现代公司法人治理结构

2023（12）总第1493期目前，我国公司法人治理结构主要包括董事会、监事会、经理层、高级管理人员等四个层次。

其中，董事会是公司法人治理结构的核心，是实现公司法人治理结构目标的关键环节，其职责是决定公司的战略方向、发展规划、重大事项等，在公司治理中具有举足轻重的作用[1]。

然而，由于缺乏有效的公司法人治理制度，公司在发展过程中往往出现内部管理混乱、经营风险增大、资金周转困难等问题，影响了企业的健康发展。

随着经济全球化的不断发展，现代企业的竞争力越来越重要，公司法人治理结构作为公司治理的核心内容，对于提高公司的运行效率、增强公司的凝聚力和创造力具有重要意义。

因此，在现代企业制度框架下，完善公司法人治理结构是企业实现可持续发展的必然要求。

一、完善公司法人治理结构的必要性（一）保护股东权益公司法人治理结构的建立，能够有效地防止董事会、监事会滥用职权，在公司章程中明确规定董事会、监事会的职权范围，对董事会、监事会的决议进行合法性审查，以确保公司章程的有效实施，推动公司经营活动的正常进行[2]。

通过设立独立的董事委员会和监事会，可以有效地监督和管理公司的运营，防止管理层的不当行为。

并且，股东有权了解公司的财务状况、重大决策以及经营情况等信息，能够积极参与到企业的管理和决策中来。

（二）提高公司绩效完善的法人治理结构可以确保公司的有效运营和管理。

在运营的过程中，公司可以通过设立董事会、监事会等机构，明确各自职责和权力边界，避免决策混乱和内部冲突，保证公司战略目标的顺利实施。

同时，有效的监督机制能够及时发现问题并提出改进建议，帮助管理层纠正偏差，提高经营效率。

此外，良好的法人治理结构要求公司定期披露财务报告、重大事项公告等信息，让投资者和社会公众了解公司的运作情况，增加信任感。

（三）促进市场竞争良好的公司法人治理结构可以为企业创造一个良好的经营环境，从而提高企业的竞争力。

其中，董事会在公司的决策中扮演着重要的角色，他们应该具备专业知识和经验，并具有独立性和公正性。

现代企业法人治理结构随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，企业法人治理结构的重要性越来越凸显。

企业法人治理结构是指企业内部的一套管理机制，包括公司章程、股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分，以及它们之间的权利、义务、责任、权力关系等。

一个良好的企业法人治理结构可以有效地保护股东的利益，提高企业的经营效率和竞争力，为企业的长期发展提供坚实的保障。

一、企业法人治理结构的构成要素1. 公司章程公司章程是企业法人治理结构的基础，是企业内部管理的基本法规。

公司章程应当明确企业的组织形式、组织机构、股权结构、经营范围、经营方式、经营目标等基本内容，确保企业内部管理的规范性和科学性。

此外，公司章程还应当规定股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分的职权、职责、权利和义务等，确保企业内部管理的有效性和公正性。

2. 股东大会股东大会是企业法人治理结构中最为重要的组成部分之一，是企业最高权力机构。

股东大会的职责是审议和决定企业的重大事项，如公司章程的修改、股权变更、重大投资、重大合同、重大融资、重大资产重组等。

股东大会的决议具有法律效力，是企业内部管理的最高法规。

3. 董事会董事会是企业法人治理结构中具有决策权的组成部分之一，是股东大会的执行机构。

董事会的职责是制定企业的战略规划、经营计划和年度预算，监督企业的经营管理，保障企业的长期发展。

董事会的成员应当具有专业知识和管理经验，能够有效地管理企业，保障企业的长期发展。

4. 监事会监事会是企业法人治理结构中具有监督权的组成部分之一，是股东大会和董事会的监督机构。

监事会的职责是对企业的财务状况和经营管理进行监督，确保企业的经营活动合法、合规、合理，保障股东的利益。

监事会的成员应当具有财务、审计、法律等方面的专业知识和经验，能够有效地监督企业，保障股东的利益。

5. 管理层管理层是企业法人治理结构中具有执行权的组成部分之一，是企业的日常经营管理机构。

管理层的职责是根据董事会制定的战略规划、经营计划和年度预算，有效地组织、管理和执行企业的经营活动，保障企业的长期发展。

公司法人治理的三权分立制衡结构LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。

所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。

我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。

二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。

法人治理结构法人治理结构的概念1．产权清晰、责权分明是现代企业的特点之一随着企业规模的发展，所有权和经营权概念逐步清晰，两权应该分离。

企业真正建立一套现代企业制度重要的是所有权与经营权的分离，即两权分离。

股东对企业拥有所有权。

有限责任公司有两个人以上50个人以下的股东。

如果是股份有限公司，可能有上万个股东。

因为它是上市公司，买1元钱股票的人也是股东。

以公司总经理为首的经营班子所具有的是经营权。

过去国有企业所有权、经营权都是国家的，领导是国家委派的，所以谈不上两权分离。

现在按照《公司法》，企业应该是有限责任公司或者股份有限公司。

所有权与经营权是两个概念。

企业发展到一定规模之后，所有权与经营权两权分离比较好。

股东拥有所有权，通过董事会掌握企业的发展规划，然后委托职业经理人管理企业。

2．职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果所有权和经营权分离以后，经营权应该由职业经理掌握，现在一些企业所有权和经营权还有交叉。

职业经理人这个词的产生大概有两三年的时间。

过去所说的企业经理，并非真正意义上的经理，不是企业的经营者。

现代企业制度需要专门管理企业的职业经理。

所谓“职业”就是以此为生，精于此道。

法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义法人治理结构包括：股东会董事会监事会总裁或者总经理1．确保股东方（资本持有者）的合法权益法人治理结构包括股东会、董事会、监事会、总裁或者总经理。

通过法人治理结构来保障投资方（股东）——资本持有者的利益，因为他们要通过董事会来控制企业。

2．决策的科学性很多企业可能红火一时，像“爱多”ＶＣＤ四年时间就做到了行业老大，但是，转眼间就成为过眼烟云，主要原因是决策失误。

只有法人治理结构由群体决定，决策被多数董事认同才能通过，所以能大大提高决策的科学性。

3．维护公司的正常管理秩序公司、企业一定要建立非常规范的管理秩序，法人治理结构是正常管理秩序的保障。

例。

法人治理结构存在的问题公司法人治理结构(CorporateGovernanceStructure)一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。

在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。

法人治理结构存在的问题如下：(一)所有者缺位状况仍未解决，由此产生“内部人控制”问题从理论上讲，改制后的公司中只要存在国家股，那么国家就是公司的股东。

国家所有，其实质就是全民所有。

但是在实际的经济运行中，全民对公司的产权并没有极强的约束力。

因此，由什么机构或人员来代表国家(全民)来履行作为出资人的股东职责、享有所有者权益、实现权利义务和责任的统一以及这种代表产生的法律依据、授权基础便成为迫切需要解决的问题。

由于国家股的代表人至今仍然不十分明确，因而造成了事实上的所有者缺位。

这就给企业的经营者为牟取个人私利或本企业职工的小集团利益以可乘之机，从而产生了“内部人控制”的问题，严重破坏了公司的法人财产权和已经组建的公司法人治理结构，使得股东和董事之间的信任委托制衡关系形同虚设。

(二)公司股权结构过于单一，政企不分，公司法人的自主经营权并未真正落实虽然我国《公司法》第4条第2款以及第5条确认了公司法人财产权和自主经营权，但由于我国公司化改制是在传统的国有企业基础上进行的，因而不可避免地出现了公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，股权结构过于单一的现象，难以形成多元化投资主体，使得《公司法》赋予公司法人的自主经营权不能真正落实，公司法人实体地位难以实现。

(三)关于股东大会的问题我国国有企业经过公司化改制后，“由于公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，加之我国证券市场尚不成熟，产权交易市场也未建立，而社会个人股数量和持股比例有限，个人股(股民)倾向于进行短期的投机操作，所关心的不是公司的长远发展，而是短期的股价涨跌。

简述现代企业制度的法人治理结构在企业制度中，产权的初始界定固然重要，但更重要的是对产权的执行，通过执行，产权才能产生影响资源配置的结果。

在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的能力及专业知识局限的限制。

当所有者不能在进行风险决策的同时又圆满地从事生产经营活动的组织、协调和管理时，就有可能去委托专业人员代理执行上述的资产经营的职能，这就产生了委托代理关系。

在现代企业中，这种资产权利委托代理关系的实现是通过公司治理结构来实现的。

公司治理结构本质上并非一般的企业管理，而是在公司的法人资产的委托代理制下规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。

一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。

在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。

而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。

股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。

由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。

公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。

治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。

因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制，便有了权利的分离和相应的权利主体多元化，从而相互间的监督、制衡成为重要的问题，因此，理解治理结构首先必须把握企业法人产权的实质及特征。

国有企业现代化管理中健全法人治理结构的思索建立现代化企业管理制度是我国企业改革的重要环节，其核心是完善企业法人治理结构，也是多年来我国国有企业在发展之中做出的经验总结。

另外，构建完整的法人治理结构，对我国国有企业改革和完善企业内部结构也有着十分重要的意义。

虽然我国企业改革在此期间已经取得了不俗的成绩，但依旧存在些许问题，需要进一步完善。

一、全面深化国有企业改革对建设法人治理结构的影响十八大以来，我国对国有企业的改制以及推动国有企业公司化的相应指导方针和意见，及其配套的法律法规不断颁布，进一步提高并带动了我国国有企业改制的积极性，也体现出了我国对国有企业改制成功的信心。

在国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》之后，其对国有企业改制问题给出了更具体的规定，指出国有企业改制在新形势下企业中必须遵循的最新规定。

国有企业必须坚持以党的领导为中心，立足于国家法律，依法生产经营，健全人治理构，规范企业职责，在公司内部建立各司其职、权限清楚、控制合理的公司架构[1]。

这些规定颁布后，对于全面推进国有企业改制对完善公司治理机制的作用极其重要。

其任务主要是为推动国家监管部门转变职能，以管理资产为主，并把国有资本的治理工作分成了三个阶段，统一思想推进资本多元化发展，为推进国资的实体治理架构完善扫除了阻碍[2]。

二、完善国有企业法人治理结构的重要性完善企业法人治理结构，帮助并通过构建构成完整制度和机制来权衡和协调企业内部治理主体关系，有效保护相关权益，思想企业可持续化发展。

完善该结构，不仅可以让企业更加适应市场需求和经济发现需要，也是国企改革的必然要求，同时，企业也能在此过程中增加企业活力，实现决策科学、治理规范等目的。

宏观角度来看，我国国企改革已经渡过难关，开始平稳前进发展。

国企想要培育自身市场竞争力，促进企业发展形成良性循环，保证企业可以平稳高速发展。

同时，在此过程中，需要建立专业水平和素质较高的治理团队，也是帮助国有企业改革更符合市场发展需求和现代企业制度的关键。

现代公司法人治理结构讲义现代公司法人治理结构讲义第一节：简介1.1 公司法人治理的定义公司法人治理是指公司内部行为和组织结构的一种安排，以确保公司管理者以有效、透明和负责任的方式履行其职责，保护公司股东和利益相关者的权益，提高公司绩效。

1.2 公司治理结构的重要性公司治理结构是公司的基础，直接关系到公司的长期发展和绩效，对于保护股东权益、提升公司价值至关重要。

第二节：公司治理结构的主要特点2.1 公司治理结构的核心原则（1）透明度：公司的决策和执行过程应该是公开、透明的，任何重大决策都需要及时向市场和股东通报。

（2）公平公正：公司治理应当坚持公平公正的原则，通过建立独立的董事会和监事会等机构，避免权力被滥用。

（3）权责对等：公司治理应当建立健全的权责对等机制，明确公司管理者的责任和权益。

2.2 公司治理结构的核心组织（1）董事会：是公司治理结构的核心，负责监督公司的经营，制定公司战略和决策。

（2）监事会：负责监督董事会的行为，保护股东权益。

（3）股东大会：公司最高权力机构，决定公司的重大事项。

第三节：现代公司治理结构的实践3.1建立独立的董事会独立的董事会是现代公司治理结构的核心，董事会成员应当具备高度的独立性和专业性，能够有效监督公司管理层的行为。

3.2加强内部控制内部控制是保障公司治理有效性的重要手段，公司应当建立科学、有效的内部控制制度，减少管理风险。

3.3 充分发挥监事会的作用监事会是对公司董事会行为的监督机构，监事会成员应当具有独立性和专业性，积极履行监督职责，保护股东利益。

3.4 强化股东权利保护公司应当建立健全的股东权益保护机制，确保股东权益得到充分尊重和保护，增加公司治理的公平性与公正性。

第四节：国际公司治理的发展趋势4.1 国际公司治理准则的引入随着经济全球化的发展，越来越多的国家引入国际公司治理准则，进一步规范公司治理行为。

4.2 强调公司社会责任现代公司治理结构不仅关注公司股东利益，还要关注公司对社会和环境的责任，注重公司的可持续发展。

（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。

下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。

以下是它们的定义和关系：1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。

完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。

2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。

现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。

完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。

完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。

而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。

《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。

以下是一些建议：1. 完善公司法人治理结构：公司治理结构是企业制度的核心，可以通过建立健全的董事会、监事会和股东大会等机制来实现。

建议企业按照法律法规和公司章程的规定，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，并确保其独立运作。

2. 推进股权结构改革：股权结构是企业治理结构的基础。

公司法人治理结构存在的问题与完满对策内容纲要：一、本文归纳了成立现代公司制度与法人治理结构的含义及关系，以及成立现代公司制度，成立公司法人洁理结构的背景，必要性和重要性。

二、指出当前我国公司法人治理结构的现状及存在的问题。

主要有：1 、国有股“一股独大”，股东大会形同虚设；2 、董事会结构不合理；3 、监事会作用难以发挥；4 、公司董事会及高层管理人员的产生方式不适应现代公司制度的要求； 5 、所有者缺位的问题未从根本上解决；6 、科学、合理的激励体系还没有形成；7 、新老“三会”的有机结合尚需研究。

三、提出了完满我国公司法人治理结构的对策： 1 、校正完满《公司法》； 2 、合理配置股权，加强所有者的拘束功能； 3 、成立和完满国有财富出资人制度，成立健全公司国有财富管理、监察和运营系统；4 、加强法人治理结构中的权益组织建设，成立责权分明的组织系统及有效的激励体系； 5 、理顺新老“三会”的关系，把党管干部的原则和董事会依法选择经营管理者和经营管理者执行用人权有机结合起来。

公司法人治理结构存在的问题与完满对策一、现代公司制度与法人治理结构一九九三年党的十四届三中全会提出：“成立现代公司制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有公司改革的方向”。

所谓现代公司制度，是指以公司法人制度为基础，以公司产权制度为核心，以公司制度为主体的适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司组织和管理制度。

现代公司制度的基本形式是公司制，股份有限公司和有限责任公司是现代公司制度的主要组织形式。

现代企业制度的基本特色，党的十五大报告明确指出，即“适应市场经济要求，产权清楚，权责分明，政企分开，管理科学”。

从经济系统改革的目标来看，成立现代公司制度既要坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，又要坚持市场取向的改革，研究公有制与市场经济的有效结合路子。

一九九三年党的十四届三中全会指出：“国有公司推行公司制是成立现代公司制度的有益研究”。

一、公司治理结构又译为公司管治，是现代公司制度最重要的组织架构所谓公司法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运行，而以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系。

按照公司法理，公司治理结构主要分为三个层次：第一层是股东大会，股东依其职权在的股东大会中表达自己的意愿，公司的权利益发端于此，也就是公司的意思表示结构。

第二层分为董事会，董事会作为公司的常设结构，是股东大会议决事项的执行结构，它代表股东对公司的日常事务进行决策和管理。

第三层次是监事会，监事会作为公司的常设结构代表股东对董事会的行为进行监督，以保证股东意志的贯彻实施。

三层结构级彼此都具有各自的内部组织系统，加上彼此之间的相互制约关系便构成统一的公司法人治理结构。

众所周知，公司是由股东投资所形成的营利性组织，公司的利益主要是全体股东的利益，公司也正是为满足股东的利益而存在的。

由于公司在本质上寄托的就是股东的利益，所以由其形成的股东自然会按照一定方式决定公司的一切事务。

但因为公司是众多股东的公司，公司是众多投资者共用投资形成的法人实体，公司资本构成的多元化决定了其组织管理形式不能再像独资企业或合伙企业那样由投资者直接进行管理，这样既不经济，也不现实。

但股东或出资者又不愿放弃对其出资的监管而经由他人去支配我决定自己财产的命运。

因而以权力分工，相互制衡为理念的公司治理结构便应此而生，他们组成自己的意思和表意结构--股东大会；通过该结构股东委派自己信任的人进行实际的经营管理，实现自己的投资目的，这样就产生了公司的执行结构――董事会；为了使经营管理者能充分有效地发挥自己的潜能，避免其为单纯追求自己的利益而牺牲股东的利益，股东通过其表意结构派出监督人员对经营管理人员的行为进行约束和督导，使其为股东的利益而行动，这样又建立了公司的监督结构――监事会。

公司在早期发展过程中，由于规模较小，业务相对简单，加之浓重的家族经营特点，所以股东有机会更多地亲自参与公司的经营管理，公司法人治理结构所起作用相对较弱。

现代公司法人治理结构培训教材现代公司法人治理结构培训教材第一章：公司法人治理概述一、公司法人治理的定义和概念1.公司法人治理的定义2.公司法人治理的概念和内涵二、公司法人治理的重要性和意义1.公司法人治理的重要性2.公司法人治理的意义第二章：公司治理的基本要素一、公司治理的基本原则1.公平、公正和公开原则2.法定和契约原则二、董事会的作用和职责1.董事会的作用2.董事会的职责三、股东大会的作用和职责1.股东大会的作用2.股东大会的职责四、监事会的作用和职责1.监事会的作用2.监事会的职责第三章：公司治理的结构模式一、股东主导型公司治理结构1.股东的权力和责任2.独立董事制度的建立和发展二、董事会主导型公司治理结构1.董事会决策权的集中和分散2.董事会执董制度的建立和发展三、投资者主导型公司治理结构1.投资者制衡的重要性和作用2.投资者保护制度的建立和发展第四章：公司治理的发展趋势一、国际公司治理的发展趋势1.国际公司治理的背景和动因2.国际公司治理的特点和趋势二、国内公司治理的发展趋势1.国内公司治理的背景和动因2.国内公司治理的特点和趋势第五章：公司法人治理案例分析一、美国公司治理的案例分析1.美国董事会的实践和经验2.美国投资者保护的案例分析二、中国公司治理的案例分析1.中国董事会的实践和经验2.中国股东大会的参与和监督第六章：公司法人治理的未来展望一、全球化背景下的公司治理发展1.全球公司治理的趋同和差异2.公司治理的全球标准和实践二、技术创新对公司治理的影响1.数字化经济背景下的公司治理变革2.人工智能技术对公司治理的影响结语：公司法人治理的重要性和挑战以上是《现代公司法人治理结构培训教材》的大致框架和主要内容，针对公司法人治理的概述、基本要素、结构模式、发展趋势、案例分析和未来展望等方面进行了系统的介绍和讲解。

通过学习本教材，有助于了解和掌握现代公司法人治理的基本概念、原则和实践，提高企业治理水平，推动企业可持续发展。

第二章公司法人治理结构知识链接一：按照法律形态来划分，企业的组织形式有个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。

公司制企业，即公司，是指由两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

公司法人具有以下基本特点：①资合的性质。

公司是由股东或出资人拥有所有权的企业，亦即投资者所有的企业。

②承担有限责任。

除无限责任公司以外，一般公司的股东或出资人都以其拥有的股权或出资额为限，对公司债务承担有限责任。

③所有权与经营权相分离。

公司的经营业务由自己的组织机构来执行，与股东或出资人没有直接的关系。

在我国，按照《公司法》的规定，公司是特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

知识链接二：狭义的公司法人治理结构主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司法人治理结构还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

公司法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护出资人的权益；3.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；4.经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

本章思维导图第一节公司治理及其运行机制公司制企业的本质特征公司制企业道德风险产生的原因：一是，尽管委托人和代理者在签订合约之前对相关合约的信息是了解的，但是对合约签订后将发生情况的预见是不完全的。

在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生道德风险。

二是，尽管委托人可以通过与代理人签订合约来约束代理人的道德风险，但合约的谈判、合约的签订和合约的履行都要花费成本。

一、公司治理的内涵公司治理就是要通过一系列机制来解决公司各类成员之间的利益冲突，也就是要解决以下两个方面的固有矛盾：①谁在公司的决策中收益；②谁应该从公司的决策中收益。

法人治理结构是公司制度的核心公司只有合理，科学地处理股东会、董事会、监事会之间的关系，使治理结构有序规范地运作，才能实现现代公司制度的高度规范性，才能够在法律调整的情况下形成有效的内在运行机制。

企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

企业制度一般包括三种类型：业主制、合伙制和公司制。

一、业主制业主制的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业，在这种企业制度中，出资人既是财产的所有者又是经营者，企业主可以按照自己的意志进行经营并获得全部收益。

二、合伙制合伙制是一种由两个或两个以上的人共同投资并分享剩余，共同监督和管理的企业制度。

现代公司制度主要有有限责任公司和股份有限公司两种类型，企业的资本来源一般比较广泛，出资人即股东对公司负有限责任，公司的利益归全体股东所有。

三、业主制和合伙人制由于出资人即是企业的所有者又是企业的经营者，对企业日常运营的监管要求较低。

四、公司制公司制企业是众多投资者共同投资形成，原则上要求所有投资者即股东对公司的一切事物做出决策，但是这样做是不现实的，也不能产生高效率，光是平衡各方的利益就得花费大量的时间。

这种资本构成的多元化客观上决定了公司组织管理形式不能由所有投资者直接管理。

但是出资者(或股东)对于别人支配自己的财产又不放心，因而产生了法人治理结构的要求。

同时，股东要保障公司为自己提供财产收益，最直接、最有效的方式就是用法人治理结构来进行管理和控制。

法人治理结构的核心所有权和经营权分离是现代企业的重要特征，解决两权分离所带来的最关键问题就是处理法人治理结构的委托代理关系，这也是法人治理结构的核心所在。

科学合理的治理结构是解决所有权、经营权分离问题，更是处理权责明确、产权清晰的关键所在。

从法人治理结构的内在关系上看，董事会是股东大会的代理机构，受股东大会的委托，管理公司的法人财产并负责经营。