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附件：注册会计师行业信息化建设规划（2016—2020年）为深化实施注册会计师行业信息化战略，把握“互联网+”机遇，创新融合信息技术，形成行业发展新动能，实现信息技术引领行业跨越式发展，制定本规划。
一、行业信息化建设进程和面临的形势“十二五”时期，注册会计师行业非常重视信息化建设，将行业信息化确定为行业发展战略。
2011年，中国注册会计师协会（简称“中注协”）发布《行业信息化建设总体方案》及相关配套文件，有效指导了行业信息化建设。
通过全行业努力，行业信息化建设成效显著。
行业管理服务信息化水平明显提高。
完成行业管理信息系统（二期）建设，实现注册会计师考试机考改革和中注协网络信息安全升级改造；建成行业高清视频会议系统，满足召开大中小型视频会议、远程教育培训和注册会计师考试中央监控功能需求；完善行业诚信监控体系，促进提升行业公信力。
会计师事务所信息化水平逐步提升。
指导软件公司开发完成大型事务所审计软件，在部分大型会计师事务所部署使用。
成立中小型会计师事务所审计软件提升委员会，指导推动中小型会计师事务所审计软件及辅助工具的质量提升。
部署法律法规库和经济数据库，为注册会计师贯彻风险导向审计提供信息支持。
一大批会计师事务所开展了信息化建设，基础设施进一步完善。
同时应清醒地认识到，行业信息化建设仍存在一定差距。
一是部分会计师事务所信息化意识不够强，信息化建设投入不足，主体责任落实尚不到位。
二是与客户信息化环境不相匹配，部分会计师事务所提供专业服务的信息化程度低。
三是现有系统互联互通与功能整合程度低，部分存在信息“孤岛”现象。
四是对信息技术创新成果融合应用不够，已经建成的信息系统有待进一步升级。
当前，信息技术大规模应用势头迅猛。
以互联网、云计算和大数据为核心的现代信息技术，大规模应用于经济社会各个领域，成为商业模式和业务形态转型升级的重要驱动力。
信息化正向信息联动、平台整合、流程互通、跨界协同和智能服务方向发展。
【知识结构框架】【历年考试概况】本章知识点不属于考试高频考点，仅在个别年份针对个别知识点有所涉及，分值相对较低。
其中，基本竞争战略属于相对明显的考点。
第一节业务单位战略本节主要内容：●基本竞争战略○成本领先战略○差异化战略○集中化战略●中小企业竞争战略●蓝海战略【本节知识点近五年考题回顾及总结】●基本竞争战略：○（2018年）根据资料一及波特的《竞争战略》，分析“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该种基本竞争战略的风险。
指出上述两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。
●中小企业竞争战略：近五年未出现考题●蓝海战略：近五年未出现考题一、基本竞争战略★★★（一）成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略（四）基本战略的综合分析——“战略钟”准确理解记忆1、2、3、4四个方向的名称及相应波特理论的名称，理解3混合战略的内涵。
二、中小企业竞争战略（一）零散产业中的竞争战略★在零散型产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。
零散产业的战略选择：（二）新兴产业中的竞争战略★新兴产业是新形成的或重新形成的产业。
1.新兴产业内部结构的共同特征（1）技术的不确定性。
（2）战略的不确定性。
（3）成本的迅速变化。
（4）萌芽企业和另立门户。
（5）首次购买者。
2.新兴产业的发展障碍（1）专有技术选择、获取与应用的困难。
（2）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。
（3）顾客的困惑与等待观望。
（4）被替代产品的反应。
（5）缺少承担风险的胆略与能力。
三、蓝海战略（一）蓝海战略的内涵★★红海和蓝海战略比较（二）重建市场边界的基本法则★★1.路径一：审视他择产业他择品的概念要比替代品更广。
形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。
【例子】万达影院——其他影院（竞争对手）——电视和互联网视频（替代品）——咖啡馆、酒吧、休闲中心（他择品）【红海思维】接受现有产业界定，并一心成为其中最优。
注册会计师行业发展规划2021-2025年,提出要完善人才培继续深入实施行业人才战略，推进行业人才培养向素质提升转型，完善人才培养制度，健全人才培养体系，激发人才创新活力，提升行业人才吸引力，全面提升行业人才队伍的专业服务能力和职业道德水平。
1、进一步深化考试制度改革。
紧扣国家对注册会计师人才的需求，对标国际一流水平，坚持职业导向、原理导向和考生友好导向，进一步完善考试基本制度、组织管理制度和质量保证制度。
持续优化组织实施流程，推动考试违规行为处理办法等考试组织管理制度修订工作，促进考试工作更加科学化、精细化，不断提高考试组织管理和服务水平。
推进题库建设，到2025年初具规模。
加强中国注册会计师资质的国际推介，提升国际影响力和认可度。
2、深入实施行业高端人才培养工程。
拓展人才培养宽度和深度，构建科学化、规范化、国际化的行业高端人才培养体系，坚持全方面培养、全过程跟进，补齐专业短板。
发挥行业高端人才引领作用，促进高端人才反哺行业。
持续增加行业高端人才培养数量。
不断优化专业领域、分布区域结构，提高国际化、数字化、管理型、复合型等高端人才的比重。
优化行业高端人才选拔培养模式，制定和完善高端人才培养制度。
建立行业高端人才信息化网络管理平台。
加强与相关部门沟通协调，推动行业高端人才激励政策的制定和完善，提高行业引进和培养高端人才的激励力度。
3、持续加强行业继续教育工作。
适应社会对注册会计师知识结构、能力水平的要求，加强人才职业化和职业道德培训，修订中国注册会计师胜任能力指南和继续教育制度，完善注册会计师继续教育体系。
构建会员培训服务体系，优化各级注册会计师协会、会计师事务所、培训机构等主体的定位分工，充分借助国家会计学院的培训平台功能，提高行业培训资源配置水平。
建立多层级人才培养体系和培养机制。
开发适应新形势新要求的注册会计师胜任能力全要素模块课程，加强师资库建设。
完善非执业会员继续教育制度，推动地方注册会计师协会研究改进非执业会员培训。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。
A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任C.理性和逻辑是这一文化的中心D.此类文化最常见于高科技企业【答案】 D2、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。
在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。
为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。
依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略【答案】 B3、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。
这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。
乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。
A.多货源策略B.由供应商负责交付一个完整的子部件C.单一货源策略D.领先策略【答案】 B4、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。
关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。
A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【答案】 A5、每年 11 月是 S 商场的店庆月，每年 S 商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是 S 商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D6、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
注册会计师如何进行企业财务管理咨询和战略规划服务和培训计划措施和方法企业财务管理咨询和战略规划服务是注册会计师职责范围内的重要任务之一。
注册会计师作为专业的财务管理顾问和战略规划师，能够提供有针对性的咨询和规划服务，以帮助企业实现财务目标并提高综合竞争力。
同时，注册会计师也需要制定相应的培训计划和措施来提升团队成员的专业能力。
本文将探讨注册会计师在企业财务管理咨询和战略规划服务以及培训计划方面的方法和措施。
一、企业财务管理咨询和战略规划服务1. 详细了解企业情况作为注册会计师，首先需要全面了解企业的经营情况、财务状况以及市场环境等重要背景信息。
通过与企业管理层进行有效的沟通和交流，注册会计师能够准确把握企业的需求，为其提供个性化的咨询和规划服务。
2. 分析问题并提出解决方案注册会计师需要通过对企业的财务数据和运营情况进行综合分析，发现问题和挑战。
针对不同企业的具体情况，注册会计师能够制定相应的解决方案，帮助企业实现财务目标和提高运营效率。
3. 审计财务报表和风险评估注册会计师在企业财务管理咨询中，还需要对财务报表进行审计和风险评估。
通过审计工作，注册会计师能够发现财务报表中的错误和违规行为，并为企业提供相应的改进建议。
同时，对企业的风险进行评估和预警，帮助企业降低风险并制定相应的措施。
4. 提供战略规划服务注册会计师能够利用专业知识和经验，为企业制定战略规划并提供相应的建议。
注册会计师通过对企业内外部环境的分析，帮助企业确定发展方向和目标，并制定相应的战略和计划，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培训计划措施和方法1. 确定培训需求注册会计师需要与企业管理层进行充分沟通，了解员工的培训需求和现有的能力水平。
通过开展调研和评估，注册会计师能够准确确定培训的重点和方向，为后续的培训计划提供依据。
2. 设计培训计划基于确定的培训需求，注册会计师可以制定详细的培训计划。
该计划应包括培训目标、内容、培训方法和评估方式等，并根据不同员工的需求和岗位特点，制定个性化的培训方案。
财务管理本科专业毕业论文参考选题一、财务管理1.论市场经济条件下的财务管理模式2.财务管理基本理论问题的探讨3。
论理财环境4.论财务制度的改革5.企业内部财务管理制度的设计研究6。
论企业财务机制7.论新会计准则中的理财理念8.所有者财务与经营者财务的探讨9.论财务管理体制的改革10。
国有资产保值增值问题研究11.筹资方式的比较与选择12。
资金成本与资金结构研究13。
杠杆原理及其应用14.论企业财务风险15。
论企业信用政策的选择16。
论公司股利政策的选择17.企业收益分配问题的探讨18.企业偿债能力分析研究19.企业盈利能力分析研究20。
企业资产管理效率分析研究21.上市公司财务分析研究22。
论债务重整23.企业清算中的财务问题研究24.企业配股财务标准研究25。
集团资源配置战略与资本预算管理研究26.财务决策支持系统研究27.全面预算管理与内部控制研究28.企业内部资金集中管理研究29.网络财务研究30。
知识经济与财务管理创新研究31.企业集团财务预警研究32.企业集团集中式财务管理模式研究33.资源性企业财务管理问题研究34.产权重组与财务管理研究35。
关联方交易与财务控制问题研究36。
论利益相关者责任与公司财务治理37。
财务预测管理体系构建研究38。
资本市场与上市公司问题研究39.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究40.经营者薪酬研究41.企业集团存量资产重组研究42.论自由现金流量与企业价值评估43。
关于财务学科体系的探讨44。
基于企业生命周期的财务决策45.论我国上市公司的股权融资偏好46.企业财务预警模型的构建47。
论我国高校的筹资风险48.论中小企业融资模式的创新49.论我国股票市场的有效性50.论企业的盈余管理51。
论企业核心竞争力的评估52。
论存货的适时制管理53。
财务报表信息披露研究54.财务舞弊监督研究55。
双重委托代理的财权安排研究56。
我国上市公司融资问题研究57。
我国上市公司债券融资研究二、财务专题1。
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷33及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。
王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。
因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。
(2012年)（A）市场定位（B）市场开发（C）产品开发（D）产品推广2 为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。
从市场营销定价策略看，发放折扣券属于( )。
(201 3年)（A）渗透定价（B）撇脂定价（C）差别定价（D）营销组合3 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于( )。
(2012年)（A）动态定价法（B）差别定价法（C）渗透定价法（D）质优价低定价法4 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
(2011年)（A）渗透定价法（B）转移定价法（C）细分定价法（D）撇脂定价法5 下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。
（A）一组产品的组合（B）一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合（C）一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售或同属于一个价格幅度)的产品（D）一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品6 甲公司是一家化妆品企业。
在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。
根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。
（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销7 甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。
广西注册会计师行业战略定位规划研究
【摘要】注册会计师行业的发展战略对于行业的发展有着重要的影响和导向作用。
文章对广西注册会计师行业战略定位规划所面临的外部环境及行业内部现状进行了分析，指出广西注册会计师行业面临着规模结构不合理、新业务拓展度不够以及国际化程度偏低等问题，进而提出广西注册会计师行业应实施规模化、差异化及国际化战略和相应的对策。
【关键词】注册会计师行业；战略定位；规划
一、广西注册会计师行业战略定位规划环境分析
（一）中国—东盟自贸区的建成，为广西注册会计师行业实施国际化战略带来了新的机遇
随着中国—东盟自由贸易区的建成，国务院出台《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》（国发［2009］42号），广西区迎来了千载难逢的历史机遇，经济社会发展进入了历史最好的发展时期，对注册会计师行业的服务水平和服务质量提出了更高要求。
政府可以鼓励和扶持一批具有一定的人力资源和优势资源的会计师事务所以此为契机，实施国际化战略，积极开拓东盟国际市场，把整个市场做大，从而促进广西注册会计师行业的科学发展。
（二）《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见》的发布，为广西注册会计师行业战略定位指明了方向
2010年国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》，在该通知中对我国注册会计师行业的定位提出了指导思想和主要目标。
要求我国注册会计师行业力争通过5年的努力达到会计师事务所的规模结构优化合理；会计师事务所的执业领域大幅拓展，这为广西注册会计师行业战略定位指明了方向。
二、广西注册会计师行业战略定位行业现状分析
（一）规模结构不合理
从世界著名会计公司的规模化发展历程来看，没有规模，就没有效益，就上不了档次；没有规模，也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。
会计师事务所属于人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，提升竞争力，增强抵御风险能力，更能使自身形成广西区乃至全国会计师事务所的名牌。
2003年度国际四大会计公司雇员总人数达45万人，最多的一家超过12万人，最少的也超过9万人。
在广西，2009会计师事务所的总数为93家。
其中年
注册会计师人数在80人以上仅两家，其余事务所的注册会计师数量均在40名以下；数量在20到40名的有21家，占22%；数量在10到20名的有24家，占26%；数量在5到10名的有22家，占24%；数量在5名以下的有24家，占26%（如图1所示）。
由此可见，广西会计师事务所尽管数量比较多，但从规模来看，小所偏多，规模较小。
行业缺乏有影响力、号召力的“领头羊”，不仅造成行业人力资源分散，客户资源分散，而且小所低价抢客户、低质抢业务，倒逼大的事务所加入低价竞争行列。
会计师事务所坚持审计原则的话语权不断降低，甚至不时发生行业间相互诋毁、互相倾轧事件，这种小舢板作战、没有规模效益的现状严重损害了注册会计师行业的社会公信力，损害了行业的利益，影响了行业发展。
因而，为了促进整个广西注册会计师行业的科学发展，必须实施规模化战略。
（二）新业务拓展度不够
笔者对广西区会计师事务所进行了问卷调查，被调查的会计师事务所一致认为目前制约企业发展的主要因素之一是竞争太激烈，市场拓展难度大，进一步的统计分析表明目前大部分会计师事务所的收入主要来源于传统的审计业务，只有30%左右的事务所开拓了一些新业务。
而新业务占收入的比重普遍较低，有的甚至不到5%。
在已开拓的新业务中，主要集中在工程审计（包括工程造价审计）、资产评估和法务鉴证类，只有极个别的会计师事务所开展了纳税筹划、企业内部控制咨询、非营利组织审计、并购服务等新型业务（如表1所示）。
因此，在对整个广西注册会计师行业进行战略规划时，要实施差异化战略，使每个事务所能够在差异化战略中形成自己的核心竞争力，避免相互激烈竞争，从而实现整个行业的科学发展。
（三）国际化程度偏低
广西会计师事务所要实施国际化战略，必然与国际所在同一平台上竞争，而在会计专业服务的国际竞争中，主要凭借会计师事务所的综合实力和品牌效应。
这种高信誉品牌的建立，特别是在国际市场上的品牌认可，是自身内部管理、市场推广和长期信誉积累的综合体现，需要较长时间的磨练和检验，是一项艰难的系统工程，不可能一蹴而就。
广西区事务所虽然在短短二十几年得到了迅速的发展，但与国内优秀的会计师事务所还存在一定的差距，更谈不上与国际所之间的比较了。
调查问卷的结果也表明目前还没有一家企业参与到国际化的事务当中。
三、基于环境分析及行业现状的定位战略规划
（一）规模化：整合资源，优化规模结构
1.设立注册会计师行业发展“并购”专项资金、整合资源，提升整体水平
自治区财政厅可以设立并购专项资金，并建立“并购”专项资金管理办法，区别对待不同规模的事务所之间的并购，并予以一定的奖励。
积极推动大型事务所之间的强强联合；支持中型会计师事务所之间的协同发展；鼓励小型或微型事务所成为区内大型事务所的成员所或分所。
2.主动出击，借助区外大型所来扩张规模和实力
积极推动1—3家在广西区注册的会计师事务所成为全国综合排名前10位大型会计师事务所的成员所，借助大型所来扩张规模和实力。
成为大型会计师事务所的成员所，不仅可以引进区外资本，增强广西区事务所的资金实力，还能引进先进的注册会计师理论和执业经验，更好地和国内一流的会计师进行沟通和交流，从而提高广西区会计师事务所的执业质量和服务能力。
3.制定大、中、小会计师事务所结构比率，优化规模结构
根据广西经济发展状况，规划大、中、小会计师事务所结构比率。
重点扶持3—5家进入全国前100位会计师事务所。
着力培育20—30家具有一定规模和良好信誉，能够为大中型企业提供专业服务的事务所。
加强引导、规范发展一批专业特色突出、服务角色灵活，能够为广大事业单位、社团、农村集体经济组织和小规模企业提供专业服务的小型会计师事务所。
（二）差异化：细分市场，拓宽执业领域
1.细分市场，形成不同规模会计师事务所执业领域各有侧重、市场定位各有特色、服务对象各有倾斜的有序竞争局面
广西注协可以建立战略规划专家库，组织专家定期对每个会计师事务所进行调查并把事务所的内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、外部机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）一一罗列出来，然后运用系统分析把各种因素相互匹配并加以综合比较，通过市场细分，找准市场定位，使各个会计师事务所在差异化战略中形成自己的核心竞争力。
2.出台政策，引导会计师事务所进一步拓宽执业领域
有关政府部门应认真落实《中华人民共和国公司法》“公司应当在每一个会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计”的规定，确保公司依法接受注册会计师审计。
同时，将医院等医疗卫生机构、大中专院校以及基金会等非营利组织的财务报表纳入注册会计师审计范围。
有关政府部门认真贯彻落实中纪委、财政部、农业部、民政部《关于进一步加强村级会计委托代理服务工作的指导意见》，制定广西村级财务会计委托代理服务的实施意见，鼓励广西有条件的地方，聘请会计师事务所承办村级会计委托代理业务。
在巩固财务会计报告审计、资本验资、涉税鉴证等业务的基础上，积极向企事业单位内部控制、管理咨询、并购重组、资信调查、专项审计、业绩评价、司法鉴定、投资决策、政府购买服务等相关业务领域延伸。
（三）国际化：耕耘东盟，培育客户群体
1.积极推进“四个平台”建设，把中国—东盟自贸区会计服务出口示范基地做
实做强
建立中国—东盟自贸区会计服务出口示范基地是中国注册会计师协会推动事务所加强自身建设，提升本土事务所的国际竞争力和影响力并为其走进东盟市场创造有利条件的一项重要举措。
广西应充分利用自身作为中国—东盟自贸区“桥头堡”的优势定位，以中国—东盟自贸区会计服务出口示范基地的建设为契机，积极推进基地的“四个平台”建设，把中国—东盟自贸区会计服务出口示范基地做实做强，从而将广西注册会计师行业发展推上新台阶。
这“四个平台”建设是指，充分利用每年举办的中国—东盟贸易博览会的信息资源，构建企业和会计师事务所服务协调平台；积极利用广西高校对东盟各国小语种培养的优势资源，探索复合会计人才培养模式，为进入基地的会计师事务所进行引导性培训，打造人才培养平台；组织东盟投资发展的企业、会计师事务所以及相关研究机构，开展东盟国家会计、税务、财务、管理等领域市场开放情况的研究，搭建研究指导平台；利用基地的示范引导作用，展示我国注册会计师对自贸区建设的服务贸易成果，创建示范引导平台。
2.出台配套措施，为耕耘东盟做准备
政府相关部门应大力推动对东盟的会计外包服务，在外汇账户问题、人员进出境手续、税收优惠和担保问题等方面尽可能地给予“走出去”会计师事务所在财政、信贷等方面的扶持，为会计师事务所进入东盟国家开展会计服务提供支持服务。
【参考文献】
［1］毛育晖.中国会计师事务所国际化战略的战术选择［J］.中国注册会计师，2007（12）.
［2］刘廷辉.科学引导扎实推进谋求注册会计师行业更好更快发展［J］.中国注册会计师，2010（8）.
［3］郭凤喜.论会计师事务所的发展战略［J］.会计之友，2007（3）.。
