湖南卫视的营销策划

爸爸去哪儿营销策划篇一：爸爸去哪儿营销分析爸爸去哪儿——营销策略分析一个好的电视节目不仅要在品牌传播上精心考量，还需要从市场经营的角度来进行品牌营销，从而塑造电视节目的品牌影响力。

湖南卫视《爸爸去哪儿》整合了多种营销策略，不仅有效地进行了品牌延伸，传递了父爱、亲情、家庭教育的理念，还把该栏目作为商品来经营，在取得较高收视率的同时，也获取了较高的广告收益。

1.利用新媒体和社交网络助推传播与视频网站深度合作，丰富线上节目宣传。

跟喧嚣的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广算是低调的，就连前期宣传也似乎少了很多气势。

没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，它的成功可以说是靠节目内容口碑的自然聚合和传播。

但在节目播出和推广期间，它综合运用了电视、报纸等传统媒体，并结合网络、短信平台、微信平台、微博平台等进行宣传推广。

它与爱奇艺、腾讯视频、PPS开展深度合作，如爱奇艺影视推出“独家策划”、“妈妈在这儿”、“星爸育儿经”、“亲子阵容”、“现场趣图”、“亲子生活”、“亲子节目”、“奇谈热议”板块，让观众了解和回顾节目细节。

携手360手机助手，开发手游《爸爸去哪儿》。

《爸爸去哪儿》360社交版，是湖南卫视与360手机助手合作开发的一款休闲益智跑酷游戏，二者的携手也成为电视媒体与无线互联网合作的典范。

新媒体提供平台，实行口碑营销策略。

该节目还开通了官方微博，节目播出期间，电视屏幕下方字幕与观众实时互动，不仅有戚薇、明道等明星的微博话语，还有网友、观众的评论。

湖南卫视电视互动社交智能手机客户端“呼啦”的运用，让明星成为该节目的粉丝。

关于爸爸教育问题的讨论，也在很长时间内成为微博的热门话题。

该节目的播出赢得了“零差评”，受众对于该节目的认可度和喜爱度可见一斑。

借助卫视栏目平台，加大品牌宣传力度。

该节目的开播不仅得到了湖南卫视王牌节目《天天向上》黄金时段的让位，还得到《快乐大本营》的邀请宣传，青海卫视的《老爸老妈看我的》也邀请张亮、李湘等讲述他们儿女的故事。

浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。

湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。

而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。

本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。

成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。

而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。

就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。

关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。

此书的作者首先提出：“定位”始于产品。

基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。

在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。

下面我来分享几个经历。

我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。

其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。

湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。

作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。

随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。

二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。

受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。

湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。

三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。

这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。

同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。

四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。

未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。

同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。

五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。

2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。

3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。

4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。

9个成功的市场营销案例营销活动的终级目的是产生销售力与品牌提升力，没有这种效果的策划，再轰动也缺乏实际意义。

从上述标准出发，下面是店铺整理的9个成功的市场营销案例，欢迎大家阅读。

一、蒙牛“超级女声”：最热门的营销案例策划由湖南卫视与蒙牛乳业联手推出的这一活动，在2005年让亿万中国人兴奋不已。

AC尼尔森的调查显示，2005年6月蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四城市的销售超过100百万公升，是2004年同期的5倍。

点评：位居“2005年度中国九大营销案例策划案”榜首，“超级女声”是众望所归。

其成功不仅在于产品和宣传形式的创新，还在于它通过低成本运作获得了轰动效应，一个电视节目带动企业产品、节目生产者、移动运营商、“超女”本人四者共赢，实现了销售系统和媒介系统的完美整合。

二、神舟电脑“超女版”：最值得学习速度的营销案例策划2005年“超女”决赛结束，在落下帷幕的24小时之内，神舟电脑用7位数的代言费签下李宇春。

此后，一向以“4999、3999元超低价笔记本”闻名的神舟，进行了高端产品线的扩张，推出了由李宇春代言的“万元笔记本电脑”。

点评：神舟电脑利用超女作形象代言，在中国营销案例中并无太多创意。

但其反应速度值得学习，不到24小时操作时间的营销决策力，在中国企业中并不多见。

三、可口可乐“网游”：最成功的异业营销案例策划2005年4月，可口可乐(中国)与第九城市在上海签署了跨领域推广《魔兽世界》的协议，开创饮料公司联手网游公司的先河。

“饮料+网游”这一跨行业合作营销模式，带来新的消费群拓展模式。

点评：行业巨头之间的“异同合作、共生营销”，是近年来企业普遍采取的一种营销策略，但关键前提是合作企业之间的产品应该具有良好的互补性和相关性。

可口可乐和第(续致信网上一页内容)九城市利用了双方的目标消费群体一致，看准游戏玩乐者的消费习惯进行异业营销，追求双赢。

娃哈哈、百事可乐等饮料企业事后的模仿，更说明其模式的成功。

一、网络媒体芒果TV营销模式（一）整合营销模式所谓的整合营销模式，对芒果TV而言，就是对消费者价值核心进行建立，进一步整合芒果电视的全面资源和营销办法。

以整合为基础，协调统一、与时俱进，借鉴中外、开拓创新，迎合消费者消费的实际需求，重视客户消费心理。

实事求是，搜集广泛优质信息资源，制定出实际的符合芒果自身现状的整合营销策划。

（二）体验式营销宏观的视角而言,所谓的体验经济是因为社会的发展、时代的进步，而“体验”则是那些只满足于味觉或身体感官上的人的奢侈品。

另外，就微观的视角而言，相关的体验营销能够蓬勃发展是因为芒果台能够站在高品质和高水平上的客观特性，大大对客户的差异和兴趣进行降低,同时对更高水平的“特性”和“价值”。

所谓的体验营销，其内容是指芒果电视以多方面内容调查的方法，进一步深入探索观众的感官、感情、思维、行为等多方面的思考办法，对于营销模式进行重塑。

在传统的运营理念上，相关企业或者公司更加注重“产品”，但合乎质量要求的商品，往往消费者不能够满意。

在以后的营销大势将推崇“体验”，芒果TV如果可以为消费者创造“难忘的体验”，就能够赢得客户的忠诚，进一步保证企业持续、稳定、健康发展。

（三）市场细分对于芒果TV而言，所谓的市场细分法，其内容就是通过营销者进行市场实地调研，根据顾客的消费需求和消费欲望、购买会员的具体决策对于购买会员的相关习惯等多维度的差异，把某一市场整体通过细分，将其划分为若干个消费者群体的市场内容区分过程。

在该方法中，不同的单一市场指的是不同类的消费群体，这类消费群体大多具有相似的消费精神和物质需求。

（四）品牌营销芒果TV把市场上的竞争者作为起点，把他们在消费者心目中的大致区域和他们各自的优势和缺陷弄透彻。

首先寻找一个确切的定义，把自身和竞争者进行区别，这需要卓越的质量保证作支撑。

必须以品质为根本树立品牌形象。

对于品质的定义比较宽泛，它包含不同方面，如囊括工程、文化质量，相应地还有物业管理水平等。

省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。

”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。

在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。

关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。

省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。

目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。

云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。

湖南卫视的营销策划(二)这个是我们今年国庆节做的一个数据，比前两周大概上涨36％左右，包括《大长今》期间。

下面我向大家介绍两个重点项目，一个是造歌运动，我们对《超级女声》做了很多的分析，感觉《超级女声》这个节目结束以后在湖南卫视还需要后续，我们的观众也好，甚至我们的客户也好还希望继续投放，我们的观众还希望有更多的时间看到我们的《超级女声》，这一点实际上从我们《超级女声》结束以后，我们今天大量《超级女声》的后续节目可以看到。

它的收视率一直是非常好的，我们感到《超级女声》的歌手在比赛过程中一直是唱其他的歌曲，很多观众说他们是唱的口水歌，实际上这些人的演唱能力非常强，现在前面几强都已经在开始制作唱片，我们注意到目前网络上给李宇春写的歌曲达到5万多首，今年一月份我们将推出造歌运动的节目，让《超级女声》的前五强重新回到节目中来，利用每个周五晚上直播的时间创造新歌，目前已经基本上完善，包括《超级女声》前五强，因为目前她们特别的忙，我们希望把她们的时间确定以后来正式的开播，完成一个从造星到造歌的变化，制造出更多的歌曲。

以往歌曲的推广都是从比如说原来有一个节目叫《歌友会》，歌手的唱片出来以后希望找一个渠道推广，但是大家不知道这个歌是怎么写出来的，跟这个歌手有什么关系，但是现在通过这样一个节目，我们后面做的事情把它前移，我们通过一些前期的调查也是非常欢迎，特别是受到《超级女声》FANS的欢迎。

还有一个超级伙伴，这个节目是我们娱乐频道在今年六月份已经试做了六期节目在它的频道播出，也取得了一些效果，但它没有按照大型活动来操作，特别是中间青少年情感的挖掘，以增强少年的团队精神和集体荣誉感，励志进取为主要内容。

主要是借鉴了韩国、日本一些30人、31足绑腿齐步前进的形式。

第三个使用的是，目前我们正在研发的已经在进行样片的制作，目前名字叫做《娱乐新公式》这个节目是由我们的主持人汪涵，通过以他为核心，汪涵的特点是他的语言能力非常强，这是他的一个优势，他能说十几种中国的方言，而且有非常强的模仿能力，我们通过汪涵本人的语言能力加上我们湖南卫视一些其他的资源比如说我们新、奇、特的人物和事件，把这两块结合起来形成一个新的节目。

湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。

同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。

湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。

湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。

这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。

1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。

作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。

利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。

三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。

湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。

《爸爸去哪儿》案例分析节目简介《爸爸去哪儿》是湖南卫视2013年第四季度全新推出的大型明星亲子旅行生存体验真人秀节目，也是中国首档大型明星亲子生存体验真人秀。

该节目版权和模式购自韩国MBC电视台《爸爸！我们去哪儿？》。

节目形式为五对明星父亲与子女一起到偏僻的村庄或是条件较为恶劣的环境下生存数日，主要突出子女与爸爸相处的过程。

收视情况据央视索福瑞全国网收视数据表明，湖南卫视亲子节目《爸爸去哪儿》10月11日首播当天，全国网收视率1.1，收视份额7.67%；城市网收视率1.46，收视份额6.45%，力压同时段其他综艺节目获得第一，后面持续飙升，到12月6日第九期CSM48城市网首播收视率达4.980、市场份额达22.12%。

收视喜人的同时，节目也收获了高口碑的观众反应。

从以上的介绍我们不难看出，《爸爸去哪儿》这档节目获得了很大的成功。

而这档节目为何能获得巨大的成功，我将从以下几方面来阐述。

从总体上来看，广告的范围包括：广告主、代理机构、媒体、受众和利益攸关者五个部分。

《爸爸去哪儿》的广告主为湖南卫视，华盟传媒为其主要代理机构，媒体主要是电视、网络，受众主要是电视观众，年龄没有严格限制，利益攸关者有该节目的赞助商、节目中的旅行景区以及湖南卫视本身。

一、湖南卫视作为广告主，需要对这档节目进行进行策划与定位。

当前80群体已成为社会的主体人群，并且进入婚嫁、为人父母的阶段，这一群体普遍受教育程度较高，所以比较关注子女的成长与教育。

在家庭构建上，受西方家庭教育影响，也已由他们父辈等级划分较为清晰的家庭环境，转变为更为亲和的朋友式教育模式，更注重父母与孩子的互动，尊重孩子的人格，给孩子更多的独立与自由等。

这样一档节目，虽然是直接从韩国引入，但仍需要策划节目的团队进行修改调整，以迎合我们中国观众的口味。

韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。

湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

10909% 124356789%0912345678%目录营销背景营销效果营销目标营销策略执行过程创意表现以长寿概念区隔竞品，但当前市场上相对定型的市场价值，品牌呈现的卖点与定位有争议长寿村的神奇秘密开辟中国常温酸奶市场，国内高端酸奶传奇品牌以长寿概念区隔竞品，用“长寿村莫斯利安”品牌故事进行传播，倡导健康生活理念目前高端乳品市场的竞争也很激烈创新概念、创新形态的产品也日渐增多干扰了消费者对于高端产品的价值判断。

传达健康理念，强化品牌号召力，全方位加深与消费者的情感沟通，增强品牌偏好度战略深耕，台网联动夺市场竞争制高点，焦聚湖南卫视强IP综艺节目《一年级》内容深耕，以内容打通传统媒体、新媒体全网覆盖，全媒体整合营销多屏造势推广芒果TV湖南卫视《一年级》广告投放网络特约赞助多屏造势推广跨屏整合营销，品牌价值最大化传统媒体为原点11期每期2次15秒硬广投放内容深耕：以内容打通传统媒体、新媒体全网覆盖，全媒体整合营销新媒体为放大镜《一年级》特约赞助合作，种子视频病毒传播、SNS内容裂变传播、品牌专区导流等，将“长寿”卖点、健康理念深度传达，最大化展现莫斯利安品牌价值全渠道强势曝光种子视频病毒传播社交裂变传播创意标版包装1以传统媒体为原点，湖南卫视《一年级》播出期间每期2次15硬广投放以新媒体为放大镜，特约赞助授权延展内容深度渗透营销，全矩阵包装推广2种子视频【我们心中的莫斯利安】在芒果TV移动端首页【每日精选】专区内容编辑位把广告当内容病毒推广开篇预热，提升热度保证莫斯利安被广泛知晓的同时又准确覆盖目标人群3芒果TV官方微博微信公关软文联合推广及时采编《一年级》每期节目播出前后的热点，结合莫斯利安以独家剧透节目亮点宣传方式，引起媒体疯狂转载，粉丝扩散传播4创意标版全面包装“本节目由长寿村的秘密莫斯利安特约赞助播出“5S标版提升口碑好感，多屏时代短视频有效捕捉碎片化人群《一年级》正片及未播花絮、策划专题等衍生内容立体化整合推广，从曝光、关注度、口碑等方面提升品牌影响力。

解读《爸爸去哪儿》营销策划成功的秘诀2013年12月27日，《爸爸去哪儿》落下帷幕。

这看似常规的娱乐节目为何如此让观众着迷，甚至贴近全民狂欢的境地。

带着这些问题，龙狮营销策划从营销策划层面为您解读这成功背后的秘诀。

其实，《爸爸去哪儿》只是湖南卫视第四季度全新推出父子亲情互动节目，原版模式是韩国MBC电视台。

节目中多位来自各行业的明星将还原到爸爸的角色，每期将有5位明星爸爸跟子女48小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。

虽然，芒果台对于这档节目的推广可谓相当“低调”，却让谁也没想到《爸爸去哪儿》一经推出后收视率却急速飙升，成为同时段电视节目收视率的第一名。

节目的收视率自开播以来可以说是直线上升，由10月11日的1.1一直飙升至12月6日的2.9，马上就要破3。

如今说到2013年最火的娱乐节目，除了好声音第二季之外，莫过于横空出世的《爸爸去哪儿》了。

龙狮营销策划认为《爸爸去哪儿》的收视率飚升与及品牌口碑迅速形成，是与前期精心成功的营销策划分不开。

一、明星效应，好题材《爸爸去哪儿》是一档明星亲子真人秀节目，由林志颖父子、田亮父女、郭涛父子、王岳伦父女、张亮父子联手担任嘉宾，可谓“明星灿烂，阵容强大”一点也不为过。

且先说这参与活动的明星背后的粉丝关注度数相当的高，不计其数。

再来就是这节目的活动互助内容就让人惊喜：活动由每期将有5位明星爸爸跟子女48小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出……。

在大多数人只看到明星在台上光彩的一面，而却不知明星生活甚至家庭内幕的追星一族来说何止是一种惊喜，此外，一些人则带着八卦的心里，看看这明星父母与子女之间的关系可否与我们一样的好奇不在少数。

二、线上线下，好渠道《爸爸去哪儿》在开播前几乎很少有人知道，但在10月11日——也就是第一集开播这天，《爸爸去哪儿》在社交网络上的讨论量突然直线上升，许多观看了这档节目的观众开跑到社交网络上给它以好评，其他人看到这些好评后便去主动搜索，然后观看网络版，直至成为《爸爸去哪儿》的忠实观众——这便是口碑传播的最典型表现。

江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。

分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。

湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。

根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。

主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。

迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。

一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。

如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。

后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。

另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。

如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。

《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。

正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。

经营全方略媒体与产业电视媒体到底为谁服务？这是中国电视媒体乃至世界电视媒体备受困扰的老问题。

换言之，电视媒体的服务对象和服务方式关系到节目品质和收视率。

中国电视媒体提供的公共文化服务作为国家思想文化建设体系的一部分，既要在节目细节上承接住激烈的市场竞争和口味挑剔的观众，又要在宏观导向上唱响主旋律、传播正能量，参与到中国特色社会主义文化事业和文化产业的发展中来；既要理性正视电视媒体的挑战，也不能忽视电视媒体在提供公共文化服务方面的独特优势，包括平台优势、导向优势和内容优势三点。

让每一档节目都发挥作用，促进社会文化发展进程，是公共文化服务的最佳效果。

这一点，湖南卫视的表现在省级卫视中一直遥遥领先。

在“快乐中国”核心理念的引导下，湖南卫视采用“家国同构”的叙事模式，将宏观叙事和细微呈现相结合，创新主流话语的表达，彰显出电视媒体在公共文化服务领域的积极带动作用。

电视精准营销驱动产业经济增长2020年，新冠肺炎疫情的大幅蔓延导致全国停产停工，电视媒体和汽车行业的发展也按下了“暂缓键”。

直到后疫情时代到来，《2020汽车之家818全球汽车夜》按下了汽车行业的“消费键”，也拉动了湖南卫视的收视增长。

成功需要伙伴，电视与电商相遇、明星与汽车搭档、湖南卫视与汽车之家的跨圈层合作带来的是新概念、新模式、新挑战。

这是湖南卫视的一次弄潮破浪，利用“直播+”的新模式，把文化资本与经济资本连接起来，激发晚会活力，为观众带来一场新鲜多元的汽车行业超级IP盛宴和一条便捷实惠的购车渠道。

明星效应引流。

在传媒行业遇冷和“流量变现”压力下，用户的个人体验通常被量化为数据，被置于新的欲望场景中。

这时，用户的好奇心和快感不仅来源于节目内容本身，还有节目上邀请的明星———他们在数字流媒体和虚拟群聚的共融下形成的“拟像”。

《2020汽车之家818全球汽车夜》如同一个汽车电影院，演绎着一幕幕关于明星看车、买车、用车的故事。

它们不仅是个人成长的见证者，也是时代变迁的经历者，这些或微小或宏观的变化都悉数呈现在晚会舞台上。

经典案例由湖南卫视倾力打造的超级女声，如同一个肥皂剧一样高潮迭起，将喜剧、悲剧与无厘头闹剧一网打尽，成为2005年最受人关注的文化现象。

同时我们发现超级女声的营销也获得了巨大的成功，而其使用的营销手段更是包罗万象，简直像一本文化营销百科全书，界于本版的内容有限，我们特在本学期开辟超女专拦，汇编最专业人士的最专业的超女营销评论。

而我们试图做的就是提供一个关于超级女声超级营销的不完全的目录供大家学习参考，也欢迎各位针对超女这个极好的营销案例和我们一起探讨。

本期我们先从超级女声的目标市场定位以及其产品来思考它成功的营销秘诀。

目标市场和定位超级女声》的策划者——湖南广电集团的编导夏青并不讳言这档娱乐秀最初的蓝本来自美国的《美国偶像》节目。

《美国偶像》的始祖是英国２００２年国际传媒公司策划的“流行偶像”，该节目成为全球最成功的节目模式之一。

而“美国偶像”是福克斯公司在英国系列电视节目《流行偶像》的基础上经过改编推出的真人秀电视节目。

对于参赛人员来说没有任何门槛，只要是年龄在１６岁到２４岁的美国公民都可报名参加。

这个节目自创办以来一直是福克斯公司的收视法宝，其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约。

超女很好的借鉴了《美国偶像》的成功基因，并进行了众多的本地化演绎，从而成就了一个中国版的《美国偶像》。

《超级女声》几乎无门槛的参与方式，以及由观众投票决定选手去留的评判方式，充分地把受众融合到节目的互动参与中来，提高了《超级女声》的贴近性和影响力。

这种独特的表现形式融合预选赛阶段的超强互动参与性与百态情趣、复赛决赛阶段的残酷淘汰性，构成“超级女声”品牌成功的重要保障，从而成为国内电视界、娱乐界的热门事件，引发广泛关注。

《超级女声》成为今夏最火的娱乐词汇。

《超级女声的构思源于英国的“流行偶像”节目以及对其形式发扬光大的“美国偶像”，属于“真实电视”或者“真人秀”的一种，其特点是对参赛者的无限制、无门槛制度，号称“不论年龄、不问地域、不拘外貌、不限身份”，只要是女性，都可参加，这才有了很形象的“海选”之名。

综艺节目策划团队（最新5篇）电视节目策划方案篇一第一部分节目创意的最初构想随着中国经济的发展，中国人民的物质生活的到了极大地提高，随之，人们的精神文化需求也呈现不断提高的趋势。

近年来，电视娱乐节目的热播也顺应了这种趋势。

七年前湖南卫视的《超级女声》更是引爆了中国的选秀节目市场，随之各种选秀节目如雨后春笋接踵而来。

问题也随之出现，各种疯狂的炒作，廉价的眼泪，无止境的煽情让观众们产生了厌恶感，而广电的一纸“限娱令”也敲响了电视娱乐业的警钟。

相反，最近几年上海卫视的《中国达人秀》，浙江卫视的《中国好声音》以及江苏卫视的《职来职往》逆势而上，摈弃低俗娱乐浪潮，实现节目设计的自我突破，倡导“正能量”。

而电视娱乐节目也正应该承担相应的社会责任，进行主流价值观的引导。

在这种大背景下，我们小组进行讨论，设计了一类关于当代大学生的节目，也是当今社会关心的主要问题，更能以引观众。

节目的主要内容主要侧重以下几个方面：1、走进校园，对如今中国各高校（也可以引进外国的知名大学）进行真实评比，进行特殊方面的排名（如学术氛围，社会实践，社团活动等），还原观众一个真实的大学生活。

2、从各大学选派代表队参加节目，进行比赛（知识竞赛，团队意识等），对于获胜方可以获得知名企业的实习机会。

从而对当代大学生进行三观的指引以便他们在主流价值观、自身就业与社会现实进行正确的抉择。

有青春，有梦想，有未来。

3、对当代教育制度，高考制度进行讨论，对初、高中以及大学生提出建议。

加入互动节目，帮助观众解决问题，给予相应的建议。

第二部分节目经过讨论后的推进修正计划。

本栏节目分为三个内容：1、选择两个大学，可以进行VCR的录制也可以选派外景记者进入校园，对该大学进行简介，真实反映大学生活，重点突出积极向上的价值观（通过积极办活动，知识探讨，丰富的课外活动等场景），以及随之出现的相关问题（如沉溺于游戏，恋爱，荒废学业等），对各大学进行真实的写照。

2、联合相关企业，从两个大学中选派代表队，进行竞赛。

浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。

下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。

一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。

这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。

通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。

二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。

例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。

通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。

三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。

从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。

综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。

在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。