干部管理工作创新实践与思考_1

企业与管理经济与社会发展研究国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践国营长虹机械厂 易静摘要：国有企业是我国社会经济的重要组成部分，国有企业的发展质量直接的影响我国经济发展水平。

国有企业必须贯彻党管干部的原则，强调依靠党组织提高国有企业党员干部的工作能力，合理优化配置党员干部，发挥党员干部在企业发展中的作用，从而进一步激发国有企业的活力，达到提升国有企业创造力，促进国有企业快速发展目标。

本文简要分析国有企业党管干部工作形式方面存在的问题，基于创新性的党管干部理念总结党管干部工作的形式与方法。

关键词：国有企业；党管干部；实现形式一、实施国有企业党管干部的意义（一）保证国企经济的性质国有企业坚持中国共产党的领导体现在党管干部的基本原则上，坚持党管干部不仅可以促进企业得到快速发展，而且可以把握国有企业的性质方向，从而达到促进国有企业快速发展的目标。

党管干部是国民经济发展的内在要求，是维持国家长治久安的重要手段，是促进国企发展必要条件。

（二）推动国企深化改革党管干部还是促进国有企业深化改革，优化国企管理制度的重要保证。

推动现代企业制度建设与党管干部双管齐下可以明确党在国有企业改革中的重要地位，可以更好的坚持党组织对国企改革的领导，并且可以为国有企业打造一支领导力强、专业素质好、政治信仰明确的干部队伍，这对于坚定国有企业走正确的改革道路，提高国有企业的政策执行保障力有重要的价值。

二、国企党管干部实施中存在的问题（一）管理模式陈旧国企党管干部工作存在着管理模式陈旧的问题，例如，现有的干部考评方式不能深化的反映干部情况。

首先，国有企业仍然采用传统的层级制干部管理体系，上级委任、直接提拔或委派干部到下级单位，这些干部往往不是企业发展真正需要的。

一些长期在一线工作，精通业务知识，具有丰富实践经验的干部没能得到提拔任用。

其次，还有的国企党组织在考核干部时主要参照政府机关的考核模式，采用传统的行政级考评模式，考评机械化明显，考核不合理的情况存在。

加强中层干部管理，提升中层干部素质的思考和探索中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。

中层干部则是一个单位的中坚力量，是单位领导班子开展工作的桥梁和纽带，起到承上启下、纵横协调的作用。

随着铁路跨入高铁时代,高科技含量日益提高,设备更新换代逐步加剧,铁路人才队伍尤其是中层干部队伍的“脊柱”和“桥梁”作用日益凸显，加强中层干部管理，提升中层干部素质显得尤为重要。

带着这一课题,笔者对当前中层干部的素质进行了调查与思考,并抛砖引玉,对如何加强站段中层干部的管理提出浅见。

一、中层干部素质现状1.多数中层干部具有的特点。

一是具有较强的思想政治觉悟。

讲政治、讲正气、讲大局，能模范执行党的路线方针政策和上级的有关规定，在遇到急、难、险、重任务时，能冲到生产一线与职工同甘共苦，较好地发挥了中层干部的表率示范作用。

二是具有较强的敬业奉献精神。

有良好的道德品质,自身要求严格,善于把握自我，好学上进,积极进取，且年富力强，精力充沛，工作热情高。

三是具有较强的管理协调能力。

能按照职责要求，团结带领所属人员积极完成各项工作任务,尊重领导,团结同志，在干部群众中普遍具有较高的威信。

四是具有较强的业务工作能力。

不仅能独挡一面开展工作，而且能积极主动地为领导当好参谋。

2.少数中层干部素质不高、影响不好的表现。

一是疏于学习思想“茫”。

常以事务性工作忙为借口,不乐于、不善于挤时间学习新知识、新理论、新政策，对把握工作的全局性和前瞻性考虑不周，理论水平有限，业务知识单一，墨守成规，遇到新情况、新问题时表现出思想茫然、束手无策。

二是吃喝玩乐应酬“忙”。

作风漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干实事;善于玩弄权术，搞小圈子、小集体，闹不团结,并忙于各种应酬之中。

三是为人处世态度“盲”。

自恃业务熟、资格老，看不起同行和部下,盲目自大，盛气凌人。

有的甚至连领导也不放在眼里,表现出“馒头比蒸笼大”的气势,工作上不服从、不配合，我行我素。

干部管理工作总结干部管理工作总结[精选5篇]干部管理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的干部管理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【干部管理工作总结(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

干部管理工作总结篇1干部管理工作总结干部是公司发展的重要基石，我们通过培训、激励、组织活动等方式，提升干部的素质和能力，优化干部队伍结构，提高工作效率和质量。

一、背景介绍随着公司业务的不断拓展，干部队伍的规模和素质都面临着更高的要求。

为了更好地适应公司发展需要，提升干部的综合素质和领导能力，我们开展了一系列干部管理工作。

二、目标设定1.提升干部的领导力和执行力，提高工作效率。

2.优化干部队伍结构，提高干部素质。

3.通过干部管理，发现和培养优秀干部，为公司的未来发展储备人才。

三、方法与过程1.培训：我们组织了多场内部培训，针对干部的需求和业务特点，设置了不同的培训课程。

培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理等方面。

2.激励：我们制定了合理的激励政策，包括薪资、晋升、奖金等方面，激励干部积极工作，提高干部的工作积极性和主动性。

3.组织活动：我们定期组织各类活动，如团队建设、户外拓展等，增强干部之间的沟通和协作，提高干部的综合素质。

四、成果总结1.通过培训，干部的领导力和执行力得到了显著提升，工作效率得到了显著提高。

2.通过激励政策，干部的工作积极性和主动性得到了显著增强，干部队伍的士气得到了显著提升。

3.通过组织活动，干部之间的沟通和协作得到了显著增强，干部的综合素质得到了显著提高。

五、经验教训1.在培训过程中，需要注意培训内容的设计要符合干部的需求和业务特点，要注重培训效果的提升。

2.在激励政策制定过程中，需要注意公平性和合理性，既要激励干部积极工作，又要保证政策的可持续性。

3.在组织活动过程中，需要注意活动的安全性和可行性，要注重活动效果的提升。

六、结论通过干部管理工作，我们发现和培养了一批优秀干部，优化了干部队伍结构，提升了干部的素质和能力，提高了工作效率和质量。

关于加强年轻干部管理监督的问题思考加强年轻干部管理监督的问题思考当前，年轻干部在各级领导岗位上投身工作的比例不断增加，他们在充满竞争的工作中承担着重要的角色。

年轻干部拥有更为先进的知识技能和创造力，具有改革创新的精神和勇气，应该是一支早日走向成熟和稳定的中坚力量。

然而，实践中必须认识到，年轻干部的特殊地位和工作品质也会带来更多的挑战和风险。

因此，从加强年轻干部管理和监督的角度，解决这些问题是迫切需要的。

一、年轻干部的管理和监督管理和监督是年轻干部工作中重要的环节。

深化管理理念，加强管理和监督是推进工作的关键因素。

在这一过程中，年轻干部必须通过有效的措施提高工作能力和业务水平。

当前，年轻干部的管理和监督的关键在于以下两点：1)制定更严格的管理制度领导机构应加强对年轻干部的顶层组织管理。

组成科学、合理的工作流程，广泛参与预算、审计、执法等工作，做到碎片化、定位、自动化，大大提高工作高效性和效率。

2)强化监督机制对年轻干部的管理和监督应该是对其工作的全方位跟踪和追踪。

要发挥督导、考核等监督机构和方法的作用，强化日常监督，实施目标管理、任务导向、结果评价等。

二、应注意的问题1)建设健全年轻干部的考核评估机制年轻干部是组织中快速成长的重要群体。

必须建设制度完善、科学可行的考核评估机制，采用多角度、多形式的考核手段，科学反映年轻干部的能力、潜力和思维方式。

在考核时，应注意尊重干部的工作创新精神，坚决反对形式主义，注重事实依据，反映实际工作水平，重视实际绩效和对工作的贡献。

通过建立和完善考核机制，为年轻干部的发展提供制度保障。

2)建立完善的激励约束机制年轻干部的工作绩效不仅需要通过考核评估，还需建立完善的激励约束机制。

应关注年轻干部的工作积极性，及时奖励那些成绩显著，出色完成重要任务的干部，并根据实际情况给予适当的物质和精神奖励。

要严格约束违规行为和不端现象，维护公正廉洁的干部队伍。

3)全面加强对年轻干部的规范教育和培训年轻干部是新时代的中坚力量，必须通过全面加强规范教育和培训，提升业务素质和管理能力。

创新高校干部交流分流的实践与思考从高校干部工作的实践中，体会到近几年,随着干部工作民主化、科学化程度的不断提高，高校的干部人事制度改革已取得重大进展。

但如何从高校的特点出发，创新干部交流分流的机制，加强高校干部队伍建设,仍有待进一步思考和探索。

在加强干部队伍建设中只有不断加强交流分流力度，才能保持干部的敬业创业的精神，增强领导能力；才能合理配置人才资源，优化领导班子结构，增强领导班子的战斗力;才能激活干部选拔任用机制，改善领导干部工作环境，为领导班子和干部队伍建设注入活力.同时，干部交流还是加强党风廉政建设的需要。

近年来,我校在实行干部聘任制过程中,不断创新、努力推进干部交流分流的机制，干部队伍结构得到明显改善、活力明显得到增强.本文针对在实践过程中遇到的一些问题和难点进行思考和探索。

一、高校干部交流分流的实践1、加强制度建设，稳步推进干部交流是加强高校干部队伍建设、培养锻炼干部、充分发挥干部作用的有效途径。

我们制定了《关于推进干部交流工作的规定》,明确干部交流的重点是管理人、财、物部门的干部，规定在同一岗位上任职满6年或在同一部门任职时间较长的干部，原则上应进行换岗交流。

高校干部队伍有专业技术干部多、岗位专业技术要求高、“双肩挑”干部多等特点，这些都给高校干部交流带来很多困难。

同时，在干部交流过程还要注意保持领导班子的相对稳定，保持学校教学科研等中心工作的稳定，因此我们在操作过程中，注意把握好推进交流的幅度。

2007年聘任中，我们学院机关干部相互交流15人，党务行政干部相互交流16人，党务干部、行政干部在不同部门轮岗22人。

2、疏通队伍“出口”，落实待遇推进干部制度改革，必然会精简干部职数，分流干部队伍。

在精简党政机关管理职数的同时,也要兼顾干部队伍形成的历史特殊性，制定稳定党政干部队伍的政策和措施,以保证学校管理工作的持续性和稳定性。

我校在拓宽干部分流渠道、解决转岗后的待遇方面采取了一定的措施，制定了《处级干部转（回）教学科研岗位的暂行规定》,通过转岗(即转到教学科研岗位、转到图书馆等业务部门)、改任非领导职务等各种方式,分流了一批干部。

干部走读现象实践思考干部走读现象，虽不像干部学习、干部培训等工作那样高调，但却是现代化单位中的一项深入人心的充分发挥干部作用的实践。

它是一种灵活、有效的干部管理方式，通过干部走出单位，进入各行各业学习、调研，不断丰富自己的知识和阅历，拓展自己的视野和思路，为单位发展提供有益的建议和支持。

干部走读现象实践是干部教育的重要内容，也是干部管理的重要手段，主要包括两个方面，一是对干部的个人竞争力进行培养和提高，二是对单位的发展提供强有力的支持。

首先，干部走读可以帮助干部提升个人素质，增强个人能力。

干部通过去外界学习、实践，参加培训和研修活动，可以增强自身的知识和技能，提高个人的能力。

这对于干部本身的职业发展和个人成长都有重要意义。

同时，干部走读也可以帮助干部拓展人脉，增进和其他单位、组织的沟通和交流，进而更好地对于各种新事物和前沿行业保持敏锐的洞察力和判断力。

其次，干部走读也能够为单位的发展提供支持。

经过外出学习和实践，干部不仅可以学习吸取各种行业的先进理念和管理模式，还可以带回来新知识，新技能，从而为单位改进、创新和发展提供有益的支持和帮助。

于此同时，干部走读还可以促进单位内部培训和交流，激发员工的内聚性和创造性，增强团队协作精神，有利于团队整体发挥最大效能，让单位更好地适应不断变化的社会和市场要求。

干部走读的实践应该注意以下几点：1.确定走读目标：干部走读目的主要在于提高干部的能力，帮助干部更好的融入现代化单位中。

走读的目标设计应该明确、具体和符合干部个人职业生涯规划的需要，需要细化到不同人、不同阶段进行分级和科学的考虑。

2.制定计划：制定详细的计划，安排干部的走读时间、地点、提供相关费用等细节，确保走读计划的有效实行和干部安全回来。

3.加强跟进：对于干部走读中不断遇到的问题和困难，需要有具体的人员负责跟进，确保干部的学习和活动排期不被打乱。

同时落实好行程、经费等方面的各项事宜，保障干部走读效果。

4.总结回顾：干部在外部走读学习、实践的经验应该及时总结，把所学所得进行沉淀，并将所得广泛地与其他干部、同事进行分享和交流，推进单位内部文化氛围的建设和优化。

加强干部管理监督心得体会
1. 以身作则：干部管理监督的第一要素是自身的榜样作用。

作为领导干部，要严守纪律、遵守规定，并且积极主动地履行自己的职责，做到言行一致。

只有做好自己的本
职工作，才能有效地管理和监督下属干部。

2. 加强组织建设：组织建设是干部管理监督的基础。

要建立完善的干部管理制度和监
督机制，明确干部的权责和职责，明确干部的晋升和惩处机制。

同时，要加强培训和
教育，提升干部的理论素养和专业能力。

3. 强化责任意识：干部管理监督是一项重要的工作，要加强对自己的管理责任意识。

要明确各级干部的管理职责，做到有责必问、有罪必究。

在日常工作中要勇于担当、
善于协调，推动问题的解决，确保工作的顺利进行。

4. 加强沟通与合作：干部管理监督涉及多个层级和部门，要加强沟通与合作，形成合力。

要与下属干部保持良好的沟通，及时了解工作情况和困难，提供支持和帮助。

同时，要与其他部门和单位保持密切的沟通与协作，共同推进工作。

5. 提高监督能力：干部管理监督要求具备一定的监督能力。

要学习和掌握一些监督方
法和技巧，善于发现问题、分析问题，并且能够及时采取有效的措施解决问题。

同时，要注重监督的全过程，从事前、中、后全方位地进行监督，确保工作的质量和效果。

总之，加强干部管理监督要从自身做起，加强组织建设，强化责任意识，加强沟通与
合作，提高监督能力，从而有效地推动工作的开展和完成。