中建二局哈大项目部劳动竞赛促增产

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1592018.2MEC 施工企业要想生存发展，首先得有“活”干。

怎样揽到“活”？靠的是企业的信誉。

信誉来自于企业曾经干过的项目。

所以几乎中国每个施工企业都在吆喝“干好在建，以干促揽”。

如何干好活？这里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容。

如何将各项专业内容融合在一起，劳动竞赛是一个很好的载体。

近日，笔者所在的单位：中铁二十三局集团一公司所属的济鱼高速公路LQSG—5标在“全省交通重点工程劳动竞赛”活动中获得了山东省总工会“工人先锋号”荣誉称号，项目经理获得山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖章，为企业创造了良好的信誉。

笔者就以这个项目为例，浅谈开展好劳动竞赛活动的几点做法。

一、凝心聚力是根本开展劳动竞赛的初衷，是充分激发和调动广大员工的力量，为实现既定目标而共同努力的过程。

在这个过程中，凝心聚力是根本。

1、加强教育。

在劳动竞赛过程中，济鱼项目部充分发挥党支部的党建思想政治引领作用，工会的建设教育职能，通过多种教育方式，引导职工履职尽责，爱岗敬业。

2、注重宣传。

做好宣传工作，激发全员完成竞赛任务的斗志。

济鱼项目部在项目的驻地和工地设立竞赛宣传栏和标语，营造竞赛大干氛围，并充分利用各种媒介，刊发竞赛文章，宣扬竞赛成绩，宣传先进典型，为劳动者不断加油鼓劲。

二、确立目标是前提开展劳动竞赛目标不合理，南辕北辙，反而欲速则不达。

济鱼项目部开展劳动竞赛活动的总体目标是：“打造安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程”。

这个总体目标，贯穿整个项目建设的始终，在这个总体目标之下，又有很多具体的细分目标。

制定出合理的细分目标在笔者看来更加重要，找出关键工序和控制性工程，并在合理的时间内保质保量完成，形成流水作业。

三、建章立制是基础济鱼项目部制定劳动竞赛管理制度，实行日点评，月考核，年奖罚。

每日工程例会就前一日的各部门、各施工队伍的工作情况进行点评，每月考核任务完成情况，年底汇总实行重奖重罚。

中建劳动竞赛方案中建集团劳动竞赛方案一、背景介绍：中建集团作为一家大型建筑工程公司，积极响应国家号召，提高劳动生产率，促进全员参与，推动公司各项工作快速发展，特制定此劳动竞赛方案。

二、竞赛目的：通过劳动竞赛，激发员工积极性、主动性和创造性，提高劳动效率，降低成本，提升单位整体竞争力，达到公司质量、速度和效益的多重目标。

三、竞赛内容：1. 安全生产竞赛：以安全生产为首要目标，评比各项目部、各班组负责人，各个工人在工程施工过程中，安全生产责任的落实情况，是否存在违章违纪现象等。

重点评比安全技术岗位和作业人员的工作安全纪律情况。

2. 工时竞赛：计算工人与设备的工作时间，以提高工人工作效率为目标，与建设单位合理安排工作日期限制竞赛时间。

竞赛内容包括工人工作班次、工作时间长短、与工作岗位安排、设备利用率、工作量完成情况等。

3. 精细化管理竞赛：以生产效益提升为目标，竞赛内容包括各个工程部门、班组之间的沟通协作情况、业务流程改进、项目管理绩效等。

4. 技术操作竞赛：根据施工工艺要求和项目实施技术要求，选拔各项目部和各班组的“技术能工”和“技能型岗位”，评比其操作规范、技术要求、质量控制等技术指标。

四、竞赛规则：1. 确定竞赛团队负责人：项目经理任命项目部竞赛负责人及辅助人员，确定项目竞赛团队。

2. 确定奖励措施：制定奖励办法，分不同等次和级别进行奖励。

3. 竞赛时间安排：根据项目进度和绩效要求，确定竞赛时间表。

4. 竞赛成绩手续表：由各项目竞赛负责人负责编制并上报公司综合部。

内容包括竞赛成绩记录、项目经理意见及评委会签字意见等。

5. 测评方法和标准：制定评委会制度，确定各项的评分标准和权重。

6. 多元化竞赛形式：包括单项竞赛、主管要素竞赛、项目管理能力竞赛等形式。

五、竞赛执行：1. 考核与评选：在竞赛结束后进行考核和评选。

2. 绩效考核指标：综合考核包括技术指标、质量指标、安全指标、进度指标、费用指标等。

六、竞赛奖励办法：1. 奖金：按公司制定的奖金标准给予奖金。

项目部劳动竞赛总结6篇项目部劳动竞赛总结 1为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展，根据市总工会、市安全生产监督管理局的通知要求，公司工会协同生产计划部、安全部、公司办公室联合组织，利用半年的时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效，汇报如下：一、成立领导机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。

在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产监督管理规定》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产周”和“安全生产宣传教育活动”，促进三个文明建设、和谐发展。

二、确定竞赛主题和目标竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，伤亡事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。

各车间班组在参赛活动中按照“两个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护意识;死亡事故为零，重伤事故为零;加强各车间、各部门安全管理，加强工会群众监督，加强安全工作生产知识培训。

三、主要内容各参赛单位与有关部门充分利用一切宣传阵地和班前班后会，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。

积极投身“安康杯”竞赛活动中，当一天安全检查员，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。

施工项目部劳动竞赛方案施工项目部劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着施工行业的发展，项目部劳动力的质量和效益对整个工程的竣工质量和进度影响越来越大。

为了提高施工项目部劳动力的综合素质和工作能力，增强项目部员工的团队意识和协作能力，推动施工项目的优质发展，特制定本施工项目部劳动竞赛方案。

二、竞赛内容本次竞赛将从以下几个方面进行评比：1. 施工工艺技术能力：包括操作技能、工艺流程熟练度、安全技术掌握等。

2. 团队协作能力：包括分工合作、交流协调、集体荣誉感等。

3. 工作效率和质量：包括任务完成情况、项目质量评定等。

4. 安全环保意识：包括施工现场安全管理、环保措施执行等。

三、竞赛组织形式1. 竞赛时间：本次竞赛将分为两个阶段进行，第一阶段为初赛，第二阶段为决赛。

初赛将于项目部员工工作时间内进行，决赛将于休息时间内进行。

2. 参赛人员：参赛人员为项目部全体劳动者，根据工种分为不同小组进行比赛。

3. 评判和评分：由项目部领导班子成员组成的评委会负责评判和评分。

四、竞赛规则和要求1. 初赛：初赛由各小组自行组织，按照规定的项目进行操作。

评分将结合工艺技术能力、团队协作能力和工作效率等方面进行综合评定。

2. 决赛：决赛根据初赛成绩，选拔出前几名小组进入决赛。

决赛将增加安全环保意识方面的评分，并增加团队协作比赛项目，以更全面评估和鼓励项目部员工的工作表现。

3. 竞赛成绩：竞赛成绩以小组为单位进行评定，综合各项评分确定最终名次。

颁发个人和小组奖项，并在项目部内部进行宣传、表彰。

五、竞赛奖励1. 个人奖励：根据竞赛成绩，设立个人一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和荣誉证书。

2. 小组奖励：设立小组一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和团队荣誉证书。

3. 比赛成绩优秀的个人和小组将优先选拔参与其他高级竞赛和培训活动。

六、后续活动安排为了进一步巩固竞赛效果，促进项目部员工的劳动能力提高，项目部将根据竞赛成绩和员工需求，组织各类技能培训课程，提供进一步学习和发展机会。

项目部劳动竞赛总结6篇项目部劳动竞赛总结 (1) 对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。

对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。

我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。

所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。

从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。

大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

龙行千里从头越——中铁十三局哈大铁路客运专线施工纪实正是东北地区金秋收获季节，在黑、吉、辽三省间，新建哈（尔滨）大（连）铁路客运专线，日夜兼程，加快建设，沿线工地，彩旗招展，机声隆隆，一派热火朝天的大干场面。

如果把哈大铁路比做一条跃动的巨龙，那么大连就是它入海的龙头。

舞动这个龙头的是中铁十三局集团三公司哈大项目部的全体员工。

这个“龙头”从大连站跃起，穿过人口稠密的甘井子区，以高架桥方式跨越金州区，然后向北连接“龙身”。

从2007年10月正式开工以来，中铁十三局集团哈大项目部披荆斩棘，一路高歌，以最快的速度，最好的质量，受到业主的高度赞赏，形成哈大铁路客运专线一道亮丽的风景。

龙神马壮，各路精兵聚哈大哈大铁路客运专线是建国以来东北地区投资规模最大的铁路项目，纵贯东北三省，途经3个省会城市（哈尔滨、长春、沈阳）、1个计划单列市(大连)和6个地级市（松原、铁岭、四平、辽阳、鞍山、营口），设23个车站。

线路正线全长903.939公里，其中辽宁省553.503正线公里，吉林省269.685正线公里，黑龙江省81.151正线公里。

预计投资总额923.4亿元，东北作为我国老工业基地，铁路网络形成较早，近半个世纪以来，除了支线、复线建设和旧线改造外，没有大规模的铁路建设，随着振兴东北老工业基地重大战略的实施，该通道承担着日益繁重的煤炭、石油、粮食、木材等能源资源、战略物资的运输任务，运输能力早已饱和，成为东北地区最繁忙的线路。

为支持东北老工业基地振兴，国家《中长期铁路网规划》将东北地区路网发展作为规划重点之一。

因此，铁道部决定修建哈大铁路客运专线，与现有的哈大铁路实行“客货分流”，充分释放哈大线运输能力，缓解铁路运力紧张状况。

哈大铁路客运专线作为“十一五”规划的重点项目，是我国“四纵四横”客运专线规划中京哈客运专线的重要组成部分，项目建成投入使用后，将建成后将成为连接辽、吉、黑三省安全、快速、便捷、高效的大能力旅客运输通道，极大提高东北铁路网主干线的运输能力和质量，对于连通京哈客运专线，全面盘活东北铁路网，实现铁路跨越式发展具有重要意义，在大力发展国际联运、促进东北地区外向型经济发展等方面也将发挥重要作用。

公路工程大干60天劳动竞赛总结一、背景介绍1.1 公路工程大干60天劳动竞赛是一项为期60天的劳动竞赛活动，旨在激励公路工程施工人员提高劳动积极性，增强团队合作意识，促进工程施工进度。

1.2 本次劳动竞赛共有10支作业队伍参与，分别来自不同施工单位，涵盖了路基、路面、桥梁等不同工种和施工工艺。

1.3 活动期间，各支队伍在按照施工计划的还要根据竞赛规则进行劳动量统计，并获得评定分数，最终评选出优胜队伍和个人。

二、取得成绩2.1 在本次劳动竞赛中，各支队伍在60天的时间内，累计完成了XX 公里的路基土石方开挖和填筑工程，XX平方米路面铺设和修整工程，XX米桥梁筑梁和拱梁工程。

2.2 在各项工程的完成进度和质量方面，也都取得了较为显著的成绩，工程质量得到了监理单位和业主单位的一致认可。

2.3 个人方面，也诞生了一批工作效率高、技术过硬的优秀施工员工，并获得了一定的奖励和荣誉。

三、存在的问题3.1 尽管在本次劳动竞赛中取得了不小的成绩，但也暴露出了一些问题。

在部分工程节点上，存在了返工和修补的情况，导致工程完成周期延长、成本增加。

3.2 在一些个别队伍中，也出现了有意识逃避劳动量统计、虚报劳动量等不端行为，损害了整个竞赛的公平性和公正性。

3.3 在个别队伍中，还存在了队伍内部团结不够、协作默契度低等问题，影响了整体的施工效率。

四、经验总结4.1 本次劳动竞赛的成功举办，充分体现了公路工程施工中的团队合作精神和责任担当意识。

通过各支队伍的努力，展现出了人员素质的提高和技术水平的增长。

4.2 充分发挥了劳动竞赛的激励作用，营造了良好的工作氛围和竞争氛围，有效提高了工程施工进度和完成质量。

4.3 在劳动竞赛中发现的问题也提供了宝贵的经验教训，比如进一步完善竞赛规则，加强对劳动量统计的监督和管理，加强队伍内部的协作培训和团队建设。

五、展望和建议5.1 希望未来能够将类似的劳动竞赛活动进行定期举办，并引入更多创新的竞赛形式和奖惩机制，激发广大施工人员的工作热情和劳动积极性。

项目部劳动竞赛总结为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成____管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。

经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：一、领导重视，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。

使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。

按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。

一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。

三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。

劳动竞赛调研报告（共11篇）第1篇：公司劳动竞赛活动调研报告××公司劳动竞赛活动调研报告劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。

通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。

为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：一、××公司劳动竞赛开展现状经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：（一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变”××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：一是竞赛范围实现转变。

××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。

同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。

二是竞赛运作上实现转变。

从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。

三是竞赛组织观念实现转变。

从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。

四是竞赛形式实现转变。

××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。