历年题库-2018年江西二级建造师考试真题卷(7)《建设工程施工管理》-

2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。

A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。

正确的目标分解过程是( )。

A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。

A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。

施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D 项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。

3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。

P15。

5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

第1题：【单选】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C.D工作的持续时间分别为12天、7天，C.D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。

A.3B.5C.6D.8【答案】：A【试题解析】：工作C的最迟开始时间＝最迟完成时间－持续时间＝18－12＝6（天）。

工作D的最迟开始时间＝最迟完成时间－持续时间＝10-7＝3（天）。

工作A的最迟完成时间＝紧后工作最迟开始时间的最小值＝min（6，3）＝3天。

第2题：【单选】根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理具有的权限是（）。

A.编制项目管理实施规划B.参与组建项目管理机构C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理【答案】：B【试题解析】：2021/2020版教材P35页参与项目招标、投标和合同签订?参与组建项目管理机构?参与组织对项目各阶段的重大决策?参与选择并直接管理具有相应资质的分包人?参与选择大宗资源的供应单位?主持项目管管机构工作?决定授权范围内的项目资源使用?在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度?6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通?10.法定代表人和组织授予的其他权利?第3题：【单选】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而无法返工处理的，其正确的处理方式是（）。

A.不做处理B.报废处理C.加固处理D.限制使用【答案】：D【试题解析】：2021/2020版教材P181页当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

第4题：【单选】关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（）。

A.施工现场主要场地应硬化B.施工现场要实行半封闭式管理C.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2【答案】：A【试题解析】：2021/2020版教材P214页围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工。

2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案（全）一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。

计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。

正确的目标分解过程是（）。

A.②-③-①-④B.②-③-④-①c.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目经理B.施工方案C.信息技术D.组织体系【答案】D9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。

A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D.利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。

历年题库-2018年江西二级建造师考试真题卷（7）《建设工程施工管理》-2018年江西二级建造师考试真题卷（7）《建造工程施工处理》本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项挑选题（共50题，每题2分。

每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.各分期工程量乘以__的合价汇总后，生成工程发承揽价。

A．工料单价B．一致单价C．用料单价D．归纳单价参考答案：D2.索赔事情，又称为__，是指那些使实践情况与合同规则不契合，终究引起工期和费用改变的各类事情。

A．差错事情B．失误事情C．问题事情D．搅扰事情参考答案：D3.保修期满，承揽人实施了保修职责，发包人应在质量保修期满后__内结算，并将剩下保修金和按工程质量保修书约好银行利率核算的利息一同返还承揽人。

A．7天B．14天C．21天D．28参考答案：B4.已竣工工程未交给__之前分包人应担任已完分包工程的制品维护作业，维护期间产生损坏，分包人自费予以批改。

A．业主B．承揽人C．发包人D．监理工程师参考答案：B5.承揽单位在开工前为工程所做的施工安排、施工工艺、施工方案等方面的规划，用来辅导拟建工程全进程中各项活动的技能、经济和安排的归纳性文件称为__。

A．施工项目处理规划文件B．施工进程操控文件C．施工进程处理文件D．施工技能处理文件参考答案：A6.根据工程常规，除非工程师显着逾越合同权限，__应该无条件地实施工程改变的指示。

A．供货人B．承揽人C．发包人D．分包人参考答案：B7.下列归于环境维护基本准则的是__。

A．依靠群众维护环境准则B．质量监督与环境维护协调发展准则C．环境经济职责准则D．预防为主、防治结合、归纳治理的准则参考答案：B8.一般施工总承揽合同在开工前就有较清晰的__。

A．单价B．合同价C．决算价D．总造价参考答案：B9.__是指施工企业为进行建筑安装工程施工一切必要搭设的日子和出产用的暂时建筑物、构筑物和其他暂时设备费用等。

一、下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

第1题EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（?）A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D参考解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第2题关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案：C参考解析：P5 施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。

第3题建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（?）A．提出问题B．决策C．执行D．检查参考答案：A参考解析：P20 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

第4题某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（?）A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部参考答案：D参考解析：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

故答案为D。

第5题根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（?）A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标参考答案：C参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

2018 年二级建造师施工管理真题及答案解析(完整版) 缺：52、59，共 2 题一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()A •决策设计一施工一动用前准备B •决策一施工一动用前准备一保修期C. 设计前的准备一设计一施工一动用前准备D. 设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案： D P52．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A•承担施工任务并对其质量负责B •与分包方和供货方直接签订合同C •承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案： C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()A •提出问题B •决策C•执行D.检查参考答案： A P154. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()A .合同管理部B .计划管理部C. 财务管理部D. 项目管理部参考答案： D P155. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()A •编制资源需求计划B •编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D •计算主要技术经济指标参考答案： C P296. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A .收集项目目标的实际值B .对项目目标进行分解C. 将项目目标的实际值和计划值相比较D. 对产生的偏差采取纠偏措施参考答案： B PB7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划：;④编制项目各子系统进度计划。

正确的目标分解过程是()A .②-③-①-④B .②-③-④-①C. ③-②-①-④D. ③-②-④-①参考答案： D P318. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。

A .项目经理B .施工万案C. 信息技术D. 组织体系参考答案： D P1499. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。

2018年二级建造师《施工管理》真题及答案协议方信息：甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________1、协议背景11 本协议旨在明确关于 2018 年二级建造师《施工管理》真题及答案的相关事宜。

2、真题及答案的提供21 甲方应向乙方提供完整、准确的2018 年二级建造师《施工管理》真题。

22 甲方同时应提供相应的标准答案及详细解析。

3、真题及答案的使用范围31 乙方仅能将真题及答案用于个人学习和研究目的。

32 乙方不得将真题及答案用于任何商业用途，包括但不限于出售、传播、出版等。

4、保密条款41 双方应对真题及答案的内容严格保密，不得向任何第三方透露。

42 若因一方违反保密条款导致真题及答案泄露，违约方应承担相应的法律责任。

5、知识产权51 真题及答案的知识产权归原出题单位所有，双方不得侵犯。

6、协议的变更与终止61 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关的协议变更文件。

62 在以下情况下，本协议可提前终止：621 双方协商一致同意终止。

622 一方违反本协议的重要条款，且在收到另一方书面通知后的合理期限内未予以纠正。

7、法律适用与争议解决71 本协议受具体法律法规的约束。

72 双方在本协议履行过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

8、其他条款81 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。

82 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解读（下）二、多项选择题71。

影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。

A。

第一次制造时的材料消耗B。

施工工艺流程C。

每周转使用一次时的材料损耗D。

周转使用次数E。

周转材料的最终回收和回收折价【答案】ACDE【解读】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

72。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A。

承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C。

发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D。

承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E。

发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE【解读】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人；所以A错误，B正确；E正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D正确；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C不正确。

73。

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。

A。

项目实施总体部署B。

总进度规划C。

确定里程碑事件的计划进度目标D。

施工准备与资源配置计划E。

总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解读】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。