对直接下属有指挥和命令权,并对此承担全部
责任;
(2)职能部门是最高层的参谋和助手,没
有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建
议,并对业务部门指导和监督,它和业务部门
只是一种指导关系,而非领导关系。
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2、直线职能制(续)
优点 是一种集权与分权相结合的组织形式,即
能保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋 指导作用,弥补领导人在专业管理知识和能力 方面的不足。
4、矩阵制组织结构
矩阵制 由纵向职能部门系列和横向的产 品或区域的项目小组系列组成,项目系 统无固定工作人员,而随任务进度需要 随时抽调组合。完成工作后回原职能部 门。
最大特点 具有双道命令系统。
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4、矩阵制组织结构(续)
优点
1、 纵横结合较好,有利协调配合; 2、组建方便,在不增加人员的前提下,将不同部门专
研究领域:人力资源管理制度建设、员 工培训与开发、绩效管理、员工职业生 涯设计、劳动关系管理等。
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人力资源管理
人力资源 指在一定时间、地点范围内人口总
体所具有劳动能力的总和。
人力资源管理 是现代人事管理,是对人力资
源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的 计划、组织、指挥和控制的活动。
总原则 集中决策,分散经营; 总公司主要负责 研究和制定重大方针政策,掌握投资、
重要人员任免、价格幅度和经营监督权,通过利润指 标对事业部进行控制。
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3、事业部制—分权制结构(续1)
优点:
1、权力下放,解脱高层的日常事务管理,集中精力 考虑重大战略问题;