中南大学入学考试《管理学概论01》模拟试卷及答案

(一) 单选题1. 处理经常重复发生、结构清晰、有先例可循的问题采取的决策是()。

(A) 初始决策(B) 追踪决策(C) 程序化决策(D) 非程序化决策参考答案：(B)2. 以下关于霍桑试验的说法正确的是()。

(A) 美国著名教授霍桑做的一次试验(B) 美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验(C) 美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验(D) 美国著名教授在霍桑镇做的一次试验参考答案：(C)3. 库存控制属于()。

(A) 管理决策(B) 战略决策(C) 业务决策(D) 技术决策参考答案：(C)4. 下列()不是划分企业社会责任的角度。

(A) 生产规模(B) 法律角度(C) 承担社会责任的范围(D) 承担方式参考答案：(A)5. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演()。

(A) 人际角色(B) 信息角色(C) 决策角色参考答案：(B)6. 梅奥通过霍桑试验，提出了()人性假设?(A) 经济人(B) 社会人(C) 理性人(D) 复杂人参考答案：(D)7. 决策树决策法是()。

(A) 期望值决策法的一种形式(B) 主观决策的一种方法(C) 线性规划法的一种形式(D) 定性决策的一种方法参考答案：(A)8. 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要()。

(A) 技术技能(B) 人际技能(C) 概念技能(D) 领导技能参考答案：(B)9. 下列选项中属于企业的短期决策的是()。

(A) 投资方向的选择(B) 人力资源的开发(C) 组织规模的确定(D) 企业日常营销参考答案：(A)10. 权变管理理论的提出是基于()假设?(A) 经济人(B) 社会人(C) 复杂人(D) 自我实现人参考答案：(C)11. ()不是企业制定伦理准则时所需要考虑的因素。

(A) 目标(B) 原则(C) 人(D) 技术参考答案：(A)12. 美、日企业的不同主要是由以下()因素造成的？(A) 企业内部环境(B) 企业外部环境(C) 政治经济环境(D) 环境的不确定性参考答案：(B)13. 管理的首要职能是()。

专升本入学考试《管理学概论》模拟题第一篇：专升本入学考试《管理学概论》模拟题一、填空题(每空1分，共20分)1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____2、目前一般认为管理的职能包括计划、组织、_____、_____这四种基本职能。

3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究，通过劳动分工，提高_____。

4、部门化是建立组织结构的_____或_____。

5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。

6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对的,不可推卸的。

7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励力量。

8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。

9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。

10、按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____、_____ 和_____。

二、选择题(每题2分,共50分)1、（）也可称之为“数字化”的计划A计划B规划C预算D目标2、（）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果A宗旨B目标C使命D预算3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（）是其最基本也是最重要的要求 A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确4、控制活动应该（）A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（）A关键路线法B计划评审技术C随机网络模拟技术D图表系统法6、某产品单位售价为50元，单位变动成本为35元，其边际贡献率为()A．41％ B．59％ C．30％ D．70％7、管理层次与管理幅度之间()A．成正比关系B．成反比关系C．互不相关 D．曲线相关8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长9、风险型决策最常用的方法是()A．决策树法B．极大极小损益值法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法10、严格把关属于()A．反馈控制B．预防性控制C．事后控制D．现场控制11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的()A．有效性原则B．及时性原则C．灵活性原则D．经济性原则12、传统组织理论认为，行使权力是为了()A．工作的需要B．协调人际关系 C．充分发挥人的积极性 D．协调与外部环境的关系13、下列项目中属于定性控制标准的是()A．实物标准B．服务质量 C．价值标准 D．时间标准14、把权力定位于组织群体的领导作风称()A．专制作风B．放任自流作风 C．独断专行作风 D．民主作风15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在()A明确的决策目标B两个或以上的可行方案C两种或以上的自然状态D可知的各自然状态的概率16、下列属于激励因素的是A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们称这种常见的预算工作中的错误为A．错把手段当目标 B．预算过繁过细 C．预算依据不足 D．预算缺乏灵活性18、集中政策，分散经营的组织机构形式是A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于A．一般环境因素 B．任务环境因素 C．企业组织文化 D．经营条件20、入学考试和体检属于A．事前控制 B．事后控制 C．过程控制 D．现场控制21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求22、企业的规章制度属于A．预防性控制的范畴 B．纠正性控制的范畴 C．过程控制的范畴D．反馈控制的范畴23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则A．管理幅度应减小B．管理幅度可加大C．管理层次可加大D．管理人员应增加24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以A．缩小管理幅度 B．加大管理幅度 C．增加管理层次 D．增加管理人员25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做 A．集权 B．分权 C．擅权 D．放权三．判断题（本大题共5小题，每题2分，共10分）1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。

中南大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________学号__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．可变预算2．沟通3．管理的权变观点4．强化理论二、简答题（共8题，每题8分，共64分）1．如何积极倾听？2．说“组织是一个系统”是何含义？3．人们在思考使命时有哪些误区？4．什么是GE矩阵？它与BCG矩阵有何联系？5．试讨论作为名词的“组织”有哪些不同的意义？6．简要讨论管理宽度与管理层次的关系。

7．影响组织结构选择的因素有哪些？8．职业生涯有哪些发展阶段？三、论述题（共1题，每题16分，共16分）1．试述组织变革的内在动力和外在动力。

【参考答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．可变预算又称弹性预算，指由于固定预算缺乏灵活性而产生发展起来的一种控制手段，主要应用于费用预算中。

其理论基础是对费用成本按成本的习性分类。

企业中发生的费用按其与业务量之间的联系可分为两类：一类随业务量的变化而变化，如原材料的消耗、工人的计件工资等，称之为可变费用；另一类则称为固定费用，如计提的折旧、管理费用等。

对于一些混合费用（半变动费用、半固定费用）可以按一定的方法，如工程法、高低点法、会计法等分解为固定费用和可变费用。

编制弹性预算的任务就是要选出能反映产量的某些计量单位，审查各类费用如何随产量的变化而变化，因销售量或其他衡量产出量的标准不同而有不同的安排。

2．沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。

企业与外部人士的交流，组织者与被组织者的信息传递，领导者与下属的感情联络，控制者与控制对象的纠偏工作，都与沟通相联系。

沟通过程包括的要素：①信息源；②信息内容；③信息的接收者；④沟通渠道。

管理学基础模拟试题1及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。

每小题2分，共20分。

)1．“凡事预则立，不预则废。

”是强调( )的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中，“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的( )。

它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。

A．时间序列法B．定性预测法C．定量预测法D，简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。

据此，单位可变成本降到( )元／件：时才不至于亏损。

A．300 B．130C．60 D，306．企业组织结构的核心内容是( )。

A．权责利关系B·实现企业目标C．分工合作关系D．一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )A．即席发言B·无领导小组讨论C．结构式面谈D·非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．保健因素B。

激励因素C．成就因素D．需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( )。

A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是( )oA．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划X并改正。

管理学概论试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学的定义是（）。

a) 研究如何制定目标并实现它们的社会科学b) 进行商业活动的科学方法c) 研究人力资源的科学d) 分析与决策制定相关的科学方法2. 管理的四个基本要素包括（）。

a) 人、物、财、技b) 目标、计划、组织、控制c) 策略、结构、系统、企业文化d) 领导、协调、决策、沟通3. 管理学的历史可以追溯到哪个时期？（）a) 工业革命时期b) 文艺复兴时期c) 古代希腊时期d) 18世纪欧洲启蒙运动时期4. 韦伯提出的一种组织型态是（）。

a) 科层制组织b) 自由组织c) 命令组织d) 个人组织5. SWOT分析是管理者常用的工具，其中SWOT代表（）。

a) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatsb) Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tacticsc) Strengths, Weaknesses, Organization, Tacticsd) Strategy, Weaknesses, Organization, Threats二、简答题（共60分）1. 简述管理学的研究对象和目标。

管理学的研究对象是管理，即对组织的各个方面进行协调、控制和调整，以达到组织的目标。

管理学旨在研究如何制定目标并实现它们的社会科学，包括领导、计划、组织、控制、协调、决策等方面。

管理学的目标是通过对管理过程的研究，提高组织的效率和效益，实现组织的长期发展和持续竞争优势。

2. 解释一下管理的基本要素中的目标和计划。

目标是组织追求的结果或成果，它是组织行为的导向和动力。

目标指导着组织的行动和决策，使组织成员明确自己的努力方向。

通过设定明确的目标，管理者能够衡量绩效和成就，并对组织的发展方向进行引导。

计划是为达到预期目标而制定的行动方案。

它通过确定明确的任务、资源分配、时间表和责任分工，将目标分解成可实施的具体行动步骤。

管理学基础概论试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究什么领域的学科？A. 经济学B. 社会学C. 组织行为D. 心理学答案：C2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调了什么？A. 员工的福利B. 工作效率C. 组织结构D. 企业文化答案：B4. 以下哪个理论不属于现代管理理论？A. 系统理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：C5. 管理的层次结构通常分为哪三个层级？A. 战略层、战术层、操作层B. 决策层、执行层、监督层C. 高层管理、中层管理、基层管理D. 计划层、组织层、领导层答案：C6. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 惩罚功能答案：D7. 决策过程中，以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C8. 以下哪项是领导理论中的特质理论？A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 魅力型领导理论答案：D9. 以下哪项不是有效的团队管理的特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的等级制度D. 相互信任答案：C10. 管理信息系统的主要功能不包括以下哪项？A. 数据收集B. 数据处理C. 数据存储D. 人员培训答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织目标并制定实现目标的策略和步骤；组织是将计划转化为具体行动，分配资源，建立组织结构；领导是激励和指导员工，确保组织目标的实现；控制是监控和评估组织活动，确保计划的顺利执行。

这四项职能相互关联，共同构成了管理的整体过程。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析，即通过科学方法确定工作的“最佳方式”；工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；时间研究和动作研究，通过测量工作所需的时间来优化工作流程；激励机制，通过差别化的工资制度激励员工提高生产率；科学选人，根据工作要求选拔合适的员工。

管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。

3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。

4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。

然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。

请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。

参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。

5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。

中南大学入学考试《管理学概论02》模拟试卷及答案练习-管理学概论-02总共26题共100分一. 单选（共16题,共80分）1. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）。

（5分）A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：2. 管理的五个基本职能是（）（5分）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、决策、组织、领导、控制D.计划、决策、协调、激励、控制★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：3. 法约尔管理理论的代表作是（5分）A.《工业管理和一般管理》B.《社会和经济理论》C.《管理的要素》D.《科学管理原理》★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：4. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（5分）A.美国兰德公司B.日本松下公司C.德国西门子公司D.美国通用公司★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：5. 一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和（5分）A.原则阶段B.个人中心阶段C.遵守规则阶段D.社会责任阶段★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：6. （）认为人的需求是以层次的形式出现的（5分）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.麦克莱兰★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：7. 就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个：（5分）A.经济目标、社会目标和发展目标B.经济目标、战略目标和发展目标C.经济目标、社会目标和企业文化目标D.企业文化目标、社会目标和发展目标★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：8. （）工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。

（5分）A.计划B.组织C.控制D.人员配备★标准答案：A☆考生答案：★考生得分：0 分评语：9. 现场控制方法主要适用于（5分）A.基层主管人员B.高层主管人员C.非主管人员D.中层主管人员★标准答案：A。

管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。

2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。

3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。

5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。

请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。

答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。

5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。

二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。

1、何谓管理？指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、你认为管理学是一门什么性质的学科，应从哪些方面入手学好管理学？性质：是一门科学性与艺术性相结合的学科1、准确地理解管理学的基本概念和基本原理，明确它们的应用范围；能灵活地运用基本方法，分析和解决社会实践中的管理问题。

2、明确管理学基本理论的整体逻辑体系，并用这一体系去思考一个个现实的问题，培养学生的辩证思维能力。

3、课后要尽量去阅读相关书籍，开阔自己的学术视野和思维空间。

“读书破万卷，下笔如有神”很有道理。

4、管理就在我们身边，掌握这么一门应用性很强的学科，不应满足于思考题、讨论题的完成，更重要的是去实践。

3、何谓管理职能？管理的职能就是管理的职责和功能，即探讨“管理者做什么”的问题。

管理职能有：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

3、何谓管理幅度？管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

4、古典管理理论的代表人物是谁？泰罗法约尔韦伯5、管理的性质有哪些？管理既具有同社会化生产相联系的自然属性，也具有同生产关系、社会制度相关联系的社会属性。

从管理活动过程的要求看，管理既具有科学性又具有艺术性。

6、“科学管理理论”的创始人是谁？泰罗7、简述泰勒科学管理理论的主要内容一、工作定额；二、标准化；三、能力与工作像适应；四、差别计件工资制；五、计划职能与执行职能相分离。

9、管理的基本特征有哪些？一、管理最基本的任务是实现有效的社会协作二、管理最基本的形式是组织三、管理最主要的内容是处理人际关系四、管理发展的主要动力是变革与创新10、管理的核心是什么？实现组织目标11、何谓技术技能？指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

12、何谓领导者？指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担当一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人或集体。