建筑工程项目的风险分析与管理摘要：根据自己的工作及学习经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策，分析了施工企业工程项目面临的各种风险，建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式。
关键词：建筑工程；项目管理；风险分析
一、建设工程项目风险概述
（一）建设工程项目风险定义
建设工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面）的预测，基于正常的和理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，影响项目目标的实现。这些建设工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为建设工程项目的风险。
（二）建设工程项目风险的形成、发展的因素
1．风险因素
风险因素是指风险产生的诱因。某一风险的存在是由该风险形成的内在因素的存在性决定的，而这种不确定性内在因素是由于人们对事物认识的阶段性和局限性决定的。在建设工程项目建设中存在风险是由于在建设工程实施过程中，存在着各种不确定因素决定的。如某建筑工程，工期风险的产生是因为在建筑工程建设中，存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件与现实施工条件的差异等
不确定风险因素影响所导致的。
2．风险事件
风险事件是指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。风险事件的发生并不等同于风险已经发生。风险事件发生后是否产生风险，取决于风险事件对建设项目建设目标的影响方式。
二、施工企业工程项目风险管理模式
（一）建立项目风险管理模式的意义和原则
1．风险识别、风险因素分析
施工企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析，在工程项目施工的初始阶段，风险因素分析越细、了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。
（1）政治风险。如政局不稳、战争、动乱、政变，国家的对外关系、政府信用和政府廉洁度、政策走向与政策稳定性，经济开放程度或排外性，国有化的可能性，国内民族矛盾，贸易保护主义倾向等。
（2）法律风险。如法律不健全，无法可依、有法不依、执法不严，相关法律的内容变化，法律对项目的干预，人们可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。
（3）经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化，项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价的上涨，通货膨胀速度加速，原材料进口价格和外汇汇率的变化等。
（4）自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂等，反常的恶劣雨雪天气、冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。
2．风险评估
在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后，接着要做的工作就是对其进行分析评估，从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。这是一个非常重要的过程，企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急，利用将企业有限的资源，来对风险采取最佳的防范措施，使风险的成本效益最大化。
（二）风险损失模型
风险的发生，其导致的后果有：进度(工期）拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以建立下面几种风险损失模型。
1．进度(工期）损失，风险对进度的损失又可分为两种
（1）风险造成工程局部损失：风险对工程局部造成影响，会造成局部工期延误，表现在局部工程施工计划时间被打乱，但是经过合理安排和协调，这部分工期损失可以通过增加投入或调整施工计划抢回来，对总工期不会造成延误。
（2）风险对整个工程工期造成损失：如果某风险的发生在关键线路上，或者是造成关键线路无法弥补的损失，则就会造成整个工期的延误，总工期被迫推迟。对关键线路上的工期延误，需要从施工方案、技术、组织、计划等方面做出重大调整，保证合同工期。但问题是要考虑这种重大调整的资源投入，是否比承担工期拖延的损失更合算。
2．费用损失
费用损失，对风险管理目标的影响最大，这通常是风险管理者最为关注的内容。
3．风险控制对策
（1）风险控制的策略
1）回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项暇。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与。
2）采取最佳技术。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3）组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理。
4）进行工程保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保
险的办法解决。
5）要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行如具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证。
（2）风险控制的重点
对施工企业来说，重点要做好如下几方面的工作：
1）加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；
2）依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；
3）争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；
4）进行合理的工程分包以转移风险；
5）成立联营体以共担风险；
6）向保险公司投保以转移风险。
三、风险分析与管理的应用
（一）综合楼工程项目风险应对措施选择
在对工程风险进行了识别、估计以及评价后，已经获得了工程施工中的风险影响因素及其影响大小，并且获得了风险重要度排序。下一步的工作就是拟定各个风险因素的应对措施，并为管理决策提供建议信息。
1．工程实施过程中的应对策略
工程项目部制定了详细的风险应对计划表，并确定风险应对方法和策略，以及主要的执行者。在各个不同的阶段，风险管理的侧重点亦不同。
