管理知识三要素共33页文档

安全管理需要的三要素安全管理需要的三要素，嘿，说起来可真是个重要话题。

我们得聊聊人的因素。

大家都知道，人的行为可真是安全管理的关键。

咱们在工作中会遇到那些心大的人，像是“安逸的乌龟”，就知道混日子。

可这可不行呀！安全意识得加强，培训不能少。

想象一下，一个员工走路都不看路，结果就摔了一跤，真是“自作自受”。

所以，得时常提醒大家，安全第一，别把自己当成“无敌铁金刚”了。

我们得看看设备的维护。

设备就像咱们的身体，得常常检查保养。

想象一下，机器跑得飞快，结果突然“咳嗽”了，那可就惨了，像开车时突然没油，真是“山穷水尽”。

定期检查，及时维修，别让小问题演变成大麻烦。

对吧？平时用的时候，得当心别让它“发脾气”，不然咱们可就得“哭天喊地”了。

设备的使用说明，真的不要忽视。

很多人都觉得说明书是“多余的纸”，其实那可真是救命稻草，里面的知识可不是“白纸黑字”。

环境的因素也很重要。

想想，工作环境就像咱们的家，舒不舒服直接影响心情。

地面要干净，别让人像走“滑冰场”，一不小心就摔了。

光线得充足，黑乎乎的地方，像是“鬼屋”，真让人提心吊胆。

安全标志、警示灯，可别嫌麻烦，及时提醒大家注意安全。

甚至，连通风都不能忽视，空气流通不畅，搞得大家像“密室逃脱”一样，心情也会受影响。

结合这三要素，人、设备、环境，咱们的安全管理才能更到位。

得让大家明白，安全不是“随便说说”，而是真正得落实到位。

每个人都应该有这个意识，做到“警钟长鸣”。

工作就像一场马拉松，得稳扎稳打，别想着一口气跑到终点。

安全意识的培养，真是要常抓不懈。

像我说的，培训、检查、维护，都是为了让大家在安全的环境中工作，不被意外打扰。

所以，咱们在日常工作中，就得时刻保持警惕。

无论是小事还是大事，都不能掉以轻心。

安全的底线，可不能轻易去碰，要牢记“心中有数”。

每次培训结束，大家得互相交流，分享经验，这样才能“集思广益”。

通过大家的努力，慢慢营造一个安全、和谐的工作氛围。

安全管理其实就是个细水长流的过程。

班子建设周期
班子形成周期与关键行为 1. 形成期：多沟通，讲道理 说软话，办硬事 2. 冲突期：学会妥协和让步 3、磨合期：学会相互欣赏 4、贡献期：知无不言，言无不尽
THE END
德 才
人际能力 战略
对未来规划、整合资源、 对未来规划、整合资源、 设计目标、价值观等能力 设计目标、
建班子
优秀一把手的特征
– 有强烈的事业心和进取精神； 有强烈的事业心和进取精神； – 对客观事物的规律有敏感的洞察和准确的把握能力； 对客观事物的规律有敏感的洞察和准确的把握能力； – 旗帜鲜明地与违反组织原则与企业文化的现象做斗争； 旗帜鲜明地与违反组织原则与企业文化的现象做斗争； – 胸怀宽广能容人； 胸怀宽广能容人； – 善于运用非权力的影响力。 善于运用非权力的影响力。
32
建班子
决策程序 立项 调研和提出建议 研讨 集体决议
建班子
达成共识的方法
明确决策的目标与内容 前期沟通和准备 听取不同意见 讨论进程的可控制性
班子决策的方式
参与
效率/效果 L H M L H
自由放任 独裁 中庸/妥协
少数服从 多数
L L M H H
整合/共识
听多数人意见，同少数人商量，核心说了算。
建班子、定战略、 建班子、定战略、带队伍
第一步 : 确定长远目标
公司长远目标四要素 长远目标描述 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源
公司长远目标的四要素
长远目标描述： 长远目标描述：基于对未来的观点，高层管理人 员对公司的远景作出的一幅令人振奋的蓝图
对未来的 观点 对于未来公司 业务所处的运 作空间中经济 环境, 环境, 政府法 规，及竞争等 的展望
23

安全生产与管理“三要素”参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产与管理“三要素”参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

(1) 安全"三点"：①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。

②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

(2) 警言"三句"：①隐患险于明火；②防范胜于救灾；③责任重于泰山。

(3) 安全生产的"三要素"：①人；②设备；③管理。

(4) 安全管理与考核的"三级控制"：①个人班组控制违章和异常；②车间单位控制障碍和轻伤；③全公司控制重伤和死亡。

(5) 执行工作票中的"三种人"：①工作票签发人；②工作许可人；③工作负责人。

(6) 习惯性违章的"三违"现象：①违章作业；②违反劳动纪律；③违章指挥。

企业管理三要素大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。

管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。

企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。

经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。

理论是方向，没有理论就无从着手管理。

人才是工具，没有人才就不能实现管理。

机制是保障，没有机制就难于落实管理。

第一要素：理论理论是搞好管理的先导。

一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。

所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。

科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。

一、理论的正确性。

“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。

要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。

通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。

二、理论的完善性。

如果理论天生就有漏洞，那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞，导致管理失败。

管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。

本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。

管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。

一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。

以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。

这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。

2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。

通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。

3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。

这有助于及时调整策略，确保目标的达成。

原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。

当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。

以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。

通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。

2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。

管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。

3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。

管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。

原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。

在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。

以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。

安全管理三要素
安全管理是企业管理中非常重要的一环，它关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。

在安全管理中，有三个重要的要素需要特别关注，它们分别是安全意识、安全制度和安全责任。

首先，安全意识是安全管理的基础。

员工只有具备了正确的安全意识，才能够在工作中时刻保持警惕，做到严格遵守安全操作规程，不麻痹大意，不懈怠松懈。

企业需要通过安全教育和培训，不断提升员工的安全意识，让他们真正认识到安全对于企业和个人的重要性，做到安全第一，预防为主。

其次，安全制度是安全管理的保障。

企业需要建立健全的安全管理制度，明确各项安全规章制度，规范各项操作流程，明确责任分工和管理权限，确保每个环节都有严格的操作规程和监督检查。

同时，企业还需要不断完善和调整安全制度，以适应不同阶段的安全管理需求，确保安全管理制度的科学性和有效性。

最后，安全责任是安全管理的关键。

企业领导要高度重视安全工作，树立安全生产意识，亲自带头推动安全管理工作，将安全生产责任制贯穿到企业各级各个岗位。

同时，各级管理人员和员工也要充分认识到自己的安全责任，严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理工作，共同维护企业的安全稳定。

综上所述，安全管理三要素是安全意识、安全制度和安全责任。

只有将这三个要素有机结合起来，才能够构建起一个科学、完善的安全管理体系，保障企业的安全生产。

企业要不断加强安全管理，提高员工的安全意识，健全安全制度，落实安全责任，确保企业的安全生产，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

编号：SM-ZD-69592安全生产与管理“三要素”Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改安全生产与管理“三要素”简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

(1) 安全"三点"：①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。

②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

(2) 警言"三句"：①隐患险于明火；②防范胜于救灾；③责任重于泰山。

(3) 安全生产的"三要素"：①人；②设备；③管理。

(4) 安全管理与考核的"三级控制"：①个人班组控制违章和异常；②车间单位控制障碍和轻伤；③全公司控制重伤和死亡。

(5) 执行工作票中的"三种人"：①工作票签发人；②工作许可人；③工作负责人。

(6) 习惯性违章的"三违"现象：①违章作业；②违反劳动纪律；③违章指挥。

管理三要素柳传志：建班子（坚强、统一）、定战略（如何定、如何保证对、如何达成）、带队伍（保证员工积极性）一般观点：目标（目标及其标准）、机制（任务系统、责权利系统、监督系统）、执行柳传志的观点柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。

而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。

定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。

带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。

柳传志认为，“建班子”包括了三件事：一是群策群力，不依靠企业领导人一个人的智慧；二是提高管理者的威信；三就是对企业最高领导人作出一定的制约。

“定战略”，就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何到达目标。

“带队伍”，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。

柳传志于1996年提出了“管理三要素”。

1997年，“管理三要素”在联想内部被提升到了一个新的高度。

当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天，研讨怎么“建班子”。

“管理三要素”最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。

柳传志的“管理三要素”看起来都是再简单不过的道理，但做起来却很难。

而“管理三要素”实际上强调了管理的重点是“人”，是员工，有了“人”就有了一切。

其中还包括领导人如何处理与员工、股东以及顾客的关系。

一切从“人”出发，其实是“管理三要素”的精髓。

建班子在柳传志的逻辑里，“管理三要素”最为关键的一条就是如何建班子，因为这个问题解决不好，那么其他的定战略、带队伍就毫无存在的必要了。

对于班子的重要性，柳传志曾多次说过：建班子是第一位的，先是建班子。

没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。

不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。

管理理念创新是指对传统的管理理念进行反 思和超越，引入新的管理理念，以适应时代 发展的需要。管理理念创新包括对管理本质 、管理职能、管理手段等方面的重新认识和 定位，以及对管理价值、管理伦理等方面的 深入思考。
管理手段创新
要点一
总结词
管理手段是实现管理目标的具体方式和方法，是管理创新 的重要内容。
管理知识三要素课件
$number {01}
目录
• 管理概念 • 管理职能 • 管理知识 • 管理环境 • 管理创新
01 管理概念
管理的定义
总结词
管理的定义是指通过计划、组织、领导和控制等手段，协调资源以实现组织目 标的过程。
详细描述
管理是一个复杂的过程，它涉及到对资源的合理分配和有效利用。通过一系列 的管理活动，组织能够更好地实现其目标，提高工作效率，并确保各项工作的 顺利进行。
总结词
在实际环境中应用管理知识和技能的 经验和教训。
详细描述
包括管理实践中的案例分析、实际操 作经验、对管理实践的反思和总结等 。
04 管理环境
内部环境
1 3
组织文化
组织内部形成的共同价值观、信仰和行为准则，对员工行为 和管理方式产生影响。
组织结构
2
组织的框架和层级关系，决定了信息传递和决策的路径。
管理技术创新是指引入新的管理工具和技术 ，以提高管理效率和管理效果。管理技术创 新包括各种新型的管理软件、管理工具和管 理系统的应用，以及人工智能、大数据等新 技术的应用。同时，管理技术创新也需要关 注技术发展的趋势和方向，及时跟进和应用
最新的管理技术。
THANKS
人力资源
员工的素质、技能和能力，是组织实现目标的重要资源。
外部环境

安全生产与管理“三要素”(1)安全”三点”：①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。

②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

(2)警言”三句”：①隐患险于明火；②防范胜于救灾；③责任重于泰山。

(3)安全生产的”三要素”：①人；②设备；③管理。

(4)安全管理与考核的”三级控制”：①个人班组控制违章和异常；②车间单位控制障碍和轻伤；③全公司控制重伤和死亡。

(5)执行工作票中的”三种人”：①工作票签发人；②工作许可人；③工作负责人。

(6)习惯性违章的”三违”现象：①违章作业；②违反劳动纪律；③违章指挥。

(7)反”三违”的”三铁”手段：①铁的面孔；②铁的手腕；③铁的意志。

(8)”三无”活动：①无违章；②无违纪；③无事故。

(9)”三常”工作：①常念安全经；②常吹安全风；③常敲安全钟。

(10)正常安全工作的”三会”：①安全生产会；②月度安全例会；③事故分析会。

(11)从事大型检修工作的”三措”：①组织措施；②安全措施；③技术措施。

(12)从事电气工作的”三制”：①工作票制；②工作许可制；③工作间断、转移、恢复送电制。

(13)”三级”教育的”三个重要内容”：①安全知识；②安全规程；③安全规章制度。

(14)从事安全工作具体的”三带”：①带安全帽；②带静电报警表；③带双控保险绳。

(15)处理各类事故要求做到的”三不放过”：①事故原因分析不清不放过；②事故责任者没有受到教育不放过；③没有防范措施不放过。

(16)处理好安全与其它”三个”方面的关系：①安全与改革发展的关系；②安全与效益的关系；③安全与质量和速度的关系。

(17)对工程要经过的”三级验收”：①中间验收；②自我验收；③竣工验收。

企业管理三大要素解析
在如今竞争激烈的商业环境中，成功的企业管理必须依赖于几个关键要素的有效整合和运用。

本文将讨论企业管理中的三大要素，揭示它们的重要性以及如何相互作用以确保企业的成功。

第一要素：领导力
领导力是企业成功的基石。

在任何组织中，领导者必须展现出激励、指导和决策的能力。

一个优秀的领导者应该具备战略眼光，能够定义愿景和目标，并为团队提供清晰的方向。

领导者还需要激发团队成员的潜力，培养团队精神，不断提高整体绩效。

第二要素：组织结构
良好的组织结构是企业高效运作的关键。

通过明确定义角色和责任，合理分配资源，建立有效的沟通渠道和决策机制，企业可以确保每个部门和员工都明白自己的任务，并能够有效协作。

合理的组织结构能够提高生产效率，减少冲突和重复劳动，使企业更具竞争力。

第三要素：员工团队
员工是企业最宝贵的资产。

建立强大的员工团队是企业成功的关键。

企业需要招聘和留住优秀的人才，并为他们提供持续的培训和发展机会。

通过激励员工，让他们感到自己的贡献被认可，并为他们提供良好的工作环境和晋升机会，企业可以建立具有活力和创新精神的团队，提升整体绩效。

综上所述，领导力、组织结构和员工团队是企业管理中不可或缺的三大要素。

只有有效整合和运用这些要素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

愿每个企业管理者都能认识到这些要素的重要性，并致力于提升自身在这些方面的能力，带领企业走向成功。

企业管理方法：三要素法针对的问题：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。

每个人都在做事，但做了就算完成了任务。

至于做得好不好、到不到位，却没人去管。

这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。

三要素法是解决这个问题的良药。

一、管理中充斥假动作每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。

也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。

标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作。

以大同一家企业为例。

这家企业是帮别人搭建钢构厂房、仓库或者大的体育场所的，既有生产，把钢材进行切割、焊接，形成柱子、横梁，又有现场施工。

请看这家企业的运作流程：业务部门收到业务信息后跟进，对意向合同进行评审，评审的内容是价格合不合适、能不能按期交货等。

评审以后与客户签订合同，然后，生产部、采购部、技术部等各个部门承诺并签字，确保按期完工。

然后进入实际运作阶段：第一步，技术部门把一张大的工程结构图分解成一张张部件图。

第二步，采购员凭部件图，到仓库查看有没有相应的物料，如果没有或不够，即下单采购。

第三步，供应商送材料来时，仓库进行把关。

仓管员手里也有技术部门给的部件图，他可以根据这个图纸判断购买的物料是对是错、是多是少，从而决定该不该收。

第四步，车间凭技术部门给的部件图来领料。

领取物料时，仓库也可以根据图纸把关，看该不该发给车间。

第五步，车间领料以后进行生产，然后成品发货。

最后，财务部门还要做一个核算，就是看这个工程做完了，到底使用了多少物料。

这个过程看起来很合理。

很多企业都是这样，一个大的运作流程表面上都很严谨，没有什么问题。

然而在下面的分析中，我们将一步步来识破这个流程中的假动作。

二、识破管理中的假动作根据三要素法，我们可以发现，上例中的管理实际是处处失控的。

例如订单结案这个环节。

流程中虽然有结案这个动作（由财务部门来核算这个工程做完以后消耗了多少物料），但是，我问过财务人员：如果物料使用超标有没有处罚，节约有没有奖励。

安全生产与管理三要素引言安全生产是一个涉及到人民群众生命财产安全的非常重要的工作。

近年来，由于经济快速发展和人口增加，各种工业生产和建筑施工活动越来越频繁，导致安全事故屡屡发生，给人们的生命财产安全造成了威胁。

因此，建立起合理的安全生产管理体系，具有十分重要的意义。

本文将介绍安全生产与管理的三个核心要素，分别是预防、控制和应急。

它们是保障安全生产最重要的基本途径，也是应对安全事故的基本措施。

预防“预防为主”是当前安全生产工作的总方针。

预防是在生产活动中，为了避免事故的发生，采取措施、设置机制、改进管理等，避免掉入事故发生的危险境地。

安全生产责任制每个企业都必须建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体和责任划分，这是预防事故的基础，而且是能够实现全面管理和有效控制的重要手段。

完善设备和设施完善设备和设施是预防事故的重要手段。

对于新建设的企业或改建设施，需要进行安全评估和审批。

对于老旧设备，需要进行技术改造或更新。

健全管理制度经营单位和管理人员必须建立和完善各级安全生产管理制度，要求监督人员执行制度，发现不规范、不安全现象及时纠正。

加强安全培训安全培训是必不可少的，要求所有从业人员必须接受安全培训，增强安全意识，提高安全管理水平。

实行安全检查安全检查是预防事故的有效手段之一，要求将安全检查制度制定为常规工作。

控制控制是防范安全事故的关键环节，它是为了在事故发生之前及时掌握情况，避免事故的蔓延和扩大，保护人员的生命财产安全。

生产现场管理在生产现场，必须确保各种设备和设施的安全性能，必须严格执行作业工艺规程和工作计划，确保各项工作的合法性、规范性和安全性。

建立安全预警机制建立安全预警机制，开展安全检查、隐患排查和评估、预警观察、预警分析和预警发布等工作，及时采取预防措施。

加强人员管理企业应重视人员管理，对从业人员的学历、技能、经验、健康状况和安全意识等方面进行评估和考查，不适合从事该职业的人员坚决禁止干预。

企业管理三要素企业管理内训向您介绍现在的中小企业的管理三要素：诚信、放权、激励！现代企业管理的要素诚信：是企业渗透所有方面的"宪法"，没有诚信，企业将不仅仅受制于客户资源的流失，更是造成企业一盘散沙的根源。

重庆力帆的老板尹明善经营管理多年的心得：宽容失败，鼓励成功；异想天开，才能茅塞顿开，大胆妄为，曾能大有作为！其中的"宽容失败，鼓励成功"就是诚信的基础上总结出来的管理要义。

放权：企业最怕的就是"没人管"和"多人管"，这都是不放权造成的。

如果老板或者是上级管理者能够充分信任一个管理者，那这个管理者就会发挥出其全部潜能，而且在他所管辖的项目里，也可以做到"有人管"，同时也能有效地避免"多人管"。

毛主席说：领导干部的工作就是"出主意，用干部"；张瑞敏讲：一个企业的领导就是两件事，一是拿主意，一是用好人。

而毛主席和张瑞敏的言外之意还有：布置好，马上离开的意思，也是说，领导者拿完主意，用对人之后，就应该不再轻易插手，也就是放手去做。

在这方面做得最好的，有默多克和刘长乐。

吃屎都要尖的默多克为了能够打开华人世界的新闻窗户，他放手给刘长乐去做凤凰卫视。

这也是我们常听到的：刘长乐凤凰卫视董事局主席，行政总裁。

刘长乐则是对于每一个栏目的一切活动几乎是不管不问，很多人因此成为了凤凰卫视名人或者红人，也成就了凤凰卫视的很多名牌栏目。

激励：激励是体验员工价值最重要的精神礼品。

激励是保证整个团队旺盛的生命力和激情的根本要求，而不仅仅是工资的多少和职务的高低。

全球知名的CEO杰克.韦尔奇在当了最高领导者之后，仍然念念不忘自己在塑料公司总经理位置上的时候，每取得一次成功之后，而小聚庆贺的满足和对整个团队的巨大鼓舞。

现代企业管理误区企业管理就是管人。

这是长期流行于企业的错误观点。

人不是生产资料，不是管理就能管好的，或者是说不是你一个管理者能管理好一个人的或者是短时间内就能改造一个人的。

企业管理三要素企业管理的三要素包括组织、制度和流程。

这些要素在企业管理中起着至关重要的作用，它们相互之间相互支持、相互作用，构成了企业管理的重要框架。

下面将详细介绍这三个要素的作用以及它们之间的关系。

首先，组织是企业管理的基础。

组织是指企业内部的机构设置和职责分工，是指企业中各级管理者与各部门的统一和协调。

一个合理的组织结构可以有效地将企业的工作分配给不同部门和岗位，使得每个员工都能够明确自己的职责和任务。

同时，组织还有利于信息的传递和沟通，使得企业内部各职能部门之间能够协作配合，共同实现企业目标。

一个良好的组织结构可以提高工作效率，减少重复劳动，并且有助于发挥个人的专长和优势。

其次，制度是企业管理的保障。

制度包括企业的规章制度、岗位职责制度等，是管理者为了实现目标而制定的一系列规则和约束。

制度可以使得企业的管理更加规范化、有序化，避免员工的随意行为和任性行为。

在制度的保障下，员工的工作内容和标准可以更加明确，能够更好地完成工作任务。

同时，制度也具有约束和惩罚的作用，对于违反制度规定的行为能够进行及时的纠正和处理，确保规则的执行和权威的实施。

最后，流程是企业管理的执行方式。

流程是指各项工作的操作步骤和执行顺序，是为了实现企业目标而规定的一系列工作流程。

流程的建立和执行能够确保工作的有序进行，避免人为的失误和疏漏。

流程还能帮助企业发现问题，并及时进行改进和优化。

流程的建立需要参考企业的具体情况和目标，同时也需要不断地进行调整和改进，以适应不同的环境和需求。

良好的流程能够提高工作效率，减少工作的重复和浪费，进行工作的标准化和规范化。

这三个要素是相互依赖和相互作用的。

组织为制度提供了实施和执行的基础，制度为组织提供了规范和约束，流程则贯穿于组织和制度之间。

只有组织、制度和流程相互配合和协调，企业管理才能发挥其最大的效能。

例如，在组织架构中，不同部门的职能和责任应该明确划分，规章制度应该明确制定，流程也应该相应地建立和执行。

一、“领导管人，流程管事”：通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。

调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理，这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。

工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。

从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库，再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。

采购、车间、仓库是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事。

因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。

企业要做好控制就要懂得权力的横向分配，即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的，它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。

所以，要发挥职能部门的管事作用。

事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。

这就是欧博的“横向控制法”的核心思想。

案例：“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司）1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时，发现延期订单是越来越多。

订单处理周期（即从接单到出货）一般为7～9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做，每天匆忙赶货，效率低下。

更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。

造成订单严重延期的原因如下：（1）、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。