马工程《管理学》教材配套题库

第三章决策与决策过程一、判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。

（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。

（）3.从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。

（）4.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。

（）5.在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。

（）6.群体决策更容易导致妥协。

（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。

（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一且确立就不能变动。

（）二、填空题1.决策要素可以分为_________和_________两大类。

2.决策的核心要素是_________。

3.决策者可以通过行动方案的_________、_________、_________以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。

4.根据环境因素的可控程度，决策问题可分为_________、_________、_________三种类型。

5.确定组织目标和拟订行动计划的过程，其实质就是_________。

6.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为_________；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策被称为_________。

7.一般而言，程序化决策涉及的问题属于_________；非程序化决策涉及的问题属于_________。

8.不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则，即_________、_________、_________、_________。

三、单项选择题1.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是（）A.从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）A.具体作业目标B.战略目标C.战术目标D.宗旨和使命5.下列不属于例外问题的是（）A组织结构变化 B.重大投资 C.重大人事任免 D.现金规缺6.现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元609%650万元40%A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.由于这两个方案都有40%的可能失败。

第六章组织设计一、判断题1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工（）2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

（）3.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

（）4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。

（）5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。

纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。

（）6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。

（）7.一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。

（）8.参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。

（）二、填空题1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的____________;二是动态的____________。

2.工作任务的分解包括____________和____________两个方面。

纵向分解是根据____________的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级确定管理人员的权责。

3.组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、____________。

4.影响组织结构的环境因素可以分为____________和____________。

其中____________是与组织活动直接相关的环境。

5.组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是____________；另一种是____________。

6.职权分为三种形式：____________，____________，____________。

7.非正式组织是以____________为方向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。

8.有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的____________，工作内容和性质，____________，____________。

第九章领导的一般理论一、单项选择题1.任何个人的领导风格都只在某种具体的情境中有效。

这是（）的观点。

A.赫西和布兰查德B.豪斯C.布莱克和莫顿D.费德勒2.依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取向领导的成功。

这是（）的观点。

A.领导生命周期理论B.道路—目标理论B.C.管理方格理论 D.费德勒的权变模型3.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境()。

A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；4.管理方格图中，9.1型对应的()领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型5.管理方格图中，9.9型对应的是()领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型6.提出权变理论的是_()。

A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特7.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取()的领导方式。

A.高LPC型领导方式B.低LPC型领导方式8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()格。

A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.19.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取()的领导方式。

A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导10.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取()的领导方式是不适宜的。

A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.综合型领导11.要做到有效倾听，下列不正确的是()。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

12.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果()A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强13.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是()A.纪律严格，管理规范，赏罚分明；B.组织成员具有高度的独立自主性；C.按规章管理，领导者不运用权力；D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性14.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。

马工程管理学练习题一、选择题1. 下列哪项不属于管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 管理的环境主要包括（）。

A. 内部环境B. 外部环境C. 社会环境D. 经济环境E. 政治环境3. 下列哪种说法正确描述了管理的艺术性？（）A. 管理是一种客观规律B. 管理是一种主观经验C. 管理是一种实践活动D. 管理是一种科学方法E. 管理是一种技能二、填空题1. 管理的四大基本职能分别是：______、______、______和______。

2. 管理的环境可以分为两大类：______环境和______环境。

3. 领导者的影响力来源主要包括：______、______和______。

三、判断题1. 管理者只需关注组织内部事务，无需关注外部环境。

（）2. 管理与领导是完全相同的概念。

（）3. 管理者可以通过提高工作效率来实现组织目标。

（）四、简答题1. 简述管理的定义及其特点。

2. 试述管理者在组织中的作用。

3. 简述决策过程中的主要步骤。

五、案例分析题1. 某企业近年来业绩下滑，员工士气低落。

请分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的管理对策。

2. 某项目经理在项目实施过程中，发现团队成员之间存在严重的沟通问题。

请结合沟通理论，为该项目经理提供解决沟通问题的建议。

六、论述题1. 论述泰勒的科学管理理论的主要内容及其对现代管理实践的影响。

2. 试分析法约尔的一般管理理论中的十四条原则，并讨论它们在当前企业管理中的应用。

3. 论述激励理论在企业管理中的重要作用，并举例说明如何运用激励理论提高员工的工作积极性。

七、计算题1. 某企业生产一种产品，固定成本为10000元，每生产一件产品的变动成本为200元。

该产品售价为500元。

请计算该企业的盈亏平衡点产量。

2. 某项目的直接成本为50000元，间接成本为15000元，项目预计收入为80000元。

请计算该项目的净收益。

八、名词解释1. 管理幅度2. 管理层次3. 滚动计划法4. 激励机制5. 企业文化九、应用题1. 假设你是一家初创企业的管理者，请阐述你如何构建一个高效的团队，并说明理由。

第一章管理导论一、判断题1.管理的本质就是领导。

（）2.管理的科学性是以理性分析为基础的。

（）3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，不是管理主体。

（）4.当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

（）5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。

（）6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。

（）7.作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。

（）8.组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的，而且是高成本的。

（）二、填空题1.管理工作的内容包括了、、、、以及、等一系列工作。

2.管理的本质是。

3.效益是指组织目标的实现与之间的一种比例关系。

4.根据管理的层次，管理方法可分为、、以及。

5.全球化、、以及人性化是现代组织管理活动必须考虑的时代背景。

6.在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循人本原理、、效益原理及等基本原理。

7.管理者在选择组织管理活动的过程中，采取的方法通常以为基础，或者以为依据。

8.国际化经营的进人方式主要有：、非股权安排和国际直接投资。

三、单项选择题1.管理的载体是（）A.管理职能B.管理活动C.管理对象D.组织2.管理人员与一股管理人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果负贵3.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

（）A.创新B.组织C.领导D.控制4.管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与（）有关。

A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理6.为了成为有效的全球化管理者，必须具备如些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（）A.文化适应能力B.观察能力C.创新能力D.国际商务知识7.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）A.经济体制和经济政策B.竞争对手C.社会基础设施D.文化环境8.根据战略规划，我国信息化涉及的应用领域不包括（）A.经济领域B.社会领域C.外交领域D.文化领域四、名词解释A.管理B.组织C.人本原理D.国际直接投资E.信息化F.市场化五、论述题1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?2.论述管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法。

第八章组织文化一、判断题1.文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。

（）2.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性和绝对性等基本特征。

（）3.组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束,但同时都能反作用于组织文化。

（）4.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

（）5.如同文化一样,组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。

（）6.精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。

（）7.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。

（）8.组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。

（）二、填空题1.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的____________和___________的总和。

2.狭义的文化是指社会的__________,以及与之相适应的____________和___________。

3.依据组织文化对组织成员的影响力,将组织文化分为三种类型：_________、__________、__________。

4.从本质上讲，组织文化是一种抽象的___________,是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。

5.制度文化是指人类适应__________和___________需要而主动创建的规范体系。

6.组织文化的核心是____________。

7.组织文化的凝聚功能,是指它能够以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的_______、________和_________,培养和激发其_________。

8.选择正确的___________是塑造组织文化的首要战略问题。

三、选择题1.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时2.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）A.般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响3.塑造组织文化时，应该注意（）A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成,就无须改变4.下列不是组织文化的特征的是（）A.具有很强的系统性B.组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响C.是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念D.以不变应万变，始终保持绝对稳定性5.一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。

第五章决策的实施与调整一、判断题1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。

（）2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

（）3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。

（）4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。

（）5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。

（）6.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。

（）7.相比于战略计划，哉术计划的风险程度较低。

（）8.著名管理学家彼得﹒德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。

（）二、填空题1.计划工作是一切管理活动的前提，这反映了计划工作的_________性；同时所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_________性。

2.计划编制的方法主要有_________、_________、_________和_________。

3.目标制定与展开是目标管理的第一阶段，这一阶段的中心任务是_________。

4.根据所涉及活动的内容，可以把计划分为_________、_________和_________。

5.开展决策追踪与调整的基础是_________和_________。

6.根据_________，可以把计划分为战略计划战术计划和作业计划。

7.基于组织决策的追踪与调整方法主要有_________、_________和_________。

8.按预算的内容，预算可分为_________，投资预算管理和_________。

三、单项选择题1.为缩小现状与日标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地通近目标，也可以通过缩小差距。

（）A.降低产品价格B.变革现状C.加大营销力度D.加大广告开支2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）A.长期计划、中期计划和短期计划B.程序性计划和非程序性计划C.正式计划和非正式计划D.战略计划战术计划和作业计划3.目标管理在实践中普逾受到重视，以下对此的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准4.下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是（）A.战术计划是哉略计划的依据B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用C.战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程5.在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的（）特征。

河南专升本管理学马工程历年真题及答案1、《雨中登泰山》作者是[单选题] *李建李健吾(正确答案)李白李康2、“阡陌”“纤维”“纤夫”中的“阡”“纤””“纤”的读音各不相同。

[判断题] *对(正确答案)错3、1“欢迎你到我家来拜访！”这句话表达得体。

[判断题] *对错(正确答案)4、下列关于名著的说明，不正确的一项是( ) [单选题] *A.王熙凤的判词是：“才自精明志自高，生于末世运偏消。

清明涕泣江边望，千里东风一梦遥。

”(《红楼梦》)(正确答案)B.《红楼梦》中，元春命运决定贾府的兴衰。

元春进宫，贾府进入繁荣时期；元春封为贵妃，贾府达到鼎盛；元春生病暴毙，贾府随之衰败。

C.宝玉身上有从娘胎里带来的通灵宝玉，上有“莫失莫忘，仙寿恒昌”八个字，宝钗则有癞头和尚送的金锁，上面写着“不离不弃，芳龄永继”八个字。

(《红楼梦》)D.元春省亲时，对宝玉命名亭台轩馆之事大加赞赏，并亲自提笔为自己喜爱的几处楼馆赐名，大观园、潇湘馆、怡红院、蘅芜苑等楼馆都是元妃赐名的。

(《红楼梦》)5、对下列各句中加点词语的活用类型，分组正确的一项是（）①六王毕，四海（一）②眄庭柯以（怡）颜③倚南窗以寄（傲）④而后乃今将图（南）⑤园（日）涉以成趣⑥尽（归）汉史路充国等⑦或（棹）孤舟[单选题] *A.①/②⑥/③/④⑦/⑤(正确答案)B.①/②/③⑥/④⑦/⑤C.①④/②⑥/③/⑤⑦D.①⑦/②⑥/③④/⑤6、“无名的雕塑家对年龄和面貌的差异有很深的认识，形象才会这样栩栩如生。

”对这个复句中分句之间的关系判断恰当的一项是（）[单选题] *假设关系条件关系因果关系(正确答案)递进关系7、字有斗来大，年月久了，大部分都让水（）平了。

[单选题] *磨(正确答案)刷冲洗8、1我国四大古典名著《水浒传》《三国演义》《西游记》《红楼梦》都是章回体的长篇小说。

[判断题] *对错(正确答案)9、1“社”是土地神，“稷”是谷神，古文化中常用社稷代指国家。

马工程管理学教材课后题答案资源绪论管理学的研究对象是什么?在企业管理研究基础上抽象出的一般管理理论对其他组织的管理是否也具有指导意义?答∶管理学是一门研究管理活动及其规律的科学。

( 1)管理学的研究对象︰①个体活动与群体活动∶a .个体活动强调个体作为行为主体，从事与自身相关的活动，并在过程中选择可利用的不同资源。

b .群体活动强调集体行为，通过整合集体中的人、财、物等，发挥群体中不同个体的共同力量，以形成群体贡献。

②一般组织与企业组织∶a .一般组织具有组织的普遍特征，包含各种形式的组织。

b .企业组织是现代微观经济活动选择的普遍形式，是微观市场的重要构成部分，是经济活动过程中普遍存在且在历史发展过程中所形成的组织形式。

总之，管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。

它是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。

( 2)一般管理理论能够有效指导其他组织的管理。

管理学中的管理活动是包括决策、组织、领导、控制以及创新等要素，并不断循环、更新的过程。

管理学的研究体系涵盖了管理行为的基本环节，高度凝练了管理的本质内容，能够有效指导管理者从事管理活动，并能够为其他组织提供管理方面的经验借鉴。

同时，对人在活动中的行为与关系进行协调，是企业以及其他有组织的群体活动管理的基本内容。

现代管理学是如何产生的?这对当代管理理论研究和管理实践的发展可能提供哪些启示?答:( 1)现代管理学的产生和发展。

现代管理思想源于工厂制度的产生和发展︰泰勒强调科学管理方法，侧重于管理的系统化、生产的标准化以及过程的合理化。

其于1911年发表《科学管理原理》，阐释了科学管理的概念，开启了科学管理之路。

②法约尔致力于一般管理理论的研究和宣传，于1916年出版《工业管理与一般管理》，构建了管理研究的基本框架。

③韦伯分析了官僚组织的构成要素和运行特点，提出并论证了官僚组织是理想的组织形态。

其关于官僚组织的抽象总结彰显了早期理论家的贡献，韦伯也因此而被人们称为“组织理论之父”。

马工程管理学考研资料（最新版）目录1.马工程《管理学》考研资料概述2.马工程《管理学》考研真题及答案3.马工程《管理学》课后习题答案及笔记4.马工程《管理学》考研资料获取途径5.马工程《管理学》作为考研参考教材的院校汇总正文一、马工程《管理学》考研资料概述马工程《管理学》考研资料主要包括真题、课后习题答案、笔记以及配套题库等。

这些资料对于报考马工程《管理学》专业的考生来说，具有很高的参考价值。

通过学习这些资料，可以更好地掌握管理学的核心概念，包括管理、组织、领导、计划、控制、协调等。

二、马工程《管理学》考研真题及答案马工程《管理学》考研真题是从各大院校的历年考试中精选出来的，具有很高的权威性和参考性。

通过学习真题，可以了解考试的题型、难度和命题规律，为考试做好充分的准备。

同时，真题的答案部分可以帮助考生更好地理解和掌握知识点。

三、马工程《管理学》课后习题答案及笔记马工程《管理学》课后习题答案可以为考生提供习题的正确解答，帮助考生检验学习效果。

同时，课后习题也可以作为考生的复习资料，巩固所学知识。

笔记则是对教材内容的总结和梳理，可以帮助考生更好地消化和吸收教材内容。

四、马工程《管理学》考研资料获取途径为了获取马工程《管理学》考研资料，考生可以通过以下途径：首先，可以从教材入手，全面学习和理解教材中的内容。

其次，可以寻找一些辅导书籍或者教材的补充资料。

此外，还可以参加培训课程或者向有经验的学长学姐请教。

五、马工程《管理学》作为考研参考教材的院校汇总马工程《管理学》作为考研参考教材的院校有很多，包括中国人民大学、浙江大学、对外经济贸易大学、中山大学、西安交通大学、中国科学技术大学、暨南大学、南开大学、南京大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、北京科技大学、首都师范大学、中南财经政法大学、华东理工大学、南昌大学、吉林大学、上海大学、四川大学、西南财经大学、山东大学、华中科技大学、东南大学、中国地质大学、大连理工大学、安徽师范大学、河南师范大学、湘潭大学、广东财经大学、杭州师范大学、华南师范大学、华侨大学、华中师范大学等。

第七章人员配备一、判断题1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。

（）2.人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。

() 3.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。

只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。

()4.外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。

()5.内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行,其中常用的是职务选聘海报。

()6.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。

()7.传统人事管理中，主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录来对员工工作情况做出判断。

() 8.员工培训有不同的类型，既可以有员工的岗位技能培训，也可以有员工的素质修养培训。

()二、填空题1.内部人员介绍推荐,即组织内部人员以口头方式传播选聘信息,推荐和介绍职位申请人到组织中来。

此方法的优点是:引进的员工相对_____和_____。

2.外部招聘的优点体现在，它能给组织带来_____，_____，_____，_____和_____。

3.______以是指一些专门为组织选聘高级人才或特殊人才的职业选聘机构。

4.______决定着组织人力资源的数量、质量和结构,是人力资源管理的前提和基础，是组织绩效和目标的重要保证。

5.人员录用流程包括四个阶段______，______，_______，______。

6.在组织发展的不同阶段,组织的战略重点不同,不断地为组织战略的实施做好准备是____的首要任务。

7人员培训的方法有三种分类:______，______和______。

8.对于不同岗位的人员,由于工作性质和工作内容的不同，所以考核要素的设定也应该分门别类，只有这样，考核才具有______。

三、选择题1、人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：______。

第0章绪论一、判断题1.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。

时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。

（）2.现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。

（）3.通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。

（）4.中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。

（）5.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。

（）6.研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。

（）7.管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。

（）8.用马克思主文科学理论指导我们的管理学研究和学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。

（）二、填空题1.控制保证了决策选择的活动能按预定的规则有秩序地进行。

秩序是获得效率的__________。

2.管理学的研究体系是由____________的过程特点决定的。

3.把____________作为管理学的研究对象，不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式，不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例，而且也是历史发展的选择。

4.第二次世界大战以后，特别是20世纪60年代以后，企业经营范围不断扩展，技术进步的速度日益加快，生产的社会化程度不断提高。

____________已成为企业经营与管理不可忽视的一个重要变量。

5.管理学习中的____________和_____________，可能帮助我们填补实践缺憾，在此基础上引发的思维沉淀也因而可以提升我们在直觉基础上判断的正确性。

6.学习和研究管理学，要以____________为基本指导。

管理学马工程题库管理学马工程题库是指管理学专业的学生在学习过程中需要解答的一系列问题和案例。

以下是一些管理学马工程题库的参考内容：1. 企业组织与管理- 什么是组织结构？不同组织结构的特点和适用情况有哪些？ - 企业的权力和权威是什么？权威结构和权力结构之间有何区别？- 企业的决策层次结构有哪些？如何进行决策和制定战略？2. 组织行为与领导力- 什么是组织文化？如何建立和维持良好的组织文化？- 了解和分析员工的动机和满意度对组织绩效有何影响？- 高效团队的要素是什么？如何培养和引导团队的协作和创造力？3. 人力资源管理- 什么是招聘与选拔？如何进行有效的招聘和选拔工作？- 如何设计和执行一个绩效管理系统来提高员工的表现和激励？- 企业的培训和发展计划应包括哪些方面？如何评估培训的有效性？4. 生产与运作管理- 什么是供应链管理？如何进行供应链设计和优化？- 企业如何进行库存管理和控制？有哪些常见的库存管理模型和方法？- 生产过程中的质量管理有哪些方法和工具？如何实现全面质量管理？5. 管理会计与财务管理- 什么是财务报表分析？如何运用财务报表分析来评估企业的财务状况和经营业绩？- 如何进行预算编制和控制，以支持企业的决策和规划？- 企业的投资决策和融资决策都涉及哪些因素和分析方法？以上只是管理学马工程题库的一部分参考内容，题库中的问题种类丰富多样，涵盖了管理学专业的各个方面。

在学习过程中，学生可以通过解答这些问题来加深对管理学知识的理解和运用，提高解决实际问题的能力。

同时，由于管理学的知识不断发展和演进，学生也可以根据最新的研究和实践经验，进行相关问题的讨论和分析。

马工程《管理学》教材配套题库马工程《管理学》配套题库【考研真题精选＋课后习题】目录第一部分考研真题精选一、单项选择题二、多项选择题三、概念题四、简答题五、论述题六、案例分析题第二部分课后习题绪论第一篇总论第一章管理导论第二章管理理论的历史演变第二篇决策第三章决策与决策过程第四章环境分析与理性决策第五章决策的实施与调整第三篇组织第六章组织设计第七章人员配备第八章组织文化第四篇领导第九章领导的一般理论第十章激励第十一章沟通第五篇控制第十二章控制的类型与过程第十三章控制的方法与技术第十四章风险控制与危机管理第六篇创新第十五章创新原理第十六章组织创新结语：互联网时代的管理展望•试看部分内容考研真题精选一、单项选择题1“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔十四项管理原则中的哪一项？（）[北科2013年研]A．统一指挥B．统一领导C．等级链D．集中化【答案】C查看答案【解析】法约尔十四项管理原则中的第九条为等级链与跳板。

等级链是指“从最高的权威者到最低层管理人员的等级系列”，它表明权力等级的顺序和信息传递的途径。

为了保证命令的统一，不能轻易违背等级链，请示要逐级进行，指令也要逐级下达。

有时这样做会延误信息，鉴于此，法约尔设计了一种“跳板”，便于同级之间的横向沟通，但在横向沟通前要征求各自上级的意见，并且事后要立即向各自上级汇报，从而维护统一指挥的原则。

2泰罗科学管理思想的核心观点是（）。

[浙工大2018年研] A．提高人的积极性B．寻找最佳的作业方法，提高生产效率C．构建全面的现代管理体系D．建立分工合理，规范运作的组织体系【答案】B查看答案【解析】泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率，根本目的是谋求最高工作效率。

实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。

因而，泰罗科学管理理论的核心观点是寻找最佳的作业方法，提高生产效率。

3在西方管理理论中，提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是（）。

马工程《管理学》教材配套题库马工程《管理学》配套题库【考研真题精选＋课后习题】目录第一部分考研真题精选一、单项选择题二、多项选择题三、概念题四、简答题五、论述题六、案例分析题第二部分课后习题绪论第一篇总论第一章管理导论第二章管理理论的历史演变第二篇决策第三章决策与决策过程第四章环境分析与理性决策第五章决策的实施与调整第三篇组织第六章组织设计第七章人员配备第八章组织文化第四篇领导第九章领导的一般理论第十章激励第十一章沟通第五篇控制第十二章控制的类型与过程第十三章控制的方法与技术第十四章风险控制与危机管理第六篇创新第十五章创新原理第十六章组织创新结语：互联网时代的管理展望•试看部分内容考研真题精选一、单项选择题1“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔十四项管理原则中的哪一项？（）[北科2013年研]A．统一指挥B．统一领导C．等级链D．集中化【答案】C查看答案【解析】法约尔十四项管理原则中的第九条为等级链与跳板。

等级链是指“从最高的权威者到最低层管理人员的等级系列”，它表明权力等级的顺序和信息传递的途径。

为了保证命令的统一，不能轻易违背等级链，请示要逐级进行，指令也要逐级下达。

有时这样做会延误信息，鉴于此，法约尔设计了一种“跳板”，便于同级之间的横向沟通，但在横向沟通前要征求各自上级的意见，并且事后要立即向各自上级汇报，从而维护统一指挥的原则。

2泰罗科学管理思想的核心观点是（）。

[浙工大2018年研] A．提高人的积极性B．寻找最佳的作业方法，提高生产效率C．构建全面的现代管理体系D．建立分工合理，规范运作的组织体系【答案】B查看答案【解析】泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率，根本目的是谋求最高工作效率。

实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。

因而，泰罗科学管理理论的核心观点是寻找最佳的作业方法，提高生产效率。

3在西方管理理论中，提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是（）。

马工程管理学配套题库一、单项选择题1. 管理的首要职能是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A解析：计划是管理的首要职能。

计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

组织职能是根据目标搭建组织架构等；领导职能侧重于激励和引导员工；控制职能是对活动进行监督以确保按计划进行，它们都在计划职能之后发挥作用。

2. 为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B解析：组织职能的核心就是对分工协作关系做整体安排。

计划是确定目标和行动方案；领导是带领和激励员工；控制是监督和纠正偏差，组织职能通过构建合理的组织结构、明确部门和岗位的职责等方式来安排分工协作关系。

二、多项选择题1. 下列属于古典管理理论特点的有（）A. 以提高生产率为主要目标B. 以科学求实的态度进行调查研究C. 强调以个人为研究对象D. 强调规章制度的作用E. 强调跨文化管理答案：ABCD解析：古典管理理论包括泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的官僚组织理论等。

它们以提高生产率为主要目标，例如泰罗通过科学的工作方法提高生产效率；以科学求实态度调查研究，如泰罗进行大量工时研究等；强调以个人为研究对象，关注个体的工作效率提升；强调规章制度作用，像韦伯的官僚组织理论强调层级分明、制度严格的组织体系。

而跨文化管理不是古典管理理论的特点，古典管理理论主要关注企业内部管理，跨文化管理是现代全球化背景下才凸显的管理需求。

2. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 科学性C. 社会属性D. 艺术性E. 实践性答案：AC解析：管理的二重性即自然属性和社会属性。

自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

马工程管理学练习题一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 以上都是2. 马工程管理学中，风险管理的首要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 在工程项目中，以下哪项不是项目管理的五大过程组之一：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督4. 马工程管理学中，项目范围变更的控制属于：A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理5. 工程项目管理中的WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作基础结构C. 工作包结构D. 工作流程结构6. 马工程管理学中，项目团队的建设阶段通常包括：A. 形成、震荡、规范、表现B. 形成、规范、震荡、表现C. 震荡、形成、规范、表现D. 表现、形成、震荡、规范7. 马工程管理学中，项目干系人分析的目的是：A. 确定项目目标B. 识别项目影响者C. 制定项目计划D. 评估项目风险8. 马工程管理学中，项目成本估算的方法不包括：A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 详细估算9. 马工程管理学中，项目时间管理的工具不包括：A. 甘特图B. 关键路径法C. 资源平衡D. 风险矩阵10. 马工程管理学中，项目质量管理的PDCA循环指的是：A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、调整C. 计划、执行、监控、控制D. 计划、执行、监控、调整二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述马工程管理学中项目范围管理的重要性及其包含的主要活动。

2. 描述马工程管理学中项目风险管理的过程，并举例说明如何应用。

3. 解释马工程管理学中项目沟通管理的作用，并阐述有效的沟通策略。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是某建筑工程项目的项目经理，请分析在项目执行过程中可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略。

2. 某大型基础设施项目在实施过程中，由于供应商交付的材料存在质量问题，导致项目进度延误。