京东运营游戏规则

京东商城的运营模式是怎样的当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。

1.服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。

2、平台型，采用C2C模式，如：淘宝网等。

3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。

在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源，能更好的实现其战略目标京东商城的运营模式电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。

6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。

滚动融资，筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。

第一轮，2007年8月融资1000万美元。

第二轮，2009年1月，融资2100万美元。

第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。

三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。

京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。

在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。

京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。

有迹象显示，京东商城可能将于2013年赴美上市，希望通过IPO筹资至少20亿美元。

近几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。

客户端架构及运营模式供应链体系对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。

沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。

京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。

京东运营模式分析B2C商城系统市场规模未来，市场继续处于快速增长期。

预计到“十二五”末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。

随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。

京东简介2004年进军电商行业，前瞻性战略：品类自营、物流自建。

3C电商平台（计算机、通信、消费电子产品）转变为综合一站式品质购物平台，包括3C、家电、日用消费品、服饰家居、图书、生鲜等品类。

中国电商领域规模最大的物流基础设施，物流领域开创的多项创新服务（211、极速达、半日达），京东的未来目标：成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。

京东规划：电商核心领域——》金融、O2O、技术。

现如今，京东金融依托京东交易数据和信用体系，提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。

京东在自营电商市场占有绝对领先的位置。

京东商城b2c运作模式，由运营模式和物流模式两大部分组成。

京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。

其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。

在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。

免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售高很多，返款周期也较短，仅为20天。

库存管理方面，库存周转率仅为12天，与供货商做到现货现结。

同时，解读京东商城供应链，可以看到，供货、系统、数据、仓储、配送，是一个综合的相互作用、不断升级的体系，而累积数据的时间和经验也直接决定着系统对于整个供应链的管理效率。

入驻京东的不同商品扣点不同，有的是8%，1%是为大宗支付给的优惠，能给1%扣点的项目必须在京东内部系统公开。

京东小游戏(京东小游戏邀人打工免费拿)
京东小游戏，是京东商城推出的一款休闲娱乐小游戏。

这款游戏集合了多种小游戏，包括消除、跳跃、射击等，玩法简单，操作方便，深受广大用户的喜爱。

京东小游戏还有一个特殊的功能，邀请好友打工免费拿。

只需要将游戏链接分享给你的好友，好友通过你的链接进入游戏后，你就可以获得相应的奖励。

这种模式既能让玩家们享受到游戏带来的乐趣，又能赚取一些小额的收入。

京东小游戏邀人打工免费拿的模式，不仅仅是一种娱乐方式，也是一种创新的商业模式。

通过邀请好友参与游戏，并获得相应的奖励，可以帮助用户增加收入，提高消费者的忠诚度，同时也可以增加京东商城的流量和转化率。

这种模式的双赢效应，对于京东商城和用户都有着巨大的价值。

除了邀请好友打工免费拿，京东小游戏还有其他的奖励机制。

例如，每日首次进入游戏可以获得一定的奖励，每日完成游戏任务也可以获得相应的奖励。

这些奖励既能激励用户保持活跃度，又能增加用户在京东商城的购买意愿，是一种非常有效的营销手段。

总的来说，京东小游戏是一款优秀的休闲娱乐小游戏，邀请好友打工免费拿的模式更是为用户带来了新的收入来源。

在未来的发展中，相信京东小游戏还会有更多的创新和突破，为用户带来更加丰富的游戏体验和更多的福利。

玩超市补货游戏的游戏规则
1、在游戏中，玩家首先要做的就是建造停车位，因为超市的顾客都是开车来购物的。

2、接着，玩家要做的就是为超市补货，实际上，玩家会发现，自己的这家刚开张的超市里什么东西都没有。

3、另外，玩家还要在超市中增添收银台，不然顾客就没办法付账了。

4、有一件很重要的事就是，玩家一定要保持超市中的购物车数量充足，如果取车处的购物车没有了，顾客会离开的。

5、随着游戏的进行，玩家可以扩建超市，增添不同种类的货架，吸引来不同的顾客，给自己带来更多的收入。

6、如果顾客太多，玩家忙不过来，就可以雇佣员工，在游戏屏幕的左侧可以看到有6个图标，点击员工图标就能招人了。

7、最后，玩家自己也可以化身顾客，光顾其他玩家的超市，还能骑上平衡车在城市里闲逛。

自动补货问题
1、当货架上有剩余（如剩下了几个苹果）且仓库有该商品时，会自动补满。

2、当货架上没有剩余，会优先补充仓库中的同类中最高级的货物
（比如香蕉优先于苹果，前提是仓库里有）。

退货
可以把仓库中不需要的商品退回，换回金币。

通过这样可以改变货架上的商品，第一条中，如果剩余几个苹果，而仓库中没有苹果，会优先补充最高级的水果类物品。

什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。

今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。

为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。

这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、价值观第一原则；2、ABC原则；3、一拖二原则；4、Backup原则；5、No No No原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两下两轮原则；9、8150原则；10、24小时原则；11、会议三三三原则；12、考核铁人三项原则；13、内部沟通四原则；14、组织五开放原则。

京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；价值观不错，但是能力稍差的，是铁；能力不行，价值观也不行的，是废铁；能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。

公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。

解读：1、团队也符合8020原则，京东公司致力于把20%打造成金子，把80%打造成好钢。

2、价值观第一的原则，是最大程度，最长远保持团队走得远，走的久的原则。

统一价值观能够减少内耗，减少沟通成本，将团队拧成一股绳，做成大事业。

3、价值观是底色，但能力是刚需，核心还是需要员工能力强，业绩好。

二、ABC原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。

京东店铺运营计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!京东店铺运营计划6篇京东店铺运营方案篇1最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结！所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我～第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10个动作：1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。

电商沙龙活动邀请函【详细资料】一、活动主题：京东初级运营解读二、活动目的：通过邀请XX老师来我院参加此次电商沙龙，使各位老师了解京东电商的发展现状及未来的趋势与方向，为今后有教育事业打下坚实的基础。

同时，进一步加强校企之间的合作。

三、活动宗旨：开放合作，真诚沟通，实现共赢。

四、活动地点：西南交通大学九里提校区内创业大厦16楼五、活动时间：2018年4月9日星期日14：00~16:30六、活动组织机构主办方：中新力合企业管理咨询有限公司，京东商学院特级讲师：山羊哥，杨艳七、特邀嘉宾：沙龙整体活动策划第一部分嘉宾分享抛砖引玉由出席沙龙的特邀嘉宾为在座的老师介绍京东电子商务的基本概念、发展与前景、范围与类型、特征与功能、运营与盈利、物流与仓储、岗位与培训等其他相关内容，发言时长15-20分钟。

第二部分各抒胸臆指点迷津第一小节：①在座的各位老师真诚合理的提出有关于电子商务、就业前景的相关问题，由我们的嘉宾和老师进行答疑解惑。

②关于协会的未来发展。

明确发展方向、确立发展目标，制定具体工作计划、将工作任务明确分配到个人，切忌交叉管理、重叠管理。

第二小节：团队协作小游戏游戏名称一：大树与松鼠时间：5-10分钟操作程序：1、事先分组，三人一组。

二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

京东交流分享会的心得体会这次参加的京东交流分享会是我第一次参与的互联网行业活动，虽然仅仅只有一个下午的时间，但是对我来说却是一次深刻的体验和收益颇丰的学习之旅。

活动一开始，主办方宣布了本次交流分享会的主题是关于京东的发展历程和未来展望。

之后，京东的高级管理人员分享了公司的运营理念、商业模式以及网站和App的技术革新等方面的内容。

这些演讲都紧贴着京东自身的实践和经验，让我深入地了解了京东公司的运营模式和成功的原因。

分享会上还有了互动环节。

在一次游戏中，我们将一个京东的商品过程进行了角色扮演，身为一个消费者我了解到了消费者在购买过程中对商品质量、价格以及物流等各个方面的需求，同时又体验了卖家在售卖过程中的压力和考验。

这样的互动游戏很生动形象地展现了京东的核心理念——用户至上、全程品质保障、真实价值与趣味体验相结合。

而且，分享会中还有行业内领袖的分享体验。

这让我从一个更广泛的视角了解了互联网和电商行业，收获了领导力、管理技巧以及应对市场瞬息万变的应变策略等方面的经验和方法，尤其是遇到了很酷的创业公司和女性企业家的成功故事，让我感受到了不同行业经验的效用以及人性的强大，对自己未来的发展也有了更明确的方向和具体的目标。

此外，整个分享交流过程都在亲和的氛围中进行，会议的组织精心周到，各位嘉宾和企业家都十分热情和开放，场内的交流互动非常顺畅和自然，让我充分感受到了京东公司的友好和开放，同时也学到了沟通交流的技巧。

回想起来，这次京东交流分享会的收获之多让我感到十分惊喜，不仅让我对京东的发展和模式有了更深入的了解，也拓展了我的视野和知识面，提升了我的职业素养和眼界，更让我体会到了分享和交流自己和学习他人是多么的重要。

总之，这次京东交流分享会对我来说是一次非常宝贵的经历。

感谢京东公司为我们提供了这样一个机会，让我们能够一窥其成功的秘密，了解它创造商业价值和社会贡献的模式和理念，同时也启迪了我在未来的职业道路中前进的方向和思考的方法。

12315规定游戏抽奖规则（一）含有宣扬赌博内容根据《网络游戏虚拟货币监管和执法要点指引》，目前含宣扬赌博内容的网络游戏的主要形式：（1）网络游戏运营企业在用户直接或变相投入法定货币或虚拟货币的前提下，采取抽签、押宝、随机抽取等偶然方式获得游戏道具或网络游戏虚拟货币。

（2）网络游戏运营企业在用户直接或变相投入法定货币或虚拟货币的前提下赠予积分供用户使用，并利用该积分采取抽签、押宝、随机抽取等偶然方式分配游戏道具或网络游戏虚拟货币。

因此，如果参与游戏抽卡的条件是投入法定货币或虚拟货币，则可能被认定为宣扬赌博内容。

（二）未公示概率，与公示内容不符根据文化部要求，网络游戏运营企业应当及时在该游戏的官方网站或者随机抽取页面公示可能抽取或者合成的所有虚拟道具和增值服务的名称、性能、内容、数量及抽取或者合成概率。

公示的随机抽取相关信息应当真实有效。

若游戏抽卡未公示概率，或抽卡概率与公示内容不符，均会涉嫌违规。

比如北京掌握时代科技有限公司《掌握江湖-仗剑天涯》抽奖活动“关扑”未公示所有抽奖物品的概率, 胡莱游戏的《妖怪正传》游戏内抽卡概率涉嫌与公示内容不符，均被认定为涉嫌存在以随机抽取等偶然方式诱导网络游戏用户采取投入法定货币或者网络游戏虚拟货币方式获取网络游戏产品和服务的违法行为，从而受到罚款处罚。

除以上两点外，目前还没有明确的法律规定，要求游戏设置随机抽卡玩法次数上限。

但早在去年12月，在一场关于网络游戏政策和行业趋势的电话会议中，便有业内专家提到对于游戏抽卡或开箱玩法的限定。

此外，《上海市盲盒经营活动合规指引》也提到，“鼓励盲盒经营者建立保底机制，通过设定抽取金额上限和次数上限，引导理性消费，避免二级市场过度炒作。

”相信在不久的将来，有关游戏抽卡玩法次数上限的相关规定可能出台。

游戏公司可提前设置好游戏抽卡玩法的次数上限，来应对未来的监管。

除违规风险外，最大的风险在于刑事风险。

如果游戏抽卡同时满足以下三个要素，将会涉嫌赌博：（1）付费投入：付费包括现金、付费获得的虚拟货币、虚拟货币兑换的游戏道具等直接或间接的付费。

（3）京东给银⾏指令：京东与供应商对账，核对⽆误后，京东给银⾏指令，银⾏将货款⾦额提前给供应商结清。

（4）京东到期付款：待账期规定结款⽇，京东将货款（本⾦）还给银⾏，⽽供应商则需要⽀付银⾏相应的利息。

⽬前京东供应链⾦融服务的贷款利率是在基准利率的基础上上浮10%~30%。

❖京东B端投资业务：投资业务分为资产包转移计划和信托计划两部分。

在资产包转移计划中，供应商A需将应收账款质押或转卖给银⾏贷款，银⾏再将应收账款以理财计划的⽅式转售给京东和供应商B来获得理财收益；账期到期后，京东付款给供应商A，供应商A还款于银⾏。

⽽后，京东和淘宝刷单供应商B⼜可根据信托计划获得投资收益。

据介绍，资产包转移的账期为10-90天。

❖京东⽩条的规则：京东⽩条是⼀款⾯向个⼈⽤户的信⽤⽀付产品，京东将在线实时评估客户信⽤，⽩条⽤户可选择最长30天延期付款、或者3-24各⽉分期付款等两种不同消费付款⽅式，最⾼可获得15000元信⽤额度。

如果不分期，可以30天后延期付款，不会产⽣费率。

分期的费率标准是0.5%，如果⽤户选择分3期费率将是1.5%，如果12期则会是6%。

如果京东多次提醒⽤户到期未还款，违约⾦则会是每⽇0.03%。

❖结语：这就是京东的玩法，这就是销售主导的商业社会的游戏规则，京东能够取得今⽇的地位也是相当不易，账期的存在与供应商的⾦融需求亦是事实。

除了京东之外，⼤部分⼤流量电商，也会如此玩供应链⾦融，在应付和应收之间拆解、倒⼿。

但这个模式，依然有⼀⼤掣肘——所有操作，只能限定在电商⾃⾝的平台上。

不可否认，随着时间的推移，供应链⾦融的发展越来越成熟，其参与的主体和服务对象也会更加专业。

未来⼀定会有专业的基⾦机构加⼊这个⽣态圈，⽽这些个机构的主要成员必然是活跃在这个圈⼦⾥核⼼企业，他们构建的究竟是⼀个什么样的体系呢？供应链⾦融对优质资产的追求⼀直没有放松过，产业链上下游企业仍旧在强化风险的管控，当链条中主体慢慢变成核⼼企业，我们可以看到，在这个技术即将引领的DT时代，所有的数据也会更加透明。

京东的盈利模式京东商城的盈利模式主要包括应用商店、第三方支付、网页游戏和广告系统。

应用商店是京东商城推出的移动应用下载服务，涵盖了PC、Web、安卓、ios等所有主流客户端，通过京东应用客户端，用户可以管理手机内所有应用程序的下载及更新。

京东商城表示，其8000万的注册用户以3C类男性消费者为主，与应用商店用户群的匹配度高，是其应用商店的先天优势。

第三方支付是京东商城收购网银在线后获得的“第三方支付牌照”，布局自己的独立支付体系。

这样，京东商城就不需要把利益分给第三方淘宝了。

收购网银在线带来的直接好处是减少了利益分成的开支，对于京东来说，收购网银在线，直接取得牌照，可能收益更大。

网页游戏是京东商城提供的平台、技术及流量支持，游戏内服务由运营商提供，双方按照一定比例进行分成。

京东商城只负责提供平台、技术及流量支持，游戏内服务由运营商提供，双方按照一定比例进行分成。

这部分沉淀资金很可观，对于严重依赖现金流的电商公司们很有好处。

广告系统是京东商城提供的广告投放服务，为广告主提供精准的投放策略和数据分析。

京东商城的广告系统可以根据用户的购物行为和兴趣爱好，为广告主提供精准的投放策略和数据分析。

这是一个非常有前途的市场，京东商城将在这个市场上继续发力。

京东商城将于明年年初推出面向开放平台商家的商业化广告系统。

据XXX总裁XXX透露，今年京东广告销售额已经接近2亿元，去年约为四五千万，2010年则为1000万元。

广告商业平台推出后将加速广告增长。

新推出的广告平台收费模式将和天猫“直通车”有所不同。

京东商城宣布上线数字音乐。

在上线数字音乐之前，京东商城已上线了电子书、多媒体图书、数字杂志等数字产品。

京东数字音乐服务的最大亮点是与时俱进地实现了云端存储音乐副本、歌单信息，使其数据永不丢失，随时随地下载，让“跨越时空，知音相伴”成为可能。

同时，京东数字音乐销售价格只有传统CD唱片的1/3甚至1/10，通过品质控制，让音乐爱好者们以更低的成本享受更完美的音乐品质。

复盘京东双11、618运营全案：看我如何做好京东旗舰级营销活动（附诀窍）正如前2篇内容所述，电商运营包括很多层面，品类操盘、流量分发、营销活动、频道运营等等。

第1篇《电商思维下的产品运营及管理》主要从电商运营、品类销售、业务操盘的角度出发。

第2篇《流量战争》主要是从流量分发、流量质效、流量ROI 的角度所述。

本篇为“电商运营第3篇内容” ，将重点以京东双11、618、3C购物节等旗舰营销活动为例，并融合今年双11各平台的亮点，回顾复盘下“电商营销活动”的运营全案，以及如何做好一个双11、618级别的大型营销活动，和其中的诀窍。

一、电商运营之“粮草”，营销活动之“连接”从2015年到今年2017年双11，品类我先后负责了6大类目15个三级品类，包括小米路由器等网络产品、摄影摄像类（含无人机）、耳机音频类、手机配件，以及小米手机、小米智能设备等3C 核心业务，以及在京东营销运营部门，全面负责了京东3C 购物节、京东618-3C主场（活动绩效很成功，转化率创纪录）、京东双11-3C主场规划等旗舰活动的全案运营；这就更方便，我从业务端+活动端2个方面，综合来复盘营销活动。

有言道，兵马未动粮草先行；在电商运营中，什么是粮草？无非2个核心：其一，业务端的品牌无界支持，产品全域供应，价格犀利到底；其二，规模化流量引入，全面覆盖各场景各品类的精准流量；而在这2个核心“粮草”中间，便是营销活动在承接和连接！一次成功的营销活动便是把无界品牌+全域产品更好的呈现给用户面前，便是将引入获取到的规模化流量，最大化的分发到所有品牌和产品中去，通过黄金购买流程，最后完成转化，完成商业闭环。

二、一场成功营销活动的天时、地利、人和那么做好一场成功的营销活动，连接好上面2个核心，需要哪些因素？——天时地利人和，三者的有机组合。

1. 天时从经济大环境到行业进化，从时事要闻、新闻热点到品牌/单品单点势能……这都是大势所趋的很好节奏！例如：双11购物节、马云所提的新零售理论，小米全面屏MIX上市，苹果iphoneX新品首发、京东618、新年年货购物高峰期、小米米粉节等等，都是助力剂。

2023京东618活动实施方案2023京东618活动实施方案精选篇11、负责公司在各电商平台的店铺资源整合及运营，优化运营战略、实施运营方案；提报活动策划、商品报名、提高UV/PV、提高店铺转化率，宝贝详情完善、对接销售推广、美工。

2、在公司发展战略框架下，负责规划线上店铺发展策略，并组织实施；3、负责各个店铺的活动提报和数据分析，按公司预定计划完成目标；4、通过对相关数据的监控和分析，对店铺及时作出调整；5、负责店铺页面板块优化，提升消费者进店体验；6、负责店铺销售产品标题、产品上新及描述的优化，提升产品在搜索相关性排名，7、负责店铺内促销活动策划；8、负责收集电商平台和相关行业信息，提供有效应对方案。

任职要求：1、有1—2年的电子商务运营操作经验优先，可接收有电商专业的应届生，熟悉化妆品休食品优先。

2、了解电商各种推广工具与推广方式；3、熟练使用Excel表格工具，每日工作过程表格化、数据化，透过数据发现问题解决问题；2023京东618活动实施方案精选篇2一、促销主题：忆一段历史佳话尝一颗风味美粽二、促销目的：树立五四新华都的人文形象，同时增进销售额的提高。

三、促销时间：x月__日——x月__日四、促销对象：第一商圈内的居民五、促销商品：主要商品成品粽及熟食、海鲜等；六、促销内容：(一)价格促销：对一些成品粽及熟食进行特价活动（x月x日——x日）具体品项由采购部决定（一楼促销栏及广播进行宣传）(二)娱乐促销：可选2项中的其中1项1）包粽子比赛游戏规则——3人/组；限时5分钟，以包粽子多者为胜；胜者奖其所包粽子的全数；其余参加者各奖一个粽子。

活动时间——6月23日/24日活动地点——一楼生鲜部的冻品区前道具要求——桌子、喇叭、包粽子的材料（糯米、豆子、花生、肉、竹叶）负责人——生鲜部，采购部配合2）射击粽子比赛游戏规则——每人可获得5科子弹；以射中的是标识为豆沙、肉粽等即获得该种粽子一个；活动时间——x月x日/x日2023京东618活动实施方案精选篇3一、活动：12月24日（周五）——26日（周日）（共3天）二、活动主题：__圣诞礼欢乐健康送三、活动范围：__商城、__购物广场、__八一店、__北园店四、活动内容：1、圣诞“欢乐健康送”内容：活动期间，在__购买服装类、床品、箱包满200元，均可获赠：价值元欢乐健康券+圣诞大礼包一份。

单选题：1 店铺星级最高分多少分A 5B 10C 20D 100正确答案：A店铺星级由低到高为2.5星~5.0星，每日进行结果更新。

2 售后服务时长的统计时间是多少天A 10B 20C 30D 40正确答案：C近30天的商家首次审核时间或商家首次处理时间-客户申请时间的总时长/近30天完结的售后服务单数（单位：小时）。

3 关于商智--实时--实时来源，说法错误的是：A 会有5大买家行为端口B 4大渠道来源C 8大买家行为D 实时数据的抓取正确答案：C本题针对商智的实时概况的规则，5大端口（APP/PC/手Q/M端/微信），4大来源（APP/PC/手Q/M端）故选C4 京挑客佣金结算是按以下哪种金额来进行计算的?A 商品京东价B 商品市场价C 实际成交金额D 优惠券金额正确答案：C京挑客是按实际成交金额计算扣除相应的佣金比例相对推广成本可控性高;故选C5 商品问答，同一个问题能回复几次？A 1次B 2次C 3次D 4次正确答案：A本题针对商品问答的回复因素，同一个问题只能回答一次。

回复过的问题变为已回复，不可多次回复，故选A6 店铺商品问答设置的入口正确的是？A 商品管理-商品问答B 店铺管理--商品问答C 订单管理--商品问答D 营销中心--商品问答正确答案：A本题针对商品问答的后台设置入口，通过商品管理-商品问答进入，故选A7 商品销售属性最多多少汉字A 10B 15C 20D 25正确答案：B公共名称已调整至30个汉字60个字符以下，销售属性调整至15个汉字30个字符以下8 频道活动报名路径？A 商家后台-营销中心-营销活动B 商家后台-营销中心-营销工具C 商家后台-营销中心-营销推广正确答案：A本题针对商家对于频道活动提报路径有更清晰的认知，且有效找寻提报路径位置9 以下哪一项不属于推荐的系统流程A 搜索B 召回C 过滤D 穿插正确答案：A本题考核商家对京东推荐原理的认识，站内免费流量包括搜索流量、推荐流量、商品详情、活动流量、店铺流量、游戏流量等;故选ABD10 以下哪一运营动作会导致搜索权重降低A 广告投放B SOP入仓C 参加营销活动D 商品信息作弊正确答案：D本题考核商家对京东站内流量来源的流量情况，平台最新搜索价值主张：搜索营销生态全面升级，实现站内站外、直播内容、线上线下、全渠道营销与搜索自然流量的联动，帮助用户发现各营销渠道性价比高的商品;故选D11 为什么要做平台活动？A 流量转化B 价格竞争C 降低成本正确答案：A本题针对商家可以增加对平台活动用处认知，通过活动可获取流量和转化12 搜索推荐词可以设置几个热词呢？A 2B 3C 4D 5正确答案：D本题考核是店铺搜索推荐词最多的设置数量，本次上线的搜索推荐词设置，商家可自定义设置店铺热搜词中后5个词语，故选D13 在算出我们产品的实际成本之后，判定我们的定价范围，我们可以把产品的利润率的范围控制在多少？A 20%-50%B 10%-20%C 20%-30%D 30-40%正确答案：A本题针对在算出我们产品的实际成本之后，我们先大致算出一个定价范围，我们可以把产品的利润率的范围控制在20%-50%。