施工质量三阶段控制

施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1．1、施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定,质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。

要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1．2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。

为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。

为此,项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制2．1、技术交底。

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。

在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。

施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认,确保测量质量。

2.3、材料质量控制。

材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。

1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。

1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。

这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。

1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。

1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。

2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。

2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。

2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。

2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。

2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。

3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。

3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。

3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。

施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段1. 事前控制阶段1.1 施工前准备1.1.1 设定质量目标和标准1.1.2 制定质量控制计划1.1.3 分配质量控制责任1.2 材料采购1.2.1 制定材料采购计划1.2.2 选择合格供应商1.2.3 进行材料验收1.3 施工前准备工作1.3.1 检查施工设备和施工环境1.3.2 确保施工人员具备相应技能1.3.3 完成施工准备2. 事中控制阶段2.1 施工过程监控2.1.1 定期检查施工现场2.1.2 记录施工活动和质量问题2.1.3 及时纠正施工偏差2.2 施工材料控制2.2.1 监督材料供应商的质量管理 2.2.2 进行材料检验和抽样测试2.2.3 处理不合格材料2.3 施工人员控制2.3.1 提供必要的培训和指导2.3.2 监督施工人员的工作质量2.3.3 建立施工人员的绩效评估机制3. 事后控制阶段3.1.1 对施工成果进行全面检查3.1.2 发现和整改质量问题3.1.3 完成施工质量报告3.2 施工质量评估3.2.1 进行施工质量评估和分析3.2.2 提出改进意见和措施3.2.3 更新质量管理文件和标准3.3 施工质量总结3.3.1 汇总施工质量数据3.3.2 完成施工质量总结报告3.3.3 交付施工质量资料档案【附件】：1. 施工质量控制计划模板2. 材料验收记录表3. 培训和指导记录4. 施工质量问题记录表【法律名词及注释】：1. 施工前准备：在施工工作开始之前进行的准备工作，包括设定质量目标和标准、制定质量控制计划等。

2. 施工过程监控：对施工现场进行定期检查、记录施工活动和质量问题，并及时纠正偏差的工作。

3. 材料控制：监督材料供应商的质量管理，进行材料检验和抽样测试，并处理不合格材料。

4. 施工人员控制：提供必要的培训和指导，监督施工人员的工作质量，并建立绩效评估机制。

6. 施工质量评估：进行施工质量评估和分析，提出改进意见和措施，并更新质量管理文件和标准。

施工各阶段的质量控制在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

为了确保施工质量达到预期标准，对施工各阶段进行严格的质量控制至关重要。

下面我们将详细探讨施工的各个阶段以及相应的质量控制要点。

一、施工准备阶段施工准备阶段是整个施工过程的基础，这一阶段的工作质量直接影响后续施工的顺利进行和最终的质量成果。

1、设计交底与图纸会审在施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，使施工单位充分理解设计意图、技术要求和质量标准。

同时，施工单位要对施工图纸进行仔细会审，检查图纸中是否存在错漏、矛盾或不合理之处，并及时与设计单位沟通解决。

2、施工组织设计与施工方案的编制施工单位应根据工程特点、规模和技术要求，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。

施工组织设计要明确施工的总体部署、施工进度计划、资源配置等；施工方案则要针对具体的分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，制定详细的施工方法、工艺流程和质量控制措施。

3、施工场地的准备施工现场的准备工作包括场地平整、道路修筑、临时水电设施的安装、施工围挡的搭建等。

要确保施工现场具备良好的施工条件，为施工的顺利进行提供保障。

4、材料和构配件的采购与检验施工所需的材料和构配件的质量直接影响工程质量。

因此，要严格按照设计要求和质量标准进行采购，并对进场的材料和构配件进行检验和复验。

检验合格的材料和构配件方可用于施工，不合格的要坚决退场。

5、施工机械设备的准备根据施工需要，选择合适的施工机械设备，并确保设备性能良好、运行正常。

同时，要对机械设备进行定期维护和保养，以保证其在施工过程中的可靠性和稳定性。

二、基础施工阶段基础工程是建筑物的根基，其质量的好坏直接关系到建筑物的稳定性和安全性。

1、土方工程土方开挖要按照设计要求和施工方案进行，控制好开挖的深度、坡度和尺寸，避免超挖和扰动基底土。

在土方回填时，要选用合适的填土材料，分层夯实，确保回填土的密实度符合要求。

施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段实施方案施工质量管理是建筑安装产品质量，是指产品适合于一定用途，满足人们一定的需要的特性，它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。

建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。

施工质量管理，必须实行全面质量管理。

全面质量管理，要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点，是以企业全体人员为主，以数理统计方法为基本手段，充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。

事前控制：1、设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、参加设计交底及图纸会审，签署设计技术交底纪要。

3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。

4、审查专业分包单位的资质，符合要求后，专业分包单位可以进场施工。

5、开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。

6、审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

7、建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认。

10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。

11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。

12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。

13、专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。

施⼯质量控制按全过程分为哪三个阶段？
1）事前控制
2）事中控制
施⼯⼯程中对所有的与⼯程最终质量有关的各个环节，包括对施⼯过程的中间产品（⼯序产品或分项、分部⼯程产品）的质量控制。

a)施⼯过程质量控制。

包括⼯序控制（⼀般⼯序控制和特殊⼯序控制）；⼯序之间的交接检查的控制；隐蔽⼯程质量控制；调试和检测、试验等过程控制。

b)设备监造控制。

指⼤型特殊的设备必须派⼈到⼯⼚监造。

c)中间产品控制。

在机电⼯程施⼯中⽐较多，⽐如锅炉及压⼒容器安装，实际是对中间产品进⾏组对的继续制造过程，这项质量控制尤为重要。

d)分项、分部⼯程质量验收或评定的控制。

e)设计变更、图纸修改、⼯程洽商等施⼯变更的审查的控制。

3）事后控制。

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。

对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。

同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。

1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。

在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。

1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。

在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。

这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。

二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。

监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。

2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。

同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。

2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。

为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。

三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。

3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。

事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
一、事前质量检查与控制
1.制定详细的质量计划和方案，明确各阶段的质量目标和要求。

2.对参与工程建设的单位和个人进行资质审查，确保其具备相应的专业能力
和技术水平。

3.对工程所需材料、设备等进行严格的检验和控制，确保其质量和性能符合
相关标准和要求。

4.对施工图纸、施工方案等进行仔细审查，确保其符合规范和设计要求。

5.对施工队伍进行技术交底和培训，提高其质量意识和技能水平。

二、事中质量检查与控制
1.对施工过程中各工序进行严格的监督和检查，确保其符合规范和设计要求。

2.对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。

3.对施工过程中使用的材料、设备等进行定期检查和抽查，确保其质量和性
能符合相关标准和要求。

4.对施工队伍的施工情况进行定期评估和考核，确保其施工质量符合要求。

5.对监理单位的工作进行监督和检查，确保其履行职责。

三、事后质量检查与控制
1.对工程进行全面的验收和检查，确保其符合规范和设计要求。

2.对验收过程中发现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。

3.对工程使用过程中出现的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解
决。

4.对工程质量问题进行总结和分析，提出改进措施和建议，为今后的工程建
设提供参考和借鉴。

5.对工程质量责任进行追究和奖惩，促进质量管理工作的落实和提高。

施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建造工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、安全和进度。

为了确保施工质量的稳定和可靠，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。

一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工之前，需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、施工方案编制等。

这些工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行，并减少施工中的风险。

1.2 质量计划制定在事前控制阶段，需要制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求。

质量计划应包括质量控制的具体措施、检验标准、质量检查的频率和方法等。

1.3 供应商和材料选择在施工过程中，供应商和材料的选择对工程质量起着至关重要的作用。

在事前控制阶段，需要对供应商和材料进行评估和筛选，确保其质量符合要求。

二、事中控制2.1 施工过程监控在施工过程中，需要对各项施工工序进行监控，确保施工质量符合设计要求。

监控的内容包括施工工艺、施工设备的使用、施工人员的素质等。

2.2 质量检查和验收在事中控制阶段，需要进行定期的质量检查和验收工作。

质量检查包括对施工过程中的各项指标进行检测和评估，验收工作则是对已完成的工程进行全面的检查和评估。

2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些设计变更或者施工工艺的调整。

在事中控制阶段，需要对这些变更进行管理，确保其对施工质量不产生负面影响。

三、事后控制3.1 质量评估和整改在施工完成后，需要对工程质量进行评估和整改。

评估的内容包括对施工质量的合格率、安全生产情况等进行评估，整改则是对存在的问题进行修复和改进。

3.2 质量记录和档案管理在事后控制阶段，需要对施工质量的记录和档案进行管理。

这些记录和档案是对施工质量的重要证据，对于后续的维护和管理工作具有重要意义。

3.3 经验总结和反馈在施工质量控制的事后阶段，需要对施工过程中的经验进行总结和反馈。

施工阶段三大控制要点和说明一、质量控制在施工阶段，质量控制是非常重要的一环。

质量控制的目的是保证工程的质量达到预期目标，并且尽可能降低可能存在的质量风险。

在实践中，应该基于如下三大控制要点进行质量控制：1. 规范根据不同的工程特殊要求和工程标准，工程应该在规范的条件下进行。

在施工阶段，需要仔细审批施工图纸和技术文件，制定详细的施工方案，并设计合理的施工流程。

这样有助于保证工作的合理性和正确性，以及减少计划外的工程修改，从而降低潜在的质量风险。

2. 过程控制在施工过程中，应进行过程控制以保证工程的质量。

对于施工的每个阶段或每个工程环节，都应进行有序的计划、组织和监管。

这个过程应该包含如下方面：•工序控制：需在施工过程中，对各个工序进行控制和管理，避免出现质量问题。

•原材料控制：要保证工程的所有材料都符合规范，能够达到预期质量要求的标准。

•设备控制：保证施工设备在运行时不会损坏材料或造成其它不必要的质量风险。

3. 质量检查质量检查可以帮助找出施工中的缺陷和不良品，并在及时修正，从而保证工程的质量。

在质量检查中，需要在关键环节、重要生产过程中，对过程数据进行样本检验和抽样检查，并对成品进行综合验收，确保施工质量符合要求，并避免潜在的质量问题。

二、环境控制环境控制是保障施工人员的生命安全，维护施工现场周边环境和防止环境污染的重要措施。

在施工期间，环境因素的控制，对保证项目的质量和工期都具有重要意义。

具体控制要点如下：1. 垃圾处理和清理施工现场的垃圾处理和清理是保护环境的重要措施。

在施工现场，应严格执行垃圾分类、垃圾包装、垃圾清理等措施，有效避免垃圾对环境的污染和对施工的影响，保证工程的安全和美观。

2. 水处理对于施工现场的水，应进行有效的处理和排放。

在处理过程中，需采取适当的水处理技术，缓冲、分离、蓄水或回收，以保证节约水资源和环境保护。

3. 噪音控制施工现场的噪音是对民生的一种影响。

需要控制施工场地和机械设备产生的噪音，确保噪音不超过规定标准，且不对周边居民生活造成干扰和危害。