判的概念二、工程合同谈判的目标责任第二节谈判的基本原则和要素一、谈判的基本原则和构成要素二、工程合同谈判的基本原则与构成要素第三节谈判的心理作用和资料准备一、工程合同谈判的心理作用二、工程合同谈判必须具备的专业知识三、工程合同谈判的资料准备第四节谈判的礼仪一、时间地点的要求二、仪容仪表要求三、会场的布置四、职务要求五、态度和姿态要求六、交谈要求第五节谈判常用策略和方法一、工程合同谈判常用的策略二、工程合同谈判中常用的一些基本方法第六节谈判的语言技巧一、谈判语言运用的基本原则二、谈判语言的艺术技巧三、谈判中的问与答第七节谈判的风险预防一、工程合同管理的特点二、工程合同谈判的风险预防第四章合同缔约管理第一节工程合同缔约的概念和作用一、合同缔约的概念和作用二、工程合同缔约的概念和作用第二节工程合同缔约的目标责任一、建设目标管理的概念和前提二、建设工程目标控制任务和方法三、建设工程目标控制的内容四、建设工程缔约的基本要素五、建设工程缔约的目标责任第三节工程合同缔约的条件和基本条款一、工程合同的缔约条件二、工程合同缔约的基本条款第四节工程合同缔约内容审核的关键一、合同的完备性审查二、合同的权力、义务和违约责任三、合同性质的确切性四、合同主体签约资格的有效性五、合同标的约定的明确性六、合同法律用语的准确性七、合同履行的的安全性八、合同内容的前后一致性第五节工程合同缔约时需要注意的细节一、合同签约主体审核细节二、合同签约主体下属或者分支机构审核的细节三、合同谈判成果审核的细节四、承诺内容与合同条文的审核五、合同承诺生效时间的审核六、严格审查第三人资格七、审查合同的付款方式八、严格控制合同的履约条款九、工程合同缔约资料的保管十、通过公司合同管理程序来审核细节第六节工程合同缔约风险的防范一、合同风险评价二、工程合同缔约风险的防范第五章工程合同履约管理第一节工程合同履行的概念和效力一、合同履行的概念和原则二、工程合同履行的概念和原则三、工程合同的效力和期限第二节工程合同履行风险与违约责任一、业方承担的风险二、承包商承担的风险三、工程合同违约责任四、工程合同争议的解决五、工程合同履约的风险管理第三节工程合同履约的监督管理一、工程履行监督的程序二、合同履行监督管理的体系三、合同实施监督的内容第四节工程合同交底一、合同交底的有关概念二、合同交底的重要意义三、承包人内部合同交底的程序四、承包人外部合同交底的要点五、施工合同交底的任务六、工程施工合同交底的内容七、重视合同交底，进一步完善的细节八、工程施工合同交底书(参考格式) 第五节合同签证管理一、工程签证的定义和适用范围二、工程签证单的分类、定义和内容三、工程签证的办理程序和时效四、施工过程中的签证管理五、现场签证的原则六、工程变更签证管理第六节工程合同备案一、合同备案的强制性二、建设工程施工合同备案重要性第七节合同款项支付和结算一、工程款项的支付及内容二、支付类型与支付程序三、合同解除时的结算四、施工结算五、履约保证与最后结算第六章合同变更管理。

高级实战案例工程合同管理工程项目的复杂性要求合同内容必须全面覆盖项目的各个方面，包括工程的范围、质量标准、进度计划、成本预算、风险管理等。

合同管理不仅仅是文档的撰写，更是一个涉及沟通、协调、监督和控制的全过程。

合同范围的明确是基础。

在本案例中，合同详细列出了工程项目的具体工作内容，包括但不限于施工图纸、技术规范、材料供应、设备安装等。

每一项工作都有明确的时间节点和完成标准，确保双方对工程的期望是一致的。

质量标准的设定是关键。

合同中规定了严格的质量控制流程，包括材料检验、施工过程监督、成品验收等环节。

这些标准不仅符合国家相关法规，还结合了项目特点，提出了更高的要求。

进度计划的合理安排对于保证工程按时完成至关重要。

合同中包含了详细的时间表，每个阶段的起止时间都被清晰地标注出来。

同时，合同还规定了应对延误的措施，比如违约金的支付、加班加点工作的安排等。

成本控制是合同管理中的另一个重点。

本案例的合同详细列出了预算成本，包括直接费用和间接费用。

为了控制成本，合同还设立了变更订单制度，任何超出预算的支出都需要经过严格审批。

风险管理是预见和解决问题的重要手段。

合同中明确了各种潜在风险，如自然灾害、市场波动等，并制定了相应的应对策略。

这些策略包括保险覆盖、风险共担机制等，以减少不可预见事件对项目的影响。

在执行过程中，沟通协调是不可或缺的。

合同规定了定期的项目会议，以及必要时的临时沟通机制。

这确保了信息的及时传递和问题的快速解决。

监督和控制是确保合同得到履行的保障。

合同中设立了专门的监督团队，负责跟踪项目的进展，并在必要时采取措施纠正偏差。

同时，合同还规定了违约责任，确保各方严格遵守合同约定。

通过上述高级实战案例的分析，我们可以看到，一个优秀的工程合同管理范本应该具备全面性、明确性和可执行性。

它不仅要在纸面上规定各项条款，更要在实际工作中得到有效执行。

只有这样，才能确保工程项目的顺利完成，实现双方的利益最大化。

工程师高级(国家三级)技能考核试卷(一)一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程师职业道德的基本要求？A. 诚实守信B. 勤奋敬业C. 知识丰富D. 专业能力强2. 工程师在项目管理中，不应注意以下哪项？A. 项目目标的制定B. 资源的合理调配C. 风险评估与控制D. 数据备份与恢复3. 在工程项目中，以下哪种工程法律责任属于刑事责任？A. 违约责任B. 赔偿责任C. 环境污染责任D. 安全事故责任4. 工程师在设计过程中，应遵循以下哪个原则？A. 重视经济性B. 忽略可持续性C. 忽略人员安全D. 无需研究市场需求5. 工程师在工作中应具备以下哪项能力？A. 社交能力B. 创意能力C. 艺术素养D. 生活常识6. 项目管理中的变更管理是指：A. 对项目成本进行管理B. 对项目进度进行管理C. 对项目范围进行管理D. 对项目质量进行管理7. 工程项目的风险储备一般用于：A. 项目投资B. 项目市场营销C. 风险应对D. 专业培训8. 质量管理中的PDCA循环是指：A. 计划、执行、验证、监控B. 预测、设计、合同、验收C. 录用、激励、调岗、绩效D. 分析、检验、报告、评价9. 工程师在项目管理中，应具备以下哪个能力？A. 沟通能力B. 修电器能力C. 摄影技术D. 乐器演奏技巧10. 下列哪种情况不属于工程师的违纪行为？A. 严重的利益冲突B. 不履行合同义务C. 不负责任的行为D. 守信用的原则二、简答题（共5题，每题10分，共50分）1. 请简要介绍一下工程师在项目管理中常遇到的风险和应对方法。

2. 工程师职业道德的核心要求是什么？请举例说明。

3. 工程设计中的经济性原则对工程项目有何影响？4. 请列举一些工程师必备的软技能。

5. 你认为工程师在日常工作中应该注重的重要方面是什么？请简要说明。

三、应用题（共1题，50分）1. 某项目需要完成一个新型建筑设计，项目周期为12个月，总预算为1000万元。