致远互联协同oa系统费用预算管理解决方案

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_计划任务管理{北京致远互联软件股份有限公司2021年6月6日目录1 计划任务管理......................................... 错误!未定义书签。

概述与分析....................................... 错误!未定义书签。

计划任务管理概述............................ 错误!未定义书签。

计划任务管理难点............................ 错误!未定义书签。

计划任务管理需求分析........................ 错误!未定义书签。

整体建设思路与框架............................... 错误!未定义书签。

应用建设思路................................ 错误!未定义书签。

应用架构图.................................. 错误!未定义书签。

应用特点.................................... 错误!未定义书签。

功能与模块....................................... 错误!未定义书签。

计划编制与审核.............................. 错误!未定义书签。

业务逻辑................................ 错误!未定义书签。

功能介绍................................ 错误!未定义书签。

计划发起与执行.............................. 错误!未定义书签。

业务逻辑................................ 错误!未定义书签。

功能介绍................................ 错误!未定义书签。

协同费用控制解决方案前言：节约下来的每一分钱都是纯利润，如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析，通过流程来驱动费用管控，那将会对组织带来非常大的收益。

但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰：问题大致总结为：、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点，需要消耗人力资源、预算有其原则性，也有其灵活性；两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂 、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征：1.网络化、移动化应用为最基本要求2.操作简单化，领导上手快，全员免培训，快速完成组织内部的推广使用3.智能化的预算报销单据设计，可视化的业务审批流程设计，“表单+流程”，让流程驱动业务的管控，帮助企业财务制度轻松落地。

4.有效的预算执行图表分析，财务可告别繁琐的数据归集工作，将重心放在预算管理流程中1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案：1.1.致远协同OA系统的特点：致远协同OA系统，简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的工作管理门户。

业务流程可视化！1.2.网报+费控应用流程图，您一看就懂：1.3.网报+费控应用介绍：1.3.1.首先，您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”，该方案将会决定您的预算管控方式；我们支持两种不同类型的预算方案1：日常费用预算方案：组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2：项目管理预算方案：以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机构适用1.3.2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述您可以按照行业特征或企业要求，对预算管理模型进行灵活的配置，以下为预算方案内容：1.费用类型：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。

2.费用维度：您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化控制，如：差旅费按“部门”进行预算管控：差旅费A部门5千，差旅费B部门8千……,广告费按“项目”进行预算管控：广告费A项目10万，广告费B项目15万……3.费用周期：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制如：差旅费按月度，广告费按季度、招待费按年度……4.控制强度：系统提供控制和预警两种方式，不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度（明细费用预算方案设计图）（预算方案设计完毕图）1.4.网报+费控应用模型：1.4.1.预算数据编制：系统提供多种预算数据编制的方法：1、手工输入，在软件中直接完成预算数据的录入即可2、表格导入，按照系统更提供的表格模板，快速完成预算数据的导入3、单据编制，通过OA智能表单，完成预算数据的编制与审批，如下图：下图为编制好的预算底表数据：1.4.2.费用报销，预算执行：1.4.2.1.报销无需申请模式：1、报销单：指组织进行网报单据时需要进行预算控制的OA表单，如：差旅费报销单、项目费用报销单、市场费用报销单、广告费用报销单等。

致远互联协同oa系统合同管理解决方案4第2页（3）其他合同管理：其他合同管理包括了采购与销售相关的按照计划自动产生的相关收付款合同，实时对接财务。

同时还包括了在采购、销售部门之外其他部门产生的相关合同管理，形成合同管理的归口，便于查询、汇总与统计。

因为合同管理融合在很多业务管理当中，所以致远合同管理模块更加开放，提供了与采购管理、库存管理、客户关系管理、供应商管理等接口，便于流程与数据打通。

同时合同管理交织了各业务系统间的数据、流程和事件所引起的各种关联机制、触发机制，以及业务层和管理层对合同审核和执行中的意见与控制机制，过程非常复杂，因此，利用致远的二元化工作流技术，可以完全解决以上问题，配合门户引擎、轻表单引擎和多种终端的支撑，实现合同管理的过程管控，范围延展至产业上下游。

1.3模块与功能从整体上看合同管理，其系统的基本建模流程分为制度建立、流程维护、合同审核、合同履行、信息沟通环节，通过业务整改闭环、流程整改闭环、持续改进闭环，实现“PDCA”的过程优化（如下图所示）。

前两个阶段我们可以通过前期的系统规划和流程梳理等咨询方式实现，以下模块介绍主要针对合同审核、履行和信息沟通开展。

1.3.1采购合同订立与执行采购合同管理主要从采购部门对供应商的采购寻源发起，通过招标、询价、竞价、邀标等方式寻找到合适供应商后，就进入了采购合同订立和采购订单制定阶段，后续进行合同履行，将付款计划与订单计划传递给财务部门和供应商，实现后续合同的执行工作。

（见下图）1.开评标管理：招标管理员根据项目情况，发起技术标、商务标的评审，关联“招标管控底表”信息，经批准后启动现场开标程序；通过现场会议方式，并将评标结果录入系统。

现场评定结果待向有关领导申报后再进行招标结果审批流程。

该评标结果信息记录了产品规格、价格和付款方式等约定，作为合同的信息，记录并关联下去。

2.合同评审：采购项目一旦中标后就进入了订单和采购合同订立的阶段了，采购部业务员关联商务评标结果，自动带出当前中标供应商及相应的投标报价信息，输入付款阶段、付款比例，系统对中标价格及合同总价做控制，这些信息都是在合同履行阶段的预警信息。

致远oa实施方案致远OA实施方案致远OA是一种集成的办公自动化系统，可以提供企业级信息化管理服务。

致远OA的目标是通过将办公流程数字化和自动化，提高企业的工作效率和管理水平。

在实施致远OA之前，需要制定一份详细的实施方案来确保系统能够顺利地部署和使用。

一、需求分析和规划首先，需要对企业的需求进行全面分析，并与不同部门和岗位的工作流程进行对接。

通过与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们的需求和期望，以保证致远OA能够满足企业的实际需求。

在确定了企业的需求后，需要制定一份系统规划，包括系统的模块划分、功能设置和系统集成等内容。

二、系统部署和配置在系统部署过程中，首先需要购买和准备相应的硬件设备和软件许可证。

根据实际需求，确定服务器的配置和数量，并建议配置冗余备份以确保系统的稳定性和可用性。

在安装和配置系统时，需要遵循致远OA的技术要求和操作指南，确保系统的正确安装和配置。

三、数据迁移和集成在系统部署完成后，需要将企业现有的数据迁移到致远OA系统中。

这包括人员信息、组织架构、客户信息等。

在数据迁移的过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并进行必要的数据清洗和转换。

此外，致远OA可以与其他企业系统进行集成，例如ERP、CRM等。

通过数据的共享和流转，能够实现多系统之间的协同工作和信息共享，提高工作效率和减少重复劳动。

四、系统测试和培训在系统部署和数据迁移完成后，需要进行系统测试来确保系统的稳定性和功能正确性。

测试阶段需要对各个模块进行全面的测试，并与实际业务进行对接。

测试的内容包括系统的功能、性能、安全性和可用性等方面。

在系统测试完成后，还需要对企业员工进行系统培训，使他们能够熟练使用致远OA系统。

培训内容包括系统的基本操作、常见功能和操作流程等。

培训方式可以采用线上或线下的形式，根据企业实际情况来决定。

五、系统上线和运维在系统测试和培训完成后，系统可以正式上线使用。

在系统上线后，需要建立相应的运维机制，包括系统的监控、维护和更新等。

致远oa实施方案致远OA实施方案一、背景随着信息化和数字化的快速发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。

作为企业管理信息化的重要组成部分，OA系统的实施对于提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

因此，我们决定推进致远OA系统的实施，以期实现企业管理的现代化和智能化。

二、目标1. 提高工作效率：通过OA系统的实施，实现信息共享、协同办公，提高工作效率，减少重复劳动。

2. 降低成本：通过OA系统的实施，减少纸质文件的使用，节约办公资源，降低管理成本。

3. 提升管理水平：通过OA系统的实施，实现对企业各项业务的全面监控和管理，提升管理水平。

三、实施步骤1. OA系统需求分析：首先，对企业的实际需求进行分析，明确OA系统的功能和模块。

2. OA系统选型：根据需求分析结果，选择适合企业实际情况的OA系统，确保系统的稳定性和可靠性。

3. OA系统定制开发：针对企业特定需求，进行OA系统的定制开发，确保系统与企业的实际业务相匹配。

4. OA系统测试：在系统开发完成后，进行系统的全面测试，确保系统的功能完善和稳定运行。

5. OA系统上线运行：在测试通过后，将OA系统正式上线运行，逐步替代传统的办公方式。

四、实施效果1. 工作效率显著提高：通过OA系统的实施，实现了信息共享和协同办公，大大提高了工作效率。

2. 成本显著降低：通过OA系统的实施，减少了纸质文件的使用，节约了办公资源，降低了管理成本。

3. 管理水平显著提升：通过OA系统的实施，实现了对企业各项业务的全面监控和管理，提升了管理水平。

五、总结致远OA系统的实施对于企业的管理信息化具有重要意义，通过实施OA系统，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

因此，我们将按照以上实施方案，积极推进致远OA系统的实施，以期实现企业管理的现代化和智能化。

OA系统全面预算费控管理方案助力组织财务转型升级随着信息技术与互联网的不断发展，企业管理也在不断升级转型。

OA系统作为企业管理的重要工具，不仅能够提高工作效率，还能够帮助组织实现财务转型升级。

在企业进行预算费控管理时，OA系统可以发挥以下作用：一、集中管理预算制定和审核流程预算制定和审核是预算费控管理的重要环节，也是组织财务转型升级的关键。

传统的预算制定和审核流程多为纸质手工操作，效率低下且容易出现错误。

而采用OA系统后，可以将预算制定和审核流程实现电子化管理，包括预算编制、预算审核、预算分配等环节，从而提高预算编制和审核的效率和准确性。

二、实时监控预算执行情况预算执行是预算费控管理的核心环节。

传统的预算执行监控主要依赖于手工汇总和报告，耗费大量时间和人力资源，并且信息更新不及时。

而OA系统可以实现对预算执行情况的实时监控和分析，包括预算执行进度、费用支出情况、费用偏差分析等指标，通过图表、报表等形式可以直观地展示预算执行情况，帮助管理者更好地掌握企业的财务状况，及时采取调整措施，提高财务控制能力。

三、强化费用报销管理费用报销管理是预算费控管理中的一项重要工作，也是组织财务转型升级的关键环节。

传统的费用报销管理主要依赖于纸质报销单据和手工核实，存在审批流程繁琐、周期长、容易出现错误等问题。

而OA系统可以实现费用报销流程的电子化管理，包括费用申请、费用审批、费用核销等环节，从而提高费用报销的效率和准确性。

管理者可以通过OA系统实时查看费用报销情况，包括费用申请的状态、报销金额、报销明细等信息，提高费用管理的透明度和实时性。

四、优化预算决策支持预算决策是预算费控管理的关键环节，也是组织财务转型升级的重要内容。

传统的预算决策主要依靠经验和个人主观判断，容易出现偏差和风险。

而OA系统可以通过数据分析和预测模型，提供准确、全面的决策支持，包括预算目标的设定、预算方案的评估、预算调整的分析等，帮助管理者做出科学决策，降低财务风险。

致远协同办公o a系统移动办公解决方案致远协同办公平台整体解决方案之移动篇北京致远互联软件股份有限公司2022年3月23日目录1 移动篇 (1)1.1 概述 (1)1.2 技术路线 (3)1.3 系统架构 (4)1.4 安全保障 (5)1.5 移动办公平台 (6)1.5.1 概述 (6)1.5.2 平台架构图 (6)1.5.3 主要构成部分 (7)1.5.4 实现原理 (10)1.5.5 平台的特性 (12)1.6 移动产品M3 (13)1.6.1 手势密码登录 (14)1.6.2 多终端同时在线 (14)1.6.3 移动门户 (15)1.6.4 消息中心 (16)1.6.5 移动办公 (17)1.6.6 移动公文 (22)1.6.7 移动会议 (25)1.6.8 日程管理 (28)1.6.9 签到 (29)1.6.10 移动业务管理 (30)1.6.11 移动看板 (31)1.6.12 公告和新闻 (33)1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34)1.6.14 知识文档 (35)1.6.15 移动通讯录 (37)1.6.16 个人行为绩效 (38)1.6.17 企业风采 (39)1.6.18 移动工资条 (40)1.6.19 水印安全 (41)1.6.20 我的收藏 (41)1.6.21 移动分享 (42)1.7 移动集成平台 (43)1.7.1 系统注册 (44)1.7.2 门户配置 (45)1.7.3 用户管理 (45)1.7.4 消息待办配置 (46)1.8 移动智能机器人 (46)1.8.1 工作提醒 (47)1.8.2 工作协作 (47)1.8.3 信息查询 (47)1.8.4 快捷命令 (48)1移动篇1.1概述伴随互联网应用的不断扩大，企业传统网站已经成为企业一个不可或缺的展示平台，通过互联网向客户提供企业、产品等信息，使客户在与企业联系前就能有一个基本的认识，同时降低了企业逐个向客户推广的时间和人力物力等成本。

致远互联协同OA系统财务管理解决办法背景致远互联协同OA系统是一种常用的企业办公自动化软件，可以提供诸多功能来管理办公流程。

然而，在实际运营中，使用者经常面临财务管理方面的挑战。

针对这个问题，本文将提供一些解决办法，帮助使用者更好地管理财务事务。

解决办法1. 集成财务模块首先，建议在致远互联协同OA系统中集成一个财务模块。

该模块应包括财务报表、账务管理、预算控制等功能，以便用户能够在系统内直接完成财务管理任务，无需额外的软件支持。

2. 自定义流程其次，使用者可以根据公司的财务管理流程自定义流程，以适应特定的需求。

通过在致远互联协同OA系统中创建自定义审批节点和流程，可以确保财务事务按照正确的流程进行，并提高审批效率和准确性。

3. 配置权限控制为了确保财务数据的安全性和准确性，使用者应合理配置权限控制。

根据不同角色的需求和职责，设置不同的权限级别，确保只有授权人员能够访问和修改相关财务数据。

4. 数据备份与恢复为了应对意外情况，建议定期进行数据备份，并在需要时能够快速恢复数据。

使用者可以使用系统自带的备份和恢复功能，或者将数据存储在云端，以确保数据的安全性和可恢复性。

5. 报表分析除了基本的财务管理功能外，致远互联协同OA系统还可以提供报表分析功能，帮助用户更好地理解和分析财务数据。

使用者可以利用系统提供的图表和统计功能，深入了解公司的财务状况，并做出准确的决策。

结论通过集成财务模块、自定义流程、配置权限控制、进行数据备份与恢复以及利用报表分析功能，使用者可以更好地管理财务事务，提高财务的准确性和效率。

这些解决办法将帮助使用者充分发挥致远互联协同OA系统在财务管理方面的优势，实现更好的工作效果。

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司2019年 12月 28日目录1 协同项目管理 ...............................................................................................................................1.1概述...............................................................................................................................1.2协同项目管理体系设计 .................................................................................................1.2.1理解项目目标管理...............................................................................................1.2.2理解项目过程管理...............................................................................................1.2.3设计目标与过程的协同模型 ..................................................................................1.2.4设计多项目协同模型...........................................................................................1.2.5优化项目组织与企业组织的协同关系..................................................................1.2.6掌握项目整体管理的要点 ...................................................................................1.3 协同项目管理平台 .................................................................................................................1.3.1项目门户空间.............................................................................1.3.2项目销售管理.............................................................................1.3.3项目立项管理.............................................................................1.3.4项目投标管理.............................................................................1.3.5项目合同管理.............................................................................1.3.6项目计划任务管理...............................................................................................1.3.7项目成本费用管理...............................................................................................1.3.8项目材料管理 .......................................................................................................1.3.9项目采购管理 .......................................................................................................项目收尾管理 .......................................................................................................项目报表管理 .......................................................................................................各行业领域项目管理应用 ..................................................................................1.4 信息整合............................................................................................................................... 1.5方案价值........................................................................................................................ 1.6客户案例........................................................................................................................ 1.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司................................................................................客户简介....................................................................................................业务应用亮点............................................................................................1 协同项目管理1.1概述项目（Project ）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK的定义）。

OA协同管理系统解决策划方案OA (Office Automation)协同管理系统是一种基于信息技术的综合性办公管理工具，它能够帮助企业、组织或个人实现办公流程的高效化和信息的共享化。

在解决策划方案的过程中，OA协同管理系统发挥着重要的作用。

首先，OA协同管理系统能够提供一个协同办公的平台，方便团队成员之间的沟通和协作。

通过系统内部的消息通知、即时聊天等功能，团队成员可以随时随地交流工作进展、解决问题和分享资源，从而提高团队的协同效率。

此外，系统中还可以设定任务分配、工作计划等功能，使得每个成员都清楚自己的工作职责和进度，避免工作重叠或漏项，进一步提高团队的协同能力。

再次，OA协同管理系统可以提供一站式的工作环境，集成了各种日常办公所需的工具和应用。

比如，系统中可以集成日程管理、邮件收发、会议安排、报表生成等功能，方便团队成员进行工作安排、信息沟通和决策推进。

此外，系统还可以根据用户的需求和习惯进行定制化，提供个性化的工作界面和功能设置，提高用户的工作效率和满意度。

最后，OA协同管理系统具备高度可扩展性和安全性。

系统可以根据组织的规模和需求进行灵活配置和扩展，支持多个部门、项目和团队的同时运行。

同时，系统还可以与其他相关系统进行集成，如财务管理、人力资源管理等，实现各个系统之间的数据共享和交互。

另外，系统中的数据和信息都采用加密存储和传输的方式，确保数据的安全性和完整性，减少外部攻击和信息泄露的风险。

总之，OA协同管理系统在解决策划方案的过程中发挥着重要的作用。

它通过提供协同平台、实现信息共享和管理、提供一站式工作环境以及具备可扩展性和安全性等方面的功能，有效地提高了团队的协同效率和工作质量。

因此，企业、组织或个人在制定策划方案时，可以考虑引入OA协同管理系统来提升工作效率和竞争力。

致远互联协同OA系统费用预算管理解决方案在这个信息爆炸的时代，企业对于管理效率的要求越来越高，费用预算管理作为企业内部管理的重要环节，更是不容忽视。

今天，就让我以我十年的方案写作经验，为大家详细阐述一下“致远互联协同OA系统费用预算管理解决方案”。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制和预算管理的需求日益凸显。

然而，传统的费用预算管理方式存在诸多问题，如信息孤岛、数据不准确、流程繁琐等。

为此，我们提出了一套基于致远互联协同OA系统的费用预算管理解决方案，旨在帮助企业提高预算管理的效率和准确性。

二、方案目标1.实现费用预算的实时监控，确保预算执行过程的透明度。

2.提高预算编制的准确性，减少预算调整的次数。

3.优化预算审批流程，提高预算执行效率。

4.促进各部门之间的协同工作，实现资源整合。

三、方案内容1.预算编制在致远互联协同OA系统中，我们为企业提供了一个预算编制模块。

该模块可以根据企业的实际情况，设定预算编制的周期、预算科目、预算金额等。

企业员工可以根据自己的职责，参与到预算编制的过程中，确保预算编制的全面性和准确性。

2.预算审批预算审批是预算管理的关键环节。

在致远互联协同OA系统中，我们为企业搭建了一个预算审批流程。

该流程可以根据企业的实际情况进行定制，包括审批节点、审批权限等。

预算申请人在提交预算申请后，系统会自动将申请发送给相关审批人，审批人可以在线审批，提高审批效率。

3.预算执行预算执行是预算管理的核心环节。

在致远互联协同OA系统中，我们为企业提供了一个预算执行模块。

该模块可以实时监控预算执行情况，包括预算使用进度、预算余额等。

企业员工在报销费用时，系统会自动校验预算余额，确保预算执行的合规性。

4.预算分析预算分析是预算管理的重要环节。

在致远互联协同OA系统中，我们为企业提供了一个预算分析模块。

该模块可以根据预算执行情况，各类预算分析报告，如预算执行进度报告、预算执行差异分析报告等。

致远oa解决方案
《致远OA解决方案》
致远OA解决方案是一款全面的办公自动化软件,致力于提供高效、便捷的办公管理解决方案。

该系统结合办公管理、流程审批、文档管理、协同办公等多种功能，为企业提供了一站式解决方案。

该解决方案的主要特点包括：智能化、便捷化、协同化、灵活化、安全化等。

用户可以通过该系统进行日常办公工作，包括文档审批、会议管理、日程安排、协同办公等。

此外，该系统还可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足不同企业的需求。

致远OA解决方案的应用范围非常广泛，包括政府机关、企事业单位、金融机构、制造业等多个领域。

用户可以通过该系统实现办公自动化，提高工作效率，降低运营成本，提升工作质量。

总的来说，致远OA解决方案是一款非常优秀的办公自动化软件，具有很大的市场潜力。

随着信息化办公的不断发展，相信致远OA解决方案将会在未来取得更大的成功。

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_固定资产管理北京致远互联软件股份有限公司目录1.1 概述分析......................................................................................................................................1.2 协同费用预算管理思路..........................................................................................................1.3 业务应用架构设计 ...................................................................................................................1.4 应用功能......................................................................................................................................1.4.1 资产档案管理...................................................................................................................1.4.2 资产领用............................................................................................................................1.4.3 资产购置............................................................................................................................1.4.4 资产调拨............................................................................................................................1.4.5 资产维保............................................................................................................................1.4.6 资产报废............................................................................................................................1.4.7 资产查询统计...................................................................................................................1.5 方案价值......................................................................................................................................1.6 客户案例......................................................................................................................................1.6.1 宝能集团............................................................................................................................客户简介..................................................................................................................业务应用亮点.........................................................................................................客户感言..................................................................................................................固定资产管理固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，其具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。

******有限公司用友致远OA系统预算方案< 内部机密敬请保密）说明：以下预算为本公司对******有限公司企业信息化工程应用初步了解的情况下，根据贵公司对信息系统的要求做有效沟通的前期下，本着战略合作、共同发展的目标所做的报价.**用友软件有限公司****年二月1、用友致远OA软件标准功能表2、用友致远OA软件报价实施服务报价2．说明:●考虑到****公司未来的发展,基于双方的长期合作，此信息化管理工程的产品价格及实施费给予了优惠，贵公司应对本工程报价及价格政策进行严格保密。

●此报价在20**年2月28日前有效。

●未尽事宜，另行协商。

附件资料:1、用友致远OA系统系统运行环境OA服务器客户端PC配置硬件配置：cpu PIII 以上，内存128M以上，硬盘20M以上空间，网卡10M-100M。

操作系统：MicrosoftWindow 98/2000/2003/xp。

浏览器：IE6.0以上2、用友致远OA系统的优势2．1实用性与可扩展性用友致远协同协同管理系统是标准的产品化设计，系统设计精当，实用性强，可以充分满足集团化的应用需求，实现了流程的可视化定制，既支持系统的公文、协同流转的公司级定制，也支持个人流程的定制，具有很强的适应性。

同时充分考虑了与各种信息化系统的的应用集成，支持XML的数据交换，具有比****所提要求更好的可扩展性。

2．2可靠性与稳定性协同管理系统必须具备较高的可靠性与稳定性。

(1>系统应对用户数据输入的合法性进行严格校验，并对非法数据(如数据类型及范围不匹配等>产生含义明确的提示。

系统不会因用户非法输入而造成程序中止(产生源代码错误信息、死机等>；(2>协同管理系统应在资源占用、数据存储等方面设计合理，不应对服务器造成过高压力而导致死机或服务器操作系统崩溃等情况。

(3>协同管理系统后台数据库应采用目前为业界认可的关系型数据库系统,协同管理系统设计时可以对集团公司信息容量具有充分的把握，确保系统运行较长时间(如两年以上>后不会因信息过多、数据库容量不足而导致整个系统的崩溃。