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直播运营决策计划书1. 引言直播产业近年来迅速发展，成为一种受欢迎的传媒形式，影响着人们的生活和消费习惯。
我们的组织希望利用直播平台，扩大品牌影响力，增加用户参与度，并提升销售量。
为了实现这些目标，我们制定了以下直播运营决策计划。
2. 目标设定我们的直播运营目标主要包括以下几个方面：2.1 品牌推广和影响力扩大通过直播平台引入更多潜在用户，提升品牌知名度和声誉。
2.2 用户参与度提升吸引更多用户参与直播内容，提高用户黏性和活跃度。
2.3 销售量增加通过直播平台促进产品销售，达到销售目标，并提升营业额。
3. 目标用户分析为了更好地制定直播运营策略，我们需要对目标用户进行深入的分析。
3.1 年龄和性别分布根据市场调研数据，我们的目标用户主要集中在18-35岁的年轻人群，男女比例大致相当。
3.2 兴趣爱好和消费习惯我们的目标用户对时尚、美妆、游戏、音乐等领域的内容有较高的兴趣和追求，喜欢在线购物和分享自己的经验。
3.3 使用习惯和设备偏好目标用户普遍具有多屏使用习惯，手机、平板电脑和智能电视是他们主要的观看直播的设备。
4. 运营策略为了实现上述目标，我们制定了以下运营策略。
4.1 直播内容策划制定每周直播内容计划，结合目标用户的兴趣和需求选择合适的主题，并邀请专业人士或KOL来分享经验和知识。
4.2 直播互动活动开展各种互动活动，例如抽奖、问答环节、用户提问等，增加用户参与度和互动性。
4.3 社交媒体推广通过社交媒体平台宣传直播内容和活动，吸引更多用户参与。
5. 实施计划基于上述运营策略，我们制定了以下实施计划。
5.1 直播内容计划表日期直播主题嘉宾/主持人2022/1/1 美妆技巧分享美妆博主2022/1/7 时尚搭配时尚达人2022/1/14 游戏攻略分享游戏主播2022/1/21 音乐现场表演音乐人5.2 直播互动活动安排•每次直播开展问答环节，回答正确的观众可参与抽奖活动。
•每月举办一次抽奖活动，奖品包括品牌产品和礼品券。
电商直播的创业计划书一、商业模式随着互联网和移动互联网技术的迅猛发展，电商直播成为了一个新兴的商业模式。
电商直播既实现了线上线下的融合，又结合了视频直播的特点，能够带给用户更加直观、真实的购物体验，成为了一个备受关注和发展的领域。
本公司的商业模式主要包括以下几个方面：1. 直播销售：通过网络直播的方式，向用户展示商品的特点、款式、使用方法等，吸引用户进行购买。
直播过程中可以与用户进行互动，解答用户的疑问，增加用户对商品的了解和信任度。
2. 商品推广：通过各种方式进行商品的宣传推广，吸引更多用户关注和购买。
如在社交媒体平台上进行广告投放、与网红合作推广等。
3. 库存管理：及时更新库存信息，及时下架过期商品，保证用户获得的商品是新鲜的、正品的。
4. 物流配送：建立高效便捷的物流体系，确保商品能够及时到达用户手中，提高用户的购物体验。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理用户的投诉、退换货等问题，维护好用户的权益，提高用户的满意度。
二、市场分析电商直播作为一种新型的购物方式，受到了广大用户的欢迎。
特别是在年轻人群体中，电商直播已经成为了一种时尚的消费方式。
这一市场的潜力巨大，值得我们去开拓和发展。
1. 市场需求：随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于购物的需求也在不断提升。
他们希望能够通过观看直播节目，了解到更多的商品信息，选择到价格实惠、款式新颖的商品。
2. 竞争对手：目前国内电商直播市场已经涌现出许多知名的直播平台，如淘宝直播、快手直播等。
他们都已经形成了一定的影响力和用户基数，是我们的竞争对手。
3. 市场机会：虽然市场已经存在一定的竞争，但是随着消费升级和科技改变生活的趋势，电商直播仍然有着广阔的发展空间。
我们可以通过不断创新，提高用户体验，吸引更多用户的加入。
三、创业团队1. 创始人：XXX，具有多年的电商运营经验，熟悉电商行业的发展趋势和市场需求，拥有丰富的创业经验和资源。
2. 技术团队：拥有一支技术精湛、创新能力强的团队，能够保证平台的稳定运行和功能的不断升级。
网络直播和音视频娱乐平台商业计划书商业计划书一、项目概述网络直播和音视频娱乐平台是一个快速发展的市场。
尤其是受到年轻人的欢迎，他们有强烈的观看直播和在线交流的需求。
我们的平台主要面向年轻人市场，提供短视频、直播、音乐、娱乐等多种形式的互动娱乐。
我们致力于通过技术、设计、内容等多方面创新打造最佳的产品体验，为用户带来无限的娱乐体验。
在未来，我们计划拓展更多的市场，为更多的用户提供服务。
我们将不断推出新的产品，不断改进产品功能和性能，满足用户的不断变化的需求。
我们将秉承开放、自由、平等、共享的理念，与用户共同创造美好的互联网世界。
二、市场分析1.市场规模随着智能手机、移动网络技术和高速宽带网络的发展，网络直播和音视频娱乐平台已成为一个快速发展的市场。
根据艾瑞咨询数据，2016年中国网民规模已达到7.31亿，其中91%的网民是移动互联网用户。
同时，2016年中国网络直播用户规模已达到3.25亿，同比增长50%。
预计到2018年，中国网络直播用户规模将突破4亿，市场规模将达到300亿元。
2.市场分析网络直播和音视频娱乐平台主要分为以下几个市场类型：(1)社交直播：用户可以在直播过程中通过弹幕交流，与主播互动。
平台会将粉丝贡献榜放在主播头上，策划很多活动来与用户互动。
(2)游戏直播：主要是游戏玩家进行直播，让其他玩家可以在网上观看直播游戏的过程。
(3)短视频：通过拍摄、制作和上传短视频来分享用户的生活、动态、趣事等。
(4)音乐娱乐：提供在线音乐、电台等服务。
3.平台特色(1)高品质视听体验：我们将引进最先进的直播技术，同时提供高清、超清等多种画质选择，让用户享受音视频娱乐的最佳体验。
(2)打造用户社区：我们将推出用户社区功能，让用户可以在平台内交流、分享、互动、评论等多种形式，增强用户黏性。
(3)多元化娱乐：我们将提供多种直播、音乐、娱乐等多种形式，包括演唱会、游戏、运动、新闻、电影等等，让用户无限选择。
电商直播商业计划书范文商业计划书。
一、商业概述。
随着互联网的普及和发展，电子商务行业蓬勃发展，而电商直播更是近年来备受瞩目的新兴模式。
本商业计划书旨在建立一家专注于电商直播的企业，通过直播带货的方式，为消费者提供更直观、更真实的购物体验，同时为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
二、市场分析。
1. 行业背景。
随着互联网技术的不断发展，电商直播已经成为电子商务行业的一个热门趋势。
通过直播形式展示商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，从而增加购买的信心和欲望。
因此，电商直播成为了品牌商家推广产品和增加销量的重要手段。
2. 市场需求。
随着消费者对购物体验的要求不断提高，他们更加希望能够通过直播的方式了解产品的真实情况，而不仅仅是通过图片和文字的描述。
因此，电商直播可以满足消费者对于购物体验的需求，提高购买的满意度和忠诚度。
3. 竞争分析。
目前，电商直播市场竞争激烈，各大电商平台纷纷推出直播带货功能。
同时，一些知名主播和网红也加入到电商直播的行列中。
因此，要想在这个市场中立足，需要有独特的定位和优势，以及更好的服务和产品质量。
三、产品与服务。
本企业将主要提供电商直播服务，包括但不限于以下方面：1. 为品牌商家提供电商直播推广服务，通过专业的直播带货团队和平台资源，帮助品牌商家进行产品推广和销售。
2. 为消费者提供优质的直播购物体验，通过直播形式展示各类商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，提高购买的信心和体验。
四、市场营销策略。
1. 品牌合作。
与知名品牌商家进行合作，提供专业的直播带货服务，为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
2. 主播招募。
招募具有一定影响力和粉丝基础的主播，通过他们的直播带货，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 用户体验。
注重用户体验，提供优质的直播购物服务，让消费者可以享受到更直观、更真实的购物体验。
五、财务规划。
1. 初期投资。
初期需要投入资金用于平台建设、团队搭建、主播招募等方面，预计初期投资约为100万元。
电商直播培训商业计划书第一、工作目标1.提升电商直播技能针对电商直播的不同环节，例如：选品、讲解、互动、促销等，设计系统的培训课程。
以提升直播人员的专业能力，使他们在直播过程中能够更好地展示产品，吸引和维护观众，提高成交率。
2.增强直播内容创意通过培训，引导直播人员学会如何根据产品特点和观众需求，创造有趣、有吸引力的直播内容。
从而提升直播间的活跃度，增加粉丝黏性。
3.提高直播运营效率针对直播前的预热、直播中的互动、直播后的数据分析等方面，提供专业培训，帮助直播人员掌握高效运营的方法，提升直播间的整体表现。
第二、工作任务1.培训课程开发结合电商直播的实际情况，开发包括在线课程、实操演练、案例分析等多种形式的培训内容。
确保课程既有理论深度，又有实践操作性，能够满足不同层次直播人员的需求。
2.专业讲师队伍建设聘请具有丰富电商直播经验的资深讲师，组成专业的培训团队。
他们不仅要有深厚的专业知识，还要有出色的教学能力，能够有效地传授知识和技能。
3.培训效果评估设计科学的评估体系，对培训效果进行定期评估。
通过问卷调查、数据分析、实操考核等方式，了解培训人员的反馈和进步，及时调整培训策略，确保培训目标的达成。
第三、任务措施1.定制化培训方案针对不同层次的直播人员，提供差异化的培训方案。
对于初学者，重点在于基础知识和实操能力的培养；对于中级人员，则聚焦于进阶技巧和内容创新；而对于高级人员，则提供策略分析和品牌打造的深度培训。
2.实战模拟训练通过模拟真实的直播环境，让培训人员在做中学，增强实操经验。
设置不同的模拟场景，例如产品发布会、节日促销等，让培训人员在模拟直播中锻炼应对各种情况的能力。
3.定期跟进与反馈建立培训后的跟进机制，定期收集培训人员的反馈和疑问，及时调整培训内容和教学方法。
同时，组织线下交流活动，促进培训人员之间的经验分享和互动交流。
第四、风险预测1.培训效果的不确定性由于电商直播是一个动态变化的领域，培训内容可能很快变得过时。
直播平台公司创业计划书目录一、执行总结（摘要） (4)（一）经营理念 (4)（二）公司概述 (4)（三）生产与营销 (5)（四）风险与机会 (6)（五）财务 (6)（六）组织与结构 (7)二、公司（xxx直播平台公司）概述 (7)（一）公司简介 (7)（二）公司宗旨 (7)（三）公司目标 (8)（四）创业理念 (8)（五）公司服务 (8)三、经营理念 (9)（一）基本信条 (9)（二）做事模式 (9)（三）创业精神 (9)四、业务分析 (10)（一）业务背景分析 (10)（二）具体业务分析 (11)五、市场和销售战略分析 (12)（一）市场描述 (12)（二）目标市场 (13)（三）目标客户 (13)（四）建设进度 (13)（五）市场发展战略 (14)六、竞争分析 (16)七、风险与机遇 (17)八、管理团队 (20)九、资金需求 (27)十、财务计划 (29)（一）收入预估表 (29)（二）资产负债表 (30)（三）现金流和盈亏平衡分析 (31)（四）盈亏平衡图 (32)十一、附录 (35)一、执行总结（摘要）（一）经营理念xxx直播平台公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
（二）公司概述xxx直播平台公司成立于xxx年xxx月xxx日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。
公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。
出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在xxx区。
xxx直播平台公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
在近期xxx年xxx月xxx日, xxx直播平台公司完成了xxx 万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。
如果融到xxx万元的资金，我们期望能够完成xxx万元的业务，在第二年完成xxx 万元的税前利润。
在第3年（下一年）完成500万元税前利润。
网上直播带货创业计划书随着互联网时代的到来，网络直播已经成为了一种受欢迎的娱乐方式，越来越多的人开始关注网络直播。
特别是在新冠疫情期间，线下实体店大多受到了影响，许多传统零售店纷纷转战线上，直播带货成为了一种新的销售模式。
通过网络直播，商家可以实时向消费者展示商品，引导消费者进行购买，有效提升销售额。
二、项目介绍本项目旨在建立一个专业的网上直播带货平台，为商家和消费者搭建一个实时互动的线上购物平台。
平台将引入各类商品，由专业主播进行直播展示、介绍和宣传，吸引用户购买。
同时，平台还将提供在线支付、物流配送等功能，为商家提供一站式服务，让商家更便捷地进行直播销售。
三、商业模式1. 平台收费：商家向平台支付一定的费用，可以获得直播带货的机会，平台根据销售额收取一定比例的佣金。
2. 广告收入：平台可以向商家提供广告位，通过广告推广获取收入。
3. 商品推广：通过直播带货推广商品，获得销售收入。
四、市场分析1. 目标群体：年轻人是网络直播的主要受众，他们喜欢新鲜、时尚的产品，对直播带货具有较高的接受度。
2. 市场需求：消费者希望通过直播带货了解商品的真实情况，直播带货可以提供实时的商品展示、试用等服务，满足消费者的购物需求。
3. 竞争分析：目前市场上已经有许多直播带货平台，如淘宝直播、快手直播等，竞争较为激烈。
但是随着网络直播的普及，市场仍有较大发展空间。
五、运营策略1. 提升用户体验：优化平台界面，提升直播质量，提供在线客服等服务，提高用户满意度。
2. 引入明星主播：邀请知名主播进行直播带货，提高平台知名度。
3. 合作推广：与商家、品牌合作，共同推广商品，扩大平台影响力。
4. 精准营销：通过数据分析，精准推送商品，提高销售转化率。
六、投资与收益预测1. 投资：平台建设、技术开发、运营推广等投资预计约100万元。
2. 收益：根据目前直播带货市场的情况，预计平台可以在一年内实现盈利，收益预计在200万元以上。
直播基地项目商业计划书1. 项目背景和市场分析直播行业是当今最热门的行业之一，随着移动互联网的普及和5G技术的推广，直播行业迎来了爆发式增长。
直播带货、游戏直播、生活记录等各种类型的直播内容吸引了大量的用户，直播主也成为了明星并获得了可观的收入。
目前，直播行业的市场规模已经达到了数千亿元，且仍在不断增长。
然而，直播行业也存在着一些问题，例如依赖平台资源、流量红利逐渐消退、内容质量参差不齐等。
因此，我们有必要建立一个直播基地项目，为优质的直播主提供更好的环境和支持，提升整个直播行业的质量和竞争力。
2. 项目概述直播基地项目是一个集直播制作、培训、推广和运营为一体的综合性直播产业园区。
项目位于城市中心区域，占地面积约10000平方米，拥有现代化的设备和设施，为直播主提供专业的直播制作工具和场地，以及一系列的培训课程和支持服务。
项目的主要业务包括：直播间租赁、直播设备租赁、直播培训和教育、直播推广和营销服务。
通过整合资源和服务，帮助直播主提升直播质量和吸引力，提高用户粘性和用户留存率，从而实现项目的盈利和增长。
3. 目标市场和竞争分析目标市场：我们的主要目标市场包括直播主、MCN机构、广告主和直播平台。
随着消费升级和互联网普及，直播行业的用户规模和市场需求不断扩大，为我们提供了巨大的商机。
竞争分析：目前直播行业的竞争主要集中在直播平台和MCN机构之间，但直播基地项目是一个全新的概念，将直播制作、培训和推广服务结合在一起，为直播主提供更全面的支持和帮助，与传统的直播平台和MCN机构形成了区别化竞争。
4. 商业模式和盈利模式商业模式：直播基地项目的商业模式是B2B2C模式，即通过与直播主、MCN机构、广告主和直播平台等合作，提供直播制作、培训和推广服务。
同时，我们也将开展直播活动、赞助与推广、广告投放等业务，从多个渠道获取收入。
盈利模式：项目的主要盈利模式包括直播间租赁费、设备租赁费、培训费、推广费、赞助与推广费、广告投放费等。
网络直播娱乐平台的创业计划书近年来，随着互联网的快速发展，网络直播娱乐平台逐渐成为年轻人追捧的新兴产业。
本计划书旨在探讨网络直播娱乐平台的创业机会，并提出相应的商业模式和运营策略，以期在竞争激烈的市场中取得良好的业绩。
一、市场概况如今，随着5G技术的普及，网络直播已经成为人们休闲娱乐不可或缺的一部分。
据统计，全球直播用户已经超过10亿，预计未来几年将进一步增加。
同时，互联网平台的崛起使得用户越来越接受通过网络观看节目和直播。
基于以上市场现状，网络直播娱乐平台具有巨大的商机。
二、商业模式我们的网络直播娱乐平台将以明星主播和粉丝为核心，打造一个共同成长的社区。
平台将提供各类娱乐内容，包括游戏直播、音乐表演、才艺展示等。
同时，通过虚拟货币和礼物打赏机制，激励主播积极表现，促使用户参与互动。
三、运营策略1. 市场推广：通过运用搜索引擎优化和社交媒体广告等手段，提高平台的知名度和曝光率。
此外，与一些明星签约合作，并利用他们的影响力进行推广，以吸引更多用户和主播加入。
2. 用户增长：通过提供多元化的娱乐内容，吸引用户注册和使用平台。
鼓励用户分享平台内容，并采用积分制度，推动用户参与互动。
3. 主播培养：与潜力主播签订合约，提供培训和指导，帮助他们建立个人品牌和粉丝群体。
同时，为主播提供一定的收入渠道，激发其积极性。
四、风险与挑战1. 竞争压力：目前网络直播市场竞争激烈，包括大型互联网公司和传统媒体等均纷纷进军。
我们需要与竞争对手展开激烈竞争，加大市场推广力度。
2. 法律风险：网络直播涉及用户隐私、版权等法律问题。
因此，我们需要加强法律合规意识，确保平台运营合法合规。
3. 用户粘性：如何让用户长期保持对平台的关注和活跃度是一个挑战。
我们将持续开展用户调研和数据分析，针对用户需求进行合理的产品更新和调整，提高用户粘性。
五、盈利模式我们的平台将通过多个盈利渠道实现商业模式的盈利，包括但不限于广告收入、用户打赏、虚拟货币销售等。
个人直播创业项目计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，直播行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
作为一种全新的传播方式，直播已经成为人们获取信息、娱乐放松的重要途径。
在这个新兴的产业领域，个人直播也逐渐崭露头角，成为了一种独特的创业方式。
二、项目概况本项目旨在搭建一个专注于个人直播的平台，为有才华、有魅力的主播提供一个展示自己的舞台，同时为观众提供优质丰富的内容。
通过直播的形式，让主播和观众之间建立起更加亲近和真实的联系，为双方创造更加丰富多彩的互动体验。
三、目标市场1. 市场需求：目前，年轻人对于直播的需求越来越大，他们渴望在虚拟世界中找到属于自己的一个归属感，同时也喜欢分享自己的生活点滴。
而主播们则可以通过直播展示自己的才艺和魅力，与观众建立更为深度的互动关系。
2. 目标人群：主要针对18-35岁的年轻人群体，特别是那些喜欢追星、喜欢娱乐节目的用户。
四、竞争分析目前，直播行业竞争激烈，各种直播平台层出不穷。
在这样的环境下，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，从而更好地定位自己的产品和服务，吸引更多的用户和主播。
五、商业模式我们的商业模式主要包括两方面：1. 平台收入：通过广告、付费礼物等多种形式的收入来维持平台的运营和发展。
2. 主播分成：我们会给予优秀主播一定的分成比例，激励他们提供更加优质的直播内容，吸引更多粉丝。
六、运营策略1. 提供丰富多样的内容：为了吸引更多的用户和主播，我们将提供各种各样的直播内容，包括音乐、舞蹈、游戏、美食等，满足用户不同的需求。
2. 优化用户体验：我们将不断优化平台的用户界面和功能，提高直播的清晰度和流畅度，让用户在观看直播时获得更好的体验。
3. 加强推广和宣传：通过各种渠道的宣传和推广，提高平台的知名度和用户量，吸引更多的用户和主播加入我们的平台。
七、财务规划1. 初期投资：根据市场调研和商业模式的设计，我们需要初期投入100万元人民币用于平台的开发和运营。
2. 盈利预期：根据我们的商业模式和运营策略，预计在第三年可以实现盈利，并逐渐扩大规模。
直播平台商业计划书2017年12月23日目录一、中国在线直播市场 (4)1.1中国网红发展历程 (4)1.2中国网红分类 (5)1.3中国网红经济产业链构成 (5)二、网络直播的市场现状 (6)2.1市场规模 (6)2.2市场新态势 (7)三、平台发展资源 (9)3.1人力资源 (9)3.2 设备资源 (10)3.3 发展资金 (10)四、直播市场预测 (10)五、盈利模式 (11)5.1 打赏收入 (11)5.2 广告收入 (12)5.3 电商收入 (12)5.4 会员增值服务 (13)六、团队建设方案 (14)6.1建设团队人员组织架构 (14)6.2员工通则 (15)6.3工作纪律 (16)6.4财务制度 (17)6.5 团队绩效 (17)6.6 公司规划 (18)七、项目投融资计划 (19)7.1 成本估算 (19)7.2 盈利预测 (19)7.3 融资结构 (20)7.4资金管理原则 (20)7.5资金管理程序 (20)7.6 重大决策与会议监管程序 (21)一、中国在线直播市场1.1中国网红发展历程网红1.0 ：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS 是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。
周杰伦的一次演唱会最多几万人。
而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。
网红3.0 ：进入移动互联网时代，移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值，也让人人都具备了成为网红的可能。
在团队的包装创作下，网红成为了一个个IP，热点不断爆发，为他们获得了持久的关注度，精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近，网红经济火起来了。
1.2中国网红分类1、自媒体网红：Papi酱、艾克里里、呛口小辣椒、王尼玛……2、话题型网红：凤姐、芙蓉姐姐、犀利哥、木子美、钱志君……3、淘女郎：张大奕、雪梨、大金、陈丹丹、赵大喜、樱萘……4、主播类网红：Miss、沈曼、小智、五五开、若风、mini、七哥……1.3中国网红经济产业链构成一方面，直播平台仍然处于亏损状态。
另一方面，网红们的成本不断攀升。
如今的网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动的专业化生产产业链，网红更像是一种产品，上游负责生产产品，中游负责推广产品，下游负责销售产品，形成了拥有推广渠道、内容、销售途径等环节的营销闭环。
不同网红变现方式也有所差异，但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务，而当网红成为了IP 之后，其变现能力将更加强大，形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。
二、网络直播的市场现状2.1市场规模根据数据表示，2015 年直播平台数量达 200 家，平台市场规模达 90 亿，平台用户规模达 2 亿，同时在线人数超 400 万，平均同时在线房间数量达 3000 个；2016 年又是直播行业用户数爆发式增长的一年。
根据统计调查表明，截止 2016 年 6 月，网络直播服务的用户规模已达3.25 亿，占网民使用率的 45.8%。
其中体育直播仍为使用率最高的细分领域，真人聊天秀、游戏直播在大量资本的投入下也占据较大的份额，演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的发展。
直播市场规模（PC+移动）将从2016 年的150 亿元增至 2020年的 600 亿元，年复合增长率为41%。
得益于移动终端全面普及、网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级，移动直播重新定义了全场景、年轻化的泛娱乐方式，未来将有越来越多适合移动直播的内容出现。
2.2市场新态势1、明星+视频直播，放大叠加品牌价值及宣传效果从2015年开始，视频直播软件已在大众的娱乐生活中悄然走红，网络主播们通过手机摄像头，即时与粉丝聊天互动，让网友见识到移动直播的魅力。
到了2016年，越来越多的明星也开始参与到这场狂欢中来。
2016年4月7日，女星刘涛入驻直播平台，为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布会的现场实况。
短短两个小时的直播，传播效果惊人：最高同时在线人数超过17万，总收看人数71万。
而在《跑男》第四季的开播发布会上，跑男的7位成员也通过腾讯直播与网友互动。
在Angelababy不惧形象，大秀活人“表情包”的10分钟内，在线观看人数超过了33万，全程总观看人数过百万在这些惊人的数字下，越来越多的营销方看到了直播平台与明星组合叠加的宣传效应。
毫无疑问，直播是一个将明星IP品牌价值放大的平台，是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。
明星+视频直播的方式，将会成为娱乐界的一大“吸粉利器”。
2、PC端用户大量转向移动端随着智能手机硬件的不断提升，手机、ipad等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数量也在剧增，2016年大量的PC端用户基本已经完成向移动端转移。
3、资本的迅猛注入网络视频直播更是一改往日低调的态度，频繁曝光更是成为资本追逐的热点。
2016年在线直播给了国内直播行业一个彩蛋，一方面是全球移动直播鼻祖Meerkat关闭直播业务，一方面国内的直播创业公司获得巨额融资。
在资本市场的支持下，网络视频直播市场也开始了烧钱大战，已达到快速占领市场的目的。
其中对于内容上的投入更是各家投入的焦点，尤其是拥有粉丝量的优质主播，将是未来两年游戏直播行业争夺的重点。
三、平台发展资源发展直播平台所需的资源包括人力资源、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。
3.1人力资源完成互动直播平台所需的人力资源主要包括团队管艺、运营总监、行政人员和财务。
根据目前的发展要求，在互动直播平台发展初期，除负责运营的人员外，其他方面的人员可以由资源平台的其他部分人员兼任，以降低人力资源成本。
在发展过程中，根据需要逐步引入完善各部分人员结构。
3.2 设备资源直播平台初期所需要的设备包括：笔记本电脑数码相机、移动存储设备和一些办公耗材。
可以考虑和其他部门共用办公设备，以降低设备投入成本。
3.3 发展资金互动直播平台初期的发展资金包括三部分：购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。
其中设备资金和人员补助可以根据人员数量等做出大致预算。
四、直播市场预测据中商产业研究院《2017-2022年中国直播行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,随着智能手机的普及,手机网民数量持续增长,2017年中国手机网民数量将达到7.53亿人,增长率为8.4%。
凭借着庞大的网民规模为直播行业的发展提供了用户保障。
随着中国娱乐直播行业逐步成熟,盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外,还结合娱乐、教育、新闻等领域,全面布局圈产业链,预计2017年中国娱乐直播行业市场规模有望突破100亿元,未来将继续保持高速增长，2018年市场规模将进一步扩大五、盈利模式5.1 打赏收入打赏分成互动扶持观众付费充值买礼物送给主播，平台将礼物转化成虚拟币，主播对虚拟币提现，由平台抽成。
根据自己的直播特色，设置平台各种礼物图片及类型。
比如我们的一些客户，就脑洞大开，用辣条、羽毛等作为礼物名称，增加平台特色，区别于其他平台。
5.2 广告收入展示广告数据反馈效果广告 展示反馈 投放广告直播平台负责在App 中(包括banner 、直播广告图等)、直播室中或直播礼物中植入广告主广告，按展示/点击或购买情况与广告主结算费用。
5.3 电商收入主播红人有自己的店铺(淘宝店、微店等等)，或者有店铺需要主播进行营销推广，主播在直播时，推荐店铺商品，用户直接一键购买或者加入购物车，直播同时有优惠或参与竞拍，最终主播与直播平台按照既定比例分成5.4 会员增值服务●会员增值服务会员可分主播和观众两类，可分别在付费成为会员后，收获专属特权，如：对于会员主播，可以提供的一些特权：①直播室开放更多功能权限，如：添加场控、提高聊天室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等;②身份特权，如：尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。
●对于会员观众，可以提供的一些特权：①功能特权，如：个性点赞、特权礼物、视频连线、隐身入场等②身份特权，如：头像美化、会员标识等、入场特效③内容特权，如：观看指定(付费)内容④更多其他定制特权，可根据直播间特点进行定制六、团队建设方案6.1建设团队人员组织架构1、运营总监：宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，对最终结果负责。
2、团队艺管：为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常工作。
3、行政人员●加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
●负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
●负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
●完善物品的管理工作及各项后勤保障工作●根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、财务人员●对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。
●根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、合法性。
●负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相符；定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账实相符。
●为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
6.2员工通则现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守其职从而实现公司的高效运转。
（1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各项规章制度（2）忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益（3）按照公司规定的岗位时间上下班，完成岗位职责。
（4）爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。
（5）服从上级领导的工作安排和调度，按时、按质、按量完成岗位任务和领导临时交办的任务。
（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优质服务。
（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。
（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。
（9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维护公司良好形象。
6.3工作纪律1、仪容仪表工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规范，不得奇装异服、言行失范。
