结构化面试计划组织题型答题时步骤

答题流程及注意点
1、面试题共三道，答题时间10分钟。

2、思考：花三分之一时间用于思考，大概3分钟，分到每题是一分钟。

3、答题方式：主考官宣布开始答题之后，可以针对各题进行草稿答题大纲，这样答题的顺序比较流畅，一气呵成；也可以每一题分开答题，思路或许会更清晰，对于考场压力也可能稍微释放，更有利于后面叙述。

不管用哪种方式，答题方式是一致的：回答第一题，…………，回答完毕；回答第二题…………，回答完毕。

4、仪表、面貌：
目视前方（可以看着考官后面的黑板）
面带微笑，自信满满的微笑，、至少不能让人觉得你面部僵硬、面无表情紧张、怯场谈吐自然，语气中肯，语速适中，不要太快，不要语调生硬，尽量让声调听来流畅自然，充满自信。

但是声音要洪亮（因为你距离考官至少有3米远，声音太小人家听不见！）。

计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排.（2)确定参加会议的范围或人员,确定工作人员、会议经费预算。

（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等.(4)做好会场布置，制定好后勤保障方案。

（5）发放会议通知。

2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。

(2）按会议议程逐步开始,维持会场秩序，做好会议记录。

(3）安排好会议进行中的后勤保障,处理会议过程中的突发情况等。

3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。

(2)清理会场，统计经费并报销。

（3)整理会议资料并形成简报。

(4）落实会议精神,撰写工作总结。

(二）调查类问题（三个阶段十四个步骤)1、调查的准备（1）确定调查题目,明确调查目的。

（2）确定调查内容，设计调查方案.（3）确定调查对象，选取调查单位。

（4）确定调查的调查方式和方法.（5)确定调查表或调查问卷。

(6）确定调查时间和调查期限。

（ 7）确定调查经费,确定调查工作人员并培训.2、调查实施(1）采集调查数据。

(2）指导工作人员工作。

（3)协调调查进度及出现的其他情况。

3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。

（2）进行调查数据处理。

（3）确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析。

（4）撰写并提供调查报告，如有必要,还可召开新闻发布会.（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。

(2)事前安排好食宿、交通.（3)确定工作人员及经费。

（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。

（5）通知及协调有关部门落实接待计划。

2、参观接待实施（1)按原定计划接站。

（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。

(3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。

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公务员结构化面试考情考务流程服装头发扎起来、淡妆、职业套装、不带首饰/手表要求审题精准，所答即所问关键词：关键主体，主要矛盾关键词贯穿答案代入身份思维逻辑：辩证思维，系统思维，战略思维，历史思维，法治思维，底线思维和创新思维结构合理，表达逻辑清晰 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑排序亮点突出，贴近实务 思维能力上的亮点，知识积累上的亮点，经验积累上的亮点注意事项音量语速适中、语言规范礼仪：考官问好→开始答题→感谢考官→礼貌退场工作实务一、 工作关系答题原则上级：服从，接受，请示，请教，汇报下属：引导，帮助，管理同事：沟通，交流，合作，帮助，指出，学习，认可，赞赏群众：耐心，理解，热情，解决问题答题思路㈠表明态度原则法：身份 职责后果法：现状 预判目标法：应做 成果㈡处理方法有些题目既有沟通处理，又有工作处理，有些只有一种处理方法1.沟通处理：动之以情，晓之以理，诱之以利，导之以行对象：直接对象，间接对象，隐含对象内容：阳光心态，错在我→道歉弥补，错在他→理解帮助方式：欲扬先抑→ 认可对方长处，肯定对方付出 找原因 提建议2.工作处理个人：了解→规划→提高效率→总结前期准备：软件：人、资料数据、相关流程、工作计划硬件：资金、场地、科技事中推进：反思纠偏：阶段性总结，提升效率合作分工：合理分工，发挥每个人的特长优势任务分配：均衡分配，保证任务量均等团队沟通：充分沟通，提升协作效率3.处理方法原因分析法：自身原因，对方原因，双方原因自身：主动性不够，学习意识薄弱，理论与实践脱节，严谨性不够，效率低，不灵活，自我要求松懈双方：缺乏有效沟通，认识角度不同，办事风格不同对方：有情绪，不了解，事情多，违法原则层层假设法：由易到难，有限假设主体分析法：急重缓轻，逐一突破㈢总结提升：细化落实1.思想上：态度积极，工作细致 先进性，纯洁性，一心为民2.行动上：总结经验，自我反省，优化流程，搭建平台，改进制度 杜绝隐患二、突发事件（工作关系变形，突出工作处理）答题原则：临危不乱，快速应对，有效处理事件类型突发日常执法受阻：可以暂停施工，但最终结果一定要推进，可以请求多部门协助，沟通协调尤为关键。

结构化面试流程1、抽签：一般应提前15-30分钟到场，工作人员查验有关证件后，抽签确定分组和面试顺序。

2、侯考：在规定侯考区等待面试。

3、面试答题:一般情况下主考官按顺序宣读试题，考生一一作答。

考生在回答试题时可以思考后作答,有时还可以用笔简单罗列提纲。

4、随机提问:考生答完规定试题后，有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问.5、退场侯分:作答完毕后,主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下到侯分室等待分数。

得到分数通知后即可离开考场。

6、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分.7、通知下一名考生入场:上一考生退场,同时有专门工作人员通知下一名考生入场。

到了考场后,考生会集中在一个教室或者会议室,同一个岗位的考生一般被会在安排在同一个考场的同一时间段的同一组。

接着就是抽签。

抽完签后就耐心地等待,等的时候，该做些什么事情，因人而异,可以调整情绪，整理着装，轮到自己的顺序后，会有工作人员引导你去考场，到了考场前，一般情况下，考场的门是开着的,如果是关着的，就敲下门，如果是开着的，也象征性地轻轻敲一下,进去考场后，转身慢关房门。

面带微笑看考官，然后走到桌子旁边，先目视主考官，然后依顺序看一遍考官，记住每个考官的姓名与称谓,再面带微笑说：“尊敬的各位考官，早上好！我是*＊号考生.”然后鞠躬。

注意：整个面试过程千万不能透露与个人有关的信息,比如姓名，单位，毕业院校等，否则直接取消资格.鞠躬后，考官自然会对你说，“请坐。

”，坐姿要正式大方，就坐后有个细节要注意，如果桌子上有试卷，按照以往的经验，很多考生会边听主考官讲话边偷看试卷，这种行为的错误之处在于：一是对主考官不礼貌；二是可能因没有听清楚考官的讲话内容而违反考场的规定.因此，这几十秒的时间是不要去贪的，人不可能一心两用，其实利用这点时间,也考虑不了什么问题，关键是会给考官留下不好的印象：不尊重考官，没有礼貌，不诚实。

正确的做法是：端正坐下后，双手交插叠放或自然放在桌子上，目视主考官，让别人看出你注意在听他说话。

组织管理一、重难点特殊问法我认为此次活动的重点是前期准备阶段（活动）1.了解单位同事对于举办本次活动的需求——以及他们希望能采取的创新方式，针对性的制定比赛方案。

包括参赛人数、比赛时间、评分原则、比赛场地等，汇报领导斟酌。

2.做好活动宣传。

——【社会性活动】利用微博发起《纳税你我行的超级话题》。

@本地大V帮忙转发，胯大宣传影响力。

也采取转发抽奖的形式，调动大家参与的积极性。

【单位性活动】制作电子宣传海报，附上报名方式，发送到单位员工的微信交流群中。

同时，还可以在单位一楼的滚动大屏上宣传本次活动。

我认为比赛的难点是如何在比赛当天办出效果。

1.采取预赛+决赛符合赛制，预赛选手将录制的视频发送到邮箱中，有专业评委打分，确定决赛名单。

这样可以精简开支，契合互联网+的思维方式。

2.决赛。

可以有现场演讲、诗朗诵、辩论赛等形式，以积分制的方式，由评委和观众共同打分，选出积分排名前三位的选手。

3.比赛结束后由领导作为评委给获奖选手颁奖，最佳人气奖、最佳台风奖。

奖品为汉语书法作品（有意义的奖品）二、题干中涉及大家积极性不高前期调研可以采取问卷调查、面对面咨询、了解大家积极性不高的原因、工作时间忙、主题风格大家不喜欢，以及希望采取的方式，做好记录。

三、派人出去学XXX前期准备1.通过上网了解主办方的先进经验、先进做法2.我方：座谈会谈谈哪些短板不足，哪里需要改进，做好记录（内部）摸底调研了解群众需求，具体细化（涉及群众）3.与主办方提前联系，确定时间地点、准备的材料。

同时，请对方将学XXX日程安排以电邮方式发过来，做好前期的了解，我也会表达想要学XXX的内容。

4.做好工作交接工作，保证本职工作的有条不紊。

四、派如何组织去别家单位学XXX1.前期借鉴3点2.主动学XXX，包括理论部分，以及实地参观一线工作岗位，借鉴优秀的经验（具体方式方法业务流程）抓好纪律工作，保证每日考勤3.座谈会交流经验4.拍照留念、邀请、汇报总结、学XXX视频传送至微信群，以供其他同事借鉴。

公务员结构化小组面试流程步骤公务员结构化小组面试流程结构化小组面大致有备考——答题——点评——回应几个环节，具体时间、环节以面试公告为准。

以“3人一组3道题目”为例，流程一般如下：1. 备考。

每一组考生进入备考室看题，备考室提供题本、草稿纸和笔，题本不允许做任何标记，草稿纸可以带入考场。

3道题目备考时间一般为10-15分钟。

2. 答题。

每组考生通过抽签确定每道题目的作答顺序。

题目分开作答，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会。

3位考生依次作答完第一题之后，再依次作答第二题、第三题，答题时间一般为2分钟。

3. 点评与回应。

所有题目答完之后，考生评价其他同组考生，被评价者需要作出回应。

1号考生点评，2、3号考生回应完毕后，依次再进行下一个人的点评。

针对每名考生，每次点评、回应时间不超过2分钟。

1号点评2、3号;2号回应1号，3号回应1号;2号点评1、3号;3号回应2号，1号回应2号;3号点评1、2号;1号回应3号，2号回应3号;国家公务员结构化面试考察什么1. 综合分析能力：答题内容要紧扣题干，考察逻辑思维和语言表达能力。

点评内容要一针见血，考察发现别人问题的能力;回应内容要有理有据，考察对问题的判断能力。

2. 流程把控能力：时间把控：结构化小组面试在时间要求上更为严格，答题时间往往比正常结构化稍短，考生要按照规定时间完成作答。

环节转换：每个阶段自主进行，除了在某一环节超时计时员会进行提醒，否则不会有考官进行流程引导，考生要保证环节衔接顺畅。

3. 人际沟通能力：点评时，要和善有礼，尊重对方感受，体现沟通艺术，不能挤兑或咄咄逼人。

回应时，要大方真诚。

当别人指出不足，要大方诚恳地回应，体现性格、胸怀和气度。

公务员结构化面试实用技巧一、认真审题拿到考题之后，认真阅读题中每一个字，把握好关键词，然后冷静分析，把握住命题人的出题意图。

A、坐姿：主要一是坐姿要端正，从头到脚尽量保持笔直，给人以精神抖擞的感觉；二是手臂自然放在桌上，思考时可以拿笔（切记不要用笔在面试题本上画关键字，后面会着重讲），答题时最好不要拿笔，尽情表达，有时加以适当的手势；三是不要跷二郎腿、抖腿，俗话说：男抖穷女抖贱。

平时也要注意哦。

1、了解面试八大题型题型一分析观点类题型二人际关系类提醒三计划组织类题型四应急突发事件类题型五情景模拟题题型六演讲题题型七串词编故事题题型八自我认知题仔细一看，我们会发现，题型一至题型八的题型有“类”字和“题”字之分，“类”字题型说明下面还有小题型，其中题型一最难，也就是第一、二天内容最难，请做好心理准备，坚持学习。

2、掌握面试答题步骤我们做任何事情之前，都有一定的规律可循。

比如要完成吃饭这件伟大的事情。

第一步是不是得有米；第二步才是淘米；第三步煮熟；第四步才是吃。

不可能直接去吃米吧。

面试答题也同样如此，不可能直接拿来就答。

因此，掌握面试答题步骤是非常必要的。

第一步：先审题，再判断题型第二歩：确定思路第三步：抓关键字或词第四歩：搭框架第五歩：造句3、了解思路的重要性，区别思路和套路对于思路，百度可知，思路就是人们思考某一问题时思维活动进展的线路或轨迹。

从写作意义上来讲，也就是作者为了深化和表达其思想认识而遵循的思维活动的线路。

叶圣陶先生说：“能够引导学生把一篇文章的思路理清楚，就是最好的语文老那么怎样把一道面试题的思路摸清楚，引导考生把一道面试题的思路摸清楚。

需要我们在平时的练习中不断探索，不断积累经验。

师。

”那么怎样把一道面试题的思路摸清楚，又怎样引导考生把一道面试题的思路摸清楚。

需要我们在平时的练习中不断探索，不断积累经验。

这就告诉我们一个道理：一是招式（套路）并不重要，重要的是对招式、功夫的理解，这样才能真正得其武功精髓。

若张无忌只记住招式，便会处处拘泥于张三丰所教的套路，没有了自己发挥的余地。

而功夫若是没有了自己的见解，遇到高手便会一触即溃，面试同样如此。

首先，要对自我进行梳理，包括梳理过往的学习经历、实践或者工作经历，总结自身的性格特征、特长、爱好等。

其次，了解教师职业特征，教师的职责可以概括为“传道、授业、解惑”。

最后，在自我和职业之间寻觅匹配性。

(一)样题自我认知类题目包含两大题型：第一类是报考动机类，主要是对考生为什么报考的提问 ; 第二类是个性匹配类，具体来说，是指对考生是否符合要求的提问。

样题如下：1.报考动机：你为什么要报考教师资格考试?2.个性匹配：你觉得自己适合当老师吗?为什么?(二)答题思路自我认知类题型答题思路可以概括为三个步骤：首先，要对自我进行梳理，包括梳理过往的学习经历、实践或者工作经历，总结自身的性格特征、特长、爱好等。

其次，了解教师职业特征，教师的职责可以概括为“传道、授业、解惑”，因此要求教师具有高尚的道德情操、专业的学科知识背景，熟知教育理论知识，掌握各种教学技能，具有奉献精神，有爱心、热心、耐心。

最后，在自我和职业之间寻觅匹配性。

自我认知类的题目本质上就是让考官判断该考生是否适合教师这个职业，所以考生应尽可能地寻觅“论据”去说服考官。

具体的匹配关系如下图所示：需要注意的是，不少考生在回答这种题目时，夸夸其谈，甚至连自己的姓名、性别、年龄都答了出来，这是没有必要的。

特别是姓名，在面试过程中要避免说出，否则有做弊的嫌疑，导致不必要的扣分。

首先，对待突发事件要保持头脑镇静，避免使矛盾激化。

其次，及时地进行反思，分析事情发生的原因。

再次，针对事情发生的原因，及时地进行沟通。

最后，进行自我反省。

(一)样题沟通协调类题目包含两大题型，第一类是单群体沟通，具体包括与家长、学生、领导、同事的沟通;第二类是多群体沟通，具体来说，指在同一个事件中需要沟通多个主体。

样题如下：1.单群体：如何与不同类型的家长沟通?2.多群体：有家长到学校找到了校长投诉你，认为你教得不好，你怎么办?(二)答题思路教师作为一种特殊职业，在工作过程中接触到的对象可以分为三类：第一类是学生，这一对象也是最重要的工作对象。

标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。

如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。

本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。

二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。

在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。

2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。

通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。

3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。

在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。

三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。

这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。

2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。

在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。

3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。

这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。

四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。

要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。