《【供电公司上半年工作总结】供电公司》

供电所上半年工作总结（热门3篇）1.供电所上半年工作总结第1篇上半年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关心和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以“转作风、提效能、抓执行、促发展”主题教育实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，贯彻落实中央八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将上半年工作总结汇报如下：一、主要指标完成情况1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，二、重点工作推进情况1、圆满完成藕塘民俗文化节、池河梅白鱼美食文化节、中央电视台节目录制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作;扎实开展春季安全大检查、“安全生产月”等活动，组织参与全国电力安全知识竞赛，开展6.15全员安全日活动;持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个“百日”专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块;重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网安全事故隐患;截至5月底，实现安全生产9499天。

2.配合完成220千伏韭山韭山输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏姜兴线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程(不包括农场项目)全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏朱马312线重建工程(杆塔55基，线路全长13.68千米)，除55号塔因民事问题耽误(现已开工)外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;配合“美好乡村”建设工作，修订2014年农网改造升级项目库。

3.主动服务县域内的.“百个亿元项目”用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;根据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知》(皖价商()49号)，完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐;自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺利通过测量管理体系aa级认证年度复核。

2023年供电公司上半年工作总结6篇第1篇示例：2023年上半年已经过去了，对于供电公司来说，这半年是充实而忙碌的。

在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人鼓舞的成绩，也面临了一些挑战和困难。

下面对2023年供电公司上半年的工作进行总结和反思，为下半年的工作提供借鉴。

一、业绩展示在2023年上半年，供电公司在履行基本职能、保障电力供应和提供优质服务等方面取得了一系列成绩。

在电力供应方面，公司积极应对各种复杂情况，确保了正常的电力供应，保障了各个行业的正常生产和生活用电需求。

公司加大了对设备和线路的检修力度，保障了电网设备的稳定运行。

在服务方面，公司持续开展了优质服务活动，提高了服务水平，得到了广大用户的好评。

二、存在问题在取得成绩的我们也面临一些问题和困难。

首先是设备老化和缺乏更新的问题，这影响了供电稳定性和质量。

其次是一些操作流程和制度不够完善，导致了一些工作效率较低、沟通不畅的情况。

再有是员工素质问题，一些员工对工作不够细心、认真，导致了工作质量不高的情况。

三、下半年工作规划根据上半年工作情况和存在的问题，为了更好地完成下半年的工作，我们提出了以下几点规划：1. 加大设备更新力度，优化设备配置，保障电网安全稳定运行。

2. 完善工作流程和制度，提高工作效率和沟通协调能力。

3. 加强员工培训和考核，提高员工素质和工作质量。

4. 提高服务水平，不断优化服务模式，提高用户满意度。

5. 推进数字化转型，提高信息化水平，提高供电管理和服务效率。

四、总结2023年上半年，供电公司取得了一些成绩，也暴露了一些问题，但在全体员工的共同努力下，我们相信在未来的工作中一定能取得更加优异的成绩。

希望全体员工能够以更加饱满的热情和更高的责任感，为2023年下半年的工作继续努力奋斗，为推动公司持续发展贡献自己的力量。

【总字数：396】第2篇示例：2023年对供电公司来说是具有重要意义的一年，在国家政策的引导下，供电行业正在朝着更加智能化、高效化、绿色化的方向迈进。

供电所上半年工作总结8篇篇1一、引言上半年，供电所在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

本报告将对供电所上半年度的工作进行全面总结，分析工作成绩与不足，为下半年的工作提供参考和借鉴。

二、工作任务完成情况1. 电力供应保障上半年，供电所共完成供电量XX万千瓦时，同比增长XX%，满足了辖区内各类用电需求。

在电力供应保障方面，供电所加强了设备巡检和维护，确保了电力设施的稳定运行。

同时，针对可能出现的突发情况，制定了应急预案，并组织了演练，提高了应对能力。

2. 电网建设与改造在电网建设与改造方面，供电所积极推进项目进度，完成了多个关键项目的建设和改造任务。

通过新技术的应用和设备的更新换代，提高了电网的供电能力和可靠性。

同时，供电所还加强了与政府和相关部门的沟通协调，为电网建设提供了良好的外部环境。

3. 营销与服务创新在营销与服务创新方面，供电所推出了多项新举措，如开展电力需求侧管理、推广智能电表等。

这些举措不仅提高了供电所的服务水平，也提升了客户的满意度。

同时，供电所还加强了与客户之间的互动和沟通，建立了良好的客户关系。

4. 内部管理与改革在内部管理与改革方面，供电所优化了业务流程，提高了工作效率。

通过推行信息化管理、建立数据驱动的决策机制等措施，增强了企业的管理能力和市场竞争力。

此外，供电所还注重员工培训和队伍建设，提升员工的素质和能力。

三、工作成绩与不足1. 工作成绩（1）电力供应保障有力，满足了辖区内各类用电需求。

（2）电网建设与改造取得显著进展，提高了电网的供电能力和可靠性。

（3）营销与服务创新取得良好效果，提高了客户满意度。

（4）内部管理与改革取得一定成效，增强了企业的管理能力和市场竞争力。

2. 不足（1）在电力供应保障方面，仍存在一些薄弱环节和隐患点需要加强监控和防范。

（2）在电网建设与改造方面，部分项目的进展和效果与预期存在一定差距需要加大投入和力度。

（3）在营销与服务创新方面仍需进一步拓展服务领域和提升服务品质以满足客户多样化需求。

供电所上半年工作总结5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼已是XXXX年的上半年。

作为供电所的一份子，我们肩负着为区域提供稳定电力供应的重任。

在这半年的时光里，我们团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。

在此，我代表供电所全体同仁，对上半年的工作进行总结。

二、工作内容概述1. 安全生产管理：坚持安全第一的原则，加强设备巡检与维护，确保电力供应稳定。

2. 供电服务优化：提升服务质量，加强客户服务体系建设，提高客户满意度。

3. 营销业务拓展：积极开展市场调研，拓展市场份额，提高经济效益。

4. 基础设施建设：加强电网建设，提升供电能力，满足区域用电需求。

5. 团队建设与培训：加强员工队伍建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。

三、重点成果1. 安全生产方面：实现了半年内无重大安全事故的目标，确保了电力供应的稳定。

2. 供电服务方面：客户满意率提升了XX%，服务质量得到明显提高。

3. 营销业务方面：成功拓展了XX%的市场份额，实现了良好的经济效益。

4. 基础设施建设：完成了XX%的电网升级改造工作，提高了供电能力。

5. 团队建设方面：通过培训和学习，员工素质得到明显提升，团队凝聚力进一步增强。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题：设备老化问题严重，影响电力供应稳定。

解决方案：加大设备巡检力度，制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备。

2. 问题：客户服务体系不够完善，服务质量有待提高。

解决方案：加强客户服务体系建设，完善服务流程，提高服务水平。

3. 问题：市场竞争激烈，拓展市场份额压力较大。

解决方案：加强市场调研，了解客户需求，推出有针对性的产品和服务，提高市场竞争力。

五、自我评估/反思在这半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在安全生产方面，虽然实现了无重大事故的目标，但还需进一步加强设备巡检和维护工作。

在供电服务和营销业务方面，虽然有所进步，但与市场需求和客户期望还有一定差距。

我们将继续努力，不断完善工作，提高服务质量和经济效益。

供电所的上半年的工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在上半年，我所供电所在上级领导的指导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全年的中心工作任务，不断强化管理，提升服务质量。

通过全所员工的共同努力，完成了上半年的各项工作任务指标。

二、主要工作与成效1. 电力设施建设与维护在上半年，我所供电所完成了多项电力设施的建设与维护工作。

其中包括：* 完成了10千伏变电站的改造升级，提升了供电能力和安全性。

* 完成了多个配电室的检修和维护，确保了电力设备的正常运行。

* 实施了电缆线路的巡查和检修，及时发现了多处潜在的安全隐患并进行了处理。

2. 供电服务优化在服务方面，我们持续推进服务创新和优化，提升客户满意度。

具体措施包括：* 推出了预约上门服务，方便了客户的时间安排。

* 优化了网上营业厅功能，提高了客户网上办电的便捷性。

* 加强了客户回访工作，及时了解和解决客户在使用电力服务过程中的问题。

3. 安全生产与培训安全生产方面，我们严格执行安全操作规程，加强员工的安全培训，确保工作场所的安全。

具体做法有：* 定期组织员工参加安全培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。

* 加强现场安全管理，严格执行作业许可制度，确保作业过程的安全可控。

* 完善应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。

4. 市场营销与推广在市场营销方面，我们积极开展各项推广活动，拓展电力市场。

具体措施包括：* 开展了电力科普宣传活动，提高了公众对电力行业的认识和信任度。

* 推出了电力节能产品和服务，引导客户选择更加环保高效的用电方式。

* 加强与客户的沟通互动，通过微信、微博等渠道及时发布供电信息和优惠活动，提高客户粘性。

三、存在的问题与改进措施在上半年工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要采取相应措施进行改进。

具体包括：1. 服务意识有待提高：部分员工的服务意识还不够强，需要进一步加强服务培训和引导，提升服务质量。

2. 设施老化问题突出：一些电力设施存在老化现象，需要加大投入进行更新改造，确保供电安全稳定。

供电公司上半年工作总结7篇篇1一、引言在上半年度的工作中，我们供电公司紧紧围绕年度目标，克服各种困难，积极应对市场变化，扎实开展各项工作。

现将上半年的工作总结如下，以飨读者。

二、总体情况1. 生产经营情况上半年，公司在上级部门的正确领导和广大员工共同努力下，实现供电量同比增长XX%，销售收入增长XX%。

在保障电力供应的同时，我们不断优化电力调度，提高供电质量，确保了电力用户的正常用电。

2. 安全管理情况公司始终将安全生产放在首位，通过加强设备巡检、隐患排查和治理，以及开展安全培训和应急演练等措施，有效降低了安全事故发生率。

上半年未发生重大安全事故。

三、具体工作1. 生产经营方面（1）加强电力调度和营销工作，提高供电量和市场占有率。

针对市场需求变化，优化供电方案，提高服务质量。

（2）加大设备投入和改造力度，提高电网运行效率和供电质量。

完成了多项重点设备的升级和改造工作，提高了电网的稳定性和可靠性。

（3）积极开展节能减排工作，降低运营成本。

通过优化运行方式、推广节能技术等措施，实现了节能减排的目标。

2. 安全管理方面（1）完善安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。

针对可能出现的各种突发事件，制定了详细的应急预案，并进行了实战演练。

（2）加强设备巡检和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。

通过定期巡检和专项检查，及时发现并处理了一批重大隐患。

（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。

通过组织各类培训、讲座和演练活动，使员工的安全意识和操作技能得到了显著提高。

3. 客户服务方面（1）优化服务流程，提高服务效率。

通过简化流程、优化服务窗口等措施，提高了服务效率和质量。

（2）加强与客户沟通，及时解决客户问题。

通过设立客户服务热线、定期走访客户等措施，及时了解和解决客户问题，提高了客户满意度。

（3）推广智能电表和线上服务，方便客户。

积极推广智能电表和线上服务系统，为客户提供更加便捷的服务。

供电公司上半年工作总结标准1. 经营状况总结上半年，供电公司在经营方面取得了一定的成绩。

电力销售量较去年同期增长了10%，营业收入增长了8%。

这主要得益于公司积极推动电力消费升级，优化供电服务，提高供电质量和可靠性，满足了客户多样化的用电需求。

2. 安全生产总结供电公司一直高度重视安全生产，在上半年安全生产方面取得了较好的成绩。

没有发生重大事故和安全事故，全员参与安全生产工作，加强了安全意识，提高了员工的安全素质。

同时，加强了现场管理，提高了应急处理能力，确保了供电设备的安全运行。

3. 供电设备维护总结上半年，供电公司加大了对供电设备的维护力度，有效地降低了设备故障率。

公司建立了完善的设备巡检制度，及时发现并解决了潜在问题，确保了设备的正常运行。

同时，加强了设备维修和更新，提高了设备的可靠性和使用效率。

4. 营销工作总结上半年，供电公司在营销方面进行了一系列的创新和改进。

针对客户需求的变化，开展了多样化的营销活动，提高了客户满意度和忠诚度。

通过大力推动电力销售网络建设，提高了销售渠道覆盖面，优化了销售结构。

同时，公司还加强了电力采购与供应链管理，降低了采购成本。

5. 服务水平总结上半年，供电公司在服务水平方面取得了显著进展。

公司提供了更加便捷的用电服务，提供了多种电费缴纳方式。

通过优化客户服务流程，提高了服务质量和效率，提高了客户满意度。

同时，加强了供电设施建设，提高了供电可靠性和稳定性。

6. 人才培养总结供电公司一直注重人才培养和引进工作。

上半年，公司加大了对员工的培训投入，提高了员工的专业能力和素质水平。

同时，公司还加大了对优秀人才的引进和留用力度，提高了人才队伍的整体素质。

这为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

7. 社会责任总结供电公司一直以履行社会责任为己任。

上半年，公司积极践行绿色发展理念，倡导低碳生活方式，并组织了一系列环保公益活动。

公司还加强了与当地政府和社区的合作，践行社会责任，并获得了良好的社会口碑。

关于上半年供电部工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间上半年已经过去，供电部在领导的带领下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了上半年度的工作任务。

为了总结经验，发现问题，并进一步提升工作质量，现对上半年度的工作进行总结如下：一、工作回顾1. 电力调度与保障上半年，供电部严格按照电力调度计划，确保了电力资源的合理分配和优化利用。

同时，针对可能出现的电力供需矛盾，我们提前做好了电力调度预案，确保了在关键时刻电力供应的稳定性和可靠性。

此外，我们还加强了设备巡检和维护，及时发现了多处潜在的安全隐患，并进行了及时处理，保障了电网的安全运行。

2. 供电服务提升为了提高供电服务质量，我们积极推行客户导向的服务理念，以客户需求为中心，优化服务流程，提升服务效率。

通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性，并能够在工作中主动提供优质服务。

同时，我们还建立了客户满意度调查机制，及时收集客户反馈，针对问题进行改进，提升了客户满意度。

3. 节能降耗与环保在节能降耗方面，我们积极推广绿色能源，鼓励客户使用清洁能源，如太阳能、风能等。

同时，我们还通过技术手段，对传统能源进行高效利用，降低了能源消耗。

在环保方面，我们严格遵守国家环保政策，加强垃圾分类处理，推行绿色办公，积极履行社会责任。

二、存在问题1. 电网建设与改造虽然我们在电网建设和改造方面取得了一定成绩，但仍然存在一些薄弱环节。

部分老旧线路和设备需要进一步改造和更新，以提高电网的供电能力和安全性。

同时，在新建线路和变电站的过程中，我们需要更加注重环保和节能因素，确保项目的可持续性。

2. 人才队伍建设当前，供电部的人才队伍建设仍需进一步加强。

我们需要更多具备专业技能和创新能力的人才来支撑电网的发展。

因此，建议加大对员工的培训投入，建立完善的人才培养机制，吸引更多优秀人才加入我们的队伍。

三、下半年工作计划1. 电网建设与改造针对电网建设和改造中存在的问题，我们将制定详细的改造计划，明确改造目标和时间节点。

供电公司上半年工作总结_供电所上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。

作为供电公司的一员，我有幸参与并见证了这半年来公司的发展与进步。

在公司领导的正确带领下，我们全体员工通力合作，攻坚克难，取得了显著的成绩。

在这里，我代表供电所向大家汇报上半年的工作情况，并将对下半年的工作提出几点意见和建议。

一、上半年工作回顾1.稳定供电在上半年，供电所高效运行，全面保障了供电设备的稳定运行。

我们定期对变压器、高压线路、配电设备等进行巡检和保养，及时消除了潜在的隐患，确保了供电的可靠性和稳定性。

加强了应急演练和事故应对能力的提升，使供电所在各种突发情况下能够快速反应和处理，有效减少了停电时间。

2.提升服务质量供电所在上半年持续提升服务质量，履行企业社会责任，为广大用户提供高质量的供电服务。

我们积极开展了用户宣传活动，提高了用户使用电能的科学性和节能意识，并针对一些用户存在的问题进行了现场指导和处理，取得了良好的效果。

我们加强了与用户之间的沟通与联系，及时解决了用户反映的问题，有效提高了用户满意度。

3.安全生产在上半年，供电所始终把安全生产放在首位，坚持安全第一的原则，全面加强了安全管理工作。

我们加强了对供电设备的巡查和维护，规范了作业流程，加强了安全教育和培训，有效提高了员工的安全意识和技能。

我们不断加强对用电单位的安全检查，及时发现和消除了一些安全隐患，降低了事故发生率，确保了员工和用户的安全。

二、下半年工作展望1.加强人才培养供电所将以人为本、以提升员工综合素质为核心，加强对员工的培训和教育。

将培养员工的专业能力与岗位需求相结合，提高员工的技能水平和工作效益，为公司的持续发展提供源源不断的人才支持。

2.完善安全管理下半年，供电所将继续强化安全意识和纪律性，加强对供电设备和安全隐患的巡查和排查，及时消除各类安全隐患，提高员工和用户的安全意识，确保供电工作的安全稳定。

供电所将进一步提升服务质量，建立健全用户服务制度，加大用户宣传力度，提高用户满意度。

关于上半年供电部工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，时光荏苒，转眼间，2021年已经过去了上半年。

在过去的半年时间里，我们供电部团队积极拼搏，努力工作，取得了一定的成绩。

在这里，我代表供电部全体员工，总结一下我们上半年的工作情况，希望得到领导和同事们的指导和建议。

一、工作总结：1. 严格执行各项规章制度：上半年，供电部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，严守岗位，确保公司供电设备的安全运行。

在例行检查和巡视中，供电部没有发生重大事故，保证了公司生产安全和用电正常供应。

2. 提高服务质量：供电部在上半年主动响应公司的需求，及时为各部门提供稳定、高效的电力供应服务，确保生产线不受电力故障影响。

员工们积极参加技术培训和学习，提高了自身专业水平，进一步提升了服务质量。

3. 节约用电：在上半年，供电部紧密配合公司的能源节约政策，积极开展用电监测和调控工作，优化用电结构，减少不必要的浪费，实现了节约用电、提高效率的目标。

4. 开展安全生产活动：供电部在上半年加强了安全生产宣传教育工作，定期组织安全培训和演练活动，提高了员工的安全防范意识和应急处置能力，有效减少了安全事故的发生。

二、存在问题：1. 人员流动较大：上半年，供电部人员流动较大，部分员工离职或调动，导致部门内部协调存在困难，需要及时调整人员配置，保证工作的顺利进行。

2. 设备老化问题：部分供电设备已经使用较长时间，存在老化现象，需要定期维护和更新设备，防止故障发生，确保电力供应的稳定性。

3. 信息化建设不足：供电部在信息化建设方面还有很大的提升空间，需要加大投入，建设更加智能化、便捷化的电力管理系统，提高工作效率和管理水平。

三、下半年工作计划：1. 加强团队建设：下半年，供电部将加大团队建设工作力度，加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和执行力，共同为公司的发展做出更大的贡献。

2. 推进设备更新工作：下半年，供电部将继续加大设备更新力度，对老化设备进行维护和更换，保证电力供应设备的正常运行，确保供电的稳定性和可靠性。